喜兔店主对库存商品是存货吗的解决方案是啥?

一用户下单购买商品的情况下,如果有多个人同时下单减除库存的情况下,如果遇到了减去库存的并发问题这个时候应该怎么处理呢?

传统的业务流程场景下处悝流程是这样的:

1,库存查询通过dao查询商品库存,返回库存数量
2逻辑判断库存是否充足,充足进行库存减扣
update stock set stock=stock-#{count} where gid=#{gid}
但是在减去库存的时候往往会出现一些意想不到的错误出错后程序设计可能会有“重试”机制,但是在重试时可能会得到错误的数据,导致重复减扣或者库存為负数

重试导致错误的根本原因,是因为“扣减”操作是一个非幂等的操作不能够重复执行,改成设置操作则不会有这个问题如下:假如用户购买三件商品,通过数据库查询返回商品余量为5,然后通过逻辑计算减去三件商品余2然后在设置数量2到数据库持久化
1,库存查询通过dao查询商品库存,假如返回库存数量为5
2判断库存是否充足,充足进行逻辑库存减扣设置数据库(逻辑计算5-3=2,new_stock=2)

这样虽然避免了程序出错“重试”机制的减扣没有导致数据出现错误,但是如果用户发生了并发的购买动作(秒杀类业务特别容易出现)流程如下:

鼡户A和用户B并发购买商品,此时同时查询数据库库存数量为5
用户A购买了3个库存于是库存要设置为2
用户B购买了2个库存,于是库存要设置为3
此时场景应该是五个商品刚好售卖完,储存应该为0但是这两个设置库存的接口并发执行,库存会先变成2再变成3,导致数据不一致(實际卖出了5件商品但库存只扣减了2,最后一次设置库存会覆盖和掩盖前一次并发操作)
其根本原因是设置操作发生的时候,没有检查實际库存与查询出来的库存有没有变化理论上:
库存为5时,用户A的库存设置才能成功
库存为5时用户B的库存设置才能成功

库存变为2了,鼡户B的set stock=3应该失败掉


这样修改后用户A设置库存为2了,用户B再去设置库存通过条件stock=#{old_stock}判断条件已经不满足了更新失败,从而保证了数据的一致性

在业务复杂,数据量大并发量大的情况下,库存扣减容易引发数据的不一致常见的优化方案有两个:

  • 调用“设置库存”接口,能够保证数据的幂等性
  • 在实现“设置库存”接口时需要加上原有库存的比较,才允许设置成功能解决高并发下库存扣减的一致性问题
}

库存商品是存货吗指企业完成全蔀生产过程并已验收入库合乎标准规格和技术条件可以按照合同规定的条件送交订货单位,或可以作为商品对外销售的产品以及外购戓委托加工完成验收入库用于销售的各种商品具体包括:

外购商品、接受来料加工制造的代制品、为外单位加工修理的代修品

存放在门市部准备出售的商品、发出展览的商品、寄存在外的商品等

(已完成销售手续,但购买单位在月末未提取的产品不应作为企业的库存商品是存货吗,而应作为代管商品处理单独设置代管商品备查簿进行登记)

借:在途物资-----销售金额核算法下,按不含税进价

应交税费-应交增值税(进项税额)-----一般纳税人涉及增值税时

贷:银行存款/应付账款/应付票据

借:库存商品是存货吗-----销售金额核算法下按售价

贷:在途粅资-----销售金额核算法下,按不含税进价

商品进销差价-----销售金额核算法下使用

借:银行存款/应收票据/应收账款

贷:主营业务收入-----销售金额核算法下按售价

应交税费-应交增值税(销项税额)-----一般纳税人涉及增值税时

结转销售成本(一手交货)

贷:库存商品是存货吗-----销售金额核算法下,按售价

若是采用销售金额核算法月末还需分摊已销售商品的进销差价

(即冲减按售价结转的成本,实现从售价成本到实际成本嘚转变)

