本人在罗森便利店上班一个月没签，由于经营不佳此店关门了，接着调到别的店铺，我去问了别店员怎么安排班次，店员说大都是晚班，我觉得如果晚班多接受不了，(因为之前在关门那家店连续上了七天的晚班，人都快要生病了)，就口头上说，那我还是不想做了。当天回到家考虑一下，大店长说现在只是过渡下，等到4月初会调到别处新开的店，都是白班，我就说那继续再做吧。第二天我就去上了晚班，回到家，那店员告诉我说“明天不要上班，已经了”，我纳闷，没经本人同意怎么就离职了呢？所以请问，对方这样做合法吗？

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编帮大家整理的门店工作计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　结合卖场销售面积参照现行门店架构确定。

　　依照门店架构确定各岗位职责以及岗位编制人数，根据岗位编制开展招聘工作。

　　参照***超市绩效工资结构方案；加盟店建议工资结构分为卖场和后勤两部分，销售任务和全店人员挂钩，制定绩效考核方案，作出新开门店开店一年内工资体系标准，划分试用期工资和转正工资。 四、招聘期

　　门店试营业前3-4个月开展人员招聘工作，预计招聘人数为编制总数1.5-2倍。

　　3、墙体外围宣传板（含招聘、招商）

　　4、条幅（招聘条幅2-3条“***超市**店诚聘英才”）

　　5、招聘用具，桌子、凳子、文化用品

　　1、网络宣传：网络招聘平台（58、赶集、人才网等）、QQ、微信公众群

　　2、定点招聘：设置2-3个固定招聘点

　　3、张贴广告：重点街道大范围张贴

　　1、填写《应聘登记表》

　　2、提供一寸免冠红底照？张

　　3、身份证复印件？张，户口本、学历证、职业资格证复印件各？张

　　门店试营业前2个月确定面试工作。

　　（一） 面试准备：

　　1、提前2-3天按部门、时间段通知面试人员

　　2、确定面试人员花名及人数

　　3、安排面试地点（含音响）、面试官及现场工作人员

　　1、宣布面试现场要求，人员排队进入面试场

　　2、要求面试官批注《应聘登记表》面试意见

　　3、三天内回复面试结果

　　1、核实未到场的人员情况

　　2、按照部门、柜组确认面试合格人员

　　3、通知军训、培训时间

　　4、如需再开展下一阶段招聘工作

　　六、培训期（军训、理论、考核）

　　1、列出军训、培训计划并审核

　　2、通知培训讲师上课时间及地点

　　3、准备培训教室、军训场地，学员培训用品，笔记本、投影仪、大屏幕、音响、汇总讲师课件

　　4、学员签到表、培训协议、考试卷

　　1、召开《见面会》

　　3、军训、理论培训

　　4、军训、理论考核

　　1、汇总考核结果，淘汰不合格人员

　　2、培训归档 七、实操期 培训大纲：

　　门店负责跟进培训效果，最终考核结果

　　1、耗材申领明细，由专人负责看管

　　1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。

　　2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。

　　3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。

　　4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。

　　5.考核时间。销售计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。考核的时间也不一样。

　　6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。

　　1、谈判档期、内购会、周末567、店庆等供应商支持力度

　　3、春节礼盒改革、

　　4、梳理供应商SKU数、

　　5、联营供应商保底合同签订，后台返利情况

　　6、梳理预清场供应商、建新品 (自采)

　　7、优势品牌供应商引进并跟踪、评估

　　1、规范和提升门店基本面，提升门店营运准

　　2、抓好商品的提前入季(根据商品：引导期、成长期、成熟期、衰退期等不同时节制定营销思路)

