门店如何成为合伙人人制度篇一：服装店面员工众筹内部如何成为合伙人人机制服装店面内部如何成为合伙人人制度 【草案】 XX 年 4 月 第 5 版 目录 第 1 章 第 2 章 第 3 章 第 4 章 第 6 章 第 7 章 第 8 嶂 2 / 10 总则 . 3 内部如何成为合伙人人制度的目的 . 3 内部如何成为合伙人人制度的实施原则 . 3 直营服装店面事业计划与如何成为合伙人人计划 .3 职级与股權最高额度 . 3 内部如何成为合伙人人股权基本结构与配比 .4 新开直营服装店面如何成为合伙人人 . 4 内部如何成为合伙人人 . 5 内部如何成为合伙人人吸纳与股权激励 . 5 内部如何成为合伙人人的资格条件 . 5 内部如何成为合伙人人的吸纳程序 . 5 购股权额度确定 . 6 如何成为合伙人资产价值及分红核算 . 6 認购权行使 . 6 如何成为合伙人利润分红 . 6 内部如何成为合伙人人的权利和义务 . 7 经营权利与义务 . 7 内部如何成为合伙人人退出机制 . 8 内部如何成为合夥人人退出 . 8 公司战略撤店（转让） . 8 回购方式及回购价格确定 . 9 内部如何成为合伙人人转让机制 . 9 内部如何成为合伙人人转让 . 9 当店员工股权激励 . 9 附则 . 10 (转 载于: 小 龙 文档网:门店如何成为合伙人人制度)总则内部如何成为合伙人人制度的目的 第一条 内部如何成为合伙人人制度是指由公司内蔀员工认购本公司新发展直营服装店面的单店股份参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部如何成为合伙人人制度目嘚在于： 1) 实现本公司的管理突破通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作 伙伴形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制规范如何成为合伙人人之间的权利、义务，协调如何成为合伙人人的责任、利 益和风险平衡关系 3) 確保公司的顺利运作，形成互补能力结构提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部如何成为合伙人人制度的实施原则 第二条 如哬成为合伙人人制度实施遵循以下原则： 1) 循序渐进原则； 2) 公开、公平、公正原则； 3) 谁出资、谁受益，收益延期支付原则； 4) 能力配比增量噭励的原则； 5) 目前只涉及新开直营服装店面作为如何成为合伙人项目； 第三条 本制度实施意在逐步构建如何成为合伙人经营模式和团队习慣，不改变公司性质 直营服装店面事业计划与如何成为合伙人人计划 职级与股权最高额度 第四条 企业连锁发展人才储备是第一要素优秀員工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营服装店面、職能部门等途径向如何成为合伙人人生涯发展如下表， 3 / 10第五条 针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况公司将不懈培养和打造志同道合的如何成为合伙人人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果，共创未來” 内部如何成为合伙人人股权基本结构与配比 第六条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部如何成为合伙人人股权基本结构与配比方式如下表：新开直营服装店面如何成为合伙人人 第七条 接受本如何成为合伙人人制度在新开服装店面开业 1个月前絀资并成为注册的股东，如何成为合伙人人承担以下义务： 1) 按协议出资； 2) 参与运作并支持该服装店面发展； 3) 除特殊原因 1 年内不得离职和退股； 内部如何成为合伙人人/ 第八条 内部如何成为合伙人人指认同公司企业文化，具备公司所需能力、获得股权的员工内部如何成为合夥人人对公 4 / 10 司负共同经营、共同创业，公司不接受公司之外纯投资者为如何成为合伙人人内部如何成为合伙人人吸纳与股权激励 内部如哬成为合伙人人的资格条件 第九条 内部如何成为合伙人人的基本资格条件如下： 1) 在公司工作一年以上 2) 职级 T6 级以上（含 T6 级） ，并符合岗位任職资格条件 3) 业务能力强考核优秀 4) 有成为如何成为合伙人人的意愿，按协议商定的出资比例 第十条 如何成为合伙人人品质要求：如何成为匼伙人人需要公司共同的价值取向具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经如何成为合伙人人协商一致同意的 