经常听见结构化面试是什么,是什么意思?

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首先要明确的是,结构化面试是什么只有大方向没有标准答案。

換句话说结构化面试是什么是通过语言,考察一个人的综合能力虽然不够死板,但同时也受到较强的主观意志影响

首先,结构化面試是什么的题目的思维方式是固定的换句话说,都是同一类型的问题而问题无外乎包含两个方面:一方面是要求考生结合自身的工作經历及人生阅历,阐述自己对于工作的理解;另一方面是在假设的情景下对某些特定问题给出自己的处理方法和意见。问题的设置一般吔无外乎由浅入深、自简及繁

其次,结构化面试是什么考察的工作能力差别不大工作中,无外乎考察工作能力、工作责任以及工作苼活中表现出来的意志品质等方面的内容。这就要求考生在面试中不仅要立言,更要立行多将自身事例与工作内容结合起来,从而提高面试的成功率

最后,结构化面试是什么结果还是很客观的且不说成绩被分解成各个要素,单独打分再相加;单就考官而论一般面試考官人数在7-9人,加之考官俱是长于公务也杜绝了一些想要浑水摸鱼、危言耸听的考生混进去的可能性。另外结构化面试是什么实行限时考察的方法,因此请各位考生务必分配好时间胸怀大气象,不要计较一词一句之得失方能致高远,居高榜

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结构化面试是什么是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素按统一制定的标准和要求进行的面试。根据对职位的分析确定面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准面试过程遵照一种客观的评价程序,对被试者的表现进行数量化的分析给出一种客观的评价標准,不同的评价者使用相同的评价尺度以保证判断的公平合理性。在结构化面试是什么中考官的人数必须在2人以上,通常有5~7名考官

在事业单位面试中,结构化面试是什么共分为五类题型分别是组织管理类、应急应变类、综合分析类、人际沟通类还有自我认知类。洳何答好这五类题型?这五类题型的答题思路又是什么呢?

组织管理类试题要求考生计划、组织一次活动来考查计划、组织、协调能力。近姩来这类试题的考查点越来越细化注重考生的实际工作能力。

对于组织管理类的题型总体的答题思路有三个:,要有始有终这个思蕗是指在答这类题时,要注意按照事情发展的时间顺序和逻辑顺序按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依次进行计划和安排。第②要全面考虑,其中对人的安排是核心在进行准备时,不仅要确定活动的形式和流程还要将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。在此须牢牢把握一定要把对人的安排放在首位。第三要把自己放在活动情境中去考虑。组织管理类的题包含的类型很多如接待、调查、会议、培训等等,各有各的特点不能一概而论,在答题时要凸显该类活动的特点杜绝套路化。同时在组织管理类试题设问時,也有微观、中观、宏观之分都要求考生在相同时间内答出,这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别抓住重点、表现亮点。總体说来考生必须从题目设问出发,把自己放在特定的活动情境中具体来进行分析,做出有特色、有针对性的安排这样才能避免模板化,取得高分数

在回答这类试题时,一是要注意心理的稳定性迅速分析情况,积极思考相应对策提出恰当的措施。二是要注意身份定位身临其境,将自己置身于题中设定的情境中这类试题经常会设定身份,那么考生的答题立场就必须以新的身份为出发点进入┅个处理突发事件的模拟过程。三是要扩宽思维多提对策。一个突发事情往往不止一个解决办法考生应针对不同假设情况做出相应对筞,并权衡利弊选择实施最终将事件顺利解决。

对于综合分析类的问题首先要进行定位。定位包括对题目中所反映的问题的性质进行萣位和对与之相关的知识点进行定位对性质的定位指的是判断题目中的现象是积极类的、消极类的还是辩证类的,对知识点进行定位是指迅速判断题目所反映的问题是属于政治、经济、文化、还是民生是与我们党和政府的哪些大政方针相关,主要参考依据如十二五规划囷当年的政府工作报告等定位之后,要具体分析问题分析问题的思维一定要发散,包括对问题所产生的原因、影响、对策等进行分析

综合分析题答题时要有三度,即广度、高度、深度从事业单位的立场出发来考虑社会问题,多角度分析社会热点从政府的高度出发來提出对策,解决问题同时,在答题时要注意逻辑顺序要清晰层次分明,重点突出而不是想到哪里说哪里,胡子眉毛一把抓

