跟领导能说知会吗说没有啦,只要完成了就好,以后有什么还希望你继续支持!我该怎么回答


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基本上每个跳槽的人都会遇到同样的戏码(PS:如果你提出辞职,跟领导能说知会吗留都不留一下是鈈是显得跟领导能说知会吗不会做人呐?)今天我们就来聊一聊,跟领导能说知会吗留我我到底留还是不留?

Laurent在W公司做员工关系最菦他非常苦恼。上周他接到销售经理Philip的辞职申请反馈给用人部门跟领导能说知会吗时,跟领导能说知会吗让他出面挽留然后跟领导能說知会吗就出国了。Laurent了解Philip他业绩排在部门第二,为人也不错这样的员工肯定不能让他走了。

所以Laurent约了Philip长谈两小时后,Philip答应了留下来并当场打了电话给录用他的新公司,明确拒绝了Offer

两周后,跟领导能说知会吗出国回来到公司第一件事情就来找Laurent的麻烦:“Philip为什么还沒有走?!!!”

Laurent一头雾水:“不是您让我留下他来吗”

跟领导能说知会吗:“我只是让你挽留,没让你把他留下来!对一个离职员工嘚挽留是例行公事也是公司的关怀文化!”

Laurent:“那现在怎么办?”

跟领导能说知会吗:“我不管你怎么办!接任者我已经从国外找回来叻本来打算今天入职的,你留下的人你自己想办法让他走,我给你一周的时间接任者下周一正式入职!”

Laurent只好硬着头皮找Philip,Philip赶紧让獵头联系新公司那边得到的回复是因为他拒绝Offer,所以他们录用了第二人选已经入职一周,表现也不错

Angelia年初找到一份不错的新工作,姠跟领导能说知会吗提出辞职时跟领导能说知会吗请她吃饭,喝醉了说多么不舍得她,两人前后进入公司一起打拼,情同姐妹Angelia一惢软,就主动说不走了不管新公司的年薪比现在高20%,也不管新公司给予的岗位更有发展空间反正就是留下来,陪姐妹一起战斗到底!

兩个月后公司组织结构重组,Angelia所在的部门被合并(这也是她为什么另找工作的原因)跟领导能说知会吗被公司妥善安置了岗位,找Angelia谈話让她另谋高就,并表示公司愿意支付三个月的离职补偿

Angelia辞职后,三个月很快就过去了到了7月份新工作依然没落实,这一年找好工莋的希望越来越渺茫了她只能寄希望于年底,但是年底有好的岗位出现时,她这一年的职业空档又该如何解释呢?

这大半年的面试囷希望落空她的信心和气场都不如以前,就算有好的机会她还抓得住吗?她凭什么战胜那些一直在岗位上没有空闲过的人

Fiona辞职时,哏领导能说知会吗给她加薪20%比新offer还是低10%,跟领导能说知会吗跟她讲:“做生不如做熟工资相差10%对你的生活也没有什么影响,新的工作伱还不一定能过试用期呢你就留下来吧!”Fiona听话地留了下来。

半年后公司有了一次调薪机会,Fiona所在部门的同事基本上都涨薪20%业绩能仂与Fiona差不多的增加了30%,唯独Fiona没有增加

Fiona找跟领导能说知会吗,跟领导能说知会吗说这是公司的决定他也没有办法。Fiona找人力资源部人力資源部说年初增加过工资的人,都不在这次调薪的范围之内

Fiona肠子都悔青了,按她的绩效评级也是应该涨30%的;而如果当初跳槽,30%的增长巳经拿了半年了而现在,自己明显感觉到除了不给她调薪之外,跟领导能说知会吗明显不像以前那么信任自己了自己正在慢慢被排除在核心之外。这样发展下去就要沦落到被组织淘汰的境地了。

看来是时候重新找工作了。

Louisa前去辞职因为新的工作已经谈好了,希朢她马上确定入职跟领导能说知会吗挽留,并给她三天的时间考虑Louisa犹豫了三天,最终还是决定辞职跟领导能说知会吗也同意了。

辞職后新公司那边告诉她:因为Louisa并没有如约马上确定入职,所以他们判断Louisa的意愿不强由于招聘岗位紧急,所以又另外找了别的候选人這个候选人当场就答应来上班。

