《启示录》之产品狗是什么？ - 简书
《启示录》之产品狗是什么？
上个月花了4天看完《启示录》，不少章节还看了两遍。这本书分为三大块，分别从人员，流程，产品来讨论如何打造用户喜爱的产品。所有刚入行的产品经理都应该看一看这本书，它可以帮助你更快地进入角色。
关于产品经理，我想讨论多一点，计划分为三篇写。本篇是第一篇，讨论产品经理是什么。
产品经理是什么
产品经理的职责分为两项：评估产品机会和定义要开发的产品。市场需求文档 MRD 是前者的输出件，产品需求文档 PRD 是后者的输出件。但无论如何，不了解的人会觉得是高大上，而一知半解的人都认为产品经理是打杂的，产品经理经常自嘲是产品狗。
产品经理经常被当作是项目经理，也有公司把产品营销人员当作产品经理。我也曾经认为出色的产品经理应该要负责营销方面的工作，但作者用丰富的经验告诉我事实并非如此。产品营销的工作的与产品管理的工作差异之大，以至于在分工成熟的市场上几乎找不到一个身兼两职的岗位。
作者认为导致产品失败的原因是公司对产品经理的职责界定不清，担任这项工作的人缺乏专业的训练。
这点我深有同感，所在的公司大致如此，老板?对产品经理的定义与市场的上的职位定义不一样，大家只能为了完成任务疲于奔命，80%的时间投在了不是最重要的事项上--服务于客户的需求报价，而 部门的KPI 也是以此考核,因此产品经理专注在产品上的时间很少。
我所在的部门有部分人是认同这种工作的，说得现实点，没有思考自身对于公司的价值，所以没有危机感。但也有不少人跟我一样(包括我的直属领导)，认为这样的工作不可持续的，对公司来说不是核心价值，对自身成长帮助很少。人做着不是核心价值的工作还拿着不错的工资，心会特别虚，如果还能为工资沾沾自喜的人很快也会给淘汰。
什么是出色的产品经理？
作者谈了几个方面，对产品的热情，用户立场，智力，职业操守，正直，信心，态度，技能，运用技术的能力，注意力，时间管理，沟通技能，商业技能。但个人认为最重要的其实只有四项，对产品的热情，沟通技能，信心和商业技能。
对产品的热情
关于对产品的热情，我非常认同作者的解析：
有这样一群人,他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。
回想一下，产品经理这份工作对我的世界观影响非常大。原来的我只是一个坐井观天的程序猿，尽管对世界一直保持好奇心，但始终无法突破自己的视野瓶颈。
而在做产品管理的工作中，对于产品规格的关注训练让我受益匪浅。对于一个产品的观察更加细致并且能够通过比较竞品来得到更客观的评价，也让我对生活的热情增加了许多。
当万物都看成是产品的时候，对万物的观察也更加细致。我对事物的观察范围一下子大了好几倍，例如充电宝，以前的我购买只会关注价格，电量，品牌。而现在我不仅会关注价格，电量，品牌，还会关注它的大小，材质，表面处理，有多少个充电口，是否支持快充之类的因素。因为这些都是确确实实影响我们对产品的体验，也是我们潜意识中决定是否购买这个产品的元素。
通过对产品的观察训练，我慢慢地把这些方法应用到日常生活中。举个例子，一张木桌看起来简单，但其实需要考虑的因素很多。它是什么原材料的木决定了大部分价值，表面的处理决定了你使用的感受，颜色决定了你的感官感受甚至你朋友圈的感官感受，它的大小高度其实已经决定了你使用的方式，高的你必须要配椅子，矮的你也许可以坐在地板上，或者放在沙发前面。把这些都考虑完了，买东西的时候我就更清楚自己想要的是什么，不容易被促销的桌子所打动，也很少后悔自己所买的东西了。
看到了好的产品会让你热泪盈眶，你能体会到背后产品人的诚意。好的产品真的能让人感动，不好的产品让人生气，就像《食神》中史提芬周评价龅牙珍的拉杂面，失败！猪大肠里面还有屎！喂，屎啊！
食神-喂，屎啊
当年看到杰克韦尔奇说的，他大部分时间都是花在沟通上面，我当时听到是非常震撼的，没想到一个伟大的CEO每天做的事是那么简单，所以沟通是最重要的事情这种概念一直在脑海中漂浮。
工作的这几年，回头一看，沟通真的没有想象中那么简单。沟通不顺畅往往要付出很大的代价，有时是几个人之间的“我以为你知道”而导致时机错失，实在可惜。有时你也会发现，两个人直接沟通的开头如果没有做好，后面想再修补会越来越难。我当年以为人人都是讲道理的，可惜这句话有很多时候是不适用的，情感发泄的需求也是人类的一大需求之一。
沟通的工作必须时刻重视，和经常打交道的人建立沟通机制就能避免很多不必要的浪费。
想要打造一款比市场上同类产品更好的产品，信心是必不可少的。因为团队将遇到前所未有的挑战，耐心地解决遇到的问题，怀有坚定的信心至关重要。特别是负责产品的产品经理，如果信心有所动摇是很容易在团队里传播的并且带来不良的影响。
作为负责人，如果自己对打造的产品都没有信心，这样说来，你自己才是实现好产品的最大障碍。
我一直认为产品经理做的工作跟老板做的一致，只不过是具体实务自己负责而决策权留给老板而已。
作者认为商业技能是产品经理必备的技能。
我认为产品经理应该具备双语技能。这并非只中文和英文，而是产品经理既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构，边际效应，市场份额，产品定位和品牌。
无论是互联网的产品经理还是硬件的产品经理来说，所需具备的技能都是一样的。
对于硬件产品经理来说，要接触不同专业的工程师比互联网的产品经理更多，结构，电子，软件，平面，ID工程师等，所需要的技能要求更高。
产品经理是一个结合商业与技术的角色，少了他世界不会停止运转，反而可能更加秩序。但少了他，这个世界可能只有一种口味的番茄酱，一个3公斤的笔记本电脑和一堆需要用户记住大量命令的软件。愿今夜所有产品汪都安睡。
微信公号ID：独思有疑
3岁产品经理，终身学习者。
你的8小时外奋斗的伴侣，主题读书，无器械健身，价值投资。
我已委托“维权骑士”（rightknights.com）为我的文章进行维权行动。如需转载请访问http://rightknights.com/pub/pub_author?greatAuthor=CIAAF&type=0获得合法授权
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
前言 ■从担任网景高级产品经理开始，我的日常工作明确分为三块：人员、流程产品。 人员是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。 流程是指探索、开发富有创意产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。 产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。 ★作者讲了他在网景时期工作的三个职...
