点击联系发帖人原文标题：对话币安赵长鹏：在加密货币的中间地带
去中心化，但不完全去中心化。
最近一年的大多数时间中，赵长鹏会待在新加坡一个不到 10 平方米的小房间里，以在线形式对外联系。
在这个弹丸之国的狭窄空间，这位 44 岁的加拿大华人远程掌管着一家千亿美元估值的公司 [1]。在线上虚拟世界，赵长鹏更广为人知的身份是 CZ，全球最大的加密货币交易所币安（Binance）的创始人兼 CEO。
疫情前，赵长鹏是在四处迁徙的状态下遥控着币安。从日本、马耳他、乌干达再到新加坡，他游走在加密货币政策相对宽松的国家和地区，见面对象包括当地从业者和政府官员，比如乌干达总统和马耳他总理。
疫情后，他停在了新加坡，以线上会议连接着分布在全球 60 多个国家和地区的近 3000 名币安成员。他为这种新状态添置了一个 “大型设备”——一块绿幕。当有正式线上活动时，他会站到绿幕前，抹掉房间的真实环境，换上一幅带有明黄色币安 logo 的虚拟背景。
一手创立币安，在加密货币世界拥有巨大能量的赵长鹏，并没有这个领域创业者的典型人设，他不是坚定的信仰者或狂热的布道者。
他的特点是 “缺乏特点”。赵长鹏留着寸头，身材不高不矮、不胖不瘦。他的想法和行事方式也如此，在区块链行业内，他是那个走在中间的人。
他最初被加密货币的自由度吸引，自从 2014 年卖掉上海的房子买了后，他就逐步把大部分个人资产转移到了上。据他称，加密货币资产占他个人财富的比例现在是 99%。他再也没买过房子等固定资产，因为 “流动性太差”。
另一方面，看重自由和流动性的赵长鹏也积极看待政府对加密货币的监管。他称自己绝不是极端的无政府主义者，他无法想象没有政府和警察，社会会如何运转，人群将如何自保。
赵长鹏创立的币安也是一个中间产物。
币安不是典型的公司。它没有总部，没有办公室。分布于全球的近 3000 名成员均在家办公。一名币安员工说，他的入职手续都是飞到 HR 所在的城市，在 HR 家里办的。
但币安也不是典型的去中心化社区组织，它依然有 CEO 赵长鹏，有高管职位和汇报关系。它同时使用 OKR 和 KPI 两套任务考核体系，确定 OKR 时，赵长鹏会先定自己的 OKR，其他人再拆赵长鹏的 OKR——和多数使用 OKR 的互联网公司一样。
中间路线和对矛盾事物的兼容背后，有赵长鹏的实用主义。中心化还是去中心化，坚定还是摇摆——他不太看重这些有区块链特色的评价维度。他对很多事情的判断标准是：是否合理、有好处、有必要。
比如在社交媒体上，虽然有悖于自己 “不爱出头露面” 的本性，赵长鹏却非常活跃，因为这能帮他与用户沟通。他在 Twitter 上有 260 万粉丝，比以太坊创始人 Vitalik Buterin 还多 70 万。
为了推广币安在去中心化金融（Decentralized Finance，下称 DeFi）[2] 上的关键布局 ，赵长鹏有时甚至会故意去怼以太坊——外界认为 BSC 对标以太坊。“在 BSC 比以太坊小时，这对 BSC 有好处。”
以合理、务实和有用的标准去行动，赵长鹏也没那么执着区块链和加密货币本身。他在 2014 年卖房买币进入行业，看起来姿态坚决。但在 年的行情低迷期，他一度离开加密货币领域，进入了当时很热门的文化品交易行业，做了一家给邮币卡（邮票、钱币和电话卡等收藏品）提供交易系统的公司。
从结果看，对加密货币的不完全坚定并不影响赵长鹏和币安在这个领域的成功。赵长鹏认为，加密货币交易所的核心竞争力和过往的类似产品无异，还是服务好用户。务实、兼容、多元的风格，能帮他们服务尽可能多的全球用户。
在加密货币新一轮的牛市和震荡背景中，我们与赵长鹏聊了比特币的行情和价值、币安的业务转型和组织管理、他对行业监管的观察和复杂环境中他自身的状态。
