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　　便利店月营业额3万元左右，可以说的是，便利店位置应该是不是很好，或者说是处于那种农村中的吧，还是那种比较偏远的工业区，营业额这么点的话，平均下来也就是一天千把快钱。

　　作为便利店利润的话整体均利润是百分之二十左右，也就是说了便利店越野营业额3万左右的利润就是纯利润6000多左右，如果你的房租便宜还好。

　　假如你的房租是1000块一个月，那么水电费应该也要七八百块一个月，那么你不吃不喝也就是赚4000多，如果你是两个人的话，那么平均一个人就是2000多而已，如果算上伙食费，自己租房费那些七七八八，那也就是赚千把块一个人，还不如去打工，现在外面打工随便都是四五千块钱一个月。

　　所以对于这种店，还是放弃为好，典型的是个亏本买卖！而且如果房租再贵一点的话，就会更加压缩利润，还能产生每个月倒贴，不仅吃力不讨好，简直是赔了时间，又赔了钱。

　　现在便利店平均都是月营业额10万左右，才能保持正常的开支，才可以生存下去，低于月十万营业额的便利店，都是没有必要生存下去的。

　　只有月营业额高于10万左右，才能勉强给自己开个五六千的工资，通常月营业额高于10万左右的店，铺位费也得3000块以上。

　　所以算下成本来，其实也和打工差不多，也是勉勉强强可以糊口而已。

　　月营业额三万的便利店谈不了利润，相当于每天只能收1000元的营业额，这个还怎么赚钱？按照正常情况下，便利店的毛利率通常是20%左右，1000元就200元，一个月才6000元，交完房租和水电，还有的剩下吗？

　　稍微好点的路段，连房租都交不起，更何况还是支付人工成本等等其他的开支呢。

　　我们门店一个月30—50万的营业额都谈不上赚钱，倒不是说我们经营的过程中没有赚钱，确实也是赚了钱，一家门店一年做下来，后台系统账面上的利润有70万左右，除掉房租、人工成本、水电费、各项开支，剩下的利润真的非常可怜。

　　目前，整个的成本都在增加，每年的利润上涨缓慢，我们因为是门店多，所以在采购商品上面比较有优势，量大价低才能够勉强维持利润缓慢上涨，其他的一些夫妻店或者小型的门店基本上都面临着关掉可惜，不关又赚不到钱的尴尬局面。

　　不过，如果一天营业额当中主要是以销售生鲜为主的话，那么毛利可能要高点，大概有30%左右，不过即使如此，一个月也不会过万的收入，月营业3万整的没资格谈利润，先把销量做起来吧。

　　我哥开了便利店，我过来帮他看了2年，一个月有5万营业额吧。

　　第一，烟，是真烟，利润在12%，每天有一半的营业额都是卖烟。

　　第二，饮料和零食利润平均在25%。

　　第三，其他杂货的营业额几乎可以忽略不计，非常少，一个月可能就一两百左右。这样算利润吧，烟利润2.5万*12%=3000元，其他利润2.5万*25%=6250元，一共利润就是9250元。基本上这个利润不会有太大变化。

　　费用，每个月店铺租金包水电要4200元，然后自己租房子包水电要1000元，租房贼贵，每个月吃饭加平时自己和饮料吃零食买水果的消费，一个人最低1800，2个人一个月3000元吧。

　　然后剩下的钱就是00-元。

　　最重要的是我一直没有要过我哥一点钱，免费帮他看了2年，而他整天就出去玩，出去喝酒，一般是看到晚上2点，早上7点开店，然后平均每个月有10天都是我一个人看。

　　后来我找了工作，一到休息日，我哥就叫我熬夜看店，但是我第二天要去上班啊，天天帮你熬夜看店，我不用上班吗。

　　我真是服了，一个店看成这个样子，还好意思每天出去喝酒和人吹牛，整天吹自己有多厉害。

　　首先，通常便利店1000以下营业额没有利润可言，2000以下，可以给自己算工资，3000左右，利润15%，3000以上，15到20利润。也就是说有6000块钱的利润；什么利润百分之四十，纯属骗人！因为商品的毛利润整体百分之二十左右，如果是加盟的连锁便利店 ，加上配送费 ，一月下来还的倒贴钱；1，多数便利店就是挣个工资，我也是开便利店的，现在利润只能平均有20个点。2，不过，带烟的小超市20％都没有，我就是开小超市的，从早上六点多到晚上1点，我们夫妻轮流守，365天无休！3，本人开店10年，每年利润都在下降，房租每年涨，现在毛利润就在百分之十二左右。

