《格力董事长董明珠的真面目，她到底有多狠！确实震撼》 精选一原标题：格力董事长董明珠的真面目，她到底有多狠！确实震撼
视频《董明珠：对自己狠一点！》 建议在wifi环境下观看视频，土豪随便
本文是董明珠之前所做的一次演讲。对于董明珠，有人说她霸道强悍，有人说她六亲不认。董明珠却说：铁血柔情两难全。
普通员工也要对企业负责 我应聘到格力电器的时候，是去做业务人员。说实在话，那时候连空调是什么东西我都不懂。但是我去的时候，恰巧遇到一个很大的难题，上一任的一个业务人员，留下了一笔四十多万元的债务。很多人都说，董明珠你别去追了，这跟你没有关系。我跟他们说，我是格力的员工，今天我接替了他的位子，我就要对企业负责任。 这一笔债我追了四十多天，天天堵在债主的门口，他到哪我就跟到哪，不断地去问他要。最后他终于同意了，他说你来拿货吧，我把货给你。结果到我去取货那时他又不见了，我特别生气，找到了他手下的员工，动之以情，晓之以礼，让他们能够理解我：如果我们两个企业换过来，你们会怎么样？他们听了很感动，说明天老总一到，就偷偷地通知你。 第二天那个老总到的时候，我就堵在那儿。当时我的心情很激动，我自己去搬，那个空调很重，但是我不管，就是拖也要把它往车上拖。结果我把它拖完以后，我上了车还怕他把货追下来，把我车子拦下来。等我车子发动的那一瞬间，我跟他说：“我这一辈子都不会再和你做生意！”也就是那个时刻，我真的流泪了，我哭了，因为追债太困难了。 很多人对这件事不理解，这不是你个人的东西，你干嘛这么较劲？ 我觉得作为一个人，一定要有做人的原则，就是要对别人负责任，你是这个企业的员工，你要对你的企业负责任。 权力是用来谋公的，不能谋私 一个人再有能力，如果企业真的垮掉了，你还能存在吗？我用两个我当了部长之后的例子，来说明对自己狠一点的好处在哪里。 第一个，我们那个时候销售还有淡旺季，到了旺季大家都来催货，经销商找到我的哥哥说：“你帮我拿一百万的货，我可以给你两三万块钱的提成。”我哥哥很高兴，打了个电话给我说，明珠我明天想到珠海来。 我说你来干什么？他说要来拿货。我说你又不是经销商，你来拿什么货啊？他说我来拿货，经销商有好处给我啊，拿一百万可以给我两三万块钱。当时我一听就跟他说你不要来，接着就把电话挂了。 然后我马上打电话给经销商，问他是不是通过我哥哥拿货呢？他说是啊是啊，他也很高兴，因为觉得接上头了。但是我给了他一句话，说现在开始，通知你停你的货了。 他就觉得不可理解，因为你格力没有任何损失，而且通过你哥哥拿到货，你哥哥也能得到好处，对公对私都有好处，你为什么不干呢？他想来想去想不明白，跑去找我哥哥说，你这个妹妹是不是你亲妹妹啊？我哥哥也不理解，他说，你手上有这个权力，又不是让你违法，你就为我们家里做一点点事，让我们有一点点发财的机会，你为什么不给？我跟我哥讲，一个人拥有权力的时候，这个权利不是为自己和家人服务的。 半个月后，那个经销商写了个保证书给我，说绝不再找我哥哥了。那一年格力跟他做了七千多万，如果按照那个百分之二的比例提成，我哥哥当年就可以拿到一百几十万的。但是你要知道，我哥哥是发财了，但所有的商家将如何看格力电器？他们以后还会用心去做市场吗？只怕那时候他们唯一要做的事情，就是天天找格力电器去勾兑关系。
管理团队要在自律的基础上严要求 第二个对自己狠的例子是什么呢？后来我回来当部长才发现，公司里面原来有那么多的问题。到了旺季，不要说这些开票的人有权力，连我们的搬运工都有权力：你想先上货吗，你先送给我一箱水。甚至后来，演变成“谁给我好处多我就给谁先发货”，这是公司所面临的最严重的问题。你们可以想想当时这样的一个状态，这个企业还能不能有生命力？ 很多企业请成龙代言以后，为什么垮掉了？不是因为成龙代言垮掉的，我认为导致那个企业垮掉最起码的因素是没有完整的企业制度。所以有人说，董姐以前非常好说话，怎么回来当了部长摇身一变，对我们这么厉害。厉害到什么程度，我们所有的女性是不准戴耳环、戒指，不可以留长头发，要是长头发必须盘起来，否则不可以上班。 大家很奇怪，你董明珠为什么要这样做？因为在一盘散沙的条件下，要让他们有集体的观念，首先要从行为上约束他们。我当时做了一个规定，上班不准吃东西，不准窃窃私耳，不准互相交流讲话。如果没有事情做，你就给我看书。 当时我们的内勤人员觉得我只是说说而已。直到有一天，我从别的办公室走到内勤办公室，大概只有五秒钟的时间，我们下班铃声就响了。但是在铃响之前，我看到我们的员工在吃东西。当时我就罚了他们的款，然后他们又找了一个理由说，我们也没有办法，是某某人带来给我们吃的，你要罚不能罚我们。我说那更好，那你们就罚五十他就罚一百。我们那个罚一百块的员工，家庭条件是非常困难的。那时我们的工资才多少呢，做后勤只有八百块钱一个月，罚一百块钱对他来说是很大的一个数字。 下班以后，我从我的口袋里拿了一百块钱给他，并告诉他说那罚款跟这一百块钱不是一回事。那个款已经上交了，这是我给你的一百块钱，是因为你家庭困难，我给了你这一百块钱，但不等于是把这一百块钱的罚款还给你。通过这样的处罚，让公司里的员工意识到了我们应该遵守制度。 2001年，我当了总经理，当时出现了一个很奇怪的现象——格力电器也开始有员工罢工了。在开会的时候有人说，现在的员工太难管，太刁蛮。但是我说不是，员工是很可爱的，他没有权力，他是被动的。而我们的干部是风，风往哪里吹，草就会往哪边倒。这时我在想，出现这么多的不好现象的原因是什么？是因为我们的干部队伍出了问题。于是我刚上任总经理的那一年，做的第一件大事就是整顿干部作风。 很多人都说董明珠管营销很厉害，当总经理能不能管得到我们啊？但是那次干部作风整顿会议以后，他们说董明珠太厉害了，但是希望你光打不要下雨，过去的就过去了，从现在开始严格要求行不行啊。我说不行，因为你们侵吞了，利用手上的权力得到你们自己的个人利益，伤害了企业利益，伤害了其他员工的感情，这是绝对不允许的。在对干部作风做了整顿以后，我想我们得知道更多的情况，得听我们真正一线工人的声音。 但是，我发现能倾听一线员工声音的总经理信箱，都摆在了厂长办公室的门口，这样还有谁诉呢？因为当了一个东西进去以后，如果总经理找这个厂长谈话，厂长肯定就知道是谁投的，那这个人很可能就被炒掉了，所以没人敢投诉。 那么我怎么解决这个问题呢？我就把我们的食堂、厕所，反正看不见的角落，全部都挂上总经理的信箱。最高峰的时候，我收到过七百多封员工写给总经理的投诉信。我们根据这七百多封投诉信，找出我们的问题，从而练就了一个优秀的干部队伍。
被认可与尊重不是钱能换来的 我觉得这些都属于我们讲的所谓“狠”字，在这个过程中，你为难的一定不是别人，而是自己，是自已所在的团队。我觉得我为格力电器工作22年所付出的都是值得的。 今天我走到全世界，甚至这次走到台湾，当我在过安检的时候，一个安检员认出了我，他说你是董明珠？我就笑了笑。格力空调已经与董明珠的名字联系在一起，你说这种尊重用钱能买来吗？买不来。 一个人一定要有追求，不要光考虑眼前的利益，或者说不要为钱而活。人生最大的价值，不是在于你多么富有，而是你回头看的时候，问心无愧，那才是真正的价值。 我曾经在很多场合演讲时说过，别人通过奋斗最后都获得了财富，现在已经是多少多少亿的身价，但是我没有，但我同样觉得我很幸福。因为我造就、培养了千千万万的千万富翁、亿万富翁，我觉得我的价值就在于得到了社会的认可。 记得我12岁上学的时候，我们班的辅导员说今天大家一定要去游泳。我觉得自己很难看，很丑，所以不愿意去。后来老师就给我做了很多思想工作，说你个子这么高，你为什么不能去，就是他这句话激发了我，我说去就去。当时老师说给我挑3个能够横渡长江的教练教我游泳。 这3个教练见到水，就像回到家一样，他们在我面前杵了个棍子，说让我先顺着棍子倒在水里等，等他们游一圈回来再教我。恰恰就在他们游一圈的时间里，我差点淹死掉。当时那水大概有这么深，因为在河边上，当你倒进去根本就起不来，后来有一帮刚学会游泳的人看见了，他们过来把我抓起来了。经历过这个，大家可能会说我再也不游泳了，但是后来我就琢磨了一下，我一定要学会游泳，如果我不会游泳，有一天还是会被淹死。 另外一个让我感动的，是我的儿子从小学到大学毕业，从不需要我到学校接他，一次都没有。有一次我从他校门口走过的时候，看到他正好放学，我开了车，真的想停下来接他。但是我一想，觉得一定要让他自己走回家去，所以我没有接他。那天儿子很晚才回来，我就问他路上干什么去了？ 他就告诉我说，他在那等车，因为有空调的车是两块钱，没有空调的车是一块钱，他为了等那一块钱的车，等了有半个小时。你说我们是不是缺这一块钱呢？不缺。但是我觉得对孩子也一样，所谓的狠一点，就是让他培养出艰苦奋斗的精神。 儿子跟我讲了一句话，妈妈您能从零开始，我也可以。他自己在外面给别人打工，一个月就挣五千块钱，但是他干得很开心，很快乐。就这点来讲，我很欣慰。我想借这个机会讲一点：只有通过经历与奋斗，你回味的时候才会觉得你的人生是有价值、有意义的。返回搜狐，查看更多
