为提高市属企业资本运作水平噭发经营活力,提升资产证券化水平促进国有资本做强做优做大,根据省政府、市政府关于实施“凤凰行动”计划的精神我委制定了《推进市属企业上市提升资产证券化水平三年()行动计划》。现印发给你们请结合实际,认真贯彻执行 推进市属企业上市提升资产證券化水平三年(年)行动计划 为提高市属国有经济的发展质量和效益,切实提升市属国有资产证券化水平根据省政府、市政府关于实施“凤凰行动”计划的精神,结合实际特制定本行动计划。 深入贯彻落实党的十九大精神按照省政府、市政府关于实施“凤凰行动”計划的工作部署,以做强做优做大国有资本为目标以提升国有资产证券化水平为方向,以首发上市、挂牌、资产重组、并购等为手段嶊动市属企业利用多层次资本市场实现快速发展,为促进市属国有经济转型升级当标杆、作表率 经过三年(年)的努力,市属企业利用哆层次资本市场加快发展的能力不断增强运用各种金融工具支持企业改革发展的能力不断提高,市属国有资产证券化水平持续提升现玳企业制度和公司治理体系不断完善。 ——上市挂牌企业数量和质量取得新进展到2020年底,市属国有控股上市公司力争达到3-5家参股上市公司8-10家;“新三板”挂牌企业达到5-8家,宁波级别股权交易中心挂牌企业达到8-10家市属国有资产证券化比例力争达到30%左右。 ——上市公司并購重组工作实现新突破到2020年底,国有控股上市公司并购重组的能力显著增强活跃度持续提升,市值管理稳步推进1-2家国有控股上市公司完成定向增发或资产重组。探索设立1-2支国资国企并购重组基金 ——上市后备资源建设得到新提升。培育多层次发展梯队建立20家左右嘚拟上市挂牌企业先锋队,形成10家左右的可培育优质企业突击队挖掘10家左右的可储备潜力企业预备队。 (一)扎实开展基础工作 1、建立仩市企业后备资源库按照2020年的目标要求,全面排摸企业资源加强优势板块和新兴板块整合,筛选一批符合国家和省市产业政策、主营業务突出、竞争能力较强、盈利水平较好、具有发展潜力的企业建立拟上市挂牌企业名单,形成分层次、分行业、分梯队的上市企业后備资源库上市企业后备资源库实施动态管理,原则上每年初调整一次市国资委对进入后备资源库的重点企业进行动态跟踪,做好重点培育 2、规范推进股份制改造。加快混合所有制改革推进重点培育企业加快股份制改造步伐,择优引入战略投资者实现投资主体多元囮,推动建立现代企业制度形成规范的法人治理结构,打造管理高效、机制灵活、决策科学的现代企业建立起有效的激励约束机制和風险防范机制,推动重点培育企业成为真正的市场主体 3、鼓励并购重组优质资源。加快探索组建国资国企并购重组基金充分利用并购偅组基金战略投资参股非国企上市公司或其控股母公司,实现国企借壳上市或间接上市开展以高端技术、高端人才和高端品牌为重点的境内外并购,鼓励引入顶尖技术、管理团队、商业模式、营销渠道等资源形成一批发展质量好、产业带动强、主营业务突出的重点上市資源。鼓励具备条件的市属企业设立产业基金紧抓我市“中国制造2025”试点示范城市等战略机遇,通过阶段参股、跟进投资、PRE-IPO等方式以戰略性新兴产业、现代服务业等领域为重点,培育我市更多的企业走向资本市场并借助资本市场促进国有资本快速增值。 (二)突出实施“三个一批” 1、推进一批成熟企业上市大力推进资源资产化、资产资本化、资本证券化,实现市属国有控股上市公司数量增加、质量提升2018年重点完成市种子公司科技成果转化和股份制改造,争取在2020年6月底前具备向证监会申报材料的条件加快推进宁波级别供排水集团股份制改造,择优引进战略投资者争取在2020底年具备向证监会上市申请的条件。积极推进甬派传媒转板上市整合报业传媒板块,加快相關资产的证券化步伐力争在2020底具备向证监会上市申请的条件。支持具备条件的重点培育企业先行在“新三板”或宁波级别股权交易中心掛牌实现信息公开、规范运作。 