接到一个工地的工程，该怎么运行_百度知道
接到一个工地的工程，该怎么运行
一个亲戚是工地开发，我问他要个事干干，我也是刚毕业不久，对这不懂。他说把工地的铝塑门窗给我承包。我现在该怎么做，门窗安装下来总造价估计在1000万。是小区。让我按进度垫资约30%。请问我现在需要注册公司吗，需要什么资质。这1000万工程做完我大概能赚多...
我有更好的答案
一、如果是工程的总承包，需要运行的主要工作：1、组建项目部：（1）项目部管理人员：包括项目经理、建电暖三个专业的技术员、预算员、资料员、材料员、质检员、安全员；其中预算员和资料员可由技术员兼职。（2）项目部二三线人员：包括试验员、取样员、放线员、库管员、机械工（塔吊司机、搅拌机操作工等）、机修工、水电保全人员、更夫、厨师等；其中机械工、机修工、水电保全人员可由设备租赁单位提供或劳务班组提供。2、确定各专业劳务施工队伍并签订劳务合同；3、搭设现场暂设工程及接设临时水电管线；4、由项目部相关人员编制施工图预算、施工组织设计、各专项施工方案、进度计划及相关内业资料的前期准备，并提供所需材料进场计划；5、根据施工组织设计及材料进场计划安排施工所需机械设备及材料；6、按部就班进行分部分项工程施工，项目部各相关人员各司其职完成本职工作；7、与工程其他相关单位协调配合，主要是建设单位、监理单位、设计单位等；8、工程完工后进行竣工验收；9、做好竣工结算工作。二、如果是工程劳务分包，需要运行的主要工作：1、组织相关人员熟悉图纸并与项目部签订劳务合同；2、根据工程图纸中的分部分项工程内容，组织齐全所需各劳务班组，并与项目部主要技术人员沟通，根据进度计划要求安排好各班组进场时间及人数；3、严格按照项目部的规章制度做好施工质量、安全、防火、环保的要求；4、每完成一道工序后要进行自检，合格后再申请验收；5、每分项工程作业之前，需对现场材料做到心中有数，如缺少材料要提前与项目部沟通尽快满足施工要求所需的材料；6、积极参与材料进场验收工作，对不合格材料要拒绝使用；7、每月完成月计划后向项目部申请人工费用支付并及时发放工人工资；8、工程完工后及时与项目部进行人工费结算。
采纳率：78%
来自团队：
朋友您的问题我看过了按照我们的常规办法 ：1，注册资质如果时间允许当然是好，那您们就先注册资质2，如果注册即注册《门窗安装工程》资质3，如果时间来不及就挂靠一下又门窗资质的单位，管理费不多4，此项目施工工艺太简单了，就在劳务市场找几个安装铝合金门窗的师傅（小包工头），剩下的人都由小包工头自己找5，如果单项工程多，可以将他们分组，一个组分几个楼号6，加工设备不要用多少钱，市场有很便宜（让大包工头提计划买）7，原材料也都由让大包工头提计划买8，找一个预算员（机灵点）8，别忘了签订合同（工程量、质量标准、开、竣工时间、结算办法、）9，成立一个办公室（设立项目经理、安全员、质量检测员、施工员、会计）上述都一一健全就没有问题了，1000万元的工程 能有10%的净利润
100万元左右
请问我要注册几级资质，注册是不是要很多注册资金。还有，要垫资30%，100万除去300万利息钱，岂不是白干了吗
朋友注册资质不要款的，门窗企业要求很低，注册资金是存入银行的，那只是让他们看一眼、证明有钱就行了，然后就可以自己用了，还有垫付的30%是临时的，施工开始后就给你拨款了。
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一、建设一流的项目管理团队 　　天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。 　　⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 　　⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。 建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。 　　⑷建设学习型团队。 　　项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。 　　⑸营造和谐的项目团队。 　　通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。 　　二、质量管理加强过程控制， 狠抓细部，创建过程精品 质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。 　　⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。 　　学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。 项目管理培训　　 ⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 　　项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期分部、分项工程更要进行详细的策划，使工程不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。 　　⑶把好原材料和半成品的质量关。 　　材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。 　　⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。 　　严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。 ⑸加强新技术的推广应用。 　　创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。 　　三、科学组织、统筹安排， 确保工程进度 　　工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。 　　⑴充分做好施工准备工作。 根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。
　　项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。 　　⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。　　一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。 ⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。四、以安全管理为龙头，规范现场管理 　　安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。 　　⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。 　　⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。 　　五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地 　　文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。 　　⑴文明工地建设要坚持科学发展观。 　　坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。 ⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。 　　编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入形象设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。 　　⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。 在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大桥，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。 　　结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。
　　　六、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力 　　项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。 　　⑴项目部成本控制的组织措施。 　　项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。 　　⑵项目部成本控制的技术措施。 　　首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。 　　⑶项目部成本控制的经济措施。 1、人工费控制管理。劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。 3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。 　　⑷项目部要加强成本分析动态管理。 从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。七、结束语 　　以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。
你直接找个工头商量好好处费，把活儿直接介绍给他最省事，也没责任，你亲戚开发的，你也不怕工头翻脸不认账。
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尊敬的吉林省政府、长春市政府： 你们好！ 我们是高新北区北湖春天的业主代表，今天怀着激愤的心情向各级领导反映以下问题，请求你们为万名业主主持公道！ 日长春市高新管委会下发〈〈关于同意中科院长春分院系统内职工团购房开工建设的函〉〉，函中明确了中科院长春分院系统职工团购房由长春盛世集团房地产公司的子公司---长春富源晟和房地产开发有限公司承建，公司法人是盛世集团的法人孙志彬。 　　该团购房也就是现在的高新北区盛世北湖春天六个区的商品房，当时高新管委会号召驻高新北区的单位职工和个人积极购买，支持高新北区建设。我们出于对管委会的信任，很多职工包括亲人都购买了该处的团购房。谁知事到今天给我们带来的却是巨大的财产损失和心理伤害！我们强烈要求长春市人民政府为我们全体业主做主，为我们主张公道。 　　我们全体业主对开发商造成的具体违约事实和补偿要求如下： 1、北湖春天A，B两区，（又称科苑小区）2011年11月在没有两书一表，没有通过验收的情况下，比合同整整晚了一年多，才违规交给了我们无水，无电，无暖气，煤气，没有任何入住设施“新房”，A，B区的业主根本无法居住，时值今日这种情况丝毫也没有改变。 开发商在法律上已经构成了违约责任，最长的已达30个月还未交房，另外四个小区C、D、E、F至今尚未完工，也都存在延期交房问题。就是在这种情况下，富源晟和也就是长春市盛世房地产子公司下属的物业公司，仍正常向A，B区业主违规收取物业费，在业主转让团购房协议时，违规收取每平方米150元的更名费用，很多业主迫于更名只得交纳。 　　该团购房当时先开工圈钱集资，后才取得的土地的事实暂且不说，我们当时就是凭着长春市政府高新管委会日先期给开发商和团购单位下发的开工建设的函，才下决心买房的。为了改善居住条件，同时也是为了支持高新北区建设，有些业主甚至负债借钱去购买。 今天，该团购房已经四年多仍没有预售许可证，开发商给的还是原来的团购房协议，根本没有签订商品房正式合同，因此，我们强烈要求政府负起责任，责令开发商限期补齐五证和我们尽快签订正式的商品房合同，并在规定期限内，为我们办理产权证和土地证。由于开发商不给我们签正式的商品房合同，不给办理产权证，土地证，造成我们的房屋贬值很大，一直因为手续不全根本很少有人购买。而在这期间，长春市其他小区涨价幅度很大，例如，宽城区的民生家园在我们购买同期只有2000多元的均价，现在它的二手房均价已达到6500元每平方米，造成了我们业主以同样价格，买不到新的商品房的事实，这个情况已经严重影响了全体业主的生活质量。 　　3．我们强烈要求开发商对其违约行为给我们业主进行补偿。对于未交房给我们造成的损失，按〈〈中华人民共和国关于商品房买卖合同审理案件适用法律若干问题的解释〉〉第十七条规定的：商品房延期交付按同地段，同类房屋标准租金和违约时间确定赔偿金额，或根据长春市商品房延期交付的规定，赔偿总房款的日千分之一。 　　4．团购协议上明确规定，开发商必须交给业主符合全部入住条件的商品房。在采暖方面，根据长春市市政公用局和改革促进发展委员会联合下发的〈〈关于规范长春城区供热价格及有关问题的通知〉〉中明确规定，新商品房交付的第一年必须供暖，未入住的热用户由开发商全部承担热费，并由开发商负责调试供暖设备，以达到供暖正常。据此，我们A，B区的全体业主，强烈要求开发商和热力公司和我们签订正式的供热合同，保证供暖。