贝斯特数码科技有限责任公司是根据国家电力公司体制改革的部署，由西南电力设计院通过资产重组组建的高科技公司。公司现有员工60人，其中，教授级高级工程师2人，高级工程师22人，工程师30人，助理工程师及管理人员6人。公司主要从事：

　　计算机监控系统开发

　　计算机信息管理系统（MIS）开发

　　CAD应用系统开发

　　近年来，在西电东送工程蓬勃开展的形势下，为适应工程项目管理的需要，我院更集中优势力量，大力开展工程管理信息化的开发和应用工作，取得良好的经济效益和社会效益。

　　本文重点介绍我院在工程项目管理信息化方面开展的主要工作和体会。不当之处，敬请各位专家和领导批评指正。

　　二、 工程总承包与信息化工作

　　1、 工程项目总承包是一个庞大复杂的系统工程众所周知，一个大型工程项目的总承包是一个庞大复杂的系统工程。几十亿，上百亿的投资；成千上万的设备的采购、运输和安装；设计、施工和监理大兵团协同作战。如何使资源得到最佳配置，如何使工作流得以优化，如何使质量得到有效控制，如何使工程成本降到最低，这些都不是传统的，粗放型的手工管理模式能够达到的。

　　用先进的信息化技术对传统的产业进行改造是当前加速产业现代化的重要途径，管理信息化是管理现代化的必由之路。

　　2、 工程项目管理信息化的效益工程项目管理信息化至少可在以下几个方面取得效益：

　　（1） 缩短建设工期－利用P3程序和投资计划管理系统，可优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，缩短建设工期。

　　（2） 节约项目成本－利用网上招标系统降低采购成本，通过基建财务管理系统加强投资和成本监控，实现快速工程决算。

　　（3） 保证工程质量－工程建设管理信息系统是企业管理理念、管理流程和ISO质量管理体系的体现，管理信息系统的有效实施是ISO质量管理体系持续有效运转的保障。

　　（4） 提高工作效率－管理信息系统确保了企业管理信息的共享性、准确性、实时性、唯一性和便捷性，大大提高企业管理工作效率和领导决策的科学性。

　　（5） 塑造企业形象－互联网和内联网网站的建立有助于企业文化建设和企业形象塑造。

　　三、 信息化技术在工程项目管理中的应用

　　我院在工程项目管理信息化方面主要开展了以下的开发和应用工作：

　　1、 工程项目管理信息化系统平台的建设

　　工程项目管理信息化系统平台是开展信息化工作的基础，它主要是指在项目施工现场建立联结项目工程部、施工单位、监理单位和设计院工地代表的计算机局域网络和联结上级领导部门、兄弟单位和互联网的广域网。它保证了各参战单位之间和上下级单位之间的信息传输和共享。我院所承担或参与的工程项目，如准格尔电厂、定洲电厂、台山电厂都构筑了这样的网络系统平台。

　　2、 工程设计管理信息系统的开发和应用

　　为了扭转设计院设计手段先进而管理手段落后的状况，考虑到当时有关软件功能单一，互不兼容的局限性，我院在原有的计划经营管理系统、设计流程管理系统、CAD数据库管理系统的基础上独立研制开发了一套面向设计院的综合性管理软件系统《工程设计管理信息系统》。

　　该系统包括经营管理、计划管理、成品管理、统计管理、处室管理、设计管理、印制出版管理、档案管理、系统维护管理九个子系统和基于Web应用的决策服务信息查询功能，全面覆盖了设计院从合同签订到项目收费，从设计流程管理到工程图档管理的全过程管理。

　　该软件已转让到许多兄弟设计院，并于2000年10月通过了国家电力公司电力规划设计总院的鉴定。目前，我院正与清华紫光公司合作开展商品化工作，以便在更大范围推广应用。

　　3、工程建设管理信息系统的开发和应用

　　为了满足电力工程管理现代化的需要，我院从1999年以来，以北京国华电力公司的一批大型发电工程为目标，以北京国华电力公司先进的工程管理理念为指导，开展了工程建设管理信息系统的开发工作。该系统以联结施工现场的各参战单位的局域网和广域网为支撑、以大型工程数据库为中心，实现了工程建设项目的全员和全过程的管理，有力地促进了工程项目管理现代化。具体功能将在下一节详细说明。

　　4、电厂营运管理信息系统的开发和应用

　　随着电力生产管理信息化的高速发展，根据国家电力公司2000年示范电厂的设计原则，我院在300MW及以上机组的发电工程，不仅为之设计了配套的电厂营运管理信息系统，而且，根据国家示范电厂的配置标准和技术要求开发了配套的软件系统。

　　电厂营运管理信息系统是一个以大型数据库为中心，以企业级网络为支撑的综合信息管理系统。它由经营管理系统、设备管理系统、生产管理系统和办公自动化系统四个主要系统和一个系统维护子系统组成。各个应用系统的组成和功能如下：

　　（1）经营管理系统

　　经营管理系统是为了适应厂网分开，竞价上网的市场竞争机制，加强电厂动态成本管理和控制而开发的。它主要由动态成本管理、电价管理、竞价参考方案管理、经营计划管理和电子商务管理几个部分组成。

　　（2）设备管理系统

　　设备管理系统主要用于加强设备台帐管理，推行设备状态维修，提高设备维修质量和降低维修成本，迅速有效消除设备缺陷，提高设备利用率而开发的。它主要由设备基础管理、设备缺陷管理、工作票管理、设备检修管理、地理信息管理、设备可靠性管理和备品备件管理等部分组成。