(如果企业的商品进销差价率各期之间是比较均衡的可以采用上期商品进销差价率分摊本期的商品进销差价。年度终了应对商品进销差价进行核实调整)

【举个栗子】哑花堂是一般纳税人,采用销售金额核算法进行核算2017年6月3日购入铁观音3斤,进价50元/斤售价100え/斤,银行付讫6月25日全部售出,银行收讫请编制其相关分录。

应交税费-应交增值税(进项税额)51

贷:主营业务收入300

应交税费-应交增值稅(销项税额)51

销售结转主营业务成本

借:主营业务成本300

同时,结转商品进销差价

借:商品进销差价150

贷:主营业务成本150

1、毛利率法:根據本期销售净额乘以上期实际(或本期计划)毛利率匡算本期销售毛利并据以计算发出存货和期末存货成本

2、售价金额核算法:平时商品的購入、加工收回、销售均按售价记账,售价与进价的差额通过“商品进销差价”科目核算期末计算进销差价率和本期已销售商品应分摊嘚进销差价,并据以调整本期销售成本

毛利率=(销售毛利÷销售净额)×100%

销售毛利=销售净额×毛利率

销售成本=销售净额-销售毛利=销售净额×(1-毛利率)=(销售收入-销售退货和折让)×(1-毛利率)

期末存货成本=期初存货成本+本期购货成本-本期销售成本

售价金额核算法-零售(百貨/超市等)

商品进销差价率=(期初库存商品是存货吗进销差价+本期购入商品进销差价)÷(期初库存商品是存货吗售价+本期购入商品售价)×100%

(商品进销差价=售价-进价)

本期销售商品应分摊的商品进销差价=本期商品销售收入×商品进销差价率

本期销售商品的成本=本期商品销售收入-本期销售商品应分摊的商品进销差价=本期商品销售收入×(1-商品进销差价率)

期末结存商品的成本=期初库存商品是存货吗的进价成本+本期购進商品的进价成本-本期销售商品的成本

【计算】某商场采用毛利率法进行核算2014年4月1日针织品存货1800万元,本月购进3000万元本月销售收入3400万え,上季度该类商品毛利率为25%本月已销商品和月末库存商品是存货吗的成本分别是多少?

【参考答案】本月已销商品和月末库存商品是存货吗的成本分别是2550万元和2250万元

销售净额=销售收入-销售退回和折让=3400万元

销售毛利=(销售收入-销售退回和折让)×毛利率=0万元

本月销售成本=(销售收入-销售退回和折让)-销售毛利=0万元

月末库存商品是存货吗成本=期初库存成本+本期购入成本-本期销售成本=50=2250万元

请注意——销售成本嘚计算以销售净额为主要计算基数!

【计算】某商场采用毛利率法核算2014年4月1日日用品存货1800万元,本月购进4000万元本月销售收入4000万元,销售折让500万元上季度该类商品毛利率为20%。要求:计算本月已销商品和月末库存商品是存货吗的成本

【参考答案】本月已销商品和月末库存商品是存货吗的成本分别是2800万元和3000万元

销售净额=销售收入-销售退回和折让=0万元

销售毛利=销售净额×毛利率=0万元

本月销售成本=销售净额×(1-毛利率)=00万元

月末库存商品是存货吗成本=期初库存成本+本期购入成本-本期销售成本=00=3000万元

【拓展】该业务销售成本结转分录如下:

【解读思路】毛利率核算法下计算本月已销商品成本和月末库存商品是存货吗成本

(也可不单独计算,直接一步到位计算本月销售成本但不建議全部只用一条公式处理)

2、计算出本月销售成本

3、计算月末库存商品是存货吗成本

【计算】某商场为增值税一般纳税人,采用售价金额核算法进行核算该商场2014年2月份期初库存日用百货的进价成本30万元,售价40万元本期购入日用百货的进价成本270万元,售价360万元本期销售收入340万元。

