一份很接地气的弱电项目工作总结一份很接地气的弱电项目工作总结七彩云百家号前言今天无意中看到自己之前写的工作总结，自己回味了一遍，感觉还有点东西，拿出来同大家分享下，也许对一些新手写总结时候有所帮助。正文工作总结：一、综述本年我项目部共执行合同9个，其中施工合同6个（合同额***元），设备供货合同3个（合同额***元），目前已经竣工验收完成5个，正在实施4个，确认收入的合同4个。同时，我项目部新签合同1个，合同额**元。二、项目简述1、**项目该项目包含网络交换子系统、有线电视子系统、 周界报警系统、安防监控系统、综合布线子系统、停车场管理系统等等施工合同合同额**元，设备供货合同额**元，签证追加额**元， 目前已经确认收入**元。该项目实施工艺质量较高，实施过程中与筹建处项目部沟通良好，得到了建设单位的认同和表扬。2、**项目该项目包含联网型彩色可视对讲系统、视频安防监控系统、周界防护系统、智能家庭布线系统、出入口管理系统、背景音乐及紧急广播系统、有线电视系统等等施工合同合同额**元，设备供货合同额**元，签证追加额**元，目前已经确认收入**元。该项目实施工艺质量较高，实施过程中与项目部沟通良好，得到了建设单位的认同和表扬。3、**项目该项目包含综合布线系统、视频监控系统、LED显示屏系统、病房呼叫对讲系统、门禁系统施工合同合同额**元，4、**项目该项目包含周界报警系统、安防监控系统、综合布线系统、背景音乐、停车场系统、门禁系统、电子巡查系统等。施工合同合同额**元，设备供货合同额**元5、**项目该项目包含楼宇对讲子系统、家居布线子系统、有线电视子系统、安防监控子系统、停车场子系统、门禁系统、电子巡更系统等等施工合同合同额**元，设备供货合同额**元。该项目在设备选型、点位设计等方面充分吸取了**的经验教训，突出了前期设计的重要性，强调了用户试用感受，兼顾了系统经济性，较好的控制了智能化投资成本控制，较好的匹配了整体小区的地产营销定位。三、质量控制质量控制是建筑智能化工程成败的关键，建筑智能化系统的总体设计是龙头，是智能建筑功能定位和投资目标的综合体现。设计标准、建设规范、规程是工程实施和工程质量评定的依据，是工程建设者追求的目标。工程实施是建筑智能化工程成败的关键，是使设计变为现实，让业主和使用者梦想成真。抓好工程实施中的六个主要环节是工程实施成功的基本保证：深化设计、工程界面、施工安装、系统调试、系统检测、系统验收、系统维护。我项目部加强智能化弱电工程的质量管理、控制与对策分析。1 技术管理（1）根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认的工作。我们认为弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定、系统技术界面的确定、设计界面的确定及施工界面的确定。设备材料供应界面：如BAS与各类阀门、风门及其执行机构，流量和压力传感器，通信接口卡及其相应软件、火灾报警系统联动控制现场设备，如继电器、接线箱、电梯桥箱内的摄像机、读卡机的各种电缆等供应界面的确定。系统技术界面：各类传感器，执行器与DDC执行机构之间信号与逻辑的匹配，SA、FA、BA、与受控设备之间以及它们之间的通信协议、传输速率的匹配以及SA、FA、BA、OA、CA集成管理系统之间的技术接口界面的确定，数据需求和共享范围的确定。设计界面的确定：主要是各子系统对受控对象的功能以及各子系统之间联动功能的确定，如BMS对FA、SA的受控对象是二次监控还是有监有控，BA、FA、SA相互之间联功能的确定，以及SA系统中二级子系统之间的联动控制功能的确定，如防盗报警与CCTV联动及图形切换功能等，还有智能化弱电工程与空调、供配电、照明、设计界面的划分，尤其是BA对受控对象的控制信号及其设备本身电气设计之间的功能与逻辑设计的匹配。施工界面的确定：通常各子系统都有供应商或承包商承接工程施工，因此相互之间的施工范围、界面必须确定，尤其是管线施工、接线的范围以及工序和工种之间的质量控制界面的确定与划分以及涉及与机电设备相关的阀门、风门执行器、各类传感器的施工安装等。（2）抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核设计是工程实施的主要环节，尤其是弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者必须一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样确保系统在硬件设备上的完整性，并审核是否符合接口界面、联动、信息通信接口技术参数的要求。2 弱电工程的质量控制及其对策弱电工程的质量控制应该是全方位，我们着重是根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。2.1 设计阶段质量控制（1）检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求。（2）根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。（3）检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求。（4）对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。2.2 施工工程质量的控制除了满足常规的工程管理外，对弱电工程的质量重点抓如下几个方面的工作：（1）加强专业与工种之间的协调配合弱电工程是涉及与土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，而且在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调。