　　3、单品营销，除新奇特商品外、在常规商品中寻找拳头商品，带动整个分类业绩与利润增长

　　4、大型营销活动及节假日营销，重视现场营销氛围，跟踪门店陈列

　　1、加强与产地沟通寻找价格有优势的单品主推

　　2、商品质量的管控从源头抓起，配合物流跟踪配送情况及监督商品到货质量。

　　3、活动计划跟踪从数量预估、下单、到货、数据、总结。

　　4、每月制定的品项配置表，根据店群，结合门店的实际情况，合理制定门店的单品数，提升商品动销、突出单品贡献度。

　　1、规范和提升门店基本面，提升门店营运标准，给顾客创造舒心的购物环境。

　　2、天天平价，选取一到两只特价商品吸引客流(特价单品不宜太多，力度要大)，树立民生口碑，抢占市场占有率

　　3、抓好商品的提前入季(根据商品：引导期、成长期、成熟期、衰退期等不同时节制定营销思路)。

　　4、做好早夜市营销，时段经营，有针对性的满足不同人群需求。

　　单品营销：常规商品中寻找拳头商品，可以带动整个分类业绩与利润增长。

　　陈列方式的改变，更好的提升门店卖场氛围，刺激顾客消费欲望，针对不同地域，结合门店实际情况，分析门店及市场优势潜力单品，积极联系，引导门店开单陈列，做氛围营销、做活性营销，由一家店出发，由单店到多店，由点到面的推广。

　　营销创新：打破固有观念，大胆创新，大胆的去促销去推广，让顾客更加有新颖的感觉。

　　积极对市场进行开发寻找，对有潜力的商品进行消费引导，并对自有品牌商品加大推广力度，逐步建立品牌效应;

　　由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。

　　我的项目是做服装行业，开个女式服装店。

　　在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

　　选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。

　　当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

　　做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒!

　　三，长期发展营销策略

　　1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅(高档点缀低档适量)

　　2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制

　　3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

　　(1)初次来店的惊喜

　　①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据库)

　　(2)增加其下次来店的可能性

　　①传达每周都有新货上架的信息

　　②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等

　　③购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。(获得奖励之后在从新累积)

　　(3)满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

　　①告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡

　　②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上

　　1、强化和完善学习培训管理，努力提升理念，提高专业知识和能力；

　　2、加强和完善监督、考评、激励措施，并坚决执行，提高执行力。

　　3、以提升技术服务质量为准则，严格执行服务标准、时间。

　　4、贯彻店铺管理标准化、流程化、一切以顾客满意度为导向的管理思想，在培训支持上予以强有力的支持。

　　5、优化店内管理模式，使之有益于管理，有益于统一思想，有益于顾客满意度的提高，只有思想统一、目标统一、行动一致，才能确保各项任务的顺利完成。

　　二、提高基础管理工作

　　店铺管理执行严格的标准，并遵守制度要求，可从以下5个方面进行参照改进：

　　卫生的清洁及物品摆放，房间的整体感受，物品摆放是否符合标准要求等

　　2、各岗位服务流程及相互衔接

　　包括技师、接待人员、服务员、收银员、保安、各级管理人员等必须遵守相应岗位的服务流程，模拟演练、培训学习提升其在服务过程中的沟通应变能力；培养感性服务水平，加强对顾客的感性服务，如：微笑、安慰、劝解等。大部分的工作是店内各岗位之间协作完成的，在工作中，严格按照既定的程序办事。例如，店内的接待流程、技术服务流程等，但各岗位之间的衔接还需优化，大家相互协作，紧密配合，共同完成工作任务，维持店铺的正常运营。

　　仪容仪表是顾客对店面人员的最直接的感受，员工的发型、妆容、工装等严格要求。

　　晨会是店内各级人员沟通的一个重要形式，设定晨会流程的意义在于使之成为一个高效、振奋士气、员工与管理人员之间进行有效沟通的一个载体

　　加强员工手法的培训与考核，制定完善的技术培训方案和培训方法，并有计划的实施。而最终是需要的是考核过关，考核要有一定的标准并实行考核评分制，使考核结果更加客观。

　　1、卡票销售工作。重点提高员工卡票销售及与顾客的沟通技巧，

　　2、努力挖掘营业额增长点，提高高价位服务产品的推销量，特别是泰式按摩等项目，通过对相关人员的培训和营销措施，可有效拉动营业额的提升但首先需要提高高价位服务产品的附加值（性价比），使顾客觉得物超所值。只有挖掘现有产品的卖点、完善服务产品，企业才有发展。