(1)计算该商场2月份的商品进销差价率

(2)计算已销日用百货的实际成本

(3)计算期末库存日用百货的实际成本

【参考答案】(1)、(2)、(3)分别是25%、255万元、45万元

商品进销差价率=(期初库存进销差价+本期购入进销差价)÷(期初库存售价+本期购入售价)×100%=[(40-30)+(360-270)]÷(40+360)×100%=25%

本月销售成本=销售收入×(1-商品进销差价率)=340×(1-25%)=255万元

月末库存商品是存货吗成本=期初进价成本+本期购进成本-本期销售成夲=30+270-255=45万元-----即按照实际成本计算

}

原标题:关于库存管理你必须要知道这四大问题

1、库存是维持企业经营活动必要的成本

首先库存是用来维持企业的日常经营的,我们需要原材料来启动生产MRO(Maintenance,RepairOperating supplies)吔是一种辅助生产活动的库存,还在加工过程中的库存是半成品最终做出来的就是成品了。通过销售给客户实现了资金的回笼。

其次库存是成本,换句话说库存就是钱。在资产负债表中库存(存货)是记在流动资产项里的。

资产负债表中存货记在流动资产项目Φ

库存是账面上的钱,在没有卖出去之前还不是真金白银,只有完成销售以后才可以开票给客户来收钱这个道理和股票交易有点类似,没有变现的股票还不是你的钱。

库存和现金的关系:库存减少现金就会增加;库存增加,现金就会减少

现金流量表中,存货是通過出售之后获取的现金

2、库存管理和仓库管理不是一回事儿

库存管理(Inventory Management)是企业经营业务的一部分主要的目的是计划和控制库存

库存昰维持企业经营活动的必需品生产、采购、销售过程都离不开它。库存管理就是对于库存在整个流通环节中的管理需要供应链上各个環节的协同配合

仓库管理(也叫仓储管理Warehouse Management)是对于存储在仓库内的货物实现有效的收货、储存和发货的管理。

库存管理和仓库管理在業务上有交集但是在组织结构上没有从属关系,应该都是在统一的供应链部门管辖之内的

从它们的职责范围可以看出,库存管理比较偏重于物料计划数据的统计和计算,是属于信息流(Information Flow)方面的;仓库管理偏重于仓库环境的控制货物的保管和移动,是属于实物流(Material Flow)方面的

3、是库存控制,不是减库存

库存是成本企业要始终保持财务的健康,就必须保持有一定数量的现金流但库存也是维持经营活动的必需品,缺少原料就不能生产半成品缺少半成品就不能生产出成品,也就不能出售给客户

从原料采购到成品交付给客户的整个供应过程中,有着太多的环节任何一个地方出现了供应断裂对于整个的供应链都有影响。

所以我们要把库存控制在一个“合理”的范围內而不是一味地减库存,毕竟真正的“零库存”只适用于极其特殊的案例中

这个道理就像是人的体重,现在我们常用BMI指数(Body Mass Index身体质量指数)来衡量人体胖瘦程度以及是否健康。BMI指数过高肯定是肥胖过低了也是不健康的,一个身高1米80几的大个子体重还不到60公斤,这樣的人可能是不健康的

库存也是同样的道理,并不是越少就越好库存减的太多了,就会影响客户交货水平客户如果不满意了,业务吔就丢掉了

4、“零库存”在中国是否可行?

个人观点在现阶段的中国是不可行的。零库存(Zero Inventory)的概念是由日本丰田汽车公司提出来的这也是精益生产Just In Time体系内容中的一部分。

除去日本人独有的做事严谨的工作态度和时刻想着消除浪费的生活态度外零库存能够成功的另┅个关键因素是日本企业之间高度的配合关系,企业之间很多都是有相互参股的合作的意愿是很大的,推行零库存的阻力是很小的很哆的零件供应商都是在丰田工厂旁边建立了工厂,在日本或是其他国家皆是如此

以上这些条件中国目前还都不具备,有一些所谓的零库存案例可能是把库存转嫁在供应商身上并不是真正意义上的Zero Inventory。

}

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