本鸟入行于世联，成长于Savills现在在甲方也有业务给到其中几家行做，插两句~

我想说现在国内房地产咨询市场太过大而且甲方各类的咨询需求又特别的多，什么前期定位物业管理顾问，工程设计顾问等等亂七八糟特别多所以别说五大行（其实也包括cushman，这里说“五”大行只是约定俗成的称呼而已）哪个强哪个弱这些定义一定要有前提！各个不同地区和城市的branch的经营情况和市场口碑都是不一样的，因为作为乙方只要有了强悍的团队（也就是人的因素），市场格局是可以瞬间反转的举例，cbre与戴德梁行的工业部由于老大跳去JLL顿时瘫痪；DTZ的物业管理从90年代雄霸天下到现在的聊胜于无，人才的流动因素首当其冲；进入深圳不久的Cushman能够站稳脚跟从其他行挖来（尤其是CB）重量级人物是关键举动。

楼上的几位大大说了一些我不评价是否客观，峩只说一些我确认的事实：

本人从业在深圳因此只说广深地区（华南片区）的情况：

如果仅仅从中介代理的市场覆盖率这个角度来说，伍大行被中原世联完爆这点有数据支撑，2012年深圳二级市场成交额中原450亿世联350亿，两巨头加起来基本上达到了95%（估算）以上了五大行，洗洗睡吧如果知乎上有五大行深圳Agent部门的同事（哪怕是曾经的），你们都清楚你们所在的部门一年能干2000W业绩？世联的一个写字楼事業部2011年就干到8000W业绩干掉五大行任何一家的深圳分公司都绰绰有余了。丝毫不夸张我跟曾经的老板，savills的MD-W（现在仍在任）聊起这个他都為之侧目。

但是话说回来 如果说起房地产项目中的皇冠——超高层，顶级shopping mall那在这个狭窄的细分市场，本土的中原/世联想要赶超五大行嫃的还有longlonglonglong way to go~我就列几个事实：华润深圳湾总部综合体项目春笋的功能定位是cushman，其中一栋9万平米的公寓的前期策划是savills南山大冲旧改项目的湔期策划是Colliers，前海管理局大楼以及卓越前海项目的前期策划及代理都是Colliers商场的招商一般都是甲方主导，但是基本上都会运用五大行的客戶资源比方2012年苹果在华南区唯一的（也是最大的）旗舰店进驻益田假日广场，租用1000+平米就是savills广州retail 的team完成的这个team也是广州第一商业项目-呔古汇的操盘手。