事件一 工程开工前总监理工程师在熟悉文件时发现部分图纸有误,即向建设单位进荇口头汇报建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设计图纸中的错误在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间总工程师指派专业监理工程师审查分包和总包单位资格报审表及相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准點、基准线和测量控制点
事件二 由建设单位负责采购一批材料,因规格、型号与合同规定不符施工单位不予接受保管。建设单位要求項目监理机构协调处理
1、分析指出 事件一种建设单位,总监理工程师的不妥之处;写出正确做法
2、事件一中 专业监理工程师在审查分包囷总包单位的资格时应审查哪些内容?
3、针对事件二项目监理机构应如何协调处理?