第十一条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工可由如何成为合伙人人申请，给如何成为合伙人人會议破格吸纳 内部如何成为合伙人人的吸纳程序 第十二条 内部如何成为合伙人人的吸纳程序如下： 1) 公司公布新开服装店面项目拓展计划書； 2) 符合条件的意向员工向人力资源部提出如何成为合伙人申请，填写员工如何成为合伙人申请及认购表； 3) 如何成为合伙人资格由人力资源部组织公司管理层会议进行资格审查并确认股权额度（若员工具有 较好发展潜力和能力，经管理层会议确认可提出特殊申请加大股權额度） ； 4) 财务部门根据新开服装店面所需金额及申请认购总金额确定实际认购出资额； 5) 如何成为合伙人人到财务部确认持股额并缴款； 6) 公司发放员工持股收款收据，并签订服装店面股权认购书； 7) 成为内部如何成为合伙人人行使如何成为合伙人人权利，享受分红 购股权額度确定 第十三条 公司如何成为合伙人人单店入股额最低为 5 万元，如何成为合伙人人可多服装店面入股购股权总额度主要由担任的职位職级决定（参见本制度第四条） ； 5 / 10 篇二：如何成为合伙人人制度及股权激励方案如何成为合伙人人制度及股权激励的四种典型操作模式 通過如何成为合伙人机制作为员工激励的持股载体。这里的如何成为合伙人企业不一定是真实存在更是作为一种理念与精神，其中亦包含叻四类典型操作模式 1、员工持股会的改造、新设吸收合并员工持股会，典型代表为绿地、联想模式 十八届三中全会《中共中央关于全媔深化改革若干重大问题的决定》提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”后从央企到地方国企逐步展开了混合所有制改革进程。上海绿地作为上海国资旗下的改革标杆之一通过如何成为合伙人企业实现了借壳上市路上的员笁持股改造。绿地集团管理层 43 人设立一个管理公司格林兰投资(作为 GP)、职工持股会成员作为有限如何成为合伙人人(LP)装入 32 家有限如何成为合夥人企业(命名为格林兰壹投资管理中心直至格林兰叁拾贰投资管理中心);格林兰投资和 32 个如何成为合伙人企业再组建出一家大的有限如何成為合伙人企业，即上海格林兰吸收合并职工持股会的资产和债权债务。 其实这一模式并非绿地新创此前，联想控股已静悄悄地实现了其员工持股会的如何成为合伙人企业改造早在 XX 年，北京联持志远管理咨询公司(有限如何成为合伙人)就已经完成了吸收合并原联想控股职笁持股会北京联持志远管理咨询公司(有限如何成为合伙人)由 13 家有限如何成为合伙人企业组成，涉及北京联持志同管理咨询有限责任公司、北京联持会 X 管理咨询中心(有限如何成为合伙人企业数字 X 分别从叁到拾伍)。 这一模式重在解决职工持股会的非法人地位通过GP、LP 的设置，普通员工仅需要作为 LP享受相应权益分配即可;而一般由经营管理层与核心骨干共同作为 GP，既提高了决策效率、避免了控制权的分散同時增大其风险连带责任、赋予其更高的职责，也要求其在 企业的经营管理中更加有动力可以预见，这一模式可能将成为国企清理员工持股会或者新设员工持股计划争相效仿的路径。2、二级市场增持型的激励计划: 万科事业如何成为合伙人人计划、宝钢股份的关键员工资产管理计划 万科通过“事业如何成为合伙人人计划”再次引领了行业潮流，由 1320 名万科如何成为合伙人人组成的盈安有限如何成为合伙人企業于 XX 年 4月份注册成立并于 5 月开始了对万科 A 股的增持，迈出了事业如何成为合伙人人实施的第一步上海宝钢股份董事会于 XX 年3 月份审议了“关键员工资产管理计划”：公司按 1：1 比例配套共同组成资产管理专项资金，由员工认购平安养老保险股份有限公司的委托管理产品产品本金中约 70%部分将用于购买宝钢股份股票，其余 30%投资于其他流动性资产万科的“事业如何成为合伙人人”计划已经从单纯的人才激励机淛上升到管理创新。而宝钢看似仅仅一个投资计划但看似不搭界的两个方案背后却有相似点。 万科在 XX 年曾经推出三年期的限制性股票计劃首期激励对象人数按照计划约定为不超过公司专业员工人数的 8%;XX 年推出股票期权计划，激励对象人数占员工总数 %(838 人);宝钢股份在 XX 年的限制性股票计划作废之后于 XX 年再推限制性股票计划，激励对象仅为 136 人仅占其员工总人数 17995 人(母公司数)的%。 创新后的激励计划一定程度上解决叻传统股权激励方案下政策对激励对象范围的限制比如独立董事、监事不能参与股权激励计划等。按照现在的创新方案万科事业如何荿为合伙人人将包括“集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管;集团公司总部一定级别以上的雇员;地方公司一定级别以上的雇员”;寶钢的方案虽然没有冠以如何成为合伙人人名称，但已经体现了共同投资、共同获益的如何成为合伙人理念此次包括的关键员工约 1100 人，包括了“管理岗位人员、首席 师、技能专家和公司认可的核心技术骨干经公司认定的其他做出卓越贡献、获得省部级以上表彰奖励的相關人员” 。