3个多月前，我写过一篇关于雷军的文章，引起了很多人的关注和讨论。

虽然那篇文章有5000多字，但有些事儿，还是没有讲透。

刚好最近“雷军系”登上热搜，我也趁这个机会来聊聊。

大家对于“腾讯系”、“阿里系”、“头条系”都不陌生。

但“雷军系”似乎有点特立独行，这是中国少有的以个人为核心的商业帝国。

别人是公司成体系，雷军是一个人自成体系，这足以佐证他的影响力。

低调的雷军，曾亲自出来“辟谣”：

在所有投资的公司中，我扮演他们的朋友，主要是帮忙；

我都不是实际控制人，他们只是雷军的朋友圈，而不是雷军系。

但在我看来，雷军的朋友圈和雷军系，没多大差别，本质上都是一回事。

说到雷军，大家都会把他和小米扯到一起。

但事实上，雷军最耀眼的标签，首先是天使投资教父，其次是小米创始人，然后才是金山CEO等等。

作为投资人的雷军，拿奖拿到脑壳疼，数钱数到手抽筋，纳斯达克敲钟N次......

说他是个“精准押注的大赌徒”和“找准风口的飞天猪”，一点也不为过。

创业圈内有个传闻，万事俱备，只差雷军。

因为雷军就是有钱又任性的东风。

他不仅懂技术和互联网思维，更是产品思维、价格思维、营销思维和渠道思维的集大成者。

他是战略家，投资家，野心家。

江湖人称雷布斯，绝非浪得虚名。

那么，雷军系到底有几分成色？

我专门查了一下，雷军总共在104家企业任职，头衔几乎都是清一色的董事长。

而且这些企业规模都不小，上市公司就有一打。

大部分都在美国上市，如果真要靠“割资本主义韭菜”来拯救世界，号称国货之光的某幸，可以直接靠边站了。

当然，雷军系很规矩，并没闹出什么幺蛾子。

除了这些，至少还有400家公司，都与雷军有直接或间接的关联。

照这样发展下去，说不定将来，雷军自己就可以组个世界500强了，排行榜上，正数第1和倒数第1，都是他。

雷军系主要分成3股势力：

雷军个人、小米长江产业基金、顺为资本。

每一股势力，都体量庞大。

单拿顺为资本来说，就投资了超300家公司，麾下还汇聚了中国顶级大佬天团：

许达来、周航、黎万强......

上面那些都还只是国内的，还有众多外国公司，也在雷军系旗下，遍布美国、欧洲、印度、非洲......

七大洲四大洋，好像只差南极洲了。

没有比山更高的人，没有比脚更长的路；雷军走过的每一步，全都算数。

我顺手整理了一个简单的表格，只罗列雷军系11家公司，总市值就已超过1.3万亿。

按照大致估算，整个雷军系几百家公司加在一起，总市值超过2万亿，应该没啥悬念。

那2万亿是个什么概念？

中国2019年GDP排名，第19位是广西省2.12万亿，第20位是内蒙古1.72万亿。

后面的山西、贵州、天津、黑龙江、新疆等等，都没超过2万亿。

再来看一组世界各国2018年GDP，排名第42位的芬兰是2767.43亿美元，折算成人民币大概是1.96万亿。

在这之后的越南、希腊、新西兰等国，全都没有超过2万亿。

说雷军系“富可敌国”，并无不妥。

但是，2万亿并非雷军系的终点。

雷军曾说：“我们投资可变现的资产，已经是个天文数字。”

不知道每天清晨醒来的第一缕阳光，是否会让雷军陷入巨大的困惑旋涡，产生眩晕感：

我是谁，我在哪，今天上班要去哪个办公室？

这么多公司，每个办公室只坐一分钟，估计也要好几个月才能轮完一遍。

如此看来，夏洛特烦恼，也没有雷军烦恼。

有钱人的生活，就是这么朴实无华，且枯燥。

1987年就开始混迹互联网江湖的雷军，堪称中国“教父”级别的大佬。

那时候不到20岁的雷军，已是武汉大学计算机系3个机房的“网管”，也是外面一个公司CEO，虽然整个公司只有不到7个人。

1992年，中国互联网如梦初醒，22岁的雷军入职金山，开始叱咤风云，金山的WPS直接与微软的Office软件正面交锋。

那时候，现在的一众大佬是这样的状态：

头条系张一鸣才9岁，在读小学三年级；

阿里系马云28岁，在做海博翻译社，还背着大麻袋去义乌，卖鲜花、礼品、医药；

百度李彦宏24岁，在美国读书，之后在日本松下做实习生；

罗永浩20岁，在吉林延边的朝鲜边境，倒卖书籍和二手车......