　　3、提升各个服务产品的附加值，在不增加成本的情况下，增加赠送项目的多样性。

　　4、根据市场特点及时组织有效促销方案，可使店面营业额及上客量提升30%左右，提升店铺的盈利水平。

　　5、制定外联工作方案（主要适用于店面启动期）

　　主要关注四个核心指标，上座率、人均上钟数、单客消费、回款率，四项指标相互影响，共同作用。

　　上座率：反映店铺的利用率；

　　人均上钟数：反映员工的利用率；

　　单客消费：反映店铺的销售能力；

　　回款率：反映店铺的盈利能力。

　　员工的生活管理是行政管理事务的重要内容之一，如伙食、住宿、文体活动等问题，虽琐碎但非常重要，这些问题解决了，既能解决员工的后顾之忧，使他们安心工作，又能提高工作效率。

　　1、关心员工的生活、思想和家庭。

　　2、及时解决员工遇到的困惑或委屈。

　　3、设置完整的员工绩效奖励体制。

　　4、定期组织员工活动，如生日聚会、拓展游戏及新员工入店迎接等

　　5、后备管理干部的选拔，培训任用，提升员工的个人成长空间。

　　1、人员岗位配置：针对我店现状各管理岗位实行责任化、职能化，人员应发挥到最大作用，有效控制的成本.

　　2、制定完善的考勤、请假制度，避免管理人员的`随意性，这样给员工传达的信息即是不按照制度请假。

　　3、对全体员工，包括管理人员制定绩效考核机制，发挥人员积极性，千斤重担万人挑，人人头上有指标，责任到人。

　　4、制定员工完善的晋升、晋级制度。

　　1、定期对员工技术加强培训，对新员工的培训是从完全不会到培训上岗，而技术在一定水平阶段再提升比较难于突破。老员工的技术加强重在培训方式、方法。

　　2、定期员工服务流程及礼仪规范加强培训，可重复模拟情景演练。

　　3、员工卡票销售与沟通技巧培训，交流销售方法。

　　4、思想教育的培训，时刻严抓员工思想教育，加强员工的归属感，净化员工的思想，提倡和打击的行为宣讲，修正员工的行为。

　　5、定期对管理干部进行工作方法培训，如管理干部的素质，工作方法，思维方式，对顾客的服务能力，对细节的掌控等，大力提高干部队伍的思想素质和业务能力。要通过考试、考评方法落实。

　　最新销售店长工作计划

　　作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。

　　一、早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。

　　二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。

　　三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。 及时与领导沟通不冲及调配货源。

　　四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保

　　证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。

　　五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。

　　六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。

　　七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。

　　八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：LV、Zejna、ARMANI、HUGO BOSS等)的相关知识，这样与顾客交流时

　　会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。

　　实习地点：****门店

　　新开门店实习负责人：

　　实习员工每日（含节假日值班）到岗后男员工应穿着为单色衬衫（以白衬衫为主）、深色西裤、黑色皮鞋，女员工应穿着单色衬衫（以白衬衫为主）、深色西裤、不露趾的黑色皮鞋，并化淡妆、长发束起，正确佩带工牌。（其他要求参照《门店员工行为规范》）

　　a、严格遵守公司各项管理规定，服从实习门店各项工作安排和要求；

　　b、遵循门店的上下班时间，按时打卡；

　　c、上班时间不经岗位责任人允许不得私自外出，超过一小时当旷工处理；

　　3、 办公秩序要求：

　　a、遵守办公秩序，不打闹、喧哗、随便翻看他人的物品和文件；

　　b、办公区禁止吸烟，如吸烟请到指定地点；

　　c、维持办公区的卫生，不乱扔纸屑和其他杂物；

　　d、开完会或下班后要将自己的办公桌椅按要求摆放整齐，桌面清理干净；

　　e、 复印资料要争得岗位责任人的同意，并做好登记；

　　4、接打电话要求：实习员工在接打电话时必须态度热情和蔼，语调缓和速度适中，吐字清晰，不随意打断对方；回答问题内容简短不闲谈，解答问题耐心细致；接听电话不得使用免提，讲话声音不得过大，不能影响其他正常工作秩序；禁止打私人电话；