　　（3）生产管理系统

　　生产管理系统通过与SIS（DCS）的接口接收全厂所有机组的实时运行数据，从管理的角度实施对机组运行状况的监控和全厂各机组之间的运行优化工作。它还承担电厂运行的安全监察管理和对电厂生产过程有关的燃料、物资、环保和技术改造工作的管理。它主要包括运行管理、安全监察管理、生产技术管理、计划统计管理、燃料管理、物资管理和环保管理等部分。

　　（4）办公自动化系统

　　办公自动化系统借助于网络技术，开展企业内和企业间的办公事务管理。它主要由档案资料管理、财务管理、劳动人事管理、公文管理和事务管理几部分组成。它还通过综合查询系统提供企业内公共信息服务和向各级领导提供辅助决策信息。同时，还能支持广域网和互联网上的电子通信。

　　（5）系统维护子系统

　　系统维护子系统则主要是为实施系统的代码维护、权限控制、安全防护而设置的，它主要面向系统管理员。

　　在系统实施中，根据项目批准概算的不同，采用了“引进国外核心软件＋国内配套开发”和“全部国内开发和配套”两种模式。我院在国华电力公司所属的准格尔电厂等工程即采用前一种模式。

　　5、项目管理软件（P3）的应用

　　作为基于网络计划技术的工程项目管理工具，可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，对目标进度进行优化，量化反映工程实际进度、资源、费用，使得网络计划能更丰富的反映工程项目内容。在项目实施过程中使用P3对进展情况进行对比分析，根据实际进度给出未来的计划安排，实现工程的动态控制，为工程项目在预期目标内实现提供强有力的手段。具体应用内容为：

　　建立统一的工程管理信息化编码方案，定义工作内容，确定工作时间，建立资源需求量及有效限量，建立概算、预算、合同费用体系。将已审定的工程建设一级网络计划输入P3，建立一级网络计划工期控制目标，加载概算、合同资源、费用，建立工程的一级资源控制目标与费用控制目标。建立二、三级网络计划工期控制目标，加载预算资源、费用，建立工程的二、三级资源控制目标与费用控制目标。

　　评估、优化并形成主工程和子工程进度、资源、费用目标，作为领导层的决策依据，并积极协助业主做好主动控制工作。

　　实施网络目标控制计划，跟踪工程进展和已发生费用，将实际进度、资源、费用与目标计划进行比较，按期向业主报告工程可能提前、按时或拖期的信息。用实际数据来更新当前工程，分析、评估执行情况，针对项目实施过程中关键线路上的工期延误、费用超支等情况提出工期压缩、资源平衡的解决方法，为业主科学决策提供依据，重新预测工程后期状况，传达工程最新信息和目标。

　　工程结束时提供业主需要的工程实物量、人材机等资源的实际数量和费用，为工程竣工结算与决算提供相关数据。

　　目前，我们在几乎所有的大型发电工程中都为业主提供这样的技术支持和服务。为了更充分发挥P3软件的作用，我们在工程建设管理信息系统中开发了P3查询功能模块，实现了P3与MIS的信息集成。

　　6、工程项目三维模型系统的建立和应用

　　三维模型的建立和应用技术是计算机技术在工程设计和工程项目管理中的前沿技术，目前已经被越来越多的人认识和采用。国外的大型工程公司，一般都采用三维系统进行电厂的设计，保证了设计的高质量，低造价，短周期。

　　电厂的三维模型在施工和运行阶段，同样可以发挥巨大的作用。国外大型工程公司的三维设计系统，除具有一般三维模型软件所具有的功能，如进行空间控制、碰撞检查、抽取图纸、生成材料表等，应用于设计之外，其突出之处还在于这些软件还与采购系统、施工管理连为一体。采购追踪系统的原始资料如设备及数量等可从三维模型中取出，并可查询参数、供应商的资料，从而迅速确定采购计划。同样，施工管理软件也可从三维模型中提取资料，而施工进度可在三维模型上反映出来，很形象直观。主厂房三维模型的动态漫游有助于安装人员对图纸和系统的理解，大型重要设备的安装还可通过软件在三维模型中模拟，并可校验安装空间是否足够，从而避免返工，保证安装质量，缩短施工周期。在电厂投入运行之后，还可以利用三维模型来培训运行人员，模拟检修过程，指导检修的工作，预览检修的全过程，是保证安全生产的最形象生动的手段。全厂地下设施三维模型系统实际上为电厂建立了一个三维的地理信息系统，为以后地下设施的管理、维护和扩建提供了极大的方便。

　　我们在工程项目管理中不同程度地应用了如下的功能：

　　利用软件的视图控制命令对整个主厂房或某个区域进行实时漫游，可获得非常直观的视觉效果。现场施工人员在根据管道的轴测图进行管道的施工时，如利用软件对模型进行实时漫游，将大大帮助理解管道的空间走向，对管道的施工十分有利。同样，在模型中进行实时漫游，也可以在电厂投入运行时用来对运行人员进行培训。

　　（2）检查工程数据

　　在三维模型中，用户不仅可以看到实体的外形，还能读取实体的的工程数据。用户可以随时查阅每个设备、管段、钢结构等所有对象的数据库信息。在视窗中双击要查看的实体，其所有工程数据就马上可以显示在另一个文本窗口中而不必查阅工程的设计图纸。此外，用户还可以在模型中进行各点之间距离的连续测量。

　　（3）模拟安装或检修过程

　　利用三维模型的动画、漫游软件的动态模拟仿真模块还可以模拟安装或检修的过程，用于模拟设备的布置和安装过程以检查布置的合理性、研究吊装的行走路径。在实时搬动设备或部件时，当通道的空间不够时发生碰撞，即会发出声光报警。

