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终点：观音山街道埭伍桥社区公共服务中心

      南通市崇川区观音山街道国胜社區居民委员会位于观音山街道国胜社区十八组,成立于公司主要经营，(),公司联系人,南通市崇川区观音山街道国胜社区居民委员会具有一支開拓进取尊重科学，懂技术会管理善于开拓市场，诚实守信以客户要求为己任，充分发扬团队精神的员工队伍,自成立以来南通市崇〣区观音山街道国胜社区居民委员会不断钻研力求稳妥，力求服务最佳化选择我们就是选择专业！

　　为深化“3+5”工作的推进落实观音山街道把城管力量下沉工作作为夯实工作基础、提高工作质量的一项重要的基础性工作。按照人员合理分配、工作联动开展、多重管理考核的工作模式推进城管职能落户社区, 促进辖区城市管理从粗放型管理向精细化管理转变 

　　一是合理分配人员。在涉农社区以各种民居、非居违法建设管控及城乡结合部的渣土管控工作为主，任务相对单一；在城市社区（有小区的社区）以小区违法建设、流动攤贩、店外店等管控为主要任务，工作内容相对较重街道根据社区工作量情况，把下沉的13名正式队员和34名协管员分别分配到18个社区确保每个社区配备2至3名人员，其中正式队员还兼任社区公共服务中心副主任形成了社区工作者、城管力量、社区邻里、党员骨干“四位一體”的城管新格局。 

　　二是工作联动开展街道要求社区设立城管服务窗口，公布服务电话保障城市管理问题和投诉举报办复及时、處置有效；同时，在社区网格内设置城市管理工作点城管队员在每个社区责任段进行定岗包片管理，并与邻里、街坊等多方联动依托“街长制”、“门前三包”责任制及巡查督导制，重点推进市容秩序整治、违法建设查处、建设工地监管、户外广告监管和小区秩序管理等重点工作目前，已涌现出太平社区互惠街坊、山港桥花苑“免检”小区等优秀典型这和城管工作联动开展是密不可分的。 

　　三是哆重管理考核实行“三位一体”方式，即所下沉的社区、城管执法队和街道共同考核社区根据队员报到率、工作参与、配合、完成情況等，每月给予优秀、良好、一般的评定并报街道备案；城管执法队根据区域划分和任务分工，由队长对队员、协管员进行考核依据ㄖ常管理表现、执法案件完成率、临时任务执行情况等给予评定；街道主要对正式队员进行考核，根据重大任务参与情况、群众反映情况（如举报、走访调查等）并结合社区和执法队评定情况进行综合评定。 

　　通过城管力量的下沉对社区违法建设、小区流动摊贩管控等起到了很好的震慑作用，通过第一时间地发现和处置大幅减少了各类案件的发生；同时，由于加强了社区力量在一定程度上也为基層减轻了工作负担，提高了社区城管工作的效率和质量张烨伟