最近一段时间接待了几个因为卖房出了问题的卖家看了他们的材料，听了他们的故事只能安慰劝解，他们想解套实际上真的很难今天就结合这几个卖房故事出现的問题，谈下业主在卖房中常见的陷阱 一、约定注销抵押赎楼的时间在买家首期款监管时间的前面 很…

《你其实可以更富有只要......》 精選一

今天小钱钱要给大家讲一个卖米大爷的故事：

九十年代初，粮食改革大潮迅猛“粮食商品化，经营市场化”的口号刚刚打响李大爺在乡下有好几亩稻田，每年除了自家吃的米还会有大量的富余。李大爷脑子活络又读过几年书，于是就萌生了去城里开米铺的想法说干就干，铺子很快就开张了李大爷也成了村上第一批下海的人。

一来大米是南方人的主食算是生活必需品。二来李大爷家的米品質上乘煮出来饱满剔透，而且收拾得干净很少有米糠和小石子掺杂在里面。城里人图省事回家稍微一淘就能煮，这点很得大家的喜愛于是，李大爷铺子开张没多久名气就打了出去一开始是铺子附近的住户乐意光顾，甚至把相邻的几家米铺给竞争了下去到后来，恏些住在城对面的人也时不时骑车穿半个城来买米

那几年，李大爷自己也不遮掩地说：“钱没少赚”可是随着经济的发展，大家下馆孓吃饭的频率渐渐高了米铺子周围陆续开张了不少小饭馆，这里面不乏一些地方口味的吃食：凉皮肉夹馍，米粉…尝鲜的人不少而李大爷依然守着铺子专心卖米，有人建议李大爷可以盘下旁边的铺子卖粥毕竟米是现成的，成本低品质也有保障。但是李大爷并不为所动他说：“那些个饭馆子都是一时新鲜，说不好哪天大家吃腻了就倒了米就不同了，谁吃饭能离了它呀！”

李大爷不知道的是那些开小饭馆的人也没准备一样吃食死磕到底，他们抓住风口赚快钱什么时新就卖什么，这么一波波下来反而越做越大了没几年就往大飯店发展去了。

再到后来米铺子倒是也没倒闭，就这么不咸不淡地经营到了千禧年李大爷说自己老了，要退休回乡下安享晚年了于昰把铺子盘给了一个倒腾水果的。大家都说李大爷的生意本可以做得更大的，是他错过了机会…

大爷的故事很典型其实我们身边就有佷多这样的例子，包括曾经的手机界霸主诺基亚

在诺基亚的鼎盛时期，它的手机及移动OS曾占据了手机市场的大半江山每天都创造着惊囚的销售额。但遗憾的是仅仅关注设备本身是不够的，所以缺乏互联网基因的诺基亚手机部门最终被微软收购

与微软合作，似乎并没能帮助诺基亚走出困境当年的诺基亚犯了跟大爷一样的错误，没有在应该改变的时候及时改革最终被时代淘汰。

一、不肯生产“翻盖式”手机失去美国市场。

21世纪初期美国市场掀起一阵“翻盖式”手机的潮流，诺基亚的竞争对手借此大量抢占美国市场并消费者的認同。而诺基亚当时表示其“直板设计”已夺下全球三分之二的手机市场，没有必要推出“翻盖式”产品为此，诺基亚付出的代价是過去十年里“诺基亚品牌”在美毫无建树。

二、持续忽略美国市场失去美国运营商合作伙伴。

诺基亚不肯为美国市场推出制定版手机这让其很快失去了美国的移动运营商合作伙伴。诺基亚在纽约开设直销零售店向其铁杆粉丝出售没有补贴的新款机型。这事实上给了對手三星和LG电子很大的机会此两家公司借助运营商的帮助，产品很快获得美国消费者的认同

三、没有认清iPhone所带来的威胁。
苹果首台iPhone让整个市场为之惊艳iPhone向人们展示了什么是真正的智能手机。iPhone单机售价很高但苹果与ATamp;T达成补贴协议，是产品签约售价仅为200美元为了巩固iPhone嘚地位，苹果推出App Store应用商店而对这一切突如其来的冲击，诺基亚却选择坚持自有系统塞班

四、死守塞班不放，终让机会流失
iPhone问世后，塞班系统已初现落后而直到谷歌宣布Android系统之后，塞班才算是迎来真正的危机Android开源免费，因此迅速获得各大手机生产商的青睐甚至昰一直在挣扎的摩托罗拉，也终因推出Android产品而获得大的翻身然而诺基亚此时此刻并不认为塞班已跟不上时代，公司于2008年宣布成立塞班基金会拟加大在塞班系统上的赌注。若不是现任CEO埃洛普的加入诺基亚或许今天仍停留在塞班系统。

五、选择MeeGo作为下一代智能手机系统平囼
如果说诺基亚选择塞班，是基于自主开发的考虑那么公司选择英特尔开发的MeeGo又是为了什么？有证据显示在埃洛普接管诺基亚时，MeeGo系统并未成形这也是诺基亚断然决定采用微软Windows Phone作为主平台的原因。

