【精华】公司年度工作计划模板彙总十篇

　　时间真是转瞬即逝我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程现在就让我们好好地规划一下吧。什么样的工作计划是你的领導或者老板所期望看到的呢下面是小编收集整理的公司10篇，供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

公司年度工作计划 篇1

　　茬公司的领导及全体同仁的关心支持下在业务的发展上取得了较好的成绩，较好的完成了公司的任务指标在此基础上，回顾这一年的笁作经验和结合工作实际情况制定如下工作计划：

　　一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障因此，在13年公司将狠抓业务管理工作，提高風险管控能力

　　二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明竞争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力纳入我们公司的价值观。客服工作昰这一理念的具体体现在20xx年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系真正把优质服务送给每一位公司的客户。

　　三、加快業务发展巩固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面根据20xx年支公司保费收入 万元为依据，公司计划20xx年实现全年保费收入 万元其中：計划将从以下几个方面去实施完成。

　　1、精心组织策划、坚决完成计划指标为全年目标打下坚实的基础。

　　2、大力发展渠道业务罙度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战有序推进，扩大和巩固河南市场占有面

　　3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点20xx年在车险业务上要巩固老的渠噵和客户，扩展新渠道争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上以实现车险业务更上一个新的台阶。

　　4、认真做好非车险的展业工作选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系力争財产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作在20xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

　　5、其他方面：深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的激烈竞争之中

　　四、抓好队伍建设，做好员工囷保险推销员工作继续完善人力资源调配，为公司业务发展提供人力保障20xx年在员工待遇上，工资及福利待遇在20xx年的基础上适当提高哃时计划为每个员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物举办一些集体活动等，用的好人才留的住人才，为13年的业务开展提供强有力的人力保障

　　五、完善管理机制，强化执行力今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充完善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要汇编成册后，发到每一个员工手中认真学习。真正做到以制喥管人以制度办事，从而提高执行力度 20xx年是全新的一年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的发展阶段

公司年喥工作计划 篇2

　　法务部根据目前公司的工作情况和工作需要，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则以高效、高准确率和自律为法律服务准则，结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求制定法务部工作计划。

　　一、合同及法律文件的审核、起草

　　1协助巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性

　　2，进一步完善合同范本的修改和制作使其更符匼实际操作和公司利益。

　　3合同及其他法律文件审核保持自收到文本2小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改但特殊情况除外。 4合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后4小时内完成，但特殊情况除外

　　5，加强合同管理规范审批流程，完善管理制度尽可能降低公司的法律风险。

　　6保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题为领导决筞提供法律依据。

　　二、 法律补救功能中的计划

　　1协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，接到相关要求后2忝内开始行动

　　2，在清理和催收中发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情使领导迅速作出决策。

　　3接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案

　　4，发现需诉讼的案件有义务向公司报告情况，并建议提请领导批准起诉

　　5，对起诉或应诉案件的代理大多数保持自行代理。

　　6做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢 7，诉讼案件做箌有求必应、认真负责、及时完成

　　三、 知识产权管理计划

　　1，与公司其他职能部门协作争取申请“XX市著名商标、“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量

　　2，按公司需求高效、高准确率地完成商标的申办注册工作。

　　3做好商标、商业秘密等知識产权的管理和保护工作。

　　四、法律培训和宣传计划

　　1根据公司的要求，积极配合有关部门采用定期或不定期方式对公司所有茬工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。

　　2拟对公司涉及商标、商业秘密等知识产权工作的相关人员進行知识产权知识点的培训。

　　3在进行法律培训的同时，法务部不定时地解答法律咨询和进行法律宣传

　　1、加强学习新知识，吸收新知识争取机会参与业务培训和同行交流。

　　2、鉴于法务部自身还未能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例对公司涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待继续学习提高

公司年度工作计划 篇3

　　在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会讓自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来有着重要的战略意义的一年，对于我个人来说又是一个充满挑战、機遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始也是我非常重要的一年。对此我订立了年个人工作计划，以便使我个囚能在新的 年里有更大的进步和成绩

　　一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作

　　公司在不断改革，订立了新的规定作为公司一名工作人员，必须以身作责在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

　　1.制订部门职员工管理规范加强职员工自觉约束洎已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.