　　5、实习期间，和实习门店员工互相尊重、互相学习、互相理解、互相帮助；

　　6、积极主动，虚心好学，珍惜短暂的实习机会，与岗位老师和同事建立友善合作关系；

　　1、按照公司要求，积极主动完成实习任务；

　　2、跟岗实习应注重理论知识与实践操作相结合，对实习部门提供的亲手操作的机会予以珍惜并认真对待；

　　3、积极发现问题并努力探讨问题的答案；

　　4、每日做好日实习日志（见附表5），总结一天实习的得失，作好第二天的规划、充分利用短暂的学习时间；

　　5、认真听讲，尊重讲课老师，遵守课堂纪律；做好笔记，积极思考，遇问题在恰当的时机与老师探讨；

　　6、认真填写人力资源部下发的各种表格。

　　在实习的前一周内，由人力资源部安排分部各部门负责人为所有实习人员讲课。（见附表1）。请听课人员做好笔记、认真听讲、积极提出问题，并于每节课后填写培训专员下发的对课程和老师进行评估的表格，之后由新分部培训专员收集；

　　1、除集中培训外，其余时间均为跟岗实习（安排见附表2）。实习人员应按照《岗位培训大纲》的要求尽快掌握本职工作内容后，积极参与实践操作并侧重erp系统的学习及其在实际工作中的运用；

　　实习期间，人力资源部将组织门店主任与实习人员座谈，讨论实习中存在的问题。期间解答受训人员的疑问，传授成功经验，给予日常工作特别是开业准备工作和erp系统的使用给以指导。

　　要求：每天晚上要各个小组由组长召集开一次部门碰头会，讲谈每天的实习情况，反映实习存在的问题，然后将意见汇总上报带队队长或直接反映给实习地人力资源部。

　　入职综合知识考试、商品知识和销售流程、技巧考试、行为规范和服务承诺考试三种，试题由培训专员准备；

　　●门店业务人员及其他与erp密切相关岗位进行erp操作的考试，试题由培训专员负责收集，各岗位负责人协助准备；

　　●所有干事人员的打字速度考试（60字/分及格）

　　b.考核：实习结束前岗位老师对实习人员的考核，同时实习人员也要对每位岗位实习负责人进行书面考核（见附表），于实习结束前交至人力资源部；

　　注：考试与考核时间由人资部安排

　　实习人员在对口岗位负责人的指导下，编写本岗位的开业计划，最后由人资部组织相关人员和实习人员对开业计划进行讨论。

　　实习人员在实习结束前进行实习总结，收齐后报分部培训主管。

　　培训主题：强化训练、尽快独立操作、成功开业

　　注：实习期间，所有人员如不能按原计划继续实习的，必须事先向人资部申请。

【门店工作计划汇编7篇】相关文章：

【编者按：本文节选自第四届豆瓣阅读征文大赛入围作品《一个人是一座岛》。新媒体冲击下，传统媒体如何转型才能应对？在曾是无数传媒人梦想之巅的森岛传媒上班是怎样的一种体验？跳出体制划出的舒适区，需要多少勇气和智慧来面对继续的生活？答案藏在故事里……】

寒冬是一本艰深的书，终于读完，春天带着水气涨潮，三角梅开遍大街小巷，这是三月，东城的南风天十分难过，整个房子都潮得想发霉，悄然滋长的远不止这些。

就新一年的安排，内部会议郑重讨论，决策去年年底商议准备开启的几个预案。米琳很明白冷总的想法，也劝过文景：“上面让你立军令状你就立吗？万一没达到业绩指标，可是要辞职的。” 回想起创业竞赛颁奖那天，在场的徐总、陈总等诸总一致瞧着最终获得金种子奖的项目选手，刀光剑影，众人对这个久不见声响的才子怀有各种揣测。文景心一横，签下了名字。

没有理由不做这个尝试。森岛集团内部风云变幻，冷总需要文化创新的政绩，徐总力主下属文景可以做成这件事，他的同僚兼对手陈总是主张把老印厂做成新媒体培训基地的那一派，说到底是一个创收的方式。只是时局变幻微妙，哪一条路才算摸到了延续森岛集团辉煌的命脉呢？