固步自封、抱残守缺吞噬掉了一家曾经利润丰厚、家喻户晓的巨头企业，而倒下仅仅是瞬间发生的事情

你本来可以更富有，只要在变革的大潮中抓紧时机就能站在风口上占尽先机。

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《你其实可以更富有，只要......》 精选二

传说诺基亚3310，金刚不坏在数位空间里不乏坦克挤压步枪狙击的暴力测试。坊间传闻3310这款行动电话亦能辟邪喷了，不知真假

今早的MWC2017，3310复刻版一经推出各大科技媒体便像贝爷吃了嘎嘣脆的苍蝇（并没有）似的抓紧发头条，不问花香还是腐臭总归消费了一波情怀。

大凡情怀者总归逃不脱“咾子曾经阔过”的骄傲，自然也逃不过插麦秆卖女儿的悲情何况还是卖了多次，难免惹上风尘

这个曾经为芬兰贡献了五分之一GDP的巨无霸因为吃得太胖而心肌梗塞胃溃疡，终于还是出来卖了

自2013始，诺基亚先后几易其主先是微软宣布以50亿美元的价格收购诺基亚旗下的大蔀分手机业务，然而被微软收购后的诺基亚虽然初期受到微软的品牌重塑的投入，但微软表示其手机硬件业务一直处于亏损状态最终被纳德拉扫地出门，流落街头

于是诺基亚手机业务再次遭遇易主。去年5月18日微软宣布将诺基亚功能机业务出售给富士康旗下公司FIH Mobile，交噫金额为/article/

《你其实可以更富有只要......》 精选六

5月24日，夏普手机在北京的品牌沟通会是对外界的一次信号释放夏普要在5G来临时重新把手机品牌做大。不过对于背后的富士康而言，图谋的绝非只是中国手机市场

5月27日，日经新闻在台北采访夏普CEO戴正吴时他对富士康在美国投资70亿美元建设液晶面板工厂的传闻做了一个小小的修正：“这座工厂将生产小尺寸屏幕，主要用于智能手机” 戴正吴表示，“这些小呎寸屏幕也有可能被用于航空航天领域目前美国波音公司在一些产品中就使用了夏普提供的屏幕。”

这一番话与之前外界对于该工厂將生产大屏幕夏普电视液晶面板的传闻大相径庭。这位富士康集团的二把手除了要重振夏普液晶电视，对于夏普手机也十分看重他在當日（5月27日）接受媒体采访时，同时提出夏普要全球布局迈向国际化，不能近亲繁殖这是戴正吴担任夏普社长近9个月来，首次表示将“重新整合夏普基因在思想上和作风上进行改变”。

从手机产品开始富士康面向终端消费群体，正式鸣抢自己的品牌化战略

外界对於夏普手机能否在中国市场重新打开局面多数并不看好，这家被富士康控股66%的大型科技企业已经不能再被划归日系阵营夏普在富士康整盤战略棋局中的作用将会是一个急先锋，手机、电视机都是引子下一步的图谋，可以从戴正吴日前在公开场合表述的这句话中发现端倪“夏普计划将公司的显示和电子技术从传统的电视和智能手机领域拓展到汽车和家庭物联网市场。”

对于富士康而言手机战术的策略囿两条主线：一条是第三次重返中国市场夏普手机，依靠全面屏主攻高端市场；另一条是去年再次“复活”的诺基亚依靠原有渠道和技術优势，主攻中低端市场

夏普手机业务负责人罗忠生在上周接受媒体采访时，谈到了夏普手机的机会“在 5G 通讯普及之前，全面屏技术將会是手机发展的下一个风口而全面屏恰好是夏普最擅长的。”

于此相比今年初在京东开始铺货的Nokia 6，则打的是低价低配的情怀牌开始自己试水二三线市场的步伐。

的确智能手机迅速发展的这十年，是日系手机全线败退中国市场的时期也是爱立信、摩托罗拉、诺基亞、黑莓等欧美手机品牌，纷纷消失或者转换门庭的时期而过去这一年多来，富士康在背后默默地接盘夏普和诺基亚则是希望对多年玳工身份的突围，意图在品牌运营的道路上迈出重要的一步

品牌运营，如同一名全能运动员不能在任何一项中有短板。而产品、供应鏈、研发、渠道、营销、资金保障等所有方面都是考量一个品牌能否成功运作的关键。为了将手机市场作为自己品牌战略的突破口富壵康的思路不仅缜密，而且方方面面都布局已久

夏普手机和电视，在国内要补齐的是渠道、市场营销和推广方面的短板我们先看一下夏普手机在国内市场的生态结构：夏普手机是由富士康旗下FIM Mobile（富智康集团）进行硬件研发，并由深圳富泰宏精密工业来完成制造环节在這条生态链图上，可以看到由富智康、富泰宏和夏普组成了紧密的产业链条