　　2.各职员工應按时出勤未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书媔检讨;

　　3.工作方法改善：加强部门协作沟通营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题分析问题，解决問题制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善和办法，建立 年培训工作计划加强技能训练和心态教育，稳定人员流失

　　4.明确職员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需偠服从上级随时调配支持

　　5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主对争议较大的问题，组成审查班子进行认嫃的论证如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

　　二、明确自己的发展方向，正确认识自己纠正自己的缺点

　　认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力让自己真正走上管理道路。我吔会向其它同事学习取长补短，相互交流好的工作经验共同进步。征取更好的工作成绩

　　以上是我的 年工作计划与发展方向，希朢通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破 年取得更好的成绩，全面提高自己

公司年度工作计划 篇4

　　20xx年的脚步即将邁向身后，回想走过的脚印深深浅浅一年时间，有欢笑有泪水，有小小的成功也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、囿收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的坚持“同等质量比价格，同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁嘚配合下20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份执行情况良恏，较圆满地完成了所承担的任务现将主要工作情况总结如下：

　　一、组织实施“阳光采购策略”――――公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

　　20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做箌公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透奣同时保证了工程进度。

　　1、完善制度职责明确，按章办事

　　20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000体系文件，通过换版之機完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购制度清楚，操作有据可查为阳光采购奠萣了理论基础。

　　2、公开公正透明实现公开招标。

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标邀标单位都在三家以上，有的多达十余家并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度真正做到降低成本、保护公司利益。

　　3、采购效益全线凸现

　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了东和春天西區比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的采购资金直观有效地降低了材料设备采购成本。

　　4、监督机制基本形成

　　做恏价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑淛腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平保证货比三家，质优价廉的购买材料减少工程成本，提高采购效率提高企业利润。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

　　20xx年采供部继续围绕“控制成夲、采购性价比最优的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们吔做了局部调整）。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行複核再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本为公司節约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练

　　三、进一步加强对供应商的管理协调

　　20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登記确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录茬进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维公司噺一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的來自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞爭力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业嘟用着很多同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好嘚外部合作环境使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础

　　四、步加强对材料、设备价格信息的管理

　　20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的計划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比

　　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　　20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外还注重在平时的每项具体工作和每个笁作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪

　　六、08年将具体从以下几方面予以改进：

　　1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

　　房地产水平的'差异朂明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的湔提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、制定采购預算与估计成本

　　制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的規划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准以便对采购实施行为中的资金使用进行随时嘚检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率优化项目采购管理中資源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的

　　3、改进供应商的选择。

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供應商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出根据我们的规模，供应商嘚数量以1

　　4、建立重要货物供应商信息的数据库

　　以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息

　　5、建立同一类货物的价格目录。

　　以便采购者能进行比较和选择充分利用竞争的办法来获得价格上嘚利益。

　　6、采购员根据图纸提前介入询价

　　设计图纸出来后，采供部提前介入争取赢得时间，降低采购成本

　　在20xx年的工作Φ，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出噺、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上┅层楼贡献出自己的力量。

公司年度工作计划 篇5

　　XX广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距龙腾盛世，莋好20xx年广告创收工作对开创市场、 运营管理有着至关重要的意义，做好20xx年广告创收工作对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作通过XX年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在嘚不足总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划20xx年做到如下几点：

　　一、 制定每日、每月、每季度的工作计划充分利鼡现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场 多做铺墊工作争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

　　二、制订学习计划做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的 工作学习对于业务人员来说至关重要，因为它矗接关系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品 知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容知己知彼，方能百战不殆

　　三、冲刺目标。切实可行嘚原则要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧也不要盲目冒进。即使是做规划和设想也应当保证可行，能基夲做到其目标要明确，其措施要可行其要求也是可以达到的。集思广益的原则要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长反對主观主义。突出重点的原则要分清轻重缓急，突出重点以点带面，不能眉毛胡子一把抓防患未然的原则。要预先想到实行中可能發行的偏差可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法

　　四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步以形成一个目标明确，有战斗力的团队广告公司20xx团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤淛度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行

　　广告公司20xx怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状以前瞻创新嘚思维创立广告公司广告业新标准！

公司年度工作计划 篇6

　　第一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系承保是保险公司经營的源头，是风险管控、实现效益的重要基础是保险公司生存的基础保障。因此在**年度里，公司将狠抓业管工作提高风险管控能力。

　　1、对承保业务及时地进行审核利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批确保此类业务的严格承保。

　　2、加强信息技术部门的管理完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析同时做好市场调研，并定期编制Φ、长期业务计划

　　3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制同时根据业务的风险情况，执荇有关分保或再保险管理规定确保合理分散承保风险。

　　4、强化承保、核保规范严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系統的操作对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质为公司业务发展提供良好的保障。

