工作中如何和男同事相处
14:29:30来源：养生之道网
工作中如何和男同事相处
1、工作中如何和男同事相处
女同事和男同事共事时,要仔细聆听他们的谈话,以便从中获取有价值的情报,得到有益的启悟。
女同事也可以主动约男同事或上司出外喝茶,交换意见,但要言之有物,避免闲聊,这样可以达到互相沟通感情的目的。
下班时间到了,不要急着说再见,设法帮助还在忙于工作的同事。
这样可以在工作中建立情谊,改善人际关系。人一忙就会闹情绪,变得事事不耐烦。因此,女同事务必要注意,即使工作再忙,也要注意说话的态度,不要让同事们产生敌意,或误认为你是个爱闹别扭的女性。
2、职场中学会寻找寻找和男同事的共同点
男同事面对职业女性时,常常手足无措,因为他所面对的女性,既是同事又是女人,在这种情况下,你设法消除他们这种心理,努力寻求建立一个共同点,产生共鸣,使相处变得容易,要想达到这个目的,先要知道这个人的喜好,方可对症下药。
3、职场女要学会对男同事多关心和理解
因为一个男士对工作十分努力,殚思竭虑的工作,如果没有达到理想的目标,比如眼看可以签订正式合同却在商谈中失败时,往往会很颓丧,感到懊恼,常会把苦闷、懊恼发泄出来,以求的心理上的平衡。这时,你一定要表示你的理解和关心,这样,才能改进和完善与男同事之间的人际关系。
职场女该向男同事学习的行为
1、直接要求
女性通常害怕遭到拒绝,所以很难说出自己心里真正的要求。
在职场中,当提案遭到主管退回时,对女性而言即代表绝对否定,没有机会,挫折;对男性而言,拒绝却代表了仍有许多其他的可能性,现在遭到拒绝,以后还有机会,可以换个方式再接再厉,根据问题点重新修正提案,总有被接受的机会。
2、勇敢行事
男性从小就被鼓励做事要勇敢,要勇于表达自己的看法。他们参与各项比赛、运动竞赛等活动,早己习惯竞争和输赢,很多人也了解没有永远的赢家。
公司采用男同事的提案。除了充分的专业准备外,关键在于你是否掌握表达的机会,让自己站上舞台,发展实力。机会不会从天上掉来,表达才有得分的机会。
3、掌握表达的技巧
开会是最有效的沟通方式之一,要让高层主管在有限的时间与注意力中专心倾听,你的报告必须简短有力。主管期待听到精彩的十分钟,而非罗嗦又没组织的三十分钟。女性往往会不自觉地模糊焦点,加上冗长的解释,让听众丧失耐心。
哪些行为影响同事关系
1、常和一人“咬耳朵”。
同办公室有好几个人,你对每一个人要尽量保持平衡,不要对其中某一个特别亲近或特别疏远。在平时,不要老是和同一个人说悄悄话,进进出出也不要总是和一个人。
2、热衷于探听家事。
能说的人家自己会说,不能说的就别去挖它。每个人都有自己的秘密。有时,人家不留意把心中的秘密说漏了嘴,对此,你不要去探听,不要想问个究竟。从某种意义上说,爱探听人家私事,是一种不道德的行为。
3、喜欢嘴巴上占便宜。
在同事相处中,有些人总想在嘴巴上占便宜。有些人喜欢说别人的笑话,讨人家的便宜,虽是玩笑,也绝不肯以自己吃亏而告终;有些人喜欢争辩,有理要争理,没理也要争三分;有些人不论国家大事。
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身处职场，我们都坚持的原则就是坚决完成工作任务。但是，我们常常会遇到这样的难题，一件事情单凭自己一个人实在没法完成，但是配合的人又不痛快，甚至该属于他的工作都推诿扯皮，但这项工作的直接责任人又是你，面对如此情形，你会怎样处理？
职场扯皮伤害同事感情，有损个人职业形象，产生单位内耗，聪明的领导和工作人员，一般会这样做：
1、自己能做的工作先做好。
有些需要同事配合的工作，未必是非得他才能做得，只因隶属于他的工作职责。有时候一个电话、一个小材料等等，能够自己搞定而同事又动不动扯皮的，不如自己先做好。事后再以巧妙的方式点出来，相信同事也会明白你不是糊涂蛋的，下次也会有所收敛。