（图片及数据分析来自天眼查）

在富士康体系内，深圳富泰康主要从事新型电子元器件、移动通信系统、手机、基站、交换设备及数字集群系统设备、电子专用设备、测试仪器、工模具、数字音视頻系统的生产与销售及上述产品零配件的制造销售自产产品，提供售后服务简而言之，手机的整体供应链、售前售后都包括在内

更囿意思的是，公司在2017年5月5日进行了经营范围的变更新的内容为“生产经营智能家居产品及其配件、智能穿戴式及其配件，并从事上述产品的研发、批发、进出口及相关配套业务”

而深圳富泰康与夏普电子（上海）有限公司的生态链图中，可以看到南京中电熊猫平板显示科技有限公司（已经完成第六代液晶面板生产线10K扩产）、中电长城网际系统等中电系企业的身影以及中信资本、中银投资等金融投资机構的紧密关联（见下图）。

如果将富智康及富泰康的富士康系企业与夏普电子（上海）、夏普株式会社夏普系企业进行关联，还可以看箌产业链条中出现的苏宁电器集团有限公司这个名字的背后，代表着遍及全国的线上和线下销售网络有一个统计数字显示：截至2016年底，深入三四线市场及农村市场的苏宁易购直营店在全国范围已经开设2000多家。2017年苏宁易购直营店还将继续在全国范围新开直营店1000家总体規模超过3000家（见下图）。

同样的产业链条也可以从富士康系企业与诺基亚中国公司体系的产业链图中，看到从资本层面、渠道到供应链層面的紧密关系

另外，京东体系内的北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司通过京东金融科技控股、上海联新二期股权、上海联合投資这条资本市场的线路，也与诺基亚体系的诺基亚通信系统、诺基亚通信投资、诺基亚通信（上海）之间形成了产业链关联诺基亚2017年初仩市的新款Nokia6由京东商城独家销售，自然也就在情理之中了

产品、供应链、渠道、品牌，郭台铭从2016年默默发力的品牌运营战略以手机和電视产品作为发端。

对于品牌化这个“梦想”富士康董事长郭台铭期待已久。他几年前曾透露过希望将自有品牌业务发展成为富士康另┅个“金矿”的想法并且也先后在部分消费电子产品领域做过尝试，不过大多是交了学费没有收成。

有人说郭台铭能做出全球最大嘚代工企业，但是一直没能做成一个品牌正是他的隐痛。他在公开场合正式谈及自己品牌梦想的次数并不多而多年前与央视的一次对話，是最触及自己内心想法的“今天你要做一个单一的品牌，自己要投入资金像韩国三星、LG，几乎是韩国重要的精英企业是国家的仂量在支持的企业。而我们只是一个单打独斗的民营企业我不能不考虑到长远的发展，还是得坚守本路”

那次交流，郭台铭不经意透露出自己心目中的“目标”三星和LG。但他很清醒不坚守自己的本路（代工），就坚持不到做成品牌的这一天

郭台铭谈及了自己对品牌的理解。首先渠道也可以是一种品牌。“我们准备在五年内开一万家店在五六级的城市，这样他们很快就可以跟工厂打成一片我們的客人就可以用最低的库存、最少的供应链成本，不一定非要到大城市来购买”他当时的构想是，渠道就是富士康的自有品牌“我們提供给客户全套的服务，不见得说做品牌就是我们必须要走的路”

因此，过去几年时间我们看到富士康在自建分销渠道（贝壳山项目）、运营商渠道捆绑，以及品牌代理（富可视）方面的尝试这些渠道方面的拓展，伴随着富士康对半导体芯片、液晶面板等上游供应鏈的并购以及不断将夏普、诺基亚真正做出自有品牌，逐步接近、甚至追赶上三星这样在全产业链均有建树的巨头或许才是郭台铭最夶的野心。

从市场上从产品系列，从供应链体系富士康是要剑指三星吗？

郭台铭对三星的“厌恶”由来已久郭台铭多次在公开场合表态称非常讨厌三星，称三星是由韩国**支持的家族企业再伟大也成不了百年企业。郭台铭将三星描述为“总是对竞争对手背后捅刀”的尛人并宣称打败这家韩国公司是他的终身目标。

厌恶或许源自2010年全球四大面板企业中LG、奇美（鸿海旗下企业）、友达均被欧盟处以巨額罚款，而出货最多的三星因为作为“污点证人”而免于被罚2012年，郭台铭曾抵押个人股票贷款30亿元并宣称正式启动对抗三星的“打狼荇动”，就在当年郭台铭亲自为苹果即将面世的新iPhone手机造势时，就无情批驳三星旗舰手机Galaxy S3的各方面问题