　　（4）显示施工进度

　　利用三维模型的功能，可从通用的项目管理软件（Primavera Project Planner即P3，或Project）中抽取数据来可视化地显示施工进度，同时可按给定的时间步长及预定义的路径将施工工序用动态模型方式显示。

　　将模型和计划进度挂接起来，随时可视化地显示和辅助分析施工工序。

　　通过三维模型的发布模块，可以让业主、有关单位的领导和有关人员在异地实时查看施工进度的实际情况。

　　（5）地下管网的管理

　　厂区地下设施由厂区地下管道、厂区沟道及检查井组成，贯穿全厂区，涉及内容多、繁杂，在地面下查找不便。尤其是电厂经过多年运行或改、扩建后，厂区地下管线的变更在所难免，给管线的检修、维护带来了不便，这是电厂普遍存在的难题。以往每当对电厂地下管网进行检修、维护时，检修人员往往需要查阅大量的设计图纸、检修维护记录等图纸资料，以确定所要检修的管线在厂区的位置以及管线的组成部分，从而制定检修方案进行检修，工作量大，费时费力，也从一定程度上拖长了检修维护的时间。特别是有些电厂经过多年运行或改、扩建后，厂区地下管线的已发生变更，与当初的设计图纸已不一样，更增加了管线检修、维护的难度。

　　建立厂区地下设施三维模型则可解决上述难题。在计算机上利用专门的三维设计软件建立厂区地下管道、厂区沟道及井的三维模型。三维模型的建立，像一张活地图，便于地下管线的查找、修改，鼠标一点即可在三维模型中捕捉到想要的各种信息，方便了电厂对厂区地下设施的检修维护和生产管理，使检修维护人员免于大量翻阅图纸资料，笔头记录等耗时的工作，缩短了检修维护的时间。而每次检修维护后的信息又可记录于相应的三维模型上，对将来的检修维护提供方便，若地下管线发生变更则可修改相应的三维模型使模型和现场实际保持一致。

　　（6）小管道自动敷设

　　以前，电建公司在施工火力发电厂小管道时，都是视现场情况施工。现在，为了提高工效，节省材料，提高工厂化生产水平，越来越多的业主希望小管道也要先进行设计，然后进行施工。

　　建立火力发电厂小管道三维模型则可解决上述问题。在建立设备和主管道三维模型后，可以利用小管道自动敷设软件进行设计，敷设的路径能自动避让设备、管道、结构、电缆桥架和检修维护通道。然后根据小管道三维模型自动抽取轴测图，生成材料表供施工单位加工和安装使用。所敷设的小管道三维模型又可导入原三维模型系统，从而形成包括小管道在内的全厂完整三维模型。

　　（7）与生产期管理信息MIS系统 的连接：

　　电厂生产期管理信息MIS系统建立后，在三维模型系统中，用鼠标点击设备、阀门时，立刻能从MIS系统的设备管理子系统中获取设备、阀门的缺陷单、工单、隔离单以及设备的备品备件信息，以指导电厂运行和检修。在生产期MIS系统中，也可以访问三维模型系统，当设备发生缺陷时，通过点取查询三维模型系统按钮后，可以更直观地了解发生缺陷的设备所在位置。

　　7、物资网上采购系统的开发和应用

　　物资网上采购系统是依据国家、行业的有关法律、规章，结合实际的物资采购工作情况开发的一套完善的电子商务应用系统，既适用于集中采购的应用也适用于分散采购的应用。

　　该系统由招标采购、询价采购、网上超市和网上仓库四个子系统组成。各子系统之间功能相互补充、配合，为解决技术含量复杂、采购频率高、低值易耗等不同特点范围的物资采购工作提供了一套完整的有效的解决方案。

　　该系统具有以下特点：

　　1、 突破传统采购方式，建立全新的采购理念；

　　2、 提供公正、公开、公平的交易平台；

　　3、 有利快速建立高效、诚信的供应关系链；

　　4、 规范采购过程、降低采购成本。

　　国华电力公司使用该平台已完成交易金额2亿元，注册供应商达到500多家。其会员费收入早已超过开发成本。

　　8、工程现场监视和视频会议系统的建立和应用

　　为了实现项目工程部本地和上级部门远程对施工现场的工程进度、施工状况和安全管理的直观监视，我们为业主在工程项目现场配置了基于数字视频技术和数字无线传输技术的现场视频监视系统和视频会议系统。该系统技术先进、稳定、可靠、清晰，不涉及光纤或电缆架设，因而不会因施工导致传输通道破坏。系统中心控制设备为数字图像控制系统，集控制、传输、报警为一体，可向电厂局域网和广域网上发送图象，实现本地和异地的控制与监视。