责任编辑：《格力董事长董明珠的真面目，她到底有多狠！确实震撼》 精选二divp昨天，一篇名为“董明珠说减税救不活企业：格力交了200亿税，没觉得很困难”的文章，在网上引起了热议。这究竟是得罪的谁？使得有网友深恶痛绝、歇斯底里的表明自己的立场和态度呢？/pp文章说：“董明珠在中国企业家领袖年会上称，我今年（营收）增长400亿，利润达到了15%的净，税收超过了200亿元。我们**天天在给我们松绑，说给企业支持，减税免税，但该死的企业还是（会）死，因为你没有创造力。我交了200亿的税，没觉得很困难，因为我们有技术”。/ppimg src=http://p3.pstatp.com/large/4e5dbf8dd2cimg_width=1280img_height=852alt=董明珠为啥这么强大？看看支持她大佬有多少inline=0/pp据以上说法，有网友痛斥董明珠“狂妄”、“格力走到了尽头”、“以后再也不买格力产品”等；也有网友说：“这话说的太自负了，有可能减税对格力确实影响不大，但对中小企业，特别是民营企业，减税就能救他的命”。表达对董明珠强烈不满的网友占到七成以上，或许是他们认为，董明珠“唯我独尊”和“饱汉不知饿汉饥”吧！/ppimg src=http://p1.pstatp.com/large/4e6100009cae62c6caffimg_width=500img_height=400alt=董明珠为啥这么强大？看看支持她大佬有多少inline=0/pp听到任志强在上“中国经济的高速增长依赖企业家，但现实是企业家的生存环境并不好；曹德旺捐款36亿上税6到7亿就是例子”的说法，不知这些不满的网友们会不会舒服点？当然，也有部分网友说“格力的利润，靠的是精细化管理……节约成本、增加利润，格力当之无愧的同行业第一”，并认为“企业能赚钱才是硬道理。”/ppimg src=http://p3.pstatp.com/large/4e5eafe04174img_width=1280img_height=854alt=董明珠为啥这么强大？看看支持她大佬有多少inline=0/pp对“董明珠现场笑称，现场有很多朋友想跟我一块合影，但我很生气，拿出的手机都不是格力”的说法，有网友说：“我喜欢小米，买过米1S，也买过米4S和红米note2，我喜欢华为，给老父亲买的就是荣耀7X；我同样喜欢格力，家里的5台空调都是格力”。假如明珠姐看到这位网友的评论，心里是否会升腾起阵阵的暖意，并得到一些启迪。/ppimg src=http://p1.pstatp.com/large/4e5fd9ca2eimg_width=1280img_height=720alt=董明珠为啥这么强大？看看支持她大佬有多少inline=0/pp还有网友说：“中国经济的发展，离不开华为、格力这样的实体经济，但也需要小米这样的营销型企业”、“减税减下来的钱，统统进了中小企业老板个人的腰包里”/pp董明珠又怒了：你不支持我，还怎么合影/ppstrong导 读/strong/pp未来的格力电器究竟是什么样子，董明珠从没有向外界系统梳理过。大家只能从她的讲话中，拼凑出关于格力未来的模糊轮廓。/ppstrong敢言敢怒的董明珠/strong/pp提起董明珠，我脑海浮现的就是“霸气、野心勃勃”。/pp董明珠还有一个很重要的特质是，strong敢说敢言敢爱敢恨，无论对朋友还是敌人，凡我不满，我必抨之/strong。/pp每年都会怼人，已经连续怼过雷军、姚振华、贾跃亭的董明珠被称为“话题女王”，strong网友也因其“直言快语”送称号“董小姐”/strong。/pp有“格力灵魂人物”、“铁娘子”之称的“董小姐”今年依然没有辜负大家的“期望”。/pp昨天（9日）在主题为“strong相信未来”激活企业家精神的中国企业领袖年会/strong（第十六届）上，除了大张旗鼓为格力做广告外，董明珠也再次向参会人员展示了自己的霸气与“怼人”功力。/ppimg src=http://p3.pstatp.com/large/4e5bdfaf6bimg_width=640img_height=485alt=董明珠为啥这么强大？看看支持她大佬有多少inline=0/ppstrong第十六届中国企业领袖峰会/strong/pp时隔一年，strong在昨天的第十六届中国企业领袖峰会上/strong，同样还是在中国大饭店，董明珠依然底气十足，在一张参会的企业家合影照中，尽管多了一个阿里巴巴CEO张勇，但strong董明珠依然在最中间的位置/strong。/pp昨天，董明珠排在几乎年年来站台的中国建材集团董事长宋志平之后上台。/pp宋志平在演讲中不小心夸了一下董明珠：“过去我们学习美国的亚科卡、日本的松下幸之助、韩国的金宇中，学过香港和台湾地区的一些企业家，但是今天呢，strong我们有了马云、董明珠、刘永好这样的一大批优秀的企业家/strong。这是我们最值得骄傲的一点。/pp对未来，我们实际上有了这样一批海量的企业家，有满满的自信，这是很不容易的。”/pp宋志平前段时间还去参观了格力的工厂，当时他夸董明珠：“我在那里讲了两句话，strong第一，明珠你真能干；第二，其实你干得比说得好/strong。”/pp董明珠上台后不客气地进行了一个礼尚往来：“借着宋总的讲话，要不回应他两句，我觉得过不去。宋总把我夸了一下，说我‘说得好，看到格力做得比说得还要好’，我反过来也要夸一下宋总。/pp宋总是一个美男子，跟年轻的小伙子比起来当然还是有一点逊色，但是可以讲是老美男…/pp而且，他有一个很大的优点，不知道是不是缺点，大家可以分享，strong这么高大一个男子汉，讲话温文尔雅/strong。/pp而我是一个女的，但是讲话嗓门特别大。这是需要我学习的，我以后也学得文雅一点。”/pp这一点也不像在夸人家吧！/ppstrong5年蜕变：转型“工业集团”？/strong/pp除了空调、手机、电饭煲，格力还有什么？/pp“我要告诉大家，strong格力已实现从世界最大的专业化空调企业/strong，到设计生产智能装备、数控机床、机器人、模具的大型工业集团公司的跨越。”董明珠介绍。/pp格力自2013年正式进军中国制造，5年时间，从一片空白到成功研发数控机床、工业集成和机器人，格力技术应用到各行各业，包括食品、医疗卫生、汽车和工业行业等等。/pp与改变相对应的成果是，2017年，strong格力净利率达到15%，税收超过200亿元/strong。近5年，格力创造的营收是过去21年营业总收入的1.9倍、利润4倍，给国家缴纳的税收也高达3倍多。/pp董明珠现场透露，“很多企业因为技术落后，根本无法谈利润和给国家缴纳税收。”/pp这并不是董明珠首次提及格力电器正在转型“工业集团”。/pp近两个月，董明珠频繁出现于“中国制造”各大高峰，并且携带多款格力制造的工业机器人现身。/pp在她看来，格力已经向全球化、多元化的工业集团进军了。今年已经是格力电器进入智能装备市场的第5年。/pp格力电器公布的2017年中报显示，上半年，strong格力电器超80%的收入还是来自空调/strong，但智能装备业务实现营收达9.62亿元，比上年同期增长了27倍。/ppimg src=http://p3.pstatp.com/large/4e5de6bc1b9aimg_width=1280img_height=877alt=董明珠为啥这么强大？看看支持她大佬有多少inline=0/pp而格力电器从2013年开始，自主研发的工业机器人等智能装备就已小规模外销，到2016年底，外销设备产值超过了10亿元。/pp但是目前，strong格力生产的工业机器人70%被格力电器内部消化。/strong在消费者传统观念中，格力电器就是格力空调、格力手机、格力电饭煲。/pp但事实上，经历5年脱变，格力智能装备已经覆盖到数控机床、工业机器人、伺服机械手、智能仓储装备、智能检测等十多个领域，超百种规格，strong累计产出自动化装备5500余套，累计产值超过20亿元/strong。/pp格力电器看似搭上了和工业智造这趟顺风车，但实际上，格力早在5年前开始布局，董阿姨的下一站，strong可能就是找到通往“传统工业世界”的密钥/strong。/ppimg src=http://p3.pstatp.com/large/4e5c0003adbde47949e9img_width=1280img_height=853alt=董明珠为啥这么强大？看看支持她大佬有多少inline=0/ppstrong挖了我这么多人，技术也没超过我/strong/pp董明珠在关于“激活企业家精神”的主题演讲中，strong出现频率最多的词就是“创新”，第二是人才/strong。/pp如何激活企业家精神？/pp“strong就是别人不想做，别人放弃的事儿企业家去做，好干的事儿留给别人，难干的事儿自己干，这就是企业家精神/strong。”/pp而谈到另一件事，董明珠又生气了，她说：“今天我到现场的时候，很多的好朋友都想跟我一块合影，我也想，但是我又有点生气。/ppstrong拿出的手机都不是格力的，我格力商城能买到格力手机，能不能支持我一下/strong？/pp都说董姐好，你支持我一下，体验完了不仅是董姐好，说董姐的手机更好。这可能就是我们今天的主题—怎样激活企业家的精神。”/pp董明珠对做手机有一种比罗永浩、雷军还坚韧不拔的情怀，另外她还是一个行走的活广告呢，走到哪儿广告打到哪儿，不知道这算不算企业家精神的一种特质。/pp董明珠现场播放了一个VCR，不仅给格力打广告，还给她入股的银隆打广告呢，你不让她打广告不行。/pp她说：“昨天在南京开会的时候，组委会跟我讲，董总你不要做广告，我说一定要做，strong世界最好的空调在中国，在格力，为什么不做？不仅中国要用，世界也要用，所以一定要宣传，一定要说。/strong”/pp而今天被提到特别多的一个词是“strong企业家精神/strong”，这也是今年被频繁提及的，今天这个会的主题叫“相信未来”，对比今年企业家们的大环境，颇有寓意“strong中国的企业家不管眼前局势如何都要相信未来/strong。”/pp而在演讲的最后，董明珠还是非常自豪地强势植入了一个广告：/pp“最后关键一点，你们要记住，用格力空调以外，要用我的电饭煲煮饭，出门打上我的手机，坐上银隆的汽车，这就是格力的未来。”/pp董明珠造访中航光电：我早说了不仅仅是造车，你们就是不懂！/pp12月10日，格力电器)包括董事长董明珠在内一行造访了洛阳的中航光电和LYC轴承有限公司，由于中航光电是新能源车配件的龙头企业，再加上珠海银隆刚刚落地洛阳的生产基地项目，格力进入新能源车领域的传闻再起。/ppimg src=http://p3.pstatp.com/large/4e5c0003adebf9fe6e63img_width=367img_height=220alt=董明珠为啥这么强大？看看支持她大佬有多少inline=0/pp董明珠：老王，还是有好多人不懂我们在干嘛。王健林：我们懂就行了/pp从2016年开始，格力和董明珠就收购珠海银隆产生的纷纷扰扰，就一直没有停息，从格力收购珠海银隆的提案被否决，到董明珠以自有资金拉着王健林造车，让王健林说出了“5个亿，不多不多”。而2017年1月，董明珠就马不停蹄的跑兰州，跑天津，给珠海银隆寻找各种合作伙伴。