就喜欢你看不惯我，又干不掉我的样子
来源：壹心理
作者：寻乌人才网
有人的地方就有江湖，无论你愿不愿意接受这一现实，都不得不面对这一现象的发生。在职场中，办公室斗争最能反映这一点。
我一朋友的同事赵阳，前几天，在职场斗争中壮烈“牺牲”，最后被公司除名。本来公司是打算让他做完第二季度，让他拿到奖金后再离职。
但是，现在公司宁愿赔付几个月工资，也不愿他在公司多待一天，老板甚至在公司群里说，只要他还在这个行业，无论去哪一家，就一定给哪一家老板打电话，彻底封杀他。
事情的起因是这样的，最近很多球迷晚上都熬夜看欧洲杯，赵阳也不例外。谁知，他在朋友圈抱怨公司的制度不合理，自认为欧洲杯期间公司应该调整上班时间。
其实，赵阳工作上挺有想法的，就是平常太吊儿郎当，总给人一种不踏实、什么事都不在乎的错觉。
结果这条状态，被竞争部门的大姐看到了，这位大姐没有劝赵阳删除朋友圈，也没有告诉赵阳的直属上司，而是直接截屏发给大boss了。
大boss很生气，训了赵阳的直属上司，
本来这事已经告一段落了。但赵阳咽不下这口气，因为赵阳和这打小报告的大姐平时关系挺好的，周末还一起出游。
气急败坏之下，赵阳就在公司微信群里，直接点名，并说了一些不负责任的话，说完直接退群，自作主张告别公司，造成了很恶劣的影响。
职业圈子就这么大，平时大家是竞争关系，但抬头不见低头见，总会有千丝万缕的联系。
大企业招人，都会做背景调查，有严格的流程要走，有时还借助第三方公司调查，调查的主要对象就是原公司的领导和同事。
我们都感觉这大姐挺不地道的，可赵阳在这家大企业工作多年，这样的做事风格，实属不妥。
我有两个学妹，在同一家公司工作，有一天请我吃饭，问我遇到办公室斗争怎么办？
其中一个学妹晓晓，很有灵气，在公司负责文案方面的工作，写的东西很不错。小姑娘嘛，平常喜欢自拍，在办公室养鱼......
公司一大姐，80年的，未婚，给老板打小报告，“晓晓上班不好好工作，就拿着手机臭美，拍照，还养鱼……”
老板觉得晓晓工作做得很不错，要给她加工资。可经过这件事后，工资倒是加了，但少了一截。
让人想不到的是，这大姐平常对大家嘘寒问暖，要不是大家一起聊天，根本发现不了她两面三刀：她对A讲B的坏话，对B讲A的坏话。
两个小妹妹没见过这阵势，吓坏了。我直接问她们：“想跳槽吗？”
“不想，这里平台还可以，能学到很多东西。”
“她之所以这么做，也有嫉妒的成分在，年龄大了，单身，有大把的时间。工作多年，工资和你们差不多，毫无优势可言，见不得别人好。”
从这件事情也可以判断出，老板其实默认这种现象的存在，如果大家关系都很好，老板就感觉失控了，也没有安全感。
“只要你们把本职工作做好，就不会被辞退的，要通过自己不断的努力，学习成长，增强自己的不可替代性。等以后有更好的机会时，完全就可以跳槽啦。”
其实，我们不用怕这种人，如果她正面欺负你，你一定要还击。
我的另一个朋友是做的，她的业绩很好，但作为新人，经常被别人抢单。这个时候，她就会直接质问那个人：“你为什么抢我的单？”拉出证据，不给说法，不善罢甘休。
这之后，再也没有人抢她单，相反她靠业绩说话，大家都很尊重她。
武志红曾在《每一种孤独都有陪伴》一书中写道——真正的善良是一种有包容力的强大，但更常见的善良是绵羊一般的软弱和顺从。如果这个社会中普遍的逻辑是谁欺我，我反击谁，那么这个世界要美好很多。但不幸的是，这个世界上更常见的逻辑是，强者欺压弱者，弱者欺压更弱者。
这两个小妹妹，这几天给我反馈，刚出校园，遇到这样的事情，真的很痛苦，但是确实知道自己该干什么了。现在上班做完本职工作，就跟着有经验的老员工学习，把一些方法记录下来。
她们自己也找了很多学习的平台，尽快让自己成长起来。晓晓现在的薪水6K，已经有公司出10K挖她了，她感觉自己积累的不够，就拒绝了。
在职场中，永远存在着一定的竞争关系。有竞争就会有利益，有利益之争，就不会那么和谐。
我们只有让自己强大起来，才有权利说“不”。
