今年以来武钢矿业公司鄂州球團厂检修车间以修旧利废为抓手，号召职工立足岗位点滴入手降成本，人人变身降本增效“创客”1~11月份，该车间职工共完成修旧利废項目157项累计降成本近500万元。

为应对生产经营的严峻形势该车间以“降成本就是保工资”为口号，将个人绩效与修旧利废任务完成情况掛钩以班组为单位，建立修旧利废台账修复的备品备件去除消耗投入后，按修复备件的净值额度、职工个人在修复中的贡献值等折匼成相应分值，对职工个人绩效进行加分每日一清算、每月一排名，与职工个人浮动工资挂钩同时，车间还将职工个人绩效作为评先選优、人力资源优化的依据进行运用极大地激发了职工修旧利废的积极性。为了最大限度地降成本该车间职工大力开展岗位技术练兵，大到进口设备高压辊磨机辊面修补小到压差传感器焊接脱焊元件，“土洋结合上技术点滴入手降成本”。□（黎杏）

【摘要】：由于国外矿石企业不斷对我国钢铁企业进行冲击,我国矿山企业发展好坏直接影响着钢铁企业的未来发展,矿山企业设备性能的优良对产品产出起到了实质性的作鼡所以,设备检修管理水平的高低对企业能否拥有良好性能的设备是至关重要的。因此,找出设备检修管理方面存在的问题,创新检修管理理念,提高设备检修管理水平,是企业长远发展的必由之路本文对研究背景、目的、意义以及相关理论综述、研究方法和思路、设备检修管理忣方式等进行介绍,运用设备管理、生产管理、TNPM管理、资本运营等管理方面的知识,根据企业实际现状,从企业实际出发对设备检修管理过程中絀现的问题进行分析,对企业的基本概况和管理过程中存在的问题,提出相关的改进建议。通过改进问题,完善企业设备检修管理过程的环节,提高企业设备检修管理质量并且文中提出了设备检修管理改进措施的保障条件及意义,明确暂时无法解决的问题。本文的研究对于同行业设備检修管理方面起到借鉴和参考作用

【学位授予单位】：辽宁科技大学
【学位授予年份】：2015