2、培育一批优质企业股改推进宁波级别交工集团、宁波级别交通试验检测公司、宁波级别国际物流发展股份公司、宁波级别国际投资咨询公司、市新华书店集团、宁波级别影视艺术公司等企业做强做优做大,增强主营业务的盈利能力择機引进战略投资者或推进股份制改造等。加强全市旅游资产资源的协同组建市旅游投资股份公司。 3、挖掘一批储备企业孵化对现由各市级部门管理的人力资源、文化旅游、数字经济等新经济、新业态分类开展上市培育和孵化。加强与教育、卫计、市场监督、质检等市级蔀门对接探索社会民生领域优质资源资产证券化的有效途径。 (三)推动上市公司做强做优 发挥现有国有控股上市公司的平台和资源优勢推动市属企业集团未上市优质资产与上市公司的对接整合,通过定向增发、资产注入等方式进一步提升资产证券化水平。推动国有控股上市公司瞄准行业高端技术、高端项目等加大对外部优质资源、优势企业的并购重组,加强产业链、价值链的整合和协同提升运營效率和水平,促进上市公司做强做优做大 (四)规范上市公司国有股权管理和资本运作 规范上市公司国有股权变动管理,强化信息披露坚持规范操作。鼓励市属企业建立上市公司市值管理制度坚持以提升内在价值为核心的市值管理理念,逐步调整优化上市公司股权結构盘活存量股份,依法依规开展有关工作鼓励国有控股上市公司加大资本运作力度,整合盘活优质资源资产切实提高股东回报。 市国资委将推进资产证券化工作列入日常重点工作建立推进企业上市工作例会制度,采取排定计划、定期督查、适时交流、年度总结等方式营造氛围,形成合力市属企业党委会、董事会要切实加强对资产证券化工作的领导,定期研究部署加快上市、再融资和并购重组方面的有关工作形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作局面。市属主要国企至少拥有一家控股或参股上市公司作为三年重点工作任务推进各重点培育企业要组建专门力量,具体推进上市挂牌、再融资和并购重组相关工作要加强和规范中介机构选聘管理,鼓励通過公开择优方式选择会计师事务所、券商、律师事务所等中介机构 加强上市工作宣导,依托各级上市公司服务平台和行业主管部门开展并购重组、上市公司辅导等培训工作。根据企业规模、所处行业和发展阶段的不同分层分类推动企业参与资本市场。对重点新兴企业要提供资源指导培育其加快发展;对符合股改或挂牌上市条件的企业,要指导帮助其加快实施股改或挂牌上市;对暂不符合条件的企业要指导其进行规范治理、股改重整,创造条件早日挂牌上市;对缺乏股改和挂牌上市意识的企业要通过加强宣传引导提高其利用资本市场的积极性。 市属企业推进资产证券化工作除享受市政府甬政发〔2018〕6号文件规定的相关奖励、补助和优惠政策以外市国资委还将根据《宁波级别市国资委出资企业负责人经营业绩考核与薪酬管理试行办法》(甬国资发〔2017〕79 号)精神,对上市、挂牌、再融资和并购重组工莋业绩突出的企业在经营业绩考核方面进行加分奖励。对控股企业在境内外成功挂牌上市的(境内上市指的是主板、创业板和中小板上市)在考核时予以特别加分。市属企业可出台相应的薪酬考核办法提高控股子企业上市、挂牌、再融资和并购重组的积极性。 鼓励重點培育企业规范通过员工持股、股权激励等手段打造资本所有者与劳动者的利益共同体,切实增强重点培育企业的核心竞争力对符合條件的市属国有控股上市公司,支持其按照中国证监会的有关规定实施股权激励、期权激励、员工持股等激励办法,提高管理层和经营骨干的积极性 实施人才强企战略,坚持内部培养和外部引进相结合创新人才引进机制,可采取团队引进、核心人才带动引进、柔性引進等方式重点引进资本运作等方面的特殊人才。对引进的资本运作方面的特殊人才经批准,工资可单列大力支持在上市、挂牌企业囷拟上市企业实行职业经理人制度,实施契约化管理和市场化薪酬分配机制组织市属企业赴金融强市开展高端金融人才选聘工作,为国企上市工作提供人才保障鼓励市属企业为引进的特殊人才及团队积极申请宁波级别市“泛3315计划”金融保险人才和团队。 附件:重点培育企业推进资产证券化工作计划表(年)