并由开发商负责维修前几年的暖气设备，以维护我们正常入住的要求，并在最短的时间里，为我们接通水，电，煤气，宽带，有线等各种生活配套设施，以保证我们全体业主的正常入住。C、D、E、F四个区没有交付使用的房屋，限期交付业主符合两书一表符合入住条件的商品房。 　　5．根据《长春市物业管理条例》第36条，房屋未交付使用前， 所产生的服务费用由开发建设单位承担。我们业主强烈要求，在房 屋事实未交付前提下，但已交纳的物业费必须由物业公司给我们全 额退回，取消每平方米150元的更名费用的不合理收费，按照协议 每户有一次免费更名的权利，已交纳更名费的由开发商全额退回给 现业主。 　　基于以上事实，我们强烈要求领导们能为我们全体业主做主，限期让开发商做出赔偿、限期为我们办理正式的商品房合同、限期下发产权证和土地证，并使我们尽快正常入住，把具有两书一表和全部配套（正式水、电、暖气、煤气、有线、宽带、通讯等各种生 活配套设施）的正常房屋交付我们业主，物业还应降低过高的物业费， 并尽快展开小区绿化、公共设施维护等应尽的义务！鉴于开发商总是言而无信，屡屡失信于民，以上赔偿协议必需由开发商法人代表孙志彬签字并加盖公章由市政府或开发区做鉴证。 　　最后，我们希望生活、工作在省会的各级领导，设身处地的为老百姓解决点实际困难和问题吧，不要让事态扩大以至于造成轰动全国的社会影响，用你们勤政为民的公仆情怀来抚平我们广大业主受伤的心灵，让老百姓更加热爱代表着最广大人民群众根本利益的中国共产党，更加拥护伟大、光荣、正确的中国共产党的领导！ 　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 长春市高新北区盛世北湖春天小区全体业主 日
这个贴子必须顶！盛世集团简直是无耻集团，北湖那么好的地块，房子已经基本完本，就差一点点没做完，今天去转了一下，和一个看工地的（打更的）聊了一下，说盛世成了“败世”了！没钱了，但是没钱不是借口啊，我们交了钱买了房，无水（如果现在入住，用机井里的水）、没电（给接个临时电），没暖气，没有天然气，小区里全是草，我看北湖春天快成长春最大的死城了！大的方面是给长春市抹黑，小的方面坑了一大批相信高新政府的人！全是全款买的房啊！三年多了没有正式合同，不能交房，全力支持上面维权！
有没有业主委员会啊，我想参加啊！通过何种途径反映，还望指点
找律师起诉吧
北湖将是长春第一个鬼城
关键要让省里领导知道，前不久不是又去上访了吗？什么结果呀？建了个群，有些业主想参加还不让，都不知道什么动向，怎么形成维权合力！
必须顶起！！！！
富源晟和 就是个骗子，盛世北湖春天就是圈钱工具，政府就是帮凶，我们都tm是绵羊，不捅篓子没人管我们死活，去政府门口集体散步吧。
这么多马甲呢？盛世和富源晟和还有知道的呢？可靠消息，各类证啥兰七八糟得马上下来了，银行给贷款了
要是9月前能下来就好了
我也买北湖春天的房子了，前段时间给售后打电话说是年底差不多能交房。
北湾新城才是王道啊
大哥啊，盛世都赔啥比样了。等吧，遥遥无期
真是无比黑暗，无比让人气愤，希望你们的问题能够早日解决
开发商三年前拿着业主的钱做别的买卖，现在说没钱迟迟不交房真是黑心啊，在富源晟和买房的大学老师怎么不讨要说法？催开发商快点开工，自从抓完房号一年多根本没动工，现在天气马上变冷，路没修，水电天然气没接年底怎么能交工？全款三年半了，拖到什么时候？怎么能进北湖春天业主群啊？知道群号的告诉一下，大家想个办法吧
致长春市市长的一封公开信尊敬的姜市长：
您好！我们是长春高新北区盛世北湖春天购房者，我们购买的房子延期二年多没交工，我们已维权数次，但得到的答复只是等待。我们购买的房子共分六个区，有业主近万户。其中的A和B两个区，开发商由于迫于压力，不得不交了没有达到入住条件的房子，还有随之而来的不合理的物业收费问题。开发商在不给我们交房的情况下，却于今年的8月8日，斥资6.2亿，一举夺得高新北区五宗地。我们只是想要回我们用血汗钱购买的属于我们自己的房子啊！我们迫切希望政府出面调解，这也是我们的无奈之举，我们充分相信市长能为我们做主。我们在长春北部购房，不只是为了圆我们自己的住房梦，同时也是在支持着长春北部新城的建设。这不仅关系到我们近万户业主的民生问题，同时也关系到社会的和谐与稳定。我们寻求党和政府出面救救我们这些弱势的百姓，我们面对一个这样无信的企业（长春富源晟和房地产开发有限公司）是何等的无力又是何等的无奈啊！我们恳请亲民的市长，多多关注此事吧！您的出面协调，或许就能解决这些问题。希望您在繁忙的工作之余，关心一下百姓的疾苦，倾听一下百姓的心声吧！长春盛世北湖春天全体业主