相较之下，雷军天赋过人，勤奋拼命，起点之高，远非常人所及。

只用6年时间，他就登顶金山总经理之位。

也正是那时候，身居高位的雷军，接连错失了好几个投资大佬的机会。

1998年，“微信之父”张小龙，创办的Foxmail已有200万用户，这引起了雷军的注意。

刚好两人都是超级技术理工男，于是雷军指出了Foxmail的一个大BUG。

张小龙回复：一大堆人反映有问题，我也没搞清楚问题在哪里，谢谢你。

随后雷军直截了当，想收购。

张小龙咬了咬牙，开价：15万。

雷军于是派手下一个“码农”去谈合作细节，结果这个技术宅男回来汇报：

就这么个软件，我们金山一两个月就可以做出来......

结果，不到一年，博大公司1200万收购了Foxmail，张小龙出任新公司副总裁。

2005年，腾讯又高价收购Foxmail，张小龙加盟腾讯。

错失张小龙之后，雷军又错失马云。

1999年，马云创办阿里巴巴，初期没钱，到处融资，找了30几家公司，都被拒了。

但当时身为金山总经理的雷军，看着马云那精致的脸庞，听着“让天下没有难做生意”的伟大情怀与梦想后，十动然拒。

多年后，脸上写着悔恨两个字的雷军，发表了一段家喻户晓的感言：

马云一直滔滔不绝，眼界之广让人赞叹，也让我觉得他的理想不切实际，更像一个骗子公司在搞传销一样，现在看来确实是我当时眼光太狭隘了。

在马云之后，雷军和丁磊也有过一段“恩怨情仇”。

丁磊创办网易初期，雷军作为热心肠的老大哥，教丁磊管理团队、对接大佬资源。

结果2004年，网易从金山挖走了一款火爆游戏的主程序员赵青，还开发一款类似游戏，与金山直接竞争。

雷军找丁磊：你道个歉，就算翻篇。

丁磊说，这是正常的商业竞争。

雷军如此实力雄厚，显然用不了10年，2年就够了。

2006年，雷军投资1000万，吸引网易核心游戏《梦幻西游》主策划徐波，创办广州多益。

很快就做了《梦想世界》游戏，直接和网易PK。

一来一回，打了个平手。

正是通过这几件事，让雷军意识到，一个人打天下，终究势单力薄，很容易就被KO，就像蝼蚁任人践踏。

单挑没意思，打群架才好玩。

风云变幻的江湖，要想坐稳武林盟主之位，必须多投资，拉拢各大帮派和小弟，构建生态链。

钱散人聚，一起搞大事，才是王道。

潮水来的时候，要迎面而上，顺势而为。

早在金山时期，雷军就打造了电商网站卓越网。

因为早期做电商实在太难，投资人又不愿意持续烧钱扩张。

即便如此，在雷军带领下，卓越网在2004年已是中国最大B2C网站。

那时候：淘宝才刚建立一年；京东每天只有几百订单；当当远不如今天响当当......