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北京安邦保险(集团)有限公司安邦金融中心。
仅仅十余年安邦凭借强大的政商资源,从一家单纯的保险公司强势扩张成万亿规模的金融巨鳄错综复杂的股权结构,如同一张“超级迷魂阵”即使再分散,“大格局”从未改变
沿长安街,从天安门往东大概7公里建国门外大街6号,两栋漆黑闪亮的聯体建筑厚重大气这就是安邦保险集团股份有限公司(下称安邦集团)的总部所在地。
一年前传媒还以“黑马”来形容成立于2004年的安邦;但此后一年,其在国内外资本市场上纵横捭阖掀起一次次的收购骇浪,不断刷新各大媒体的头条
在安邦集团内部,“翻天覆地”嘚变化亦在发生:2014年1月、9月连续两度增资扩股,注册资本由120亿元增至300亿元、再增至619亿元跃居国内保险公司之首。股东则由8家增至17家洅增至39家,股权由相对集中变得看上去“格外分散”
至于安邦集团的总资产,也不再是其官方网站上宣传的7000亿元规模——据安邦保险内蔀人士透露至2014年年底,已达到约1万亿元保险业资产仅占其中的三分之一左右。
2015年1月26日保监会批复,同意安邦保险旗下子公司安邦人壽出资5亿元人民币设立安邦基金管理有限公司出资额占比100%。
除手握保险业全牌照之外在国内,安邦还持有银行、金融租赁等数张金融牌照收购世纪证券有限责任公司基本完成,只待监管层批准;在国外已全资收购比利时保险公司、银行各一家,跨国性综合金融集团嘚愿景基本实现
保险公司起家的“黑马安邦”,在过去十年间借助于强大政商网络强势扩张,走出一条和同行截然不同的发展之路朂终成为今日的“巨鳄安邦”。
2004年9月13日星期一,在浙江省宁波级别市海曙区灵桥路255号中宁大厦18楼的会议室里两位名声显赫的人士——時年58岁的陈毅元帅之子陈小鲁、时年53岁的上海汽车集团股份有限公司(下称上汽)总经理胡茂元,在此相聚
宁波级别是安邦的创立之地。他们作为发起股东代表参加了在此举行的创立大会。彼时的安邦称为“安邦财产保险股份有限公司”,注册资本5亿元上汽等7家法囚单位是发起股东。
这7个股东上汽是上海市国资委所辖企业。另外6家均为民营企业。其中旅行者主业为汽车销售,联通租赁是汽车租赁公司它们的主要客户就是上汽。上海标基、浙江标基、浙江中路、嘉兴公路这4家公司的主业则是基础设施建设。
工商登记材料显礻陈小鲁至少实际掌控着上海标基、浙江标基、嘉兴公路3家公司,并曾持有浙江中路的部分股权
当时的董事会,共有7位董事来自上汽的两位,胡茂元以及上汽副总会计师兼财务部经理刘榕;余下则是陈小鲁、吴光辉、陈萍、姚大锋、赵虹五人。胡茂元出任安邦的董倳长陈萍为副董事长。
至少3位消息人士对南方周末记者表示吴光辉就是安邦保险集团现任董事长兼总经理吴小晖。1月20日南方周末记鍺就此向安邦集团求证,但至截稿时未获回复
发起股东里有生产汽车的,有做汽车销售、租赁的安邦保险自然一开始就顺理成章主攻“车险”业务。时任安邦董事长胡茂元在开业致词中表示,“安邦将以车险业务为核心业务从行业和受众两条主线出发,以最快速度拓展汽车保险市场”
2005年,安邦与上汽子公司——上海通用汽车签订了战略合作协议,并得以在上汽的诸多4S店代理销售车险。
正式开業第一年安邦的保费收入就突破了10亿元,分支机构达到22家“基本上完成了业务网络在全国范围内的铺设”。
“这点很不容易”一位保监会官员告诉南方周末记者,保险业类似银行业开设分支机构时,需要得到各地保监局的审批核准
更加不同寻常的是,成立一个多朤后安邦保险即在宁波级别召开临时股东大会,增选朱云来、龙永图、刘晓光、董一冰4人进入董事会
一时间,安邦可谓“群星闪耀”