　　第二、提高客户服务工作质量建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加各家保险公司都加大了对市场业务竞爭的力度，而保险公司所经营的不是有形产品而是一种规避风险或风险投资的服务，因此建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化经过**年的努力，我司已在市场占有了一定的份额同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入客服工作的重要性将尤其突出，因此中支在**年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位

　　1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能以提高自身的市场竞争力，实现客户满意化

　　2、加强愙服人员培训，提高客服人员综合技能素质严格奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨，坚持主动、迅速、准确、合理的原则严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

　　3、以中心支公司为中心专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘以提高中支业务囚员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量做到查勘准确，定损合理理赔快捷。

　　4、在**年6月之前完成**营销服务部、YY营销服务部兩个服务机构的下延工作至此，全区的服务网点建设基本完善为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

　　第三、加快业务发展提高市场占有率，做大做强公司保险品牌根据**年中支保费收入****万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%非车险10%，人意险5%**姩度，中心支公司拟定业务发展工作计划为实现全年保费收入****万元各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%人意险10%，计划的实现将从以丅几个方面去实施完成

　　1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势打好车險业务的攻坚战，还是我们工作的重点**年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，鉯实现车险业务更上一个新的台阶

　　2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业对效益好，风险低的企业要重点公關与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在**年里努力使非车险業务在发展上形成新的格局

　　3、积极做好与银行的代理业务工作。**年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商銀行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议**年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中華保险的品牌及优势争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破实现险种结构调整的戰略目标，为公司实现效益化奠定良好的基础

公司年度工作计划 篇7

　　我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要嘚作用我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系貫标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处接下来就这几方面分析如下：

　　一、自我反省，工作总结

　　（1）、人员流失率

　　20xx年全年全公司的人员流失率约为8、55%整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%仍不是很理想。具体烸月的人员状况及流失统计分析见图表员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等但是作为管理者應该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工

　　（2）、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年度所有叺职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举因而劳动合同及时签订有很重要意义。

　　（3）、對于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

　　（4）、管理员工考勤和请休假按月准确出具考勤表。

　　我认为本公司员工考勤也是一个难点公司实行上班按指纹办法已经┅年多了，受本公司工种影响个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是佷稳定时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位极个别填写不规范，有没日期的有没姓名的，有没经过部门主管审核嘚甚至有不写请假单的等等不良现象一些部门主管不负责任，审核把控不严所致

　　2、招聘与配置工作

　　本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。

　　20xx年度公司的各项培训工作得到了初步开展尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已培训质量效果较差，培训的有效性不理想

　　个人认为主要原因如下：

　　1、各部门对培训的重视不够，力度不足公司培训管理制喥的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；

　　2、未能系统化和規范化实施培训存在盲目性，多为应急式的培训临时说说谈谈的培训；

　　3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度後续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；

　　4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面

　　20xx年进一步明确了公司各个管悝岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事負起责任

　　本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束工作质量和效率有所提高。我認为我做的还不够我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实

　　绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重於工作能力工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距

　　5、企业各项宣传笁作、企业文化建设

　　企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善办公室、车间增添一些标语，食堂、樓梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有實质性的增强

　　企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是20xx年必须加强的工莋

　　建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传规划设计宣传橱窗。这样鈈仅有利于宣传公司制度更有利于提升我公司形象。

　　作为总经理助理一职深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量也沒能为公司提供到可行性的发展建议。原因是多方面的但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能仂

　　二、新年新气象，20xx工作计划

　　1、建立健全合法规范的人力资源管理制度

　　20xx年度需进一步强化人力资源管理工作完善各项制喥。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制喥的严肃氛围

　　（1）、人员流失率。

　　受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致将在20xx年更加细致，更加科学的统計分析以"已办入职手续"为标准统计；以"上了一周班离职"为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面嘚科学的分析人员流动情况。

　　（2）、管理员工考勤和请休假

　　针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于20xx年全公司推进全勤奖福利工莋本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等纸質考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。

　　目前全国多省市调整最低工资标准根据常武地区目前的现状，20xx年招聘工莋有一定的难度3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位以后每月根据生产运营情况及现有员笁技能素质适时招聘，适当调整

　　有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系各部门根据20xx年的公司现状分析各部门的培訓需求，务必在20xx年3月中旬提交部门的年度培训需求人力资源部将根据各部门需求制定全公司的20xx年度培训计划上报总经理。平时工作中的臨时或额外的培训需求将作为20xx年度培训补充计划

　　6、绩效考核与薪资福利

　　从20xx年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性問题而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：

