智云股份:股权激励调动核心人员积极性,看好公司未来发展前景
1.股权激励调动核心人员积极性,未来高速发展彰显信心
本次股权激励对象主要是鑫三力和东莞投资的核心员工,可以调动骨干人员的工作积极性。同时业绩考核目标分别为以2016年营业收入为基数,公司年营业收入增长率不低于70%,140%,210%,彰显了公司对未来业绩高增长的信心。
2.3C行业未来几年将是投资高峰期
中国劳动力人口下降,人力成本不断上升,自动化升级改造成为国内转型的大方向。3C产业体量庞大、工作环境复杂、人工数量多,作为3C制造业大国自动化需求迫切。同时3C产业技术变化快,近两年OLED、曲面屏、无线电充、双摄、生物识别、可穿戴设备、汽车电子等的快速兴起和渗透等对设备更新换代需求大,未来几年3C产业将迎来投资高峰。
3.公司收购的鑫三力切入和OLED产业链,发展潜力
大鑫三力主营模组组装设备,目前已切入苹果和OLED产业链。一方面证明公司创新能力和技术实力强得到知名客户认可,未来有望持续提升市场份额;另一方面将有望享受苹果产业链的高毛利和OLED下游快速发展带来的设备投资增加,看好公司未来发展潜力。
4.投资建议:
预计公司16-18年净利润1.50亿、3.31亿、4.90亿,考虑增发4000万股和股权激励400万股,对应摊薄EPS为0.78元、1.71元、2.53元,对应PE为72X、33X、22X,维持推荐评级。
5.风险提示:
OLED产业发展不及预期,公司新产品不及预期。
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved如何调动员工积极性
在市场经济条件下，企业要在竞争中站稳脚跟，求得生存和发展，就必须重视人的因素，采取切实措施，调动员工的积极性。$$合理调整岗位配置$$任何企业的员工，都要在肩负职业角色的同时，兼顾家庭角色，要提高其工作积极性，需要企业帮助他们及时解决角色冲突，并在企业转型过程中，不断缓解员工因双重角色紧张带来的压力。考虑到男女职工、不同年龄职工、新老职工在心理、生理等方面的差异，要调动员工的积极性，就必须合理调配人员岗位，搞好日常管理，从关心、照顾细节上让员工体会到企业与之相互融合的关系，鼓励员工把更多的精力投入到企业各项工作当中。$$重视培养员工素质$$实践告诉我们，要做好一件事情，首先必须是对这件事情感兴趣，并具...&
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0.引言在市场竞争日益激烈的环境中,要想促进企业的又好又快发展,不仅需要先进的、完善的硬件设施的支持,还需要具备较强的技术与软实力。后者的潜力是不可估量的,而员工积极性是其中的重要组成部分,企业的发展离不开员工的工作,员工工作的积极性将会直接影响企业的运行效率。工作积极性高、专业化程度高以及技术能力强的员工可以为企业带来较大的经济效益,是企业综合竞争力的主要保障。员工作为企业良好的人力资源,如何充分利用好人力资源的优势,积极调动企业员工积极性是急需要解决的问题,需要相关管理者不断额探索,以便制定出科学合理的措施。1.影响企业员工积极性的因素1.1员工主体意识较低在企业管理过程中,企业员工通常会忽视自己主体意识,认为自己只是小员工,对企业的作用并不大,同时,对企业管理的认识不比较浅显,在参与企业管理工作中缺乏积极性,使得企业管理的实际效果较低,从而严重影响到企业的发展[1]。1.2自我认知能力较低部分员工在处理工作中的问题时,没有...&
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为什么我们千方百计想调动员工的积极性,真正被调动起来的却是员工对金钱待遇的执着追求?该如何调动员工积极性呢?这听起来好像是一个老生常谈的问题。可是,在现实经营管理活动中,却是一个需要重新思考的新问题。原因在于,人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是,以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是,我们千方百计调动积极性,而真正被调动起来的并非是员工积极性,而是员工对金钱待遇的执着追求,或曰欲望。笔者和一家上市公司的老总谈顾问合同的时候,就这个问题曾经有过交流抑或交锋。他告诉我,他的员工积极性没有问题,顾问不用管,理由是在没有人要求的情况下,每天不做到晚上八九点不下班。我告诉他,那不一定是员工积极性使然,那可能是管理者的无奈之举(规定时间内完不成任务),或者是员工不得已而为之(不多花时间拿不到足够的工资)。三年后的今天,在笔者公司的辅导下,这家企业在管理上发生了翻天覆地的变化,即便有大量的增产订单,员工...&
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徐萍贵州省机场集团有限公司人力资源部机场管理工作已经融入现代企业管理学理念,原有的管理体制正在被打破,这对人力资源主管部门提出了更高的要求。现行的人力资源管理模式并没有完全摆脱传统的人事管理色彩,由于缺少完善的激励机制,很难调动起员工的积极性,致使相关工作的开展并不理想。国内机场行业的特点是人力资源总量比较丰富,但是人才结构却不合理,基于机场人力资源的特点,当务之急就是要充分调动员工的积极性,进而推动机场工作健康、有序进行。一、机场员工积极性不高的影响因素1.人才与岗位不匹配。由于长期受到计划经济体制的影响,“裙带关系”、“近亲繁殖”现象一度盛行,致使机场人际关系过于复杂,员工缺乏危机意识和岗位竞争意识,人浮于事,积极性普遍不高,也不重视那些真正能够给机场做出贡献的员工,会在员工心里产生不公平感。人才与岗位不相匹配,很多有才能的员工因得不到合理的安置,难以在岗位工作中发挥其自身价值,员工自我实现的需求无法得到满足,对工作的责任感...&