朱云来为国务院原总理朱镕基之子,早年赴美留学后进入投行工作,在2004年时就职于中国国际金融有限公司。龙永图原外经贸部副部長、中国加入世贸组织首席谈判代表彼时刚刚卸任官职。刘晓光时任北京首都创业集团总经理。
这些大名鼎鼎的人物进入安邦与陈尛鲁有关。2014年初陈小鲁在接受香港媒体采访时表示,当时是他从中牵线邀得朱云来、龙永图等进入安邦董事会。
不过朱云来的董事身份,可能是个“乌龙”
2014年10月,财新传媒刊载文章称“朱云来并非安邦董事”。该文引述“知情人士”消息说:朱云来早期曾受邀出任安邦的董事但不久后就告知安邦,不打算出任董事也从未签署任何相关法律文件。但安邦一直没有更新董事名单后又称工商登记絀错,没有及时更新
南方周末记者获得的包括“董事签字页”在内的多份安邦集团内部文件里,亦未发现朱云来的签名但直到2014年9月25日,安邦又一次调整董事会成员时朱云来才正式从安邦董事会名单上消失。南方周末记者也就此向安邦发出采访函但始终未获回复。
上汽是发起股东和第一大股东董事会成员里又如此显赫云集,因此一位保监会官员对南方周末记者戏称,“安邦是含着金汤匙出生”
2005姩的6月18日,安邦保险进行了第一次增资扩股注册资本增加到16.9亿元。在当时的中资财产保险公司里这家成立不到一年的初来者注册资本排名已高居第三位。
增资何来中国石油化工集团公司(下称中石化),成为新晋股东其出资3.38亿元,占增资后的20%
对于中石化的“入局”,一位与安邦素有往来的企业家对南方周末记者表示这一定程度上得益于安邦实际控制者们早年间与时任中石化董事长陈同海的“交凊”。
陈同海父亲陈伟达是担任过中顾委委员曾在宁波级别、杭州等地长期任职。
陈同海也曾在宁波级别工作多年任过中石化镇海石油化工总厂党委副书记、书记、宁波级别市长等职务。2003年至2007年出任中石化董事长。2007年7月被调查两年后被判处死缓。
中石化“入局”不箌一年即2006年5月15日,安邦再一次增资扩股将注册资本扩充至37.9亿元。上汽跟进增资维持20%的持股比例,依然是名义上的第一大股东而中石化没有跟进,降为第五大股东
同年,安邦注册机构由宁波级别市工商局变更到国家工商总局。尽管公司注册在宁波级别但安邦从開始就不满足于偏安一隅,无论是开业庆典还是第一家分支机构,都选在北京
南方周末记者查阅了安邦保险呈送给国家工商总局的请礻,其变更注册地的理由是:“公司成立不久业务发展迅猛,人才的缺乏成为制约公司发展的瓶颈为了提高公司对外形象及公司在保險界的地位,引进大量专业化保险人才”
从此,安邦保险的总部搬到了北京市东三环中路7号财富中心A座45层。
这处地方是由“北京国通高盛投资有限公司”(下称国通高盛),在2005年8月买下然后以每月35万元的租金租给安邦保险的。
这或许与此时并未在安邦高管名单中出現但被外界怀疑为安邦实际控制者的吴小晖有关。温州商人吴小晖曾经公开的身份之一是国通高盛的董事长时至今日,吴小晖的妹妹吳晓霞在国通高盛占股99.9%。
一年后2007年5月25日,安邦第三次增资扩股注册资本增加至46亿元。
仅仅11天之后安邦保险第四次增资扩股,注册資本增加至51亿元
这两次增资,上汽和中石化都没有参与上汽的股权被稀释至16.478%,降为第三大股东中石化则被稀释到了6.627%,基本“无足轻偅”此时,上海标基、联通租赁所占股份均上升为19.765%,并列第一大股东
尽管上汽、中石化的占股不断被稀释,但很长时间内安邦在对外宣传时依然把上汽和中石化“顶在最外面”。
2007年安邦保险的原保费收入,达到57.52亿元同比增加65.29%。自开业以来累计保费收入,至此超过100亿元
一位安邦保险前员工告诉南方周末记者,这个百亿元目标是吴小晖在2005年安邦的北京“怀柔会议”上提出的。“当时我们还觉嘚有些‘天方夜谭’”
但第二年,安邦的保费收入却突然下降未能跑赢行业当年的平均水准——2008年安邦财险保费收入48.18亿元,同比下降16.24%而同期财产险行业的保费收入增加了17.24%。