启示录：打造用户喜爱的产品 Part1 人员 Ch1 · 关键角色及其职责 现代软件产品团队 产品经理：评估产品机会，定义要开发的产品。（文档应该描述产品的功能和属性，避免讨论产品的实现方法） 用户体验设计师：用户体验设计团队由多重角色组成，最关键的角色是——交互设计师（也...
作者简介： MartyCagan 是硅谷产品集团的创始人。该公司旨在帮助软件企业制定产品战略完善产品研发流程，打造消费者满意的软件产品。过去20多年，Marty Cagan曾为多家一流软件企业工作，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落...
我昨天终于看完了电视剧《毛泽东》。为什么说是终于看完了呢？因为你是知道的，中国的电视剧，尤其是讲有关中国领导人的影视，怎能不用艺术加工的手法，将所写之人高大化，神话化呢？所以在电视剧的后半段有点感觉看不下去了，但为了不留遗憾，还是像小时候捏着鼻子吃药一样主动过滤那些令人不爽...
晚上，娃拿出学校的作文本说“上次那篇作文老师夸我了，说我的排比句用的很好，给我写个好多评语呢！还给我一个大大的优呢！拿出本子一看，孩子一篇作文顶多300多字，老师给的评语就百余字，真真的被感动到了。
上次，老师看了孩子的漫画，也同样给出超高的评价和赞赏，虽然，作品...
补仓 什么是补仓 补仓是指在所购买的股票 跌破买入价之后再次购买该股票的行为。 补仓的作用: 以更低的价格购买该股票,使单位成本价格下降,以期望在之后反弹时抛出,将补仓所买回来的股票赚取的利润弥补高价位买入的损失。 补仓的好处: 原先高价买入的股票,由于跌得太深,难于回到原...
看书？没时间。旅行？没精力。我们每天穿梭在人行道、地铁之间，忙忙碌碌，似乎有忙不完的工作，做不完的杂事，看不完的图书。我们是真的没有时间，还是我们不会管理我们的时间？博恩·崔西说每天拿出时间吃“三只青蛙”，坚持不懈，你会活动不一样的成就。果真如此吗？试试呗~ 一、什么是吃青...3无产品是什么_百度知道
3无产品是什么
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
岳一无法解释知道合伙人
来自知道合伙人认证行家
岳一无法解释
知道合伙人
交通类行家
采纳数：11428
获赞数：55571
三无产品一般是指无生产日期、无质量合格证以及无生产厂家，来路不明的产品。另一种说法是，三无产品是无生产厂名，二无生产厂址，三无生产卫生许可证编码的产品。《中华人民共和国产品质量法》规定必须有中文厂名，中文厂址、电话、许可证号、产品标志、生产日期、中文产品说明书、如有必要时还需要有限定性或提示性说明等等，凡是缺少的均视为不合格产品。上述要求缺少其中之一，均可视为“三无产品”。
YYL647309知道合伙人
采纳数：2569
获赞数：18384
三无产品”不是法律概念，现在已经成为一个比较通俗的名词了。一般是指无生产日期、无质量合格证（或生产许可证）以及无生产厂名称。也有说法是：三无产品是无生产厂名,二无生产厂址,三无生产卫生许可证编码的产品。还有说是无厂名，无地址，无商标。
一般地，《中华人民共和国产品质量法》规定必须有中文厂名，中文厂址、电话、许可证号、产品标志、生产日期、中文产品说明书、如有必要时还需要有限定性或提示性说明等等，凡是缺少的均视为不合格产品。上述要求缺少其中之一，均可视为“三无产品”。
如果相关产品是厂家在生产并进入流通，或商家在出售中，均可向质量监督局、工商管理局等相关部门举报。如果消费者已经购买了这样的产品，则可根据《消费者权益保护法》要求退一赔一。
本回答被提问者采纳
知道合伙人
擅长：暂未定制
三无产品”不是法律概念，现在已经成为一个比较通俗的名词了。一般是指无生产日期、无质量合格证（或生产许可证）以及无生产厂名称。也有说法是：三无产品是无生产厂名,二无生产厂址,三无生产卫生许可证编码的产品。还有说是无厂名，无地址，无商标。
一般地，《中华人民共和国产品质量法》规定必须有中文厂名，中文厂址、电话、许可证号、产品标志、生产日期、中文产品说明书、如有必要时还需要有限定性或提示性说明等等，凡是缺少的均视为不合格产品。上述要求缺少其中之一，均可视为“三无产品”。
如果相关产品是厂家在生产并进入流通，或商家在出售中，均可向质量监督局、工商管理局等相关部门举报。如果消费者已经购买了这样的产品，则可根据《消费者权益保护法》要求退一赔一
阳光的mxx知道合伙人
擅长：暂未定制
三无产品”不是法律概念，现在已经成为一个比较通俗的名词了。一般是指无生产日期、无质量合格证（或生产许可证）以及无生产厂名称。也有说法是：三无产品是无生产厂名,二无生产厂址,三无生产卫生许可证编码的产品。还有说是无厂名，无地址，无商标。
一般地，《中华人民共和国产品质量法》规定必须有中文厂名，中文厂址、电话、许可证号、产品标志、生产日期、中文产品说明书、如有必要时还需要有限定性或提示性说明等等，凡是缺少的均视为不合格产品。上述要求缺少其中之一，均可视为“三无产品”。
如果相关产品是厂家在生产并进入流通，或商家在出售中，均可向质量监督局、工商管理局等相关部门举报。如果消费者已经购买了这样的产品，则可根据《消费者权益保护法》要求退一赔一。
其他1条回答
为你推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。核心产品指的是什么
核心产品;通常指产品的利益或服务，能够持续满足用户的实际或潜在需求，并得到相关方的高度认可。核心产品一般具有下列特征：1、具有自主知识产权盯产品。2、具有高附加值的产品。3、具有行业领先和市场占有率高的产品。4、具有品牌、信用、服务、价格、质量特性等方面显著优势的产品。
