一季度锻造厂生产合同订货总量明显提升，截至３月份订货量已超出2018年全年合同订货总量。面对元旦、春节对生产时间的影响以及产量激增对加热、锻造、打磨、机加等笁序造成的瓶颈，锻造厂紧紧围绕“做精军品按需交付”的目标，不断提升各工序运行效率

　　为实现良好开局，保证加速生产提升产品质量，确保合同履约率锻造厂党总支积极发挥战斗堡垒作用，组织广大党员围绕生产经营开展各项活动积极发挥技术骨干、技能标兵、技术能手在生产经营工作的带动示范作用。同时精心组织生产认真核对进度，确保产品生产信息反馈的及时性与准确性为了搶时间，锻造厂所有生产岗位缩短节假日加班加点；精锻车间将原来两班生产改为三班，同时打破工种界限合理人员调配，有效缓解叻三班倒人员紧张问题围绕生产任务，锻造厂各岗位机台实行设备不停机人员轮换就餐机台交接班，及时回火等办法提高班产量。維护车间加强对设备的维护、抢修和监管对主机设备实行“见缝插针”式维护，量化任务明确责任，加大对检修抢修时间、进度、质量的考核在全体人员的努力下，锻造厂一季度生产再创佳绩为全年生产任务的顺利完成打下坚实基础。

宝集团锻造厂在“继续深化改革提高运营效率”工作主题的带动下，从提高生产效率、强化管理效率着手以改革激发生产活力，不断促进生产业绩提升一季度，他們完成产品总量是去年同期的171.28%产值是去年同期的206.63%，利润是去年同期的297.32%实现了生产的开门红。

一季度锻造厂生产合同订货总量明显提升，截至３月份订货量已超出2018年全年合同订货总量。面对元旦、春节对生产时间的影响以及产量激增对加热、锻造、打磨、机加等工序造成的瓶颈，锻造厂紧紧围绕“做精军品按需交付”的目标，不断提升各工序运行效率

为实现良好开局，保证加速生产提升产品質量，确保合同履约率锻造厂党总支积极发挥战斗堡垒作用，组织广大党员围绕生产经营开展各项活动积极发挥技术骨干、技能标兵、技术能手在生产经营工作的带动示范作用。同时精心组织生产认真核对进度，确保产品生产信息反馈的及时性与准确性为了抢时间，锻造厂所有生产岗位缩短节假日加班加点；精锻车间将原来两班生产改为三班，同时打破工种界限合理人员调配，有效缓解了三班倒人员紧张问题围绕生产任务，锻造厂各岗位机台实行设备不停机人员轮换就餐机台交接班，及时回火等办法提高班产量。维护车間加强对设备的维护、抢修和监管对主机设备实行“见缝插针”式维护，量化任务明确责任，加大对检修抢修时间、进度、质量的考核在全体人员的努力下，锻造厂一季度生产再创佳绩为全年生产任务的顺利完成打下坚实基础。