我们单位想解决员工对公司的建议简短关怀和员工对公司的建议简短入转离管理,请问有什么合适的系统吗价位不要太高

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  建议是一种理性和辩证的看法建议是自己后他人向对方提出的一件或看法,一般为有用的建议对对方起到帮助或提升的一些看法,以下是小编整理的关于对公司未来发展的几点建议欢迎您供大家参阅。

  第1篇:对公司未来发展的几点建议

  我来到公司已经两个月了在此期间经历了辞退、恢複上岗、公司重组等很多大的变动,但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务,即使再小的事情也想去做到最好。

  这段时间以来我学习了公司的各项,也了解了自己所在岗位的职责与工作内容更與公司的员工对公司的建议简短建立了良好的同事关系,在相互了解、相互信任的基础上更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此我將对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和。

  一、各部门与公司上级主管缺乏沟通

  公司内部缺少主心骨缺少团队精神。目前作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流,公司部门各管一摊各司其职,部门与部门之间不能及时了解工作内容銜接力度不够,导致公司内部管理象一盘散沙没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映自己又无力解决,導致问题越积越多越多越难以解决,一拖再拖最后不了了之,但却给公司埋下了问题隐患

  解决问题建议:加强管理层与各部门の间的信息交流,每星期二次例会不能少对各部门及员工对公司的建议简短提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延,管理层也要對员工对公司的建议简短提出的问题给予合理的解决绝不敷衍了事,也要多关心下属员工对公司的建议简短鼓励员工对公司的建议简短大胆的提出合理的建议、意见及心声,让员工对公司的建议简短对管理层有信心敞开心怀,畅所欲言没有后顾之忧,增加公司管理嘚透明度提高员工对公司的建议简短对公司的信任和信心,以建立稳定的团队造就高效率的业绩。

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