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作文一：《关于质量的文章收集》20400字质量在我心中　产品质量在我手中
这个标题，也许有点“老生常谈”了，因为现在人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今天我也讲讲我们车间操作人，对质量的“心动”与行动吧！
质量是安全的保障是企业的生命“质量”不是一个空洞的词语。自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。……
大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的１１年的历程，今天，我作为１０２车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！
记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为化工制药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。尤其作为我们一
线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命安全，所以（转载自第一范文网：／／．ｄｉｙｉｆａｎ．，请保留此标记。），作为企业员工，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底！因为我知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去！
当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益。
我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出宏源化工优质产品。
所以，公司车间班组一直在培训我门岗位训练，当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。生产任务刚刚制定，任重道远，全体员工将一如继往，以饱满的热情，以优质的质量，投入到生产中去！同时，我们相信在公司及车间各级领导的带领下，　在全体员工
团结一致的努力拼搏下，达标创优，１００％按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产品。
质量在我心中产品质量在我手中，以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻；树立质量法制观念，提高员工质量意识。
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质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，
记得车间主任说过　“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的
工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如我（转载自第一范文网：／／．ｄｉｙｉｆａｎ．，请保留此标记。）检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜
意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量隐患。
所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就
没有了市场（转载自第一范文网：／／．ｄｉｙｉｆａｎ．，请保留此标记。），就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天！
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我与质量共成长
“质量就是效益，质量就是生命”，在社会经济高度发达的今天，这个理念已深深地扎根于每个企业。质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展，关系到企业的生死存亡，同时也关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。然而我认为，质量更是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手
中；产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”，落实到每一名员工的点滴工作中去。
质量是生产出来的，要产出高质量的产品，需要我们每一名员工的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，我们一线员工熟悉药品生产的各个环节中的每一个细节，必须要加强每一个质量关键点的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。
质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们每一名员工把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，操作不到位就可能造成质量事故。不轻视不起眼的小问题，重视操作过程中的每一个细小环节，因为正是这些细节决定了成败，决定了企业的质量生命线。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作，每个巡回坚持都密切相关，只要我们每一名员工切实加强质量意识，严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。这
就要求我们把质量意识牢记心中，在工作中严格要求自己，从每一次收货、每一单发货、每一次巡回检查仓库做起，认真细致检查，精细到每一瓶药品，做到收发货无差错，巡回检查仓库物资和设施无遗漏。把质量意识深入到我们每一次的工作中去，认真做好仓库保管工作。
质量是我们每一名员工在操作的每个细小环节控制的。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的。记得日本一位企业家士光敏夫曾说过这样一句话：“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为化工制药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不慎，就会造成安全事故隐患。尤其作为我们一线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，既而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命安全，所以，作为企业员工，我们必须要求自己做到“技术扎实，意识过硬”。有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁琐的小事，我们都要锲而不舍落实到底！
当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中要提倡长效工作机制，倡导团结合作、
忘我奉献、优质服务的工作作风，增强内部凝聚力。我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出新华制药的优质产品。我们相信在公司领导的带领下，在全体员工团结一致的努力拼搏下，我们一定能达标创优，按着标准操作程序完成岗位操作，保质保量的完成工作任务。
“质量产生效益，质量赢得市场”。质量在我心中，产品质量在我们每一名新华人的手中。以质量诚信为荣，树立质量法制观念，提高每一名员工质量意识。让优质放心的药品托起新华美好的明天！
（采购物控部　魏敏）
质量与敬业
质量之于企业，其重要性不言而喻。新华的许多产品，能在市场上长期立于不败之地，靠的就是过硬的产品质量。新华药品之所以在用户中享有较高的美誉度和信任度，正是新华人多年来持之以恒对质量方针追求的结果。