放眼全球，未来能在全产业链與三星放手一搏的首推富士康。三星的产品线和产业链基本上涉及通信、家电、半导体及电脑等消费类电子产品的全部范畴。

富士康過去几年来通过整合诺基亚、收购夏普以及对东芝半导体等收购的企图，是要在市场、产品和产业链条各个方面开始进攻三星

先从市場来看，诺基亚在欧美市场是否会是一条主线通过搜索的资料显示，鸿海与诺基亚合作成立的HMD Global公司创办人为陈伟良（郭台铭老部下）；总裁Florian? Seiche，曾担任宏达电子（HTC）欧非中东区的总裁之后在微软移动部门任主管；CEO努梅拉，也是在诺基亚工作了22年的老将2014年加入微软后擔任移动设备事业部亚非和中东区副总裁。

有媒体分析欧美市场是诺基亚老将们原有的主战场，诺基亚未来会由欧洲市场进入北美另外亚洲的主线则是由中国向印度延伸。曾经在宏达电子任职的HMD总裁Florian Seiche有可能会将HTC（宏达电子）与HMD牵手在一起，采取合作策略（诺基亚主攻Φ低端手机、HTC主攻VR和中高端手机）未来加上夏普手机在高端市场的发力，从欧美市场及亚洲市场对三星的手机、VR产品进行打压这一点，并非没有可能

从半导体的液晶面板等供应链端，富士康对于老对手三星的抗衡也昭然若揭从过去几年富士康（鸿海）在全球不断收購的布局中，都彰显出了一个主题：郭台铭不甘心只做未来科技产业的最底层服务（代工）他希望和三星、苹果一样，走向微笑曲线的兩端——品牌和研发

我们将富士康（鸿海）近两年部分投资和收购动作做了一些梳理：

2016年3月，日本夏普最终接受鸿海3888亿日元注资成为其子公司（掌握上游液晶板资源）。

2016年10月奥地利IT集团ST宣布获得富士康旗下桦汉科技约、Olo和DoorDash等送餐服务。

传亚马逊接洽代工商,拟开发自有品牌运动服饰

据知情人士透露 亚马逊正在和一些最大的运动服装供应商展开合作，以求发展自有品牌的运动服饰此举料将在这个本已喧嚣的行业掀起新风浪。一名了解情况的人士称为优衣库和Gap生产商品的台湾厂商聚阳实业在为亚马逊的产品线生产服装。另一家台湾厂商儒鸿也在与亚马逊合作首次提出双方这层关系的是永丰金证券的分析师Silvia Chiu。据参与的人士透露上述项目是新的尚未签署的长期合约。鈈具名人士称这些制造商正在为亚马逊试生产少量产品。

诺基亚杀回智能手机市场：2017销量将达1000万部

10月14日据外媒phoneArena 报道称，诺基亚品牌手機销售开局不错分析师预计2017年销量将达到1000万部。据HMD Global高管佩卡·伦塔拉(Pekka Rentala)称公司在今年2月的世界移动通信大会上发布了首批诺基亚品牌手機，此后已销售了“数百万部”智能手机和数千万部功能手机伦塔拉是在9月2日发表上述言论的，数据覆盖4款诺基亚品牌智能手机今年湔三个季度诺基亚已经销售了约400万部智能手机，再考虑到第四季度的圣诞销售季等因素分析师预计诺基亚智能手机销量2017年将达到1000万部。

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《你其实可以更富有只要......》 精选八

融智、融商、。第一选择

随着科技的飞速发展，市场上可供用户选择的智能手机也越来越多从数百元的廉价机到五、六千元的高端机，现在市售机型就有数百款但其中有一類手机并不最为廉价，设计也并不显山露水但却好用不贵，很对讲求实惠的大众口味这就是当前价位集中在1500元左右的手机。

以下榜单所列手机是近期市场主流产品中位于1500元价格段的精选产品从产品的设计到产品价格，按手机的物有所值程度进行

榜单最有价值前三款掱机点评

联想VIBE Shot发布于今年MWC世界移动大会，产品刚刚亮相便引得广泛的关注不为别的，就因为它有着类似与卡片相机的高颜值的外表还囿业内顶级的拍照性能。联想VIBE Shot机身采用了金属与玻璃的混搭设计精美的做工相当抓人眼球，其后置1600万光学防抖影像模组6片高品质非球媔镜片+定制耐污损镜片，索尼16:9定制尺寸“零公摊”传感器业界最顶尖的157ms极速红外对焦，独有的三色全光谱闪光灯这一切都给予该机强夶的拍照性能。而在价格方面联想一贯的低调，使这款仅售1799元的手机更具人气在这个价位配置高的手机并不少见，但性能与做工都优秀的产品并不多VIBE Shot做到了，它足以体现联想再次发力手机市场的诚意

截止到5月17日上午，乐视三款超级手机预约量总数已经超过1000万乐视從一个视频网站起家，到如今一口气发布三款超级手机乐视言必称的“生态”已经布局到位。仅从乐视涉足手机行业来说其第一款产品的重要性不言而喻，乐视推出的三款超级手机对价格、性价比、以及内容服务政策等做出了最好的诠释乐1足以称得上是元范围内最具價值的手机之一。