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如何调动员工的积极性,围绕团队的目标,让员工像做自己的事一样做组织交办的事,并把自身潜能发挥至极致,这是领导学和管理学研究的永恒主题,也是领导和管理的难题所在。基层行的行长处在经营管理的第一线,担负着领导和管理的双重职责,如何去探索适合自己简而有效的管理之道,调动员工积极性呢?笔者长期从事基层支行的管理工作,对此有一些思考。1.学习引导,做细思想工作。通过学习引导达成思想共识,这是管理常用的手段。人一旦被某种思想所鼓动,就会激发出无穷的动力,这其中最为重要的是因人而异仔细做好思想工作,要相信精神的源动力,员工的源动力来自于梦想、收入、成长、机会、认同和文化。通过观念的引导灌输渗透达到观念的转变,从内打开心门,让员工心甘情愿为团队奉献,自觉自愿努力工作。2.以人为本,尊重爱护员工。首先是要了解员工。经常和他们“聊一聊”,听听他们的故事。深入到他们之中“看一看”,知道他们如何工作。时常对他们“验一验”,掌握他们的另一面。取得成绩时召...&
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历史的经验告诉我们,人民是历史的推动者和创造者,只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来。如何充分发挥员工的积极性和创造性,是企业赖以生存、谋求发展的关键因素,就大庆油田而言,直接关系到油田4000万吨持续稳产目标能否实现。因此,如何进一步调动好员工积极性,至少应抓好以下四方面工作。一、培育先进的企业文化是调动企业员工积极性的前提企业文化是人力资源管理中的一个重要内容,只有当企业文化能够真正融入到每个员工的信念中时,他们才能把企业目标当成自己的奋斗目标。打造先进的企业文化,综合运用不同的激励方式,就一定能激发员工的积极性和创造性,使企业得到进一步发展。有一则关于员工离职的调查表明,有的员工离职的原因跟钱关系并不大,而是跟企业的工作环境有关。有的企业人心涣散,员工工作不认真,企业缺乏凝聚力,工作开展不力,各种矛盾冲突不断。究其原因,员工对企业没信心,企业缺少人尽其才、物尽其用的良好环境,企业管理制度缺乏公开、公正。实践证明企业文化教...&
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传真：010-调动职工积极性的要决--《矿山机械》2005年S1期
调动职工积极性的要决
【摘要】：正职工积极性是企业生存和发展最深厚的动力源泉, 受到中外理论界和企业家的普遍关注。调动职工积极性的方法很多,从当前来看,笔者认为值得重视以下几个关键性问题。1 要靠企业领导的模范行为和人格感召力俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业领导干部模范带头行为,本身就是一道无声的命令,它能极大地调动职工的积极性。上行下效,企业领导模范带头,才能带出好的过得硬的职工
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【分类号】：F272.92
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400-819-9993实行股份合作 充分调动全体职工的积极性--《经济管理与干部教育》1993年04期
实行股份合作 充分调动全体职工的积极性
【摘要】：正 我厂是集体所有制企业,现有职工427人,是机械部生产压缩机的专业厂和定点厂。主要生产经营各种微小型空气压缩机和凿岩机。1992年11月经北京市经委和体改委联合批准,进行股份合作制试点。全厂99%的职工都已入股。根据股份合作制企业章程和企业经济效益,当年股金分红兑了现。使职工既是企业的劳动者,又是企业的股东。作为企业的主人翁,利益共享,风险
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400-819-9993从负债到身家百亿，他坚持不给团队分股份
南方略咨询
不给团队分股份、“疑人要用，用人要疑”……这些被许多有情怀的互联网创业者视为“糟粕”的管理理念，是他成功的心得。日，在等待两年多之后，国内橱柜定制巨头欧派家居（603833.SH）终于在上海证券交易所挂牌上市。上市首日，股价顶格上涨44%至72.1元。董事长姚良松所持69.4%股份，价值高达30亿美元。此前，总部同属广东的尚品宅配(300616.SZ)和皮阿诺(002853.SZ)已先后在深圳创业板和中小板挂牌，但两者规模都远小于欧派家居。上世纪90年代，欧派家居董事长姚良松将欧洲的“整体厨房”概念引入中国，并创立品牌“欧派”，开创国内橱柜定制先河。时至今日，欧派在全国拥有3,331家经销商，超过4,700个家专卖店。2016年公司营业收入超过71亿元，净利润9.5亿元，其中超过六成收入来自橱柜产品，是国内最大的橱柜定制企业。欧派于2005年进入衣柜定制领域，这一业务过去三年的营收复合增长接近43%，收入超过20亿元，成为欧派新的业务增长点，规模直逼已经上市的衣柜定制巨头索菲亚（002572）。欧派家居是现年52岁的姚良松创立的最成功的企业。但欧派上市鲜花掌声的背后，却鲜有人知道姚良松曾创业失败，四处流浪躲避债主。“不务正业”，欠债丢公职1964年8月，姚良松出生在广东梅州平远大柘。作为家中的长子，姚良松从小就肩负起家里的重担，除了插秧、砍柴、照看弟妹，还要在建筑工地做挑砖的体力活，童年生活的艰苦培养了姚良松勤恳踏实勇于拼搏的性格。1986年，22岁的姚良松从北京航空航天大学毕业，被分配到昌河飞机制造厂技校当老师。教书之余，姚与大学校友一起开了一家广东小饭馆。但他的第一次“牛刀小试”，却因准备不足而惨淡收场。此后，姚良松又尝试承包饭店、倒卖香肠、贩卖扑克，但无一成功。他本人不仅因“不务正业”丢了教职工作，还欠下近万元债务。这对出生贫寒、走出校门不久的姚良松来说，无疑是一笔巨款。}