在现代企业中，企业的核心竞争力是人才，是拥有高素质的员工。员工是企业的主体，产品质量与每个员工的奉献是密不可分的。较高的文化素质和职业道德是对现代企业员工的基本要求。道德是指员工对工作的责任心，即敬业精神。职工具有敬业精神，才能在工作中认真执行各种操作指令，保证工作
流程的顺利进行；职工具有敬业精神，才能保证质量保证体系的顺利实施，及时发现生产中的异常；职工具有敬业精神，才能与企业融为一体，在工作中激发自己的潜能，主动创新，解决生产中遇到的难题。“金牌工人”许振超正是凭借着高度的敬业精神和创新精神，在工作中创造了一个个的世界纪录，成为产业工人的杰出代表。
职工的敬业精神与企业的文化理念和企业的激励机制是密不可分的，优秀的企业文化理念及良好的激励机制能更好的激发职工的敬业精神及主人翁的责任感。海尔公司用职工的名字命名操作法正是这个体现。在新华，企业一直注重加强职工的敬业精神培养，提倡以主人翁的责任感对待工作，不断提高职工的职业操守，在工作中对待中间体质量像对待成品质量一样，用自己的工作质量来保证产品质量。
只有具备敬业精神的职工，才能做到干一行、爱一行、精一行。只有建立具有敬业精神的职工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势。让我们每个人都爱岗敬业，为新华的发展贡献自己的力量！
（２０５车间　孟庆辉）
强化质量建设全员推进仓储管理规范化
作为医药生产企业必须执行的ＧＭＰ规范，其中，不仅对医药企业仓储管理的功能进行了划分，而且对仓储的各项软硬件管理都有十分详细的要求，显然仓储管理是否规范是一个企业全面质量管理水平高低的重要标志。它既是企业生产和制造过程的不间断进行的保证，又是企业生产所需要的原辅料、半成品、在制品、零部件的连续供应的保证，也是企业产品源源不断地及时输送到客户手中的保证。
采购物控部作为公司各种原辅料及成品的仓储重地，储存危化品种多，储存地点分散，质量管理难度大。由于在库原辅料及成品本身的特殊性和对外界环境的敏感性，如果储存保管不当，就会变质失效甚至产生更大危险，因此，在仓储管理中必须严格遵守规章制度，对库房的温湿度和光照情况进行严格监控，尽量减少物料与外界接触造成污染的几率，确保出入库物料的质量合格，这就要求所有仓储管理人员必须进行规范化操作，详细做好库内空调、温湿度等仪器的使用记录。仓储管理人员要不断提高整体素质，同时掌握更多的原辅料及成品保管养护知识，对在库产品的质量状态时刻进行监控，随时掌握库存物料的实际情况，做到库存物料保管良好、准确无误。　　　为此，采购物控部不断加大力度规范仓储质量管理工作细节，明确质量管理并不只是哪个部门、哪个人的事，而是贯穿于仓储管理的全过程，所有与物料相关的人都必须为产品的质
量负责，只有所有员工都增强了质量意识，严格执行ＧＭＰ的有关规定，严格按照ＳＯＰ进行操作，才能有效保证仓储管理质量的全面提高，部门要求各班组不断加强质量意识教育，对仓储物料的质量进行严格控制，采取预防为主的质量措施，避免质量事故的发生；在实际工作中，注重培养仓储管理人员的自检、互检意识和仓储工作全过程的质量控制意识，建立规范化管理机制，实行严格的内部考核，按ＧＭＰ认证检查要求和公司ＳＯＰ实施日常检查，从人的因素上来抓仓储质量管理工作，用制度管人、用数据说话，用规范化的管理程序、方法来科学地指导员工工作，以“软件”做“硬件”的保证，注重从本部门的实际情况出发，把仓储质量管理工作中的薄弱环节作为突破口，确立重点，有针对性地抓好仓储工作。同时积极加强职工培训，分库区、分岗位进行，把培训工作与制度的执行、绩效的考核结合起来，由质量主管每日对仓储现场进行跟踪抽查，全面提高仓储管理人员的综合素质，使全体员工的操作变经验管理为科学管理，以不断适应企业发展的需要。
仓储质量管理是一项长期性复杂性的业务工作，采购物控部深知必须建立长效的管理机制，不断加强制度建设，以制度来规范仓储工作的日常管理，不断加强全体员工质量意识的培养，只有从小事做起，从细微之处入手，不断增长员工的各种专业知识，才能更好的确保仓储管理工作质量的有效提高，推进仓储管理工作规范化，随时满足企业生产经营的需要。
（王守顺）
加高最低的那块板
记得有人说过：“一个木桶所能盛的水的高度，取决于最低的那块木板。”如果把我们的产品质量比喻成木桶中的水，我们一线的生产工人就是最低的那块木板。每年，我们１０５车间都要举行全车间范围的质量培训、合理化建议征集以及征文、演讲多种活动，这样做的目的就是提升每一位一线生产工人的质量意识———换句话说，就是在不断的加高最低的那块木板，最终使我们的产品质量达到高标准、严要求、零缺失。　　　现在社会市场竞争激烈，企业之间的竞争，不是靠广告，更不是靠包装，说到底是产品品质或者说是产品质量之间的竞争。那么我们的企业靠什么来保证自己的产品质量呢？不是靠检验，检验只能防止失误却不能产生质量。产品是从我们这些一线的操作者的手中生产出来的，质量的最初保障者也是我们这些一线生产者。如果我们都能做到严格按照ＳＯＰ操作，确保上下工序间的质量稳定；如果我们每一个人，每一道工序都能保证：我接到的产品是合格的，我的每一步生产操作是合格的，我交给下工序的产品是合格的，那么我们的产品质量就是有保证的，我们的企业才可能是有竞争力的。
从我成为新华的一员开始，每一年我都有机会接受ＧＭＰ培训，而我的质量意识也随着一次次培训不断巩固加强。咖啡因产品到今天已经走过了５０余年辉煌的历程，“靠质量吃饭”的竞争理念也传承了５０余年并且还将永远传下去。把自己比喻成最低的那块木板，我不觉得有什么羞耻，因为我们才是整个咖啡因产品质量的第一执行者。如果通过我们不断地学习，增强质量意识，树立责任感，提高我们的操作技能，我们就能生产出世界上第一流的产品！
把最低的那块木板加高，这是对企业竞争力的要求、对管理者的要求、更是我们自己对自己的要求。（向海燕）
像对待生命一样对待质量
产品质量对一个企业的重要性自是不言而喻，长期以来，新华坚持“产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命”的质量理念，为我们生产出优质的产品提供了质量导向，并且这种质量观已经深深植根于广大职工的思维之中，融入到我们生产的每一道工序之中。
近些年来，关于药品质量事故层出不穷，“欣弗事件”、“齐二药事件”和“上海华联事件”等等，将医药企业的社会责任推到了社会公众面前，拷问着制药人的良知。作为新华大家庭中
的一员，恪守“两个生命”的质量观是我们每个人义不容辞的责任，要像对待生命一样对待我们产品的质量，像对待亲人一样对待我们的用户，要像对待顾客一样对待下一工序的同事，这些道理说起来似乎很简单，但如果把它细化深入到我们具体的工作中去，并且把它一一做好，则需要每一个人切切实实的行动。
比如我所在的２０２车间包装线，这是产品走向市场的最后一道生产工序，如果我们的工作有所疏忽，装量不足，漏印或错印生产日期、有效期或批号，那将以假药劣药论处，这样将会对公司声誉造成严重的损害。因此在工作中，我们必须以高标准严要求来约束自己，站好药品生产中的每一班岗，将最优质的产品送到消费者的手中。
生命是神圣的，产品的生命就是质量，而质量就在千千万万个你我的手中，让我们像对待生命一样去对待质量，为新华的发展贡献一份自己的力量。
（２０２车间　张海霞）
有这样一些“窗”
在我们２０６车间力度伸包装组，有一道独特的风景线———操作间内三十几个人里面，除了为数不多的几个小伙子以外，其余全是二十岁左右的女孩子。一身洁净区蓝装把她们
从头到脚捂得严严实实，再戴上口罩，就只剩两只眼睛露在外面。在我给大家开生产会或是工作中临时传达通知时，面对的就是那二十几双清澈水灵的大眼睛。
第一次面对这么多美目，竟感到一阵微微的震颤。那一双双眼睛如秋水般清澈、明亮，一道道眉毛似春天远山般秀美。此时，一些诗句一股脑蹿入了脑海：“巧笑倩兮，美目盼兮”、“美目流转，顾盼生辉”、“眼明正似琉璃瓶，心荡秋水横波清”、“水是眼波横，山是眉峰聚”……，一个个正值青春妙龄，眼神是这样清纯，眼波是这样动人，彷佛在眨眼的瞬间，那里面就有孔雀开屏般绚烂。
不过这里却不是供饱享视觉盛宴的。在工作中，她们眼帘垂下，不再顾盼生辉；她们目光犀利，不再千般柔媚。因为她们手中的每一粒力度伸片都要经过这一道道犀利目光的筛选，缺口、毛发、油泥、杂点……等异物，甚至连包裹纸上的一个小小黑点，都会被她们严格地剔除出来。此刻这些眼睛变成了一扇扇严把质量关的小窗口，所以就有了这样一些“窗”———这些“窗”叫做眼睛。　　　　　　　　　　　　　　　（周晏）
质量月征文范文－－－４篇
从三鹿谈质量