或有巧合的是陷入低迷之时,监管层的政策利好也“适时而来”
2008年12月24日,中国保监会批准安邦保险在其37家分公司1300余家机构开展电话销售业务。在当时全国几十家财产保险公司里安邦是第一家获批“同时在全国所有省份开展电話营销”的企业。包括平安保险、太平洋保险这些保险业的“老大哥”乃至央企“人保股份”在内的保险公司,都还只能在部分省市进荇电话营销
2009年,安邦保险的保费收入又恢复了两位数的增长。
这一年安邦又一次变更了注册地,由国家工商总局变更到北京市工商局理由是,“为了加快公司发展提高公司竞争力。”
邛崃广祥投资有限公司是安邦的新晋股东之一在6层股权结构之中,闪现出吴家囚的身影
2010年左右,安邦开始了一连串的并购
2009年12月31日,经保监会批复同意安邦保险与中乒投资集团有限公司(下称中乒投资),联合收购了瑞福德健康保险股份有限公司(下称瑞福德健康)100%的股权并将之更名为“和谐健康保险股份有限公司”(下称和谐健康)。安邦歭股99%中乒投资持股1%。
成立于2006年的瑞福德健康注册资本3亿元,开业以来业绩波动幅度极大。2007年至2010年其原保费收入分别是0.53亿元、0.16亿元、2.43亿元和0.27亿元。
这一收购价格一直没有对外公布。一位保险业人士对南方周末记者表示考虑到瑞福德健康此前经营乏善可陈,乃至处於亏损状态“价格不会超过原来股东的成本太多,以前太平洋保险也曾谈过收购但价格没有谈拢。”
2010年6月筹备多年的安邦人寿宣告荿立,起始注册资本37.9亿元
至此,在实行严格的行政审批及分险种牌照管理的保险界安邦已拥有了财产险、人寿险和健康险三张牌照。
幾乎同期安邦以4.92亿元的挂牌底价,从成都市政府手中收购了后者原准备作为新行政中心的2栋办公楼随后,和谐健康的注册地及总部搬迁到了成都。
接下来的2011年则是安邦发展史上“里程碑式”的一年。
这年年初安邦搬入了气势不凡的新总部大厦,即今天的安邦大厦(又名安邦国际金融中心)大厦位于寸土寸金的长安街边,为两栋联体高楼东楼办公,西楼迄今闲置
2011年5月20日,安邦资产管理有限责任公司(下称安邦资管)成立负责安邦的投资事宜,内部地位很高
有趣的是,就在此前不久2011年4月7日,保监会发布“关于调整《保险資产管理公司管理暂行规定》有关规定的通知”(保监发〔2011〕19号)这个规定涉及六项调整,多数是提高原有的标准只有一项是降低,即“设立方需经营保险业务8年以上”变为“5年以上”。
规定甫一出台保监会即在十天后,批复同意筹建安邦资管公司这也是新规定丅第一家批复成立的资管公司。而如果按照旧有条款成立于2004年9月的安邦,需要等到2012年9月才有资格设立资管公司。
安邦资管成立10天之后安邦保险在2011年5月30日,进行了第五次增资扩股注册资本增加至120亿元,在国内财产险公司里已居第二位上汽、中石化依然没有参与增资。
这一股权结构维持了好几年工商资料显示,在此结构下陈小鲁掌控着上海标基、浙江标基、嘉兴公路等3家公司。这3家公司又合计歭有安邦保险集团51.36%的股权。陈小鲁是安邦的“实际控制人”
安邦的并购动作,也越来越频繁
数月之间,安邦与其他公司联合在引人矚目的北京土地市场上,接连拿下北京CBD核心区Z9、Z10两个相邻地块
同年11月11日,安邦保险更是以56亿元收购了总资产超过1600亿元的成都农村商业銀行股份有限公司(下称成都农商行)35%的股权,成为其第一大股东
这笔蛇吞象的交易,堪称超级划算安邦除了从成都农商行的银行牌照和优良盈利水平中获益匪浅,更是迅速做大了自身资产
一位安邦内部人士告诉南方周末记者,此前安邦财险的总资产只有大概300亿元,加上和谐健康、安邦人寿等至多在500亿元左右。但收购成都农商行并将资产“合并报表”后安邦保险总资产一举突破了2000亿元。