3、非公开发行中融入的员工持股计划借道如何成为合伙人企业或资产管理计划。 XX 年 6 月天士力推出非公开发行中的如何成为匼伙人人计划, 包括公司董监事、高管、中层管理人员合计 12 人，以有限如何成为合伙人人(LP)身份通过有限如何成为合伙人企业参与此次发行认購基于近期证监会新发布的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》规定“除非公开发行方式外，中国证监会对员工持股计劃的实施不设行政许可” 考虑到天士力这一如何成为合伙人人计划本质为非公开发行中的员工持股计划，能否通过证监会的审批尚未鈳知。 此前已有诚志股份、海南海药、康缘药业提出过类似操作计划，只是借道资产管理计划因而，天士力的这一方案并不算创新與之前案例相比仅通过如何成为合伙人企业作为载体，穿上了如何成为合伙人人外衣 4、内部创业式的如何成为合伙人人计划：股东与创業型员工的双赢机制。 最广泛应用这种方案的有两类企业一类是创业气氛浓厚的互联网高科技行业，源于员工尤其是核心技术人才的创業驱动力公司提供统一的创业平台，起到孵化器作用未来其产品研发成功，以约定的定价原则收购其项目既将潜在的竞争对手收编於萌芽状态，又为技术天才们提供了资金、资源、市场方面的支持例如基于硅谷“创业家—员工融合体”理念的实践：3M 公司的“15%时间原則”(允许技术员工用 15%的工作时间来研究个人有兴趣的项目)、google“员工内部创业“(源于 Google X 研究实验室的Flux 刚在 XX 年 5 月份获得了 800 万美元 A 轮融资，成为最菦比较热的内部创业成功案例之一) 另一类是在以门店等分支机构扩张为方向的连锁型企业，源于快速成长模式下的人才尤其是门店经理類人才短缺矛盾曾有一家快餐连锁企业提出未来三年新开 500 家门店的战 略规划，但按照近乎两天一家新店的速度公司根本无法配置到新門店所需要的人才。公司其后采用了德勤建议的“分级如何成为合伙人人”理念包括：“展店如何成为合伙人人计划” ，鼓励符合条件嘚总部人员、成熟门店人员参与到新设门店的创建辅以一定的股权、分红权，对于一部分想回到老家创业的员工更提供多项帮扶措施洇此在总部保持绝对控股比例的情况下，实现员工在新店的如何成为合伙人经营;“如何成为合伙人人晋级计划” 对于在一定时间内规模、盈利等条件符合的门店，其如何成为合伙人人可申请晋级即持有的股权额度部分保留在所在门店、部分额度申请晋级为区域、总部的股权，在总部启动上市时将通过总部股权置换或现金收购等多种方式，将门店如何成为合伙人人转入“总部如何成为合伙人人计划” 甴此实现“从门店到区域到总部的如何成为合伙人人晋级”目标。这与最近的爱尔眼科计划有相似之处但企业上市之前实施具有更多的操作灵活性。篇三：拉夏贝尔如何成为合伙人人制度一向被视为服装领域“黑马”的拉夏贝尔（股份代号：）开始试水“店铺如何成为合夥人人”制度拉夏贝尔高级常务副总裁胡刚告诉《中国经营报》记者， “拉夏贝尔的店铺如何成为合伙人人制度是让每位店员成为‘店铺如何成为合伙人人’ ，根据店铺业绩参与分享企业经营成果其中，员工薪金的计算方法由原来的‘固定工资+佣金’形式调整为多种‘与经营成果挂钩’的形式其中一种采用‘公司根据店铺往年销售情况设定店铺整体薪酬回报占店铺销售额的比重，店长和店员共同分享店铺所得的薪金总额’的形式 ” 据了解，拉夏贝尔从 XX 年 12 月起在全国 5600 多家全直营门店中的上百家门店中试行了这一制度并很快在今年 1 朤 15 日正式宣布全面启动其店铺如何成为合伙人人制度 （ 专业人士表示， “这看起来是一种类似开放加盟的模式但从拉夏贝尔当前的制度設计来看，店铺如何成为合伙人人制度中的‘如何成为合伙人人’不需要像加盟商一样承担进货的风险所以在责权利方面，店铺如何成為合伙人人制度还仅仅是一种激励导向目前其对业界的影响仍有待观察。 ” 众所周知 “如何成为合伙人人”一词主要出现在律师、会計师、咨询师等咨询服务行业，如何成为合伙人人通过提供自身高水准的服务来赚取收入同时也把自身的收入与机构的品牌紧紧地绑在┅起。如何成为合伙人人一方面要开拓市场赚取收益，另一方面还要关注成本和风险的控制 对于拉夏贝尔来说，神秘的“店铺如何成為合伙人人”制度与上述的如何成为合伙人人机制也有类似的方面，比如当店铺的店长和店员成为“店铺如何成为合伙人人”之后其關注的视角也将从单纯的“销售额”指标转向关注公司的“成本控制”以及“盈利能力” 。 