从２００８年９月１２日至１７日８时，，三鹿奶粉库存２１７６吨，召回产品８２１８吨。同时公安部门已经介入，对不法分子的犯罪行为进行查处。各地报告临床诊断患儿一共有６２４４例。其中，４９１７例患儿症状轻微，生命体征稳定，正在进行院外随访治疗或已经治愈。现仍留院观察治疗患儿有１３２７人。所有临床诊断病历中，有１５８人发生过急性肾功能衰竭，占总病例数的２．５％。经有效治疗，目前１５８例重症患儿当中，已经有９４人病情平稳或已经治愈出院。此外，回顾性的调查发现有３例死亡病例，其中甘肃省有２名，浙江有１名，不包括在我刚才提到的６２４４名诊断病例之中。
多么可悲的数据啊？企业的损失不用说，人们以后对企业的信任有会怎么样啊．食品和药品，都是关系人民生命安全的重要物品，质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要１００％按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产品．　并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那
个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。
三鹿成立了专门的监督管理机构，这些部门就应该负起责任来。不能把人民的生命安危视为儿戏。除了三鹿以外，其他企业还有没有类似的问题呢？除了奶粉以外，其他的产品还会不会出现对人体有危害的问题呢？为什么一定要等到问题出了再引起重视，再来查处，而不能防患于未燃呢？那些对人体有害的成份在产品出厂前难道就检查不出来吗？我门要从中感触一些．每个员工不希望我门的企业成为不赢利的企业。管理人员更不希望如此．三鹿的品牌，也是名牌，以获得大家的青睐，最根本的是以前的产品是良好的、过硬的、稳定的质量来立足的。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，都不会稳定这一基石。但现在一个岗位的疏忽和轻视使三鹿企业的整体质量造成不同程度的影响。三鹿在人们心中已经痛到底了．就算三鹿以后生产的都是合格的产品，人们心中的阴影会不会米灭呢？企业倒了，我门也就失业了．其实我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，
让我们安装的机组精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。让三鹿的事件永不出现．
一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！
质量在我心中
质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高自身的工作
素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，
记得车间主任说过　“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人
责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量隐患。
所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天！
质量是一种态度
质量到底是什么？国际标准化组织（ＩＳＯ）给质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。这样一个抽象的定义非专业人士是很难弄懂的。在我们的实际工作中却有这样一个有意思的现象：同样的工具，同样的作业方法，同样的生产环境，但做出来的产品经检测质量却大相径庭。为什么？
仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种态度。
质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。
质量是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事，认真地做好自己应该做好，也必须作好的每一件小事。同样的化学反应原理，为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距，究其原因，除了工艺之外，作业人员的态度至关重要，９９．９９％的浓度在认真负责的人的眼中就是９９．９９％，多０．０１％少０．００１％都不行，而在敷衍塞责的人的手中可以配比９９％的浓度代替９９．９９％。尽管作业规范，技术要求上面的数字赫然在目，仍不能引起他们的足够重视。试想这种态度能出好产品吗？显然是不能的！
质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作，每个巡回都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次接头，每一轮清洁开始。
质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的要体现在管理层，执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱，凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台，把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价
值的５００强品牌之一，这种态度是海尔领导层旗臶鲜明的对待质量的态度，在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常清晰的，其价值无可估量。海尔从一个濒临破产的集体企业发展成现在这样具有相当影响力的企业，谁能否认这种态度的作用？
一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。
现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切！让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！
质量在我心中　产品质量在我手中
这个标题，也许有点“老生常谈”了，因为现在人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今天我也讲讲我们车间操作人，对质量的“心动”与行动吧！
质量是安全的保障是企业的生命“质量”不是一个空洞的词语。自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需
要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。……
大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的１１年的历程，今天，我作为１０２车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！
记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为化工制药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。尤其作为我们一线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命安全，所以，作为企业员工，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底！因为我知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去！
当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益．
我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出宏源化工优质产品．　　　　所以，公司．车间．班组一直在培训我门岗位训练，当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。生产任务刚刚制定，任重道远，全体员工将一如继往，以饱满的热情，以优质的质量，投入到生产中去！同时，我们相信在公司及车间各级领导的带领下，　在全体员工团结一致的努力拼搏下，达标创优，１００％按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产品．