盛世北湖春天房子维权情况记录更新中 日维权结果日去南湖广场维权，开发商告诉4月份动工，还说两个月就能完工，会在六七月份交房。 日维权结果日长春电视台城市速递节目播出就业主反映关于房子拿到钥匙配套设施不健全及延期交房的有关问题，开发商表示，当初为了解决高新北区6个单位职工居住问题，他们推出了针对这6个单位职工的团购房，销售价格也是成本价，可是目前随着原料和人工费的增加，公司也遇到了困难。当时很多业主着急要房，所以在没有达到交房标准的情况下不得已先交了一部分钥匙，不过这次公司已经承诺，2013年七八月份会将剩余住房钥匙全部交到业主手中。 日维权结果日去文化广场维权，盛世答应7月份交房。
日维权结果有录像播出，开发商承诺5.31日前完成房子给水工程。 日维权结果日去市政府向政府递交了长春高新北区北湖春天商品房申诉维权状。 日维权结果日去市政府信访局维权，政府与开发商承诺年底交房，做不到可以返还双倍定金并给退房，政府称有书面材料并盖公章。政府口头承诺监督开发商施工进程，让代表们7月18日去监督并查看结果。
日维权结果日由于前几次的维权，我们已经取得了巨大进展。维权的作用显而易见。政府深感压力，在上周和盛世集团连续召开了4天会议，研究解决款项问题以及收尾工作。田总说目前基本款项已经到位，盛世集团老总为了此事呕心沥血，甚至在开会时咳血（田总说，他如果撒谎，他就是王八蛋）。好在政府已经积极协调磋商，问题已经得到解决。目前，电力方面：7月25日召开最后一次招标会。结束之后电力方面会在8月份解决；供暖方面：A区外网已经结束，现在重点解决其余区外网；燃气方面：除C区的其它区域外网都已完毕；水方面，CD区从AB区调，用一个管道。EF区用单独管道。盛世田总自己说：“如果施工，将会在8月份大范围施工，因为过了8月份就不赶趟了。年底之前所有区都会符合入住条件，交钥匙。” 日维权结果开发商表示，当初与高新北区协商开发的时候，政府同意盛世集团以每平米200元的价格购买土地，但国土局是按照每平米1200元的价格收的，里外里开发商在地皮上每平米就多交了1000元。据田龙透漏，政府与盛世集团有书面协议，承诺将对盛世集团进行补偿，大体数额为六亿元，现在已经支付了一亿多，还有将近四亿元没有兑现。所以盛世集团现在不开工，但正在与政府交涉补偿款的事项，一直没有谈成。现欲借我们（广大业主）的力量给政府施压，促使政府尽快完成对盛世集团的补偿。 日维权结果政府只容许三位维权代表进去谈判，政府官员说融资10个亿，8月15日资金到账后争取完成房子收尾工作，还说目前只差电的问题了，让业主们回去等消息。如果做不到，请代表们8月16日再去协商解决。 8月8日出让9宗地 富源晟和斥资6.2亿连吞五宗。日维权代表与开发商谈判情况盛世集团田总称，收尾工程中的资金已解决了一部分，外网施工现已开工，各户的防盗门正在运输中，与各施工方已签署了协议，资金已调拨过去了。日维权代表与开发商谈判情况7月30日，大家去省政府维权，政府官员称8月15日前融资10个亿后，将督促开发商做收尾工作。8月15日盛世集团田总称，收尾工程中的资金已解决了一部分，外网施工现已开工，各户的防盗门正在运输中，与各施工方已签署了协议，资金已调拨过去了。 日维权结果三位维权代表按预定日期去省政府找曲永发老局长，可是人不在，随后他们去省政府接待室找能出面办事的人，一位普通人员接待了他们，说领导去处理一位来访的大娘，让他们去省信访办，可是信访办休息，那个公安厅老局长后被证实，的确是去吉林了，他们最后不得不无终而返！ 日见面会情况盛世负责人田龙和李业两位副总和部分业主在北区物业现场见面，他们实地介绍了关于北湖春天小区房子收尾施工进展情况：一，
在业主们的维权压力之下，政府出面解决了小区收尾工程所需要的资金问题；二，
施工现在正在进行中，由D区开始到F区再到E区最后是C区外网施工；三，
两位盛世负责人异口同声向业主们保证今年底能给交上达到入住标准的房子，小区来年绿化，C、D、E、F四个区内的道路目前只能修平整，要等来年才能正式修路。 日开发商跟维权代表见面结果开发商答应把三项承诺和施工进度表盖章给业主们，将于周二（8月27日）给！附：一位业主整理的诉讼请求盛世.北湖春天业主要求保证2013年底交具备入住条件的房子钥匙。1.保证水电暖正常。【水必须是自来水。电是民用电。交房时供暖。ABCDEF区取暖期开始供暖。】2.年底不能交房付清2013年以前的违约金，以后按月付给违约金并给租房的业主每月补助款1000元。3．