让那些打击我们，看不惯的人，气得牙痒痒也无计可施。我告诉小妹妹应该拿出这样的霸气：“就喜欢你看不惯我，又干不掉我的样子。”
任何公司或团体，随着它的壮大，内部总会不可避免地出现一些不和谐。这一现实，我们一定要接受。
接受之后，我们就不会寻找乌托邦的组织，因为不存在，即使存在，也只是假象。
一个公司的良性运转，肯定有很好的机制，这个机制一定相对公平，可以让有能力的人，获得高报酬、高职位。一定要坚信，能够创业做老板的人，都是人精，一些小打小闹，他会容忍，因为这让他更清楚地知道公司的情况，而损害公司利益的内耗，他是绝对不会允许的。
就像我那个朋友同事之间的抢单现象，老板更在乎的是这个单子是否拿到，是否为公司创造价值，而不一定是谁拿到。
我朋友业绩好，被称为“大单杀手”。老板不愿意损失这样的大将，自然会比较公平。
我刚来上海工作时，也曾被同事打小报告，被人说了很多坏话。当时很害怕，怕大老板不信任，大老板直接反驳这些人：“小米，做事情很认真，就是太老实了。”
其实，他们也不是针对我，而是针对我的上司，但出手，怕大老板忌惮，只能拿我试探了。而这件事情，大老板又告诉了我上司。这样的驭人之术，两边平衡，真不是我这种脑子可以体会的。
那么，当我们面对职场斗争，应该怎么做？
第一，就是不要怕，一个组织有它的运营机制，有矛盾是肯定的，但会保持一个平衡。
第二，做好本职工作，积累自己的信誉。
赵阳平常就吊儿郎当，加上在朋友圈公开发表质疑公司的言论，被老板批评后，在公司微信群，又上升到职场利益斗争。
任谁是老板，也不能容忍这样的事情呀。一定要知道，有些事情，是不能拿到台面上摊开来讲的；放大镜下看人，没有谁可以经受住推敲。
第三，提升自己的能力，让自己变得更有价值。
在职场中，总有一些人见不得别人好，自己不努力，却嫉妒别人的辛苦努力得来的成绩。我们对待这样的人，只有一种方法，就是努力做好自己，留给这类人一个——
“就喜欢你看不惯我，又干不掉我的样子。”的傲娇背影。
PS：就这个观点，大家有什么想说的呢？
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关系再好，也不能跟领导同事说这三句话，很精辟！
作者: 玛雅视觉
今天闲着无聊就去追了几集古装剧，然后我就发现了一件非常有趣的事。以前的乾隆皇帝，自诩才华横溢，又好卖弄，上朝的时候经常出些辞、联考问大臣。即使有些对联十分粗浅，但是大臣们还是故意苦思冥想，并且求皇帝开恩“再思三日”。其实这意思无非就是让乾隆皇帝自己说，然后大臣一片礼赞之声。故事很简单，虽然当今社会肯定不再是专制独裁，主张言论自由，但是在与同事的相处中还是要注意，祸从口出。有些不能说的话，千万不要没头脑的说出来得罪人。01偶尔的牢骚和抱怨典型句式：“烦死了”、“根本就不公平”、“为什么这样”我身边经常会有这样的人，天生的吐槽能量爆棚，大家在安静工作的时候，就经常能听到她狠狠地敲打键盘的声音，然后时不时的来几句牢骚真的很讨人厌。有些人就是这样，一边埋头工作一边又对工作不满意，其实这种情况很容易把工作变成任务，传播负能量的人很少有人会喜欢，而且久而久之同事还觉得你非常难相处。职场上把这类人称为“刺儿头”，若是这个称呼被落实了，传到上司耳中，他会觉得你干扰工作，影响到别人。02不过脑子的拒绝典型句式：“我不知道”、“我不会”、“我没学过”、“我没做过”这种话不仅仅实诚的表现出来你无能，而且还是典型的话题终结。简单草率的拒绝都会阻断交流，让领导很扫兴，而且领导会觉得你不行，很多工作都不能胜任。我之前看过一档综艺节目，一个二本学校毕业的编导生第一次进了大的省电台，然后在一边学习综艺节目的导播艺术，导播说：“这个调音台学过怎么用吗”实习生不假思索道：“我不会”，导播回头瞪了实习生一眼：“任何情况下不要说你不会！你不会我请你你来干嘛？记得说不会但是可以学！”面对同事的咨询，也不要用一句“我不知道”结束话题，后面可以再接一句别的，这样会让别人舒服些。