在设备管理行业从事了好几年，这个问题我还是
在企业谋求发展的道路上
耳边总有两种截然不同的声音
车间主任小唐
我们车间的设备管理模式沿用这么多年，早就跟不上时代的步伐了，想发展，就得改！
前辈们留下的经验能够传承这么久，肯定是有道理所在，再说，我们基础都没打牢，要变什么？
现在是信息化的时代，很多行业都在积极响应工业4.0和中国制造2025的号召，一场没有硝烟的战争悄悄拉开。有人说，不变则死。设备管理行业也应该紧跟着变革的脚步，抛弃以往的传统理念，拥抱新思想迎接新改变。
也有人反驳道：这场战争才刚刚开始，我们看到的往往都是成功的例子，但是，在这场战争中牺牲的企业也不在少数。变革的不定因素太强，稳定的价值超过变革。设备管理是一个过程，相较稳中求进更不失为上策。
我们好像陷入这场悖论的博弈里
公说公有理
婆说婆有理
究竟是变革还是要求稳定
您意下如何？
设备管理，需要变革还是稳定？
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本次活动的最终解释权归“设备管理大视野”平台
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用好巡检设备 卡好岗位管理
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为加强普速旅客列车行李车、邮政车、发电车、餐车安全管理，预防安全事故发生，减少安全事故危害，保障铁路运输生产和旅客生命财产安全，同时为落实列车巡检设备管理，保证旅客列车巡检设备“管、用、修”水平，利用巡检设备强化旅客列车途中主要岗位的卡控，切实发挥设备保安全、制度保安全的积极作用，不断提升乘务工作质量，确保普速旅客列车运输安全有序，福州客运段根据《铁路旅客列车消防管理规定》，《南昌铁路局普速旅客列车安全巡查管理办法（试行）》，结合该段运输生产实际，从9月1日起在该段编组挂有行李车的普速旅客列车上配备列车巡检仪。由列车长落实巡查制度对发电车、邮政车、行李车、餐车等重点部位进行重点检查，其他车厢按照列车长作业流程要求对乘务员的两纪一化、车容车貌、台帐填记、车内秩序等工作情况进行巡视检查后，使用巡检仪在巡检点上进行确认，以实现乘务途中的列车安全管理及服务质量工作有效卡控。（狐闽榕）
(原标题：用好巡检设备&卡好岗位管理)
本文来源：人民网
责任编辑：王晓易_NE0011
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浅谈：怎样做好车间设备管理工作
来源：&&& 发布时间： 09:04 &&& 浏览次数：
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怎样做好车间设备管理工作
　　车间设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和资金运动形态。设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过程的管理称为设备的技术管理；设备的资金运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，对这个过程的管理称为设备的经济管理。设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。
　　车间设备管理分为自有和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。
　　1.自有设备管理
　　系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。
　　2.设备租赁管理
　　根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。
　　搞好车间设备管理，对企业的安全生产起着非常重要的作用。设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。
　　1.合理使用和正确维护保养设备能保证生产的顺利进行，降低事故的发生率。合理使用和维护设备的途径包括：合理调整设备，要围绕产品和工艺特点来合理安排任务，以适应生产需要，不违章操作、野蛮操作，不超负荷带病运行；要配备合格的操作者，熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特殊工种作业人员须经专业培训，取得资格证后方可上岗操作；要建立健全设备使用的规章制度，包括设备的使用程序、设备的操作维护规程、设备使用责任制度，并严格执行；要为设备提供良好的环境，既可保证设备正常运转，又能延长设备使用寿命，使操作者心情舒畅，有安全感。配备必要的测量、保护仪器装置，有良好的通风、照明等。
　　2.、建立健全全员设备管理制度，设备科设备工程技术人员对全公司设备进行全方位宏观监控管理，起督导作用，各岗位员工人人都是检查员，对所属设备进行点检。车间设备管理员对本辖区设备进行具体监控管理。其职责包括发现问题要及时处理，不能处理的要提出整改措施，汇报车间；指导岗位员工正确使用和维护设备并对车间设备管理工作提出建议。开展全员设备管理，只有这样，才能形成人人参与设备检查，及早地发现设备异常，发现隐患，掌握故障初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，避免故障范围扩大，保证设备正常运行。
　　3.车间主管、技术员、操作人员和维修人员的素质水平是用好、管好设备的关键，要求操作人员必须经过严格的培训，并参加考试，持证上岗，车间还应明确各类人员的岗位责任。同时，在技术改造过程中，公司相关主管还应尽可能让有关人员参与设备的可行性分析、调研、优选、安装、调试，保持队伍的稳定性，不轻易调换骨干人员的岗位。
　　总之，设备管理工作应纳入车间日常管理工作范畴，制定相应的设备管理考核办法，由车间主管亲自组织落实，并不定期做出检查，对违反规定的予以经济处罚，列入月考核。在设备管理中还非常注意优化资源配置，既避免因&大马拉小车&造成的资源浪费，又杜绝因&小马拉大车&而出现设备异常。
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这个需要看你做的是什么设备了，还有在什么工厂，如果是一般的生产工厂，是人力占大多数的情况下，当然是生产管理有前途，因为这个有晋升的空间，而且做好了工作稳定收入也有保障。 如果是像生产机器人、智能化生产的工厂，当然是设备管理比较有前途，因为目前人工智能和机器人正在火热的发展，跟着趋势走，后面你的就业前景会比较好。还是建议你在比较的时候，结合你的经验和现在的行业情况来判断，祝工作顺利！！！
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