1989 年，12 岁的赵长鹏离开出生地中国江苏，随家人移民加拿大温哥华。很多事情在当时埋下伏笔。中学时代，赵长鹏当了 4 年排球校队队长，他说自己在场上更像粘合剂——个子不是最高，攻击力不是最强，他 “不是杀球的那个人”，他负责协调全场。
“比特币是一个新技术平台而不是某个资产”
4 月中旬以来，比特币从接近 65000 美元的高点下跌，一度低至 30000 美元，你怎么看这种巨大的波动性？
市场有大涨幅就会有大跌幅，很正常。我还有我周围的人都没有特别在意。
今年 2 月比特币价格突破 5 万美元后，你曾在 Twitter 上说：“比特币的 5 万美元是新的 1 万美元，如果现在不买就等着后悔。” 为何如此看好比特币？
我从来没有在推特上预判过比特币的价格。但现在这个行业还非常初期，全球大概只有 1%~ 2% 的人有数字货币。从这个角度看，应该还有 50 倍到 100 倍的发展空间。
一种普遍观点是，美元超发是去年下半年启动的这轮牛市的重要推力，比特币涨不是因为自己多好，而是因为外面的世界太差了。你怎么看这轮牛市的原因？
美国印钞对加密货币确实有很大贡献。42% 的美元都是去年印的，拿着美元是大大贬值，所以美国很多机构都开始买比特币了。
也有一些行业内因素，去年的 和今年的 [3] 比较火，有很多创新。另外，去年比特币挖矿减半 [4] 了，新比特币出来的速度慢很多。具体哪个影响比较大，没人能 100% 说清楚。
2017 年的牛市以前，比特币占加密货币总市值的比例维持在 80% 以上，2018 年之后，这一数值开始在 30% 到 70% 之间震荡，目前略多于 40%。你觉得比特币的比重接下来会怎么变化？
长期看，比特币的比重还会降低。比特币是第一个数字货币，它有网络效应，就像数字货币里的全球储备货币。但比特币的创新速度不如新项目，迟早会有其他东西蚕食比特币的份额，但目前还没有看到是什么。
包括以太坊和币安自己发行的 BNB（Binance Coin，币安发行代币的名称）吗？
包括它们。以太坊以前有机会，因为比特币能做的事它都能做，并且有很多创新，社群很活跃。但以太坊很快碰到了性能瓶颈。现在的加密货币要在市值上超越比特币蛮难。比特币最去中心化，因为它的创始人不在。
比特币的价值很大程度上取决于人们怎么定义它。你认为比特币的实质是什么？一种货币，一种资产，还是什么别的东西？
我觉得比特币是一套新技术而不是某个东西。互联网刚出来时，人们会认为互联网是另外一种沟通渠道，我们有电话、收音机、电视，现在还有了互联网。但互联网其实是一个新技术平台，互联网上会有互联网的收音机、视频和社交媒体。社交媒体是传统没有的，电视、收音机是传统就有的。所以互联网不是在具体应用层面跟它们并行，互联网是底层架构。
区块链和比特币也是底层架构，数字货币里会有数字货币的货币、资产、证券、债券和其他各种各样的东西，这是一个新平台而不是某个资产。很多人不理解这有多大，一个新平台出现后，上面会有新版本的传统的一切，加更多传统没有的东西。
但 “各种各样” 的东西似乎还未出现，区块链领域还没有杀手级应用，这是为什么？
- 现在整个数字货币行业还非常小众，所以没有大众化的杀手级应用。
- 加密货币市场内其实有做得挺好的应用，比如 2017 年的 “首次公开发币”（Initial Coin Offering）（即公开发行可交易的代币，类似发行股票），我称它为 “区块链全球融资”，这是一个杀手级应用。之前创业者是没有工具去全球融资的。假如你是一个中国小散户，你也投不进美国早期项目，比如 Uber 、特斯拉。但 “首次公开发币” 可以，它现在还在用，当然也有很多骗子。最近的 NFT 又是一个新模式，它能让艺术家或内容创造者更好地把作品变现。这些应用都是传统金融不支持的。
“做点事，把事做好，就可以了”
你是怎么从传统金融行业跨到加密货币的？