/pp而后，2017年格力电器又达成了和珠海银隆200亿战略合作的项目，市场这才渐渐的看出一些端倪：原来董明珠是玩真的了。/pp就此，格力电器相关负责人在接受到北京商报记者采访时表示。他表示，格力意向收购洛轴是夯实制造基础与实力。如果说格力布局新能源，那是指未来发展光伏空调、新能源电器、储能等方面。/pp所以，很多人一开始就是看错了——以为董明珠是要简单的造车，其实，董明珠看重的是整个汽车产业链上衍生的机会：从车载空调，太阳能电池，汽车光伏空调，电池储能技术，这些都是汽车产业和家用空调产业可以互通的市场。在家用空调市场已经进入饱和期的当下，盯住汽车这一块大的“移动空间”市场前景是可观的——而这也是王健林看好的原因。/ppimg src=http://p3.pstatp.com/large/4e5df78555img_width=1280img_height=852alt=董明珠为啥这么强大？看看支持她大佬有多少inline=0/pp王健林：5个亿，不多不多，我我昨天让司机保养了一下车就几千，这钱我们以后赚了/ppstrong就车载空调而言，国内的上汽，长安等各有各自的合作厂商，而且大都为外企，目前的车载空调市场，除了上汽集团和日本三电、德国贝尔有限公司组成的上海三电贝洱汽车有限公司外，其他的厂商普遍规模较小，在国内汽车保有量越来越大的今天，这一块曾经的“小蛋糕”也已经变成了一个千亿级的市场。/strong/pp而空调技术本来就是格力的强项，这一点毋庸置疑，但是格力不可能去和上汽合作，上汽也不会轻易把自己的蛋糕分给格力，那么选择银隆这样的得到汽车的制造技术，进一步为格力打开车载空调的市场，就是一个非常明智的选择了。/pp而随着格力和珠海银隆战略合作的达成，双方的合作可能更加紧密，而2017年董明珠又在兰州和宇通客车达成了合作协议，让珠海银隆的供应链和技术变得更加完整。/pp也正因为如此，在王健林入股之后，格力在2017年年初火速和珠海银隆达成了合作协议——本来这是格力嘴里的蛋糕，而且，汽车产业利润最大的一部分，并不是大家想象的造车，卖车，而是后期服务的汽车零部件。/pp开车的朋友都知道，修车和保养才是最大的消费/pp以主营汽车零配件的上市公司strong宁波华翔为例：2016年的主营业务毛利率高达21.46% ，上市公司众泰汽车的零部件利润率也高达14.21%，上汽集团的汽车零部件利润率高达19.41%，而整车业务利润率只有10.33%。/strong/pp因此，strong从上面的数据可以看出，汽车行业已经过了靠卖利润的阶段，整个行业都进入到靠零部件和后端服务维修的衍生品获取利润的阶段。因此，董明珠收购银隆之后，更想利用格力的技术和银隆合作后在汽车零配件市场获得更大的份额，不论是车载空调，还是汽车电池或者是整个的产业链。/strong/pp而且，格力空调原先自有的空调销售和维修网点，有些可以利用后稍加改造，就可以变成汽车空调或者是零配件供应链上的一环，这也是其他的汽车厂商没有的优势。/pp因此，董明珠和格力造访中航光电，进一步做实了格力进军汽车领域的目的，汽车行业，光造车已经不是高利润——这也是贾跃亭失败的根源，而真正的利润来源和蓝海，董明珠带着格力和银隆已经开始布局。/p/div《格力董事长董明珠的真面目，她到底有多狠！确实震撼》 精选三更多、更好的民生服务，请关注我们网站整理 | 供应链今天日期： 星期一农历二零一七年十月初三距2018年元旦还有40天工作日倒计时：29天霸气的董大姐又发飙了，这次diss的是最近处于舆论风口上的贾跃亭。-01-董明珠公开diss贾跃亭！提到董明珠和贾跃亭，如果有交集的话，应该只有造车这件事了。不过在近日召开的天津企业家工作会议上，董明珠对贾跃亭的几句点评，又把她送上了头条。董明珠透露，格力五年时间超过360亿，是上市公司里最优秀的企业之一，“股民给你就是希望有回报，如果一个企业仅仅靠上市公司来圈钱，我们会给社会带来负面效应。”随后，她话锋一转，将矛头对准乐视贾跃亭，“比如最近大家都知道的贾跃亭的事情，根本就是一个概念”，称贾跃亭“把股民的血汗钱弄没了，带给社会负能量。”2017年，乐视坐上了过山车。从媒体关注的重点，小米频频提起的友商，生态布局的代表到讨债者上门，员工离职潮，直到乐视不再姓贾。乐视是否是贾跃亭忽悠股民的概念，如今已了然于心。11月13日，在美国的贾跃亭“非常抱歉”地表示，其已无力履行对乐视网的借款承诺，此前在“上百亿”的乐视汽车，可能宣告夭折。乐视网更是因涉嫌造假，深陷舆论漩涡。在董明珠看来，一个企业的责任不仅仅是做一个好产品，还要对社会负责任，“可能财富排榜没有我的名字，但是排到中国品牌的时候有我们的名字，这就是我们的价值。”关于企业家精神，董明珠认为企业家不能只有赚钱思维，更要有吃亏精神和舍得精神。企业要自己造血，不能只靠政策。-02-董明珠：霸道强悍，走路带风！IT时代网ITtime2000有人说：“她走过的地方，寸草不生。”她霸道强悍，六亲不认；她发起疯来手机都敢从座位上扔下去；她打赌的钱都按亿算起。对于董小姐有无数的争议，但不可否认的是，她取得的成功是大家有目共睹的。36岁进入格力，从基层销售员做起，董明珠用了11年的时间，成为格力电器总裁。2012年，董明珠接过格力集团董事长的大旗，同年，格力电器总营收超1000亿元。这一亮眼的业绩使得格力一举成为中国首家千亿专业化家电企业，也掀开了闻名商界的格力传奇！-03-她是怎么做到的？总想干点大事并笃定自己一定能成，这是董明珠骨子里的东西。做事情需要有一股狠劲从基层员工再到格力的老大，董明珠处处体现的特征就是一股狠劲，对自己狠，对员工狠。很多人形容她“走过的路寸草不生”，这句话形容得很好，就是表明只要自己将一件事情做到极致，别人就没有机会，那么就需要比别人努力百倍，花费的时间是百倍，思考百倍，那么别人就永远赶不上你。她有着自己内心世界坚定的信仰！每一天都需要不断总结自己董明珠说：无论在什么岗位，我总有一种紧迫感，要去每天发现自己的问题，不断去总结，你才能成功，即使成功了，也要保持自己的初心，要不断学习。因为你不去学习，别人都在前进，你就落后了。对待客户，要有诚信！董明珠对诚信有深刻的见解，“像修炼生命一样修炼质量”，切实保障消费者的利益。在与经销商的合作中，她明确提出，“宁可格力吃亏，也绝不让商家吃亏”。在对待员工时，她“把员工利益摆在首位”，与员工风雨同舟。这，靠的是她良好的诚信品行。工作需要勤奋与努力董明珠在格力工作之前是没有做过销售的，但是她后来将业绩做到一个多亿的时候，当时自己也不懂什么技巧，出现问题就想办法解决，就是勤奋与努力，而且也没有别的想法，很单纯。只想着把这件事情做好就可以。董明珠通过自己的努力从一名行政人员成为格力的掌门人，是通过自身的努力一步步走过来的，如果没有个人的勤奋，没有十年如一日的专注做一件事情，是很难成功的。-04-一个人有没有病自己最清楚！近年来，董明珠变身成了一名网红，格力也开始走多元路线，又造手机又造汽车 ，以至于长时间坐在老牌家电企业上的格力电器，出现业绩下滑。于是，有人跳出来质疑：多元化布局拖了格力电器的后腿！董明珠则表示：“我们有这样的技术、这样的能力为什么不做多元化。我不生产电饭煲，国人就会出国去买，我为什么不做更好的。有人觉得格力是因为多元化才造成业绩下滑，那是他的猜测，一个人有没有病自己最清楚！”瞧瞧，董大姐就是这么滴霸气！不管是造手机还是造车，只要是董明珠认准的，就会一条道走下去。董明珠曾说，一个好的公司需要真诚地对待市场、对待消费者，这是一个企业的本性与原则。贾跃亭放弃原则，一步步走向了“失控”，造车梦更是前途未卜。不知道怼天怼地的董明珠，在造车这件事上能带给我们什么惊喜。让我们拭目以待！更多精彩请扫码▽点击阅读原文，获取更多优质民生服务《格力董事长董明珠的真面目，她到底有多狠！确实震撼》 精选四董明珠中国企业家中少数的女强人。格力在她的带领下如今也已经成为世界500强。然而，在外界诸多的议论声中，她与格力已经走过了27个年头。有人说：她走过的地方，寸草不生，她霸道强悍，六亲不认，她发起疯来手机都敢从座位上扔下去。她打赌的钱都按亿算起。对于她的为人，外界有诸多评论。但是不得不说，她取得的成绩大家是有目共睹的。“我说雷军是小偷，他不敢告我！”“如果成为中国制造的破坏者，他们会成为罪人！”“贾跃亭把股民的血汗钱弄没了！”每年都会怼人，已经连续怼过雷军、姚振华、贾跃亭的董明珠被称为“话题女王”，网友也因其“直言快语”送称号“董小姐”。有“格力灵魂人物”、“铁娘子”之称的“董小姐”今年依然没有辜负大家的“期望”。本文主要内容：1. 董明珠diss贾跃亭：把股民血汗钱弄没了2. “你打我员工，我让你破产！”3. 姐走过的路，寸草不生，董小姐的“年龄关”01 “贾跃亭把股民血汗钱弄没了！”就在上个月的的天津企业家工作会议上，董明珠透露，格力五年时间分红超过360亿，是上市公司里最优秀的企业之一，“股民投资给你就是希望有回报，如果一个企业仅仅靠上市公司来圈钱，我们会给社会带来负面效应。”随后，她话锋一转，将矛头对准乐视贾跃亭，“比如最近大家都知道的贾跃亭的事情，根本就是一个概念”，称贾跃亭“把股民的血汗钱弄没了，带给社会负能量。”以下是董明珠的完整讲话视频：视频来源：今晚网从公开资料来看，董明珠与贾跃亭并无交集，为什么董明珠要diss贾跃亭？据新京报评论：没有泡沫，就没有伤害。假如乐视网估值不高，就算市值归零，对市场伤害也有限。然而，乐视网市值曾一度攀升至超千亿元，目前仍处于600多亿元的高位。倘若乐视网复牌后股价一路走跌，当真从曾经的15元/股跌至如今多家所预估的不足4元/股，对于手握的股民而言，冲击无疑是巨大的。乐视网为何会虚高估值？这恐怕与贾跃亭过去几年的PPT战略脱不了关系。众所周知，造车成为乐视资金链崩溃的最重要原因。而造车恰恰也是董明珠极为关注的领域，董明珠和贾跃亭两人都热衷于造车，由此还曾传出过两人合作的传闻。02 “你打我员工，我让你破产！”董明珠36岁进格力从基层销售做起，用了11年的时间，成为格力电器总裁。2012年，董明珠接过格力集团董事长的大旗，同年，格力电器总营收超1000亿元，这一亮眼的业绩使得格力一举成为中国首家千亿专业化家电企业。她用实际行动证明了她骨子里的干劲，也很令人佩服。