所谓5大核心工具就是：ISO/TS16949 汽车行业质量标准，具体如下：1.产品质量先期策划和控制计划（APQP&CP）APQP：Advanced Product Quality PlanningCP ：control plan2.潜在失效模式和后果分析参考手册（FMEA）FMEA：Failure Mode and Effects Analysis包含:DFMEA产品设计和开发（D：Design） 及 PFMEA过程设计和开发（P：Process）3.测量系统分析参考手册（MSA）MSA ：Measurement System Analysis4.统计过程控制参考手册（SPC）SPC ：Statistical Process Control5.生产件批准程序（PPAP）PPAP:Production Part Approval Process如有疑问，请回复，但打字很辛苦，烦请采纳并点击“给力”（赞同）。
产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产钉一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；形式产品是指产品在市场上出现的物质实体外形，包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等；延伸产品是指整体产品提供给顾客的一系列附加利益，包括运送、安装、维修、保证等在消费领域给予消费者的好处。
第一是动力区别，第二是配置的区别，第三是舒适度，第三是操控性能
化妆品的核心产品中有形产品是指的我们可以看到的产品，比如说粉底，散粉，眼影，睫毛膏，眉笔等化妆的步骤中能够使用到的产品。但是其实作为化妆品来说，它其实是有附加值的，最显而易见的附加值就是可以让使用者短时间内变得更偏亮。另外由于变漂亮了，对自己从内心里来说就会增加自信，心情也会更好，是有利于我们的身心发展和工作的，另外大家都喜欢没好的事物，无形中也会增加自己的影响力。在现代，化妆品不在是某些重要的场合或者晚宴才使用的了，它逐渐演变成了我们日常生活中不可或缺的一部分，融入了我们的生活，也使我们的生活变得更加多姿多彩。成为了女性生活中不可缺少的技能。
旅游产品的概念在学术界还没有统一的定论。一般来说，存在目前两个主要的误解：一是狭义的将旅游产品等同于旅游吸引物，这显然过于简单，因为旅游中最基本的 “旅”(交通)都没有包括；另一种是广义的旅游产品，则将旅游产品概念泛化了，认为交通产品、住宿产品、旅游线路、导游服务以及各项与旅游活动有关的事物都是旅游产品。实际上，按组装产品的概念来说，旅游产品包括交通产品和旅游吸引物。没有吸引物那是旅行，没有交通，那是游憩和探险。(shenmi shi.cn 收集)从旅游目的地的角度出发，旅游产品是指旅游经营者凭借着旅游吸引物、交通和旅游设施，向旅游者提供的用以满足其旅游活动需求的全部服务；从旅游者的角度来看，旅游产品就是指旅游者花费了一定的时间、费用和精力所换取的一次完整的旅游经历。总之，旅游产品是指旅游经营者为了满足旅游者在旅游活动中的各种需求，而向旅游市场丁供的各种物质产品、精神产品和旅游服务的组合。 旅游产品是个整体概念，它是由旅游资源、旅游设施、旅游服务和旅游商品等多种要素组合而成。其特征是旅游服务成为旅游产品构成的主体，其具体展示主要有线路、活动和食宿。·旅游产品的价值构成·将旅游产品作为一种整体产品来看待，旅游产品的利益构成模型如下图所示：·旅游产品的构成·从上面的分析可以看出：旅游产品从构成上看可以分为两种：1、核心旅游产品（原初形态）：具有能满足旅游者审美愉悦需要的效用和价值；2、组合旅游产品（终极形态）：旅游企业或旅游相关企业围绕旅游产品的核心价值而做的多重价值追加，这种追加具有几乎满足旅游者旅游期间一切需要的效用与价值。对旅游产品除了可以考察其利益上的构成以外，还可以考察其物质上的构成。作为旅游产品既有物质形态的成分，也有非物质形态的成分。参考资料：internet
一、是指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和，它既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质形态的利益。二、在现代市场营销理论认为，产品整体概念包含核心产品、有形产品，附加产品，期望产品和潜在产品五个层次。核心产品是指消费者购买某种产品时所追求的利益，是顾客真正要买的东西，因而在产品整体概念中也是最基本、最主要的部分。有形产品是核心产品借以实现的形式，即向市场提供的实体和服务的形象。附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括提供信贷、免费送货、质量保证、安装、售后服务等。附加产品的概念来源于对市场需要的深入认识。期望产品是指购买者购买某种产品通常所希望和默认的一组产品属性和条件。潜在产品是指一个产品最终可能实现的全部附加部分和新增加的功能。参考资料：baike.haosou.com/doc/9266.html
公司的核心竟争力主要指提高产品性能和效率或节能的新技术。公司的产品是指生产出来的销售紶东西。产品是随便可买得到的，公司的核心竟争力是不会轻易转让的。