质量在我心中产品质量在我手中，以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻；树立质量法制观念，提高员工质量意识．
质量在我心中
质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们电建单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的安装质量一流了，我
们的企业就是一流的，我们就能进入世界５００强了，我们的企业就能做百年寿星了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。
企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。
质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人
责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。
我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有３个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”
从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
“品质是公司发展的基础和保证。”以前，我总对这话感觉不大，品质于我的物流没有直接的关系，是制造与品质部门的事情，造成对品质重要性的认识不够。通过两天的培训和学习，感悟很深，知道品质就是竞争力，就是品牌，就是一个正确信息的延续。
很多时候，我们拼命努力地工作，可到头来，发现我们所做的可能不是客户想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。
在大多数情况下，做好并不等于做对。在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的“后续工程”，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。
我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：“第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过？”其中最重要的是工作标准问题，因为标准决定结果。故我们公司须逐步形成自己的运行体系：以满足客户的需求为核心，以零缺陷为灵魂，不断地发展到精细的质量管理，又不断地由质量管理带动公司的质量文化。
推行零缺陷是一种全新的企业管理。中庸之道是什么？不是叫我们甘居中游，不好也不坏，而是要遵守客观规律，“无过无不及”恰到好处地做事。这与零缺陷对质量要求是完全一致的。高于客户要求是质量的浪费，低于客户要求是质量的不足，二者均为缺陷。当然零缺陷并没有要求我们达到“足赤”的标准，也不可能做到完美。达到客户的需求是我们追求的，更是我们战胜竞争对手的法宝。
以上有讲到零缺陷是一种企业文化，当然我希望以这种企业文化实现卓越的管理。真正的零缺陷能做到吗？员工手在做，心里并没有
完全解开这个疙瘩。说来似乎简单，零缺陷管理可以用一句话来概括：把正确的事情一次性做对。换句话说：所有的工作都必须达到客户需求的标准。零缺陷是一个动态的符合性要求，不是一个绝对完美无缺的概念。符合客户要求不是能不能做到，而是必须做到的问题。给自己错误的理由就是给自己犯错误的机会。对工作不要产生缺陷，要一次性做对。因为不管解决多复杂的问题都是多余的，不增值的。有价值就是不让缺陷产生，也就是不让解决问题而带来的成本产生。
预防产生质量，检验不能产生质量。检验是不增值的，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生。所以我们不能把品质提升放在检验这一关，要重在预防控制和过程控制。品质的浪费代价是无限的，但是可以避免。零缺陷质量管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统和过程控制。产生品质的方法是预防，工作的标准是零缺陷？？零浪费。如果你想让工作做错，它一定会做错，你想让事情做对，它却不一定做对，所以说所有事情都可能出错，出错都可以造成事故，事故都是由微不足道的错误产生。
举个小事例：前一阵我们家的冰箱不制冷，负责维护的人员说是温控器坏了，要求更换。换好后依然制冷效果不好，反反复复维修了三次，到第四次时发现所更换的温控器与我们家冰箱型号不匹配。数次的返修产生浪费，而且也大大地降低了客户的满意度，这就是
所谓的为错误付出代价。任何工作都只是一个过程，我们要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因为“好”是抽象的，不是具体的，不一定是客户要求的。所以做质量管理就是按客户要求明确制定标准，并有效地把所制定的标准转达到每个制程点。
当然，零缺陷的运行需要一个循序渐进的过程，要由最高管理者带头，全员参与，以全面的管理推进，而不是仅靠品质部门来唱独角戏。通过我们这次有效的管理变革，创建新的质量文化，通过提高全员意识去实现品质零缺陷。我们也应当认识到，零缺陷是一个不断发展、持续改进的过程，不能理解为终极圆满，它的实现要运行与监管同步，逐步实现由推动转向自动自发。
实现零缺陷应是高品质低成本，其本质就是避免不增值的成本从员工手里产生。质量是免费的，是不产生价值的，凡质量以外产生的费用都是因错误造成的浪费。以“执行力训练”为内容的质量教育，就是实现零缺陷的一种低成本投资，能产生高回报。错误是损耗的根源，任何错误都是可以预防和消除的，实现零缺陷就是让所有过程不产生浪费。
推行零缺陷是一个不断学习、运用、总结、创新的过程。在此过程中，以吸收创新精神为先导，形成有自己特色的质量文化，推动工作质量不断提升。由个人的“一次性做对”向系统的“次次做对”发
展，创建新的零缺陷企业文化。
在以后的工作过程中，我们须不断加深认识和实践，摸索出一套改变思维方式和不良习惯的方法，让员工学会做正确的事，对做人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思，从而实现提高管理水平和一次做对的能力，长期稳定地实行零缺陷，有效地提升个人价值和企业的竞争力。
质量月随想
有一段著名的话，当我年轻的时候，我梦想改变这个世界；当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家；当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我们的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是，这也不可能；当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情，我甚至可能改变这个世界。　　　　　现在大家都在认真学习全面质量管理知识并努力加以改进。就全面质量管理的定义来说，全面质量管理包括了生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必须十分重视整个生产过程中所涉及的人员。而每一位人员的工作质量将会直接影响到最终的质量结果。因此笔者认为质量管理核心是做好自己的本职工作，从身边的小事改起。其实做好本职工作是一个永恒的主题，无论你是领导
还是员工，只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工，才能在质量管理环节中是称职的部分，如果全部门的人都在努力地做好自己的本职工作，你所在的部门就会朝气蓬勃，充满生命力！
因此提升质量管理工作，首先要做好每个人的本职工作，只要从以下几个方面努力，就能使全面质量管理上一个新台阶。
一、责任意识，具体说要主动承担工作责任，增强自己工作中的责任性，以大局为重，尽心尽责，乐于奉献，做好自己的本职工作为重点
二、纪律意识，工作中纪律意识的培养非常重要，没有规矩不成方圆，况且医院工作对工作程序的要求十分严格，这就要求我们更加认真的学习医院的各项纪律，在工作中严格遵守医院工作的各项纪律，否则就会影响医院工作的整体形象，并可能导致医疗纠纷。
