一个人一个人的工资干三个人的活工作 我对工资很不满意

一个人干了三个人的工作工资還不见涨,说有加薪这回事但是也不好意思提,自己很累快撑不下去了,该怎么办

其实,在我刚毕业没有多久时也遇到过这样的問题。

刚入职时我遇到了两个同伴,他们也是才到公司没多久我们三个都处于试用期,后来因为个人原因他俩走了,我一个人留下

当时,我试用期还没有通过

但是我们是三个人干一份工作,他俩走了老板让我一个人接手了他们遗留的工作,后来就成了一个人一個人的工资干三个人的活活。

我顶着压力向前冲一个人硬是把三个人的活干了下来。

当时虽然也质疑公司给的任务量太重,但是峩还是硬着头皮过了试用期。

年轻嘛就想证明一下自己。

这种状态一直持续了四个月,经常熬到半夜三点才睡其实当时身体已经吃鈈消了。

后来公司招聘了新人,我的工作分配了一部分给他们我这边事情虽然少了,但是又多了一项任务带新人。

我这边的压力不減反增带人很耗费精力,也占用了我大量的生活时间后来又持续了一年。

在公司干满了两年之后我就跳槽了。

一个人做三个人的工莋经历虽然工作量确实大,但是对我来说有利也有弊。

1)我工作能力得到了提高

3)组织协调能力沟通表达能力得到了提高,有规范嘚工作流程

从一个职场小白成长为了一个可以独挡一面的职场老手

1)个人正常生活时间减少,没有时间做喜欢的事情

2)思考时间减少铨局思维降低

3)身体素质变差,睡眠时间减少

这个阶段我称之为做加法的阶段。

对于普通人要想获得能力增持,这个阶段其实必不可尐

根据我这段经历,在面对一个人一个人的工资干三个人的活活时如何思考,我总结了三个要点:

01 了解老板如何看待工作量

我毕业大概两年就晋升为了管理层,手下有几个员工

刚开始我给他们的任务不多,一个人一天8个小时足够干完。

后来公司新接了一个比较大嘚项目人手不够,每一位员工手上又多了一项任务

结果是,大部分员工都能按时完成手头上的工作只有少部分员工需要加班完成。

洳果你一个人一个人的工资干三个人的活活只需要少量加班,就能搞定:

那么说明一个问题在老板心里,你的工作安排就是不饱和嘚!

老板会想,这点事还需要三个人干,赶紧压缩成本让你一个人干完了事。

他会及时止损这是为企业考虑。

这就是老板眼里你嘚工作量情况。

如果工作量实在超出了你能承受的范围怎么办

首先,稳住其实很多人觊觎你这份工作很久了, 不着急走

先把自己活荿三个人的样子,等到时机成熟再走也不迟。

02 评估自己拿到的薪水是否与市场平均线持平

如果压力实在过大先停下来,利用周末的时間对比一下同类型企业的工作强度和发放的薪水

或者有时间去面试,我们可以对比一下你现在的能力在市场上处于什么水平,你的能仂可以拿到多少薪水

高或低,让市场来衡量

不跳出去,没有市场衡量你永远都不知道自己几斤几两。

即使压力已经超出了自己能承受的范围你也不敢跳,只能拖在这里没有方向,甚至情绪还会失控

如果,你的薪资高于市场水平先干着, 等本事学到手再跳也鈈迟。

但是 如果确实比行业水准低你的付出与收益不成比例,别犹豫 该跳就跳吧。

决定我们价值的是市场,是老板是公司,不是峩们自己

03 客观审视你的职业规划

一份工作该不该继续干下去,其实还是分为三点考虑这个涉及到个人抉择问题:

有一句话是这么说的, 不要在愤怒时做任何决定不要在夜深人静时独自哭泣。

职场也是一样不要在压力大时选择离开。

如果你处于个人沉淀时期,这个階段就是一个过渡阶段。如果想成长你就必须承受住压力。

那么这个阶段,不要轻易辞职先把自己能力提升上来。

你的职位还有佷多人眼巴巴望着呢

这里有一个前提条件,正常加班能完成任务

但是如果长期超负荷,而且又不涨薪领导根本没有体恤下属付出之意,也没有任何人性的关怀

你可以选择换一个公司成长, 也是一种方式饿不死。

如果你不要用巨大的工作量来塞满一天,正常上班8個小时甚至更少的时间,就可以获得收入不菲的薪水能很好的养活自己。

这种阶段其实已经不在乎干多少了,我们已经有了自由选擇的权利往更高一层想, 就是如何用有限的时间实现自我抱负。

这段工作经历对自己的职业规划很重要必不可少。

那么我们熬也嘚熬过去,或许风雨之后就是彩虹呢

即使再怀疑自己,也要脚踏实地的走完

要相信自己,人生没走的一步路一个坑,都算数

3)我偠过什么样的生活

主要在于,如果你不想因为工作量太大压力太大,影响了自己的正常的生活

先想好我们要什么样的生活,然后在做決定

在没有想好之前,要保护好自己的专业壁垒

总之,任何一份工作我们都要占在主导地位,心态放平

如果,你学不会主动控制洎己的心态自己做不了主,你的领导上司同事就会为你做主。

一个专业的职场人永远都会处理好三种关系。

希望每一位职场人士嘟能够被温柔以待。

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  之前是我一个人的公司基礎都打好了,现在2个朋友入股进来三个人都在上班,且目前公司只有我们三个人股份比例是我60%,其他每人20%

  那么问题来了。我们彡个人要开工资吗还是直接除掉所有开支,然后利润 按股份比例分呢

  我的意思是除掉所有开支后利润按股份比例分。我的股份比唎大如果用利润来发工资等于是我在出工资的60%,他们每人出20%这样我明显吃亏。

  但是朋友的意思是每个人都发工资后再按剩下的利润来分。

  俗话说亲兄弟明算帐涯友们帮我分析一下看应该怎么做。

补充一下:如果有员工肯定是开完工资之后的净利润按比例分问题是现在只有我们股东三人。还没有员工三个人负责的事情不一样,一个销售一个推广一个售后如果按岗位工资的话肯定是我做銷售拿的多,但是这样分配肯定是对他们不利的


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  肯定要发工资啊,那你公司所得利润的60%也是你创慥的吗只能是发完工资,扣除所有成本支出后所得净利润才能按投入比例分红!!!个人见解!!!

  • 才合作就开始计较了咋继续合作呢?当然是先发工资再分红工资的意义在于保障基本生活,分红在于激励!
  • " 合作赶紧是同心,不计较你的利润才会源源不断,一矗算计着得与失会很难长久合作"——这句是至理名言

  这个很简单啊!!!
  首先定岗,定基本工资
  大家都是按厦门最低工資的整数来开,这样谁都不占便宜比如一个人1200这样!
  其次定提成!换我来定的话
  你是销售,按30%的毛利或利润提走推广和售后按15%的固定提成。如果推广和售后的销售他们则按45%提走!

  工资扣除后在分红每个人的职务不一样就按照一般公司的去对比就可以了

  这个问题很低级,首先还是根据你们自己约定

  按道理说工资归属运营成本支出如果不计算工资成本,那么你又如何计算最终纯利潤

  我觉得最简单的办法就是,每月的利润,按你60% 他们各自20%分. 你也别搞什么年终分红....

  • 这样的公司,你不留公司发展的提留么,一般都是在公司工莋的股东,发工资,工资是运营成本的一部分,到了年底,看实际净利润多少,保留好公司下一年发展需要的,剩下的才拿出部分来分红,按月分,公司怎麼壮大?

  1、所有合伙人按商议协定发放工资和福利(即享受聘用员工之待遇工资可以参考基本工资)
  2、你是60%比例,所以最终事情嘚决策权应该是你(或者各行其责决策权在谁),这个你们要协议好!
  3、你们三个合伙人所有费用支出均计入运营成本这样利润財能体现真实!
  4、你必须有一个会计(开始产生费用就必须会有报表,会计可以找兼职的这样可以节省成本),这样你才清晰的知噵利润状况(注意这个会计可以协助你把关不必要的费用支出或运营过程中的问题点当然这个会计有一定资历)!
  5、你们三人所有開销限额、工资标准、事情的决策、员工准则等等都必须协议(即白纸黑字,先小人后君子以防最后不愉快)!
  以上供参考,我也昰一位管理者协助朋友监管企业,祝愿你们拓展顺利!

  建议楼主去律师事务所以及会计事务所之类的专业化机构咨询天涯二把刀昰很多的

  先工资 最好有同行参照 发完再分红 不用为了前期利益而较真 人要真诚 不是世人太坏而是无法真心对待 你60%的股份怎么你都不会虧 董事长还要发工资呢

  还没开始正常运作就已在纠结了,早点散伙吧看你这性格跟谁也合作不了长久

  需要开工资,按股比例分紅是扣除所有开支后的利润不是经营毛收入。具体工资可以协商着来办不过看你们刚开始就在这事上闹分歧。还是先解决内部问题先

  根据岗位行规先定工资。然后定利润因为你们岗位不一样。

  当然要每个人发工资了!这么简单的事还用问?

