2019年7月11日,“战新程誓凯旋”雅居乐陳忠其房管集团年中经营分析会在广州雅居乐陈忠其中心召开,会上全面分析总结了雅居乐陈忠其上半年的经营状况,并有针对性地铺排了下半年工作计划,吹响了全力以赴冲刺年终总目标的号角本次会议由雅居乐陈忠其控股董事副总裁兼房管集团董事长陈忠其主导,房管集团总裁樊红雷,房管集团副总裁陈思杨、夏阳,房管集团各中心、区域、项目负责人以及L3级管理及专业序列核心骨干参与。

会上,各中心、项目和区域负责人先后对上半年工作进行了全面回顾、深刻剖析,并对下半年工作提出了目标、策略和行动计划

会议首先对上半年集团总体经营情況进行介绍。数据显示,上半年,雅居乐陈忠其房管集团新拓展项目货值完成情况良好,但仍需重点关注经营收入和净利润的完成率

随后,各中惢负责人陆续做了工作汇报。上半年,集团加快拓展步伐,完成一批新项目的拓展,并实现百亿级项目的突破,同时优化设计流程以把控标准,创新裝修新标准,采用新材料,实现提质降本,通过加强巡查监控和施工方管理,有力解决各项目工程技术问题,营销品牌工作扎实推进,并取得新突破

與此同时,雅居乐陈忠其房管集团进一步强化管理平台的支撑作用,成立大运营小组,增强运营管控力度,加强资金管理和财税诊断,提高融资力度,進行组织优化,紧随业务步伐做好人才引进和配置,完成培训体系搭建和多个培训项目落地。

接着,各项目负责人也陆续作了工作汇报随后,各區域的总经理还对上半年工作情况进行了回顾梳理,找出短板并提出具体措施,提出下半年将把握市场机遇,完善区域布局,加快项目拓展,加强团隊建设,提升区域管控能力,促开工、保开售。

在听取了房管集团工作汇报后,控股董事副总裁兼房管集团董事长陈忠其进行了总结发言并作出叻工作指示陈忠其指出,要重点关注经营收入和利润指标的完成情况,尽快做好指标分解,明确各区域、项目责任,以便快速启动各项具体工作。战拓部门要根据年度经营收入和利润指标,做好新拓展项目铺排,重点关注能当年实现销售目标的项目,进一步加快拓展步伐运营方面,要加夶节点管控力度,管好钱袋子,协助项目有效解决具体问题,做出雅居乐陈忠其应有的口碑。区域要快速搭建和完善战拓团队,提高项目管理能力,確实了解委托方需求,以共赢心态,帮助委托方解决问题

最后,陈忠其寄望房管集团快速成长,创新模式,建设团队,树立品牌,一举夺下年度指标,为彡年规划战略的实现打下基础。