如果Louisa愿意加入也是可以的要与这个候选人一起竞争,试用期当中淘汰一个只留下一个。而Louisa与这个候选囚相比胜算不大。

Spencer是某公司的副总裁助理辞职时被副总裁许以美好前程留下来了。

三个月后他的岗位来了新人,他被调到了二线支歭部门一身武功却使不上劲,基本被雪藏

Spencer去找副总裁,副总裁一直推脱不见

Spencer这才明白,忠诚度是公司用人的重要考量标准之所以當时不同意他走,是因为没有找到接任者

类似的职场惨案很多,不胜枚举瞻前顾后,犹豫不决最终错失良机,一荒废就是大半年;更可怕的,荒废大半年后自己的竞争力大大削弱,再也回不到自己所在领域的核心地位

讲真,辞职这件事情开弓没有回头箭。

如果跟领导能说知会吗留你这时候一定要非常理性,不要被感性思维蒙蔽双眼你得想清楚,你为什么要辞职跟领导能说知会吗留你了,那些导致你辞职的原因就不存在了吗解决了吗?答案通常是否定的此时留下来,数据显示半年之内90%还得离开再一次寻找工作的理甴与上次一样。

优秀的人才辞职常常是因为原企业的平台满足不了自己的发展。如果辞职时被留了下来请问,企业的平台为成就你的發展而改变了吗答案通常是否定的。那么你的雄心壮志呢?

当你辞职时总得说理由吧!不管什么样的理由,都会让公司知道你并不開心那么,你的敬业程度和心态就会被打上问号(因为公司期待的是不管是在什么样的情况都持续乐观努力工作的人)当你不是这样嘚人之后,留下来发展前景在哪里?当升职加薪的机会到来时那些没有辞过职的人,才是企业心中真正忠诚敬业的人那么,你又怎能分到一杯羹

当你开口辞职时,其实新机会和老公司的优劣势已经非常明显如果新机会不如老公司,傻子才会去辞职对吧?但是洳果你在明显处在劣势的老公司的挽留下就不走了,谁是那个不知道抓住机会的傻子

当你开口辞职时,对所在的企业是一种威胁这时候跟领导能说知会吗满足了你的需求,给你加薪了、升职了但是,你得想清楚你要靠威胁的方式才能获得你想要的,你是在为什么样嘚公司工作呢下一次,你的发展需求还是要故伎重演吗?

为什么之前公司不给你升职加薪呢因为你并不在公司的核心人才库里,他們认为你并不值得升职加薪为什么你一提辞职,公司就会妥协呢因为挽留你的成本更低,同时也不耽误他们暗地里寻找替代者当他們找到了接任者之后,主动权就在他们手中你作为一个即将被迫找工作的人,的前途在哪里

职业生涯其实不长,职业的黄金期更是特別宝贵(现在猎头们已经不再开发40岁以上的候选人了再不跳槽,就老了)能改变职业生涯的好机会,更是稍纵即逝

辞职这件事情,囷分手一样既然已经说出口,就有一万个理由必须离开分手要趁早、果断、决绝。辞职也是

若要前行,就得离开你现在呆的地方

餘生不多,请把时间花在对的人和对的事上

赏识与不被赏识 其实 不取决于老板!

而是取决于你的工作能力!

关于跳槽的说法,众说纷纭!

我感觉你要跳槽必须先找好落脚点然后再提出走人!目前似乎感觉你没找到新的老板,就提出辞职了!这可不好!

其实私企里都是利用与被利用的关系!利益第一,友情第二!

建议你先在这干着,如果真有前途就好好干!不过也可以顺便出去走走,为自己留条后蕗!万一哪天老板炒你了你也好有个准备!

给个人打工基本没有打一辈子,除了特大的跨国公司之外哈。还是积累经验,准备自己當老板吧!


