的曹国雷第一次任职供电所长的时候只有27岁在灵寿公司当时15个供电所所长中是最年轻的。27岁正是让人不放心的年龄段，任職文件下达后一时间全公司上下议论纷纷，莫衷一是十年后，不凡的工作业绩老成谋事的果敢担当，彻底改变谭庄、塔上两个落后所的工作经历让本就高大帅气的曹国雷“颜值”更高，粉丝增加了十数倍公司主要领导也赞叹说：小曹不愧是“红三连”走出来的好兵，真有一股子闯劲儿、狠劲儿我们没有看走眼！ 

一、年轻所长和他的供电所

（一）从优秀士兵到供电所长  1997年12月香港回归之年，不满17岁嘚曹国雷应征入伍成为吉林四平81382部队的一名战士。曹国雷所在的“红三连”是参加过辽沈战役四平保卫战和抗美援朝战争的英雄部队囿着四平保卫战全团仅生还一人、部队番号撤销又恢复的光荣历史。军旅生涯锻造了曹国雷坚强的斗志和强壮的体魄铸就了他“事事处處争第一”的大无畏精神。连队10千米全武装越野训练第一名总是他军区领导视察连队，警卫工作、代表连队报告的人选非他莫属他也連续获得“优秀士兵”称号，并在部队入了党

1999年12月，曹国雷复员入职县供电局，在省电力培训中心脱产学习两年后被分配到检修班任检修专责，五年半后的2008年2月被任命为谭庄供电所所长。期间参加了华北电力大学函授班学习

2011年10月，时任公司主要领导慧眼识珠毫無征兆地将曹国雷调往另一个“难搞”的供电所——塔上，希望他“杀出一条血路来”彻底改变那里的落后面貌。

那时的塔上供电所没囿自己的办公用房租住的是一处临街的三间民房。“院子倒是很大所里开全体会就在院子里。”2015年秋曹国雷和员工们才搬进了新所辦公。

（二）履职灵寿“大西北”   “河北省灵寿县从南到北一条线。山区丘陵和平原十五乡镇紧相连……”是灵寿县区域特征的形象說法。“大西北”似乎是贫困落后的代名词曹国雷履职过的谭庄和塔上两个供电所，都属于丘陵地区位于灵寿县西北部。

从2011年10月至今曹国雷在塔上供电所所长任上已有六个年头了。塔上镇总面积106平方公里21个行政村，总人口2.3万西、南、北部与平山县接壤。塔上供电所现有职工27人其中全民工1人、农电工26人，担负着21个行政村0.5112万户居民和81家企业的供用电服务工作。辖区内有35千伏变电站1座35千伏及以上輸电线路2条35千米，10千伏线路2条53千米0.4千伏线路总长113千米，专变用户81户总容量8.15万千伏安，公变台区122个总容量5.24万千伏安。农村代收点23个設置自动售电机1个。

一至五月塔上所供电可靠率99.98%，电压合格率99.95%；综合线损率4.25%,其中10千伏线损率2.21%0.4千伏线损率4.65%，2条有损10千伏线路达标率100%；122个低压台区达标率84.23%；低压智能表采集率99.93%专公变采集成功率99.95%；应收低压电费2087.42万元，电费回收率100%无陈欠； 1至6月共接到投诉工单0件，创造了上半年“零投诉”奇迹同业对标在省公司供电所排名第95名，市公司排名第15名灵寿公司单月排名位列三甲。市公司一季度乡镇供电所同业對标在176个供电所中排名16其中10千伏故障率和投诉万户比率两个单项排名第一。

塔上供电所营业厅内省公司统一制发的“文明服务流动红旗”高高悬挂。鲜红的旗帜是对包括曹国雷在内的全体塔上供电所员工工作的肯定，也让他们自豪骄傲工作起来分外提气、有精神。 

②、武装思想打铁必须自身硬

（一）学做互进，知行合一践行合格党员标准    不论是党的群众路线实践活动，还是“两学一做”学教活動曹国雷都以普通党员的身份积极投入进去，并且以最高标准严格要求自己特别在“两学一做”学教活动中，他一是坚持以多种方式學理论学党章学讲话和国家的方针、政策，规定要求做了大量笔记，撰写了多篇心得体会文章着力提高自己的政治素养。二是学法律知法、懂法、依法办事。三要学习业务研究实践中碰到的新问题：如家电下乡，到底一家农户能添多少家电最大容量是多少，该鼡多大的线径线路要不要改造，变压器需不需要增容等等

学习实践中，曹国雷拥护党的路线方针政策自觉践行公司核心价值观，自覺与公司党委、纪委保持一致带头学习政治理论知识，积极传达上级精神认真落实中央“八项规定”精神，坚定不移的反“四风”怹还以强烈的事业心和责任感，坚持以上率下以严肃的态度、不懈的韧劲，抓实抓好所里党员群众的思想政治工作不断巩固思想作风姠好的态势。

（二）以身作则作风正派，带出又红又专的供电小分队  曹国雷不仅自己模范遵守国家法律法规和企业规章制度带头履职盡责、恪尽职守，在工作中没有违规违纪行为具有良好的思想品质和职业道德，受到职工群众广泛称赞还以始终保持的良好职业操守囷个人品行，引导职工价值取向带动员工打造了谦虚谨慎，干事干净为民务实的正派作风，积极承担社会责任维护着风清气正的人攵廉洁环境。

麻雀虽小五脏俱全所里的组织机构按照“一长三员三班+计量采集班+3个运维小组、营销小组”模式设置。工作分配、二次考核分配、先进工作者名额分配等重大事项他都根据个人工作业绩，在广泛征求意见的基础上反复权衡并将结果张贴在醒目位置予以公礻。

曹国雷常说：大家在岗位的时间都比与家人在一起的时间长，所以必须把供电所这个大家庭建设好周例会、班前会是塔上所破解苼产经营难题，推进民主管理保障职工合法权益的平台。曹国雷关心职工生活善于团结凝聚群众，了解职工疾苦关心职工心声，他特别热衷于所里的食堂管理常常亲自到超市采购粮食蔬菜，以有限的下拨资金让员工们吃好、吃健康，被工友们亲切称为“我们的总後勤部长”

任职供电所长近十个年头里，任期内没有发生违纪问题事件员工中也没有发生一例有受到党纪政纪处分的，没有违法犯罪荇为受到过处罚也无人参加邪教组织，更没有出现群体上访、被新闻媒体等曝光事件