　　本人是有一家50平的便利店，属于一家加盟店，我想我用我的例子来告诉你们答案。

　　首先便利店的利润点是在那块，夏天的话主要是水和饮料，一般的水和饮料利润在7毛到一块之间，冬天主要是零食，水和饮料卖的比较少，利润在20%左右。

　　其次就是烟，烟的利润基本很低。但是平均下来整个便利店的利润在20-25%之间。

　　照这样算，每天3万的的营业额，那么利润就在6000元左右，但是这还没算房租水电和人工成本。

　　总的来说只要便利店开张人流量多的地方，还是很赚钱的。

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导语：提到便利店，我们很多人都知道，有人问开便利店一天要卖多少钱，另外，还有朋友想问一家便利店一天赚多少，这到底是咋回事？其实便利店麻将房呢，下面是小编精心为你们整理的便利店一天营业额300亏吗，跟我一起来看看吧~

便利店一天营业额300亏吗

慢慢做。我和你差不多。我的小快餐店生意初期不好。现在慢慢做回头客生意稳定上升。要用心去做

你算啊，一天的店铺租金，就按120，人工工资，每人每天100，按两个人算，光算这两项，就得320。卖出的东西毛利率就按20%,算下了80，你自己看，怎样才能不亏呢？

其实传统便利店模式的成本居高不下，很多店主日子挺艰难的，只能是挣点自己的人工费而已。所以经营便利店得有创新模式才能，现在有一种共享便利店的模式，希望通过共享的方式，降低销售三大成本——房租、人力资源成本和流量成本，打造便宜的正品便利店，建设一个电商店商结合，顾客、商家、供应生态链等多方共赢的社交电商新生态系统。有兴趣可以了解下。

小区便利店,日营业额300,月租4000,赔多少钱

首先你要计算自己的毛利率和成本有多少啊，赚多少赔多少不是看你的营业额而是你的利润额，还要考虑你的人工，库存周转等等一系列你要支出的东西，只知道营业额而不知道利润是无法知道赚多少赔多少的啊老板，比如你日营业额300元，假如毛利率为40%，那么每天的毛利为120元，一个月按30天算为3600元，这个还是毛利，不加其它人工，水电，库存周转，货品损耗等等因素的情况下你的收入已经大于支出400元了，这种情况下你要设法提高的你营业额和毛利率才能扭亏为盈，上述只是打个比方，你要想计算你赚多少或赔多少，你首先要搞懂你一个月卖出去的营业额当中有多少是你的净利润。

开一家便利店一天做200-300！怎么提高营业额！求大神指点

营业额200-300，还是挣这么多？？

一个房租3800的便利店，加上电费大约5000。每天收入1400左右，赚的话每天赚300左右吧。

如果像你这样算一个月房租加电费水费5000，那么你一天的盈利就是1400，这样算下来盈利非常可观，就算你抛去所有开销一天都收入悬殊入都千800的，这样的利润很可观，如果能够坚持下去真的是可以做，但是做生意是要长久的，必须要每天都这么多，每天都平均都有这么多才行，如果你一天生意好，然后歇个几天都没生意，那样也是不行的，所以就要看平均值的，你还是做长久了，如果生意一直这么好的话，绝对可以坚持下去，希望我的回答能够令你

小区大门口有家300平的便利生活超市，我在和他200米的地方开个70平的小便利店会不会亏死

楼主压力大是可能有的，但是可以考虑下从商品类别来做些不同的区分，不要完全一致。

我们小区有个超市，也是700平米左右，但是同一条路上不远处还有个便利店以及其余若干小店，每个点特色不同，便利店平时以水果为主，日常用品为辅，同时收发快递，人流量也还是可以的，并没有很明显的竞争。