不会可以学，这是你的任务，正确的回答思路是：“对不起，目前我暂时不了解，我马上去调查，尽快向您汇报”。03不假思索地疑问典型句式：“为什么？”领导发布指示的时候，不要立刻就问“为什么”，你应该弄清楚任务的具体内容和要求；同事告诉你某件事的时候，你的一句“为什么”，很容易让别人觉得你是杠精。你的主要任务应该是为领导分忧，你可以提出自己的想法，但是你不能一直让人觉得你什么都不懂。同事带着几个话题来和你聊天或者通知给你某件事情的时候，傻傻的疑问会让对方觉得你在杠。就好比我昨天和同事说：“老大说了明天先不休假，记得定闹钟”，结果对方说：“为什么”。我又不是领导，我怎么知道为什么？职场上和同事和领导沟通的时候少说这三句话，很有可能会引起别人的反感，你觉得还有哪些话办公室里是不能说的，说出来我先听一听，评论区等你哦！账号(邮箱/学号/手机号)
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我遇到的好领导、坏领导
& & & 我现年三十二岁，职场工作八年，对于众多的职场前辈来说，还嫩；对于刚毕业的学弟妹妹们来说，有一定经验。遇到的领导只算直接上级也有十一二位了吧。有的因为接触时间尚短，并没有影响我的人生，没有留下什么印记；而有的却镌刻在人生路上，历经多年还是清晰；有的领导我很佩服，有的我有觉的很可恨，有的很搞笑，笑笑罢了。翻过过往岁月，回头看看遇到的领导们，有几位值得大书特书，符合此次征文主题。
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &一、老师、老爸和老大都是值得尊敬的人
& & &&老师、老爸和老大都是值得尊敬的人。这三类都是再人生路上会留下鲜明的印记，影响自己人生的角色。
& & & 首先，说说人生路上，我佩服的几个领导吧。
& & & 第一位，是我职场上的启蒙老师——李经理。彼时，2010年，做了两年教师的我，终于辞职，离开了校园，进入企业。她是我由教师进入职场后的第一位真正意义的领导。之前学校的也好，创业公司的也罢，那些领导都不走心，没有进入我心里，对于我的人生没有产生多大影响，我还是刚毕业那会的思想意识和观念，并没有多大进步。这位领导让我树立了正确的职场意识：例如竞争意识、合作意识、制度意识、职场等级意识等。纠正了之前非职业化的意识和态度，受益一生。那会我是新进专员，这位是部门经理，很不错；遇到的直接上级主管也很不错，在这些方面也是帮助很大，姓崔。两位都是女性，比我大1-3岁而已，但是当时比我超出一大截：不啻于天壤云泥，无论职场意识还是技能，又或者是工作办事能力。让我由衷的在职场上第一次产生膜拜和服气。总结下来，她们是这样培养我的：
& & &1、帮我树立清晰的职业生涯规划：我第一次认识到，通往中高层的道路触手可及。产生强烈的斗志。没有了打工心态，替之的是奋斗欲望：专员、主管、经理甚至副总、总监、总经理。
& & &2、严格要求一些工作作风：（1）快、效率、认真。教会我实施自我管理，使用工作日志这样的工具。（2）同样的错误不犯第二次。（3）向上级提交的工作成果，是自己最高水平、最好的成果。（4）帮助同事和向同事求助，团队合作中自己能融入团队，跟随团队成长，得到团队认可。（5）尊重领导，避免和领导争论，不和领导顶撞。（6）比学赶超。同事间要有竞争意识。健康的竞争，提升自己和对手的水平。力争上游，不甘于平庸、混日子。（7）业绩是职场生存之本，晋职加薪求生存谋发展，就要踏实勤恳办好事。（8）敢于主动承担责任、开展工作，体现自己的思路，用自己的方法改进工作效率或质量，经过自己的手，让结果变得更好。
& & & &以上，让我至今受用。
& & &总结：好领导是知道你现状的毛病，正真走入你的内心，拨开云雾的迷茫，给你最需要的培养和指导，帮你建立目标和希望；传授技能和绝活，交给你受用的本领；严格要求你，养成你良好的工作作风和习惯。