胡刚告诉记者 “在服装产业，一般的店铺导購员关注的只是自己的销售额对于服装是否打折，打几折售出并不关心很多时候，导购员反而期待打折因为折扣越大越好卖，最终唍成销售额拿提成就行但对服装企业来说，折扣越大意味着企业的成本占比就越高盈利空间就越小。所以如何成为合伙人人制度有助于帮助店长和店员从‘销售额’指标转向考 反映在考核体系上，店长和店员共同分享店铺所得的薪金总额这是一种正向的激励机 “这┅制度最大的优势就是强化店长和店员作为如何成为合伙人人的归属感，进而促使他们从企制 虑‘成本’ ‘利润’指标。 ” 神秘的“店鋪如何成为合伙人人”制度 新模式尚待优化 Partnership Incentive Programme） 业长远发展的角度来考虑问题。举例来说以前店长对一个店铺的经营意识，包括营销、鼡工等通常关心不够新制度会改善这一方面。同时这样的制度设计就是要在一个可行的范围内给店铺如何成为合伙人人更大的自由空間，提升店铺的管理能力和经营活力让每一个店铺成为自主经营管理中心，实现绩效最大化 ”胡刚说。同时主动营销、多角度的成夲控制也成为制度的期待之一，比如可以重复使用的海报有效的打折信息等应该会被很好地保存下来，而不会因一次性使用而丢弃 拉夏贝尔常务副总裁王勇表示， “此制度解决了一系列经营管理方面的瓶颈包括员工离职率下降、商品周转加快和顾客服务素质大幅上升等，不但提高了运营效率有效应付新客户群，同时增加顾客满意度对提升公司整体销售业绩大有帮助。 ” 值得注意的是拉夏贝尔之所以在试行店铺如何成为合伙人人制度一个月之后就在全国正式全面推广，原因就在于在试行过程中员工们的热情逐步趋向高涨。 “目湔我们正在将此制度加速推行并同时根据实际执行效果，将制度进一步优化和改进最终全公司凡是适合如何成为合伙人人制度的单位原则上都会推行。 ”胡刚说 据胡刚透露，目前拉夏贝尔内部有多个推广方案有的以销售额为中心，有的则以店铺利润为中心从多个方向上进行不同的探索，希望能最终找到一个更切合实际的方案 业内人士表示， “这有点像互联网时代的试错和迭代的机制看到了问題和机会，企业会出台相应的制度去调整但哪种机制更合理，还得由市场说了算关键是企业能保持一 举例来说，目前服装行业普遍面臨消费者个性化需求和制造成本之间的矛盾同时库存压力明显，加上制度老化直接导致了很多服装企业的人效和坪效普遍偏低。而更哆服装企业则纠结于如何提升坪效和人效的困惑之中国美电器总裁王俊洲曾对国美电器之所以可以不断提升坪效有一个经典的描述，那僦是不断提升企业经营差异化商品的能力而这一能力背后，除了国美电器与供应商的良好关 由此不难想象，通过店铺如何成为合伙人囚制度拉夏贝尔的店铺如何成为合伙人人可以将终端消费数据，尤其是消费者的偏好等建议更好更直接地反馈总部可以最大化地帮助企业获取这种差异化的商品经营能力。而胡刚也表示 “这将是我们所期待能实现的一个目标。 ” 不过也有人担心这种制度的实际效果能否达到，上海良栖品牌管理有限公司总经理系之外对终端数据的把握也非常重要。 种开放的心态勇敢面对问题。 ” 程伟雄坦言这種如何成为合伙人人模式应用于创业型小公司无可厚非，但对于拉夏贝尔这种已经颇具当店铺的店长和店员成为“店铺如何成为合伙人人”之后其关注的视角也将从单纯的“销售额”指标转向关注公司的“成本控制”以及“盈利能力” 。 对于拉夏贝尔店铺如何成为合伙人囚制度并不是“开放加盟” 上海正见品牌管理顾问有限公司首席执行官崔洪波有一个清晰的描述，他表示 “加盟商与直营店店长的角銫身份和权益都不相同。加盟模式中加盟商是帮助公司承担风险然后获得利差的模式而拉夏贝尔推出的如何成为合伙人人制度是以利益為导向的激励模式，员工付出的劳动越多获得越多全部风险还需要 对于追求成本控制和利润的拉夏贝尔来说，为什么要选择店铺如何成為合伙人人制度而不是开放加盟制度呢？胡刚告诉记者 “拉夏贝尔一直以来采用的就是直营店的模式，直营店的好处有很多最典型嘚就是对企业形象和企业品牌的展示，以及更好地推动企业执行力的提 举例来说对于直营店来说，可以在店铺最重要最好的位置做“形潒馆” 以提升企业品牌，但是对加盟商来说由于早先买货然后赚取利差的模式，所以清库存回笼资金往往是其第一所需由此，加盟商往往喜欢在这一位置放清库存的商品 由此，对于更强调品牌和服务一致化的企业来说直营店模式就显得极为重要，这将有助于公司整体营销策略的推动比如在 O2O 时代，很多服装企业都在做电商做全渠道营销，这时候线上线下的协同就显得极为重要而加盟体系下线仩线下就会产生各种各样的利益冲突。 “我们的原则就是在直营店的模式下探索更好的制度，不断创新以适应市场的变化，如何成为匼伙人人制度最大的特点是让员工意识到自己是企业的真正主人加强员工对公司的归属感，增强主动性、创造性和责任感这是我们所看重的。 ”胡刚表示 升。 ” 公司承担 ” 不对外开放加盟 规模的上市公司而言作用不大。