眼瞧着前同事纷纷跳出体制创业，像时尚杂志的头牌自立门户做美妆平台，农业板块的哥们搞起了电商自媒体，用着之前森岛集团的人脉资源，有品牌的背书，又精明肯干，都做出了一番小天地，创业风生水起，最近这半年，文景踌躇满志，思绪万千，在自己常去的小酒馆待到深夜。他抿了一口啤酒，这个春天，没有什么理由不为自己拼一次。那张军令状，今天签了之后，就可以说谋事在人，成事在天了。他喝完了菠萝杯里最后一口，买了单，摇摇晃晃走回家，在熟睡的女儿额上轻吻上一记。

春天，万物复苏，项目正式启动。

在同龄人里，文景算是得志的，中文系毕业，少年书生，写作成名，才华横竖都溢，写过两本畅销书，一时间洛阳纸贵，风头最胜时媒体爱把他跟郭韩并提，因为都是80后成名作家。但从进了森岛集团之后，就有点尴尬了。他淳朴的塑料普通话因在西城念大学时得到熏陶变得纯正厚重，却完全抵不过东城方言流行的洗劫。他始终没有学会说，别人讲快了会听不懂。十年里做过公关，也策划项目，更多时间老老实实做首席记者，悄悄结了婚，生了个女儿，老婆也是集团的，像他这样的家庭类型，集团里还有很多。

怕中了仲永的诅咒，不是没有挣扎过，为文还是为业，总有一个要出头，才能混得下去。这几年文景越发沮丧，发现自己已经写不出当年那灵气逼人的文字了。灯红酒绿的日子过去，传媒业变化迅疾，报纸销量下滑，广告业绩亦不佳，集团像头日渐消瘦的骆驼，目光冷峻地搜寻着绿洲。森岛传媒受新媒体冲击，许多之前躺着也能赚钱的业绩部门都出现疲态，需要收紧控制转型，岛项目原本只是一个创意，在集团的项目孵化比赛中，文景长袖善舞以情怀取胜拿了头奖，获得那笔孵化资金，还有集团老总的首肯，作为文艺创新的重点创业项目来搞，各子单位都要尽量配合宣传，终于变成森岛集团内部孵化的全媒体新作。

创业大潮下，体制内的老员工纷纷利用之前积攒的人脉，进入电商、新农副、新媒体行业。后来发展到几乎每两个人就有一个微信公众号，岛项目即是在此情境下对之前资源的重新盘活。冷总把一个业已停刊的杂志刊号批给了岛，新成立岛杂志中心专心打造《文艺岛象》期刊，他亲任名誉主编督导工作以示重视，每月一本，定价半百。运营中心负责新媒体、品牌合作、园区建设、电商平台等等，从线上到线下，再从线下到线上，全方位无断层。

文景是这么想的，搜集具有艺术启蒙和创意精神的产品，挖掘富有当代文化和创新观念的艺术家、设计师和手工艺者，进行艺术项目和创意产品合作；同时搭建各个气味相投的品牌和创意家们之间的合作平台和建立垂直艺术网站。集团的老印厂，前身是森岛日报的出生地，今后改造成岛空间作为线下集艺术展览、文化活动、咖啡美食、艺术商品为一体的多元跨界艺术体验空间。拿余玄做个比方。把会画画的余玄，打造成青年艺术家，可以做一系列将艺术融入生活的产品，产品可以在这里售卖，作品可以在这里办展，艺术家本人也可以在这里驻店。岛项目就是要帮助青年艺术家，再让扎堆的青年艺术家盘活森岛集团现在这堆风中剥蚀的资源。前期余玄可以帮忙运作建设平台，后期还能把余玄当做网红艺术家包装推出，完美！这就是文景递了半天橄榄枝也要把余玄挖过来的缘由。

为做这个艺术园区，集团拨了中心副楼的两层给岛项目办公，说做好了以后这一爿就是东城标杆式的艺术CBD，集团人多口杂，文景也知道岛项目明面上是集团的新尝试，其实还是缓解了一批老员工的转移就业，而自己，只是刚好愿意端起这个盘子的人。行政先到了，目前只有米琳一人，新开一个公司有大堆麻烦事，米琳很谨慎的没有申请调档到自己经手办理程序的新公司里来。黎敏是集团陈总分管的某杂志市场部负责人，拉业务颇有手腕，被调过来配合文景的日常工作，当新公司的副总经理，过来的时候还推荐了席燕，另有一个给森岛特刊写了几年人物采访稿的记者，为了配合这边新媒体的工作，也插了进来，叫黄菡。早春大张旗鼓的招聘中，跟森岛系没什么关系的人大概只有丁备和余玄，丁备之前在一个艺术空间做策划，算是业内迁徙，余玄是自己找的，文景对自己识人的眼光很有信心。他让余玄发一份简历过来，她没有拒绝。

