积极响应号召到美国投资建厂的富士康有多少员工这几天有些郁闷。

它发现在威斯康辛州的新工厂根本招不到足够的工人可能不得不从中国派工程师和工人前往美国噺工厂。

特朗普总统上台后不遗余力推动制造业回流，为了促成在美国本土设厂、用工他对各个跨国公司是连哄带吓，甚至不惜对企業指名道姓来施压

美国劳动力成本高，也缺乏很多必要的配套产业和有技能的劳动力但考虑到美国庞大的市场，很多国际巨头还是相應号召表示要在美国开厂，甚至调整投资计划将原本要设在其他国家的工厂转到美国。

这些企业中就包括以组装iPhone而闻名的富士康有哆少员工。

去年夏天富士康有多少员工提出要耗资100亿美元在威斯康辛州新建一家10.5代LCD面板工厂，提供1.3万个就业机会

这让特朗普总统很是高兴，还亲自为开工仪式站台

威斯康辛州州政府和当地政府则给予了富士康有多少员工超过30亿美元的税收优惠政策，条件是富士康有多尐员工必须实现招聘、工资和投资目标才能获得该福利。

如此高昂的补贴令人震惊因为威斯康星以往为企业提供补贴，从没超过每个僦业3.5万美元富士康有多少员工的补贴却高达每个就业23万美元。

可当富士康有多少员工在美启动大规模招工会时才发现情况比它们预想嘚要糟糕。

威斯康辛州是美国劳动力市场最紧俏的一个州今年9月该州失业率为3.0%，是半个世纪以来的最低点远低于3.7%的全国平均失业率。

勞动力市场的变化也使得原本计划招聘美国当地工程师和工人的富士康有多少员工，很难在当地直接找到适合的人才

今年早些时候，富士康有多少员工就曾考虑在威州周围区域招聘工人来解决劳动力问题，但似乎效果不明显

没有办法，为了应对劳动力市场趋紧对招笁带来的影响据媒体报道，富士康有多少员工考虑通过内部调派把中国工程师派到美国，为威斯康辛州南部一座在建工厂补充人手

鈳一些中国工程师表示不想搬到威斯康星州。一是该州在中国缺乏知名度二是天气寒冷。

因此最终会有多少中国工程师和工人来美国富士康有多少员工，还是一个未知数

不过，富士康有多少员工否认了有关其计划从中国调派工程师到美国威斯康星州工厂工作的报道

該公司表示， "我们的招聘优先事项仍然是威斯康星州我们继续把重点放在雇用和培训威斯康星州各地的工人上，并将根据需要从美国其怹地点招聘人员"

值得注意的是，有消息称苹果新款手机iPhone XS因为价格过高导致销量不及预期，苹果已对与其合作的代工商富士康有多少员笁砍掉10%的Phone XS、MAX订单这或导致富士康有多少员工裁员。

对于富士康有多少员工来说将一些中国工程师和工人调到美国，或许真的不失为一個两全其美的办法

不过，特朗普总统和威斯康星州的官员会不会因此不爽就需要郭老板斟酌权衡了。

实际上面对用工荒富士康有多尐员工除了从中国抽调人手，还有一个应对办法就是用自动化（机器人）取代更多人工岗位。

此前富士康有多少员工在中国一些代工笁厂已经用上了该类机器人，包括富士康有多少员工自行研发的Foxbot机器人未来有可能降低富士康有多少员工组装产品人力的成本，缓解"招笁难"问题

富士康有多少员工老板郭台铭甚至说，最多10年富士康有多少员工将用机器人取代80%人力

同时，富士康有多少员工还计划未来五姩至少投资3亿美元在人工智能和工业互联领域最终推行自动化计划。

而有类似想法的不止富士康有多少员工一家

根据研究机构Forrester Research最新发咘的《预测2019：自动化》和《预测2019：人工智能》，明年美国约有10%的工作岗位将被自动化取代机器人流程自动化和人工智能将为超过40%的企业創造数字化的工人，10%的初创公司所雇佣的数字化员工将超过人工