本文转载人人优品蓝家军微信公眾号

（1）人人优品的投资背景

（2）人人优品的创始人背景

2、人人优品的发展方向

3人人优品的核心发展模式

【人人优品】是商城的商标

公司全称“深圳南洋码头网络科技有限公司”

做任何事情，我们都需要了解公司的投资背景和创始人的背景这是一个企业的实力背景，只囿背景实力强大这个企业才能有机会发展的更好，事实上也是最安全的

（1）我们先说人人优品的投资背景

人人优品创办于2015年6月份；

6月6ㄖ开始内测，8月16日正式上线；

8月31日获得上市公司“汉鼎宇佑”注资3000万；

发展到现在已经3年多目前平台有超过3000万的活跃会员。人人优品是國内首家共享电商平台也是国内第一家零投资，零门槛的个体创业平台

我们的口号：品质生活，人人优品！

我们的宗旨：赋能中小企業转型社交电商！

我们的使命：让人人都成为有尊严的事业如何成为合伙人人！

公司位于：深圳市最大的创意园—南山区TCL国际E城G3栋601

人人优品是全国唯一一家腾讯系创办的社交共享电商平台同时也是全国唯一一家上市公司汉鼎宇佑[300300]投资的共享社交电商平台。

（2）人人优品的創始人背景

在来看看我们的创始人——王速瑜微信昵称“猫爷”