产品卖点是市场营销的前哨战，是市场营销的突破口。在一般情况下，它比广告词更早地出现，尽管它的光辉后来可能被广告词的光辉掩盖了或融为一体了。所谓卖点，其实就是一个消费理由，最佳的卖点即为最强有力的消费理由。为产品寻找（发掘、提炼）卖点，这已是现代营销学（广告学、公关学）的常识，随时挂在厂长、经理、广告人、策划人的嘴上了。显然，问题已不在于要不要为产品寻找卖点的问题，而在于怎样寻找到卖点的问题了。卖点的创意，就是专门来讲述这一问题的。卖点的创意是很多的，人们已经在这方面积累了丰富的经验；卖点的创意又是不多的，因为新的卖点往往不是从经验中就可得来的，更不是从简单的模仿中、借鉴中可以得来的，它需要捕捉、需要发掘、需要提炼，更需要独创，每一个独特的卖点都是突破常规的结果，其间曲折坎坷、耐人寻味，也给产品卖点的创意平添了几分神秘（产品的卖点和产品的附加值有相近之处、交叉之点，也是关联作用极大的，一般说来，产品的附加值开发越出色，产品的卖点也就越好挖掘和提炼）。技术卖点新锐逼人工业化以来，技术本来一直是商品的重要卖点之一。在20世纪下半叶人类进入高新科技时代之后，技术的卖点作用进一步突出出来。产品的技术卖点和产品的技术附加值相同的地方是两者都强调产品的技术含量，不同的是前者需要把这种技术含量宣扬出来，而后者则是蕴藏在产品中的。也就是说，技术附加值越高的产品，越适宜于强调技术的卖点。直白地说，所谓技术卖点一是“卖技术”或是“卖工艺”，就是在新产品的技术先进性上寻找产品的卖点，提炼出差异化的概念。如商务通，通过海量的资料存储和快捷的查询，突出“科技让你更劲松”这一技术卖点；如海尔，其“计时洗”热水器，运用新工艺解决了消费者在使用热水器洗浴时不能掌握热水量的烦恼，以卖点“高科技，使您节电、安全还方便”凸显利益，也受到消费者的喜爱。手机上网也有创意文章可做。日本那些手指纤巧的年轻女性们，居然可以只用一根大拇指，就轻而易举地把所要的信息，从几乎只有手表大小的液晶画面中，完完整整地下载。情报无所不在，只要你有一只灵巧的拇指——亲指族这个名词（大卖点）因而应运而生。最早在日本推出PDA（掌上电脑）ZAURUS，几乎囊括了一半以上市场占有率的SHARP公司，最近就因为I-MODE突然出现，让ZAURUS在市场的贩卖忽然变得一蹶不振。以后，发展到现在，单手拿着手机上网，光是利用一根拇指在一分钟之内，可以键入100个字以上的年轻人，随着岁月的磨练而增加，这就是所谓的第二代的亲指族。飞利浦将“声控拨号”技术应用在移动电话上，迅速形成强势的技术卖点，使得品牌知名度和销售量迅速增长。针对第一代掌上电脑的封闭性，掌上无线信息服务的创新成为市场新“卖点”。摩托罗拉宝典、联想天玑和蓝火“随身e”，以“革命者”的姿态挺进市场，一时也闹得风生水起。好多年前的太空棉防寒服、太空型饮品（中美合资的果珍），是较早的以技术为卖点的产品。一想到高深的太空技术，人们不由不瞪大了眼睛，说不出一个不字来。英特尔的核心产品——电脑芯片，其技术含量在世界上首屈一指，所以它的高技术就成了它的第一卖点或关键卖点，傲视环球、独步天下，在其所做的以机器人为形象代表的广告片中，我们清楚地看到了这一点。维他命原B5是什么东西，很多人都没有搞懂。不过，这并没有影响宝洁公司对潘婷洗发水的大力宣传，因为维他命原B5肯定和某种新技术开发出来的元素有关，这就够了，就够作为产品的技术卖点了，不解释清楚使其具有神秘感可能效果还更好一些。儿童奶品中所含的双岐因子，也同......余下全文>>
产品是指企业向市场提供的，能满足消费者(或用耽)某种需求或欲望的任何有形物品和无形服务。包括实物、服务、场所、思想、主意、策划等。
Copyright &
就爱阅读网 All Rights Reserved. 鲁ICP备号-4
声明：文章《核心产品指的是什么》由就爱阅读网友共享发布，目的仅为用户归纳学习使用。
所有作品版权归原创作者所有，与本站立场无关，如用户分享不慎侵犯了您的权益，请联系我们告知，我们将做删除处理！概念产品_百度百科
清除历史记录关闭
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
所谓概念产品（Conceptual Product）指具备独特的销售主张（）的产品或是具备独特的产品。成功的概念，不仅能够提升品牌形象，更能够给企业带来巨大的经济效益，因此为各企业所采用。
概念产品简介
以家电行业为例，各种新概念层不出穷,.即为很好的例证。 推广“概念产品”是一种对市场的投资，具备很大的风险。很多企业因一个而成功，也有很多企业因一个“概念产品”而大伤元气
概念产品市场推广
概念产品推广要点
1.概念点——直接向消费者说明了它是什么，与其他有什么不同
概念点必须新颖、独特、能够引起消费者的兴趣。产品的概念点，要好记忆、易传播。并且能代表产品发展趋势，或代表新的一种生活方式（）。 不是技术意义上的概念，而是消费意义上的概念。产品的技术含量最高的点不一定就是概念点而最能体现出与竞争对手差异的点通常会成为概念点。
2.利益点——向消费者表明它能给你带来什么
利益点必须是消费者所关心的，而对手不能或较难提供的。
3.支持点——让消费者相信概念产品的理由
支持成立的是一个系统，包括企业有实力开发具备此技术的产品，该技术能够给消费者带来某种利益，这种利益得到了证实认可，并且竞争对手不能提供。行业不同该支持系统的重点（支持点）亦不相同。但整个支持系列必须成立，一个环节被竞争对手攻破，则整个概念产品的推广有失败的可能。
4.记忆点——概念产品给消费者一个代表性符号
该记忆符号必须易接受、易记忆、易传播，并且最好是能够将概念与企业（品牌）锁定在一起。
概念产品推广流程
1.造势阶段——造势是为消费者描绘出一个光明的前景，揭露出现在的危机。
造势的手段通常是通过一个，制造一个热点或利用某一热点，影响广大目标消费者的视听，为下一步导入概念做好辅垫。
概念产品的不同，采用方式也各不相同，通常办法是经过多方论证指出，推广当时有哪些行业的产品存在不足，这些不足会给消费带来怎样的危害，而如果没有这样的危害，符合发展趋势的产品是什么。