& & & 我的这位启蒙经理，听说去年已经升任副总经理了，是人事行政系统晋升为高管的为数不多的例子，我以为是她应得的。
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & 二、先有伯乐，而后有千里马
& & & 第二位是提拔、重用我的领导——杨经理和徐总。因为同事朋友的推荐，我得以顺利跳槽（原单位很不开心，和直接上级没法相处了，涉及的就是下文要讲述的那位奇葩经理、不好的那位领导），进入他妻子所在的公司并得到想要的职位——培训主管。
& & & &杨经理夫妻是职场上欣赏我、提拔我的伯乐，否则，我没那么快走出低谷和昏暗期！职场上的同事真的三分亲，不知道哪天，平时关系一般的其它部门的同事就成了你的引荐人、伯乐。
& & & &同时期，第二位伯乐是我的间接领导——总经理徐总。当我追求更高发展平台的时候（想辞职去做一个人力资源经理），他挽留并推荐我给集团内另一位领导，使我不用辞职也满足了晋升需求。他最大的帮助是，对于我的优缺点一目了然，慧眼识别很准确，引导我做一个更好的管理人员。评价和告诫教导，我都铭刻在心。具体的关键点，就不在描述了，只列举一两点吧：
（1）我礼貌周全但是骨子里清高，和江湖型的同事处不拢，没办法融入他们；要知道自己的性格上的弱点，规避或者逐渐克服、改进。
（2）我骨子里是个执拗的人。正直、固执、坚持原则，有时候会不合时宜。 &&
& & & 跟他我学到领导的境界是有高下之分的，有的领导谈笑间樯橹飞灰烟灭，就把自己的主张贯彻了；有的领导，争来论去，气氛紧张，还得不到下级、同级的认可或赞同；有时候没人辩驳，却不代表他们认同。如何识别分歧，消除分歧，达成共识，形成共同的目标，这位徐总太高超了！膜拜之！
& & & 总结：好领导，是欣赏你的才华，肯定你的才干，提拔重用给你更高、更好的发展平台，关心你经营的事业！
好领导德行上以身作则，率先垂范；工作上，思路清晰，方法简洁有效，管理上一板一眼，有一套！高山仰止，让人景仰无限，视为模仿学习的偶像！
& & & 迄今，我安稳在这家公司发展，实现自2013年8月入职至2015年3月二十个月内三次晋升，四次加薪。伯乐欣赏，自己积累，当机会到的时候，真的会进入快车道！一扫前些年郁闷、抑郁、不得志！男人最大的痛苦莫过于有志难酬！
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & 三、有心无力、无自知之明
& & & 接下来，讲一位不好的领导。突出特点：想做个好领导，也负责担当，但是技巧欠缺、情商较低，有心无力，无自知之明，事实上成了畔脚石和磨刀石。
& & & 1、把管理职位理解成监工，全方位监督下属，对职位理解度很低，没有自己建立正确的职场意识。例如，天天要求下属每天早上一上班汇报今天干什么？昨天什么事没干完。每天早上七八个下属轮流回报，蔚为壮观，30分钟很快过去了……我谋求调动成功走后听说，后面发展到连上厕所都要求登记去的时间，回来的时间……
& & & 我理解这是领导角色成了下属的秘书了，把监督作为领导角色发挥的唯一内容或者说主要内容。没有前瞻性，比如人力资源规划、薪酬调查、培训开发等，什么都是满足于集团人力资源中心下发的文件应用就足够了。止步不前，更糟糕的是满足于此，毫无创新精神、专业做深入的精神。
& & & 2、语言暴力。在下属面前言辞不讲究，人格评价很随意就出口，没有认识到评价事实胜于评价品性的重要。咆哮终日，极没风度，不能有话好好说，工作氛围被破坏殆尽。
& & & 例如，某位同事迟到，她说：“你怎么又迟到了！？最近都很散漫！”该员工冤啊，本月就迟到这么一次，还是因为特殊突发事件，怎么到她那里就成了惯犯了？
& & &该领导口头禅：“你懂了吗？你知道了吧？”和下属这样，和平级的部门经理也这样，只有在直接上级面前才不会犯。推测应该是当年她做中学教师留下的后遗症吧，语言习惯。咆哮声成为她在办公室证明，搞到其他部门员工来我部门办事，远远听到类似声音，就赶紧回头，可怜当时我们那些做下属的避无可避。