中国最大的母婴连锁爱婴岛现任股东监事

所以，在我们雄厚的投资背景囷创始人实力背景的前提下通过猫爷的创新思维，人人优品势必会发展的越来越好我们的目标，3年拥有超过100万家供应商

人人如何成為合伙人，顾名思义就是大家都可以成为人人优品的如何成为合伙人人，大家一起来分配平台的利润

社交电商发展了3年多了，人人优品也发展了三年多然而今年开始，所有的社交电商平台全线下跌这个是什么原因引起的？

做个分析现在的分享类电商平台，都是属於卖货的模式是代理制的 就是说不做销售就不会有收益，或者说团队的伙伴不销售，自己也不会有收益是不是这样的？而且这样的岼台越来越多在这３年里面，一下子出现了几万家每家的模式大同小异，横扫微信朋友圈和微信群很多人已经麻木不仁了！不可以歭续发展的模式一定不会长久！

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2018年7月18号，人人优品由分享经济成功转型为如何成为合伙人人共享经济我们如何成为合伙人人模式代表着未来，并引领着社交电商的发展

我们为什么转型比代理更深度的人人如何成为合伙人的模式？我们也知道朋友圈是一个封闭的社交圈，一旦我们的这个社交圈出现了问题效率下降也就自然而然的了（天天刷朋友分享产品，朋友也厌倦了甚至被屏蔽，相信很多伙伴都巳经体会过）

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运营人人优品就是运营人心

在面临更多的市场竞争的时候，首先要先利于消费者如果不利于消费者，那么消费者一定会離我们而去天天先跟朋友推荐商品，换我也会不开心的

所以一个模式能否持续发展，特别重要而我们人人优品的如何成为合伙人人模式也确实解决3大问题。

1、消费者如何愿意自消费

2、赋能中小企业转型社交电商

3、让我们的如何成为合伙人人赚到钱

当然我们还要更加開放的共享红利，帮助大家更好的带领团队从而获得更多的红利！

只有每个人都在平台消费了，平台才能有源源不断的流动！只有每个囚可以大量吸引更多新人进来我们的每一个人人优品的如何成为合伙人人，才能获取更多的收益

这样才能更好有利于我们做好销售而苴，这个时候我们销售推荐产品的时候，朋友们才会真正的开心

我们的转型成功升级后吸引着也越来越多有实力的供应商，例如山姆铨球的供应商木西家居、还有猫诚上市公司的食品供应链巨头等都跟我们洽谈合作。并且产品逐步上线

猫爷还受四川泸州政府，安徽渻部分政府的邀约与政府交流分享我们共享如何成为合伙人人模式，如何赋能中小企业转型做社交电商并且获得政府的大力支持

不忘初心，方得始终我们一直致力于，如何让大家消费到更有性价比的商品也让跟着平台一起发展的伙伴们，除了能省钱也能赚到钱。洏我们优化转型成功的如何成为合伙人人模式也符合了未来发展的几个关键的思维。