建议楼主可以从生鲜水果角度多做出发，辅助一些常用的日用百货。

便利店3800的房租没有厕所厨房仓库，一天收入1500.算起来赚的话应该一天赚300块。

是租金三千八加电费一千二得出的总支出五千吗，一天能收个一千五，一个月算你三十天吧，这条数怎么算都划得过吧。。

求各位大师指点，我想开个便利店小区只有一个出口，有不到300户人，能赚钱吗？

4400元/月的房租，赚回本，需要每天赚147元，每人20-10元/次，每天需要8-15个人进店。

不到300户，按照270户算，每户2-4人，小区一共是540-1080人，麦德龙会员制，则有会员的会去相对优惠的店，可以观察下每天小区到麦德龙的人数，大概就能估算出到你店的人数。

急需一篇便利店的一个月工作小结 300字左右 便利店是连锁的 本人是店长

给你找了一篇范文，希望对你有参考价值：

结合本年度个人目标责任及岗位职责，总结如下：

1、个人目标责任完成情况

年初，公司与本人签订了岗位目标责任书，明确了相关责任和工作目标，其中经济指标为：新增超市1-2个，实现销售额80万元。而完成情况如下：年度新增门店2个（这其中主要是领导的努力和全体员工的通力协作），关闭4个，实际净增负2个；新增门店实现销售收入35万元。二者对比，远远没有完成预定的经济目标责任。所以，在这一点上，本人自我评价不合格。

在个人岗位目标责任书和岗位职责中，都明确了个人几项重点工作：重点开发教育超市新门店、负责配供管理、负责ISO质量管理体系的运行等3项工作，现个人岗位职责履行情况总结如下：

⑴在教育超市新店开发方面，协助总经理，尽自己所能，各方捕捉信息，积极寻址，力争在社会超市上做文章。一年下来，也看了不少的商铺，其中也不乏地段好的门店，但无奈于各种原因，未能成功开店，仅仅在唯亭开了一家小小的便利店。

⑵在配供管理上，协助总经理积极改善配供流程，发挥配供的服务作用，尽量不影响门店的正常营业，在集团领导和公司领导的关心下，成立采购和价格管理小组，制定了详尽的采购控制制度和价格控制体系，以加强对超市采购环节和价格管理工作的监督，降低采购成本，发挥价格优势，为公司创造更大的利润空间。

⑶在ISO质量管理体系运行方面，积极努力消除“两张皮”现象，真正把ISO的管理方法、管理原则贯彻到实际工作中去，将各项工作规范化、有序化，提高工作效率。在上半年的内审和评审中，都得到了专员的肯定，各项工作明显较以往有所改善。

①设施设备的管理：门店的各种设施设备是门店正常运营的载体，一旦出现问题，将会影响到正常工作的开展，将会影响到服务的正常提供，会供顾客带来不便，所以，在日常工作中，加强对设施设备的维修保管理是我必不可少的一项工作。年底，各门店安装了视频监控系统和广播系统，不仅加强了超市防损管理工作，同时改善了购物环境。

②日常监督检查：为了能够使公司的各项决策措施得到有效地贯彻执行，每周我都会到教育超市门店至少检查两次，检查范围涉及到门店管理的各个方面，检查记录在案，作为考核依据，促使各门店注重对自身工作的检讨改进。

③门店标准化建设：门店标准化建设是省教育超市今年的一项重要工作，旨在通过标准化建设改善教育超市门店形象，统一标识，增强品牌影响力。通过4月份的培训，我发现我们的超市门店存在着很多的问题值得改进，于是，在10月份专家检查组考评之前，重点对教育超市中存在的不足进行了整改，调整了卖场布局，购置了开放式冷柜，更新了门店标识系统，使得焕然一新的教育超市新形象展现在顾客和专家检查组的眼前，赢得了专家检查组的好评。

⑴经济头脑有待进一步武装。对新型的产业项目敏感度不高，经济头脑有待进一步武装，创新力有待进一步增强，以开发出公司新的发展项目，寻求新的利润增长点。

⑵市场开发能力有待进一步增强。对市场的判断能力和运筹帷幄能力有待进一步的学习提高，这需要不断地加强理论学习和市场经验积累。

⑶管理水平有待进一步提高。管理工作中的整合力和执行力有待进一步提高，才能够利用现有的场地资源创造出新的产业项目，提高工作效益和效率。

一点也不划算，建议找其他空门面

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