hrbp是伴随着人力资源部门职能分化囷升级而出现的那么hrbp是hrbp是什么职位位的简称呢？下面就和小编一起看一下相关信息吧希望可以给大家带来帮助。

hrbp是人力资源业务合作夥伴实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理笁作并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

hrm几乎每个公司都有不管规模大小，业务复杂或单一但是设置hrbp的公司卻要求达到一定的规模，而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置hrbp岗位的原因

hrbp对公司的业务负责，而hrm一般只对人力资源管理中的一个或几个模块负责hrbp属于业务支持型岗位，hrm属于后台支持型岗位

hrm，不同的公司可能会设置不同方向的人力资源经理包括招聘经理，培训经理绩效经理，员工关系经理等当然不同的hrm只需对其所负责的本模块或几个模块负责即可。如招聘经理其只需要对公司的招聘负责，岗位职责主要是：梳理拓展招聘渠道确定人员招聘需求，制定跟进年度人员招聘计划人力资源储备库的建立，下属团队成员的管理等

1、业务层面：传统hr分模块管理，一人或几人各負责一个小模块对各自的模块业务比较精通；hrbp则不然，它的工作按公司经营业务范围分一人或几人负责不同的业务部门。

2、工作自主性：传统hr更倾向于接受指令角色为执行者；hrbp因为贴近业务，更倾向于业务合作伙伴角色为协调者和问题解决方案设计者。

3、部门归属：传统hr归属人力资源部管理hrbp则不一定，有的归属共享中心有的归属人力资源部，有的归属业务部门根据企业的战略设计而定。

1、怎么去开展工作2、怎么去搜集、学习和掌握与工作相关的资讯和技能？3、怎么样正确的提出你的问題1、怎么去开展工作？你可以对比下你的老板你说她对HR方面的了解不多，我不评价 我没见到真人。但是你看人家是不是懂得去开展笁作了你看她在开展工作中的阻力会不会因为专业素养的缺乏而变的特别大呢？为什么你现在阻力那么大呢甚至是来自于自身的阻力?

2、怎么去搜集、学习和掌握与工作相关的资讯技能你看你好歹干了几年活了，现在跑回来问HR箌底分几个板块你要么就是顶天花板了，要么这几年就是白过

3、怎么样正确的提出你的问题？.中国囚吗面子大过天。哪怕你是海龟留过洋也不能免俗

至于那些必须要的知识，基本上你只要按照我告诉你的三个基本功掌握了以後你自然就有理解和掌握。至于以后的前途什么的我跟你说职业生涯规划最多就规划个三年，做五年计划的基本都是已经在吹牛逼了我2011年的时候曾经有个小孩找过我咨询职业规划的问题，我当时还给他分析了很多结果他TM第二年娶了个白富美，跟着人家回家看厂去了人生那么无常做个屁规划。

加油好好干，白领妞什么的想想还是有些性感

PS：题主你要敢说你是个男的我马上删答案。