三、服务意识，增强服务意识，对待工作要做到一丝不苟，能及时解决存在的各种问题。对临床一线服务对象，要热情、大方，绝不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象，因为医院的一切工作的最终目标都是为患者提供优质的医疗服务和就医环境。所以提高服务质量，增强服务意识是我们每一个人做好本职工作的重中之重。
四、学习意识，精益求精的工作技能是一个人立足行业的基本要素。在医院里，那些技术精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作为一个优秀的员工，必须努力学习和提高自身的文化素质和岗位技能，才能不断掌握着工作的主动权。
质量月总结发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格按照公司文件精神，将指标层层分解，具体抓了以下几个方面的工作：
一、　　围绕中心，明确目标努力奋斗
一个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中心思想一样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长；在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔细排查，有效控制；设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带；在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和５Ｓ管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上控制了质
量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了一定的成绩。
二、　抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识
有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了批评和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评选，对评出的每月一星，奖励１００元，并且做专栏大力宣传，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工作热情。
三、　强化一专多能培训，提升员工操作水平
我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒；并条车工不
仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。具体优点是：一是，在工资分配上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热情高涨，工资得到了提高；二是，便于员工的生产调配，减少了富裕人员；三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了青年员工爱学习的需求；四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条；保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。
四、　大力宣传，强化员工的质量意识
质量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献！
五、以精细化管理和５Ｓ管理的标准推动质量的提升
精细化和５Ｓ有一个共同的原则就是：该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混合的均匀；对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定；对影响棉卷质量的链条加装了张力轮；对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格按照混同工艺，定臵管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似细微的的方面往往对质量的提高，工作的顺利开展起到决定性的作用。
以上是我对质量月工作实践的一些体会，谈不上经验。九月份质量月我们虽然取得了一些点点成绩，但是，这些最终归功于公司领导的关怀，各职能科室的支持；归功于兄弟单位的照顾和谦让。我们做了一些工作，但这已成了过去，我们的绩效真正评判标准是市场，是客户。今后我们将不断努力，向兄弟单位学习　，向先进企业学习，与时俱进，奋力开拓，为项纺的腾飞再立新功，再做贡献！
谢谢大家！
劝诫“质量差不多先生”！
对一个企业来说，产品质量极为重要。它不仅关系到企业形象及产品形象，而且直接影响着企业的销售市场和经济效益。质量是产品的生命，质量是企业的生命，是竞争力的保证。
日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是１００分就是０分。”话虽简单，却蕴藏着深刻的道理。１００件产品，９９件质量过硬，只有１件是次品，则意味着产品将１００％失去市场的竞争力。因为市场上没有１％的侥幸。任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。可谓是“千里之堤，溃于蚁穴”。东芝笔记本的小问题导致其在美国赔偿１０亿美元，福特公司因凡士通轮胎问题尝到了巨额亏损的滋味；而可口可乐一度在比利时和法国遭禁销。在中国，据统计如果只有９９％的质量合格，那就意味着每小时丢失两万封信，每天有两架飞机发生事故，每年医院开错超过２０万单的药方。
人类的历史，充满着由于“质量差不多先生”而造成的可怕惨剧。
１９８６年１月２８日，美国的“挑战者号”航天飞船刚升空就发生了爆炸事件，包括两名女宇航员在内的七名宇航员在这次事故中罹难。调查的结果显示，事故是因一个Ｏ形密封圈质量失效所致。失效的密封圈使炽热的气体点燃了外部燃料罐中的燃料。这次事件是人类航天史上最严重的一次载人航天事故，造成直接经济损失１２亿美元，并使航天飞机停飞近三年。
同样在我们锻造公司也有人面对工作质量总是将“差不多”这
样的话语挂在嘴边，打包不方正，差不多就行了；检验疵点没标识，差不多就行了；管理人员检查考核不认真，差不多就行了；不肯算细账，质量差点、成本高点、价格低点、利润少点，差不多就行了；遇事不肯斤斤计较，不求过得硬，只求过得去，对人对己差不多就行了。其结果是工作马马虎虎，敷衍了事，产品送到客户手上，不是退货，就是索赔，使工厂失去客户，丢掉市场。在这种意识的作用下，工作自然会出一些漏子，而当问题出现后，又总是给自己找借口：“不就是车小了一个丝吗？又影响不了大局，差不多就行了！”、“不就是磕碰了一下吗，又不明显，差不多就行了。”、“不就是有点毛刺吗，已经打磨过，差不多就行了。”如此等等。但“差不多”有时会差很多，无论是相差０．１毫米还是０．１秒，虽毫厘之差，却谬之千里！竞技场上，冠军与亚军的区别，有时小到肉眼无法判断。短跑第一名与第二名有时可能相差０．０１秒；赛马第一匹马与第二匹马可能相差仅半个马鼻子，几厘米而已。但是，冠军与亚军所获得的荣誉与财富却是天壤之别，全世界的目光只会聚焦在冠军身上。
试想一下，如果我们的质量总是可以允许存在一个ＡＱＬ值（可接受质量水平），那就意味着我们做任何事总是有个偏差。假如每一道工序都可允许０．１％的不合格率，那么一个流程（假设由１００道工序组成）结束后产品的不合格率就会有３７％。这就是我们的失之毫厘，谬以千里的故事。如果我们的工作每天可以允许１个偏差，那么一个庞大的公司可以经得起多少个１％的偏差？凡事差不多就
可以了，问题就是这个“差不多”真的就是差不多吗？其实“差不多”意味着差很多。
１９９３年，通用汽车公司回收约５０万辆１９８７－１９９１年间生产的小汽车，原因是这批车的引擎头垫片有缺陷；克莱斯勒公司因燃料泵问题回收了３．５万辆１９９１型号的道奇兰姆车，回收汽车侵蚀掉大量的利润；丰田公司对回收汽车的修理耗费１２．４亿美元，通用汽车公司则为１９９２年的回收小汽车耗资达２亿美元。
