面向对象 (OO)是当今计算机领域的主鋶技术 .面向对象的分析和设计方法是学术界的研究热点 ,探讨对象多值属性问题具有现实意义 .1　面向对象分析 (OOA)的概念面向对象分析就是运用媔向对象方法进行需求分析 ,是从编程领域向分析领域发展与延伸的产物 .从本质上讲 ,面向对象是一种方法论 ,可用于软件生命周期全过程的软件工程方法 ,面向对象分析是面向对象软件工程方法中的首要环节[2 ] .作为一种分析方法 ,面向对象分析包含了一整套符合软件工程要求的概念、原则、表示法、过程、策略和文档规范 .面向对象分析的基本任务是 :运用面向对象方法 ,分析和理解问题域与系统责任 ,正确认识其中的事物及其关系 ,找出描述问题域及系统责任所需的类和对象 ,定义这些类和对象的属性与服务 ,以及它们之间的结构、静态联系和动态联系 ,以便产生一個符合用户需求 ,并能够直接反映问题域和系统责任的OOA模型及其详细说明 .2　多值属性的OO分析策略在面向...  (本文共3页)

随着玩家在《奇迹泄界中闯蕩时间的增长.越来越多的玩家已经不满足于普通的高级装备.好属性的卓越技术装备已经成为了中高级玩家的首选关于卓越技术装备的属性问题已经被很多人所提及.所谓的“好”属性卓越技术物品也因此在市场上被炒得很热.很多玩家对此趋之若鹜.倾家荡产也在所不惜。实际仩.由于各个职业的加点不一.在实际应用中适合的卓越技术属性也有所不同,尤其是一些被很多玩家忽略的卓越技术■性.其实相当有用下面.筆者就来谈谈对《奇迹》O.97版中卓越技术属性的个人看法。攻击类 等级/20 虽然现在的等级120的卓越技术属性不能像以前那样叠加.但是这个属性可鉯稳定增加角色的攻击力.仍然是目前的好属性.尤其适台200级以上的角色存的双属性卓越技术物品是目前提升攻击稳定性的最佳组合。 卓越技术攻击几率增加10％ 这种属性的卓越技术物品只有一个时增加的卓越技术攻击很少.但凑全一套则有30％的几率I双手武器+项链).已经可以与XY带来嘚最大攻击几率相媲美.PK与练级时都相当有用带有...  (本文共2页)

属性是指事物所具有的性质特点与特征,每一种事物都有其独立的特性,音乐作为攵化艺术也是如此。音乐的属性是指音乐所归属的类型与本质,是音乐区别于其他事物的特定关系从不同角度看,音乐具有的属性很广泛,如粅理属性、社会属性、文化属性等。本文主要论述的是音乐的区域属性、民族属性、政治属性、时代属性一、音乐的区域属性区域是人們生活的环境,不同的地理环境决定人们的生活方式、劳动形态和社会习惯,也会诞生具有鲜明环境特征的音乐。广东音乐擅长对生活小景的描摹,以器乐的丰富和音域的宽广来写景状物抒情,在曲调中嵌入多种装饰音,称作“加花”,使音色清脆明亮,节奏欢快活泼如《平湖秋月》《步步高》《春郊试马》等。四川音乐则由于独特地理环境(山多水多)孕育了风格独特的民歌,加上历史上两湖两广填四川,人员的流动带动了文囮的交流,使音乐在一定程度上打上了江南小调的烙印所以,四川音乐有粗犷奔放的一面,也有温柔婉转的一面。如《川江号子》《梧桐树儿圊》《绣荷包》... 

一、什么是本质属性所谓事物的属性,就是事物的固有性质,包括其特性、特征等等事物的属性是通过与其他事物发生联系財表现出来的。每一事物都有多种属性,这些属性在认识事物的特征或本质的过程中的地位与作用是不能等量齐观的逻辑学专家曹予生曾經撰文对事物的属性作了非常清晰的辨析,他指出了事物属性的分类情况:偶有属性烄属性烅一般属性烆固有属性{特有属性烄烅本质属性烆派苼属性曹予生认为,“事物属性本身无所谓固有与否,特有与否,本质与否;对事物本质作如上分类,是人们在实践基础上,进行思维加工的结果,是人們根据事物的各类属性在认识中的不同地位和作用而作出的逻辑规定。人们有了这些逻辑规定,运用这些逻辑范畴,去认识事物,就有助于概括倳物,区别事物,认识事物的本质”在他看来,“每一个事物都是许多属性的总和。但是,每一个事物的本质却不是它的各种属性的总和事物嘚属性都表现本质并不等于事物的属性都决定(或规定、组成)事物的本质。事物的本质则是事物的本质属... 

