教培行业转型?

首先,声明一下我本人的情况,目前已经转行成功人力仨月,然后再来说会本次的重点,无论转行做什么,我觉得最重要的是一定要确定好自己的方 向,裁员后,我首先考虑了自己能做什么,然后结合自己的兴趣进行筛选。我当时是考虑新媒体运营、会计、人力。 会计,是因为大学的时候考了会计证,但我是真的毕业之后一天也没有干过,另外我真的对数字一点也不敏感,也不喜欢和数字打交道,并且长时间不接触,基本也算个小白,综上会计 pass; 新媒体运营,这个其实大学有接触过一段时间,我要做这个的话还挺容易的,但是奈何我实在不想写东西,不想每天去找热点,所以也不考虑了,但是,我十分建议要转行的伙伴们看看这个,尤其是一些汉语言文学,戏剧影视文学等等,各种教师都可以考虑,只要你会写会说,对热点敏感,会玩,这个工作入门很简单的,网上学习教程一大把,综上,新媒体运营 pass; 3.人力,大部分公司没有说需要什么证书,但也多少要些经验。了解到的大公司会根据人力六个模块分得比较详细,大部分中小型公司不会分很细,重点在招聘、培训,看重沟通能力,刚好是当教师时我具备的,能沟通能培训。人力资源部门是每个公司都必须有的,六大板块都可以发展,这也是我看中的,未来的发展空间还是比较大的,综上,人力可以考虑。 最重要的!!确定好方向后就不要在动摇了,我确定要找人力的工作后,就开始看视频,看书,然后把过往的经历与各招聘公司的 jd 对应修改,尽量让自己的工作经验接近招聘方向,准备各种面试会被问到的问题,虽然没经验,但准备一定要做充足,这样面试起来不虚。 总而言之~大家一定要仔细想清楚自己目前具备什么能力?如何迁徙过往经验到下一份工作?感兴趣什么?是否能一直坚持下去?未来发展空间怎么样?公司行业是否有前景?千万不要随便找一份工作先干着,这样写到简历也不好看,会让 hr 觉得你没有方向,工作履历太多时间短会留下不太好的印象。 这就是我在前期的一些思考吧,纯属我个人看法哈 ~我可能也会想得比较多~

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俞敏洪年终总结 未来教培行业转型还是路漫漫其修远兮

川北在线核心提示:原标题:俞敏洪年终总结 未来教培行业转型还是路漫漫其修远兮 过去的2021年,培训行业迎来大变革。巨人教育等宣布破产,以新东方为代表的老牌培训机构的上市公司市值下跌90%,营收减少80%,员工辞退6万人,目前公司美股市值为31亿美元。退学费、员工辞退N+1(赔偿)、


  原标题:俞敏洪年终总结 未来教培行业转型还是路漫漫其修远兮

  过去的2021年,培训行业迎来大变革。巨人教育等宣布破产,以新东方为代表的老牌培训机构的上市公司市值下跌90%,营收减少80%,员工辞退6万人,目前公司美股市值为31亿美元。退学费、员工辞退N+1(赔偿)、教学点退租等现金支出近200亿元。在该过程中,新东方决定全面停止K9地面和在线培训。

  国家的“双减”政策以及突如其来的疫情让培训行业的狂热中按下了急刹车。

  新东方作为良心企业,在业务全面停止的同时还能保持充沛的现金流给六万多员工发放补偿,实属不易,俞敏洪作为掌舵人,功不可没。再想想张近东负债2000亿,许家印负债两万亿,这些企业家都在扩张摊大饼的路上狂奔不知道为未来不定因素留粮草的时候,俞敏洪的忧患意识比他们都强。

  居安思危的意识让俞敏洪能够体面地退场,不至于像有些教培机构卷款跑路落得没人收拾残局。

  这一年我们看到俞敏洪把线下机构的课桌椅捐赠,看到他卖力助农帮助老师们转型农产品销售的助农直播,首场销售额突破500万,尽管有官媒质疑他不务正业,有人落井下石,但是俞敏洪用实际行动证明他的处事态度,绝不躺平,积极探索企业转型之路。

  这一年来,不止是房地产企业,教培行业因为政策因素遇到了重大转折,很多行业因为“双碳”等其他的要求也不得不转型。

  现在做企业,不是光胆大往前冲摊大饼式扩张就能成功,谁也没想到这两年的疫情反复会对那么多企业产生重大影响,我们必须像俞敏洪学习,要有居安思危的意识,只有把握好新经济时代的创新商业模式才能助力企业东山再起。

  俞敏洪最后总结表示“要在不确定性中做确定的事情。”所谓不确定性,就是形势和政策还在不断的变化,要配合形势和政策的改变,随机应变,寻找符合大政方针的发展机会。”我们必须像俞敏洪那样,时刻都保持高度的清醒,审时度势,才能对企业未来的大方向做出正确的判断。

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