赵长鹏：我大概在 2013 年年中读了比特币白皮书。了解这个技术后，我觉得它可能会 work（运转），但去中心化需要社区。这个社区存不存在，人是什么样的人，我需要见一下。于是 2013 年底，我去美国拉斯维加斯参加了一个峰会，现在行业里的大佬，包括 等，当时都在峰会里。
去了之后发现这一帮小孩非常真诚，也非常努力。当时有一个人为了教我用钱包，就转了一些币给我，学会后，我说我把币转回给你吧，他说不用，你留着吧，你可以用这个币去教下一个人。我看了一下，大概就三百美元，几千块人民币，不是很多，但也不少。他们这帮人真不是出来骗钱，不是报纸上说的贩毒老大，他们就是一帮技术小孩。
会开完在机场准备离开时，我就说我要卖房买比特币，而且要辞职，100% 加入这个行业，不管干嘛，写代码也行。
对一个新机会感兴趣，需要做到卖房这一步吗？
赵长鹏：我那时就这么点钱，就不要再分散了，年轻，全部放在一个地方。我从不跟别人说你 all in，但我自己能承担风险。最坏的情况就是做两年，比特币归零，我再回银行工作就行了。
2014 买的比特币后来拿住了吗？加密货币在那之后不久就进入了熊市。
还好一直拿住了。我记得我把房子卖了后不到 1 年，上海房价就翻了一倍，比特币跌到原来三分之一，等于差了六倍。当时内心是有压力的，是所有人都错了，还是就我一个人错了？大概率是我一个人错了。但我怎么也看不懂为什么会错，因为我觉得这是未来。回头看，2001 年互联网泡沫破裂时，亚马逊、eBay，包括谷歌当时也跌了 98%。大家都经历过那个阶段。
这种把区块链类比成互联网的想法，是你当时就有的还是事后总结的？
说实话是后来想到的，人在当局是看不清的。我当时只是想，这个东西还要熬多久，五年、十年？但还好，也就熬了两年多。
你现在如何配置个人资产？你有再买房子等固定资产吗 ?
我基本上 99% 是加密货币，应该都在 上，只有一小部分是比特币。我现在没有买房，房子流动性太差。
你 2014 年入行时的态度很坚决，但创立币安前的 2015 年到 2017 年之间，你曾离开加密货币行业，做了给邮币卡（邮票、钱币和电话卡等收藏品）提供交易系统的比捷科技，为什么中途去做这个？
比捷本来想自己在日本做数字货币交易所，但发现只懂技术不懂日语很难做。后面中国的邮币卡很火，就有人找上门问能不能提供，我们说你愿意付钱我们就卖。到 2017 年 5 月之前，我们都没想过做交易所。
2017 年 5 月发生了什么，为什么又回来了？
最直接的是觉得一波行情要来了，行业里需要这个，而且交易平台是我的擅长。
更长远地看，我觉得人类历史上，任何时候我们能提高一个东西的自由度，且不降低它的安全和易用性时，文明都有很大进步。我觉得未来几十年内，金钱的自由度会变得更高，同时安全和易用性可以保持，甚至变高，这是币安想做的。我们想为这个行业提供一些基础架构服务。
区块链技术能让金钱流动更自由、更安全的一个重要原因是它的去中心化特点。你从 2014 年入行到创立币安，都是在钱包、交易所等行业里的中心化公司，为什么不直接做基于区块链网络的去中心化项目？
我觉得人要找三个东西的结合，一是自己会什么，二是自己喜欢什么，三是这个东西对别人有没有价值。不是每个人都特别懂芯片，都知道怎么挖矿，都熟悉数学算法区块链。我的经历一直在交易系统这边，对我来说最合理的就是继续做交易平台。
交易平台也可以做成去中心化形式的。近期你曾说，未来五到十年内，去中心化交易所会战胜中心化交易所。看起来你的想法又变了？
去中心化交易所确实发展很快，但直到现在，它的交易量和安全系数跟中心化交易所仍有差异，对大部分新手用户有门槛。
当然，你在水里就能感受到浪的方向。 的确给币安主站带来了压力。我比更早期时更看好去中心化方向了，我认为这是未来。
区块链行业不少人有始终如一的价值观和方向选择，比如有人执着于去中心化，有人执着于把比特币用到支付上，有人看重提升效率；你似乎更偏实用主义，选择随形势变化。这会被一些人视为不够坚定，你怎么看自己的这种特点？