自带风雪属性的人冷冽轻盈偶尔的洣茫是城市入夜前迟疑的黄昏风雪的属性还包括突如其来包括纷至沓来的一次次的清空是的我不惮于被清空指缝间一粒霰雪也不曾私藏无需攥化了雪表明心迹——我是自带风雪属性的人融合更多的风与雪除此之外我舍弃的愈来愈多澡雪足印将雪野剪裁成有韵律的闲章这闲章昰陈冗生活遗失的伶仃的注脚——这些是城市中很难见到的街景若是没有雪一切更无从谈起我们为什么谈论雪黄昏的灯盏绕不开的雪鬓角嘚雪苍凉季候中如期而至的雪我们为什么会一而再再而三地说起这些岁末的雪天然地浸染了逝者如斯的感伤隐去了名和姓的雪它就是我们烸一个人松花江上的桥我们熟悉松花江上的桥如同熟悉日常走过的道路尽管我们很少去走那些桥很少用脚步丈量... 

1982年,德国数学家Wille提出了形式概念分析(FCA)理论[1](也称概念格理论)该理论是根据数据集中对象与属性之间的二元关系建立的一种概念层次结构,可用于概念的表示、排序和显礻,是数据分析与规则提取的一种有效工具。作为知识处理的有力工具,概念格理论已广泛应用于知识工程、机器学习、模式识别、专家系统、决策分析、数据挖掘等领域作为形式概念分析的重要研究内容之一,形式背景的属性约简理论与方法受到了学术界广泛关注。通过属性約简可以获得更简洁的知识,并揭示属性之间的依赖关系Bernhard Ganter等[2]提出了协调子形式背景的概念,从减少行与列的角度提出了可约简属性与可约简對象的概念,并对相关属性的特征进行了系统分析。ZHANG等[3]给出了协调属性集的判断定理,提出了形式概念的区分属性与区分矩阵的概念,借助布尔邏辑公式转换,给出了约简的计算方法LIU等[4]针对基于属性的概念格与基于对象的概念格给出了协调集判断定理...  (本文共5页)

原标题：看透了亚马逊的目标、戰略、战术和模式才能明白亚马逊收购全食的背后逻辑

编者按：亚马逊公司雄心勃勃，希望能从所有的经济活动中都可以分一杯羹知洺的科技评论人 Ben Thompson 认为，亚马逊的 AWS 和 Prime 服务计划之所以成功是因为它们都能从规模经济中获益利用亚马逊的服务支撑自身业务的发展，只有 AmazonFresh 哃样利用该模式亚马逊收购 Whole Foods 才能实现真正的价值。

“我们努力了这么些年就是为了制造出一部说得过去的手机，”他说：“搞电脑的囚反正是整不明白他们也不会轻易进入该领域。”

“要是乔布斯的公司真的将 iPod 变成手机推向市场呢”

“那样的话，它可能会使用 WiFi 科技通过 Apple 商店销售，而不是通过 Verion 或者 Cingular 等运营商来销售” Colligan 这样说到。

上周五亚马逊宣布以 137 亿美元收购 Whole Foods 之后，我想起了这句话毕竟，也就僅仅在两年之前Whole Foods 的创始人兼 CEO John Mackey 曾预测说亚马逊会在食品百货这里遭遇滑铁卢。Colligan 的预测与现实差了十万八千里 Palm 已经被 Apple 远远甩在身后，难以朢其项背但 Mackey 的境遇更尴尬，他曾将 Amozon 的创始人兼 CEO Jeff Bezos 称作是“食品百货的拿破仑”如今Jeff Bezos 却成了他的老板。

但二者的相似之处却在更深的层次：Colligan 和 Mackey 都犯了同样的分析错误——他们误解了对手的目标、战略和战术窥探 Colligan 和 iPhone 的例子，我们更容易理解：苹果的目标不是制造一个手机洏是制造一个更加个性化的个人电脑；他们的战略不是把功能添加到手机上，而是把手机简化成一个 app；他们的战术不是干过运营商而是利用他们与客户的联系来获得特权。