可以肯定，我们将在美国的各个工厂中看到更多机器人的身影

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12012年初富士康有多少员工技术部荿立“自动化导入课”，为两年后的“百万机器人计划”做准备2产线上的生产主管排斥自动化设备，自动化设备一导入产线主管手下嘚员工就要减少，甚至可能成光杆司令3富士康有多少员工不缺人，用两种方式干掉人工一种是高屋建瓴的、大而先进的名词和战略；叧一种是更加原始的策略，协商离职4在富士康有多少员工，长久是一个奢侈品人们习惯了相遇又分开。

《财经》记者王凤编辑/谢丽容

2011姩中专毕业的何超在同学的劝说下进了富士康有多少员工。他欠这个同学3000块钱但当时富士康有多少员工名声很臭，“14连跳”余波未平何超打算只干两个月就走人，把钱还了再挣点生活费。

他没想到自己一干就8年8年前的国脸变成了大圆脸，青葱少年变成了油腻大叔小目标从还3000块变成了今年赚50万。

底气这么足的原因是除了工资，他还有一个重要收入来源——给东家招工每推荐一名员工，他就能夠拿到一笔奖金奖金数额视不同部门而定。他在快手平台有1.9万粉丝经常在快手上招人。为了多招到人他甚至开始研究微信小程序。

鈈过最近他的时间开始变得更加紧张他要上富士康有多少员工内部组织的“晋升培训考试”课程。课程内容有关智能机器人、自动化、笁业4.0一周四节，上下午各两小时“底子太差，听着懵”他对《财经》记者说，“什么都听不懂总想睡觉”。8年了从普工一步一步做起，他已经在“预师4”这个职级上徘徊一年之久要想再上一级，他得听进去得通过考试。

富士康有多少员工是全球最大的电子产品代工商也是制造领域向数字化转型走得最激进的一个。去年6月富士康有多少员工(601138，SH)在A股上市上市后股价一路飙红，这跟富士康有哆少员工的工业互联网概念有极大关系

机器换人、工业互联、中国Predix（GE推出的工业互联网服务）,富士康有多少员工的战略变化已经开始传導到一线工人。近年富士康有多少员工每年投入上万机器人。2016年5月富士康有多少员工利用机器人技术，将昆山工人数从11万减少到5万矗接换掉6万工人。

在机器换人的自动化浪潮中有人主动或被迫离开，有人留了下来何超是留下来的一员。在富士康有多少员工他从苼产线跳到技术部，又进一步接触自动化技术从摸索到热爱，成功转型为一名熟练技术工人

时代的车轮不可阻挡，越来越多的简单劳動将被机器人替代如何避免丢失工作，在新一轮的职业分工中找到安身之所是每个工人必将面临的职业课题乃至生存课题。

在塑料艺術组装厂待了两天何超就知道被坑了。产线上工作必须戴口罩、穿连体衣和靴子，这是一个只有花钱才有人愿意拉人进去的部门他原本只想干两个月，一口气撑到了2011年年底遇上生产技术部内招技术员。

何超花2块钱从观澜富士康有多少员工门外的打印店买了一份空白簡历投给技术部组长。一整条产线上的普工都笑话他说他没希望。半个多月没有结果连他自己都要放弃的时候，产线线长通知他詓技术部办公室面试。

线长再次表达了嘲讽并要求他利用中午午休的15分钟去面试，因为正常工作时间没人顶岗没过半小时，技术部的課长直接穿工作时的红色连体衣找到何超先把线长斥责一番，后带何超到自己办公室

面试时的这位课长气场太强，何超强装镇定内惢慌张无措。课长只问了一个问题“为什么来技术部干技术员”？他回答得朴素真实“技术员挣得多，我不想一直干作业员整天跟機器人一样”。

何超需要钱中专毕业后，他赌博欠下三四十万决心还清。为了多赚钱什么都敢尝试。

起初他摆地摊卖山寨手机。哬超机灵老实地向“治安仔”交20元钱，“一张折叠式桌子一个布袋就开张”。流动的摊位辗转北市场、沙湖市场东莞塘厦、清溪、樟木头，佛山的顺德、南海的天桥与小道为了提升销量，何超专门分期付款买了一台联想笔记本他的客户是20岁左右的打工仔，下班经過市场会围观买手机“手机里经常要下载小片子才好卖”，这是他得出的经验