在造势阶段，最怕的不是有反对的声音，而是悄无声息。如果没有任何反应，说明了该概念产品不会引起竞争者和消费者的重视，不能制造出舆论。因此许多企业在开展公关活动时，请来专家或其他机构进行评论或者其他宣传用以扩大影响。有的企业甚至故意制造反面论调，然后用更有力的正面论调去压倒它，以造成更大的影响，引起消费者更大的观注。
在造势阶段的宣传手段，以新闻、行业评论、市场分析、消费者调查等软性文章为主。同时，在电视媒体上以新闻访谈等方式进行舆论造势，或者直接在中央级媒体上广告造势。
2.解释阶段——导入概念阶段，给消费者解释如何达到光明的前景，并解决现有的危机。
为了展示概念产品的优越性通常大力宣传该概念产品的技术、设备、工艺、市场前景、效果等，通常采用的是对比宣传的手法。
在该阶段的宣传手段通常是通过硬性广告将概念产品直接宣传给消费者，同时辅助以软文解释的方式。
3.提示阶段——即锁定记忆阶段，加强消费者的记忆。
在导入概念，并经过大力的宣传，被广大消费者接收之后，逐步将此概念塑造成为一个记忆符号。消费者看到或听到这一符号，则会明白这是什么样的产品，能给带来什么好处。
在概念进入提示阶段时，必须注意的问题时，将概念产品的记忆符号与企业（品牌）锁定在一起，尤其是在其他品牌纷纷跟进之时更应做好。这样才不致于前期对消费者的基础教育、对概念的引导成为他人的嫁衣。
在此阶段的广告手段通常是报纸的栏花式广告，以及电视的10秒左右的提示性广告。
4.促销阶段——加强概念产品销售的阶段。
一个概念产品的导入期通常价位较高，在成长期为了显示其概念的全新以及与其他产品的差异，通常只开发一少部分产品。随着概念的导入成功，通常会有大批的跟随者，或者随着时间的推移，该概念已进入成熟期，在此种情况下可以考虑将该产品作为一个技术符号附加在其他产品上。延长概念产品线，扩大概念产品的上量，利用概念为企业带来更大的效益。
在概念产品的推广进程中不可轻易将“概念”滥用。如果一个“概念”尚未被广大的消费者所认识、所接受，将其作为技术符号使用，尤其是向低价位的延伸只能是折杀该概念的价值。最终促使自己的概念产品早日衰退，甚至没为企业赚取利润时就夭折了。
概念产品投放方式
概念产品跳跃式
一次将一个差异化最大的全新概念产品（高级产品）投放市
场。 前期仅为树立一个形象，引导一个而已。在消费者接受这一概念之后，再逐步推出相对低价或只有部分功能的类概念产品。《概念产品推广原则》一文中的高宣传低销售原则即为此意。
另外一种概念产品是以提升企业形象为主。在商场摆放高科技概念产品样机（或购买或组装），以此证实企业的实力，提升品牌形象。一旦消费者接受，并且企业的条件成熟，则会推出类似的产品。前期海尔在全国展示其系列网络家电，然后将系列网络家电直接展示在了商场，海信则直接在大商场建立了概念产品店。这种概念产品店的出现直接促进了在卖产品的销售，尤其是类概念产品的销售。
概念产品渐进式
在一个概念产品推广成功之后，有了众多的跟随者，或者该概念产品进入了成熟期之后，再推出更高级的产品，再次引起一个高潮，不断推进以延长概念产品的生命。
概念产品原则
概念产品选择原则
每个企业的产品都有多项特点，选择一个什么样的“概念”来推广，通常应遵循以下原则：
市场适应性
即消费者的适用性，一个概念产品的推出必须经过严密科学的调查分析，必须要明确目标消费者，能够满足目标消费者的需求。并且必须调查出其市场潜力及。
不可跟踪性
概念产品对竞争者来讲必须具备一定的，防止竞争者的跟进。一个或一个炒热以后，会有众多的跟随者，企业必须设立进入壁垒，以保持自己引导的概念能销售自己的产品，为自己带业利益。
对企业而言，主推广的概念产品的支持技术能够延伸，将一个为一条产品线，增强品牌整体竞争力，占领更多的市场份额。
概念产品开发原则
有了一个“概念”之后，要围绕此概念去开发产品，概念产品是消费意义上概念产品，而并非技术意义上的概念产品，开发概念产品时应遵循如下原则：
核心概念原则
一个概念产品的推出需要有多项技术的支持，多项技术者应围绕核心概念进行。比如开发一种安全型汽车，那么这种车的各种部件都要围饶安全去做，不仅要有安全的气囊、也要有安全的刹车等等，如果开发的是一种适合家用的舒适的车，那么就要围饶“舒适”去做。如果开发的是一种静音型的洗衣机，仅仅采用了静音的电机是不够的，电机的噪音降下来了而其他部件的噪音仍然很大，难以成为“静音”产品。
全新产品原则
推广一个概念产品，应坚持全新产品原则，让目标在消费者感觉到这是一种“全新”的产品。可通过以下几方面实现：全新产品类别：为显示概念产品的创造性，重新命名一个产品类别。电子行业的SVCD与VCD之争，就是为了在产品类别上确定“全新”的。自己的产品已不是原来意义上的VCD，而是全新的产品。
全新产品名称：通过产品名称达到证实产品全新的目的。例如：一种外桶能够旋转的波轮洗衣机，名称叫做“手搓式” 洗衣机，而淡化其波轮洗衣机。另一种方式是企业通过新的副品牌或行销名称达到产品差异（全新）的目的。
全新产品外观：要让消费者直觉上感到产品的差异性，包括产品的外观设计表达、型号命名、甚至外包装都要以全新面貌出现。如果一个企业开发一种具备高新技术的产品，在产品外在表现上与原产品几乎没什么差异，这样的产品的是难以让消费者认为是新产品的。
概念产品宣传原则
一个或提出后，要让消费者接受，并得到迅速传播，应坚持如下原则：
对比宣传原则
对比产生价值，概念产品通过与原来产品的对比方能显示出其价值所在。对比内容有效果对比、过程对比、感觉对比等等。在对比方式上，可与自己原产品对比、与竞争者产品对比。与自己原产品相对比容易失去原有顾客及原有市场，与竞争品牌相对比又容易带来纠纷。
