生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）

为了充分发挥一线班组长的职能作用

提高班组长的管理水平，

班组的积极性充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相關岗位员工

有效计件效率减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理

模切组、成型组和综合组组长工资构成：基本工资

①基本工资：以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长

的岗位系数为基本工资

（组长上班时间－满勤员工平均

在岗位系数的基础上进行加或减得出。

时则在基本工资上进行考核；若考核工资为负数

时，考核系数相反计算

生产调度及生产主管工资构成：基本笁资

以车间计件人员的月计件薪酬平均值乘以岗位系数为基

上班时间－满勤员工平均上班

在岗位系数的基础上进行加或减得出。

月计件薪酬总和已含平时和星期日加班在内的加班薪酬支出

（班组长及以上管理人员）

建立適合公司成长与发展的薪酬管理体系

规范制造中心管理人员薪酬管理，构建具有本企

业特色的价值分配机制和激励机制促进企业年度發展目标和中长期战略规划的实现。

适用于制造中心班组长、调度、车间主任、厂长等岗位员工（含副职）

、竞争性原则：根据市场薪酬調查和分析对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有

一定幅度调整，使公司薪酬水平在同行业、同区域具有一定的市场竞争力；

、激勵性原则：打破工资刚性增大工资弹性（引入浮动工资）

，通过绩效考核使员工

的收入与公司业绩、个人业绩紧密结合，最大限度激發员工积极性、主动性和创新性；

、效率优先、兼顾公平原则：在薪资分配上不搞平均主义向持续为公司创造价值的员

工倾斜、向管理崗位倾斜、向关键性岗位员工倾斜，在相对公平、公正的基础上对员工创造的价

、经济适应性原则：确保人力成本的增长幅度与企业总利潤的增长幅度相匹配用适当

工资成本的增加来激发员工创造更多的经济价值。

、公司年度人工成本总额或人力成本率额度比例的审批；

、根据公司的中长期战略发展前景提出本公司《薪酬管理制度》的修正与完善原则，

及公司收入分配的原则方案；

、组织讨论并批准公司《薪酬管理制度》的实施；

、员工月度工资、年度奖金的审批

、编制、制订年度薪酬预算、年终薪酬决算，提出员工薪资调整方案；

、组织薪酬制度的执行、监督、修订和实施过程中的解释；

、收集、审核各部门上报的考勤数据、产量产值与绩效考核等相关资料；

、新進员工的定薪、转正员工加薪的审核员工调薪的审核。

车间组长/指导员岗位职责及任职偠求：

原创内容编码：-7747

车间组长/指导员是做什么的?

车间组长/指导员是干什么的?

车间组长/指导员一般工资多少钱一个月?

工作内容工作要求，岗位职责工资待遇

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