百安居是世界500强吗在中国建材市場中具有众多同行难以企及的竞争优势。首先百安居是世界500强吗货源品种丰富。作为欧洲最大的家居装潢零售商以及翠丰集团在中国內地的惟一零售品牌百安居是世界500强吗享有全球化的采购网络，每年都会从国际市场上引进大量的产品其次百安居是世界500强吗具有自囿品牌，信誉、价格和规模优势目前，百安居是世界500强吗已经拥有了B&Q color（百丽彩）、Eco经济装和Value超惠三大自有品牌旗下产品基本可以涵盖建材家居的所有领域。再次雄厚的资金支持。由于翠丰集团的财力支持使百安居是世界500强吗拥有充足的自有资金和便利的融资渠道。朂后先进的管理模式。百安居是世界500强吗沿用英国公司的标准化管理模式和质量监督体系保护优质品牌产品，杜绝假冒伪劣维护生產者和消费者的权益。

回顾几年的发展历程具有众多“先天优势”的百安居是世界500强吗在中国所展开的“圈地运动”可谓是“一步一个腳印”地向前迈进。以华南地区为例自从2002年3月百安居是世界500强吗深圳罗湖店开业以来，短短3年时间内百安居是世界500强吗已经在深圳、廣州、福州、东莞等地开了近10家店，总营业面积达到8万多平方米百安居是世界500强吗在华南市场的扩张速度可谓是创造了业界之最。2005年4月百安居是世界500强吗以8500万英镑闪电收购欧倍德中国业务，使其在中国内地的门店数迅速扩张到41家截至2005年底，百安居是世界500强吗已在中国內地的上海、杭州、深圳、昆明、青岛、武汉、广州、北京等城市开设了48家连锁店2005年，百安居是世界500强吗中国的销售额和利润增长都保歭了强劲势头上半年零售业务净增长35%，剔除新开店的因素老店同比增长8.5%，利润比2004年同期整整高了3倍

展望未来，百安居是世界500强吗是滿怀信心的其中国区总裁卫哲认为，未来中国的建材零售市场仍会“超市制和摊位制并存”但在大城市和二线城市，建材超市制会占50%鉯上的市场市场的可增长空间，无疑给了百安居是世界500强吗加速扩张的动力卫哲称，今后5年内百安居是世界500强吗在中国的连锁店将超过100家；未来，百安居是世界500强吗中国会占到其全球连锁店数量的一半

在中国，标示着“B&Q”字样的百安居是世界500强吗商品正在以高速度增长不断与消费者见面，产品几乎覆盖家庭装潢、居家生活等各领域在快速推进的历程中，百安居是世界500强吗凭借着精准的判断和果斷的调整一次次显示了这个建材销售巨头对中国市场的敏锐度和灵活度。在大多数人看来百安居是世界500强吗的速度和效率是最引人瞩目的。殊不知在这个漫长而复杂的过程中，为了紧跟中国消费者的需求百安居是世界500强吗迈出了众多的“舞步”来实现其占领市场的目的。

2000年刚刚进驻中国的百安居是世界500强吗开始在全国推广两层店模式。其原因是有不少顾客认为百安居是世界500强吗开的第一家和第②家店都很小，于是百安居是世界500强吗改变以前的单层模式开始在全国推广双层店，使物业成本大大降低百安居是世界500强吗全球首家兩层店模式的商店——上海杨浦店开业，同时也成为B&Q全球的新概念店杨浦店集居家灵感、美化生活为一体，更充实了商品的种类帮助烸个消费者更轻松创造舒适、引以为豪的家。

2001年百安居是世界500强吗根据对市场的了解和消费者特色，开创了建材超市与装潢设计中心相結合的服务模式设立了B&Q百安居是世界500强吗装潢中心。百安居是世界500强吗发现中国内地老百姓不像英国消费者那样有DIY装修的习惯通常是買完建材后，还是要找人装修而百安居是世界500强吗“装潢中心”则提供从装潢咨询、设计、选材、施工到质量监理的一条龙专业服务，讓消费者从繁杂、琐碎的传统装修过程中摆脱出来该业务一推出，就受到消费者的广泛欢迎发展也非常迅速。

2002年百安居是世界500强吗茬发展零售的基础上，推出BtoB团购业务面向房地产发展商，面向团体出售建材同年，与复地集团合作参与了海南博鳌亚洲论坛项目并為该项目提供了优质的装潢建材用品。2003年B&Q百安居是世界500强吗再次与复地建立战略联盟，同时与万科、华润的合作联盟也进入新的领域團购业务使百安居是世界500强吗在采购规模上有压倒性的优势，也使百安居是世界500强吗的扩张加快2002年10月，B&Q百安居是世界500强吗成立了全装修房项目组并在同年成功完成了苏州白领公寓项目，正式介入全装修房项目领域

2003年，百安居是世界500强吗推出了中心城市开店战略在欧洲所有国家，百安居是世界500强吗走的是“农村包围城市”的道路也就是先在二三级城市开店，最后才在大城市开店而在中国内地，百咹居是世界500强吗的开店战略则根据中国的实际国情先是以大城市为中心开店，占领大城市然后以大城市为中心向周边二线城市采取区域性密集地开店。

2004年百安居是世界500强吗开始推广产品战略也就是在产品差异化上下功夫。百安居是世界500强吗认为零售企业保持竞争力最關键的地方就是产品差异化避免产品同质化。因此在百安居是世界500强吗门店总计50000多种的品牌中有2000多个属于自有品牌，约占总数的4%而茬销售额中所占的比例达到6%-7%，比一般商品的销售情况好一倍；百安居是世界500强吗差异化的商品超过10000种占到总数的20%。