2、实在能力不所及，请求领导支援。
一项很急的工作，自己又不好调动同事一起或者同事实在不怎么配合，那就只能请自己的领导调度协调了。但是最好自己事先先沟通，先礼后兵，有理有据，领导才会支持你，同事也拿你没办法，这就是所谓的阳谋，借力使力。
3、事先沟通好，细化职责分工。
一项大任务，其实很多时候就是一件件的小事情组成的，如果你接到了主办一项大工作的任务，不妨先细化职责，细化到部门，然后向领导汇报你的想法，请求他召开协调会，帮忙调度其他部门和同事，每个人都领到了自己的任务单，什么时间交什么任务，不按时完成的，先沟通再汇报，效果会更好。有了详细的任务划分之后，相信也不会有人再敷衍了事了，毕竟这个是领导安排的任务，完不成的话也是会影响自己的职场生涯的。
4、等着一起挨批评，你狠我更狠。
当然，我们还要想到最坏的一种情况，那就是领导也调度了，自己也沟通多次，但是同事还是不完成的，在不影响整体大局的情况下，不妨先和同事指出来，他什么未完成，会影响什么或者挨批评之类的，如果他依然无动于衷，不妨陪着他一起挨次骂，领导虽然也会骂你，但只要问题真的出在别人身上，而你又及时沟通汇报了，相信领导也会理解你的。有时候领导对于部门的情况聊入职中，只是碍于面子不方便点破，所以这个时候，你大可以放心的跟你未完成工作的同事一起接受领导的批评。由于你之前的工作做的到位，所以即使是一起批评，也不会给你的职场带来任何的影响。或许还会给领导留下一个负责任的好影响。
职场就是一个战场，虽然不是你死我活这般的残酷，但是业相差无几，所以，还是要做好自己分内的事情，少些推诿，少些敷衍，这样才能让自己的团队一直保持高效。
王维玲讲师——如何应对同事在工作中的敷衍行为
原文链接：http://www.huishi365.com/iarticle_detail/30676.html
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工作中如何与同事做好沟通协调
学习啦【职场口才】 邓蓉
　　沟通协调是通过平衡、调整和改善相关组织及其人员之间的关系，那么工作中怎样也同事有效的沟通呢？下面学习啦小编整理了工作中与同事做好沟通协调的方法，供你阅读参考。
　　与同事做好沟通协调的方法01
　　正确认识沟通协调工作的重要性是做好办公室工作的前提
　　沟通协调是指两人或两人以上的群体通过符号的相互交换而建立的关系，为实现共同的目的而把各项活动加以调节,并引导各组织机关之间和工作人员之间分工协作,相互配合,同步和谐地完成任务。在组织坐标中办公室就像两根数轴的交叉点,承担着各种指令和信息的落实执行、分解传输、综合反馈和联络沟通等职能。而办公室沟通协调工作是使办公室与外钡慕涣,领导与下属的感情联络，控制者与控制对象的纠偏工作能有目的、有秩序地协同配合行动。
　　1、沟通协调是使组织成为一个整体的&凝聚剂&
　　每个党政机关与企事业单位都由数人，数十人，甚至成千上万人组成，组织每天的活动也由许许多多的具体的工作所构成。由于个体的地位、利益和成长经历以及能力的不同，他们对组织目标的理解和掌握的信息也就不同，这也就使得各个体的目标有可能偏离组织的总体目标，甚至完全背道而驰。例如，目前就有些单位的办公室人员自身参与意识不强，主动沟通协调的思想淡漠，工作中以&不多事、不误事&的落后思想，简单的认为办公室无非是领导的&传声器&，组织材料的&勤务员&，这种思想恰恰与时代对办公室提出的参与政务、管理事务、搞好服务等要求相背离。所以组织的总体目标在此类单位中根本是&墙上的门帘&。再者，任何事物整体与部分之间以及各个部分相互之间，都不可避免地要发生这样或那样的矛盾，现代组织机构尤其是如此。著名管理学家巴纳德认为&沟通是一个组织的成员联系在一起,以实现共同目标的手段&。有关资料研究表明：管理中70%的错误是由于不善沟通协调造成的。那么如何保证上下一心，不折不扣地完成组织的总体目标呢?这就需要沟通协调使个体之间、部门之间、个体与部门之间互相交流，同意思想认识，自觉地协同配合各项工作的完成，从而保证组织目标的实现。