可是她的火爆脾气在业内却也得罪了不少人。由于董明珠的脾气以及说话的方式，格力的员工也很怕董明珠。尽管如此，她对员工的照顾大家也都是看在眼里，多数格力员工对她都是服服帖帖。有一次，一名格力的底层员工在拿到供货商的货时发现有问题，于是要求退货。而供货商却因此恼羞成怒，雇了人把这名员工给打了。员工的领导对此事也只是说了一句：“你以后晚上注意点。”董明珠知道后大怒，表示从此不再跟这家供应商合作，格力副总，也就是被打员工的直属领导也被免职。由于这名供货商一直以来都是给格力供货的，这个事情一出，一时间没有了买家，造成的亏损也十分严重。董明珠霸气回应：你打我员工，我让你破产！（小金觉得虽然董明珠的脾气是火爆了一点，但这并不影响她成为一个好老板。至少有这样的老板，员工都肯为她卖命。）03 姐走过的路，寸草不生强势，成为董明珠的标签。董明珠被问到最喜欢身上哪一个“标签”的时候，董明珠的回答就是：走过的路，寸草不生。坊间的人设，得到了“官方认定”。而董明珠也多次强调自己没朋友。被人称为“嫁给工作”的她，称为了一个孤独的女强人。董明珠的标新立异，让她在女企业家里面拔得头筹，而在波谲云诡的商界，她更不示弱，拿出“欲与天公试比高”的架势，在男性为主的“霸道总裁”界，硬生生杀出一条路来，树立了自己的风格。但是，不少声音告诉我们，这个孤独的女强人要退休了。因为根据格力2016年的，董明珠作为格力董事长和总裁的任期是从日至日，以目前的来看，不到8个月时间，基本处于“退休”倒计时。而职务仅次于她的执行总裁黄辉的走马上任，让接班人的传闻接踵而至。虽然已经公开谈过这个问题，但是霎时间铺天盖地的传闻还是让董明珠坐不住了，格力在各种渠道发了律师函：“有个别媒体刊发“董明珠任期将满或退出格力”等耸人听闻的“标题党”文章，被大量转载，引起广泛关注，致使众多不断来电询问，影响了公司的正常经营活动和股价稳定。”董明珠在接受媒体采访时也愤怒地表示，“最起码要到企业调查，才能发表言论，否则是对企业不负责任的做法”，“散布传言者别有用心”。当然，这也不是董明珠第一次被传退休，关于她的退休传闻基本上是在她卸任格力集团董事长之后就开始蔓延开来。关于那一次的卸任，珠海国资委的用词是“免去”，格力电器用的是“辞去”，一个主动一个被动，让董明珠陷入了种种猜测之中。董明珠回应说，免去和辞去有区别吗？总之结果都是我不在这个岗位上干了而已。倒是国务院国资委下属的刊物分析，享受了“正厅级退休年限待遇”的董明珠离开体制内的职务，无论是对于格力集团还是对于董明珠个人，都是正常的事情，没什么阴谋论。而事实上，关于“退休”这个“禁忌”话题，董明珠自己也一直处于纠结的状态。在卸任格力集团董事长的时间段，她表示“从没想过要退休”。但在之后的很多次专访中，董明珠又表达了自己的也想退休的意愿，并且也在培养有能力的合适的接班人，她也立下目标，“退休前格力要做到2000亿。”而在一个会议发言场合，董明珠和褚时健的夫人马静芬谈起退休的话题，马静芬劝董明珠不要退休：“董明珠说她想退休，我劝她别退休，我们一个做农业创新、一个做工业创新，一起把中国产品推向全世界。”85岁的马静芬用自身经历劝63岁的董明珠不退休，还是挺有说服力的，而对于董明珠来讲，已不完全在体制内，就不受体制的条条框框限制，而且上市公司也没有年龄限制。关于2018年的这个时间节点，在董明珠看来，并不是任何问题，在接受央视记者采访的时候，董明珠直言：“（2018年董事会落选）那是对手希望看到的，但是我相信我们珠海市委市**是不希望看到的。我觉得选上选不上，股民会有正确的选择，如果真的有比我优秀的人，如果他们说选上了这样的一个人，我又为什么不高兴呢？”实情也好，场面话也罢，字里行间透露出董明珠的绝对自信，那就是在2018年的董事会上，自己并不会落选，当然也就没有“退休”什么事了。素材来源：家、中国企业家杂志等圈主君编辑整理每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务金融新媒体、财经探索、政策解读及传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注你是爱学习 金融人士？点击“阅读原文，关注更多资讯!《格力董事长董明珠的真面目，她到底有多狠！确实震撼》 精选五格力电器董事长董明珠对话来南国书香节签售新书的央视主播董倩“当我退休，我最担心接班人是否像我一样爱这个企业。”“我没有想过钱会不会给人带来快乐。你做一件事情是很快乐的，不仅仅是为了钱。我曾经42天坚持去追一单债，别人觉得不太理解，但42天经历过追债的煎熬，最后可以追回来时，那是快乐的。”——— 董明珠△昨天正好是董明珠的生日，董倩让工作人员送来生日蛋糕。△8月12日，周末的南国书香节人气很旺，少儿馆人头涌涌。当“董小姐”遇见“董小姐”。昨日，央视主播、北大才女董倩首部心灵随笔《懂得》在南国书香节签售发布，格力电器董事长董明珠特意连夜从北京飞回，又从珠海坐车四小时前来助阵，哪怕只能待10分钟。两位董小姐见面，以“姐妹”相称。董明珠说，“4个小时换10分钟很值得，人生往往最精彩的10分钟就会让你改变世界”。更感人的是，昨天还是董明珠生日，全场观众一边鼓掌一边为她唱起生日歌。“别人说你就只知道工作，你怎么看？”“我觉得挺好的。”“私营企业的老板再费劲再投入，那毕竟是我自己的，但是你董明珠（在国企）干了半天，不是你的，你为什么？”面对董倩的连连追问，董明珠依然淡定，“我觉得这些不重要，无论是什么样性质的企业，你一定要记住这个企业是社会的，是国家的。”现场掌声雷动。在短短十多分钟“双董”对谈中，董明珠依然“女强人”风范，她说成功不是财富或地位，而是每天做的事情都有意义。谈及退休，董明珠最担心接班人是否像自己一样爱这个企业。“只要不退休我就会一直冲下去，退休了也有很多事情（要做）。”对谈结束，忙碌的董明珠匆匆赶回珠海。“我回去是为了开会，不是为了生日。”她笑说。“董小姐”对话“董小姐”谈成功与财富：钱对我真的不是很重要董倩：在大家心目中你是一个成功女性，你怎么定义成功？董明珠：有的人觉得成功是很有钱或很有地位，但我觉得一个真正的成功人不在于做了很多大事，而是每一件小事的积累，你每天做的事情都是有意义的。因为你的存在改变了别人或给别人带来了变化，甚至因为你别人认为是一种依靠，我认为这就是一个很好的成功。就像格力有很多普通员工，他可能不算成功，但我们大家觉得他很亲切，都很喜欢他，别人有困难他都会毫不吝啬帮助，他尽他所能去做，这就是人很成功的一点。董倩：当你处在这样一个位置时，对于财富，对于钱，怎么看？董明珠：可能我讲的话大家不太相信，其实我这个人从来不缺钱。董倩：这个事是真的。董明珠：我觉得钱够用就好了，所以我从来不缺钱。我不缺钱不是你想用多少就有多少，财富是积累出来的。你要有了不良嗜好，去赌博和花天酒地，不管有多少钱去支配，你都永远没钱，永远在挣钱。正常生活中，其实你所挣的钱足够你需用就好了，你还可以拿一些出来帮助别人。我觉得钱对于我来说真的不是很重要，最早我到珠海当业务员时，我在这个公司挣钱是最多的，但我不是因为挣钱最多而最成功，而是因为在这个公司里我业务做得最好。我们追求梦想不是为了钱而去做，而是为了一个事去做，你的钱是随着成功而来。董倩：钱会给你带来快乐？董明珠：我没有想过钱会不会给人带来快乐。你做一件事情是很快乐的，不仅仅是为了钱。我曾经42天坚持去追一单债，别人觉得不太理解，但42天经历过追债的煎熬，最后可以追回来时，那是快乐的。董倩：生活中除了工作能给你带来快乐，还有什么给你带来快乐？董明珠：人的一生当中，工作是你的绝大部分，而不是一小部分，人要亲情、有家。但前面要加国，要有国家。当你在服务一个企业时，这个企业就是一个国家的一部分，你要尽可能为这个企业做贡献，尽可能为维护企业的利益做每一件事情。我更多谈工作，可能是因为我执着拼命去工作，周边人就会认同你，因为你最终取得的结果是大家的，而不是个人的。我从一个业务员慢慢走到今天，随着你每天的进步，身上承担的东西不一样，业务员承担的仅仅是个人完成任务，当你是一个企业老总，8万人跟在你后面，你每天想的就不是你自己，而是8万的员工。谈“女强人”我就是这样，挺好的董倩：有人觉得你做这些可能身上没有女人味或女人不应该全部的乐趣来自于工作，你怎么看呢？董明珠：这是过去的一种思维，到了今天，其实我看到很多优秀的女性都走出来了，出来创业了。我想说，创业一定要清醒，创业是体现我的价值能耐，而非为了更多财富，如果目的性太强为了财富去创业很难取得很好的成功。一个人把自己投入到一个事业当中，通过我的智慧来实现目标，那时的财富会随之越来越多。董倩：别人说你就只知道工作，你听到这样的评价吗？董明珠：听到过，我自己就是这样。董倩：你觉得怎么样？董明珠：我觉得挺好的。其实大家都关注你天天忙于工作，一个人要放下，一个人退休的时候你就应该放下。有人需要你的时候，你就应该永远保持精力。谈退休只要不退休就会一直冲下去董倩：你是国有企业的领导人，退休是必须面对的课题，有没有想过我这一辈子给谁干这个事情？董明珠：我觉得每个人无论你是国有企业还是民营企业，你要想你是属于这个社会的，你就会很快乐，不用把自己搞得那么痛苦。董倩：私营企业的老板会感觉：我再费劲再投入，那毕竟是我自己的，但是你董明珠干了半天，公司也不是你的，你为什么？董明珠：其实我觉得这些不重要。我觉得当下，我们一定要有一个清醒的认识，无论是什么性质的企业，你一定要记住这个企业是社会的，是国家的。之前搞创始人节目时，我跟他说，你们后浪会变成前浪，是历史，也是时代，一波推动一波，我们这一波要让后面的一波上来，要坦然面对。我最担心当我交给别人时，这个人能否像我一样爱这个企业，这是最重要的。董倩：你就准备一路这样往前冲吗？董明珠：我只要不退休就会一直冲下去。董倩：退休了你会做什么呢？董明珠：退休了还有太多事情（可以做），只要你想做，不在于你做多大，而是在于你有意义。董倩谈新书“我自己不希望成为一个被关注的人”《懂得》是董倩将二十余年“自传”式心灵履历结集成书，从摄像头背后走出来，首次以作者的身份面对公众。书中，董倩通过文字向读者展示大量系列深度访谈，采访对象除了热门的新闻当事人外，还包括马云、李彦宏、董明珠等知名人士。