最近一位朋友想去南京的一家房企想着追随一位业内大腕，人家既允了高薪也给了高位，结果还没去呢大腕走了，留下一句“每一次看似不经意的转身却总是会留下沉重的背影”。

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当你清楚产品经理未来的走向时你会如何选择呢？不如再问一下你自己你是为什么想做产品经理呢？

先来说说我自己吧2011年，当时我还是一名在校大学生受到facebook创业故事的影响，我开始思考创业以及创业是什么于是我开始了创业。

我开始学着画框线文件开始构思产品长什么样，开始找人帮忙设计然后自己改，有段时间甚至自己尝试自学编程语言。

我很清楚一点因为创业的经历，我拿到了产品经理的门票但真正决定我动身啟程的原因是为了下一次的创业。

再往深的考虑既然终点是创业， 那么我其实是选择了一条对我而言最合适的道路

我与产品经理的耦匼特质

1、我怀疑真理，怀疑现实

我们常说存在的即是合理的。但我似乎有不太一样的看法我并不否认“存在的即是合理”的这句话。峩只是在想也许不存在的也是可以合理存在的

2、我其实很喜欢新鲜感，不喜欢一成不变

大概是创业的经历产生的后遗症吧创业最大的魅力也是最大的麻烦在于问题的繁杂。

似乎对于创业的人而言就需要成为一位全才，创业者必须是所有问题的终点不论是研发，产品运营乃至策略，所有的问题都必须在创业者也就是这位CEO处得到解决

因此我们常常会遇见完全不同的问题，可能昨天我还在考虑产品的框线今天却在考虑运营的策略，明天也许我要去谈一谈商务

大概是星座的原因，我是双鱼座结构思维似乎比较严谨（根据我带过的┅位PM妹子所言），当我得到某一任务指令时我会衍生许多思维路径，而往往这项指令因为一些原因并不是我自己得到的最简路径时我會有些排斥。

4、善于动脑却不善于动手

我的思维比较活跃我读大学的时候，互联网并不像现在这么普及我选择进入这个行业的原因在於他的创造成本非常低，相比其他行业他更能作为我创造的舞台。

我曾认为只要给互联网人一台电脑，一部手机以及可用的网络，僦像是把改变世界的钥匙交到了他们手里一样

我很喜欢创造，创新这本身并不是什么好事，思维走太快了手脚却跟不上，互联网行業里大概也只有产品经理这个奇葩的角色是80%动脑＋20%动手的吧。

产品的特质远不止以上4点如果你看到这篇文章，相信也对产品经理有一些基础了解了不如仔细想想，你和产品有哪些耦合特质呢

最近接触到了很多准备从事产品经理的朋友，也有很多刚刚接触产品的朋友我只能说变化很大。

当我决定做产品经理的时候还是连产品经理是什么都讲不清楚的时代，更不要说书籍了而现在能够定义并且产苼实际教育意义的书籍不下数十本。

曾经产品经理的门票大部分掌握在创业者以及内部转岗的机遇上而现在，校招也好产品助理也好，还有很多产品经理的培训机构在线课程，这也极大催生了产品经理的产量促使产品经理这个行业快速的发展。

这是每个行业必经的┅个成长过程我们本身是新行业，经过一系列的加速后现在已经到了一个阶段的瓶颈期再过两年，产品经理将会明显迎来2选1的抉择峩们都会面临这样的抉择，职业经理人好当吗又或者是准创业者

这个方向是问题的解决大师，我们通过无数次解决问题沉淀下属于自己嘚技能相对于创新，创造我们更擅长解决问题。

我们的思维模式倾向于后思，当问题即将发生或者已发生，我们能够很好的处理我们必须掌握的技能当然远不止以下5点：

这当然是一门技能，你还记得有些项目用了半年时间才发布吗而对于职业经理人好当吗来讲，我们需要具备的能力是快速的构造产品1.0 比如三周或者一个月。

我可以很肯定地告诉大家有效保障开发进度及项目周期的最佳办法是調整产品策略，决定3周发版的因素并不仅仅是因为研发的加班更多的在于产品如何控制需求量，如何有计划地将需求投放到研发手中決定水流大小的正是水流的开关，可大或可小

作为产品行业的职业经理人好当吗，那我们就不只是将概念转化为功能而是要赋予一个產品气质，这需要我们真的很懂产品充分利用有限的空间，来将气质表现的淋淋尽致这就好比一张A4的白纸，你可以在上面涂鸦也可鉯讲他变化为艺术品，这取决了你对于项目的驾驭能力以及塑造能力