ABCDEF区达到入住标准且有小区绿化，开发商不得以交房理由强求让广大业主缴纳物业费，直到小区绿化完毕，广大业主缴纳各项费用。承诺单位：长春富源晟和房地产开发有限公司根据这一情况，暂取消8月26日维权行动。 日去省政府维权结果几位维权代表进去谈，两个小时后，代表们出来，结果是下周二，也就是9月3日，在省信访办开会，将由市信访局、高新区管委会、开发商、建筑商、五位维权代表等共同协商北湖春天房子收尾相关事宜。 日去省政府信访局维权结果上午9点，大家来到省信访局，几位代表进去与开发商田总和李总、省信访局马主任、市信访局徐主任共商北湖春天房子收尾问题。两个小时后，维权代表召集大家进去面谈。马主任说，已把相关资料传给长春市政府第四处，由负责的副市长研究资金问题。还说，目前开发商完成北湖春天房子收尾还差二亿零九千七。接着，田总说，为完成房子收尾工程，已经把盛世城抵押给政府10个亿。还说，已经把施工进度表给了维权代表，目前无法签字盖章也无法说明资金何时到位以及何时交房。让维权代表们7天后去市政府询问资金到位情况。最后，省政府信访局一位负责人说，资金不到位一切都是空谈。 日去市政府信访局维权结果
开发商代表称，现在，各个区的外网，包括水、燃气和暖气正在施工中，电要延后，因为需要电业局搞设计，需要资金9000万。整体来看，资金缺口很大。C区是最难施工的区。关于资金调拨的具体情况需等9月12日下午两点，主管市长的审批意见。
开发商太无耻了
气愤！明天我发到微博去！
组织团购的单位，也要负一定的责任的，
买房需谨慎
今天路过我特意去转了一圈，呵呵，我看好像有人住了啊
没地方住，几个人一组，轮班去 盛世那几个“总”家住！
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吉林省盛世集团，以及下属的长春富源晟和房地产开发公司是最没有信誉的一个公司。置3万业主不顾，致使3万业主无家可归。
盛世北湖春天业主维权要求书发表于
21:15:24 |只看该作者 楼主标签：业主 盛世 维权 盛世北湖春天业主维权要求书尊敬省政府领导：我们是长春市高新开发北区盛世北湖春天小区业主，今天带着非常愤怒的心情，向政府反应，盛世集团长春市富源晟和房地产开发有限公司于2010年与我们签订盛世北湖春天团购合同书，因为当时他们没有合法销售手续，所以与我们签订集资团购合同书，承诺日交付盛世北湖春天A、B、C、D、E、F共六个小区约八千户住房，我们全体业主全部交付现金，以供盛世集团长春市富源晟和房地产开发有限公司集资建房，结果至今没有交付！从去年开始我们业主不断维权，盛世集团屡次推托，先是承诺日大规模复工，结果到现在工地只有几名工人！并且不能准确答复什么时候交付房屋，万般无奈之下，我们决定日去省政府上访，盛世集团知道此消息后，8月24主动与我们业主接洽，答应我们如下条件：1. 富源晟和公司履行之前的完工承诺，即将长春北湖春天的A、B、C、D、E和F区共计6个小区，于日前按照购房协议要求的交房标准全部完工，如期发放业主住房钥匙。2. 日以前如不能交房，则富源晟和公司付给全体业主以前的违约金（按照各户购房协议所写交付日期计算，每月1000元），以后违约金按此标准按月给业主赔偿。违约金按年结算，每年的违约金须在当年的12月31日前缴纳，直至交房为止。 3. A、B、C、D、E和F区达到入住标准且有小区绿化；在小区绿化完毕以前，富源晟和公司不得以交房作为理由强行让业主缴纳物业费。4、富源晟和公司作出工程进度计划时间表，形成书面材料并告知业主维权负责人，由业主维权负责人负责监督进展情况并及时通报业主，确保今年前按时完工。并且同时承诺，只要我们业主维权委员会8月26日不去上访，27日就签字盖章，屡行承诺。结果我们业主维权委员会履行了承诺，及时通知了各位业主，大家准备了半个月，有的从外地赶来，有的直接请假，因为相信盛世的承诺，而没有去违权，结果27日盛世集团又一次违背承诺，不与我们签署交房保证书。盛世集团屡次违约，屡次伤害全体业主的权益和感情，屡次把政府的协调和业主的善良当做是软弱，我们不能再相信一个没有诚意的骗子，所以我们代表我们北湖春天全体8000户业主要求政府为我们做主，维护我们的合法权益，要求盛世集团长春市富源晟和房地产开发有限公司签署上述保证协议，并按约履行。我们不是刁民，我们不希望给政府添麻烦，但是盛世集团逼迫我们不得不如此，政府为我们做主！ 致 长春市高新北区北湖春天全体业主 日
团购有风险，投资需谨慎，
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