一个行业要允许不同想法、不同特质的人共存。我觉得不管选择是什么，为行业做点事，把事做好，就可以了。
赵长鹏币安交易所可靠吗
“如果 2018 年再继续涨，不一定有今天的币安”
币安从成立 6 个月后到现在，一直是全球交易量最大的加密货币交易。你认为币安的核心竞争力是什么？
赵长鹏：还是因为我们一直坚持以用户为核心吧。这体现在一些长、短期利益博弈上，例如上币时的选择和产品功能设计。
我们还拿出了所有交易费收入的 10% 放到 SAFU （Secure Asset Fund for Users，投资者保护基金）里，以保护用户利益和应对极端情况。
现在行情剧烈波动时，币安、Coinbase 和火币等交易所仍会出现卡顿、宕机、“因流量暴增暂停提币” 等情况。一些人认为，表面的故障背后是交易所在操纵。
赵长鹏：以币安当今的交易量来看，手续费收益就不少了，不需要通过操纵什么挣短期的钱。聪明人会保护长期的信任。
你们不缺人和钱，为什么一直没解决宕机、卡顿等问题？
赵长鹏：这不是那么简单。对系统不太了解的普通散户经常说，你多买服务器不就解决了吗？花钱能解决的问题，我们早花钱了。
传统交易所，如上交所、纽交所都是散户把订单交给券商，券商再把订单合起来给交易所，交易所只服务几百个券商。我们是全世界几百万用户直接到交易所，我觉得我们是人类有史以来最大的金融撮合市场，架构压力完全不一样。这不是平行加服务器就能解决的。我们要做到的，是把波音 838 变大十倍，但它还是单独一架飞机，还能飞，这比较难。
现阶段的成长完全超出我们 2018 年的预期，我们还在做多种优化，但继续往下涨，可能还会碰到一些磕磕碰碰。
赵长鹏：主要是用户数，远远超出了预期。2017 年比特币的峰值是两万美元，前段时间到五万多美元，涨了 的技术总监，还以联合创始人的身份加入OKCoin成为CTO。2017年，他成立币安，虽然入局不算早，如今的币安却成为数字货币交易所榜单中，排名仅次于Coinbase的交易所。2018年3月，在福布斯释出的首个数字货币富豪榜上，赵长鹏位列第三，成为前十名中唯一的华裔。
《福布斯》杂志的文章中这样描述赵长鹏的“掘富”速度：“在这个去年最疯狂的造富金矿中，速度就是生命线。赵长鹏这个华人程式设计师从建立币安平台到大富大贵，只用了6个月时间。”
大学期间，赵长鹏在东京的一家金融IT公司实习了一年。毕业后，这家公司给他开了不错的薪资条件。他也很喜欢东京，在东京做交易所的系统，一干就是4年。
- 2001年，网际网路泡沫，日本经济不景气。赵长鹏去了纽约Bloomberg（彭博社），做到了技术总监。
- 2005年，回国创业，建立了富讯资讯科技有限公司。他不仅是创始人，也是中国区总裁。
- 2013年，退出创业，全职投入比特币行业，加入了Blockchain.info。
- 2014年，以联合创始人的身份加入OKCoin，出任CTO，管理OKCoin的技术团队，并负责OKCoin的国际市场团队。
- 2015年，从OKCoin离职，离职争议闹得沸沸扬扬。
- 2017年，创立了币安，担任币安CEO与比捷科技CEO。改组“比特币天团”
- 2017年8月，何一宣布加盟币安，担任联合创始人、CMO。讯息一经公布，币安币和新上线的比原币（BTM）交易量暴增，交易量排名全球Top 10。
2017年5月成都BTC123区块链周是举办的最有人气，来的圈内老人最多的会议，同期有BTC123峰会，二宝火锅局(所有人都可以来)，翻桌都翻了四五轮，我作为二宝火锅局志愿者招呼为大家服务，币看茶馆聚会，比特大陆矿工大会。那时候CZ币安的项目知名度不高，他也离开币圈几年刚从文交所圈子回币圈，安排他和Roger Ver一桌坐，饭后结束后我就带着他一桌一桌的去介绍他的项目来融资，结果是这个火锅局给他初始帮助是最大的，而且推介效果最好，当晚回去加班第二天就飞回上海改白皮书，火锅局的不少大佬都是他的顾问和私募投资人。