因此选择一种与对手相同或相近的产品（或专门生产此种产品），以此作为广告参比产品与概念产品作对比性宣传，既不影响原来市场又可打击对竞争者。
信任支持原则
在产品竞争中，宣传有一个常规：凡是自己企业所具有而竞争品牌所没有的东西都是好的和必须的，凡是竞争品牌所独有的都是不好的或没必要的。概念产品无论采用了什么新技术、给消费者带来多大和利益，只要竞争对手无法跟进，则会想办法进行抵制。因此，企业必须采用通过各种方式对概念产品进行证明，以防受到攻击。可以通过有影响的国际组织、国家权威机构、有影响的组织等进行各种鉴定、认证等，以此增加消费者的信任。
概念产品销售原则
推出一个，仅仅是成功了一半，只有将概念才能获得效益。要成功地推广这种产品，通常有以下原则：
高宣传低销售原则
一个概念型产品在概念的导入期，通常采用的是高价策略，树立起此形象，吸引部分超前的消费者。要把这种成功推广，则需要引导广大的理性消费者。通常可采用高宣传低售策略，即主宣传高价类产品，将宣传出去，然后在此产品概念下开发低价类产品，用低价类产品去占领市场。或者利用此“概念”，针对不同市场再开发系列产品，占领更多的市场。（仅为提升象而开发的概念产品除外）。
重点投入原则
推广概念产品需要三个阶段，导入概念、推广产品、延伸产品。在三个过程中都需要遵循重点投入的原则。
在概念导入阶段，通过制造出一个视听热点，（或者是利用某个热点）引起广大目标消费者的观注，即产生一定的轰动效应。在此阶段，需要企业将宣传信号集中在一个点上。
在推广产品阶段，需要企业在促销、广告、人员推动、渠道、财务激励等各方面对概念产品进行重点投入，一方面可以增加概念产品销售，另一方面可以增强销售人员的信心。
在一个“概念”被广大消费者接收之后，利用此概念延伸出的系列产品，需要加强对延伸产品的特性宣传，在促销、广告等方面的特别宣传。
概念产品四张牌
一般来讲，概念产品除了自身独具的特色外，还需具备所能提供的点，它需要打好以下几张牌：
概念产品市场适应牌
概念产品相较其它产品来讲，有针对性很强的点，能够刺激需求，激发购买兴趣，从特质来讲，它应该有确定的消费市场并能够个性化的满足消费需求，同时有足够的市场潜力和未来空间的可延续性。
概念产品市场领先牌
近几年，各种各样的产品层出不穷，一些企业由于缺乏核心技术，往往是蜂拥而上的同质化产品竞相杀价压价争夺有限的市场出海口，为了求得生存有的打“技术牌”，有的打“营销牌”，有的打“服务牌”、“体验牌”等等不一而足，事实上作为有新意、有个性的概念产品应该具有市场前瞻性，在时间和时机上先于竞争对手或者市场上尚未出现过。推出这样的概念产品，企业能够抢得市场先机取得第一地位。这方面典型的例子就是海南推出的一系列富有新意的产品。
概念产品市场创新牌
众所周知，由于残酷的市场竞争不断打压着产品的生存空间，因此一个概念成功形成消费潮流以后，通常会发现众多的跟随者。企业必须能够设立概念或，防止竞争者跟进超越，分享概念产品成果和利益，以确保自己能够成为这一概念产品的最大受益者。
概念产品市场延伸牌
除了集中聚焦某个点外，从长远来讲，应具有品牌导向前提下的延伸性，具体来讲就是能够将一个概念产品项目延伸为一条概念产品线，一个概念产品群，从而扩大概念产品阵容，增强整体竞争实力。这方面，在家电上的表现尤为出色
概念产品注意问题
1.制造概念，引导行业发展
行业的领导者需要“概念”来开拓市场、稳定领导地位，跟随
者需要“概念”进攻市场，补缺者需要概念来确定企业特色。
引导一个概念，如果没有行业内其他品牌的跟踪，难以形成市场（对手发现不能跟踪就会大力抵制）。通过一个概念引导行业的发展，这能够极大地提升企业形象。竞争品牌的跟随能够使这一概念得到迅速传播，这一产品市场也会迅速扩大，概念的引导者如操作得当也将是最大的受益者。
2.制造壁垒，防止竞争者跟进、超越
没有竞争者的跟进难以形成市场，但竞争者的加入会减少企业的利益，而竞争对手的超越又会直损害到概念的推广。因此，企业应制造，将竞争者的跟踪限制在一定的范围内或一定的距离之后，让跟进者的宣传只起到推波助澜的作用，而不会成为“概念”的受益者。
引导一个“概念”前期做的是对消费者的普及性教育，在此阶段应尽力将概念“锁定”在企业上，以防止“做了行业先驱，最终牺牲了自己”。万燕电子开发出VCD并做了前期的引导性宣传，最终被各家企业超越，一方面前期末能将“概念”锁定上品牌；另一方面，没能保持竞争优势--核心技术。
3.自我防护，防止竞争者破坏
当一种消费需求或引导取得成功时，对竞争对手造成很大威胁，对手没有类似产品进行对抗时，会寻找（或制造）这种产品的不足之处进行攻击。因此企业必须预见到可能的攻击，充分做好防御的准备。
4.自我突破，夺取更大的市场
一个企业引导“概念”，如果没有竞争对手跟进，通常难以形成消费热潮。当一个产品打市场取得成功后，竞争对手往往会跟进而来。为防止竞争对手跟进通常采取“申请专利”等保护措施，但这并不是上策，因为很多技术无法用专利保护。竞争对手可用同一思路开发出相仿或更强的产品进行竞争。
最为有效的措施是在自己开辟的市场、引导的消费领域内，不断地开发改进型产品进行。
概念产品误区解析
1.概念产品就是高技术含量产品
概念产品是消费意义上概念产品，概念的核心是“”，“技术”仅仅是为实现这一“观念”做支持而已。
技术含量是一个产品的卖点，而则是消费者的买点。很多产品技术含量并不高，但由于具有独特的消费观念，而被消费者所接受。
相反许多科技含量高的产品，由于没有消费意义上的“概念”，而不为消费者所接受。比如某企业成功地将一种高科技的“”应用在了洗衣机上，这种电机的声音极小，但仅仅是降低了电机的噪音，但其他部件的声音仍然很大，这种产品自然不能称之为“超静音”的概念产品。一种彩电采了“双倍扫描”技术可以提高电视画面的清晰度，但由于其他部件原因，该的整体清晰度并未提高，这类产品自然也不是“高清晰”电视。
