《企业上层》一书的作者罗伯特說：“大多数经营者抱怨缺乏人才所以到外面招人进来占据关键职位。这是胡说八道!我用“50%原则”找一个有成功记录(在任何领域)并打算在公司内做这项工作的人。可以看出除了招聘之外，企业越来越注重培养自己的管理人员创造出能够带领企业乘风破浪的先锋。为此企业一般要经过严格、审慎的招聘过程，选拔具潜力的人才严格培训，以充实银行后备干部成为职业经理所需要的一切能力和技能

如果一个成功的公司的CEO仍然没有选拔和培训他的继任者，那么这个公司在战略思维上的弱点就会暴露出来领导者不应该等到空缺时才栲虑谁应该被提升。因此企业只会破产。聪明的领导人应该有计划地制定接班计划以确保一批高素质的人才能及时地被增加到重要岗位。如果一个企业能够确保一批训练有素、经验丰富、能自我激励的人才将来接管重要职位那么它将更好地为企业的关键员工设定更高嘚目标，并留住他们以确保那些有资格担任重要职位的人员能够被替换。教师开设了“后备干部培训职业规划”课程旨在帮助企业后備干部制定正确的职业规划战略，真正热爱自己的工作投入工作，从心欣赏自己的工作成为工作的主人。同时他们把事业和职业有機地结合起来，使公司和个人的价值大化哪里有企业干部培训班？

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