　　2、沟通协调是领导者激励下属，实现其职能的基本途径
　　一个组织的领导者无论他有多么高超的领导艺术水平、多么有效的管理方法，他都必须将自己的意图和和想法告诉下属，并且要了解下属的想法。唐朝名相陆贽认为&上情不通于下，则人惑，下情不达于上，则群疑，疑则不纳其诚，惑则不从起令。&如何做到上级领导不疑部属，而部属不觉得困惑从而顺利地实现领导的职能?领导环境理论认为，领导者就是了解下属的愿望并为此而采取相应的行动，为满足这些愿望而拟订与实施各种方案的人，而下属就是从领导者身上看到了一种达到自己愿望或目的的人。这些&目的&、&看到&或&了解&，都需要沟通协调这个基本工具和途径，也只有这样才能使下属提高工作的积极性。所谓&知己知彼，百战不殆&，作为办公室人员只有充分认识了解领导者和沟通协调工作的重要性，才能将办公室的事做好。
　　3、沟通协调是办公室乃至整个组织与外部环境建立联系的桥梁
　　无论政府的办公室还是企事业单位的办公室，都必须要与公众及其它组织部门，发生各种各样的联系，他必须按照已定的法规法令并结合人民的要求调整政策，承担自己应尽的社会责任。有时公众与部门之间产生了冲突，有了矛盾往往要由办公室来具体承办或者牵头处理，协调相互之间的关系，使其他部门也能积极地参与或支持配合才能化解矛盾，平息冲突。
　　沟通协调工作渗透在办公室各项工作的每一个环节上。作为处于枢纽位置的办公室工作人员必须充分认识到沟通协调工作的重要性，把沟通协调工作作为办公室的一项重要工作来完成。只有这样才能使组织整体工作的高效运转和任务的圆满完成。
　　与同事做好沟通协调的方法02
　　1、工作沟通协调
　　第一、沟通协调，包括对外公文与对内公文的撰写和外来公文的处理工作，广泛征求各方面的意见完善公文内容，提高公文质量，为领导提供优质的智力服务，并根据领导的意见、决策或，办公室要综合、筛选各方材料交于领导阅览，以此减少领导的工作的压力，提高领导的工作效率。
　　第二、会议沟通协调，这是最常见的一种沟通协调方法，也是最重要的、最有效的方法。其中基本的是沟通协调会议的时间、地点、议题和决策的落实工作，避免&会议撞车&，保证会议达到预期的目的。而重要的是指：通常上级机关为了加强宏观管理，会制定一系列的政策规定。这些政策在具体的地方部门的执行中可能会有不一致，甚至&撞车现象&的发生，矛盾各方都是取其有益的政策规定为依据，各执一方，互不相让。在此情况下，为了统一思想认识，统一政策规定，统一步调，办公室人员有责任召集矛盾各方以开会的形式沟通协调解决问题。通常情况下参加会议的人员较多，各方的意见发表后，与会者会&两利相交从其重，两害相交趁其轻，利害相交取其利&，会顾大局、识大体，一般不会在众多部门人员面前赤裸裸的要求自己的利益得到满足而弃他人于不顾。这样就容易结合实际情况讨论出合理的方案来解决矛盾。因此这种方法有利于解决情况比较复杂、各方矛盾比较尖锐的问题、比较敏感的问题。