按照军令状，初期集团提供孵化资金来支撑公司的运营，运营中心来负责运维项目，并提供杂志中心的支出。半年之后视情况控股或者将股份卖出。所以文景身上的担子并不轻松。业务需要扶持也证明无法独立，谁也不想摊上国有资产流失的名头，不但要做起来，还要找到能够容许他大展身手的投资人，不是现在这样，给一口奶还要叫一声娘，何况岛上人心不齐，岛项目在其中挟裹前行。

管青放了管肃的鸽子。女儿毕业之前管肃就给自己下属这边打过招呼，小城电视台这边也乐得有管青这样根正苗红的大学生来上班，管青却不想做电视台出镜记者，说是因为不愿天天化妆，其实是还没死了进森岛集团那颗心。无奈投去几个子部门的简历都没有得到满意的答复。毕竟是全国闻名的传媒集团，招的都是名校毕业生，双学位的都不在少数，管青并没有特殊的优势，所以当森岛集团的岛项目负责人给她打来电话说可以来实习的时候，几乎是下意识地说了好。挂了电话她才反应过来，答应去岛项目的那天正好也是电视台那边offer的报到日期，意味着她必须做出选择，然后知会父亲大人。而对她来说，没有森岛的通知时，电视台还算个选择，有了之后就不算了。

管青是小城姑娘，管肃带着她妈在小城生活多年，小城就在东城旁边，人情关系通顺，生活富足，管青二十三岁的生涯里，没在家里见过蟑螂，东城大学中文系读了四年，仍然是每周回家的频率，父母希望她毕业了就回小城，要么考公务员要么作为领导的孩子进电视台。不想靠父母关系，所以犟着脾气要进森岛传媒集团，自信可以逃掉家里的安排了，她并不想一辈子待在小城，也不想进电视台让别人因为她是管肃的女儿而给些优待，最最重要的是，森岛集团一直是是中文系新闻系学子的殿堂级归宿了，管青想象过多少次自己写的特稿或者专栏在这个全国最有影响力的出版媒体上，摸着铅字傻笑的那个人就是她，学了四年为的不就是这个吗？

这天，管父难得地在家里吃饭，管青起身给他盛第二碗饭，顺口说出，我过几天要去森岛集团上班，那边已经答应了。这与之前开口让电视台那边照顾下自己孩儿的管肃预期全然不同，而且先斩后奏，离家两个多小时城际轻轨的距离，不像市电视台，公交车坐两站路而已。在气头上，管肃当场拍了桌子。

从小习惯了管肃好声好气跟自己说话，一向溺爱的他还没有什么不依着自己的，这回完全不留情面地驳回了诉求，管青也恼了，饭吃到中场就愤愤然抓起背包跑出了家门，走的时候没忘抓起钥匙，但一时半会，这个家是不能回的了。她想好去已经在东城找到工作的同学家蹭住几晚，看看森岛这边实习是怎么回事再行打算。管肃见自家姑娘走时还知道带钥匙，只当是女大不中留又不碰南墙不回头，消下气来后把通讯录里的老同学翻了两遍。

到岛项目报到的这天跟想象的有些不同。招呼管青的是一个颇有气势的女人，听声音知道打电话的是她，自我介绍叫米琳，让管青叫她Linda就好，说是岛项目的行政总监，交代了一些琐碎事情给管青办理着就回集团开会了。过了中午，电话叫管青到集团徐总办公室取个文件，管青第一次见到了文景。徐总刚交代完事情，文景准备退出办公室，见管青文质彬彬进来，取了文件便走。徐总说，刚才这个小姑娘，你那边还能放得去吧，你和米琳给安排一下。