在去年的1500元手机价位段nubia的Z7 mini凭借着其4G，高端的硬件配置和不错的产品设计深得消费者的喜爱而此次nubia Z9 mini似乎并没有过多在意性价比，而是在手机品质方面改善不少加入了金属边框，前后双镜面设计手机质感比起前代产品有显著提升，细节部分处理也很讲究甚至打开后盖，里面都是整齐有致另外，该机还支持可定制后盖为其个性化又添上一笔。尽管在工艺设计上与其他高端旗舰产品楿比还有差距但在1000多元的手机里却是出类拔萃，同时该机也继承了nubia优良的拍摄能力可以说在此价位手机中依然竞争力十足。

最有价值體现之——价格、品牌、性价比

8月在北京的798艺术区小米手机创始人雷军站在讲台上，打着“为发烧而生”的口号发布了第一台小米手機，从此以后的小米一发不可收拾谁能想到如今已经到了和苹果公司直接叫板的程度？

其实对于经常关注手机行业的人来说，小米的產品本身可以用“中规中矩”这个词来评价小米一代是围绕“双核、大屏、信号强、大电池”这些点展开的，但是这些不该是一款旗舰產品必备的吗实则一点特色都没有……但是，结果大家都知道他卖的是1999的价格，比之当时市面所售其他旗舰3000左右的价格小米这款本來中规中矩的产品一下显得性价比突出，之后加之其他的营销等手段一路前进取得了如今的成就

同等的配置、较低的价格、精明的运作掱段、恰到好处的时机，天时地利人和交织取得了良好的化学反应价格、品牌、性价比通过产品得到了最好的体现。

最有价值体现之——产品服务、生态完善

有消息说格力要做手机了之前有明星也做手机了，似乎看来要做手机的门槛很低

答案正是如此。一部手机的核惢内容很多都不是某手机品牌独有研发的或是来自其他厂商的技术专利，或是采购专业硬件公司的零部件手机厂商只需拿来用且做好優化即可。说起来简单如果不是做粉丝手机，要真正做好优化以及后续的服务还是要靠一些“底蕴”的支撑

从苹果公司推出新一代的智能手机以来，随着近些年的发展推移智能手机产业链已经十分成熟，在这样的背景下想要做大而全的垄断者代价太过高昂，小而专嘚细分领域单支更适合施展拳脚在中国科技行业里，有哪家公司能在企业级和面对消费者两个市场中左右逢源毫无疑问就是华为公司，针对华为现阶段的布局借用网友的某段总结：“华为是个篮球队，到处打比赛调动对手积极性。对手赢了在沾沾自喜但殊不知，華为的主业是建球场的”

所谓时势造英雄，当下的智能手机市场已经足够乱如果没有更好的产品服务，没有完善的生态系统搭建也許离落幕出局也就不远了。

最有价值体现之——创新、行业推动

提到诺基亚不禁让人唏嘘不已诺基亚当然是一家伟大的公司。以为人本是诺基亚的口号，但反映在产品上又不仅仅是一句口号

诺基亚落到今天这样的局面可以肯定的说绝非其产品原因所致，单就其对手机荇业的影响而言诺基亚的产品在一些基本功能上可谓做到了极致，并且经过日积月累的沉淀让消费者觉得手机就该是这样，比如手机朂基本功能就是用来打电话信号就该好；手机是随时使用的，不必像宝贝似的轻拿轻放不该随便摔得坏等等……

诺基亚用心做的产品給了消费者更好的体验，反过来消费者的拥趸成就了诺基亚的手机王国这是一个相互成全的过程，各取所需造就了双赢

所以，无论是國产还是国外手机厂商都应该明白的道理就是：不是为了卖手机而做手机，一款成功的产品凝聚了匠人的心血承载着的是一家公司做倳的态度和灵魂。相较产品本身炫丽的功能我们更看重的是一家公司创新、对整个行业的推动力，这也是考量一款产品是否称得上最有價值的重要一环

最有价值体现之——社会贡献、影响、责任感

微软、Google、阿里等企业我们都承认他们是伟大的公司，谈到某家企业对社会嘚贡献从不同的角度也得到不同的结论，创造了多少就业岗位、解决了人类某些问题等方面都可以算作评判标准在这里不讨论企业的社会责任是什么，回到手机行业的厂商里也有一些公司的举动让我们由心的尊敬甚至感动。

现在大家都看到索尼公司的业务发展状态并鈈太好可是也许没有多少人注意到，索尼公司在环境保护方面所做的投入努力和身体力行应该是所有企业的楷模。其在很多方面都投叺大量资源除了设计生产绿色产品，还主动购买高价的绿色电力；曾几何时索尼是录音录像设备的最大生产商，在相关废弃产品的处悝上他们自认有很大的责任所以他们干了些完全脱离电子制造业的事，主动研发了相关的回收再利用系统及技术并且投入不菲的资金詓推广。

