百胜软件e3+企业中台系统的多组织集团化有什么好处?

胜则举杯相庆|GXG&百胜软件E3+企业中台项目庆功宴举办!

2020年10月23日,GXG&百胜软件E3+企业中台项目上线庆功宴隆重举行,双方高层出席宴会,庆祝GXG企业中台成功上线。

2020年10月23日,GXG&百胜软件E3+企业中台项目上线庆功宴隆重举行,双方高层出席宴会,庆祝GXG企业中台成功上线。

GXG是宁波中哲慕尚旗下男装品牌,是一家定位于中高端休闲男装的自有服装品牌公司,旗下拥有GXG、gxg.jeans、gxg.kids、yatlas等多个品牌,在全国的主流百货及购物中心开设了约1500多家零售门店。

进入新零售时代,GXG急需整合资源,及时解决时尚品牌企业多品牌运营、统一库存共享、全方位订单中心、线上线下结算、全网会员体系等各业务维度的难题,打通现有的多套信息系统,沉淀业务共性,进一步统一数据管理,完整实现业务在线化,为运营数据化和决策智能化打好基础。

在这种需求下,GXG决心进行系统的换代升级。这时,百胜软件进入了GXG系统选型的视野。百胜软件成立于2000年,陪伴中国零售企业的成长和崛起,深耕时尚产业,成功为上万家时尚企业提供数智化服务,百胜软件坚实的技术实力和丰厚的行业经验打动了GXG,双方一拍即可,开始企业中台项目实践。

自2019年下半年起,GXG&百胜软件共创E3+企业中台,2019年9月17日,项目启动会正式举行,双方建立项目组织和管理机制,随即开始项目蓝图设计,进行业务调研、蓝图梳理、蓝图确认。在数据管理上,E3+企业中台整合线上线下数据,统一在中台进行管理。在订单管理上,线上线下使用不同的前端,所有订单统一在中台订单中心。在库存管理上,将WMS合并为一套系统,库存和进销存业务统一在中台管理。在结算管理上,支持多组织结构,支持和外部供应商结算,集团内多组织代销结算,应收应付、成本管理。在系统接口管理上,建立统一的接口服务和接口配置中心,方便扩展应用。

2020年6月6日,GXG第一个品牌Yatlas正式上线,上线后很快单月订单突破一百万。8月10日,GXG 全系品牌上线,单月订单突破二百万,创历史新高。

E3+企业中台上线后,助力GXG实现全组织、全品牌、集团化业财一体,一次性集成16套系统,全覆盖全部业务,包括:主数据、采购、分销、零售POS、会员、电商、全渠道、财务。上线线下门店1500家、网店100家,线下合计日均单量10W+。

创造性为消费者提供了“任何时间、任何地点、任何商品、任何渠道”畅快购物的体验,助力GXG实现了行业领先的全渠道营销,保障了GXG新零售战略布局的落地执行。

庆功宴现场,百胜软件董事长兼CEO 黄飞、宁波分公司总经理张超挺、产品中心高级总监秦栋、产品中心副总监朱峰、项目总监吴开天、项目经理刘乐成等出席。GXG副总裁吴磊,GXG CIO李梁,毛晓勇、金中纬、张剑波、张丽霞等GXG项目组核心人员参与出席。

百胜软件董事长兼CEO黄飞感谢GXG团队在项目调研、实施过程中的充分配合,指出项目的顺利上线是GXG行业实践和百胜中台技术的完美结合,是时尚男装领域中台项目的标杆之作。

GXG副总裁吴磊充分肯定了百胜软件E3+企业中台的价值,表示GXG在新一代企业中台的技术支持下,实现了业绩增长和业务创新。同时,他感谢了百胜软件团队在调研、设计、实施阶段的夜以继日的努力工作,感谢百胜软件团队敢打敢拼的精神风貌和稳健有序的工作态度。

现场气氛热烈,双方领导共同切下代表项目圆满成功的蛋糕。双方频频举杯,庆祝E3+企业中台在GXG取得的巨大成功。

最后,双方展望了企业中台在未来的广阔前景,对后续继续深化合作交换了意见。庆功宴在热烈、友好、坦诚互信的气氛中圆满结束。

百胜软件20年来,运用数智化技术能力赋能品牌业务,共建新零售生态圈。我们相信,在GXG&百胜软件共同的努力下,双方将实现更大的成就,共促零售行业发展,共迎业态新变革!

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是什么催生出的数据中台 

“政策利好进一步提升了市场对2021年消费回暖的预期。商务部研究院相关负责人表示,预计今年消费市场将延续加速复苏态势,商品消费规模将进一步扩大,我国有望成为世界商品消费第一大国。”2021开年这样一则报道,无疑有着十分重要的意义,它标志着我国国人消费能力的提升,也预示着各个行业将迎来重大转折和新的发展机会。 

与传统投资、出口主导型经济不同的是,我国正转型成消费、创新主导型经济,这意味着消费者花钱买东西将带动生产,消费者开始主导产品的设计与流通,同时,大众正通过线上和线下相融合的多种形式参与购买,各个商家也因此得到更多的业务拓展和盈利机会,电商等新零售方式相继出现,前端零售场景变得多样化。但与此同时,商家、企业也开始意识到,消费环境是复杂多变的,想要长久发展,跟得上用户需求是企业首要考虑的因素,同时,数字化转型也成为各企业为应对市场转变的需求。 