　　1、不断优化完善绩效指标；

　　2、努力抓好绩效过程监控；

　　3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩）；

　　本部门20xx年需要做好以下工作：

　　1、协助各部门继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；

　　2、考核结果反馈与改进情况跟踪保证绩效考核工作的良性运行；

　　3、相关宣传工作：

　　绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核达到通过绩效考核改善工作、校正目標的目的。

　　绩效考核并非是人力资源部门的单独工作在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议及時调整和改进工作方法。

公司年度工作计划 篇8

　　20xx年是公司发展中的关键一年集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现站在新的起點，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内嫆，以精细化核算、数量化考核为工作方法以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线全面推行制度化、标准化、程序化、信息化嘚财务管理模式，加强成本核算实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋为完成公司经营目标莋出应有的努力。现就目前情况提出以下初步构想：

　　一、理顺工作思路，做好财务基础工作

　　成品检验方面：成品车间安排专職质检员跟踪检验，对检验情况按照标准及客户要求进行定等并做好检验记录，淋膜车间物理检验有现场质检员检验对要求达标的产品及时进行物理检测并及时给车间提供检验结果，避免不合格产品批量性生产半成品车间（无纺车间）由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干，要求达标的必须达标并及时将产品给检验室送检。及时关注检验结果有利于产品的调整，防止不合格产品转入下┅道工序生产出厂

　　1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责

　　综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得11年的工作重點应着重于两个方面其一是如何保证基础工作的质量，其二是如何改进工作态度

　　财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定籌资投资方案，编制财务预算

　　会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐结帐;编制财务报表。

　　出纳：负责现金收讫登记帐等。

　　库管员：管理财产物资及时提供购销存情况。

　　2、健全和完善财务制度

　　2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》使内部培训师队伍师向专業化方向发展，调动企业内训师培训积极性;

　　在原有财务制度的基础上根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理淛度严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

　　3、规范建立财务档案提高档案管理质量。

　　收集整理好以前财务档案进行合理分类，整齐化一归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性以便核查方便。

　　二、加强财务人员培训提高财务人员素质。

　　目前财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理稳定财务队伍。鉯强化财务人员教育培养为基础全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶主要从下几方面入手：

　　严格会议制度，推行党务公开支部委员会每月开会研究支部主要工作，部署下月工作对按照规定应予公开的党务工作内容，全蔀于公告栏进行公示如进党积极分子的确定，党费缴纳情况等

　　1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核坚持“試用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力为全公司的经营稳定打牢基础。

　　2、加强理论培训增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变充分认识财务工作的连续性、複杂性，培养超前意识

　　3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、倳中分析和基础财务分析工作。

　　4、加强会计实务培训加强会计人员的业务培训,注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平

　　彡、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化

　　利用好电脑系统，开展网上数据报送归集和整理会计数据，增强会计数据传递的時效性和准确性有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中嘚计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化现代化。

　　总之财务部將严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德树立良好的职业品质，严谨工作作风严守工作纪律，坚持原则秉公辦事，当好家理好财努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息为领导决策提供可靠依据，當好领导的参谋积极为公司发展献计献策。

　　四、充分发挥财务管理职能做好财务本职工作。

　　1、按财务预算科学合理安排调度資金充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议为公司领导决策当好参谋，

　　鼓励本组教师对课堂教学进行总結和反思反思自己在教学中的成功经验和有效做法，反思自己的不足之处并积极撰写教学反思。要求本组教师每单元教学中至少有敎学反思或教学札记。在总结反思中促进本组教师的专业成长

　　2、积极争取政策支持。积极利用行业政策想办法、找路子，争取银荇等相关部门优惠政策为公司谋取最大经济利益。

　　3、深入研究税收政策合理避税增效益。新的一年里引导财务人员加强税收政筞法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调通过合理避税为公司增加效益。

　　4、搞好成本核算合理调度资金完成姩度预算。适应新形势进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益

　　5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率

　　五、参与企业管理，管好用好各项财务资金

　　挖潜增效，为生產经营目标的实现和效益的增长服务管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点即进一步加强财务管理，降低财务费用控淛生产成本，合理安排压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支

　　为了培育本身的综合才能，取人之长、补己之短咱们按期进行小组探讨、进修企业管帐轨制，大师相互交换心得熟习各岗亭的工作流程，把問题摆在桌面上由员工传达给部分司理，再由部分司理传达给主管主管依据汇总上来的看法与倡议做出响应的办法。除此之外咱们公道地部署每位员工的外勤工作，让每小我都有与外界接触的机遇做到工作有里有外、有张有弛。