&& & & 3、不允许下属犯错，下属一犯错就啰嗦没完、上纲上线。
& & & 下属员工加班加点赶出来的主持词或总结报告，发现一两处落款错误或文字错误，就批评说：“这么低级的错误，表现出你的不专业……”让人一听，哎呀，合着我的功劳你看不见，就看着本人拟稿灯下黑造成的个别细节失误了？连干劲都没有了……三明治谈话法，基本的技巧都不懂。挫伤积极性，跌士气。甚至，员工写集团刊物投稿的时候，甚至专门写了一篇《领导批评与表扬的艺术》，指望她有所感悟，结果什么都没有发生，文章都被选用刊登了，可能隐去了例子等，她不知道是在说她这种领导语言艺术不讲究。
& & & 4、唯领导之命是从，丧失判断，没有自己的切实方略。
& & &作为人事行政经理，人力资源是她的弱项，不懂，采取的是追随总经理战略，总经理说，“人事行政部要支持一线，一线忙的时候，你们要有人去帮忙！例如客房、餐饮”。她解释不了部门门前哪些有意义的工作，计划做哪些有意义的工作，一口答应，然后就安排我们轮流去客房学习甩房、去餐饮端盘子传菜，完了回来还批评……部门地位低到倒数第一！
& & & 5、不为下属争取应得的晋职加薪。
& & &要让下属干劲足，晋职加薪是少不了的激励措施。她倒好，有编制有空缺不提拔，还说她觉得我们还达不到，提拔的都是任劳任怨的老黄牛，听话、不争就是她眼中的大才。等到她调动去其它子公司的时候，集团空降了一个人事行政经理。其他部门的部门经理调走，都是自己部门的主管接任，有的还去其他新成立的子公司任职。她任职三年，造成没有得到集团认同的接班人出现。事实上她作为领导成了凭喜好判断、提拔下属的样子，成了下属员工们的绊脚石。业绩评价，直接被个人喜好评价代替。职场还是要讲究绩效与贡献。否则，难立足、服众。&&
& & & 6、沟通没方法、没技巧，和平级其它领导关系极差，动辄得咎，使得部门地位极低，出力不讨好。
& & &我们部门监察职能，有质检小组查员工晚归（保障员工安全）、卫生、仪容仪表等，她安排我们部门轮流不回家，住在酒店员工宿舍，查员工宿舍就寝纪律。我们质检发现深夜（两点）有两名男员工还在女员工宿舍留宿，同宿舍的女员工根本不敢休息。男员工甚至都藏在床上了！第二天汇报她，她在总经理主持的会议上说出来，还描述细节，结果会后被人家部门经理追到办公室问那只眼睛看到的？全部否认。因为部门经理级会议，细节描述让他们部门经理丢脸了！这种事情只适合先和部门经理平级沟通，让部门经理酌情抓一抓、管一管，在管理层会议上点到即止就可以了，干嘛说被子等细节！？直接在管理层会议上汇报，这情商让我们下属感叹！被当事人部门经理逼得hold不住的时候，又出卖下属，让我们面对其他部门经理的呵斥，从那以后，她让我们抓员工就寝纪律，管深夜酗酒、喧哗，我们都没心肠、没积极性了。查出来她hold不住啊……
& & & 再有，我们向她汇报发现什么部门出现什么问题，她是直接去找总经理汇报，总经理找来部门经理，批评一通。其它部门经理就借题发挥，质疑她汇报的细节，她耐不住，又派我们汇报的人去和这个部门经理、副经理解释、见证。派我去和其他部门经理解释事件由来，我就不这样干，那是白痴行为，掰扯不清楚的，只要当事人不认，你又不是警察、检察官，还提供证据不成？我直接和这位部门经理道歉：“XX经理，对不起，我们经理不应该直接汇报总经理，她应该先和你沟通，解决问题。她性子急，不是故意在总经理面前打您小报告！”该部门经理二话不说，大手一挥，"好!这事到此为止，你理解我，我就配合你、支持你！你们经理还不如你的水平呢……“
& & &到后来，我发现问题是直接汇报当事人部门经理，和他们沟通解决了，再汇报自己部门经理。因为，我发现，自己的领导不能为自己遮风挡雨的时候，帮不了忙还添乱，不如我自己解决好了，再跟她说，她在直接去总经理那里表功吧！毕竟下属干事情，在基层被其他部门孤立，是寸步难行的……