文景头大了一点，边进电梯边问米琳，人你招来的？米琳说，这两天眼看就要集中办理入职了，我手下这边还没有干活的，就从官邮里搜了几份简历，本来想作实习生顶过这两个月，不知怎么徐总就问起来了。文景说，她家应该有点关系，我这边已经饱和了，不如你那边问下徐总要怎么安置。文景在心里飞快地盘算了一下，管青进行政中心，工资走集团，也算减轻自己这边的负担。正好卖个人情给米琳，同时照顾了徐总的托付。

米琳回头就跟管青说了。

“你的简历杂志中心和运营中心都进不去的，那边早就招满了，而且不收应届生，我原想让你过来帮忙两周，见了你人觉得不错，不如从我们行政中心干起，转正没问题，前三个月算试用，档案还可以入到集团那边，比直接进岛公司要稳定一些。”

“……”管青瘪瘪嘴，没说出来。原来不是过来当实习记者，自己要的是稳定吗？电视台比这里要稳定得多。但是能留在森岛集团，是不是意味着还有内部调动的机会呢。

米琳接着说，“薪酬吗，第一年每月基本工资三千，试用期先发百分之八十。你现在住哪里？”

管青说了同学家的住址，生怕说出自己小城的家，米琳嫌弃她上下班要花太多时间。

米琳领着管青到了行政中心的办公室，给她指了台电脑，就算开工了。听她分门别类地介绍了一遍，管青才知道，岛项目分三个部分，米琳带行政中心，文景带运营中心，还有个杂志中心，成员是从之前森岛旗下其他杂志调过来的，加上社会招聘时被推荐面试的一些人，撰稿人和摄影师都颇有来头，自己当时投的简历方向明明是记者编辑，听到说运营中心分管新媒体采编，管青想，要是能进这里也行啊，可现在呢，明明中文系毕业的她，坐在电脑面前，往人才库里归档所有官邮里的简历，帮Linda整理会议记录，岛公司刚成立，一大堆手续流程要走，据说接下来还要办理入职人事，她干了两天，几乎什么都在现学，没有跟家里说这情况，憋得快内伤了。不过集团那边的人，听说她是Linda的下属，也没太为难，管青常常拿着一份文件从这栋大楼跑到那栋大楼签字，顺序不能搞错，有时候领导在开会，她就问清楚时间晚会再来，后来学乖了她知道提前给内线打个电话问问情况再出动。

有一回漏掉了文件条款被那边的主任跟Linda告状，不但挨了说，还要重做，好不容易赶在下班前重签好所有的字，交表的地方已经关门。挂了管肃的“慰问”电话，管青瘫坐在老印厂人迹罕至的门前，大门破落，厅里空旷，野草蔓生到台阶上来，这几日的情景悉数浮现眼前，忍不住捧着脸哭了。

“你怎么了，躲在这里哭鼻子啊？”

递过来的纸巾触到管青的手背，她抬起头来，鼓起肿眼睛看着站在自己面前的人。本以为这里人迹罕至，不会有人路过，才过来放心哭哭，谁知还是被人看到。

“你在这里上班？”她抓过纸巾抹抹眼角。

“哦没有，第一次来，迷路了。不过刚好也没有别的事，嗳，为什么在这里哭？被老板凶了？”

“不是，我也不知道为什么，就是觉得迷茫……不知道自己的选择是对是错了。”

“那说明你还年轻，小孩子才分对错。是刚参加工作吧？”

“是的，今天我试用期第三天。”

“怕自己过不了试用期？或者是家里出什么事了？”

“现在干的工作不是我大学学的专业，为了它我跟家里吵架，我爸还不知道我在做这个。”

“很多人第一份工作都不是自己想要的，专业不对口就慢慢挪到对口的去，每份工作之间的区别没有想象的那么大。”

“我爸妈希望我回家，他们只有我一个女儿。”

“这个就没办法了，我妈也只生我一个，我一直不在她身边，在一起会有矛盾，一个人又特别孤单，怎么说，人生大部分时间都是在忍受。”

“难过的时候你会干嘛？”

“我会收拾厨房。看到那么油腻肮脏的地方，都需要我用手一点点处理，就会觉得有一种逃脱的荒谬感。”

“你的方法很特别啊。”聊着聊着管青忘记哭了。

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