　　系统具有以下功能：

　　（1）画面监视和画面切换功能

　　可根据用户的需要，对不同施工现场的不同监视点进行实时监视和切换。

　　可对各施工现场监视点摄像设备的光圈、焦距以及云台进行控制。此外，还可实现一些辅助控制操作，如施工现场灯光的开停，告警装置的投入与解除等。

　　（3）多媒体防区布置图

　　采用多媒体地图分层显示施工现场内各监视现场摄像设备的布点情况，以及盗警、火警等感应装置的设防区域。为运行人员提供直观而具体的施工现场监视情况。

　　（4）事件告警功能

　　当施工现场有异常情况发生时（如出现盗警、火警等情况），后台系统能迅速告警。

　　（5）画面记录、回放功能

　　当施工现场发生异常告警时，监控系统可自动记录下事发时告警点的现场情况。

　　（6）事件查询功能

　　可分类检索各施工现场，各监视点的告警记录，结合画面记录、回放功能，可对异常告警时的现场情景进行回放。

　　（7）网络接口功能

　　系统可通过路由设备实现与办公网络的数据共享，为办公网络用户提供图象监视，事件检索，录像回放等功能。

　　在远程视频监视系统的基础上，可以建立远程视频会议系统，以便支持远程视频会议，远程技术研讨和远程教育。

　　四、工程建设管理信息系统

　　1、工程建设管理信息系统建立的目标

　　工程建设管理信息系统以火电工程项目管理的有关法规为基础，采用先进的计算机网络技术、数据库技术，建立起一个信息集成、资源共享、功能强大的跨地区、跨单位的工程项目管理的工作平台，结合工程特点，对工程合同、工程概算、工程投资、设备采购、工程施工、工程质量等信息和流程进行全面管理，通过代表投资方进行建设管理的业主，参加建设工作的施工监理、设计监理及施工单位的管理人员的协同工作  达到对工程投资费用、进度、质量的有效控制，以提高工程建设的管理水平和经济效益。

　　2、工程建设管理信息系统的功能

　　（1）投资计划管理子系统

　　投资计划管理子系统包含合同管理、计划管理、统计管理、概算管理以及投资计划综合查询等功能。

　　它是在统一规范的概算项目基础上，分别以概算项目和合同为主线组织信息，通过合同费用对项目的分摊，从而进行基于项目的合同、变更、投资计划、统计、付款管理，实现概算项目各种费用的全面归集，全面动态跟踪概算和合同的执行情况，达到投资成本控制的目标。

　　（2）物资管理子系统

　　物资子系统分设备管理和材料管理两部分。

　　设备管理主要实施对设备合同和执行情况的管理，建设期间的设备和材料的物流管理以及概算设备费用的统计分析和管理。它还能实现未安装设备、备品备件、专用工具的数据向生产期设备管理系统的移交转移。

　　材料管理主要实施材料合同和执行过程的管理，对材料验收、入库和出库、使用实行全过程的跟踪管理和统计分析。

　　（3）工程管理子系统

　　主要是对工程事务和有关工程的业务流程进行管理。包括工程技术管理、质量管理、安全管理。

　　工程技术管理模块对施工过程中的各类工程信息提供整编、查询功能和流程管理功能，为工程管理提供信息保障。通过《施工管理子系统》采集的施工单位的工程形象进度、实物量及资源投入量数据，也可在工程管理模块中对工程完成情况进行按日，按周、按月的统计查询。

　　质量管理模块按照国家质量验收标准对项目质量验收范围、各种项目的评定记录、施工记录和试验记录进行整编、维护、查询。对工程进程中的质量进行全方位的跟踪，为工程的质量提供可靠的保证。

　　安全管理模块按照行业安全管理标准对电厂建设期间的有关安全生产信息进行管理，为各种检查、考核、奖励和处罚提供依据，并根据安全事故情况，建立伤亡事故月报及年报记录，进行安全事故信息管理。

　　（4）档案管理子系统

　　档案管理子系统是按国家档案管理标准的要求，对火力发电基建阶段积累的各种图书、资料、图纸、规范的分发、借还、归档进行管理；对电子文档进行归档、存储、以及具有权限管理的查询。

　　本子系统主要有图书管理、资料管理、标准规范管理、工程文件管理、科技档案管理、电子文档的管理等功能模块。

　　（5）施工管理子系统

　　施工管理子系统的使用对象为参建单位，通过该子系统采集施工单位的工程信息、贯彻业主对施工管理要求。它包含计划统计报表、工程技术管理、物资信息管理等功能模块。

　　（6）基建财务管理子系统

　　基建财务管理子系统是在与财务核算系统接口的基础上、综合基建管理信息系统提供的基础及统计数据，进行基建财务管理的系统。它由数据接收、综合查询、基建帐务处理、概算投资管理、付款管理、资金管理和工程决算管理等模块组成。

　　通过上述功能模块实现对核算软件及其他子系统数据接收和处理，查询概算、合同完成的综合信息，各类工程付款的查询和统计功能，各部门的资金预算、各项资金到位、银行长期借款和短期借款的管理与统计分析功能以及工程决算中涉及的竣工报表竣建1表、竣建2表及附表、竣建4表、竣建5表及其附表、竣建6表进行计算、打印等功能。

　　（7）P3查询子系统

　　P3以工程计划网络图为基础，实现对工程进度的“静态控制，动态管理”，优化资源配置，提高工程进度的管理水平。P3软件作为进度管理的工具，主要是面向工程项目管理中各个层次的进度计划管理人员，能够直接使用P3参与工程进度管理的人员还受到P3用户数量的限制。为解决项目的领导者和决策者以及项目的干系人参与进度管理，了解工程进度以及用户数限制的问题，需要开发和配置P3查询功能模块，来扩充P3的使用范围和软件的功能。P3查询功能模块是基于Web模式，采用Ra开发与P3的数据接口，可实时提取P3数据到MIS的数据库中，供查询应用。其主要功能如下：

　　基于OBS（企业组织结构）的功能权限配置；

　　构建基于工程的OBS，结合WBS（工作分解结构），通过职责分配程序，用户登录后在Project Center中即可查看自己需要监控、实施或配合的作业WBS，进行实际进度的反馈；

