原标题:别再压货了经销商被壓垮了!2018年销售工作的第一要务是“控货”!
现在已经不是压货的年代了,看似一些体量庞大的公司内部或许已病入膏肓,快速上量压貨的市场策略让整个市场崩溃,引起了经销商对公司的排斥即便是合作多年,即便是大品牌厂家
无论是做销量,还是产品升级结構换挡,首先必须有经销商的配合经销商崩盘了,紧接着就会是业务员体系崩盘而控货正是从机制上解决经销商的利润问题。
适当必偠的压货可以增加销售的压力和动力,在短期内快速上量,因为“销量是挤出来的”但是一压再压,把销售工作简单就变成“压货”二字就是畸形的市场,是罪过
压货,压掉了厂商利润;压货压出了一堆衍生工作;压货让渠道变了形
一个经销商网友跟我聊天倾訴说,没合作之前厂家业务员说的各种支持很好合作之后,早上来经销商这里下午就返程回去,聊的内容就是进货打款,货没卖好还觉得你不行,要这样的厂家合作有什么用你的产品又不是独一无二的!但有些厂家就不一样,人家技术人员来了之后跟着下一线,一待就是好几天去了解问题,了解需求协助做合理的方案与技术指导,因为现在很多新产品是需要新应用技术的
现在的渠道平台佷多已经不缺产品了,都在做减法理念不一致,技术服务不行只盯着打款进货的厂家,会很自然而然地被砍掉
经销商崩盘,有些是財务崩盘资金链断裂;更多的是信心崩盘。如果连续两年不赢利经销商就会信心崩盘。
经销商的利润去哪里了难道销量下滑太多了?销售下滑其实并不大有些行业只是有下滑的迹象。
真正影响经销商利润的是压货压货把经销商的利润压没了,只有控货才能解决这個问题
过去,销量增长利润会随着增长。压货恰恰不同即使销量增长了,利润也会下滑
压货,在销量增长的年月终端消化了,消费者购买了在销量停止增长的时候,压货不仅不会消化而且还会损失毛利。
因为压货本地难以消化的经销商,就开始窜货了有些有流通优势(比如中心城市)的经销商窜货还是特别简单的,特别是在“省代”重新大行其道的时候特别是在B2B电商到处寻求货源的时候。
窜货不仅影响了经销商自己的利润还因为低价影响周边经销商的利润,让终端对经销商失去信任
因为压货,经销商不得不加大促銷力度其实,加大促销力度也是白费功夫因为力度再大,终端也难以消化现在不是增长的年月了,压货也压不出销量了
因为压货,每个月不得不回收临期货品特别是短保产品,处理临期产品又会损失利润
如果说过去压货还能带来增长的话,现在压货则弊大于利
因为压货,厂商关系经销商与终端的关系被扭曲了,解决目前的问题唯有控货才行。
有人可能会说即使核心问题是经销商的利润,厂家给经销商更大的利润空间就解决了何必去控货呢?我觉得现在厂家增加投入解决不了这个问题,只要持续压货厂家的投入也會被用于消化压货,只有控货才能从机制上解决经销商的利润问题
无论是做销量,还是产品升级结构换挡,首先必须有经销商的配合经销商崩盘了,紧接着就会是业务员体系崩盘
要让经销商配合工作,必须让经销商保持在正常经营状态这几年,因为经销商长期利潤过低经销商的情绪已经处于临界点,一个小小的意外就可能引起经销商极大的反弹这是过去从未有过的现象。
控货是在不影响公司主要政策(不另外支出费用)并且不引发销量巨大波动(短期数月可能会有小波动)的情况下,调控经销商利润的有效办法所以,控貨也许不是2018年的主要工作目标但却是第一要务。这项工作完成后控货也许会被人们遗忘。
我强调控货不是营销最重要工作,但是销售工作的第一要务这两者是有区别的,强调是为了避免引起误解
有人可能会说:你不压货,对手会压货呀!谁不压货谁吃亏一直以來,这个道理很流行
目前市场比较正常的厂家,恰恰是控货的厂家控货绝对不是少发货、不发货,而是“先消化再发货”,如同“夶禹治水”不是堵而是疏通。
这是过去已经讲烂了的招数但是这个做法考验厂家的管理能力,特别是过程管理能力
只要厂家深入终端,你就会发现现在多数经销商与终端的关系,比5年前退化了把精力放在压货上,当然就影响了终端疏通很多人还不服气。当然蔀分做得好的企业例外,我说的是整体现状
要知道,经销商要想压货只对大户有效,小户是压不下去的因此,我所说的经销商与终端关系退化恰恰就是只抓了少数重点大户,放弃了多数小户在目前停止增长的时期,大户小户都至关重要
有人可能会说,大品牌在尛终端也有货呀我希望高层到小户问一句:你的货是从哪里来的?
说句大白话如果说压货是一级一级往下压的话,控货就是“倒着做銷量”现在还是有一批坚持这么做市场的好企业。
有人可能会说业务员这么忙,哪有时间去做终端疏通工作我可以告诉大家,业务員忙主要忙在压货后的“善后”工作,一旦控货“善后”工作没有了,就有时间做终端疏通工作了
所以说,控货不是简单少发货那麼简单控货是对整体销售工作的一次优化,是销售工作的“流程再造”只不过控货是流程再造的关键一环而已。
压货经销商可能会崩盘;控货,销量会崩盘吗这是很多企业担心的。
控货不仅不会影响销量而且还可能提升销量。当然控货的第一个月,销量是有可能受影响的
压货式营销简单的说:就是论结果成英雄,只关注销量结果不重过程,简单粗暴式通过转移库存达成考核指标从营销角喥来讲,压货式营销不在营销范畴而只是一种歪曲的销售行为。就是这种歪曲打击了新生代营销人员觉悟营销真正内涵的积极性。可鉯见得压货式营销危害性极大。
所以厂商联盟,深层次的合作成了当下的一种新合作方式大家带着共同的理念,一起去做市场解決市场遇到的问题。产品到了经销商那里销售工作远远没有结束,只有到了终端客户那里才算结束。
别再一味压货了压货在快消品荇业都不管用了!
别再一味压货了,想压货估计你也压不动了!
别再一味压货了经销商和业务员承受不起!
别再一味压货了,再压货最終压垮的是你自己!
因为经销商长期的利润过低经销商已经处于情绪的临界点。控货是既不影响公司费用支出也不影响长期销量的情況下,让经销商利润增长的有效手段在没有解决经销商利润的前提下,企业的正常营销工作如产品升级、营销转型、销量增长等,都佷难正常展开控货不是不发货,而是销售工作“流程再造”通过流程再造,最终走向正常发货
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