（2）加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设安装与调试，可能是不同的施工单位施工，因此在每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装，穿线、接线时必须按照隐蔽工程相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。（3）应按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段质量控制。（4）按施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制。（5）做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。（6）按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格。（7）按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。2.3 系统调试（1）系统调试前文档检查，设计图纸检查：系统图、控制原理图、管线施工图、各种接线表、设备安装各设备平面布置图产品技术说明书等施工设计图纸与资料； 线路敷设、测试记录，包括隐蔽工程验收报告；设备安装记录包括各工种之间交接验收单，受控单体设备测试记录。（2）根据设计、规范、合同的要求编制调试方案，经审查确认后组织实施。调试方案必须按各子系统的单独编制，其内容应包括单体设备调试程序、检查或测试项目、方法、评定要求或标准、测试仪器设备，并在各子系统调试开通的基础上再按设计要求进行各系统之间与其他专业的机电设备单独设备运行正常情况下进行联动控制。（3）记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部门确认。（4）严格按规范和上述调试方案的要求进行检查。四、成本控制在成本控制方面我们做了以下工作：（一）建立一套科学有效的成本控制体系。项目部应明确项目成本控制的目标，根据成本控制体系对项目成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。（二）建立科学合理的施工设计队伍 工程中标后，项目部必须立即组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计，对于项目中的重点工程、控制性工程要单独编制施工组织设计作为编制项目责任成本预算的依据，并报上级单位审批。施工组织设计应体现科学性、合理性，应有较强的可操作性。编制时要充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地编制。建立项目部、施工队伍两级方案优化和工程数量控制体系，明确各级总工程师在控制体系中的重要作用，要把方案的逐级优化、工程数量的逐级控制作为重点，并由总工程师负责。项目部对于公司批复的施工方案和工程数量，要进行再优化和再控制，同时施工队伍也要根据项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制。（三）加强施工队伍管理 施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。（四）加强材料的管理与控制 一是把好采购关，降低采购成本。项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一由采购部招标采购，严禁自行购置；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。二是把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是线缆等重要材料要实行限额发料。三是加强大型周转性材料的管理与控制。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。（五）加强施工机械设备管理 设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故。同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。（六）严格控制施工质量项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。（七）强化安全意识 项目部应专设一名合格的安全经理负责安全工作。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。（八）加强施工变更索赔工作，强化索赔意识 变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。（九）重视竣工结算工队 实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。总之，工程项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。五、沟通管理对业主汇报工程情况属于工程项目的沟通管理。沟通就是信息的交流，是人际(组织)之间传递和交流信息的过程。在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系。沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息的合理收集和传输，保证相互动作协调的一系列过程。成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害关系者中，管理层和顾客应排在名单的最前面。项目管理人员应该考虑如何将信息传递给管理层和顾客。沟通方式包括：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。沟通方式的选取取决于欲要沟通的对象。口头沟通的方式有私下联系、团队会议或者打电话，这些沟通方式的优点是沟通方便，具有很大程度的灵活性且沟通速度快，能提供一些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真，约束力不强。而书面沟通则要求精确，它通过文件的发放、会议记录、往来信函、报告、备忘录以及电子邮件将工程项目管理信息系统作为其传输载体，其优点是沟通效果好，有较强的约束力，缺点是沟通速度慢。同时有些场合有些人也愿意采用非语言、可视化的沟通方式，如手势和身体语言。身体语言和语调变化是丰富口头沟通的重要因素。身体语言不仅被讲话人使用，同时也被听者作为向讲话人提供反馈的一种方式而应用。口头沟通应我们注意的问题是：（1）应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感；（2）不要使用可能被误解成歧视、偏见或者攻击性的言辞；（3）在项目初期，高度的面对面沟通对促成团队建设、发展良好的工作关系和建立共同期望特别重要；（4）要注意沟通的主动性；（5）口头沟通应该坦白、明确；（6）口头沟通的时间选择很重要；（7）要注意有效的聆听；本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。七彩云百家号最近更新：简介:腾讯云南频道文化资讯新闻综合发布中心作者最新文章相关文章当前位置:&&
配电线路工高级技师专业技术工作总结(范文)
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统计执法保障工作总结
2018年，县统计局紧紧围绕县委、县政府中心工作，不断加强统计干部队伍建设，着力提高统计数据质量和服务水平，努力提升统计监测和执法水平，为建设沿“海经济强县，美丽”提供坚强的统计保障。
一、坚持在党的建设上下功夫，凝聚干事创业合力
坚持把学习宣传贯彻党的十九大精神作为全局首要政治任务，切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来，统一到十九大对统计工作的部署和要求上来，统一到习近平总书记系列重要讲话和关于统计工作的重要指示批示精神上。坚持从严治党，结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深化机关作风整顿，全局党建工作迈上了新的台阶。我局严守政治纪律和政治规矩，严格落实《准则》、《条例》等党内法律法规和中央“八项规定”，大力倡导勤廉文化，广泛开展纪律教育，促进党风廉政建设长效化，为各项统计工作的落实提供了坚强政治保证和纪律保证。我局不断解放思想，更新观念，破除思维定势和思想束缚，增强担当意识和责任意识。从打牢干事创业思想基础、树正干事创业用人导向、强化正向激励机制、注重逆向鞭策倒逼等四个方面，提高全局干部职工抓落实的自觉性。全局干部做到了主动立足统计实际工作深思考、多研究、勤探索，实现了心中有数、心中有策、心中有度、心中有戒。
二、圆满完成了全县第三次全国农业普查工作
依据《第三次全国农业普查方案》和相关工作规则，组织开展了第三次农业普查。全县动员700余名普查预员和普查指导员现场入户登记，共登记农户51713户、规模户835户、331个农业经营单位，搞清了全县农业发展的发展现状，圆满完成了全县第三次全国农业普查这一重大国情国力调查任务。在省农普数据质量验收和省农业普查事后质量抽查两次省级检查验收工作中，我县代表市迎接检查，全部获得一次通过，得到了省农普办的认可和表彰，统计局获得省农业普查先进集体荣誉称号。在省农普办表彰的先进集体440个中我县入选3个；先进个人1523个中我县入选11人。
三、创新统计理念，统计服务水平有了新提升
我局紧紧围绕县委、县政府推进发展的一系列部署和要求，积极应对社会经济中出现的各种复杂情况，努力提高统计服务水平。
(一)是紧紧围绕全县经济社会发展，深入开展调查研究，运用大量统计数据及时提出有针对性的建议，为领导决策服务。
(二)是提供有价值的统计分析和信息。县统计局坚持在月度、季度、年度的第一时间向县委、县政府报告全县经济运行情况，客观准确反映发展中的苗头性、趋势性问题，力求把情况谈透彻、问题讲明白、建议提到位，为县委、县政府提供了优质的信息服务和决策依据。同时，坚持每月发布全县统计简报，扩大统计影响和服务社会大众。
四、严把数据质量关，圆满完成2016年年报和2018年年定期统计报表工作。
数据质量是统计工作的生命，也是统计工作追求的永恒主题。我们始终坚持以提高数据质量为核心，狠抓数据审核、评估和监控，加强协调，保证省、市、县核算数据的基本衔接。工作中，我们严把“四关”，提高统计数据质量。
（一）是严把统计基础关。针对有的乡镇、企业等单位统计人员调换频繁且素质不高的问题，县统计局一方面多方协调，积极落实专业统计人员，并督促单位统计人员参加市局举办的上岗培训和业务培训，以此提高统计人员业务素质。另一方面加强对基层统计人员的业务指导，帮助基层单位建立统计台帐，完善统计资料，理顺报表渠道，为统计工作进一步打牢了工作基础。