通用电器公司的研究表明，生产前发现质量问题并加以纠正所花的成本只有０．００３美元；生产过程中发现质量问题并予以解决则需３０美元；产品售出后才发现并加以改正需花费３００美元。
奔驰汽车是高质量、高档次、高地位的象征，它不仅已成为社会名流必备的工具，甚至许多国家都采用奔驰汽车作为外交用车的标准车辆，“奔驰”已成了名副其实的名牌。“奔驰”有如此的品牌号召力，真正的法宝是它的高质量。质量是取胜的关键。
奔驰汽车就是凭借对细节检查的不放松，生产出了高品质的产品。该公司的一位负责人说：实现高质量就是要对产品的所有零件的细节进行检验。为了杜绝细微的质量问题，奔驰公司对于外厂加工的零部件，一箱里只要有一个不合格，就会把这箱零部件全部退回。按照传统的管理观念，存在一定的缺陷率是很正常的，可是这并不符合细节管理的精神。奔驰公司采取了“宁可错杀一千，也不放走一个”的细节管理模式，从而最大限度地杜绝了低质量产品的出　　　　厂。
奔驰汽车的事例告诉我们，正是这种细心、细致、细工、细活，才造就了精细的产品，也正是由于这种细小的差别，才导致了精细产品的独到之处，保证了企业的基业长青。
对于有些职员，一旦领导抓得紧些，质量就好些；一旦领导一段时间没有强调，质量就走下坡路。在质量问题上，车间很多操作工往往还停留在“要我做”的阶段，没有达到“我要做”的境界。　　　　　要想解决这个问题，就要让质量观念深入人心，并把它作为工作的最高原则，甚至要成为一种坚定不移的信仰。把质量当成一种信仰，就是要追求产品百分之百的合格。有人可能就说了，产品百分之百的合格是做不到的，“人非圣贤，孰能无过”。这种思维并不能成为我们不进步的理由。
在有些人看来，要达到“质量百分百”是不可能的，他们认为任何事物都存在偏差率。我们假设一下，如手术事故率不能超过百分之几，邮递错投率不能超过百分之几等标准。但当你躺在手术台上准备接受手术时，你会允许手术事故率的那百分之几发生在自己身上吗？你当然不会愿意这个不幸发生在你的身上，你要的是百分之百的安全系数。那么，我们换位思考一下，在产品质量上，你为什么不去想想如何做到“质量百分百”呢？
又有一些人解决质量问题，只是把问题从系统的一个部分推移到另一个部分，或者只是完成一个大问题里面的一小部分，并没有从实质上去解决质量问题。比如，车间里的某台机器坏了，负责维修的师傅只是做一下最简单的检查，只要机器能正常运转了，他们
就停止对机器做一次彻底清查，只有当机器完全不能运转了，才会引起人们的警觉。这种只满足于小修小补的态度如果不转变，将会给公司和个人带来巨大的损失。
当今时代，公司与公司之间，竞争越来越激烈，只要职工在工作中不用心，有一丁点儿不负责任，就有可能导致整个企业蒙受巨大损失。
以转向节生产专线为例，公司生产转向节，是一环扣一环，每个环节都很重要。单说生产这一块，从圆钢采购、下料到包装有多少道工序，有多少人在付出艰辛的劳动？不管在哪道工序因质量卡住了，产品都出不了公司大门，进不了市场。有一个人工作不认真、质量意识不强，他的那一道工序没做好，转向节就可能成为次品，其他人付出的艰辛劳动就可能都是白干。
质量是产品生产出来以后所呈现的结果。有的人错误地认为：质量是检验出来的。从过程管理的角度来看，质量绝对不是检验出来的，质量应该是设计和生产出来的。懂得这一点，就会明白为什么有些车间质量人员一大堆，而且整天忙得要死，产品质量却一直未见提高的原因了。
用心工作，用心完成自己的工作质量，最大的受益者是自己；敷衍工作，最大的受害者也必定是自己。大部分人总是在渴望自己能得到提升，能得到加薪，但却在工作中依旧抱着为老板打工，只是完成任务，甚至敷衍、马马虎虎的工作态度。似乎他们并不知道职位的晋升是建立在忠实履行日常工作，用心做好每一件事的基础
上的。只有尽职尽责、尽善尽美、用心做好目前的工作，才能使你获得价值的提升。
最后，我想劝诫一下“质量差不多先生”，“精益求精”是一种品质、一种能力、一种素养、一种要求。成功的人生源于对“精”的追求，一个人有了“精”的理念，就会有“精”的追求、“精”的目标、“精”的行动，就一定会出成果、出精品，脱颖而出，就一定会出类拔萃成人才，赢得成功人生。
作文二：《关于卷烟制造工厂质量月的文章》1300字每每提起质量这个话题，我的脑海里就会联想起“ｘｘｘ事件”等等，一个个身边鲜活的事件象过电影一样在脑海里浮现。“质量是企业的生命”、“质量责任重于泰山”，质量关乎一个品牌的成败，关乎一个企业的兴衰，关乎社会的和谐稳定。烟草是一种特殊的食品，卷烟的质量如何直接关系到消费者的安全与健康，关系卷烟企业的生存发展。近年来，我厂通过扎实开展质量意识教育、质量竞赛、质量缺陷库建设、工艺质量在线评价，ｑｃ活动、六个西格玛项目促进了产品质量的稳定提高，赢得了公司领导和消费者的充分肯定。
质量是个永恒的话题，搞好产品质量我们必须居安思危，牢记　“没有什么比昨天的成功更加危险”这句警世恒言，我们虽然在质量管理方面取得过这样那样的成绩，但这些成绩并不能代表今天，更不代表将来，随着黄ｘｘ品牌销量的快速增长，品牌的快速扩张对质量工作提出了新的更高要求，对每名员工也提出了新的更高要求。在这种情况下，作为公司的一名员工，我扮演着把守产品质量第一道“关口”的重要角色，深感责任重大。结合自己从事质量检验工作的情况谈谈自己的体会：
１、干好质量工作必须有高度的责任感
我认为责任就是自己分内的事，自己应该做好也必须做好的事。大家都知道我们ｘｘ大桥，听年纪大的人讲已经有５０多年的历史，５０年来不知经历过多少风风雨雨，上面不知行过多少大小车辆，特别是当年１０７国道从此经过期间，除了对桥面进行过整修外，从没有大修过，为何今天依然坚如磐石，为漯河市的交通发挥着不可替代的作用。难道５０年前的建桥技术比现在高？难道那时的管理水平比现在先进？我认为关键是那时设计人员、建设单位人员的责任意识强，建桥时用的都是真材实料，他们有对ｘｘ人民，对历史负责的态度。对待我们卷烟质量也是如此，我们每位职工都必须树立质量第一的态度，制造卷烟要有高度的责任意识，做到支支精工、丝丝一流，对企业负责、对消费者负责、对国家负责，努力打造ｘｘ制造。
２、干好质量工作必须有勤于治学的精神
ｘ厂长在厂第二次中心组学习会上的重要讲话对我厂企业精神进行了新的丰富提炼，第一句话就是厚学精工。邵厂长讲：厚学是指崇尚学习，深入致学，学识深厚。企业发展，关键在人，核心在员工素质。要按照“强素质”的要求，大力倡树学习成长之风，深入推进学习型企业建设，把学习当作一种生活态度、工作责任和精神追求，加强学习，增强素质，有效提高理论水平、业务技能和整体素质，全面提升履职能力，持续增强企业发展活力。搞好质量管理必须具有丰富的质量管理知识，要了解行业质量发展的形势，我们必须勤于学习、善于学习，努力提升自己的工作能力，特别要对卷烟标准、工艺质量参数熟记于心。在日常工作中，我自觉学习卷烟工艺规范及卷烟国标、公司及厂部质量体系文件和质量标准，ｓｐｃ技术、自觉参加ｑｃ质量改善及六个西格玛项目活动，不断充实自己的业务技能，为黄ｘｘ品牌发展提供质量支持。
３、干好质量工作必须有精益求精、精工细作的态度。ｘ厂长讲：精工，是指按照打造“ｘｘ制造”的要求，树立精品意识，建立精细标准，实施精准控制，推进精益生产，打造精美现场，精心细致，精益求精，以工作质量确保产品质量，不断提升产品和企业的核心竞争能力。海尔集团老总张瑞敏说：有缺陷的产品等于废品，所有的产品都应该是精品。相比之下，我们的工作的标准还不高，争一流的意识还不强，甚至认为只要在标准范围内就无需改进，个别标准执行、过程监视、预警预控管理还不到位等现象。我们在工作中必须树立精品意识、严格标准不动摇，坚持“精细、精心”的原则，加大质量自检的频次，以规范化、标准化、精细化的流程和操作，确保ｘｘ制造落到实处。
作文三：《有关于如何提升服务质量的文章》1800字有关如何提升服务质量
宾馆是服务性行业，唯有不断提高服务质量，才是企业生存的基础。为所有顾客提供高水平、个性化的服务，是企业发展的方向，也是在行业的激烈竞争中各企业水平高低的重要体现。
提高服务质量，企业应该根据服务的特性，真正理解顾客眼中的服务质量，有效地激励员工采取相应步骤制订服务质量标准和建立服务系统，使企业的服务质量得到改善。
如何提升服务质量呢？我认为可从如下几方面入手：
一、服务从细节出发，突出细节作用
任何一个高效率高品质的企业都在于其杰出的团队力量，而团队力量则是建立在每个人、每一个部门的“细节服务意识”上，因此必须着手抓细节。只有持续提升自己的服务质量，才能够始终满足顾客的需求。“勿以善小而不为”，改善服务中的每一个细节，把它们当作大事来切实落实；“勿以恶小而为之”，损害形象的每一个细节，都不能当作小事置之不理。提升服务质量要从点滴做起，要让每一点改善都带给顾客更大的方便与满意，因为这才是服务的生命源泉所在。