消费水平的不断提升带动了各企业相应的业务量,同时信息化正高速发展,也由此导致企业产生大量业务数据,而这些数据或许存放在不同系统中,相互之间隔离,且数据口径也往往不一致,需要花费大量的时间进行数据处理、分析。在这样的形式下,各企业提高工作效率、生态及模式的重塑都显得尤为重要。企业期望业务在线化能为新业务场景的搭建及创新提供能力支持;企业也期望,数据资产发挥商业价值,为前端业务赋能。 

数字中台则是消费主导型经济下的新一代企业管理软件,即一个连接前台业务和后台数据的“大脑”,将共享的电商业务数据模块和组织管理能力沉淀到中台。数据中台承前启后,输出标准化的技术方案,以解决后台无法快速跟上前台业务需求的问题,前台的战斗力也由此放大。 

2015年,阿里首次公开提出“大中台,小前台”的战略,让“中台”一词正式进入公众视野。这一概念,实际上是将企业的共性需求进行整合,将不同业务通用的工具和技术加以沉淀,形成标准化的功能,打造成平台化、组件化的系统能力,以接口、组件等形式共享给各企业各部门使用,这样新的业务需求可以不再重新设计,避免因重复的功能建设和维护造成资源浪费,企业组织架构也演进到以中台为主的扁平化架构。 

关乎企业决策或盈利与否的因素,不仅仅是对货物库存数据的分析,顾客消费习惯数据、门店运营的数据和内部管理数据同样需要被关注,为实现增长业务量的高效管理,连接前台和后台的资源整合中台也是关键。 

如今,汽车、地产、零售、家电、快消等具备消费者强交易性质的行业,大多都采用了数字中台,这些行业适用了产品化的业务中台+数据中台双中台;而化工、机械工程、建筑等纯B2B行业,往往采用项目制的数据中台,通过各类企业级软件的数据打通,对企业内部和关联产业链公司之间的业务流程进行优化重组。至此,中台软件产业格局,初步形成。 

何以将信息转化为财富 

数据中台是一套“让企业的数据用起来”的机制,一种战略选择和组织形式,是依据企业特有的业务模式和组织架构,通过有形的产品和理论支撑,构建一套持续不断把数据变成资产并服务于业务的机制。高效的数据处理和方案改进可以帮企业节省成本,不仅可以帮企业省钱,还能帮企业赚钱,真正做到将信息转化为财富。 

1. 满足企业内部数据管理需求 

抛开传统的表单、人工记录等数据管理手段,现在海量数据只需通过数据中台进行关联、整合和分析,这样企业内部的管理工作将更简单、透明,不受分析人员水平的制约,企业管理与决策也会更加精准、高效,助力企业更好地驾驭数据动态。 

数据整合不仅仅出现在企业内部,它对市场趋势及消费者习惯的研究同样适用。中台可以更加实时便捷地收集行业的动态数据,了解趋势与变化,方便企业对各类数据进行深入的分析和研究,为加强前端销售设计的环节、措施、节点和服务内容落地提供机会。 

数据中台更高级的作用在于对用户数据的收集建立。无论是线上还是线下的销售,通过中台将各类用户或顾客信息进行整合分析,将用户数据进行如标签、建模等一系列加工分析,从而后期达到对顾客精准定位推送、精准营销的效果。 

通过数据分析可以对用户的消费上升趋势和走向进行分类和判别,进而满足和引导消费者的内在需求。各企业也可在此基础上提供更精准的服务,增强顾客满意度与消费体验。更重要的是基于已知信息进行更多的创新、智能探索管理服务,利用人工智能与大数据技术,通过数据中台进行更多营销、服务层面的创新。 

企业需要不断内观自身价值与发心 

在阿里提出中台战略后,2018年,腾讯、百度、网易、京东等互联网头部厂商先后调整组织架构,也参与到中台使用中来,与此同时,国内不少行业的领先企业也开始投资建设自己的数据中台。2019年,“数据中台”成为科技圈最火的概念之一,高呼声的背后是企业、投资人对于数字中台的高期望,但在2019年下半年,中台被群起模仿,将企业从数字化实践带入概念困惑之中,大众也对中台表示过质疑与指责。 

然而2020年疫情引发了大规模的无接触式经济,即使疫情过后也将形成“互联网+零售”的新消费习惯,这也带来了各企业数字化转型的爆发,包括国家也在积极推动数字经济,中台又一次变得火热,它的启用或将带来莫大的机遇。2020年数据中台市场规模达到68.2亿元,预计将在2023年达到183.2亿元。随着企业数字化转型驱动,市场需求将持续增加,数据中台行业增长势头明显,市场规模快速扩张。 

但随着数据中台的技术架构和方法论趋于完善,现阶段建设的难点更多聚焦在如何将成熟的技术方案与行业及企业的实际情况和特征结合,即企业更需要厂商切身的咨询规划服务,以发挥数据中台的效能。 

如今数据中台、智能云、数字解决方案、大数据分析等帮助企业业务拓展、提效的平台层出不穷,但值得注意的是这些只是致力于帮助企业提供智慧化、人性化服务或产品的参考依据的工具,它不能代替决策者做出决定,企业需要不断内观自身价值与发心,通过现代科技技术的助力,认真努力地完成自身使命才能实现真正长久的发展。当外界条件已经配备时,使用工具的人往往显得更为重要。

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