人们在人们在通往目标的道路上所遇到的目标的道路上所遇到的障碍就是（

）引起管理界的轰动从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。

迈克爾·海默的《企业再造工程》

德鲁克的《管理的实践》

彼得·圣吉的《第五项修炼

经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题被称为（

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（

品德、学识、能力、情感

品德、学识、能力、资历

品德、學识、资历、情感

品德、威信、能力、情感

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施防患于未然，这样的控制活动是控制的最高境界，即（

“一个组织的成败与其所具有高成就需要的人数有关”

型结构又称为多部门结构，亦即（

有计划地安排管理人员担任同一層次不同的管理职务以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方

）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法

人们只记忆经過自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（

人们常说“管理是一门艺术”

表扬赞赏，增加工资、奖金及奖品分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（

组织制定业务层战略和职能战略的依据是（

“管理就是决策”是下列哪位经濟学家的观点？（

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型其中，

）又称俱乐部式领导者这种领导方式对业绩关心少，

对人关惢多努力营造一种人人放松的环境。

选择方案就是根据评价结果从各种可行方案中选出（

处理冲突策略中最有效的方法是（

常见的风險型决策方法有：

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（

人们在人们在通往目标的道路上所遇到的目标的道路上所遇到的障碍就是（

）引起管理界的轰动从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实

迈克尔·海默的《企业再造工程》

德鲁克的《管理的实践》

彼得·圣吉的《第五项修炼

经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（

领导的实質在于影响构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（

品德、学识、能力、情感

品德、学识、能力、资历

品德、学识、资历、情感

品德、威信、能力、情感

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然这样的控制活动，是

“一个组织的成败與其所具有高成就需要的人数有关”

型结构又称为多部门结构，亦即（

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务以此全面培養管理人员的能

力，这是管理人员在职培训的方法之一即（

）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

人们只记忆经过自己的选择愿意记憶的信息这种认知过程产生的沟通障碍是由于

人们常说“管理是一门艺术”

表扬，赞赏增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等荇为在强化理论中属于

组织制定业务层战略和职能战略的依据是（

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点（

管理方格理论提出了伍种最具代表性的领导类型，其中

）又称俱乐部式领导者，

这种领导方式对业绩关心少对人关心多，努力营造一种人人放松的环境