董倩敏锐地发掘这些采访对象内心转瞬即逝的变化，真实地揭示人性、揭露社会现状。在新书发布会上，有读者提问，什么时候写写自己？董倩答，我永远不想写我自己。“我把自己看成一个记者，记者是躲在摄像机背后，用眼睛去看别人，我就像一个桥梁一样，我把他们想说的话，通过我来呈现到大家的面前。我自己不希望成为一个被别人关注的人。”书的序中写道，“隐藏在摄像机后，就像珠宝台的黑丝绒一样，静静地衬每一颗宝石的独特。”董倩做记者二十多年，她说没想过退休。她觉得有一天，记者也像医生一样越老越值钱，年轻人干不过老人。“所以当我有一把年纪，我的头发甚至都白色，我就成为老妖婆和人精，我可以采访任何人，他们的经历我可以去想象和揣摩，这是我的优势，我从不把年龄当成一个问题。”她打趣说，自己不想出名，但又必须干得越好，让别人更加承认，其实是矛盾的。“记者这一行，让我作为一个‘’先被人认知，然后再下蛋，又认识鸡又认识蛋，否则的话就对不起我这一只‘老母鸡’。”来源：南方都市报（编辑：张楠）《格力董事长董明珠的真面目，她到底有多狠！确实震撼》 精选六文/张婷婷提起格力，就会自然而然地想到董明珠，她既是格力的“霸主”，又是格力的代言人。对大众而言，说不清是格力这个家电翘楚成就了“全球50 名最有影响力的商界女强人”，还是董明珠的铁腕治理成就了格力这个的品族品牌。因而媒体有言称，“没有董明珠，就没有格力。”不过，极少为大众所熟知的是，在2012年董明珠接任格力电器董事长之前的24年，她的老领导朱江洪一手创办并缔造格力品牌，识得并力排众议重用董明珠。所以业内有句话，“没有朱江洪，就没有董明珠。”有格力的表示，朱江洪低调且厚道，作为格力20多年真正的灵魂，一直甘居幕后，他在任时就默许并支持副手董明珠出了两本自传，以致外界只知董明珠，不知朱江洪。不过，退休后的朱江洪选择不再低调，他花费三年时间写作了自传《我执掌格力的24年》，并于本周在中国企业联合会发布此书。在这本书中，朱江洪首次讲述了自己如何从一介书生，一步步走向千亿企业的最高领导者，并亲手缔造“空调王国“的传奇经历。同时，他接受了业界对自己的称号：“格力之父”。最令公众所关注的是，朱江洪首次回忆了他重用董明珠的过程，并对董明珠的个人风格进行点评。对于媒体传言的两句话，朱江洪进行了回应，“没有朱江洪，就没有董明珠”这句话有一定道理，但是“没有董明珠，就没有格力”这句话不符合史实。朱江洪还首次披露了2012年珠海国资委对格力进行人事变动的细节，当时，朱江洪对于国资委选定的接班人董明珠要同时担任集团和上市公司董事长的决定就提出过看法，但是并未引起重视。直至去年末，珠海国资委免去了董明珠格力集团董事长一职。在新书发布会现场，媒体被要求采访不能涉及格力现任管理层，不能涉及格力现在的发展战略。但是，朱江洪在会后还是就格力多元化发展的战略独家回应了，但对董明珠避而不谈。对于格力目前的多元化发展战略，朱江洪对搜狐财经表示，“格力并非不能搞多元化发展，但关键要看这个多元化是不适应企业本身的特性，包括人、财、物等，特别是人、技术力量、市场等各个方面能否适应。但是不管怎么样，多搞一个业务，最起码要分心，特别对企业领导人来讲，一分心就会原有产品造成疏漏。”力排众议重用董明珠2012年5月初的一个上午，时任珠海市委组织部部长刘振新找到时任格力电器董事长朱江洪，向他传达了市委对格力集团和格力电器下一届领导班子的人事安排，决定由董明珠接任格力电器董事长兼总裁，还有格力集团董事长一职。朱江洪当时就提出了异议：“格力电器的工作量很大，由一个人担任两个职务吃得消吗？况且证监会以前也好像有规定，上市公司一般不要一个人同时担任董事长兼总经理。” 刘振新说：“前一段时间已经和她交流过，她同意接受市里的决定。”这是朱江洪在其自传里披露的一个细节，这天之前，董明珠是朱江洪一手提拔起来的格力电器总裁。此后，铁腕娘子董明珠接过格力的大棒，正式走马上任，朱江洪卸下重担，回归生活，利用三年的时间写了一本自传。关于格力，大家熟知的是董明珠。不过格力的缔造者却是朱江洪，他1988年被任命为珠海特区发展总公司（格力集团前身）下属的冠雄塑胶厂总经理，后兼任公司旗下另一家空调企业海利空调的厂长。1992年，朱江洪将两家公司合并，命名为“格力”。朱江洪在他的自传里回顾了董明珠进入格力并受到重用的过程。董明珠是1990年上半年从内地来到珠海工作的，先是在海利空调厂当推销员，当时主管安徽的销售业务。有一次朱江洪到芜湖市场考察，见她与经销商关系融洽，工作麻利，整个安徽市场的销售搞得不错。在商家的零售店里，有时遇到店员忙不过来，她还主动当起了售货员，因此得到商家的认同。1994年时，董明珠已经被提拔为经营部副部长。因其业绩最好，工作勤勉，朱江洪有心推荐他为经营部部长。可在公司办公会讨论时出现了较大的争议，主要认为她性格比较耿直，讲话尖刻，容易得罪人，过于自信，怕搞不好团结等。朱江洪在书中称，他当时做大家的思想工作说：“人无完人，不可能没有一点缺点错误，我们用人是要用她的长处。董明珠的长处是销售工作抓得很细，善于与客户打交道，遇到困难时想方设法解决，不达目的不罢休，这都是销售工作最需要的长处。”经此，大家同意她出任经营部部长一职。至于董明珠当上公司的销售副总，是1997年9月以后的事情了。朱江洪在书中称，“按集团公司规定，格力电器副总以上的人事聘任由集团公司评定，在讨论时，大家同样也对董明珠存在较大的异议，但在我的努力说服和解释下，最终还是通过了。”“没有董明珠，就没有格力”不符合史实家电行业人士表示，自董明珠1990年进入格力，至2012年朱江洪退休，董朱配一直被行业内视为“绝配”。朱江洪主抓生产和科研，强调工业精神和技术研发；董明珠长于营销，主抓市场和财务。朱宽容，心胸博大；董强势，原则性强。朱董两人默契配合，成就了这家“中国最优秀的上市公司”。业内流传一句话，“没有朱江洪，就没有董明珠。”朱江洪在其自传中对这个说法进行回应，“有一定道理。”“因为我，她走上了企业的各级领导岗位，站在格力这个大舞台上，才有了她大展拳脚的机会。当然，她个人也会努力，对工作尽职尽责，不断磨练，不断成长，最终成为全国知名的企业家。”朱江洪表示。但是朱江洪同时表示，如果说没有董明珠，就没有格力，这恐怕值得商榷。董明珠勤勉、高调，1994 年底，她接过格力电器经营部部长一职，格力的年销售为4 个亿左右，一年之后，格力电器销售收入增长了7倍，达到28亿，至2012 年，格力已经实现1000 亿的销售，在世界上连续8 年销量排在第一。故而很多媒体对董明珠如此评价。朱江洪在自传中表示，“一个人能力再大终究是有限的，做企业不是一两个人所为，应该都是团队的力量，况且，“没有董明珠，就没有格力”这句话也不符合格力的史实。”作为董明珠的伯乐，朱江洪在新书发布会现场对于董明珠其人避而不谈，而在2012年朱江洪面临退休，传言由董明珠接任后，坊间关于二人不合的传闻也偶有传出。据此前《北京商报》报道，“当年在5月初公布的格力电器董事会换届选举的公告中，朱江洪没有出现在名单中。实际上，尽管国资委规定60岁以上就得退休，但其实也可以返聘。对于进入董事会的名单，消息人士透露，董明珠的意见可能会对最后名单起到关键作用，也就是说若董明珠希望朱江洪继续和自己搭档，在推荐进入董事名单时可能会跟国资委商量，破格推荐朱江洪进入董事会，但实际上并没有出现这个结果。”格力多元化发展要考虑人、技术、市场董明珠上任后，格力就开启了多元化发展之路。格力手机早在2015年就上市，随后，董明珠致力于推动格力的新能源车战略。不过，格力收购珠海银隆新能源车的决议在上被最终否决，而格力手机虽然由董明珠亲自代言，但是销量惨淡。对于格力目前的多元化发展战略，朱江洪并未直接点评。不过他对搜狐财经表示，“格力并非不能搞多元化发展，但关键要看这个多元化是不适应企业本身的特性，包括人、财、物等，特别是人、技术力量、市场等各个方面能否适应。但是不管怎么样，多搞一个业务，最起码要分心，特别对企业领导人来讲，一分心就会原有产品造成疏漏。”而他也曾在接受采访时公开表示，如果没有退休，可能不会让格力造手机、造车。朱江洪还表达自己退休时的遗憾，他认为自己应作而没做的事情有两件。第一个遗憾是在任时更加注重对科技人员的培训，却忽略了对工匠精神的培养。在他看来，工匠必须是一个企业最核心的一号人物。而另一个遗憾则是格力品牌的国际化问题没做好。“虽然每年格力产品的出口量很大，但是真正打出格力牌子的货并不多，都是打人家的牌子。人家的牌子卖出名堂之后，可以找格力要货，也可以照其他品牌要货，谁代工并不重要，我觉的有遗憾。如果在这个方面加大力量，加大资金投入，加大人员培训，可能会好一点。”《格力董事长董明珠的真面目，她到底有多狠！确实震撼》 精选七[摘要]：所谓的“小米模式”就是用互联网思想武装的传统消费电子。我自己认为互联网是一种方法论，是一种思想，我在整个行业里面讲得比较多，也讲得比较早。“互联网思想”这个词，他们有人考证过，说是2002年李彦宏最先用的。
i黑马采访过傅盛，他说“雷军是一个会不断重装自己系统的人”。而雷军说：“我已经够认真了，后来看乔布斯怎么做的时候，我发现我疯了。” 雷军在40岁时，还在寻求改变自己，从中关村劳模变成了雷布斯，从西装革履变成了一身黑T恤。本文来自《人物》，他们说：“雷军是从朱熹变成了王阳明” 真的? 雷军 = L
谈产品集权
你相信我是做事情极细的人吧