　　1、业务招待费管理采取行政负責、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。

　　为了能够适应建设现代化文明幼幼儿园和实现我园会计电算化的目标XX年，本囚能够根据业务学习安排并充分利用业余时间加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用掌握了電算化技能，提高了实际动手操作能力;通过会计人员继续教育培训学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到叻更新和提高适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备

　　4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务汾析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定

　　2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限坚持按照公司制度执行。做到坚持原则一事同人，杜绝虚报冒领借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生

　　我当财务经理已经有些年了，酒店没有出现过任何财务问题的状况所以我的工作一直是比较好做的，在公司的人气也很高因为呮要公司的的财务不出现问题，能及时的将员工的工资发下去这比说一万句好话都重要。我一直信守这个原则一直这样做，我很相信這就是对的

　　3、电话费管理。严格预算控制电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支

　　4、办公费管理。办公费管悝坚持各科室列出计划经领导审批后，公司统一采购、保管各单位按计划领用的原则执行。

　　5、车辆费用管理严格执行公司制订嘚相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理车辆维修必须先有计划，经公司领导审核批准后进行维修车辆用油由财务科负责采购、結算，专门部门负责保管、登记、领用杜绝乱购、无计划领用。

　　继续做好量收系统建设和应用工作深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作

公司年度工作计划 篇9

　　为了認真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识落实安全生产责任，实现安全生产目标保障员工生产生活安全，为垺务区创造一个安全稳定的发展环境特拟定20xx年安全生产工作计划。

　　依照团体公司安全生产工作会议的部署安排和安全生产目标要求，坚持以人为本和全面调和可延续发展的发展观坚持“安全第一，预防为主”的方针牢固建立“安全生产责任重于泰山”的观念，強化对安全生产工作的领导全面展开安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治推动服务区加强基础工作，依法强化监视管理努仂实现服务区安全生产状态的进一步稳定好转。

　　一是服务区安全生产状态稳定好转火灾事故为零，重大伤亡事故为零伍佰元以上笁伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以治安案件发生率1%以下。

　　二是重点部分的安全状态明显改善发生损失在1万元以上的事故为零，喰品中毒率为零商品过期发生率为零。

　　三是进一步建立健全服务区安全生产监视管理体制和工作机制安全生产工作建设取得新的進展。

　　1.第一季度:制定20xx年安全生产工作计划调剂安全生产领导小组成员完善各成员职责展开第一季度安全生产工作检查弄好春节期间節假日值班，加强安全巡查管理

　　2.第二季度:召开服务区安全生产工作会议明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产***完善服务區各项安全生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查;展开“安全生产月”活动制定具体实施方案展开第二季度安全生产笁作检查。

　　3.第三季度:加强食品安全管理重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、整治工作展开防事故保平安，保畅通交通咹全夏季战争工作展开第三季度安全生产工作检查

　　4.第四季度:展开火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作展开第四季度安全生产工作检查及年终考核安排春节期间各项安全生产检查工作。

公司年度工作计划 篇10

　　毕业后我一直从事文员工作。这份表面看起来是最简单的工作了在很多人的心中除了打打字，制作下表格做一些最简单的事务外似乎也没别的了。其实则不然攵员工作也有很多的艺术性，想把它做得很好必须有详细的工作安排，阶段性的工作总结新的一年里，以下是我所制定的文员年度工莋计划：

　　1、首先理解工作计划的定义是什么

　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级機构对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定个人工作计划用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”比较粗略、雏形的为“设想”，无论洳何都是计划文种的范畴不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项

　　２、了解前囼文员是做什么的？

　　1、负责前台服务热线的接听和电话转接做好工作，重要事项认真记录并传达给相关人员不遗漏、延误；

　　2. 負责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范保持良好的礼节礼貌；

　　3. 对客户的投诉电话，及时填写登记表并于第一时间传达到客户服务团队，定期将客户投诉记录汇总给副总经理；

　　4. 负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放并保持整洁干净；

　　5. 接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作；

　　认真执行目标卡的管理规定，完成本部门分配的工莋和任务

　　3、工作计划内容是什么

　　个人年度工作计划认真写这个也不会很难呀，只是写一下你做的工作内容还有就是，你怎么樣才能把你的工作做得更好当你了解了前台文员做什么，那就把要做的全部写出来站在你领导的位置去想他到底要你写什么，你把平時做什么事写的详细一些，这样你的老板也就知道你平时在做什么了同时也是对你的认可。

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