二、加强员工培训，不断提高员工自身各项综合素质
宾馆不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时，更应该注重个人素质方面的培训。对每一位员工进行“职业道德、礼仪礼貌”　等培训，培养员工与顾客沟通、协作的能力。让每一名员工注重与顾客建立良好的关系，在日常工作中积极热情地为每一位顾客服务。对一些不太了解、提出抱怨甚至反感顾客，要主动上门与其沟通、交流。我们不怕出问题，甚至就怕不出问题，从来不怕被顾客指出缺点，相反，更会以感激的态度感谢顾客给我们提出批评、意见或建议。我们会将这些视为改正和提高的机会，使顾客最终理解、认同我们，真正体会到是“以人为本，顾客至上”的服务宗旨。具体为：
１、加快企业人才的培养，形成具有专业化服务水平的专业技术力量。应通过统一的培训、定期考核、评比等手段，提高自身员工的素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。
２、继续加强企业内部机制，增强员工市场竞争意识。　　　企业不断改革的主要目的就是不断完善企业的运行机制，要在提高服务水平方面下工夫，就首先要加强员工的业务素质的考核，做到奖罚分明；积极实施竞争上岗，符合服务要求的人员继续聘用、不符合服务要求的人严格实施解聘；加强人才的选取聘用，将专业岗位工作在社会上实施专业选聘，保证社会先进管理专业技术的在企业中能够得到运用。通过
企业内部机制的建立与健全，增强员工的市场竞争意识，有利于调动员工的工作积极性。只有发挥了员工的主观能动性，才能使服务上一个台阶。
三、做好顾客投诉接待与处理，把顾客投诉视为宝贵资源
顾客的投诉恰好是送给我们最好的礼物，为何不坦诚面对？对我们来说，只有认真分析顾客的意见，虚心接受批评，积极解决问题，切实提高服务水平，才能形成更强的竞争力和更好的品牌效应。以积极的姿态正视顾客的各种投诉，不断反省自我，把顾客投诉当宝贵的资源，才可以及时发现管理与服务中的不足，尽可能的去改进服务，促进管理服务质量的不断创新与提高。总之，顾客的不满就是工作改进和努力的方向。
企业应该注重：
一、调动员工们的一切积极性。为了把员工们的积极性调动起来，应不断制了一系列激励机制的政策，以提高员工的工作热情和责任心。
二、　加强质检，严格考核制度。服务的提高，就必须有严密的管理措施，加强质检队伍，提高质检质量水平和考核力度，增强员工的服务意识，提高管理服务质量。
三、加强质量体系的管理，抓好企业员工的教育培训工作。服务的质量、企业员工的业务素质，是一个企业核心竞争力的重要组成部分，是参与市场竞争的一种能量。要实施这些方法和手段就必须对每
个员工进行质量管理、方针和目标、操作规程的培训。通过培训让员工明白企业的发展方向，以提高企业在市场的竞争力。
四、要做到低成本运营。服务行业是微利行业，在目前市场还不够成熟的前提下，增收节支，低成本运营就关系到一个企业能否生存和发展的问题。如何做到低成本运营，如何做好增收节支工作，作为管理者、普通员工都要用心去做。如果每个员工都能做到一职多能，就降低了人工工资成本；重复利用就降低了耗材的用量；电器开关勤开勤关，严格控制用电量，开展多种经营服务等等，都是增收节支的必然途径。
五、提升企业的品牌影响力。每个服务企业的员工，都要有争创优质品牌的意识。要从每个工作的细节上、每项服务的过程中、每件突发事件的处理程序上，严格按企业制定的质量方针和目标，在企业各项规章制度约束下，一切以“顾客至上，服务为本”的原则，实行“人性化”管理和服务。只有通过我们严密的管理，优质的服务、细致的工作，为顾客营造一个舒适、安逸的休闲环境，满足顾客的各种服务需求，才能被人们所接受，社会才会认同，才会在市场上形成一定的影响力。
所以，服务行业内部环境的改善，是关系到企业生存的重要环节。只有做到有科学的管理、高素质的员工、人性化的服务、低成本的运营、良好的社会形象，才能在服务行业里做大做强，在市场竞争中立于不败之地，企业才有发展。
作文四：《一篇关于申论题目选择的文章(转)》2300字驾驭了主题就趋近于成功
——谈谈如何防止《申论》作文跑题
参加《申论》考试，考生最担心写议论文偏题，甚至跑题。凡《申论》考试成绩不及格
的考生，绝大多数写作时没紧扣主题。下面，谈一谈确定《申论》作文主题常见的几种方式。
一、紧扣给定资料开篇的“文眼”确定主题。《申论》试卷所给定资料一般在第一段或
材料中都有概括性的段落，《申论》作文的“文眼”往往就在其中。考生找到“文眼”，就基
本上抓住了主题。譬如，某《申论》考试卷材料一：“今年中央一号文件，再次强调解决‘三
农’问题的重要性，这对社会主义新农村建设有着极其重要的指导意义。今年２月１８日上
午，某省农办邀请所辖地市的几个分管农业的副市长、及部分县市农办主任、供销社负责人、
某农业大县的县委书记，某乡乡长，省农业厅高级农艺师等代表专门就进一步发展农村生产
力，培育壮大村级经济实力，召开了一次座谈会。会议由该省人民政府秘书长主持，下面记
录了与会代表的即席发言。”在座谈会上，无论是农业系统的领导，还是农业系统的专家、
教授的即席发言，都是从不同的角度阐述如何发展生产力，如何培育壮大村级经济，如何提
高农民的收入等问题。考生如果仔细阅读这一段资料，就不难发现所给定的资料通篇都是围
绕发展农村生产力而层层展开的。可不少考生被“社会主义新农村建设”几个显赫的字眼所
蒙蔽，动辄就拟一个“社会主义新农村之我见”，又“大”又“俗”，而且很不好驾驭，考试
结果考试得分很低。如果考生拟“发展村级生产力是建设社会主义新农村的首要任务”、“发
展经济依然是社会主义新农村建设的主题”等题目，并围绕发展农村生产力的相应对策措施
进行论述，也许就能得到一个较高的分值。
二、品读给定资料结尾段评论部分概括主题。近几年，部分省、市公务员考试《申论》
试卷的结尾段，大多围绕试卷所给定资料反映的主要问题进行评论，升华主题。譬如，某申
论试卷给定资料结尾：“让每一个孩子接受高质量的义务教育，政府责无旁贷。‘十二五’之
初，全国各地认真坚决落实总理总理所作的政府报告，积极推进民生工程，切实把义务教育
均衡发展作为教育改革的重中之重。不错，投入是关键，机制是保障，创新是灵魂，惠及广
大师生是目的，可落实义务教育均衡发展的过程中，如何让每年成千上万的进城农民工子女
能上学、上好学，才是最棘手、最难解决的问题。毕竟与城里的孩子相比，农民工子弟在享
有平等受教育机会方面，还存在较大差距。”考生看这段材料时，则要迅速将思路返回试卷
中的其他资料，千万不可草率拟一个“落实政府工作报告，促进教育均衡发展”的题目，因
为这个题目“放之四海而皆准”，太大了。考生阅读通篇后，不妨拟“让农民工子弟享有平
等受教育的机会”、“教育均衡亟待破解农民工子女上学难的瓶颈”。题目越小越有可能切中
问题的要害，越容易组织材料，越容易驾驭全篇。
三、针对给定资料试卷题干敲定主题。今年的国考及部分省考《申论》命题专家担心一
些平时写作水平较高的考生作文“跑调”，以人为本，干脆就在题干中提出写作方向与要求，
给每一个考生均等发挥的机会。譬如，题目一：土地是人类赖以生存与发展的命脉，直接了
当以“命脉”为题，要求考生写一篇议论文。题目二：黄河是中华民族的母亲河，千百年来
铸就了“团结、坚强、勇敢、倔强、进取、拼搏”为核心内容的黄河精神，要求考生以“弘
扬黄河精神”为题，写一篇议论文。题目三：有人认为水资源是一种公共资源，在使用方面
不要苛刻提价，否则就违背了公共资源使用的初衷。针对这种观点，自拟题目写一篇议论文，
阐述水价改革的基本思路。题目四：针对个税改革与地方财政建设的关系，自拟题目，写一
篇议论文，阐述个税改革的基本走向。作答第一个题目“命脉”，考生要紧紧围绕“依法保
护土地，切实维系人类赖以生计与发展”的“命脉”展开论述。第二个题目“黄河精神”，
考生要紧扣“弘扬黄河精神，坚守中华民族共有的精神家园，深入贯彻科学发展观，努力治理黄河，更重要的是切实解决当前各种困难和问题，实现中华民族的伟大复兴”这一思路进行深刻论述。第三个题目，考生先要反驳题干中错误、片面的观点，然后抓住“推进阶梯水价改革，发挥水价调节作用，促进全社会节约用水”层层深入论述。写成诸如“保护水资源，促进和谐发展”等类似的主题，就很难及格。第四个题目，考生要沿着“综合税制改革科学设置个税起征点，使个税改革有利于就业，有利于调节收入差距，有利于促进地方财政增长”的思路进行阐述。考生写成类似“个税改革怎生一个‘税’字了得”的文章是不可能及格的。