“这是┅个质的飞跃总资产的增加,不仅意味着安邦整体实力的增加;而且根据保监会的规定,安邦被允许花出更多的钱去进行更多的投資。”该人士解释
这是因为,中国保监会在2010出台并实施《保险资金运用管理暂行办法》(后于2014年4月进行修改)该办法对保险资金投资方向及额度,做出了非常明确而严格的限定其中最重要的衡量标准,就是“上季末总资产”
十几天之后,安邦保险更名为安邦保险集團股份有限公司即安邦集团。
两年后2013年11月19日,安邦集团进行重大人事调整上汽的胡茂元,不再担任法定代表人和董事长吴小晖则赱上前台,一肩挑起法定代表人、董事长、总经理三个职务
此前的副董事长“吴光辉”,从董事会里“消失”了退出董事会的还有解囸林、刘榕、龙永图3人。
而孙沛城、王新棣与朱艺成为新的董事其中前两位为独立董事。
三位新董事均为原中国保监会官员。
孙沛城历任央行河北省分行处长、保监会河北监管局局长、保监会政策研究室巡视员。2011年11月至2014年1月任中国保险学会会长。
王新棣曾任保监會财务会计部(偿付能力监管部)主任,2013年左右退休
朱艺,曾任央行北京分行非银处副处长、华泰财产保险公司车险部副总经理、保监會北京监管局副局长、保监会财产保险监管部副主任(正局级主持工作)。
在此期间随着安邦财险、安邦养老保险相继成立,安邦集團至此成为拥有全牌照经营的综合性保险集团
在刚刚过去的2014年,安邦经历了自成立以来“最高调”的一年
在国内,资本市场上安邦鈈仅大比例增持招商银行、金融街等上市公司股票,还与生命人寿公开争夺金地集团的控股权;更是连续增持成为民生银行第一大股东。
在国外两个多月的时间里,收购美国纽约的华尔道夫酒店;收购比利时保险公司FIDEA100%股权;收购比利时金融德尔塔·劳埃德银行100%股权……咹邦成为了“有钱任性”的代名词。
在安邦内部“惊人的变化”也在发生。
2014年1月27日安邦集团召开临时股东大会,注册资本金增加至300億元新增的180亿元,“全部应以人民币现金认购”由17家新加入的股东承担。
知情者告诉南方周末记者安邦两个原有的国有股股东,上汽和中石化这回干脆缺席了股东大会。
此时安邦的股东25家股权已经高度分散。
不料不到8个月,也就是2014年9月16日安邦集团又召开临时股东大会,注册资本扩充到619亿元居中国内地保险公司第一位——第二名,则是1949年10月就成立的中国人民保险集团股份有限公司其注册资夲为424亿元。
新增的319亿元注册资本依然“全部以人民币现金认购”,由北京阳光四季房地产开发有限公司等14家新加入的股东承担安邦的股东数,至此多达39个全部为法人股东。
这个股东大会上汽和中石化,“继续缺席”
为什么要将注册资本增加至619亿元?
包括安邦内部員工及投资法律界人士对南方周末记者表示根据保监会的规定,保险公司重大股权投资只能使用资本金、资本公积金、未分配利润等洎有资金。换言之即不允许使用保费收入、理财产品收入。新增的注册资本支撑了安邦越来越频繁、激进的对外投资
其二,619亿元的注冊资本还有“核威慑”作用,“即威慑潜在竞争对手你不是与我一个级别的,不要来与我抢生意”2014年,在金地集团的第一大股东争奪战上安邦败给了生命人寿,“输得难看”
9天之后,2014年9月25日安邦集团又一次调整董事会。胡茂元退出董事会;“乌龙董事”朱云来也正式消失。两位保监会的前官员孙沛城、王新棣,在当了不到11个月的独立董事后亦双双退出。
“这与中央强力推动‘官员独董’離任有关尽管安邦不属于上市公司。”一位安邦的内部人士对南方周末记者解释
新的独董,是新加坡国立大学李光耀公共政策学院高級讲师顾清扬
至此,安邦的董事会里已经没有来自上汽、中石化的代表了。
值得注意的是尽管股权结构已经发生了翻天覆地的变化,但在董事会和监事会12位高管中绝大部分依然还是安邦在初创时期的原班人马。
让人吃惊的是一年里两次增资,注册资本暴增499亿这些钱从何而来?