(二)是严把数据源头关。要求各有关行政、事业、企业及个体工商户的基层统计员，严格按照统计报表制度要求、口径、范围如实填报，不得弄虚作假。对于重点报表、重点指标，专业人员深入现场，严把数据采集关，发现问题及时更正，从源头上确保基层报表数据的全面真实、客观准确。
(三)是严把数据审核关。要求专业统计人员对基层单位上报的报表，必须逐项进行审核，对有疑问的数据，一定要进行查询问清原因。哪个环节出了问题，就追究哪个环节当事者的责任。
(四)是严把数据分析评估关。在数据评估过程中，要求专业人员要准确掌握全县社会经济发展趋势、以及各行业发展情况，对各方面统计数据的变化趋势作出科学判断。同时，结合各专业数据、部门数据、历史数据作纵横向分析比较，全方位进行认真评估，确保统计数据真实可信。
年报和定期报表均按时上报，并及时整理，形成了完整系统的统计资料，为各级领导和部门指导工作提供了第一手翔实可靠的统计资料。
五、继续推进统计“四大工程”建设
我局严格按照省、市的安排和部署，结合本县的实际情况，对“四大工程”各项工作抓好抓落实。
（一）是加强与工商、税务等相关部门密切联系，及时跟踪企业生产经营状况，第一时间把新增单位报送审批材料整理、录入、审批上报，确保新增调查单位及时“入库”，今年完成新入统规上工业8家，限额以上批发零售业、住宿和餐饮业企业1家，规上服务业1家。
（二）是加强对企业上报数据的审核、验收，强化数据质量控制管理，确保企业一套表联网直报数据质量。企业数据实行联网直报后，县统计局同时在线查看审核企业数据，及时对有疑问数据的查询核实，确保各级验收任务完成，确保各专业主要指标数据的数据质量。
（三）是加强监测力度，加强业务指导。对企业联网直报运行情况实时监测，实施基层表上报每日进度监测制度，有效把握在线报送情况，及时监测企业上报率、直报率，针对进度落后的企业及时采取措施分类帮助及指导，确保按照时间节点做好对企业验收工作，按时高效完成相应的工作任务，保持较高的上报率。
六、各项抽样调查工作圆满完成
（一）认真搞好粮食产量抽样调查工作
根据上级统计部门的要求，经过专业人员和各乡镇统计人员的艰苦努力，对54户农户进行认真调查推算，今年我县粮食产量达13.3万吨，同比增长0.3%，按时完成了粮食产量的抽样调查。
（二）认真组织人口变动抽样调查工作
我局高度重视每年一次的人口变动抽样调查工作，年初成立了人口抽样调查协调领导小组，落实了调查经费及PAD设备，对人口变动调查抽样框的整理、村级（居委会）调查小区图进行了绘制、调查小区进行了摸底填报，现已完成入户登记、录入、审核、上报等工作。
（三）认真做好城乡一体化各项工作。
加强对辅调员、记账户的业务培训，年初，按照城乡一体化的方案要求，我局对近105名辅导员及记账户进行了专项业务培训，确保了城乡住户记账工作的质量；做好每季度的访户工作，针对帐页中存在的问题，及时和辅调员及记账户做了沟通，强化对主要调查指标的对比分析，严格执行住户调查制度，加强对记账户的指导，不断提高住户记账质量。
部署安排住户调查样本轮换工作，本次住户调查样本轮换工作涉及今后五年住户调查样本的代表性和数据质量。9月12日在县政府三楼组织召开了全县样本轮换工作部署及培训会议，培训了住户调查样本抽选、调查小区示意图绘制、住户摸底等业务知识。现样本轮换工作已经完成，新的记账户在进行试记账。
七、加强培训，统计干部队伍素质进一步提高
抓好“企业一套表”和联网直报工作的培训。为确保各企业顺利完成“企业一套表”和联网直报工作，我局利用专业年报会对各企业统计员进行统计知识培训，进一步提高了统计员的业务素质，使各企业统计人员掌握“企业一套表”报表工作的相关要求，提高专业知识水平，为顺利报送“企业一套表”年报和月报工作奠定扎实的基础。
八、坚持依法行政，提升依法治统水平
坚决贯彻落实《统计法》和《统计法实施条例》等法律法规，严格执行《省统计机构负责人防范和惩治统计造假弄虚作假责任制实施办法》等有关规定，制定了统计行政执法“三项制度”（《行政执法公示制度》、《执法全过程记录制度》和《重大执法决定法制审核制度》），明确统计行政执法权限和职责，编制权力清单和责任清单、服务指南、执法行为流程图等，规范统计执法行为，落实“双随机一公开”监管要求，严肃查处统计违法行为。开展了统计执法检查工作，全年共执法检查单位8家，责令整改1家。积极参加全省统计系统领导干部培训班和全市统计业法制及业务培训会,全局干部依法统计意识和水平不断加强。
九、围绕中心，服务大局，各项工作齐头并进
（一）是开展精准扶贫工作。支持配合对口联系香坊乡大韩村扶贫工作，成立扶贫驻村工作队，选派人员驻村开展扶贫工作。局机关干部职工不定期上门走访，宣传脱贫攻坚政策、了解贫困户现状，因户施策，制定帮扶措施，扎实推进精准扶贫，为大韩村完成脱贫攻坚任务做出了贡献。
（二）是文明创建常抓不懈。把文明创建贯穿日常工作，局机关干部职工积极参与网络文明传播、共建美丽社区等志愿服务活动。争创省级文明县城期间，全力抓好包保整治的环境卫生整治工作。积极协调市统计局与国家统计局调查队，为县文明办提供统计数据及证明材料，与县文明办认真接待了省级文明验收组的人员，为我县的省级文明县城创建工作作出了应有的贡献。
十、全年主要经济指标完成情况
2018年全县生产总值完成511567万元，同比增长8.3%；规模以上工业增加值完成115780万元，同比增长6.8%；固定资产投资预计完成628026万元，同比增长9.2%；城镇居民人均可支配收入完成25798元，同比增长11.2%；农村居民人均可支配收入完成7542元，同比增长12.1%。
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