& & & 7、不与下属共甘共苦 ，唱高调，遇事自己避开。一天到晚动辄号召我们这些下属加班。最好笑的一次，1月25日召开公司年终大会，12月20日喊我们部门全体去公司晚上加班，分配我的任务是写主持词和总结。我顶你个肺！正常上班时间我三个工作日就可以完成的，如果上级你及时审查，包括你们的审查时间在内了，三天就可以完成，上班时间就可以完成的，干嘛要晚上加班？？？我接受晚任务，扭头走人！神经病似的。离开会还有一个月，这么点事情，究竟会不会安排啊？！自己不自信，也不信任下属，用加班向总经理证明自己勤奋、刻苦、带团队有方？
& & & 8、处事不公正。爱之欲其生，恨之欲其死。偏爱我们部门新来的一个应届毕业生。这位同事不仅是暖男，还礼貌和气，我们部门同事也都喜欢他。但是部门经理她就不妥当了，偏爱到引起部门嫉妒，拔苗助长。同样的情形、同样的错误，有的人她雷霆大发，喋喋不休，有的清描谈写，一言带过；有的坚持要罚款，有的根本不罚款；有的加班一次就兑现补贴或奖励，有的经常加班，她像是不知道一样……
& & & 9、主观不够理性，情绪自我控制能力差，容易自我发泄负面情绪至下属。虽然说，女人每个月都有那么几天，但是她是平时就很情绪化像个小姑娘，不符合三十七八的年龄成熟度；每个月那几天更是歇斯底里，没有自知之明，去规避或克制。当着下属哭过、醉酒过，第二天不主动找下属聊天，反省自己，改进方法或错误，而是接着抱怨下属不支持她、不理解她，刺头难降服……时间长了，下属觉得在她麾下工作，实在是忍受她的折磨！
& & &10、对外畏缩，对内高压，打压异见、排除异己。
& & & &判断力差，还要坚持己见。经常要求我们下属，跟她的步伐走，适应她的领导风格。这一点就不多说了，说多了都是泪。无自知之明，把固执坚持、服从上级当成魄力和职场金科玉律。遇事抱怨不想改进的方法。认识不到：无能为力事实上也是无能的表现。反正经历过这么一位领导，我是清楚地明白了：我自己坚决不能做什么样的领导。自我晋升为经理后，一直拿她作为警省的参照物。
注：有卡友说此文表达能力有限，应该是指本文缺少生动的例子或语言吧，实在没有时间好好总结撰写。姑且补充一点点的例子吧。
& & 看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。
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我之前一个同事&有事找我借了一千块钱&说下个月发工资还给我&
浙江－温州&07-19 14:13&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(1) 剩余时间:
14天23小时
我之前一个同事&有事找我借了一千块钱&说下个月发工资还给我&中途又向我借两百块钱&我身上没钱所以找朋友借了两百块钱给他&到第二个月的时候他说有急事要再拖一个月给我&然后有一次我和他一起回宿舍然后到宿舍楼下的时候他说他有事需要离开一下&他手机没电了&让我和他的手机换一下&等回来还给我&还有一副价值一千多块钱的耳机&手机也价值将近六千块钱&全都是刚买的新的&等他回来的时候跟我说手机丢了&他给他爸打了个电话说把钱打过来赔给我第二天他就走了不干了&过了两天他告诉我他爸和他吵一架把钱撤回去了&后来我和他协商先打张欠条给我&写好欠条后我让他拍张照片过来&再快递邮寄给我&都过去快两个月了&他就找各种理由敷衍我&一直没给我那张欠条我之前联系他都是通过他新找的工作的领导的电话联系他的&前几天跟他说好过一两天就把钱打过来&现在都过去三四天了&昨天联系他领导&他领导说他已经走了不干了&我打电话给他家里&他爸爸跟我说张超一直没联系他&手机的事也不知道&钱从来都没有打过&现在我也联系不上他&发信息不回&打电话不接&我现在才明白他一直都是骗我的&这个算诈骗吗
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