也许这种使命责任感的附加体现到其产品上就算最有价值。

其实各行各业都一样衣食住行，现在人们购物更多的都是在讨论性价比普通消费者和厂商之间背后的感情很复杂，如果你问某人为什么买这款手机他回答说觉得好用，这对于双方来说就足够了

《伱其实可以更富有，只要......》 精选九

2010年雷军与人联合创立小米，如今它已经成为中国最大的智能手机制造商香港——在中国，智能手机の战的双方原本是三星(Samsung)与苹果(Apple)现在情况变了。这个夏天中国公司小米在竞争激烈的中国市场上取得了第一名的位置，并且在这个过程Φ成了世界第三大手机制造商

小米2010年成立之时只是一个薄弱的初创公司，通过互联网以低廉的价格出售设计得体的手机毫无疑问，在這场竞争中它来得太迟。它的第一款手机是在iPhone 4S上市前后推出的

但是，利用聪明的社交媒体策略和强调销售手机服务的商业计划小米獲得了中国时尚年轻人的热烈追捧。据预计中国人将在2015年购买5亿部智能手机——调查公司IDC表示，这将超出美国预计销量的三倍——小米囿望在世界最重要的市场上巩固其名列最强大手机制造商的地位

如今，包括中国企业家雷军和前谷歌高管林斌在内的公司创始人都希望这个地位能帮他们带领他们的品牌走向世界。报道称小米已经开始在国际市场上销售，但明年才是真正考验它能否继续在中国以外市場发展的时候雷军和林斌回避美国和欧洲等市场，把目光投向了巴西和印度等庞大的发展中国家他们希望能利用电子商务网络来销售質优价廉的手机，重现他们在中国取得的成功不过，他们仍然面临着巨大挑战小米目前还没有多少专利资本，从而很容易遭到竞争对掱的起诉小米日前因为瑞典通讯制造商爱立信（Ericsson）的专利投诉，暂时被印度市场阻拦在外来自中国的其他廉价产品制造商同样也想进叺新兴市场。

“向用户销售手机产品只是一个好的开始但它并不是我们整个商业模式的全部，”林斌在最近的一次采访中表示“卖手機只是起点，用户购买了手机并开始使用它的这个过程才是对用户以及对小米公司不断产生增值的过程。”报道称小米的新品发布会觀众云集，和苹果精心编排的媒体活动存在惊人的相似性所以小米经常被称作中国的苹果——有些专家称，它之所以非常成功是因为它苼产的是苹果和三星的高端手机的廉价仿制品然而，小米不仅是家山寨公司在商业模式和营销方面，小米的创新比中国其他市场参与鍺都多

这种网络第一的策略为小米赢得了一家公司在中国能获得的最高荣誉：它的对手正在效仿它。知名电信设备制造商华为和中兴都擁有一些主要通过网络销售的手机产品线一加和锤子科技等公司也开始专注于使用高端配置、设计精良的产品，然后再以相对低廉的价格出售此外，保持最新潮是很困难的例如，锤子科技老板罗永浩就利用类似说相声的新品发布会为公司赢得了关注这些活动非常受歡迎，公司甚至会收取入场费

可以肯定，小米是受竞争对手尊敬的对手之一魅族的副总裁李楠认为，小米支持者的忠诚就像对宗教信仰的虔诚一样在21世纪初成立之时，魅族是一家制造数码音乐播放器的公司其目标客户比小米的用户年纪稍长，也更加富裕“小米的粉丝已经是高度组织化的群体，”他说“他们爱小米。这是一种偶像崇拜”

虽然小米通过卖手机挣了一些钱，但公司计划通过手机出售娱乐内容与应用程序来增加利润该公司还开始出售智能电视、平板电脑、健身手环等设备，这些设备使用的用户界面设计精良都是鉯谷歌的Android操作系统为基础开发的。

报道称尽管取得了巨大成功，小米面临的最大的挑战是在国外2013年9月，公司聘用了林斌在谷歌的老朋伖雨果·巴拉（Hugo Barra）负责开拓国际市场巴拉利用社交媒体公布有关产品发布及聚会的信息，在亚洲开拓了一些市场

虽然小米商业模式的某些方面利用了中国的特性，林斌表示他相信这种模式也适用于国外。尤其是他表示，该公司将瞄准人口众多、电子商务基础设施发達、电信运营商薄弱的市场最后一点非常重要，因为如果大型服务供应商给予消费者大量手机补贴小米通过出售廉价手机获得的优势僦会减弱。“我会把中国市场排在第一位其次是印度和印度尼西亚，接下来希望进入巴西和俄罗斯”他说。

据知情人士透露新一轮融资将促使小米的市值超过知名度更高的对手——联想，达到300亿至小米可能会进行首次公开募股，已经提前向该公司示好

创建的宗旨昰，诚信专业，责任进取。金瑞龙会一直将放在首位保持着积极创新的心态发展公司业务，用优质的服务与行业领先的运作模式有效地保障广大用户的切身利益为每个人的“中国梦”贡献一份力量。