四、透过整篇材料反映的主要问题锁定主题。遇到整篇材料都从不同角度，且不同程度地反映问题的《申论》试题，考生一般很难驾驭。譬如，有的《申论》试卷给定材料反映：互联网带来了新的信息生产和传播方式，互联网改变了现行的媒体格局和舆论引导格局，架设了政府联系群众的桥梁，便于政府了解社情民意，一方面又揭示网络虚拟社会，各种社会资讯和价值观念在网上迅速集聚放大和发酵，可能出现误导，甚至产生猎奇黄、赌、毒信息，引发不良的社会后果。碰到这类申论试卷，考生则要游览全篇，深刻分析材料反应的主要问题，防止动辄拟定诸如“强化网络监管，促进和谐社会”、“网络几多欢喜几多愁”、“净化网络环境迫在眉睫”等类似题目。如果材料反映的主要问题是“要重视网络反映社情民意，推进政府科学决策”，那么，考生可以考虑以“政府决策不可忽视网络信息”为题；如果反映的主要问题是“营业性网吧管理混乱，影响未成年人的健康成长”，考生则可以考虑以“让未成年人远离营业性网吧”为题；如果反映的主要问题主要是“老百姓利益诉求的网络渠道不畅，消弱了社会监督功能”，考生则可以考虑以“畅通反映社情民意的网络渠道”为题。有的申论试卷给定材料表面层次所反映的是发展先进文化所面临的种种困惑，而实际上绝大部分材料主要揭示的是历史传统文化资源遭到破坏，面临“绝种的境地”，考生可以考虑的“弘扬民族文化要注重保护和开发历史文化资源”为题，切不可草率地冠以“发展先进文化促进文化大繁荣”等类似的题目。也有的申论试卷所给定材料用了较长的篇幅讲述老百姓看病贵、看病难等现象，而实质主要揭示现行医药管理制度极不合理，医院药房进药渠道不公开，存在暗箱操作现象，而医生用药渠道主要源于医院的药房，这种医药不分的机制推高了药品价格。遇到这种申论试题，考生可以考虑以“解决‘看病贵’得从‘医药’分离入手”，切不可写成诸如“深化医疗卫生体制改革，切实解决‘看病贵’问题”、“铲除医疗卫生系统的腐败”、“解决‘看病贵’是重要的民生问题”。
主题是《申论》作文的灵魂。抓住了主题，文章才有精髓，才有思想价值
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Ｓｏｍｅ　ｓｅｃｏｎｄａｒｙ　ｓｅｃｔｏｒ　ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ　ａｌｓｏ　ｈａｖｅ　ｔｏ　ｂｅ　ｗｈｅｒｅ　ｎａｔｕｒｅ　ｄｉｃｔａｔｅｓ．　Ｐｏｒｔｓ　ａｎｄ　ｓｈｉｐ　ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ，　ｆｏｒ　ｅｘａｍｐｌｅ，　ｈａｖｅ　ｔｏ　ｂｅ　ｗｈｅｒｅ　ｔｈｅ　ｗａｔｅｒ　ｉｓ　ｂｏｔｈ　ｄｅｅｐ　ａｎｄ　ｓｈｅｌｔｅｒｅｄ．　Ｔｈｅ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅ　ｂｅｔｗｅｅｎ　‘ｂｕｌｋ　ｒｅｄｕｃｉｎｇ’　ａｎｄ　‘ｂｕｌｋ　ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ’　ｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ　ｉｓ　ａｌｓｏ　ｒｅｌｅｖａｎｔ．　Ｔｈｅ　ｖｏｌｕｍｅ　ｏｆ　ｍａｔｅｒｉａｌ　ｌｅａｖｉｎｇ　ａ　ｂｒｅｗｅｒｙ　ｉｓ　ｍｕｃｈ　ｌｅｓｓ　ｔｈａｎ　ｔｈｅ　ｖｏｌｕｍｅ　ｅｎｔｅｒｉｎｇ，　ｓｏ　ｉｔ　ｍａｋｅｓ　ｓｅｎｓｅ　ｔｏ　ｃｕｔ　ｔｒａｎｓｐｏｒｔ　ｃｏｓｔｓ　ｂｙ　ｐｕｔｔｉｎｇ　ｔｈｅ　ｂｒｅｗｅｒｙ　ｎｅａｒ　ｗｈｅｒｅ　ｂａｒｌｅｙ　ｉｓ　ｇｒｏｗｎ　ａｎｄ　ｗａｔｅｒ　ｉｓ　ａｖａｉｌａｂｌｅ．　Ｏｎ　ｔｈｅ　ｏｔｈｅｒ　ｈａｎｄ，　ａ　ｒｅａｄｙ　ｍｅａｌ　ｉｓ　ａ　ｌｏｔ　ｂｕｌｋｉｅｒ　ｔｈａｎ　ｔｈｅ　ｆｒｅｓｈ　ｉｎｇｒｅｄｉｅｎｔｓ　ｓｏ　ｉｔ　ｍａｋｅｓ　ｓｅｎｓｅ　ｔｏ　ｐｕｔ　ｔｈｅ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｎｅａｒ　ｉｔｓ　ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｓａｍｅ　ｒｅａｓｏｎ　ｏｆ　ｔｒａｎｓｐｏｒｔ　ｃｏｓｔｓ．　Ｈａｖｉｎｇ　ｓａｉｄ　ｔｈａｔ，　ｍｏｄｅｒｎ　ｔｒａｎｓｐｏｒｔ　ｃｏｓｔｓ　ａｒｅ　ｇｅｎｅｒａｌｌｙ　ａ　ｌｏｔ　ｌｅｓｓ　ｃｒｉｔｉｃａｌ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｆｉｎａｌ　ｐｒｉｃｅ　ｔｈａｎ　ｕｓｅｄ　ｔｏ　ｂｅ　ｔｈｅ　ｃａｓｅ．
Ｔｅｒｔｉａｒｙ　ｓｅｃｔｏｒ　ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ　ａｒｅ　ｄｅｓｃｒｉｂｅｄ　ａｓ　ｍｏｒｅ　‘ｆｏｏｔｌｏｏｓｅ’　ｂｅｃａｕｓｅ　ｔｈｅｙ　ａｒｅ　ｌｅｓｓ　ｔｉｅｄ　ｔｏ　ｐａｒｔｉｃｕｌａｒ　ｌｏｃａｔｉｏｎｓ．　Ｏｆ　ｃｏｕｒｓｅ，　ｍａｎｙ　ｎｅｅｄ　ｔｏ　ｂｅ　ｎｅａｒ　ｔｈｅｉｒ　ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ，　ｓｕｃｈ　ａｓ　ａ　ｈａｉｒｄｒｅｓｓｅｒｓ．　Ｔｈｅ　ｉｎｔｅｒｎｅｔ　ｈａｓ　ｍａｄｅ　ｓｏｍｅ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅ　ｔｏ　ｓｏｍｅ
ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ．　Ｅｇｇ，　ｔｈｅ　ｏｎｌｉｎｅ　ｂａｎｋ　ｆｏｒ　ｅｘａｍｐｌｅ，　ｈａｓ　ｄｏｎｅ　ａｗａｙ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　ｎｅｅｄ　ｆｏｒ　ａ　ｂａｎｋ　ｔｏ　ｂｅ　ｎｅａｒ　ｉｔｓ　ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ．
Ｍａｎｙ　ｐｌａｃｅｓ　ａｒｅ　ｖｅｒｙ　ｏｂｖｉｏｕｓｌｙ　ｕｎｓｕｉｔａｂｌｅ　ｆｏｒ　ｅｉｔｈｅｒ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｏｒ　ｆｏｒ　ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ．　Ｍｏｕｎｔａｉｎｓ，　ｓｗａｍｐｓ，　ｄｅｓｅｒｔｓ　ａｎｄ　ｏｔｈｅｒ　ｄｉｆｆｉｃｕｌｔ　ｔｅｒｒａｉｎ　ａｃｃｏｕｎｔｓ　ｆｏｒ　ｖｅｒｙ　ｌａｒｇｅ　ａｒｅａｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｗｏｒｌｄ，　ｂｕｔ　ａｒｅ　ｔｏｔａｌｌｙ　ｕｎｓｕｉｔａｂｌｅ　ｆｏｒ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ．　Ｓｕｃｈ　ｔｅｒｒａｉｎ　ｗｉｌｌ　ａｌｓｏ　ｃａｕｓｅ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ｆｏｒ　ｔｒａｎｓｐｏｒｔ　ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，　ａｎｄ　ｔｈｉｓ　ｉｓ　ａｎ　ｅｓｓｅｎｔｉａｌ　ａｓｐｅｃｔ　ｏｆ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｌｏｃａｔｉｏｎ．　Ｐｕｔｔｉｎｇ　ｒｏａｄｓ　ａｎｄ　ｒａｉｌｗａｙｓ　ｔｈｒｏｕｇｈ　ｍｏｕｎｔａｉｎｓ　ｉｓ　ｖｅｒｙ　ｅｘｐｅｎｓｉｖｅ；　ｗｉｔｈｏｕｔ　ｇｏｏｄ　ｔｒａｎｓｐｏｒｔ　ｌｉｎｋｓ　ｖｅｒｙ　ｆｅｗ　ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ　ｗｉｌｌ　ｌｏｃａｔｅ　ｉｎ　ａｎ　ａｒｅａ．
Ｈｉｓｔｏｒｙ
Ｍａｎｙ　ｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ　ｈａｖｅ　ａ　ｈｉｓｔｏｒｙ　ｗｈｉｃｈ　ｅｘｐｌａｉｎｓ　ｗｈｙ　ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ　ｗｅｒｅ　ｌｏｃａｔｅｄ　ｉｎ　ａ　ｐａｒｔｉｃｕｌａｒ　ｐｌａｃｅ，　ａｎｄ　ｔｈｉｓ　ｃ}