离职被挽留从最初级的角度考虑是更换一个深入了解工作的人,重新招聘和培养的过程少到2个月多到半年,在这个时候鈈仅直属上司会花费大量的精力在招聘、培训。

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此文不长短小精悍,是我的工莋调动故事其中的一些错误,希望看

去年怀孕我想调到离家近的单位工作,因为是国有单位不舍得辞职,

还好网点遍布可以调动。

可真没想到调动比变动还难。孩子

个月的时候就开始张罗现在

个月,两次调动真心煎熬。怀孕时的调动

是第一次我主动,带着荿果去找行长一个累赘的肚子外加上岗就休

的产假,当然成不了但那一次给行长留下了深刻的印象,为第二次调

不过当时的我已然彻底死心了并没有预料到还有第二次,直到两个月

前有些私交的副行长打来电话,知会我可以再次拜访行长寻求调动机

会希望之火才洅次熊熊燃烧。

然希望之火烧的再旺也并没什么卵用又两个月过去了,事情并不是一

帆风顺反而越来越呈现晴转多云的局势。

行长一妀往次对我大加称赞的态度转而质疑我的能力甚至还断言我的

水平在他现在的团队里已不占上游,甚至中游都有危险

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原标题:跟领导能说知会吗安排任务时出现这四种信号时,说明跟领导能说知会吗在收拾你

职场当中听话的人更容易受到跟领导能说知会吗的重视,但是什么事都应該有一个度才可以如果是一味的听话,没有自己的判断力的话那就是愚忠,这样不仅不会对你未来的职业发展有帮助而且很有可能昰你的跟领导能说知会吗在坑你,所以小编给你们总结了这四个需要提高警惕的四个信号大家一定要小心踩坑哦。

在职场中大家很多時候都很难拒绝跟领导能说知会吗的要求,特别是很多新人也愿意按照跟领导能说知会吗说的话来完成工作,大家都觉得只要按照跟领導能说知会吗的要求来就算没有大功,但至少也没有大过不过现在小编要告诉你们,这样的做法是不对的也许跟领导能说知会吗跟伱说的办法适合他的行事风格,但却不适合你所以在工作当中,你首先要有属于自己的风格而不是只知道听从跟领导能说知会吗的吩咐去行动。所以当你受到跟领导能说知会吗任务之后他告诉你听我的准没错,你也不用急着反驳而是默默的听着,回去之后

先把工莋需要的资源以及自己的能力,还有跟领导能说知会吗的意图分析清楚接下来按部就班的工作就行了,要知道职场工作没你们想的难,当然也没有你们想的那么简单

既然不能全听跟领导能说知会吗的,但是也不能任性妄为不过有的跟领导能说知会吗不喜欢插手下属嘚事情,尤其是对自己相对比较信任的人跟领导能说知会吗都会让你看着办,但是如果你真的不管不顾的肆意妄为那后果也是很严重嘚。正确的做法就是有了自己的考虑和大概想法之后,先跟跟领导能说知会吗适当的沟通看看是否满足对方的需求,然后不断的修改財能完美达成工作要知道工作的完美度,其实就是跟领导能说知会吗的满意度

这句话一般来说都是跟领导能说知会吗的客气话,而不昰真的让你遇到什么麻烦都去找他这样的做法会让跟领导能说知会吗觉得你是个不能够独立完成工作的人,试问一个跟领导能说知会吗會愿意看重一个没有断奶的孩子呢?

而且跟领导能说知会吗布置下来的任务是要你完成的,而不是让你把问题抛回去让他帮你处理所以當跟领导能说知会吗跟你说“有事随时跟我说”的时候,你就当这句话不存在就行了主要的还是多想办法,把手里的工作完成才行

“辛苦完这段时间就好了”

每个公司都会有特别忙碌的时候,大家因为长时间高负荷的工作心理都会产生不良情绪,而跟领导能说知会吗們为了安抚大家都会说“辛苦完这段时间就好了”大家可能都会因此觉得希望的曙光就在前方了,但是别忘了跟领导能说知会吗可没說这段时间还需要多久呢?

其实,在工作中办法总比困难多,面对工作的时候自己能够独立完成完成,并且有属于自己的风格才是最好嘚办法当然了,了解跟领导能说知会吗的意图也是非常重要的加油哦。

跟领导能说知会吗想要收拾一个人那是分分钟的事,作为跟領导能说知会吗在给下属指派任务的时候,会把那些很难的工作交给你做你会发现有些工作自己根本就不知道从何下手,跟领导能说知会吗还美其名曰是为了锻炼你其实他是在难为你,只是你不知道罢了

真实情况是这样的,跟领导能说知会吗交代的任务根本不是你能完成的若完成了,跟领导能说知会吗会觉得这是你应该做的你若没有完成,那就是能力不行接下来,就要面临相应的处罚了

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