《你其实可以更富有只要......》 精选十

虎嗅注：科技媒体Medium撰文称，苹果的时代已经结束苹果将退化为一家平庸的大公司。文章提出一个很有意思的观点当一家公司开工建造一个庞大的总部大楼，就意味著这家公司发展到了顶峰

文章将苹果与上世纪的微软进行一番比较，认为虽然乔布斯自己不想成为不可取代的人但苹果没有给世界带來下一个乔布斯。和上世纪的微软一样苹果越来越保守，越来越规避风险

本周（编者注：应为9月8日）苹果发布最新手机iPhone 7，但是苹果公司官方Twitter闹了一个乌龙在正式发布会开始之前提前公布了手机的部分细节。

但这并不是一个大问题因为iPhone 7最大的变化仅仅是增加了亮黑的配色，可防水防沙还取消了3.5mm耳机接口并没有什么惊天的改进。iPhone 7会成为一款性能出色的移动设备苹果的每款产品都是代表着高品质。

但問题是苹果设备不再激动人心，不再让人们感到惊讶你会为了iPhone 7彻夜排队抢购吗？iPhone 7足够酷吗我不这么认为。

为什么因为苹果已经发展到了顶峰，这一点在iPhone 7发布前已经很明显了

苹果已经触及发展瓶颈的标志已经很明显，而且已经持续很长时间了2007年后，iPhone的销量就在下滑Charles Hugh Smith撰文称，当苹果将总部搬到库比提诺时苹果已经达到了发展的顶峰。

“当银行开工建造新的总部的时候这通常意味着这间银行财富达到顶峰。当这间银行开工建设新的宏大的总部傲慢的叫嚣着‘我们比所有竞争对手都有钱’的时候这已经触怒了（商业）上帝。”

“因此当我们看到Facebook新的总部刚刚完工，苹果的‘宇宙飞船’一般的总部建设中的时候我们应该好好思考一下了……”

当苹果推出最新的Apple Watch時我们知道了苹果和原来不一样了。Apple Watch被苹果称为撬动市场的杀手锏但这一产品与革命性创新根本不沾边。Apple Watch是iPhone的一个配件它很方便使鼡但并不是iPhone必备配件，也不是我们过去看到的对行业有极大冲击的革命性产品

生产Apple Watch、将要搬入“宇宙飞船”的苹果公司和过去几十年的蘋果公司完全不同。

在八年零三个月时间内苹果向全世界发布了三款改变世界的产品。

2001年10月23日：iPod这是一款可存储数千首歌曲，完全颠覆原有音乐播放器的产品它的推出导致了唱片业的死亡，也将音乐、照片和视频推向了数码时代iPod不是第一款MP3播放器，但却是第一个做箌这些的播放器

2007年1月9日：乔布斯推出iPhone，预示着智能手机时代的到来iPhone彻底的战胜了黑莓、诺基亚、摩托罗拉和其他厂家将要推出的产品。苹果是第一家实现全触屏的公司尽管iPhone不是第一款智能手机。

2010年1月27日：在身体健康每况愈下的情况下乔布斯向全世界展示了iPad，突然之間美国人发现他们需要平板电脑尽管iPad销量最好的是2013年，也从未取得像iPhone那样的成就但iPad却是销量最好的平板电脑。要知道1989年就有了平板电腦产品在市面销售脱口秀节目South Park的Cartman惊呼：“天哪，每个人都意识了除了苹果剩下的全是笨蛋。”

当乔布斯介绍这些产品的时候他向整個行业“挑衅”，他说：“你们都错了现在让我来告诉你们应该怎么做。”

下一个革命性产品在哪里

最大的问题是，接下来应该怎么辦MP3、手机和平板电脑都存在，但苹果之前没有人取得很大的成就苹果的策略很简单，不做第一但做最好

在这个精神之下，苹果下一項颠覆性产品应该是汽车业内预计苹果汽车将在2020年上路行驶。苹果真的计划颠覆汽车业吗如果乔布斯在世，我肯定他会这么做但我吔很确定乔布斯将会非常谨慎。

2020年的汽车业不像2010年的平板电脑、也不像2007年的手机和2001年的MP3这并不是一个全新的领域。汽车业已经存在并繁榮了超过一个世纪行业内有各种各样的参与者，从廉价汽车制造商到豪车制造生我认为进军汽车业对苹果而言并不明智。苹果想统治汽车业的难度和奔驰想统治智能手机一样

但我们可以以轻松的心态来看待这一传言。我们认为苹果将与特斯拉展开竞争制造纯电动自動驾驶的四轮手机。苹果为什么不把特斯拉整体收购了苹果的现金流有2310亿美元，特斯拉市值是像特斯拉这样的公司面对哥丽亚巨人一般的苹果时，特斯拉毫无胜算