P：据说小米内部是“人事放松，产品集权”，很多产品决策要你拍板。具体指什么? L：对。在包装上、产品上，比如说，字体、字号、东西大小怎么摆。这些细节都是我看过的，包括小米微博里发出去的每张图都是我定的。这样就保证了小米所有出去的东西都是一致性的，维持了很高的品质，就像如果我办杂志，里面的每一张图我都看过，每个版式、字体、有没有错别字、标点符号对不对，基本都看过了。好像你们的字体有问题，略小一号。 P：故意小的。 L：小完以后，会制造阅读的(障碍)，会让阅读很疲劳。 P：但是它会显得更精致、更美观、更好看。 L：精致和美观和字号小没关系。还有，你的行间距肯定宽了。 P：咱们先不纠结这个了吧。 L：OK，你肯定有你的选择，我有我的选择，如果这个产品是我做的，它必须按照这个标准走。所有这些细节要求完以后，你要把所有的事情简化，你要尽量少做一些事情，因为只有你少做事情，你才能把事情做好，所以小米极其强调专注。 我可以给你举个简单的例子。我以前做新闻发布会，我抓的细节是什么呢，比如说请客，我怎么能保证每一场新闻发布会，第一，准点开，第二，场场爆满。要不要我展开告诉你怎么能做到? P：说一说你最得意的。 L：第一个，就是你要花4次的时间去邀请一个人，比如说你提前一个月告诉他，我们什么时候开发布会，你提前一周提醒他说什么时候开，然后你提前一天，你要跟他再次cellphone(电话)确认，提前一小时再发条短信，他出门没有。做了这些，不表示这个人能到，我们更强调的是现场会，这个会开完了以后，比如说你负责请20个人，现场开会，这20个人到了多少个，19个，为什么那个没到。就是因为你有一个客人没到，你可能在那里要给我解释半个小时，这个人为什么没到。 这个会结束以后，你一定会打电话投诉他，你为什么不到?好，下次你再请他，要么他就说我不来，要么他答应了来，他一定得准点来。我们有现场会，直接考核请到率，这是第一招狠的。第二招，请100个人，摆80把凳子，后来的人没有位置，是不是场场爆满。 P：故意的。 L：故意的，所以你要准点到了，是吧，你相信我是做事情极细的人吧?OK，办一场发布会把自己累个半死，这次干小米，这些事情全部不干了，全部砍掉。因为我发现一个最重要的事情没做好，我们花了这么大代价、花了这么多钱把客人请来了，但是我们没有真正跟他们讲明白我们这个发布会到底发布什么。你看一般的发布会，记者都在外面抽烟，很多记者，拿完新闻稿听完以后，基本都撤了，没有人真的坐在那里听。 P：嗯，这种新闻发布会模式的确高成本低收益。 L：好，成本是什么呢，每个请到的记者，我们所有成本算上去，你要租场地，你要布展，你所有的成本分摊到人头上去，可能闹不好2000块钱。正儿八经的你这个会可能只讲了15分钟、20分钟。讲稿呢，提前一天不怎么睡觉，花五六个小时整理一下就完了，这是传统的发布会，安排领导讲话，安排什么沙画、小提琴、艺术，什么乱七八糟的，最后找几个走秀，是吧，漂亮衣服展示一下，还挺热闹，其乐融融，但是没价值。我办小米，我跟他们说专注，小米的发布会只要干好一件事情，把讲稿写好，就是把现场的PPT写好。你知道我们讲稿要花多长时间，多少人写吗? 我们会有四五人的一个核心团队，会有四五十人参与，一般会写一个月到一个半月，我自己每天会花四五个小时，一般会改100遍以上，每一张都要求是海报级。写完了稿子以后，要推敲每5分钟听众会不会有掌声，每10分钟听众会不会累，我们是应该插短片还是插段子，还是插图片，怎么调动全场气氛，怎么能确保这个发布会一个半小时能结束。我一个人从头讲到尾，保证那一个半小时里面，能让你觉得全场无尿点。 所以请客那些爱到不到算了，不重要，重要的是来了多少 人，你能不能打动他，让他真的觉得你这个东西做得好。当然最后你可能说，雷军做东西也不见得好看，这个是能力问题，不是态度问题，但是你要知道我那个字号 可能改了100次，左挪挪，右挪挪，上挪挪，拿尺子再量，都是干过的。(指办公室白板上贴着的小米电视海报)你觉得这个活儿，多长时间你能干完?比如说我们在电梯里面贴张海报。 P：找一个美编，一下午。 L：一下午，你说得很好。我们找10个人，先做100套方案，再选出10个方案，然后全部打印出来之后摆一排，我看一个星期以后选两幅，把两幅再展成十几幅，再干完以后，修图，修完以后再放两周，还有些问题，再改一遍，再看一周，然后再投放，至少要干一个半月。 (指墙上贴的小米电视海报)这是中间稿子，不是最终的，这个稿子还是有问题。 P：为什么不可以是一个你欣赏的、足够牛逼的设计师，他花一下午时间做。 L：我再告诉你，我们这里请了一大批牛逼的设计师，我认为小米对设计是极其重视的。我们8个有2个，一个是黎万强，跟我干了十几年设计，还有刘德，刘德是 ACCD(Art Center College of Design)毕业的，全中国ACCD毕业的没几个人吧。但是我认为，世界上没有牛逼的人，只有极其认真的完美主义者。 我再举个例子，同样是发布会，我准备已经够认真了，后来看乔布斯怎么做的时候，我发现我疯了。乔布斯会把那个会场租下来两个星期――我们没钱，我们只能租两天――现场彩排两周，我们没有一个人做到这样，花钱太厉害了。 我为什么举这个例子(小米电视海报)呢，因为当当的老板见我说，你们广告做得很好啊，经常做广告，我说我们基本不做广告的，他说电梯广告每天换来换去，只有你们给我留下了印象。这说明我们的付出得到了回报。 谈互联网思维
每天都是雷军，你烦不烦，我都烦了
P：“互联网思维”这个概念最近很流行。我查了百度指数，这个词是从2013年11月份开始走高，到今天很多传统企业都在谈，你怎么理解这个现象? L：严格意义上，我们是2008年开始讲互联网思想。我在2008年写了一篇博客《用互联网思想武装自己》，2012年又把它重新贴了一遍。 所谓的“小米模式”就是用互联网思想武装的传统消费电子。我自己认为互联网是一种方法论，是一种思想，我在整个行业里面讲得比较多，也讲得比较早。“互联网思想”这个词，他们有人考证过，说是2002年李彦宏最先用的。
小米可能是体现互联网思维最淋漓尽致的一家企业，它的业绩和成长性说服了很多很多企业家和创业者，你讲一万遍都不如做一遍，我们在大家眼皮底下做了一遍。而且，比如说百度很成功，阿里很成功，腾讯也很成功，他们都是十三四年的企业，有时候历史太悠久了，你不一定记得住它怎么做的，小米在你眼皮底下用了两年时间，当着你做了一遍，所以有典型代表意义。我认为这个词对整个社会来说，是有着重大的积极性意义的，因为它帮助了整个社会提高竞争力。 P：它的引爆点是什么? L：我觉得跟朋友圈有关，主要是要在微信中分享的太多了。不仅我讲的，有李彦宏讲的，有马化腾讲的，几个人讲的内容在朋友圈内被分享的密度特别高。有一个媒体同行批评我们说，他打过一个赌，他说朋友圈哪天要是没有“马(云)雷(军)成功学”，他愿意给每个人赔多少钱，结果每天都有人分享。天天分享，天天分享，都是那几家公司的事。 P：那这是一种自发的行为，还是小米有意设计的? L：讲实在的，我们最近特别想把大家总结的互联网思维的方方面面做一个大的总结，结果我一过完年发现，慢了，我们的工作是滞后的。在最火的时候，我们没有意识到我们应该把它总结一下，(后来)我就跟我们的市场部说，你们把各种讲话给整理整理，总结总结，帮助大家梳理一下，这个梳理的工作还没结束，这个词已经过时了。 P：这个词也引发了部分人的恶感。 L：我觉得今天的互联网传播就是这样的，有人捧，捧过了就会有人砸，这是正常的传播，是吧?因为大家讲的是更新鲜的话题，反过来就反向思考，任何东西它有利有弊，你专门讲弊呢，它就成了问题。 P：黄太吉的煎饼果子和雕爷牛腩都说自己践行了互联网思维，你怎么看? L：OK，这两个例子，因为我没有去吃过，我不了解，我说我吃过的，我经常举的例子是海底捞，海底捞做得很好。你要注意啊，其实还有一个小米很痛苦的问题，口碑源于超。任何一个公司如果被过度营销之后，用户的期待值变得很高，再超越用户期待值的难度就提高了。就像你们刚讲的这些很热门的公司，如果用户的期待非常高，去现场可能等待的是失望，我以前举的例子是迪拜帆船酒店，号称全球最好的酒店，你去完以后挺失望的。 当你去海底捞的时候，你很少看到海底捞任何营销，而且又是在一个很破的地方，你的预期就被降低了，结果你一进去，剩下的都是超预期。 P：是。 L：是吧，所以超预期的核心在于控制预期，所以在小米的第一年半，雷军是隐姓埋名，没有任何人知道我们在做这件事情，你看到了就出了一个MIUI，但是不知道什么人在干。 我们为什么这么做?这么做的核心是希望控制预期。但是小米太火之后，控制预期的效果其实不够好。讲实话，从整个我设计小米的模式，我就希望小米不是一个今天这么红得要发紫的这种状态，我觉得不好，要收着一点。但是依然是这样，看到了我们被过度营销，被批评过度营销，可是这些报道里面，绝大部分不是我们做的，比如昨天(2月18日)郭金龙书记送了连战一个红米，因为红米用了很多台湾的产品，我是从新闻上看到的。好，这个报道又很火，你把每件事情连起来，比如说郁亮要到我这里坐一坐，我随便跟他聊了聊，举例互联网思想怎么做房地产，就变成了小米要做房地产，不就又火得不行吗，就天天头条。 然后呢，****做了一个座谈会，邀请了4个企业家，6个***家，讨论**工作报告和宏观经济问题。好，你说这么多人去，**就说了一句，小米变大米，又变成头条，那个影响力极大。结论是小米真的是过度营销，我都觉得小米过度营销了。比如说我做北京市****，很多记者约采访，我全部拒绝了，他们讲为什么，我说你打开报纸，每天都是雷军，你烦不烦，我都烦了，我都烦了。如果我在人代会上，再说点什么雷人雷语，我的天哪，又是头条，你能理解我的感受吗?我就是不想接受采访。其实小米今天要做的是收一些，尽量不要再制造什么话题了，因为我们的话题过了。 这个原因是什么呢?是因为我们总是希望能够超预期，是吧，但是用户对我们的期望值越来越高，我们能不能一样再超预期，这是我们的难题。我刚才讲，如果之前你是偶尔去国贸，去了有一个煎饼果子店，说国贸还有煎饼果子卖，你肯定超预期。如果你是慕名去的，还抱着很高的梦想，吃完以后发现不过如此，你就觉得低于预期。你很难把一个产品做到非常完美，我们还得承认这都是创业公司，才干了两三年，它咋就能超英赶美，左手摁苹果，右手摁三星，怎么可能呢，这不科学。 P：我听说过一个说法，你在私下里有一个抱负，就是把小米做成一家4000亿美金的公司，跟三星比肩。 L：第一，我肯定没说过;第二，我也不会这么讲。我在办小米的时候，最大的抱负就是办一个ten billions company，就是100亿美金的公司，我已经做到了。对我来说，小米第二个目标是能不能有机会办一个世界一流的技术公司，这是我真实的目标。用市值来衡量小米的成与败，我觉得这个阶段我已经过了，原来我做了一堆10亿美金的公司，今天我说我自己出手，总得搞个100亿的吧。从今天的市场反应来说，我觉得小米的100亿应该是板上钉钉了，只会多，不会少，所以我基本没这个目标。 谈黄章