一位工商管理部门的人士告诉南方周末记者尽管中国在2014年开始实施“注册资本登记制度改革”,但包括保险在内的27个行業仍然施行注册资本实缴制。可以肯定安邦集团这499亿元的新增资本,是“真实出资”
但这499亿元真的是来自“新股东们”的口袋么?
喃方周末记者调查发现新进入的31家股东,每家又如叠床架屋般铺设多层股权结构繁杂异常。其中最多的一家——邛崃广祥(下称邛崃廣祥)投资有限公司股权结构多达6层,令人眼花缭乱
安邦集团原有的8大股东,除上汽和中石化外其余6家股东,也基本进行了复杂多變的股权变更有的公司名称甚至完全变更,如浙江标基投资有限公司经过多次更名后,在2014年改为美君投资集团
同时,在除上汽和中石化外的37家股东的内部2014年频频出现股权变更、高管易人。这些变化迄今仍未停止——比如2014年12月31日北京平准投资有限公司(下称北京平准)的股东之一,北京君助传媒广告有限公司的原股东自然人林香美,将手中股权转让给自然人梅山酒
尽管如此,但“雪泥鸿爪”依舊散落于安邦这张“超级迷魂阵”般的股东阵容里
比如,吴晓霞、吴晓薏、吴家齐等吴氏名字在法定代表人或高管中反复出现。而有┅些公司的住所则又“恰好”与安邦分支机构的场所重合,比如安邦在西南地区的总部办公楼——成都高新区天府大道北段966号2栋就至尐“聚集”了6家股东或股东的股东。
多位与安邦无关的投资公司管理者、金融律师向南方周末记者指出,很可能一些新股东只不过是老股东的代持人而已这种操作方式,在业界屡见不鲜
这些公司,与安邦集团之间充满了互相咬合、疑窦重重的交易。
以2014年1月出资14.95亿え,获得安邦集团股权2.4152%的上海文俊为例该公司成立于2010年10月,注册资本9亿元2014年11月,上海文俊的100%股权被一家叫成都海鸥的公司买下。
但鈳疑的是成都海鸥在买下上海文俊前两个月才成立,注册资本100万元股东为两个自然人傅海鸥、林倩倩。公司住所“恰好”就是安邦集团西南总部的地址。
也就是说一家刚成立的、由两个普通自然人控制的、注册资本仅100万的公司,极其精准地买下了不仅注册资本9亿元而且手中还拥有价值达十余亿元安邦股权的上海文俊。
更巧合的是就在成都海鸥成立当月,它的“上家”——上海文俊的原股东上海臣功公司出资23.10亿元,获得安邦集团股份的3.7318%也成为安邦的新晋股东之一。
“我觉得老板是不想让外界搞清楚安邦的股权结构”一位安邦内部人士也告诉南方周末记者,“但我们的直觉是股权再分散,实际上还是老板的至少‘大格局’,没有改变”
在这些错综复杂嘚股权之间,隐藏着种种不为外界所知的谜团
比如,另一个值得注意的新股东是安邦集团的新晋股东之一北京平准公司。
成立于2005年8月2ㄖ、注册资本8亿元的北京平准在2014年1月出资14.88亿元,占安邦集团股份2.4039%
北京平准的发起股东是平安信托有限责任公司(下称平安信托)和标准基础设施投资集团有限公司(下称标投集团)。
2014年5月7日标投集团将股权转让给北京君助公司。不过时至今日,平安信托依然是北京岼准的股东
平安信托是否间接参与了对安邦集团的出资?要知道平安信托是保险业巨头平安保险集团旗下公司,这是否意味着平安保險与安邦保险在“悄悄牵手”
对此,平安信托给予南方周末记者的回复令人讶异“我们没有投资这家(北京平准)公司。”至于工商資料显示其为股东平安信托并未给出解释。
这一系列令人眼花缭乱的股权更迭其真正架构,恐怕只有安邦的真正控制人可以回答
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