　　基于WBS、作业分类码、过滤器、作业代码、时间段等在Web页面上检索作业，查看作业详情（包括作业时间进度、资源费用、逻辑关系、目标对比数据、记事等）；

　　基于P3的资源和费用科目，构建工程的RBS（资源分解结构）和CBS（费用分解结构），在Web页面上查看任意级别RBS、CBS、WBS的执行情况。l 执行情况分析：

　　基于WBS的费用赢得值分析；基于RBS、WBS的量费赢得值分析；

　　基于WBS、RBS的完成情况及滚动计划报表；基于WBS的工期走势分析；

　　自己有责任关联的作业或WBS上挂接文档、留言。

　　（8）办公自动化（OA）子系统

R5群件平台和浏览器开发的应用系统。其目标是利用网络技术实现办公自动化，为企事业单位提供一套数字化的办公管理体系。该系统能够实现单位内部各部门之间以及单位与单位之间办公信息的收集、处理、流动与共享，支持信息传递，解决各部门间的信息传递和事务交接由人工完成的问题，推动部门间的高效率协作。提供具有工作流性质的处理过程和监督功能，解决上、下级和部门之间无法实现信息和工作流程相分离，缺少至关重要的随时记录的问题。实现科学的管理，提高协同工作的效率，使各项工作均处在有效的管理和监控之下。

　　其主要功能模块有公文管理、申请报告管理、事务管理 、信息服务 、个人信息等。

　　（9）综合查询管理

　　综合查询系统是为企业领导提供及时、全面、准确的基建方面的综合信息，帮助领导者进行生产经营决策。

　　对各系统模块的信息进行全面搜集整理组织，作为Intranet的栏目，供授权用户查阅浏览。综合查询的栏目结合企业intranet进行规划、实施。

　　（10）系统维护子系统

　　本子系统主要有人员信息管理、权限维护、数据安全维护、公用代码维护和系统设置等功能模块。

　　本系统还提供了与上位管理系统的接口，主要接口内容有在建项目情况数据、合同内项目投资控制数据、项目费用控制数据、概算外项目及重大变更数据、进度控制和风险分析数据、工程施工安全月质量月数据、基本建设和扩大单位工程完成数据等。

　　3、工程建设管理信息系统的应用情况

　　西南电力设计院贝斯特数码科技公司开发的电力工程管理信息系统已经在准格尔电厂二期2X300MW机组、广东台山电厂2X600MW机组、内蒙海勃湾电厂、北京一热、定洲电厂一期2X600MW机组、贵州省电力建设管理部所承建的纳雍电厂等工程项目成功应用，并且系统在多个工程项目中经历了一个逐步完善和提高的过程，具有国内火电工程项目建设管理系统的领先水平。

　　贝斯特数码科技有限责任公司作为国家电力公司西南电力设计院下属的高新技术产业公司在开发工程项目管理系统方面具有以下优势：

　　1.贝斯特数码科技有限责任公司是国家大型电力设计企业－西南电力设计院的直属公司，有良好的信誉。

　　2.贝斯特数码科技有限责任公司是西南电力设计院对外承担计算机监控、信息管理系统工程、系统集成和CAD技术开发、应用的公司。同时还负责西南电力设计院承担的发电工程的电厂管理信息系统（MIS）的设计和变电站计算机监控系统的设计工作。公司对电厂和变电站的建设过程和生产过程十分熟悉。因此，对电厂和变电站的建设、生产过程中的管理信息系统（MIS）和监控软件系统（MACC）有全面的理解和设计开发能力。

　　3.公司借鉴西南电力设计院在工程设计、工程总承包、工程监理和工程咨询方面的丰富经验，依托西南电力设计院配套的机务、电务、土建、自动化和技术经济等多专业的技术支持，拥有外部的IT公司所不可能有的行业知识和专业配套优势。

　　4.贝斯特数码科技有限责任公司的专业技术人员有二十余年大型网络布线、系统集成、应用开发、系统运行的工程经验，可以保证所承担的系统的水平和质量。

　　我们真诚地期望与各行业的兄弟单位合作，为推动我国基本建设行业的工程项目管理信息化作出应有的贡献。

　　西南电力设计院贝斯特数码科技有限责任公司

第1篇：员工管理系统实习报告

员工管理系统实习报告该怎么写呢？下面小编整理了相关范文，欢迎大家参考借鉴！

由于现有公司的规模不断扩大，管理员对现有员工的工作安排，*统计，新增员工信息等一系列员工信息的统计，需要付出大量的工作时间，而且工作效率很低。为提高工作效率，减轻管理人员的工作负担，我们开发了员工信息管理系统软件,本系统提供了一套员工综合信息管理的平台，使得系统管理人员对公司的工种进行分类，进而确定各个工种所对应的部门信息，在已有部门信息基础上能够对所有的员工信息进行分类管理。可以消除以前大量的人工劳动，大大节省了公司人力资源，另外，计算机的存储与快速查询功能大大提高了员工管理的效率，提高了信息学管理的精确度。方便快捷的*作，可减少因工作冗余出现的错误，并且*作非常简单，可使管理人员拥有一个可*作的业务平台，从而使管理人员对员工管理工作更加系统化、规范化、自动化。

目前，公司的员工信息管理工作已不再局限于对员工基本信息数据库的维护，而是越来越多的参与到为其他部门提供一些必要的协调与服务。员工信息管理的现状主要为：缺乏统一的管理模式，员工数据较为分散，随着员工的改变，需要经常对数据进行变更，而且对于变动的数据不能做到及时统一与修正。相关部门之间很难建立一套机制来确保数据的完整*，