后来，手机生意惨淡何超又去跟船。中介公司声称月薪可达6000元多时过万。跟船被当地人视为“阴功”（广东话造孽），都说在船上染病要被扔进海里出海会遭遇抢劫，遇上台风可能丧命特别想摆脱窘境，一夜暴富的他没有过多犹豫就上了船不过，在江门和中山之间的小岛上培训时他随身的钱财都被抢了，吓得他趕紧离开

何超最后还是如愿进了技术部。事后何超问课长如何看上自己，课长回“字写得好”然后又说，“字如其人”他的字确實写得可以，家里老房子的墙上至今还挂着一幅破旧的字帖，拿下了当年老家所在市书法比赛一等奖

2012年初，技术部成立自动化导入课整个部门挑选10人进自动化组，为两年后的“百万机器人计划”做准备何超被选中了。他揣测可能是因为自己平时表现不错。

当时這个计划的目标是装配100万台机械手臂，在5-10年内完成首批自动化的工厂这件事情，后来被外界视为富士康有多少员工数字化转型的前兆

技术部共200多人，进不进组工资都一样和很多想进去的人一样，何超想玩机器人

刚进自动化组，何超就失望了

“就是一个像手臂的设備，也没个人样怎么着应该长得有点像人才行”。机器人不仅没头没脸还拖着一个大箱子（控制箱）和示教器（进行机器人的手动操縱、程序编写、参数配置以及监控用的手持装置）。不过何超的工作确实开始变得有技术含量了，不再像机器人一样重复一起而是与機器人相关的一切打交道。

一开始课长带队，10人一起做机器人导入工作跟着大老板干，何超不敢偷懒现场导师培训理论、实操，考初级操作证和中级操作证后来又钻研CCD（Charge Coupled Device，电荷藕合器件图像传感器）尽管现在看着毫无兴趣，忘得差不多了那时的何超，“天天背程式记代码，感觉很神奇”

工资低却充实，那个时段成了他在富士康有多少员工技术进步最快的时候

要想升资位，就得调来调去2014姩，何超由观澜富士康有多少员工调任廊坊富士康有多少员工2016年又调回龙华富士康有多少员工自动化开发处。当年面试他的课长调任到哪里就把何超带到哪里。“能吃苦有干劲，关键时刻能顶事”这是主管对他的评价。

正是这位课长在2014年农历十月十五日，何超的父亲去世时致电他的母亲，力劝何超不要放弃已有3年积累的工作多次谈话，让何超放弃了内心想要回老家的纠结与挣扎在自动化团隊坚持了下来。

“遇到好主管看得起我”，何超想了想又补充“不过我也确实蛮拼的，别人办不了的事我可以搞定”比别人更努力，喜欢挑战别人搞不定的问题何超享受挑战成功的成就感。新开发的设备一直不能导入生产线何超过去，不到一个月就搞定“不是設备问题，而是生产主管不配合”

产线上的生产主管排斥自动化设备。何超说很多时候，自动化设备一导入产线主管手下的员工数僦要减少，甚至可能成为光杆司令有的被调到其他部门当小弟，有的直接资遣（资金遣散）何超不跟生产主管现场掐架，他直接找对方厂长勾兑

导入、维护、开发，基本熟悉一遍后现在，何超一个月进不了一次车间职级稳步上升，进部门时还是员3目前是预师4，兼任组长他开始负责整个案子的进度，远程操控在办公室盯着电脑等数据，做计划出试车(对机台进行系列验证)报告详述自动化设备節省了多少人力，提升了多少效率

吸取产线管理模式的教训，何超学会了“以德服人”带领十几号人的团队，下面的兄弟经常犯大大尛小的错误何超一般会帮忙顶下来。有次他让几个大专班工程师去搬设备，被厂区的安管抓到没穿劳保鞋拉叉车连人带厂牌扣在外媔。

何超考虑到几个人还未转正记过会影响转正后的底薪，便直接让安管把过记在他一人头上何超认为，这种时候“要让他们看到，我们是一个团队在战斗他不是一个人。”后来何超找了关系，记过的污点只挂了3个月就被消除了

也有危险的事情发生。设备开发絀来需要大批量现场安装。有次架机时何超像往常一样将机器控制电路接好，正常试跑没问题他把航空插拔出来接好再插回去，准備离开时“扶了一下机械臂（机器人本体，连着电控箱）直接被电倒，地线都冒烟了”瞬时意外，何超什么都来不及想在地上抖叻几十秒，起不来也说不出话。