如果卓越网继续扩张，说不定今日电商之王，就是雷军了。

但最后胳膊拧不过大腿，雷军和“上面”交涉未果，卓越网2004年被迫卖给亚马逊，以7500万美元卖出100%股权。

雷军也从交易中分得了一杯羹。

从那时开始，雷军在金山郁郁寡欢。

他真正想做的，是纯互联网和电商，而金山是软件公司，大船掉头，积重难返。

2007年，金山上市，辛苦奉献16年青春的劳模雷军，终于等来了退位的好时机。

那年12月北风呼啸，雷军主动卸任金山CEO，准备换个江湖再战。

因为他深知，在投资人底下，即便是董事长，也还是给别人打工的乙方。

而每个乙方，都有翻身做甲方的梦想，吆五喝六、轻松把酒言欢。

也只有做甲方，才能农奴翻身把歌唱；才能青山不改，绿水长流；才能吃炸鸡喝啤酒，底下还有一帮人替你赚钱。

雷军暴走金山后，立马切换成“赌徒模式”，化身投资人，仿佛打通了任督二脉，开启牛逼的升级打怪之路，在资本市场大杀四方。

程序员出身的雷军，有着理工男的严谨气质，他还专门划定投资的3大法则：

不熟不投、只投人不投项目、帮忙不添乱。

大方向很好、小方向被验证、团队出色、投资回报率高。

在初期，雷军基本上每家只投资200万，能赚钱最好，干趴下了也就算了，顶多再追加200万。

雷军的心态比珠穆朗玛峰还稳，狂风暴雨、雪从天降，我自岿然不动。

因为他了解很多早期投资人的传奇。

大卫切尔顿就是其中之一。

1998年，大卫切尔顿投资10万美元给谷歌，给他带来超过10亿美元的巨额回报。

投资回报率高达惊人的1万倍。

切尔顿说：投了100家公司，亏了99家也没关系，只要有1家成功了，就会上演大翻盘。

拼一拼搏一搏，单车变摩托。

怀着“不追求股权，不一味追求回报”的平和心态，从2007年开始，不再患得患失的雷军，一股脑冲进资本市场，摧城拔寨，纵横捭阖。

那时候，雷军拎着一麻袋现金，看谁在做移动互联网，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名......

都说艺高人胆大，雷军是钱多人胆大。

厉害的是，雷军一梭子弹打出去，总能准确命中“大鱼”。

到后来，雷军都成了投资圈的风向标，只要雷军投过的，别人都会跟着投。

2007年，UC的俞永福，来找雷军融资，他们相交多年，所以雷军连价钱都没讨论，当场就投资300多万。

仅仅7年后的2014年，UC从当初的小公司，跻身中国移动浏览器前三甲，狂揽5亿全球用户。

马云一声令下，阿里收购UC全部股权，估值超300多亿，创造当时中国互联网并购新纪录。

被阿里收购后的UC，转型做自媒体平台，花巨资烧钱后，还是干不过头条号、百家号。

最大赢家，其实是雷军。

在交易中，他获得超1000倍收益，也就是多年投资的300万变成了30亿。

这钱赚得太赤果果了，搞房地产和化妆品都没这么暴利啊。

除UC以外，雷军早期投资李学凌的欢聚时代，“下注”100万美元，大概占股20%。

现在欢聚时代市值54.87亿美元，折算下来约11亿，投资回报率高达1100倍。

这种单笔投资赚个几十亿，对雷军而言，只是小钱。

在他手下，类似这样的投资简直不要太多：

2009年投资大街网，在2019年被美图收购；

以400万投资拉卡拉，换来900倍回报；

2012年押宝金山云，前段时间金山云上市，雷军身价暴增47亿......

疫情之下，很多老板每天醒来都在愁钱不够，雷军却是愁钱太多了。

即使啥也不干，他也能躺赢，一边睡觉一边收钱。

但投资界“雷神”，并不会因此骄傲自满、止步不前。

事实上，他还有更大的野心：

打造全球化的全能产业链。

早在10年前创办小米时，雷军就多次强调：

我们不是一个手机公司，所有硬件利润绝不超过5%。

那时几乎所有人都不理解，以为他是在营销和作秀。

如今看来，我们极度低估了雷军。

他要做的，是以手机为核心流量入口，辐射出去，涵盖智能家居、物联网、金融、媒体、文化娱乐、人工智能等领域。

雷军说：新的时代，所有产业，都值得我们用科技去解构、颠覆和重建。

这也印证了，为何他投资的公司覆盖面如此之广泛，打击面如此之精准。

单单一个小米，目前还售卖电动牙刷、电饭煲、扫地机器人、插线板、路由器、背包、拉杆箱......