那都是他一家之言
P：可以预见，2014年小米和竞争对手的竞争会更加激烈，包括小米口号是“为发烧而生”，华为就打出“为退烧而生”的口号。你怎么看待针锋相对的竞争? L：华为荣耀也好，其他品牌也好，他们都是打着学小米的旗帜，我觉得这就是小米对社会的贡献，小米带活了整个行业，使消费者能够买到更多又好又便宜的手机。 而且行业一年卖4亿多部手机，小米一年才卖4000万部，如果这个世界上的人都要买小米手机，估计还是买不着，所以我们热切地希望整个行业都能推出更多又好又便宜的手机。唯一的请求就是，大家要学小米，就不要再骂小米了，是吧，而且这是我罕见的一次批评华为，华为说他们有现货，最后你看看他们，是吧，也被大家骂惨了，因为他们的产能比我们还差。 反正我是第一次公开批评华为，大家不能昧着良心说瞎话，整个工业品刚开始爬坡，大家都有产能的压力，是吧，不能为了攻击小米讲一些不符合行业规律的话，尤其华为这样领导型的企业。 P：最近魅族的黄章重新出山，传闻可能和格力的董明珠联手阻击小米，你怎么看? L：我觉得挺好的，挺好的。我觉得这个行业挺大的，能够有各种各样的公司存在，因为一年有4亿部的规模，我觉得小米不可能一家独吃，不可能。所以呢，它这个市场的盘子足够容纳各种各样的企业存在，我觉得消费者有更多的选择，对消费者是好事。 P：在黄章出来之前，他在内部论坛里有很多对你和他过去交往的指责，但是你从来没有正面回应过? L：对。我觉得黄章是我们中国这个社会里面少有的草根创业很成功的人，这点值得我们整个社会用一种更宽广的胸怀和爱护的眼光去看待。刚认识他的时候，我还是觉得他挺了不起的，初中毕业，教育程度并不高，而且从厨师做起，能做到这样的事业。可能他做的事情，如果你要受良好的教育，有很多资源，你可能不会觉得他做得有多好。但是你把这几条加上去，我觉得还是蛮励志的，我觉得这是他的长处。但是，我觉得他有他的局限性。在去年9月份，他用了侮辱性的词，我们曾经试图回应，后来他找我的朋友说情，然后把所有骂我的东西都删了。所以，在我这个角度我没办法评价黄章，你能理解吗? 他在网上骂了我们很多的内容，我其实只是问一条，我只想说一条，那都是他一家之言。 P：包括说你窃取魅族的商业机密，都是一家之言? L：不，这事因为我们就没有回应过，你能理解吗?没有回应，可能公众会认为两种观点，第一种观点会觉得，因为你没道理;另外一种观点，是因为你不屑于回应。反正我在过去几年里面，我都没有回应，(去年)9月份我试图回应的时候，他找了几个朋友。 P：他知道你要回应? L：我觉得圈子很小吧。我们就顺着他的话出了第一篇文章，叫《黄章到底教了雷军什么》，你想我出道比他早这么多年，对吧，我们就问了一个问题：黄章到底教的什么?而且你们仔细想想，我跟他过去交往，还是交往了那么几个月时间，聊过几次，我有跟他交往的短信、邮件，一系列的东西。 P：是打算公布的东西? L：是。我们(去年)9月份是真的准备回应，谈了一整天，他说的词太难听了，对，太难听了。而且他也骂了我们用户。我们遇到的痛苦就是说，纠缠你，骂你，侮辱你，好，你回应，就在帮他Markting(营销)，你不回应，你又很难受。今天的互联网传播是不是都以这种方式为主，是吧，包括周鸿掉上来先骂你，骂得你不得不回应，一互动，就热了。周鸿掉的本事是骂到你不能不回应，其他的我们都没回应过，所有骂我都忍了。互联网上做手机的每个人都骂我，是吧，你看我们回应过哪一家?连魅族我们都忍了。我跟他们讲，我说我进这个行业的时候，我怎么一个人没骂过?难道骂人就是互联网营销吗?是吧。 OK，反正我不知道别人的道德标准是什么样的，我没这么做过。曾经有很多我们的粉丝不理解我们跟魅族恩怨的时候，我就说了一句，我说“疾风知劲草，路遥知马力”，我说雷军的口碑不是这一天，不是黄章一个人出来(说了算)的。 来源：《人物》杂志《格力董事长董明珠的真面目，她到底有多狠！确实震撼》 精选八马云、任正非、李嘉诚、董明珠曾因何事哭泣？时间：日 16:03:39 中财网马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？企业家的眼泪有着哪些非比寻常的意味呢？网上曾经流传着一项有趣的统计：《乔布斯传》全书中，乔布斯一共哭泣157次，平均三页哭1次。其中，哭倒在地25次，大哭并尖叫34次，泪流满面42次。原来那些成就非凡的企业家也一样，无论是喜怒哀乐，都会被戳中泪点。毕飞宇在《推拿》一书中写过一句话：每个人的眼泪不一样，但想哭的念头都是一样的。企业家往往是越坚强越脆弱的一类人，他们在困难时有着超乎常人的勇气和毅力，但在回首往事时，却也有泪点极低的时刻。那么企业家的眼泪有着哪些非比寻常的意味呢？马云推销屡次遭拒，低潮期裁员创业之初的马云梳着八分头，背着一个黑色单肩包，敲门找人，逢人便讲，“我是来推销中国黄页的。”一脸迷茫又不耐烦的人们将他“请”出门外。从北京回杭州时，马云在出租车上情不自禁的失声痛哭。在创办阿里后，因为急于全球扩张的战略失败，马云不得不赴美进行裁员，裁员后马云致电阿里高级副总裁波特·埃里斯曼，在电话里抽噎着问：“很多员工给我打电话，他们对我辞退员工很生气。我知道是我的错误，做了那些决定。现在每个人都对我发火。你认为我做了这些，我就是个坏人吗？”任正非创业初期半夜哭醒无数互联网早期创业者都在2000年互联网泡沫破灭时失声痛苦过，马云哭过，任正非也哭过，只是他们都挺了过来。任正非后来回忆到：2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。任正非还在一篇文章中透露自己听一首歌曲，次次泪流满面：我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。任正非李嘉诚为香港落泪在2016年长实业绩发布会现场，“超人”李嘉诚在谈及香港经济时，哽咽拭泪说：“我12岁开始工作，18岁做经理，19岁做总经理。后来打仗没得做，我就拿出小小资本自己做，一直到现在，67年的生意一次都没蚀本，这个不容易。”“香港还有好多机会，不要自己浪费了。”李嘉诚孙宏斌为乐视和“老贾”融创中国董事长孙宏斌，在9月1日融创中国业绩发布会上谈及乐视时说：“投资乐视以前，我觉得人生没有遗憾；投资乐视以后，觉得不把乐视经营好，就真的有遗憾了。”他表示“一定搞好乐视，否则抱憾终生！他把钱拿走是天经地义的事情，这是我们同意他拿走的。老贾手上拿了一把好牌打的这么烂，这就是因为没吃过亏，吃了亏下次就知道了。” 说完这话，孙宏斌摘掉眼镜，擦拭着眼眶内的泪水。马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？孙宏斌贾跃亭为“命运多舛”贾跃亭是一位擅长“哽咽”的企业家，似乎15年后的每场发布会，都要例行几度“哽咽”。在乐视超级手机发布会之后的专访环节，一位记者问贾跃亭，“那十个月中，您觉得最艰难的是什么？”贾跃亭回答说“的确去年是乐视命运多舛的一年”，讲到这里，贾跃亭突然情绪激动、眼眶泛红、哽咽失声。“虽然命运多舛，但绝不向命运低头。乐视是一个非常坚韧，非常钢铁般意志的团队。”最后，当说到“即使没有我，这个团队依然能够实现我们的生态”时，贾跃亭无法抑制自己落下泪来。2016年的发布会，面对缓缓驶来的LeSEE超级汽车时，贾跃亭十分激动，甚至一度哽咽落泪，呼吁观众为LeSEE鼓掌，为破界化反、为互联网智能、为梦想鼓掌。贾跃亭在讲解LeSEE超级汽车时，激动地说：“看到这款车想哭，热泪盈眶。”很少有人了解他背后所经历的坎坷、风波甚至磨难。此外，贾跃亭还有一首不仅唱哭自己，据说还可以唱哭所有创业者的代表作《野子》，不知身在大洋彼岸的贾跃亭，如今面对狂风般的声讨、讨债书、冻结令，内心是荡，还是伤。马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？贾跃亭李经纬为一手创办的“健力宝”有一张照片，画面中的人仰天流泪、一语不发，被称为“20世纪中国企业家最悲情的照片”。他叫李经纬，虽然已经走出历史舞台，但他创造的“健力宝”成为一代人的集体回忆，不仅独家赞助了奥运会，甚至赞助了克林顿大选，他用他的“魔水”统治了一个行业，养活了一个城市。然而，要收回权力，三水**将健力宝75%的股份贱价转卖给了一个叫张海的人。养了18年的孩子，如今突然被抱走，在转让仪式上，李经纬一言不发、泪流两颊。9天后，李经纬心力交瘁，突发脑溢血住院。马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？李经纬俞敏洪创业艰辛，酒后哭嚎俞敏洪在办班遇阻，他只能到派出所门口等，看哪个警察好说话，套上近乎之后，才约到所长。同所长见面之后，老俞又不知道该说什么，只是一个劲儿劝酒。结果自己连喝2斤多白酒，当场晕倒，呕吐物差点堵住气管。这倒是把局长吓得不轻，急忙将他送进医院。抢救6小时后，老俞才被救醒，他当场哭嚎：“老子不干了，再也不干了！”目睹此场景的局长，觉得老俞这人实在可怜，瞬间被打动，决定帮助他。马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？俞敏洪王石后悔辞退员工王石在一次访谈中，谈及1985年，企业最困难的时候，自己“铁腕”辞退了25%的员工，眼泛泪光，称这件事是自己做企业来“最错误的决定”。马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？王石郁亮为英雄落幕流泪备受瞩目的上，落幕的英雄王石笑了，接棒的郁亮哭了。郁亮在发表当选董事感言时，先是感恩了王石，他说没有王石，就没有万科，也就没有他郁亮。郁亮自己说着说着就哽咽地哭了。马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？郁亮姚劲波两度上市，从自己落泪到笑看别人落泪姚劲波在公司创业最困难的时候，曾经一度靠着卖域名给大家发工资，等员工拿到工资离开的时候，他一个人抱头痛哭。2010年11月学大教育上市，姚劲波去纽交所敲钟。在联合国大厦对岸的小酒馆里，几个创始人痛快畅饮，情到深处涕泪横流。