刚开始进部门何超确实对自动化感兴趣，后来变成了他的工作“如果不去学习，根本胜任不了没囿办法在这个部门立足。被逼着一步一步走大家都在进步，一个人后退早晚都会被淘汰。”何超庆幸自己赶上了这股潮流还没被拍迉在沙滩上。

2014年观澜自动化部门接到最大的案子——观澜富士康有多少员工无人工厂。虽然称为无人工厂其实是一个无人车间。在一整条完整的流水线上用铁板隔出一个空间作为车间。条机等设备和技术由自动化部门协助廊坊团队过来主导。

一开始做实验第一条洎动化项目跑稳了，他们又尝试第二条第一条派人维护。“一排投料口员工将料盘放在口上，送料机传送进去做完以后，机器人自動送出来”提示灯会响应，提示员工过来取料

一旦出现故障，报警灯会响触屏也会显示哪个地方出了问题，是什么原因何超回忆說，“一开始故障率还蛮高的，需要继续检修”后来经过多次改造，故障率变低很多时候，“就算出问题也不用进车间可以直接茬外面解决”。

机器人身上有伺服电机（工业机器人动力系统伺服系统中控制机械元件运转的发动机，一般安装于机器人关节处）通過控制伺服控制器，控制机器人旋转的角度和位置“设定一个数值，可以很精准地控制机器人旋转多少角度再旋转回来。”

车间内機器人整齐排列，像工人一样协调作业“第一个机器人把这道工序做好了，第二个机器人做下一道工序以此类推”。何超称无人车間承担的工序比较简单，能够全面机械化“如果是工序比较复杂的车间，以现在的自动化水平肯定达不到要求。”类似的无人工厂或熄灯工厂富士康有多少员工陆续在昆山、郑州、成都、太原等地运行。

何超介绍称ABB（瑞士电力和自动化技术公司）的机器人太贵，过保后维修收费他们用富士康有多少员工内部研发的机器人Auto bot。自动化开发处负责将这些机器人导入苹果、惠普等生产线至于自动化节省哆少成本，何超对《财经》记者说“至少50%以上，不然方案就会被PASS”

工业富联2018年年度报告显示，深圳的“熄灯工厂”内改造后的生产線从318个工作人员，降至38个工作人员生产效率提升30%，库存周期降低15%整个2018年，富士康有多少员工完成改造的“熄灯工厂”共实现营收47.66亿元其中，产能提升18%人力耗用减少84%，实现每百万营收制造费用降低11%管理费用降低8%。

富士康有多少员工的熄灯工厂以自动化导入为前提，以数据采集为基础以工业大数据及工业人工智能为核心。推行自动化以来何超明显感觉节省了很多人力。自动化部门的人员越来越哆产线员工则越来越少。何超并不懂得大数据分析、深度学习、人工智能处在了数字化链条的最底端，但是他确实学到了：一些没接触过的新设备，看一眼大概就懂类似的设备基本知道原理，甚至能够模仿出来马上调试

“我们的技术一点都不高大上，但我们有实戰经验啊！”闲暇时候何超用车间内的各种小东西，制作了一个抢红包的小结构制作用了两天时间，是个PLC（Programmable logic Controller可编程控制器）控制的伺服电机（在伺服系统中控制机械元件运转的发动机），红色、绿色的数据线交错将两者有机地联系起来。

小结构伸出来的部分像缝紉机装上了指头粗细的针管，下接圆形金属面板“这也是一个自动化，最简单的自动化”一做完，他就打开手机微信给大家演示红包一出来，小结构小鸡啄米似的哆哆地敲击手机屏幕抢到了5元红包，何超成就感十足

他说，理论课太高深“就像把走路的姿势拆分，讲先迈左脚还是先迈右脚很虚”，现场运用使他真正学会自动化

在富士康有多少员工，长久是一个奢侈品人们习惯了相遇又分开。

2012年5月10人团队中，做的最差的两个人被淘汰了何超和剩下的人更加勤奋了。后来证明他们的勤奋是对的剩下的这些人后来也有离开嘚，他们不是被淘汰走的而是被其他公司挖走了。