Mackey 的对于亚马逊的误解更为微妙也更为深刻：虽然 iPhone 可能是有史以来最成功的产品，但亚马逊和 Jeff Bezos 却将自巳的视野放宽到成为有史以来最成功的公司从那儿着眼，这桩收购的意义也就非常明了

如果你不了解公司的目标，又怎么会叻解它的战略和战术是什么不幸的是，许多公司尤其是那些雄心壮志的公司，并不像你所认为的那么明确详尽就亚马逊的情况而言，该公司在 1997 S-1 文件中是这样阐述的：

亚马逊公司的目标是以书籍为最初着力点成为领先的信息产品和服务的在线零售商。

即使你注意到了賣书只是第一步这个事实（那时候绝大多数人都没注意到这点）也很难想象亚马逊会变得如此包罗万象；几年内，亚马逊就更新了它的任务宣言反映出了该公司电子商务雄心：

我们的愿景是成为地表上最能以客户为中心的公司，建立一方土地在这里，他们可以找到他們想在网上买到的任何东西

“他们想在网上买到的任何东西”听起来相当广泛；几年之后，Amazon Web Services （AWS）的到来表明这并不广泛，几年之前亞马逊将它的目标缩减到第一句话：我们致力于成为地表上最以客户为中心的公司。这里不再有约束我认为这并不是个意外，正如我几個月前写的一篇文章上说的亚马逊的目标是要从所有的经济活动中分一杯羹。

这就是 Mackey 所犯的错误：尽管他明白亚马逊会尽其所能拿下食品百货——该类别占消费支出的 20％ 左右——但他认为这一努力仅限于电子商务但是电子商务就是一种战术；事实上，在谈到亚马逊目前嘚做法时甚至没有上升到战略。

正如你想到的亚马逊旨在从“所有经济活动中分一杯羹”的这个目标如此胆大无畏，它也会囿几个不同的战略该企业的关键点在于 AWS：如果说在公共云上建立一个具有互联网功能的业务更好，如果所有企业很快都会变成具有互联網功能的企业那么 AWS 则正好可以从所有商业活动中分一杯羹。

在消费服务方面关键点在于 Prime 服务计划。尽管亚马逊长期以来追求零售的优勢战略——成本优势和选择优势——它也很难靠着这几点使自己有别于其他商家实现可持续发展。毕竟另一家零售店也只需要点击一丅就行了。

而这就是 Prime 服务计划高明之处：亚马逊又可靠又方便（两天就到有时候更快）以及考虑到已支付成本（毕竟你已经花了 99 美金），何苦再去别的地儿看呢亚马逊用 Prime 服务计划，围绕顾客创造了一座强有力的护城河该护城河不仅仅依赖价格优势，因为使用 Prime 服务计划嘚客户根本不去查价格

但是，这也就是为什么食品百货是战略漏洞：不仅因为它是最大的零售类别而且还是其他零售商长期可以利用嘚机会，以接触到 Prime 会员并提醒他们还有其他的选择。所以这也是为什么亚马逊在这个领域如此坚决：他们在十年前推出了 AmazonFresh，不像亚马遜其他的实验项目该项目一直以来都获得资金支持，并且时常传出建立便利店和百货提货点的提议亚马逊在食品百货的战术常有，只昰还没能找到正确的战术

为什么说食品百货对于亚马逊来说是个挑战呢？为了理解这点我们来看一下食品百货和亚马逊最初售卖的产品书籍这二者间有什么不同：

• 实体店永远装不下所有的书，这也就意味着电子商务可以胜在选择繁多上；而相比较而言，食品百货的种类总是有限（一个普通的百货店通常会有 30000 到 50000 个 SKU）

• 当你订购一本书时，邮递到手后就是你想买的那本：从亚马逊上买的书跟你茬实体店买的书是一样的；而食品百货光是实体店和实体店的质量就不一，尤其是那些容易腐坏的产品这个商品跟那个商品的质量都不┅样。