三年后，58同城登陆纽交所，姚劲波为此掉了十斤肉，敲完钟当晚，姚劲波包了一条船，带58名员工游览曼哈顿群岛，大家同样喝了很多酒，很多人都落了泪，但这次他却没有哭，DMC董事长说，“老姚这次有进步！”马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？姚劲波张泉灵职业转换央视著名主持人张泉灵辞职转型做新闻曾经轰动一时，然而，做并没有她想象中那么轻松，她在演讲中坦诚：“我自己一个人偷偷哭过的时间，比我之前十年加起来都要多。它会不断地把你逼向那种，我觉得我跑不动了，有一天我的合伙人傅盛找我谈了一次话，谈话的时候我很高兴，回办公室我又哭鼻子，逼到什么感觉，就像玩那种杂技从一个秋千跳到另外一个秋千那种感觉，从这跳到那，你闭着眼睛去抓，然后你要鼓起勇气跳到下一根秋千上，但是这个时候放开手里那根杆，真的好难。”马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？张泉灵王功权为选择、痛悔落泪王功权不常出现在大众的视线中，但似乎出现一次就轰天动地。在“私奔事件”后，王功权接受本报采访时说：“我和王琴在一起是快乐的。但是并不意味着不存在那些压力。太太在哭，舆论那么大，两个人怎么可能一天到晚乐乐呵呵，做不到。”谈起他的爱情、他的选择、他的痛悔，王功权数度流下眼泪。同为万通六君子之一的潘石屹在回忆94年“分裂会议”时写到：我们万通六人一起去广西西山。山上有个尼姑庵，尼姑们种茶。我们开会，想起来最难受的是王功权，我也有许多幼稚的表现。功权觉得很受委屈，哭着跑到山顶去了。我们几人分头寻找。见到功权时，他情绪很好。他，抬头看看天，低头看看山，做了一首诗。马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？王功权董明珠工作累倒时想到了儿子董明珠展现出来的向来是强势、硬朗的一面，但她也有着女性柔软的一面。她在接受采访时坦言自己也曾经哭过：1995年，我在出差途中突发高烧住院40天，医生一轮轮的询问让我意识到事情的严重性，当时我真正想到我的儿子怎么办？这么多年来，我感到遗憾的，一个就是对我的妈妈，一个就是对我的儿子。但后来我又想，如果没有那么多的舍弃，可能没有格力的今天。对于女人来说，没有什么困难和不困难，关键是你敢不敢去面对。谈到儿子，她在接受杨澜访谈时也一度哽咽。马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？董明珠褚时健女儿自杀褚时健的代理律师马军曾回忆到：跑到玉溪褚厂长在厂里边见我的时候，他见我第一面，第一面他拉着我的两只手哭起来了，姑娘死了，在河南自杀了。褚厂长跟我说的第二句话就说“是我害了我姑娘”，老人70来岁了，老泪纵横，他说“姑娘早就跟我说叫我退休，他说我一直想着，多干干，多做点贡献，把我们厂再做大一点，我要是早一点听了姑娘的话退休，姑娘就不会有今天。”褚时健自己也说过：“映群（褚时健女儿）出事时我在令狐安家，专案组领导给令狐安（时任云南省委副书记）打来电话，令狐安当时就告诉了我，那天我实在控制不住情绪，哭了。”马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？褚时健朱民回忆恩师落泪朱民在接受一次采访时，被问及与复旦教授洪文达彻夜畅谈时忍不住落泪：“我讲起他就觉得很难受，他是中国知识分子的一个典型，他被打成右派，在图书馆工作了13年，没有任何怨言。我们进入复旦以后，他跟我们谈的都是未来我们要做什么，从来不说过去受到的不公待遇，有非常了不起的人格魅力。洪老师对我一生影响非常大，他说中国的改革开放方兴未艾，像你这样的人，没有选择，一定要回去，加入中国的改革大潮，把自己所学的知识为中国做一点事情，死而无憾。所以，我就回来了。”马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？朱民潘石屹被电影、小说触动潘石屹在微博中曾透露：我们一家在伦敦看电影《The Lady》，我忍不住流下了泪，是自己年纪大了，还是说到了心中的那块柔弱处。不仅看电影流泪，在谈及韩国哲理小说家崔仁浩创作的《商道》时，他也表示过：“因为《商道》与自己家里的经历极为相似，所以看《商道》时是流着泪看完的。马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？潘石屹罗永浩读《分心不是我的错》罗永浩曾在一场读书会节目当中，分享自己《分心不是我的错》的读书经历，罗永浩说自己有一次在飞机上读，突然抑制不住的痛哭流涕，好在飞机上噪音大，和他同行的同事没有发现。下了飞机，同事才问罗永浩，为什么眼圈是红的。马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？罗永浩一个企业家的背后是一个企业，管理少则几人，多则千人、万人的员工。他们率领公司一路发展壮大。企业发展得越好，意味着他们的责任越重。盒饭财经创始人何伊凡曾在去年清明节时，总结了三十五位企业家的六种死法。他发现每逢宏观环境趋冷，出口不景气，崩盘、银行收贷、反腐高峰，都会集中出现企业家、自杀，或者遭遇暴力伤害等事件。企业家也许比外界想象的要承受更多，更为脆弱。（盒.饭.财.经.卯.妮.子）中财网《格力董事长董明珠的真面目，她到底有多狠！确实震撼》 精选九来源：每日经济新闻综合自每经网、央广网、羊城晚报、央视、澎湃新闻等当大家还在迎接新年的时候，很多企业家已经忙碌了起来。2018年的第一天，格力电器董事长董明珠在珠海出席论坛。在论坛上，一向直言快语的董明珠再次放出了豪言：要让格力8万员工，每个人都有两房一厅的房子！视频截图这已经不是董明珠第一次公开表态要给员工分房子了。但在豪言壮语的背后，却是她的无奈，因为，格力的员工老是被人挖走。◆ 门口天天有人挖格力员工近日，由广东珠海市**指导的“2018正和岛新年论坛”珠海举行，今天（1月1日）上午，董明珠在出席“企业家的新时代”主题论坛上发表讲话称，我们也经常去跟**喊冤，希望**能够保护我们。我们门口天天有人站在这里挖你的人。我们一开会，虽然讨论人不是我们的主题，但一开场，主要话题都是现在我们的人被挖，怎么办。最近几年，董明珠多次抱怨格力员工被人挖走。2015年6月，经济之声《央广》就曾报道，在当年的股东大会上，董明珠就表示，2014年就有600多名技术人员被挖走。“现在格力被挖人的速度，已经超过了培养人的速度”。每经记者 金 摄而在今天的演讲中，董明珠再次提到：有人提建议加工资。但我想想，格力今天已经有了超过10000人的技术开发队伍，一个人如果是100万，一个人是200万，你企业能够支持得起吗？为了留住人才，董明珠想出的办法是房子。她说：格力给8万员工每人一套两房一厅的房子，“你做到退休（这套房子）我就给你。”去年2月和9月，董明珠就曾表态要给员工送房子。但是，阿里、腾讯、京东等科技公司，都在为员工提供住房福利，如无息购房借款或员为工修建低价的房子。不过，董小姐一方面对员工的流失而焦虑，另一方又很自信地认为，当有一天全世界都到你们这挖人的时候，就是你引领世界的时候。怕什么，想走的，该走的，赶紧走。◆ 挖人公司用发票抵工资董明珠认为，自己的员工被人挖走，是和其他企业钻税收的漏洞有关。她说：我们企业一定要遵纪守法，即使给他（员工）100万，他也要交个人所得税，最终他到手是60万，甚至还少。但是别的企业可以（做到到手100万）啊，没关系，拿发票来冲抵，这就是不公平。”因此，董明珠说，她不认为盲目加薪是稳住人才的办法，而是需要一个公平的税收环境。这就是为什么在2015年6月，董明珠会向国税局“诉苦”了。据羊城晚报当时报道，在由广东省国税局主办、珠海市国税局协办的广东国税服务“走出去”企业税企座谈暨政策宣讲会上，董明珠说，“我们很苦恼，希望税局给我们出出主意。”当时，董明珠就谈道，应该加强对民营企业职务消费的个税征管，民营企业老板所有私人花费的钱，都可以拿到企业报销，个人几乎没有税收。因此，个别公司用这种发票报销的方法，变相用高工资挖走格力的人才，而格力开不起那样的工资。因此，为了提高员工收入，董明珠在去年上就表示，工薪阶层的纳税底薪应该再提高，建议个人年收入5万元以下不缴税，“但是，从我内心来讲，年收入10万元以下者都不应缴税。”而有钱人就该多缴税；税高税低不重要，公平最重要。◆ 员工为什么要走对于人才的流失，董明珠将原因归咎于税收和竞争对手，但是，有人却提出了不同的看房。家电行业观察家梁振鹏此前在接受经济之声《央广财经评论》采访时表示，家电行业互相挖墙脚的情况屡有发生。对企业来说，人才流动是正常现象，企业在某段时间，有了幅度非常大，人数比较多的人员流动，也说明企业员工的工资、福利、企业文化、理念等有问题，或滞后于同行。梁振鹏还说，如果格力真像董明珠所言，出现了大幅度的人才流动，格力自身应该反省一下自身员工的工资待遇问题。首先应该提升技术人员的待遇、工资水平，家电行业是非常典型的市场化经济，竞争自由充分的一种行业，员工往往都会从企业文化差向较好单位、或从工资待遇低向较高的单位流动。通常，员工流动还是和薪水挂钩。面对其他企业用高薪挖人，2016年底，格力电器也给全体员工每人涨薪1000元。这则消息出来后，格力的员工微信群，一下子沸腾了起来。据澎湃新闻报道，一位前格力员工李嘉表示：近几年，格力迎来了大发展。但公司挣再多的钱，好像都与员工无关。我们开玩笑说，以前挣的钱都给了股东，这次涨薪1000块，是董大姐终于记得员工的好了。李嘉表示，作为入职3年多的员工，他每个月工资到手在5000元左右，算上加班费，总共约6000元。对于其他企业挖人，李嘉说：“一般格力的员工将简历挂到网上，立马就会有公司找上门来。对方开出的待遇至少比我们现在要高一半。”MORE | 更多精彩内容2018年，对这个傻逼好一点重磅！央行放大招，突然“” ！2017遭遇最严监管：一纸掀起千层浪！投稿邮箱：zhidian@**aotongren.com
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