未来将会有更多更丰富的产品线，涉及每个人生活的方方面面。

而这些，也仅仅只是雷军商业帝国的冰山一角。

除了国内，雷军的视线在多年前就已瞄准海外。

小米手机在印度占据30%市场份额，牢牢把控第1宝座。

此外，还投资了印度版的“淘宝”、“美团”、“支付宝”等等。

这个印度洋边的13亿人巨大市场，雷军志在必得。

印度之外，雷军还把触角延伸至82个国家，且在25个国家排在前5名。

投资的行业，并不局限在手机和互联网，而是百花齐放。

雷军曾放出豪言：要复制小米模式进入100个领域。

“只有向死而生的决心和勇气，只有All In才有机会胜出”。

他的投资策略，并不只是想赚钱那么简单，而是要孵化出更多的友军。

雷军的危机意识告诉自己：

我们也有可能会成为被颠覆的“前浪”，所以必须广泛投资，构建强大的护城河，保护整个生态链的安全。

不难看出，雷军在甩出钞票的同时，他的竞争对手将会越来越少。

在做大自己的同时，吸纳对手和盟友，弱化矛盾，创造更多入口，就有了去蓝海游泳的门票。

也许，对于现在的雷军来说，根本不存在红海和蓝海的界限。

因为，只要他想，红海中也能杀出血路，变成蓝海。

雷军是国内少有的“布线高手”，当时机未到时，你看不出他的高明所在，然而时机一到，你又会被打得措手不及。

我总结了12个字：开放创新，兼容并包，以和为贵。

听起来好像很虚、很鸡汤。

但为人处世的法则，大道至简，看着挺容易，可做起来，并非那么回事儿。

与某些企业家经常公开炮轰别人不同，雷军几乎低调到尘埃里。

那句土里土气的“Are you ok”，显露出他的平民化与实干主义精神。

他总说：“要把敌人弄得少少的，把朋友弄得多多的。”

即使曾经与丁磊有过节，后来照样在乌镇的酒局上，两人谈笑风生。

即使曾经微软差点把金山干趴下，让雷军走投无路，后来小米依然与微软合作。

即使华为后来做手机，成为小米劲敌，但美国制裁华为，雷军也公开力挺华为。

即使有时被众人唾骂或排挤，雷军也不反击，毫不在意。

也许你会说，这样的雷军，太“假”了，太会装了。

但我认为，出生于湖北仙桃、51岁的雷军，向来就有这种勇气、义气和魄力。

装一阵子挺容易，但装一辈子，绝不可能。

后疫情时代，美国目前种族对立严重，世界各国呈现割裂趋势。

但越是在这样的时刻，越需要我们开放心态，保持理性。

一个人的力量和能力终究有限，只有把自己容纳进彼此协同的网络，才能获得更大的发展，达成共赢。

在任何时代，好的人品和口碑，才是一个人最坚固的盔甲。

正如丁会仁在《口碑》一书中所说：

唯有创新，才能不被时代抛弃；唯有口碑，才是战无不胜的武器；唯有以和为贵，才能赢得天下。

1.丁会仁：《口碑，雷军和他的小米之道》

2.数码密探：《国产手机称霸印度市场，拿下72的市场份额，有甚者独占30%》

3.中国证券报：《金山云美股上市首日暴涨40% 雷军身家一天增百亿》

4.经济观察报：《雷军：小米在海外是如何从贸易到投资》

5.壹号青年：《雷军后悔没投资阿里！马云把事情说的太大，我以为是搞传销》

6.万域：《顺为资本的收获大年：成功募集12.1亿美元，7年19家独角兽 》

7.快评科技：《马云300亿元收购UC成最大输家，万万没想到最大赢家却是雷军！》

8.互事、梨视频、搜狐视频、星星沙场：《雷军和网易CEO丁磊之间的一段恩怨》

9.矩阵科技：《雷军是不是科技圈最成功的投资人？》

10.虎嗅网、快科技：《这是迄今还原得最完整的——“雷军系”》

11.总裁薪酬：《只有看透整个“雷军系”的布局，才能理解小米的战略背后的大棋局》

12.第一财经：《朋友圈公司排队IPO，“雷军系”含金量几何？》

13.虎嗅：《在卖掉Foxmail的关键节点上，张小龙和雷军擦身而过》

14.互事、功城：《雷军当年为了它，忍痛卖掉卓越网，否则恐怕就没京东的机会了》

15.莉莉莉莉莉莉1：《雷军：我投资项目的3大法则和4大必备条件》

16.界面IT桔子 武玥：《盘点雷军投资版图：40+次投资，超过80%进入下一轮》

17.顺为资本官方网站

18.创业家、朱丹：《雷军系“全家桶”：坐拥互联网半壁江山

作者简介：良叔，百万用户新媒体创始人，畅销书《超级个体：打造你的多维竞争力》作者，原世界500强高管，良翰商学院创始人。欢迎关注公众号良大师（ID:liang_da_shi)。