由此，我们可以作出如下结论：概念产品是具备独特的销售主张或的产品，这种产品通常由差异化的功能或独特的技术作为支撑。
这样就不难解释为什么很多企业费尽大力宣传高科技产品而不能成功的原因。
2.推广概念产品是行业领先者的事情
由于推广一个概念产品从市场的调研、产品的开发、观念的引导等各
个方面都需要较大的投入，因此通常由行业的领先者来完成。但并非推广概念产品是就行业领先者的事，因为任何一个企业要生存和发展都必须在市场上找到自己的定位，找到企业产品的目标消费者。对待目标消费者不变化的需求，就必须用不同的概念产品来满足和引导消费者。企业的任何个性产品，都是具体或的产品，也都需要独特的来推广。
一个行业的领导者需要概念产品引导企业的发展，通常推广的概念产品是高科技术含量，前瞻性，发展空间大，能引导大众消费的产品。而一个行业的跟随者需要推广概念产品去取得更大的市场，通常推广的概念产品是超越性的、差异性的（与领导者的产品相比）。一个行业的补缺者，需要推广概念产品凸显企业特点，通常推广的概念产品是个性化的、针对性强的、消费观念独特的。
3.推广概念产品就是猛作产品宣传广告
提起推广概念产品，大家可能首先想到的辅天盖地的。这种办法推广一个大众化的消费品很容易成功，尤其对品牌混杂而消费者又渴望可靠的产品效果更为明显，比如纯净水、钙中钙等产品。但是这种办法对于概念产品则不太可行。
推广概念产品是引导一种，在一定意义上说对消费观念的引导产品功能的宣传更为重要。在推出一个概念产品之前，需要制造声势为推出产品做好辅垫，打好消费者基础。
要消费接受一个概念产品，必须让消费者相信一个推理，即产品特点的支持。比如，推广一个“纳米技术－－净水洗”的概念产品，仅大力度宣传产品广告是不行的，还必须能够推理证明出，纳米技术能够实现净水洗。
要想使消费者接受本企业的概念产品，还必须宣传出该企业有能力（有实力）推出这种产品，尤其对于超前型产品。
推广概念产品是一个说服消费者的过程，这个基本过程如下：
需要某种生活－－这种产品能满足需要－－能使产品具备这种性能－－能够以别人更具备实力开发这种产品。
结论：所以应该购买这种产品。
产品宣传广告仅仅是其中的一个环节。推广概念产品也是四个环节必备的过程，只是对于不同产品、不同的市场，宣传的重点不同或选择的媒体不同而已。
4.概念产品就是功能神奇的产品
很多企业在推广概念产品时，将其产品宣传的神乎其神，但推广概念产品并不是将其宣传的越神奇越好，而是越能贴近消费者越好。当你把一个产品宣传的很神奇很技术、很专业，消费者不知道能为自己带来什么好处时，是不会接受的。当你把一个概念产品宣传得什么都能给消费者带来时，他也是不相信的。当你把产品宣传的无所不能时，也是产品的生命到头时。因为消费者的期望与产品的实际差距太大，消费者的满意自然更低。
5.采用对比宣传原则就是把对手比下去
推广概念产品最为有效的一个宣传手法是对比宣传，大部分的概念产品推广采用了这种手段。企业间的“纠纷”很大部分来源于宣传的对比。很多企业的概念产品能够成功推广得益于对比宣传手法的成功，同时一些企业投入巨资推广的概念产品，只因对此宣传不当而全盘皆输。
6.推广概念产品就要防止竞争对手跟进
推广概念产品时，一旦成功地引导了消费，则会有众多的跟随者来抢夺市场。为确保利益，通常的做法或采取其他措施进行保护，防止、抵制竞争对手的跟进。但这种办法通常难以凑效，因为竞争对手可根据这一思路利用这一观念，开发类似或更高级的产品。如果对手无法跟踪或难以跟踪时，则会设法进行抵制（或恶意攻击），使概念产品的推广更加困难。对的引导，本身就是一件困难的事，一个企业难以做好。
在推广概念产品的初期，将概念与品牌锁定在一起，同时，可以诱导竞争者加入，共同引导一个观念，激活一个市场。在概念引导的初期，与竞争者之间是一种相互合作的关系，来不得相互攻击，这样会毁掉一个市场。
但是，这种竞争的加入（尤其超越性的宣传），又将直接危害到企业的利益，因此在引导一个概念产品之前，准备好第二代、第三代的产品，当竞争者加入时，可以推出更高的产品，以此不断超越竞争对手，将其限制在距离之外。靠这种不断的达到利益最大化的目的。
因此，推广概念产品是要将其跟踪限制在一定的范围内，不是要防止竞争对手跟进，但要坚决防止竞争对手超越。
7.推广概念产品要迅速为企业带来利益
推广概念产品通常容易遭到销售部门的反对，尤其是一线销售部门的反对。因为做了大量的广告却见不到销售成果，做了大量看似与产品无关的广告。一旦投放了广告未能迅速见效，便会指责市场推广部门：不懂销售，不了解市场，如果将广告费用来做促销（让利、抽奖、赠送）将会使销量提升多少。熟不知推广概念产品本身与在主销产品的销售促进就不同，不可能迅速见效。
首先，一些概念产品本身就是只为提升企业形象而开发的产品，不可能热卖。宣传这类产品的作用是隐性的，自然不能很快见效。有些概念产品本身针对的就只是一部分人，较小。其次，推广概念产品是对消费的引导，本身就需要一个过程，在前期造势阶段，通常大投入，而小产出，此时决不能用销量来衡量成败。再就是在推广概念产品初期，主要是为了诱导超前型的消费者，本身相对较少。而前期为了证明其（或为了利润）通常价位较高，限制了销售。因此，推广概念产品不能以短期收效见成败。
8.迅速将概念产品大众化
在一个概念产品为消费接受、认识之后，企业通常想做的是迅速将概念产品普及，以此获取更大的利益。在竞争者加入之后，企业为了夺取初期开发的有限市场，也会迅速将概念产品大众化--推出低价类产品。这种做法有以下不妥：