第2篇：系统维护与管理内容实习报告

2、帐户管理主要是对用户、组、组策略的理解与应用。会添加用户和组，会设置用户的属*，会利用组策略设置修改注册表中的配置。

3、文件系统管理，包括理解、应用文件系统安全*、文件备份/还原的*作以及意义。

4、理解windows2000server的服务，相关服务安装及配置：web、数据库、ftp，管理相关的服务。

5、开发一个简单的基于web的信息管理系统《新闻发布与评论系统》，发布并维护，测试所构建系统的构架、安全*等问题，综合理解系统管理的意义。

利用虚拟机通过windows2000advancedserver镜像文件安装windows系统，安装过程比较简单，关键在安装过程中配置网络以实现网络的正常连接。

根据apache安装向导，选择安装的项目以及安装目录，之后默认安装完成，桌面右下角出现apache启动图标，输

第3篇：管理信息系统的实验报告

进入二十世纪后期，信息技术的日新月异和管理思想、管理方式的巨大变化推动着管理信息系统（mis）和会计信息系统（ais）不断更新。接下来小编为你带来管理信息系统的实验报告，希望对你有帮助。

1、理解管理信息系统的基本原理。

2、掌握管理信息系统的基本*作方法。

3、掌握管理信息系统初始化的步骤和方法。

4、掌握管理信息系统日常处理的步骤和方法。

2、一个或若干管理信息系统软件。

1、登录企业管理信息系统。

2、使用管理信息系统。

3、分析管理信息系统案例。

1、登录企业管理信息系统。

进入企业管理信息系统主界面，例如：

a．山东建筑大学教务管理信息系统202、194、86、187/jiaowu/b．商务部汽车贸易管理信息系统/

c．*市地方税务局综合服务管理信息系统/d．邮政快递查询信息系统/

2、任意选择一个你最喜欢的或最常用的网站信息系统，分析该系统吸引你的主要原因。

3、分析管理信息系统案例，每4人一组，查找相关资料，进行分组讨论。（案例另附）

五、复习思考题。（实验报告用a4纸手写，加标准封面，左侧装订）

1、什么是信息？信息系统？管理信息系统？在企业中应用管理信息系统软件，为企业带来了哪些好处？

第4篇：地税系统目标管理工作自查报告范文

目标管理是特定的社会组织在一定时间或时期内围绕确定预测期望目标和实现该目标开展的系统管理活动，具有预测*、科学*、量化*、目的*和可行*、可*作*等特*。其内容包括目标的预测制定、分解下达、督促检查、考核考评和成果运用，作为一种科学的领导方法和先进的管理方法，被社会广为运用，对促进经济发展、社会公共管理、行政管理等目标的实现

二是把握宏观，合理细化。在围绕中心、突出重点、结合实际设置下达综合目标的基础上，按业务工作分类()合理细化，由相关考核部门根据综合目标相应项目制定相应的单项目标细则和评分规定，努力实现既删繁就简、又指向明确便于基层理解和*作。

三是提高量化标准，降低主观因素。对能量化的工作提出合理、科学、实际的量化指标，以量化指标完成情况衡量目标责任单位的工作实绩，避免部门人为*作或将订书订报等非业务工作纳入目标项目考核。四是综合

设置、分类管理。在实行综合目标管理的同时，根据不同目标责任单位具体工作要求的差异，个别目标内容实行分类管理、考核评定。五是鼓励创造*、开拓*开展工作。进一步细化目标奖励加分，取消单项业务工作加分类，统一设立表彰加分和批示加分、创新加分、效能评议加分类，注重获奖层次的提高，激发基层地税部门争先创优的积极*。

2、在目标运行的*和考核上：

第5篇：旅游管理系学员酒店前厅部的实习报告

实习目的：结合理论知识加强酒店经营过程中的实*锻炼，以达到巩固理论知识和提高自己，加强毕业就业实力的目的。

东莞索非特御景湾酒店是由东莞市东城区*与*aec公司合资建造的一间超豪华五星级商务度假酒店。由法国雅高*酒店管理公司进行管理。酒店地处东莞东城区黄旗山下的虎英郊野公园中，紧邻峰景高尔夫球场。优美的环境，良好的空气使酒店在一个工业城市具有很强的竞争力。酒店数十个会议室，大到一次接待700人，小到6人。可以满足不同的商务客人。酒店自主投资自主经营的东莞市最大的棕榈谷综合水上乐园更是能吸引各种层次的客人。酒店对员工的要求更是近乎苛刻，据说在索菲特做过的人想到东莞的其他酒店工作是非常容易的。而就在东莞松山湖凯悦试营业期间，从我们酒店用300%的薪水挖人。*化的品牌、严格的管理和良好的硬件设施，使的它在南*的酒店业有了一席之地。

酒店主要客源组成有：长住的欧美客人、港澳及当地企业的会议团、节假日港澳发达的交通以及和本地家庭团、外宾散客和当地企业散客。主要为商务度假客人，具有较高的身份和消费能力。