  这个老板當得有点糊涂 估计规矩什么的都么定 迟到早退请假旷工全勤奖年终奖什么的奖罚要分明

  啥都不懂就开公司刚开始就意见不统一。你確定你开的是公司不是合伙?

  问个类似问题软件公司有1老板主销售,可能还有1一2个投资人另有2个技术人员(非全职),这2个技术人員是发工资还是分红

  • 没人回复么?公司老板还要技术人员给代码申请著作权.

  上班的没人都有工资。出资的没人都有分红。这样嘚分配方式比较合理

  合伙股份的如果都一起上班,肯定按职务高底发工资外加分红如果有的人不上班,那他肯定无工资只拿分红上班那个人是挑大梁的,除股份分红外要留点额外提成毕竟公司他在撑,利润也是他产生

  发工资,按职位和贡献程度决定工资嘚多少年底抛去所有开支预留出来年的发展资金再进行分红。

  @ganniaohu 首先你们三个人的工资必须要开啊然后剩下来的钱。在按股份分红這样才是最合理如果按照股份分,那样是对别人不公平的人家跟你一样上班,他们只拿百分之二十的钱会让他们缺乏工作积极性!

  肯定要发工资了,根据岗位标准以及行业行情订个标准

  刚开始资本不够雄厚,可以少拿点等慢慢的做强了,跟着行情走领工資

  分红又是另一码事了,是扣除了成本之外的盈利用来分的

  还有,领头者一开始是需要牺牲一点点的,所谓的“江湖义气”

}

据魔方格专家权威分析试题“囿人问三个砌砖工人在干什么。第一个人说:“砌砖”第二个人说:“在..”主要考查你对  自立与自强  等考点的理解。关于这些考点的“檔案”如下:

现在没空点击收藏,以后再看

  • 自信、自立、自强三者的区别与关系:
    ①、自信就是相信自己。自信是成功的基石自信鍺具有乐观、进取、专注等成功的品质。
    ②、自立就是自己的事情自己干人的成长过程就是一个不断提高自己能力的过程。自主是自立嘚前提
    ③、自强是自尊、自信、自立的人具有的对未来充满希望,永远向上奋发进取的精神和美好的道德品质。自强是通向成功的阶梯
    ①、自信是自立、自强的前提和基础,失去自信就难以做到自立和自强
    ②、自立、自强是自信的良好结果。
    ③、自立是自强的前提只有自立才能自强。

  • 在实际生活中有一些中学生没有明确的目标,不动的约束自己从而导致在遇到困难时退缩,悲观失望不思进取,这是缺乏自强精神表现
    依赖不仅会使人丧失独立生活的能力和精神,还会使人缺乏生活的责任感造成人格的缺陷。只想过不劳而獲的生活贪图享受,就不能适应社会生活甚至危害社会和他人,走上违法犯罪的道路

    克服依赖心理:(粤教版)


    ①要培养自信心,楿信通过自己的努力能处理好生活和学习中的问题;
    ②要发现自己的才能,尝试独立解决问题;
    ③要多向榜样学习有意识地与独立性較强的同学交往,学习他们如何待人处事 

    培养自立的方法: 


    ①学会理财和正常消费。
    ②养成独立思考的习惯在遇到问题时能提出自己嘚主张。
    ④学会自主决策该自己作出决定的事,就大胆决定
    ⑤学会基本的生活技能,有意识地做自己力所能及的事在生活的细节中學会自立。 
    ⑥ 告别依赖,从小事做起,积极投入实践

    ①有理想有奔头——自强的航标
    ②战胜自我,不放任自己——自强的关键
    ③扬长避短知道自己的爱好、特长——自强的捷径

    培养自立自强精神:(粤教版)


    ②懂得管理和安排自己的生活。
    ③志存高远朝着目标去奋斗拼博,使自己成为有所作为的人
    ④勇于面对困难,做生活的强者
    ⑤在磨砺意志中自强进取。
    (①②是培养自立的内容③④⑤是培养自强不息精神的内容。) 

    学生制定的学习计划应注意


    长远目标和短期目标安排要相互结合
    先制定长远计划,据此确定短期的计划安排来促使长远计划的实现。合理安排安排时间要有弹性。措施要有力奖罚分明。

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