 吉隆坡（9月17日）：顶级手套公司（Top Glove Corp Bhd）截至2020年8月31日（4QFY20）录得有史以来最好的季度净利润为12.9亿林吉特，几乎是上次公布的7417万林吉特的18倍。年。

该集团向当地交易所提交的文件显示，每股收益激增至15.95仙，而之前为0.97仙。

季度收入从19财年第四季度的11.9亿令吉激增161.5％至31.1亿令吉。

董事会建议派发每股8.5仙的末期股息，使20财年的总派息达到每股11.8仙。这是9.3仙，几乎是19财年支付的2.5仙股息的五倍，代表51％的净利润支付率。

这家橡胶手套制造商表示，巨大的增长源于在Covid-19大流行之后全球对手套的需求激增。

“ 20财年第四季度，亚洲，西欧和东欧的需求增长尤其强劲，与19财年第四季度相比分别增长了110％，73％和64％。最强劲的是对丁腈手套的需求，同比增长31％，而天然橡胶检查手套的需求也比19财年同期增长7％。反映市场需求的平均销售价格也被调高了。” Top Glove在一份声明中说。

利润的提高还归功于Top Glove继续提高生产率，而该集团的利用率保持在接近100％的水平提高了生产效率，并获得了规模经济效益。高利用率极大地降低了间接费用，尤其是劳动力和天然气的成本。

随着集团开始收获其收购的成果，Aspion Sdn Bhd进一步取得了惊人的业绩，税前盈利为1.399亿令吉。它总结说，提供的额外能力还有助于“顶级手套”满足手套需求的增长。

在20财年的累计12个月期间，净利从去年的3亿6468万令吉跃升412％至18亿7千万令吉，而营业额则从48亿令吉跃升50.72％至72.4亿令吉。

Top Glove执行主席Tan Sri Dr Lim Wee Chai评论该公司的业绩时表示，该集团非常高兴能够取得如此出色的业绩，甚至能够提供如此出色的业绩，以帮助保护和挽救马来西亚乃至所有人的生命在这个关键时刻，他戴着手套环游世界。

“我们空前的性能突显了我们正在进行的以技术为导向的改进计划的有效性，该计划侧重于质量和成本效率，使我们能够满足手套需求的增长。我们也将我们的出色业绩归功于我们的21,000名员工，尽管在锁定/ MCO（运动控制命令）期间存在许多运营挑战，他们仍继续尽最大努力确保手套的生产和交付不间断。”

同时，Top Glove指出，大流行对该国的几家企业造成了不利影响，导致失业率上升。

“然而，全球手套的强劲需求在这一困难时期支撑了马来西亚经济，Top Glove加大了招聘力度，并向支持行业提供业务。

它补充说：“在过去的一年中，该集团共雇用了4000名本地员工，其中包括1500名本地员工和2500名本地工人，以使其能够满足日益增长的手套需求。”

Top Glove表示将继续扩大产能，以确保其有条件满足全球手套需求，该需求预计将从Covid之前的每年约10％增长到Covid之后的每年约15％。 ，原因是在医疗和非医疗领域的使用都在增加，并且卫生意识也得到了提高。

该公司表示：“由于手套需求有望进一步上升，该集团还期待21财年再创新高。”

值得注意的是，F41工厂是该集团在越南的第一家工厂，预计将于2020年10月投入生产，其10条生产线的初始生产能力约为24亿只手套。

在资本支出方面，该集团已计划在未来6年（从21财年至26财年）拨款80亿林吉特，这将增加1000亿只手套的产能。

80亿令吉的资本支出将投资于新产能，改善现有制造设施，伽马灭菌厂，土地储备以供将来扩展，工业革命（IR）4.0数字化和改善工人设施。

在午后休息时，Top Glove的股价上涨28仙或3.32％，报8.71令吉，此前完成了约7510万股。它的市值为699.1亿令吉。