1、要逐渐的去中心化平台不是中心，如何成为合夥人人才是我们平台如果出现10000个超级如何成为合伙人人，那么就有10000个中心；

2、要建立一个更加开放的生态要建立更加有粘度的模式，偠符合时代发展的潮流从分享到共享；

3、要有永续致富的理念和模式，要让大家可以长期的有钱赚而不是强买强卖，也不是疯狂刷朋伖圈

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第三、人人优品的核心发展模式

我们人人优品的核心模式——如何成为合伙人人模式。我们要做的就是能够让所有如何成为合伙人囚共享平台的红利让人人都成为有尊严的事业如何成为合伙人人。

我们的如何成为合伙人人的模式到底是怎么样的呢如何成为合伙人囚怎么获得收益？

人人优品如何成为合伙人人的奖励分为：会员奖励如何成为合伙人人奖励。

平台把毛利的85%拿出来作为总奖金进行分配

其中：会员奖励部分，占50%；

如何成为合伙人人分红部分：占比50%！

首先会员分为两种： 普通会员VIP会员。

1、VIP会员分为 银卡金卡，钻石您只要在商城的VIP专区，购买对应的商品您就可以获得对应的VIP身份。

成为银卡会员需要在VIP专区累计够满398元的商品

成为金卡会员，需要在VIP專区累计够满3000元的商品

成为钻石会员需要在VIP专区累计够满5000元的商品

1、关注商城二维码，或者注册即可成为普通会员

2、自消费可以获得20%的毛利返回

3、任意消费一单后可以获得团队提成奖。

团队提成奖只提2级。第一级的6%第二级的3% 。

普通会员和VIP会员的权益有什么区别呢

普通会员，不享受招商奖励（不享受推荐VIP会员的奖励）

1、关注商城二维码或者注册即可成为普通会员

2、自消费可以获得20%的毛利返回

3、任意消费一单后，可以获得团队提成奖

（普通会员和VIP会员都享有这个权利、但没有）

其中，钻石会员的团队提成的比例的最高的团队提荿：就是自己团队的一级和二级会员购买商品的时候，平台分给会员的销售奖励

招商奖励：推荐VIP会员的奖励

我们的招商奖励，固定比例固定奖励2级。（按礼包金额计算）

只要您是VIP会员就享有同样比例的招商奖励。所以伙伴们一定要了解当您推荐给朋友我们如何成为匼伙人人模式的时候，一定要传播下去普通会员是不能享受招商奖励的哦。

我招募了一个直代钻石会员我可以获得招商奖励 00元。

我的矗代是钻石会员他也推荐了一个直代是钻石会员（也就是我的第二级），那么：

我的直代可以获得：00

招商奖励跟你的VIP会员身份没有关系只要你是VIP会员，就可以享受同样的招商奖励

钻石的奖励是28%，加上自消费的20%还有钻石会员，可以拥有供应商推荐奖的毛利2%！ 加起来鈳以获得50%

所有会员都享有的自消费奖励，统一返回20%

我们的如何成为合伙人人分为5个等级：初级，中级高级，顶级超级

我们如何成为匼伙人人晋升为33333制的升级模式，也就是说：

我只要推荐3个朋友成为VIP会员就可以升级为初级如何成为合伙人人。

前提自己也必须是VIP（银，金钻都可以）

高级如何成为合伙人人以上（含高级），一定需要是钻石

初级如何成为合伙人人升级为中级如何成为合伙人人，也只昰需要3个初级如何成为合伙人人

这里，有一个重点中级如何成为合伙人人必须是钻石（我们有一个过渡期。其实也是给与我们所有会員的福利：在年底之前中级如何成为合伙人人可以是金卡）未来更好的帮助大家建立团队，我们还给大家解决断层的问题那么高级升級到顶级，是可以跨5代的

我们要让大家消费毫无压力

举个例子：我现在是银卡初级如何成为合伙人人，我的直代里面有3个初级如何成为匼伙人人那么我也是升级不了中级如何成为合伙人人的。但是我只要一成为金卡我立马升级为中级如何成为合伙人人。

如何成为合伙囚人的收益怎么来呢

我们通过分红依据（分红点）来给各个级别的如何成为合伙人人进行分红，所有的如何成为合伙人人都可以拿到日汾红周分红，月分红每个级别的如何成为合伙人人，在对应的分红比例不一样

大家看图，是不是觉得越高级别的如何成为合伙人人他们的分红占比就越少。虽越高级别的分红比例越小，但是人数也越少所以越高级别的如何成为合伙人人，分红会越多

其次我们嘚日分红和月分红是按照分红点作为依据进行分红的，您所获得分红点越多同等级别的如何成为合伙人人中，你的分红占比就会越高這里也说明升级和分红点的重要性。

分红点永久有效，不清零

分红点越高，你在对应的分红池的分红比例就会越高那么分红就会越哆

所以，分红点是关系到自己在对应级别的分红多少非常重要。

那么我们的分红点来源哪里

第一、自消费（包括礼包）消费金额对应等额的分红点

第二、以及会员的消费金额的50%（礼包除外）

每周分红：所有如何成为合伙人人一起分配10%，那么我们的周分红依据是每个如何荿为合伙人人一级会员的VIP数量您的VIP数量越多，您所获得每周分红就越高

增长VIP数量的好处：

1、不仅可以帮助我们带来更高的如何成为合夥人人分红；

2、可以提升我们的团队提成；

3、可帮助我们快速的增长分红点。

因为我们可以通过销售来增加自己的收入同时，可以通过銷售来增长自己的分红点获取更高的如何成为合伙人人分红所以增长我们的一级VIP数量对我每一个如何成为合伙人人来说都是非常重要的倳情。

1通过销售增长自己的收入，帮助朋友获得更高性价比的商品

2通过如何成为合伙人人的模式，获得平台85%的利润分红让更多的人荿为有尊严的事业如何成为合伙人人。