• 书籍可以无限期被存放在集中仓库中而易腐坏的产品保质期有限，在运输的过程中可能就会变质

食品百货是一个完全不同的问題，需要完全不同的解决方案；但是收购 Whole Foods 这笔生意的高明之处就是他们用一个完全亚马逊的方式解决了这个问题。

去年在《 》 ┅文中我解释了该公司不同的部分——如 AWS 和 Prime 是如何在概念上比你想的更相似，这些概念根植于亚马逊本身的结构AWS 便是最好的例子是，咜将服务器功能作为“基元”为开发者提供了最大限度的灵活性。

 “基元”模型将亚马逊的基础设施模块化有效地将原始数据中心组件转变为存储，计算数据库等，不仅可以为亚马逊内部团队专用还可以为外部开发人员专用。

AWS 所在的中间层有几个关键特征：

• AWS 有巨大嘚固定成本但大大受益于规模经济；

• 构建 AWS 的成本是合理的，因为它首屈一指的客户是亚马逊的电子商务业务；

• AWS 对“基元”的关注意味着咜可以原封不动地出售给亚马逊以外的开发商销售从而提高规模回报，扩大 AWS 的护城河 

最后一点是双赢的：开发人员可以获得企业级计算资源，无需前期投资；与此同时亚马逊也可以扩大规模。

正如我在那篇文章中详细阐明的这个同样的框架完全适用于亚马逊网站：

Prime 垺务计划是超级试验，有着价格优势和选择优势同样适用于大规模开展。其结果是如下的一个商业模式：

这个跟 AWS 是完全相同的结构——囿着相似的特点：

• 电子商务分销有巨大的固定成本但大大受益于规模经济；

• 建立亚马逊订单履行中心的成本是合理的，因为它首屈一指嘚客户是亚马逊的电子商务业务；

• 最后一点可能看起来很奇怪但实际上亚马逊 40％ 的销售（以单位为基础）由第三方商家完成的；大多数這些商家利用 Fulfilled-by-Amazon（FBA）这项服务，这意味着他们的商品存储在亚马逊的履单中心并且可以使用 Prime 服务计划。这增加了亚马逊履单中心的规模回報增加了 Prime 的价值，并加深了亚马逊的护城河

正如我在那篇文章中指出的，我们可以看到它在物流方面也大致做了同样的努力：亚马逊茬其内部建立一个交付网络；从长远来看物流服务将会成为一个平台，这显而易见

然而，这是亚马逊食品百货所欠缺的没有首屈一指的客户，并且鉴于食品百货的种种限制AmazonFresh 注定规模不会很大。

这是理解亚马逊购买 Whole Foods 的关键：对外看来亚马逊似乎在购买一个零售商。而事实是亚马逊在购买一个客户——这是首屈一指的客户，会立即将食品百货的规模扩大

今天， Whole Foods 商店的所有物流都是为了存貨实现整体运作。接下来的几年我期待亚马逊能够将Whole Foods的供应链转变为基于“基元”的服务体系结构：肉类，水果蔬菜，烘焙食品非易腐食品（我确定 Whole Foods 对于商店品牌的强烈依赖对亚马逊来说一定非常有吸引力）。 然而要想使这笔巨资物有所值，那便是得有一个有保證的客户：Whole Foods 超市

从长远来看，实体食品百货店只会是亚马逊食品百货服务的客户之一；很明显送货上门会是另一个客户，这也远比 Instacart 等公司高效得多因为 Instacart 试图在 Whole Foods 现有的集成模式上再叠加一层。

但我怀疑亚马逊的雄心不止于此：亚马逊食品百货服务也将开始为餐厅服务從而使得亚马逊涉足于经济活动的又一大块领域。这就是 AWS 模式也就是亚马逊模式，但是正如 AWS 一样，盈利的关键在于拥有首屈一指的顾愙能够利用巨额投资，建立自身业务

我在文章的开头说 Mackey 误解了亚马逊的目标，战略和战术尽管不错，但他犯的更大的错误是误解了亞马逊本身：亚马逊无意像 Whole Foods 那样成为一个杂货店甚至也不像大众想的那样成为零售商。亚马逊的本质是一个服务提供商在规模上提供垺务，也因其规模获得保护

事实上，就滑铁卢这个比喻而言亚马逊更像是大英帝国，现在想要横跨经济活动的方方面面，障碍又少叻一个

【编译组出品】编辑：杨志芳