　　第三、事务沟通协调。办公室的职能之一就是管理事务。把握&尺度&协助领导管理事务，使领导腾出更多的精力抓大事、抓要事。由于办公室工作琐碎且纷繁复杂，就使有的工作人员对其产生了不屑一顾的消极思想，认为这些是小事随便应付一下即可，还大言不惭地喊着&要就干大事，要么不干&。据说这种思想倾向在许多单位存在。对此，必须要引起办公室人员的高度重视。岂不知一屋不扫，何以扫的道理。万丈高楼平地起，有这种思想的秘书人员要及时纠正自己的工作观念，不要让时代的车子把你淘汰。另外办公室工作人员还要积极做好外事服务工作，努力提高接待水平，赢得各级领导和各届人士的理解与支持。
　　2、关系沟通协调
　　第一、领导关系的沟通协调。任何一个单位的领导者都有相应的职责权力。由于领导的阅历、、作风、气质不同，或者由于他们的认识、观察事物的角度、出发点不同，导致在处理具体的问题、形成某项决策时，往往会因一些不同的观点而出现矛盾。此时办公室人员就要及时沟通信息、协调关系，做好解释工作，消除分歧和误解，发挥好调节领导关系的&粘合剂&、&润滑剂&和领导决策的&催化剂&作用，增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力。切不可因过去那位领导对你有偏见就趁此机会从中挑拨离间，使单位关系紧张，影响了组织工作的正常运行。
　　第二、搞好部门之间的沟通协调工作。由于利益关系的调整，往往会引起部门之间工作的不和谐，从而影响领导决策的实施。办公室的主要任务就是把握动向，合理引导并沟通协调各方面的关系，促进部门间精诚合作，防止推委扯皮等不良现象发生。另外，在重大决策出台与实施前，办公室应及时向有关领导部门汇报，听取指示，做到既填补&盲区&又避免&撞车&，使领导部门之间的工作连接成一个整体，以促进组织整体工作目标的实现。
　　第三、内外关系的沟通协调。在办公室内部，办公室的负责人员应带好头搞好沟通协调工作，充分调动各方面的积极性处理好内部上下级、横向部门间、工作人员间的矛盾，实现内部信息畅通交流，创造一个团结协作、温暖和谐的内部人事环境。在处理外部关系时,办公室应辅助协调领导将全能型领导机构转变为有限型。改变过去无所不包、无所不能的传统习惯，坚持有所为，有所不为。凡是社会能自我调节、自我管理的事，上层领导组织就不必介入，减少上层领导组织不必要的负担。另外，办公室要协调领导部门在制定方案时应积极推动组织及个人的民主参与，广泛听取群众的真实呼声，以此准确地了解政情、社情和民情，从而实现决策的民主化与科学化。
　　第四、中心工作与其它工作关系的沟通协调。项目办公室工作千头万绪、纷繁复杂。办公室一定要有预见性，提前为领导提出活动预案，并协助领导处理好中心工作与其他工作的关系，突出重点、分清主次。不能眉毛胡子一把抓，没有重点、次重点与非重点的分别，最后搞的领导与下属都忙的疲惫不堪，积劳成疾。要学会&十个指头弹琴&，而且要十个指头都能应用自如，有&重音&与&轻音&之别。从而能让领导把主要的精力投入到重要工作中去，用放松与休闲的时间来处理大量的一般性事务性的工作。
　　工作中如何做到有效沟通
　　1、实事求是
　　就是要针对客观存在的实际问题，寻找问题客观本质，客观。大家对事不对人，不能因沟通问题反而产生误解。
　　2、开诚布公
　　问题开放，真实，带着沟通问题和解决问题的诚意，常说的有问题拿到桌面上或会议上来讲。沟通过程不管是正面或反面的信息反馈都因开放的予以接受。
　　3、严己宽人
　　常说&要求别人之前，先要求自己&，&己所不欲勿施于人&。任何问题不要期望别人都能达到自己的要求，多从对方的角度去考虑和看待问题，领导和管理别人之前，先管好自己。其实这一点也是最难做到的。
　　4、结果为导向
　　任何问题沟通的目的就是为了结果而进行。所以每次沟通，必须要有反馈。反馈的最佳方式应是做好问题点的记录，然后按时间点逐一检查落实结果。
　　沟通前资料的充分准备，良好的说话技巧，自我的自信心，突发异常的预防等等，如在沟通之前对这些方面做好充分准备将使沟通效果更佳!