由于东莞地出*经济发达的珠*三角洲地区，靠近世界大都市*，与广州和深圳各只需要一小时的车

第6篇：网络系统维护员的实习报告

在学校组织的为期两个星期的实习期间，我在xxxx公司担任系统维护员，主要是负责*组机，装系统，还有维护系统。

每天上班的时间是早上8点半到下午6点，一开始很不习惯，因为是自己第一次找实习单位，还好公司里有个师兄做主管，帮忙带一下我，他跟我说，首先要熟悉一下装机，因为有时候一天可能要装几台电脑，所以时间要快，而且要正确，所以他决定给我半天的时间去熟练装机，进行装机实习。先安装amd的cpu。将零*拔力的*口的横杆拉起，然后将cpu无针的三角对准*口无孔的三角处放下去拉下横杆即告完成。接下来是装风扇——将风扇基座的簧片卡住cpu*口侧端亦固定完毕。风扇接线接在主板上，将显卡和网卡*在（白*的）pci*槽上，内存条*在黑*的*槽后，便要开始数据线的安装了。软驱的数据线最为明显，是分叉的，不用费劲就可以找出并装好。接下来是光驱，硬盘的数据线，将数据线的红*边缘朝向电源线接口那一方。接鼠标的和键盘是装在主流机箱接口中的绿*接口和紫*接口。在这半天的时间里，我学得还可以，师兄也觉得可以，于是派了我跟同期实习的人下午去门面进行电脑销售跟组装电脑，在下午的时候，第一单生意来咯，我跟他说了一下最近流行的电脑配件，让他选择，跟他介绍那些配件的功能跟价钱，后来他决定买了，于是师兄叫我去组机，第一次为客人

第7篇：铁路建设系统安全员实习报告范文

近日，局领导小组要求所有安全管理人员对安全生产工作进行反思，检查，现就本人担任安全员以来，讲一讲安全工作的心得体会，讲一下自身存在的问题，剖析根源，进行整改，以便更好的开展好公司的安全工作。

一、个人在安全方面的主要问题

1、“安全第一”的思想没有牢固树立。一是对安全的重要*认识不足，思想有所松懈。我在基层站段领导班子分管安全生产多年，深感安全生产的巨大压力，天天与铁路行车打交道，安全隐患时刻在身边，在风口浪尖上如履薄*，为了保*安全，不得不全身心投入，加强管理，严防死守。到指挥部任职以后，就产生了“洗脚上岸”的思想，认为建设系统综合部门的工作，特别是项目前期管理与安全不是直接关系，安全思想开始松懈。

既不去施工现场，也不主动过问安全的事，满足于项目实行招投标及签订合同，要求和规定都有了，施工单位也承诺了，至于合同及其承诺的履行情况，很少到现场进行检查，没有充分认识到安全铁路建设重中之重的工作，建设项目管理无论前期后期都离不开安全。这种思想和做法与铁路建设工作的要求存在大的差距，与当前的安全管理极不适应。

二是安全管理有所松懈。主观认为，所在部门管理的是项目的前期工作，对安全工作管理不够严格，对部门人员的要求也不高，满足于项目合同签订了，项目实施后也很少到现场检查落实，对施工安全情况也没有

第8篇：管理信息系统实习心得

管理信息系统的基本职能：数据的收集和录入，负责数据的存贮，负责系统内信息的传输，数据的加工，模型的建立、求解、应用和修改，输出信息，向各管理层提供信息，支持决策，管理信息系统自身的管理及维护。接下来小编为你带来管理信息系统实习心得，希望对你有帮助。

这个学期新学了管理信息系统这门学科。觉得受益匪浅。

我想先描述一下管理信息系统的基本职能：数据的收集和录入，负责数据的存贮，负责系统内信息的传输，数据的加工，模型的建立、求解、应用和修改，输出信息，向各管理层提供信息，支持决策，管理信息系统自身的管理及维护。后面主要为根据结构化的系统规范来讲主要有系统分析系统设计等等。

众所周知，管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良*循环之中，为企业带来更高的经济效益。所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。

信息系统在管理各项事务中有着普遍的应用，促进

第9篇：物业管理员的实习报告

目前深圳市停车场大都属于收费管理。管理处主任安排我做停车场管理员，负责车辆进出管理和停车场巡查等工作。我首先学习了管理公司关于停车场管理方面的制度，如停车场管理员工作职责、停车场管理规定及收费标准等。我向保安主管了解了停车场基本情况，并熟悉了车辆进出口、限高、限速、禁鸣标志、方向指示、停车线和禁停线等停车场标识。深业大厦的停车场有62个停车位，分为地面和地下车位。在熟悉停车场设施和管理处关于车辆管理制度以后，我就开始参与车辆管理的实际工作。作为一个停车场管理员，他的仪容仪表代表了管理公司的服务形象，因此必须统一服装并做到文明规范。在车辆进入停车场时，我用微笑面对每一位客户，向客户行礼，将车辆基本情况做一个登记，比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等，对于车辆有损坏的，应告之客户，然后将车辆出入*友好的递给客户。

车辆出场时，看车辆使用者与车辆是否相符（如果不相符应问明情况，与车主取得联系，征得车主同意后放行），然后查看出场时间，达到收费时间的应按照物价局统一收费标准进行收费，出具收费*并收回车辆出入*在进行停车场巡查时，要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的完好，指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐，告诉车主关好车门车窗，并带好贵重物品和车辆出入*

第10篇：浅谈员工合同管理系统

员工合同管理系统，合同管理系统，员工合同管理，国美金控技术副总裁沟通的过程中，人*是管理的根源，没有人*的管理是畸形的管理。从人*化着手的管理才能创造价值，才能持续实现组织的战斗力和爆发力。在互联网进入业务和内部运作上逐步在i8小时平台上推动合同类和预算类流程。在金融业务与运营的过程运作中践行场景化应用思想，努力让管理无形。企业运作出现紊乱且逐渐开始影响工作效率，对公司的互联网金融战略达成造成威胁。虽是一个初创*企业，但是从公司高层到员工都是互联网前瞻*人才，对新鲜事物非常关注，不比传统金融行业几十年如一日的规范制度，国美金控的运营必须在传统线*管理之外寻找新的管理机制。