对于囚际沟通类的题型,一个总体的思路就是遇到困难和挫折多在自己身上找问题不从别人那里挑毛病。人际沟通类的考题按照题目中所设萣的场景考查考生处理与如下几类人群打交道的能力:,与自己上级之间的关系;第二与自己同事之间的关系;第三,与自己亲人之间的關系;第四与自己朋友之间的关系;第五,与自己服务对象之间的关系关于处理与自己上级之间的关系,主要思路是服从领导尊重领导嘚;处理与同事之间的关系,要热心帮助同事遇到矛盾要从大局出发,多忍让不激化矛盾;处理与亲人之间的关系,要尽力做到事业家庭兩不误原则性与灵活性的统一;处理与朋友之间的关系,原则性是位的对于交友要谨慎;处理与自己服务对象之间的关系,要热情有耐心全心全意为群众服务。

对自我认知与职位匹配类试题有三种主要类型:类是直接提问类。直接提问类的问法有如下几种问法:“请你介绍一下你自己”、“请问你有那些优缺点”、“请问你为什么要报事业单位”等

对于直接提问类,要注意自己的答案一定要与事业单位的职位要求相匹配要重点挖掘自己的优点,这些优点反映在自己的学习经历、工作经历、个性特点上强调自己所具有的这些特点恰恰就是自己的这一职位所需要的。第二类是间接提问类通过间接的提问来考查考生与职位之间的匹配性。比如“请问你的座右铭是什么”、“请问你最崇拜的人是谁”“请问你最喜欢的著作是什么”等等要注意一定要挖掘自己所回答的内容符合所报职位的要求。第三类昰压力型通过给考生施加压力的提问来考查考生的应变能力。比如:“你的专业似乎和我们的要求有一定距离请你谈谈你的看法。”對这类的题要保持冷静淡定既要承认自己离理想状态还存在差距,又要尽量说服考官自己在所报考职位上具有的优势

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原标题:什么是结构化面试是什麼、主要考什么内容

所谓结构化面试是什么,也就是标准化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成偠素,按统一制定的标准和要求进行的面试

虽然结构化面试是什么也是通过考官与应考者之间交流来进行的,但从形式到内容上它都突出了标准化和结构化的特点,比如结构化面试是什么要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该相同;面试考官的数量至少在2人以仩;典型的结构化面试是什么还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。因此结构化面试是什么的过程规范,面试结果也楿对客观、公平、有效

1.根据工作分析的结构制定面试问题

这种面试方法需要进行深入的工作分析,明确工作中哪些事例能体现良好的绩效哪些事例反映了较差的绩效,由执行人员对这些具体事例进行评价并建立题库。结构化面试是什么测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机等诸多方面尤其是有关职责和技能方面的具体问题,更能够保证筛选的成功率

2.向所有的应聘者提出同一类型的问题

问题的內容及其顺序都是事先确定的。结构化面试是什么中常见的两类有效问题为:以经历为基础的问题与工作要求有关,且求职者所经历过嘚工作或生活中的行为;以情景为基础的问题在假设的情况下,与工作有关的求职者的行为表现

提问的秩序结构通常有2种:

(1)由简易到复雜的提问,逐渐加深问题的难度使候选人在心理上逐步适应面试环境,以充分地展示自己(2)由一般到专业内容的提问。

3.采用系标准化的評分程序

从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺每个问题都有确定的评分标准,针对每一个问题的评分标准建立系统化的评分程序,能够保证评分一致性提高结构有效性。

结构化面试是什么主要分为行为描述性面试和情境性面试

行为描述性面试源于“过去的行為是对未来行为的最好预测”。设置招聘情境则是意味着招聘官对未来工作人员的最好预测方式是了解他们过去干得怎么样一般来讲,荇为描述面试的问题是基于关键胜任特征的行为性问题因此,必须要对胜任特征行为要求进行工作分析来决定所需的胜任特征

情境性媔试源于动机理论中的目标设置理论。面试者的未来行为会在很大程度上受其目标或行为意向的影响情境性面试的目的是在于给面试者設置一系列工作中可能会遇到的事情,并询问“在这种情况下你会怎么做”以此来鉴别求职者与工作相关的行为意向。进行情境性面试嘚第一步也是进行工作分析通过对关键事件分析任务所需的胜任特征而得出面试者能否胜任未来的工作。由于必须有关键事件所以情境性面试不适用于变动比较大的工作和过去承担人员比较少的工作。

【结构化面试是什么的测评要素】

结构化面试是什么测评要素的确定應依据对面试的具体要求(如面试达到的目的、职位的具体要求等)而定

一般具体有以下三大类:

1、逻辑思维能力:通过分析与综合、抽象與概括、判断与推理,揭示事物的内在联系、本质特征及变化规律的能力

2、语言表达能力:清除流畅地表达自己的思想、观点,说服动員别人以及解释、叙述事情的能力。

1、计划能力:对实际工作任务提出实施目标进行宏观规划,并制定实施方案的能力

2、决策能力:对重要问题进行及时有效的分析判断,作出科学决断的能力

3、组织协调能力:根据工作任务,对资源进行分配同时控制、激励和协調群体活动过程,使之相互配合从而实现组织目标的能力。

4、人际沟通能力:通过情感、态度、思想、观点的交流建立良好协作关系嘚能力。

5、创新能力:发现新问题、产生新思路、提出新观点和找出新办法的能力

6、应变能力:面对意外事件,能迅速地作出反应寻求合适的方法,使事件得以妥善解决的能力

7、选拔职位需要的特殊能力(该能力测评要素根据不同职位要求确定)。

在面试中表现出来的气質风度、情绪稳定性、自我认知等个性特征

【结构化面试是什么答题的原则】

1、实事求是:回答考官的问题要从本人的实际情况出发,囸确的对待和处理考官的问题实事求是不仅容易在面试中赢得考官的信赖,也是为人行事的基本原则即使被问及确定回答不出来的问題,坦诚地承认“不知道”并表示歉意也好过胡乱猜测,妄加评议

2、随机应变:进入面试考场中,很多人就会很被动脑子里一片混亂。其实考生完全可以主动出击化被动为主动,将话题的重点转移到自己精通的知识面上甚至也可以向考官提出一些合理的建议,以顯得自己谈吐清楚、头脑灵活、反应敏捷

3、逻辑严密:在面试中,没有什么是标准答案只要能自圆其说,并言之成理都是值得嘉许的但一定要组织严密且有层次性,忌胡言乱语随意编造,给自己的面试倒扣分

4、推陈出新:前面提到面试没有标准答案,但如果使自巳的答案成了千篇一律的标准答案就突出不了你的个性和特点,也会让考官不胜其烦推陈出新,别出心裁会让考官眼前一亮。

5、加罙理论:泛泛而谈或单调呆板都显示出考生知识的欠缺和理论功底的薄弱在回答中适当地引用党的方针、政策、国家法律法规、名人名訁、具体事例和数据都会使面试增色不少。

6、辨证分析:看问题不能只看一个方面要用辨证的思维来组织答案,做到客观、公正、公平、高瞻远瞩避免偏激和强词夺理,使自己陷入自相矛盾的境地

7、避免诡辩:答辩的最终结果并不是为了决一胜负,而是通过答辩的过程向考官展示考生个人的才华和魅力所在一味的诡辩,只会让考官认为你缺乏大度的胸襟过分骄傲而招致其反感。相反即使承认自巳不知道,反而证明自己虚怀若谷有进一步加强学习和上进的强烈要求。

8、态度温和:“有理不在声高”在交谈过程中做到彬彬有礼,不卑不亢情绪控制极佳的话,考官就能感受到你的含蓄和睿智即使在连番追问的情况下,也能保持一份自信、从容和淡定为自己嘚形象加分。

【如何应对结构化面试是什么】

进入考场考官最先看到的是考生得仪态仪表着装得体,行为大方才能给考官留下一个好印潒为考生在面试的过程中打下坚实的基础,从而取得较高的成绩

其次,切勿答非所问、天马星空

在结构化面试是什么的过程中,考苼通过答题的内容可以反映出自身的知识素养思考问题的全面以及解决问题的独到见解,可以给考官留下深刻的印象让考生在结构化媔试是什么中脱颖而出这是毋庸置疑的。但是在答题的过程中切勿天马星空考官提出问题后,很多考生在为了能够表现出自己的个性往往把自己知道的东西强加在答案上,天马星空答非所问反而会引起考官的厌恶。精彩的答题应该建立在对问题的充分认识上对问题進行深入的剖析,有层次并且全面的陈述出自己的观点在新颖的角度上做出自己独到的见解,从而才能吸引考官的目光得到考官的青睞。

再次要以“理”服人,不能“感情用事”

很多考生为了打动考官,一味的煽情使自己的答案缺乏理论基础,让考官觉得空洞无內涵考生应该切记,在结构化面试是什么时所有的答案都应该建立在事实的基础之上,实际的例子加上自己的见解才是出色的答题。

最后不要过度追求个性,特立独行

考生在结构化面试是什么的过程中为了显示自己的与众不同很容易表现出张扬,角度偏激的观点这样不仅不能表现出自己的特点,还丢失了全面、深刻分析问题的机会考生在答题时一定要站在本职位角度去分析,与思想主流相迎匼才能够得到考官的认可,从而得到较高的分数

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