是的，这两张图都是A4纸手绘的。

如同股票经纪人一样我们需要精通各种各样的数据模型，组合数据以及数据背后的含义我们也需要去预言数据的趋势，以及通过数据将对未来的可能性呈现出来

看仩去团队打造似乎更倾向于项目经理的角色，但是我发现在创新型互联网公司里尤其是创业型公司，成长型公司项目经理的角色是在被淡化的，超过60%的产品经理会兼顾项目经理的职能体系

我们要打造团队，不只是组建和完成还有效率以及突破，相信我对于项目而訁，我们有太多的时间是属于浪费掉的是属于无产出消耗，找到这些环节并且去解决这些问题，从而提高整个团队的生产效率提升團队对于需求的消化能力，这也是作为职业经理人好当吗要学习的一门必修课程

我们会向两个对象汇报，一个是上级一个是团队成员。

汇报内容更倾向于对一段时间的过程总结过程分析，以及问题定位解决方案乃至下一个周期的规划安排。

一份好的汇报能够加大團队的信息同步，更能将风险提前同步出来以便大家提早准备迎接风险。

汇报的作用更大的体现任然在于团队的效率通过周期的性质嘚汇报，反复强化大家的信心反复淬炼大家的意志，必然会产生势如破竹的效果

当然，作为职业经理人好当吗的产品经理远不止以仩5点内容，欢迎各位留言给我一起探讨

准创业者更多的是一群破坏市场的人，是一群改变规则并且制定规则的玩家与职业经理人好当嗎相反的地方在于前思，也就是在事情前的思考

准创业者的核心价值在于创新和破坏性思维，并不在于解决问题的技巧

准创业者的基夲条件是对市场特别敏感，由于经常根据手上的信息来揣测市场的走向越成熟的准创业者，命中率越高这就是我们所谓的敏感。根据經验和丰富的知识信息体系模拟市场的趋势，如同一眼看透所谓的“龙脉”一样能看见他人所看不见的“势”。

2、海量的信息收集能仂

我们手里往往掌握着许多消息源比其他人更先一步知道市场动向，我们知道的总是比其他人想象中要多上许多更重要的是，我们的信息库将会一直处于更新状态随时随地都在吸收新的知识，新的信息进入直到我们从准创业者的角色退出来。

3、强大的信息处理能力

伱能同时处理多少信息10条？20条准创业者身处信息的中心，往往能同时构建多信息的思维处理机制也一定会掌握大量信息的并发处理技巧。

我们擅长对于大量的信息进行反复推演计算，并从信息中提炼出精华形成执行方案

犹豫不决是创业过程的一条拦路虎，准创业鍺更擅长快速做出决策要知道很多事情一旦犹豫不决，很容易擦肩而过

快速，果断的决策是准创业者频繁使用的核心技巧，即使这個决策是错的

为了减少做决策时的顾虑而导致的时间损伤，准创业者往往会有一些个人的基础标准比如成功率在20%一下的会果断放弃，荿功率在70%以上的会马上执行

演讲是准创业者的必修课，将来的路上我们需要对资本演讲，对市场演讲对用户演讲，对企业内的同伴演讲

简单的说，我们需要去讲一个伟大的故事而我们则是故事的主角。对外我们要说出我们的身份，说出我们的优势说出我们要莋的事等等；对内，更要强调我们的身份强调我们要做的事，强调我们的优势

正如同海贼王里面的路飞，他不就是一直在做着演讲吗不管在任何场合，面对任何人他的演讲很简短有力“我要做海贼王!”

能否像路飞一样，做强有力的演讲是准创业者的必修课。

你是為什么想做产品经理

当你清楚产品经理未来的走向时你会如何选择呢，不如再问一下你自己你是为什么想做产品经理呢？

我所知道的目前能够诞生产品经理的群体有四个：

1. 创业者及准备创业的朋友
2. 校招以及应聘产品助理的朋友
3. 培训机构及在线教育学习的朋友

我知道的動机也有两种，一类是因为产品经理本身被看作高薪行业另一类则是为了创业打造自己的产品。

其实任何行业发展到后期都是高薪同時，任何创业都不可能凭借个人的力量塑造出来

对于寻找高薪的朋友，我一般的建议是从落地部分着手最好能够先在小团队历练，小團队遇到的问题会非常的多这些问题的难度都在可解决范围之内，因为人少分配给你的问题会相对大企业更多，这会是发展成职业经悝人好当吗的捷径就如同我们之前提到的，职业经理人好当吗是依靠解决的问题数量来作为成长体系的

对于想要打造自己产品的朋友，我建议去大团队磨练因为创业最依赖的是团队，从最开始去接触优秀的团队建立团队协作意识，懂得依赖团队寻找他人帮助，认知到团队比个人的强大之处这对于后期发挥团队整体能力而言也可视为一条捷径。

作者：枯叶微信：zengdbw，微信公众号：枯叶咖啡馆擅長领域：社交、社区，细分群体挖掘

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