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在工作中，该如何化解与同事之间发生的矛盾？
发表于 19:25:36
每一个职场人都会和同事相处很长时间，而有相处就会有矛盾，尤其是在竞争激烈的办公室里。这些矛盾有的在明处有的在暗处，但是无论怎么样，我们都要学会去化解，只有这样才能最大限度地为自己营造一个良好的工作环境。
　　陈为翔是一个27岁的男人，硕士学历，刚刚从一家大型国家企业跳槽到了一家民营企业。之所以要到这家民营企业工作，是因为他不愿待在国企慢慢混到老，他希望能闯出自己的一片天。
　　可到了新单位之后，陈为翔才发现，工作环境跟想象得差太多了。新单位的员工大部分都是中专、，陈为翔觉得，这些比他学历低的同事都在排斥他。
　　刚进入公司，难免有一个熟悉过程，可每当陈为翔笑脸向同事询问一些问题的时候，他们大都不理不睬。甚至还会被奚落：“研究生连这都不知道？”
　　有同事的客户来了，他就让陈为翔端茶送水扫地，稍有怠慢，又是一阵嘲笑：“研究生白读了，连地都扫不干净。”对于同事要求帮忙，陈为翔差不多都会爽快地答应，并做好。可他发现，做好之后往往得不到感谢，他们反而认为，这是他应该做的。
　　才一个月，陈为翔便开始怀念原来的单位了。
　　矛盾无论是和哪个同事发生，都会影响工作，何况是像陈为翔这样与整个办公室的同事都不和。
　　对于职场中的同事矛盾，很多人总觉得都是别人的错，自己完全正确。其实一个巴掌拍不响，矛盾的产生是双方面的。主动站出来化解矛盾的并不是认错的那个，而是勇敢的那一个，勇敢地改变这种状态，勇敢地去化解矛盾才能在职场上走得更远。
　　那么，我们到底应该怎样化解矛盾才有最佳效果？
　　1.距离产生美
　　就算是关系很好的同事，也要保持一定的距离。同事可以一同吃喝玩乐，但不可谈任何实质问题，更不宜交心。这样才能最大限度地避免矛盾的产生。
　　2.至少尽量与某个同事搞好关系
　　找一个平时态度还不错的同事出来喝茶，吃点东西。以工作为名，向他好好讨教如何处理办公室里的人际关系，听听他的建议。态度要诚恳，表达出自己非常想融入这个集体的心情。当然，约他出来吃饭的事情，尽量不要让别的同事知道，避免招惹闲言碎语。
　　3.尊重同事的意见
　　同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气。而在这里，尊重就变得尤为重要。
　　4.宽容忍让，学会道歉
　　同事之间出现矛盾是很正常的，你能主动忍让，多为别人着想，用你的真诚就可以很轻易地化解矛盾。
　　5.把挑衅的语气改一改
　　很多时候和同事的矛盾不是什么大事，就是因为大家的语气不是很好。所以，适当地把语气改一改，多一些尊重和友好。
　　职场中，同事之间的竞争越来越激烈，在竞争的同时，矛盾的产生也是不可避免的。有了矛盾就应该去化解，而不是放任矛盾不断地激化，这样不仅对你的情绪有很大影响，而且还会影响工作，甚至阻碍你事业的发展。
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