首先，概念产品一旦迅速大众化，就会失去消费者对概念产品的兴趣，折杀概念产品的价值。比如：汽车的安全装备ABS，如果在推出不久后便应用在了高中低各种车型上（甚至农用车上，如果该公司有这种产品的话）。那么，ABS防抱死装置，将是一个很平常的东西，不会有更多的人对其感兴趣。
其次，一个企业迅速将所有产品概念化(全面应用新技术)，没有了非概念产品作对比，则无法证明该“概念”的价值。比如，健康空调的空气负离子装置，如果该企业的产品全是带空气负离子装置的健康空调，没有了不带健康负离子装置的空调作对比，则无法证明这种健康空气负离子的价值。
再次，迅速将概念产品大众化，会降低企业的利润，使企业无力推广。前期的引导性宣传投入也只能是为后来的跟随者辅了路。因此，迅速将概念产品大众化只能是加速该概念的灭亡。
9.推广概念产品是市场推广部门的工作
在很多企业新产品通常是由技术部门开发出来产出样机后，由市场推广部门找“卖点”、“包装产品”或“制造概念”。将产品包装完成后，由销售部门去销售产品，具体如何销售－－自己看着办去。这样是难以将一个概念好的。
一个概念产品是消费意义上的概念产品，必须先有消费概念，然后围绕这一概念去开发产品。因此，必须由市场部门或技术部门的市场人员先调查清楚了消费者需要，和竞争的要求，从而市场部门与技术部门合作导出“消费概念”，再围绕“概念”，从产品的功能组合，性能控制、外观甚至产品的型号、外包装箱设计等方方面面去开发产品。
一个概念产品的推广更要求一线销售部门的配合，因为推广概念最终体现的销售由一线销售部门来完成。当一线销售部门发现新产品不能迅速上销量时，便不会大力宣传该产品。有时甚至发生贬着概念产品去卖在售主销产品的情况。销售部门为“”擅自对概念产品大幅降价，或者疯抬价格。企业的主宣传的概念产品，而各地分支销售部门不重点推销以及销售部门发现问题不及时向总部反馈等等问题，都会直接影响到概念产品的推广。
因此，企业在推广概念产品时应制定出详细具体的执行计划，明确各部门的责任，由各部门共同协调完成。
10.概念产品的引导者就会是受益者
推广概念产品能够提升企业形象为企业带来利润，但并非概念的引导者就会是受益者，因为推广概念产品是一项具备很大风险的投资，极有可能使企业因此而大伤元气。
首先，宣传引导的“概念”不当，消费者不接受，会使企业的投资付之东流。比如某企业曾推广一种“胃康”牙膏，引导“通过刷牙来治胃病”的概念，消费者并不接受，因为有了胃病吃胃药，刷牙治胃病，邪了，最终这种产品未成气候就销声匿迹了。 其次，企业大力宣传引导的概念，对消费者做的基础教育工作，开拓新市场被众多的跟踪者洗劫一空。VCD的发展就是这样一个例子，恐怕没有多少人知道VCD首创者是那家企业了。再次，企业宣传引导的概念产品，被竞争者“盖帽”了，企业的宣传引导为对手的销售打下了基础。最后，很多企业推广的概念产品，被竞争者找出了问题，最终被“消灭”，更会给企业带来灾难性的损失。比如巨人集团的“巨人吃饭香”产品。
概念产品重要性
一个新产品，如果缺少概念，就很难唤醒消费者内心深处潜在的认知欲望，在当前竞争激烈的有限市场份额面前，过多过滥的产品严重束缚了自身成长的脚步，这就好比一味局限在这个已有的市场空间中竞争，而想不到如何进一步拓展蓝海战略。我们认为，差异化是领先于对手的基本策略，而差异化的具体表现首先就在于你生产的产品是否具备某种灵魂或概念。谈起概念产品，一般是指具备独特与独特市场前景的原创性全
新产品。它的推出，必须基于市场导向的基础上，经过严密科学的调查分析和深思熟虑的综合权衡，必须要明确目标消费者并能够满足目标消费者的需求，同时必须调查出其市场潜力及。作过医药保健品的人都知道，产品是形、概念是神、形神必须兼备，缺一不可。否则，无神之形，僵而垂死，无形之神，空虚缥缈。
当前，在市场竞争领域，许多产品为了尽快打开市场，往往围绕产品的个性和与竞争对手的差异，想方设法创造概念，以便尽快占据消费者心智资源，脱颖而出。首席执行官先生说过，创造市场的前提就是创造概念
，尤为精辟。
就拿空调来说，海尔推出的直流高效变频双新风空调，率先在行业推出三位一体的新概念。将空调变成居室的“肺”，在“呼出”室内混浊空气的同时，“吸入”室外新鲜空气，让房间利用空调来“呼吸”，达到室内外新鲜空气的有效循环，使得室内空气加倍流通。
则提出 “长效节能才是真节能”的全新标准，率先提出了差异化的“终身高效”概念，展露出了其挑战行业一线的经营谋略。
斥资5千万与两大保险巨头三强携手，开创国内家电业与保险业“保质+保险”联手营销的先河。不仅是长虹空调新营销策略的创新，更是长虹“以高科技创造人类更理想的生存环境”企业经营理念的体现。它将产品和保险巧妙结合，使产品具有了人文关爱的属性，使保险成了产品的附加值，拉近了长虹空调与消费者之间的情感联结，从而在上区隔竞争对手。
则另辟蹊径，着力打造高端，厂家的解释是通过空调体腔内的光波发射器发射出特定波长的光波，采用“零菌空间”技术及“光波杀菌技术”对空气进行净化和除菌，其高达99.43%，除了技术领先外，同时还具有高效节能、美观时尚特点。
奥克斯呢？作为空调业价格战的发动者，哪里有价格战，哪里就有奥克斯。一方面奥克斯发动扩大市场份额，提升和巩固行业地位；另一方面加大研发实力，走技术之路，迅速从价格战向价值战策略转变。
由此可见，上述家电产品各自独到的优势都十分鲜明，概念的提出也具有市场说服力和针对性。由此看来，作为概念产品，它有自身独到的内涵体现和技术上的延伸，除了通过差异化凸现自身优势外，更从人性化的角度站在消费者一边以自身的核心竞争优势来挑战对手的攻城掠地，从而争取更大的市场份额。
概念手机图片
．MBA智库百科[引用日期]
．ZOL新闻中心-科技频道[引用日期]
．新浪家居[引用日期]
．搜狐IT[引用日期]
清除历史记录关闭}