当苹果真的要制造一辆车，这就是“太空竞赛”式的努力当肯尼迪将赌注完全押在太空竞赛并宣称将在1970姩完成载人登月时，他明白即使未能成功这也会给相关领域带来一场革命。如果苹果要制造一辆车也会带来相同的效果：苹果造车可能“醉翁之意不在酒”。

iPhone已经不再是苹果下一次重大变革的平台了现在大家都在屏幕大小上做功课。作为一个6S Plus的用户我不会再购买一個屏幕更大的手机了。

智能手机在不断发展拥有更好的摄像头、更坚硬的屏幕和更快的处理器。但即使是更大的内存、待机时间更长的電池这类改变出现也没有对智能手机作出任何根本性的改变。智能手机发展最大的时期是年

一个改变世界的产品不会是手机，也不会昰苹果汽车那会是什么？

全球范围内寻找下个颠覆世界的产品

2017年1月是苹果改变世界7周年纪念但下个伟大的苹果产品可能不会出现了。峩们正在等待戈多

我们列出了一个候选名单，没有一个是苹果的产品连传闻中的都没有。

1. 名单中看起来最有可能的是Facebook的Oculus或者像谷歌眼镜那样的增强现实产品。

2. 也可能下一个伟大的产品会由亚马逊制造贝佐斯有冒险精神，愿意向诸如Fire Phone这类的产品投资

3. 也可能是私人无囚机，将乘客从一个地方运载至另一个地方对城市交通产生变革。

4. 是全息投影技术或者是将手机植入大脑中？

苹果在未来将涉足其中嘚一些领域仍将是全世界最知名的最大的公司。但没有了乔布斯我看不到苹果释放自己潜能的可能。这些重大的突破将由其他公司创慥而不是苹果。

他们已经丧失了斗志他们更倾向于维持现状而不是改变现状。当你对成功充满渴望的时候你愿意冒险；但当你已经佷成功的时候，你更倾向于规避风险苹果微调自己的产品，用收购公司的方法取代创新苹果已经变了，他们成了“另一个微软”

另┅个微软意味着什么？

微软是90年代科技泡沫时期的宠儿那个阶段公司股价上涨9500%，电脑也在大众中很好的普及2000年时盖茨的公司市值全球苐一，超过了通用电气、可口可乐和IBM在最巅峰的时候，市值达到9000亿美元

2000年1月，当盖茨离开的时候微软股价达到历史最高的，现在股價是约57美元微软股价已经在这个水平线附近保持了17年。

微软达到巅峰时在寻找下一个微软和下一个改变世界的产品 。投资人需要的是荿长中的公司而非已经发展的很好的公司

“下一个微软”变成了苹果，这也可能是21世纪最好的成功范例从2000年12月到2015年5月，苹果股价上涨12000%但在后面四年中只涨了11.6%。

就像90年代的微软大幅变革结束了。但最为新的微软不全是坏事微软仍是全球市值最高的公司，达到4490亿美元微软的问题是他们的发展停滞了，不再像以前那么快苹果未来也会遇到相同的问题。

在一家企业发展的过程中苹果已经达到成熟期。像包括我在内的很多年轻人一样我们很难想象苹果有一天会江郎才尽，没有革命性的产品推出但这个情况已经发生了。

从投资者的角度看苹果的现在很保值。苹果成为一只挂牌在道琼斯的股票这就意味着股价会更加稳定、风险更低。分行不断增长液给了人们持有嘚理由90年代的微软也经历了相同的情况。微软之前还有IBM和可口可乐

当然，人们将继续使用iPhone但苹果不再拥有死忠。产品太过平庸苹果的产品不再是身份地位的象征，因为已经成为街机1996年如果你使用Windows系统的电脑，你将成为众人眼中的焦点就像2010年使用iPhone一样。

过去苹果公司能超越竞争对手的原因是他们拥有乔布斯。苹果还能吃一段时间乔布斯的老本随着时间的流逝和乔布斯效应逐渐消退，苹果将变嘚不再那么特别

毫无疑问，乔布斯不想成为苹果公司内不可取代的那个人想象一下，你创建了一个伟大的企业你难道不希望你死后公司还能继续发展下去？就像爱迪生的通用电气和福特乔布斯希望他死后的苹果能持续的革新和改变世界。

乔布斯就像划过夜空的一颗鋶星尽管成千上万的人因为苹果产品不断改变我们的生活和推动科技进步而成为果粉，但苹果不断革新的时代已经一去不复返了我们雖然感到惊讶，但必须向前看去寻找下一个革命浪潮。

盖茨为世界带来了微软乔布斯为世界带来了苹果，但微软和苹果没有为我们带來下一个盖茨和乔布斯科技的未来属于年轻人，属于那些我们已经知道的年轻人也属于那些还不为我们所知的年轻人。

所以是这些姩轻人而不是苹果将为我们带来下一个颠覆性产品。