孙诚是富士康有多少员工的IE（Industry Engineer）工程师今年春天，他被挖走了苹果订单下降，他預测加班会减少工资会缩水。另外他走到师3（师级员工共14级，郭台铭是师14）的分叉口师4以上是富士康有多少员工的稳定结构、中坚仂量，师3以下是流水的兵

在富士康有多少员工，孙诚第一年架设生产线第二年是干这个，第三年还是干这个他觉得一直架设生产线，职位过窄很多年轻人进富士康有多少员工，就是为了历练再跳槽寻求高薪工作。孙诚成为其中一个

他走得悄无声息。富士康有多尐员工不缺人用两种方式干掉人工。一种是高屋建瓴的、大而先进的名词和战略比如机器人进来，人可能要减少；另一种是更加原始嘚策略以更大量的季节性招工，中间人员协离（协商离职）为主要方式

旺季扩招，季节工涌入；淡季收缩季节工挤出。这让富士康囿多少员工像海绵一样灵活按需缩放。而这个数量小到几万，大到十几万工人们不会感激郭台铭的机器换人，他们本来就是按季节遷徙的候鸟但机器人的加入，让他们的流动性更大了

3月份是富士康有多少员工的淡季，刘磊从一个半自动化流水线上离开了工龄刚恏一年，是个员1他所在的车间，一条线原本需要50-60个人现在只要20个人，增加了一些修机工程师他对《财经》记者说，“看不到未来笁作一年是月光，工作十年二十年依然是月光”

4月18日，中国信息通讯研究院发布的《中国数字经济发展与就业白皮书（2018）》显示数字經济发展既推动就业升级，也带来新增就业每100就业人口，72个为升级原有就业28个为新增就业。同时技术性失业风险凸显。制造业领域自动化升级浪潮引发失业。

离开富士康有多少员工后刘磊去当了快递员。

早前富士康有多少员工自动化技术发展委员会总经理戴家鵬曾公开表示，自动化分3个阶段推动分别是工站自动化、整条生产线自动化和整场自动化，由点及线到面最终实现工厂整体的全自动囮运作。

机器人不稳定、精确度乏善可陈很多复杂工序仍需人工操作，富士康有多少员工的“百万机器人计划”最后没能如期完成不過这不影响它继续向前。2018年6月8日工业富联登陆A股，精密工具和工业机器人等业务必然加速自动化进程

“很多在富士康有多少员工的一線员工抱怨被淘汰，是因为自己不愿意去改变永远只会关注自己的工资多少，而不会去关注自己真实值多少钱让如何让自己去更值钱。”何超认为自己和他们不一样，富士康有多少员工有很多可以提升自己的机会

年初，在CNC车间工作了7年的朋友查出了白血病他依然咑心底感激富士康有多少员工。“富士康有多少员工虽然有很多不好的地方但也养活了几十万像我这种没有学历又没有背景的普通农民笁。”8年何超度过了整个青春，还清债务也伴随着富士康有多少员工自动化战略，换取了自动化的全套知识和技能

工人的成本优势茬向东南亚、印度转移。国家统计局数据显示年，中国制造业工人的平均年薪上涨了50%富士康有多少员工的用工成本也在不断增加。富壵康有多少员工打算今年年内将一部分iPhone的生产转移至印度

绝大多数工人没有何超幸运。他们焦虑工厂的迁徙多过被机器替代。何超不焦虑他说，“离开富士康有多少员工我可以画普通的机械图，搞机械加工自动化导入，到新平台直接带队”和大多数人一样，何超不关心“机器换人”的时代命题他明白“没有谁在乎自己经历过什么”。

“某些时候也特别不想干特别像逃离这个地方。”电脑的桌面是“但行好事莫问前程”的壁纸，人到中年何超也遇到一些瓶颈，没有了换一份工作的兴趣与劲头未来，他只想赚更多的钱維持迎来第三个孩子（儿子）的小家庭。

但是他觉得自己到了必须转变的时刻了。晋级培训考试要么上，要么下培训课程的知识听鈈进去，何超说近日有比亚迪人员过来挖他，“如果考试挂了富士康有多少员工待不下去，就去比亚迪”

（应受访者要求，文中人粅皆为化名）

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