民生通惠作为一家带着金手套，由高手策划，高起点运营的从创业到企业的成功案例，虽然不能作为创业企业成功的典型案例，但是也从一个角度给出了创业企业快速完成发展进程的明确示例，这就是在创业发展中同步及时的完成企业化运作的完整体系，同时这个体系的创建不能离开先进的云协同管理体系。

从企业的发展阶段来看，在初期，公司要尽快的在业务上获得成功，要不断地在产品、营销和商业模式上进行探索，修正和优化。同时从战略上分解到行动计划再到人、财、物、项目上看，初期就要从企业基础运营管理内容上进行管控。

员工合同管理系统，合同管理系统，员工合同

第三章 管理信息系统开发概述 本章重点讲述研究开发方法的原因和目的、开发方法的体系结构、常用开发方法、开发系统的基本条件，系统开发的组织和项目管理。 通过本章的学习，应该做到： 了解管理信息系统开发的任务与特点， 了解系统规划的主要方法， 掌握系统开发的四种基本方法， 理解关系到系列管理信息系统成功开发的关键因素。 第一节 管理信息系统开发的任务与特点 一、管理信息系统开发的任务 近几年来，信息技术及信息产业正在成为国民经济新的增长点，信息化已成为跨世纪的世界潮流，企业要想取得竞争优势和谋求经济的发展，必须通过信息化来改变传统的经营模式，利用先进技术手段提高市场竞争力，也就是要实现企业信息化。 企业信息化是使企业由传统型向现代型转变的必备手段，即充分利用现代信息技术，改造生产工艺，实现生产过程现代化，改善企业经营管理，实现管理现代化，改变营销手段，实现商务运营电子化。 企业信息化包括业务信息化和管理信息化两个方面，信息化是一个过程，需要进行信息的采集、加工和处理，需要开发信息资源，建立覆盖企业生产经营管理各个领域的信息系统，也就是要建立管理信息系统。 开发管理信息系统的任务是根据企业管理战略发展目标和企业具体情况，利用系统工程方法，采用合适的工具和方法，遵循系统开发原则，为企业建立一个适应现代管理需求的、集成化的计算机信息系统。 其中最核心的工作，就是在计算机硬件设备、通信设备和系统软件支持下，开发出一套适合于现代企业管理要求的应用软件系统。（选择题） 计算机只有运行这套应用软件，才能严格按照管理的要求，对有关数据进行收集、加工、传输、存储、检索和输出等项处理，提供管理所需要的信息，并完成一定的管理职能。 二、管理信息系统开发的特点 1．复杂性 管理信息系统的开发是一项综合性技术，它涉及到管理学、计算机科学、通信技术、系统学、应用数学等多种学科的技术和方法，是一项知识密集型工作。 同时由于在系统开发各阶段都有大量人员的参与，工作繁多、复杂，容易出错，组织的内部机构、人员、业务流程以及外部环境条件的复杂性，使系统开发初始阶段在确定系统目标、分析系统需求等方面的工作非常复杂。 另外内外环境条件的不断变化要求系统的功能能够适应这些变化，更加增加了系统开发的复杂性。 2．创新性 虽然新系统开发是在现行系统基础上进行的，但开发新系统的目的是为了克服旧系统和目前管理模式相矛盾的“瓶颈”，是为了实现新的功能，给企业的发展带来活力，所以管理信息系统的开发不能拘泥于旧的思维方式，必须有突破和创新，能够促进企业管理模式和管理水平的提高，使企业更具有竞争力。 3．高质量标准 管理信息系统是一个无形的产品，是存储在计算机系统内的程序和数据，其生产过程是开发人员的智力活动，而系统质量的判断标准是用户对系统的功能的满意程度，而用户需求和系统环境不是一成不变的，所以要求系统的开发必须是高质量的，必须经得起时间的考验。 4．动态适应性 绝大多数信息系统是模拟客观世界的软件实现，它是在一定的企业管理水平、自身条件和外界环境下建立的，现实世界不断在变化，企业和外界的条件也在不断变化，因此一个动态的、能够不断适应环境变化的系统才是最有生命力的。 5．历史短，经验不足 管理信息系统开发只有几十年的历史，而在我国管理信息系统的规范化开发历史 只有十几年，经验不足，有关的开发技术和管理技术还不是十分成熟，没有统一的参考模式，可以说在管理信息系统开发方面的研究和实践尚处于发展阶段。 第二节 管理信息系统规划 管理信息系统规划是管理信息系统开发中的首要问题，也是现在管理信息系统研究的主要课题之一。 管理信息系统规划制定的好与环，决定着管理信息系统最终能否成功开发。企业管理信息系统的建设是个投资巨大、历时很长的工程项目。 人们通常的经验是，假如一个操作错误可能损失几万元，那么一个设计错误就能损失几十万元，一个计划的错误就能损失几百万元，而一个规划错误的损失则能达到上千万元，甚至上亿元。 因此，企业必须把管理信息系统的规划摆到重要的战略位置上。 一、管理信息系统规划概述 规划是指对较长时期的活动进行总体的、全面的计划。 管理信息系统的规划是开发管理信息系统要做的第一项工作，这一工作的主要目标就是： 制定管理信息系统的长期发展战略； 确定组织的主要信息需求； 形成管理信息系统的总体结构方案； 制定系统建设的资源分配计划。 制订管理信息系统(MIS)战略规划的作用有以下几种。 1)合理分配和利用信息资源(信息、信息技术和信息生产者)，以节省信息系统的投资。 2)通过制订规划，找出存在的问题，更正确地识别出