揭秘网络删帖的黑色利益链条：如何才能根治 - A5创业网
扫一扫，联系编辑获得审核机会
符合以下要求，获得报道机会
1. 新公司求报道
2. 好项目求报道
3. 服务商求报道
4. 投资融资爆料
客服热线：400-995-7855
当前位置：&&&
揭秘网络删帖的黑色利益链条：如何才能根治
& 09:17&&来源：广场舞蹈网&
　　近日，网信办开始重点打击臭名昭著的网络删帖现象，已经陆续有几十家相关网站被封，可谓是大快人心。其实网络删帖现象存在已久，背后有着分工细密的黑色利益链条，若想彻底根治这种现象，那就只能斩断隐藏的黑色利益链条。那么是谁在删帖，又是谁需要删帖服务呢，其实不难猜出，这种网络删帖行为属于企业的公关环节。
　　通常有许多网友或竞争对手会在互联网上发布一些帖子，而这些帖子的内容会涉及到某些企业的负面信息。不论那些信息是否真实，对于企业来说都是不利的信息，再被百度、谷歌等搜索引擎后，所有网友都可以搜索到。因此企业相关人员就买通了论坛的管理人员，让其删掉那些负面信息的帖子。当然删帖都是收费的，有的一贴几十元，有的甚至几百元，这样就慢慢形成了一种地下交易。
　　不仅如此，论坛上的帖子被删后，还要想办法删除搜索引擎上的显示的网页快照。这样就让那些负面信息彻底从互联网上消失了，企业自身品牌的口碑非常重要。所以对此往往极为看重，也就成为企业公关的一个重要环节。但事实上网民有权利了解企业的真实情况，那些帖子内容描述的若是完全属实，那就不该被恶意删掉。这不就是在欺骗广大消费者或者网民吗，因此企业的这种行为肯定是不合法的。
　　网信办要想根治这种现象，首先得加强对各大社区论坛的管理，尤其是那些网站的管理人员，删帖必须给予正当的理由，否则就不能通过上级的审核。然后是打掉那些网络删帖团队或者工作室，随便在百度上搜索下关键词，就会看到很多类似的删帖团队，此次公布又关闭了40家涉嫌有偿删帖的网站。最后是加大处罚力度，网络删帖现象根治起来需要时间，更需要对网站管理人员严格要求。
　　其实企业删帖的心理无非就是为了遮丑，不想让广大消费者知道企业的丑陋行为或内部潜规则，如果让消费者看到某些产品质量不合格，那么对企业的影响就太大了。但话又说回来了，企业的信誉需要一点一滴的积攒，而不是拿消费者当傻瓜。通过欺骗的方式获得好名声，试问业界良心在哪，这样的企业注定会被众人唾弃。网络删帖人员就是在助纣为虐，所以必须得到严惩!文章来源：广场舞蹈网 http://www.gcwdw.com/ 均为原创 转载保留
扫一扫关注A5创业网公众号
责任编辑：sunpeipei&&&/&&&作者：有点小冷
在贴吧、论坛里发帖抱怨某种产品质量不好，或投诉某个商家服务态度有问题。虽然帖子内容真实，且不含有侮辱、谩骂等过激言辞，但没过多久，帖子却被删了。
来源：南方都市报动动手指，发发网帖，就有报酬。六年前，来自广西的梁某找到了这样一条生财之道。简单来说，这是一份“网络水军”的差事。通过在不同QQ群、网站群发消息，完成客户指定的事件炒作、广告推广、网络投票活动等任务后，即可获取相应的收益。和梁某一样，在国内从事这样网络兼职的人不在少数。他们遍布各大论
随着3·15“国际消费者权益日”临近，近日，河北石家庄、邢台等地的网上删帖生意又火爆起来。近日，不少细心的网友都会发现，在使用QQ等聊天工具时不时会弹出这样一些信息：提供“负面消息删除”、“专业删帖”、“负面压制”等号称网络公关的服务。记者与其中一些删帖公司联系后了解到，这种删帖服务涉及范围之广令人
3月14日消息，据中国之声《新闻晚高峰》报道，3·15国际消费者权益日临近，网络删帖生意悄然火爆起来了。3·15快来了网络删帖明码标价最高上万元一单据中国之声报道，这两天河北石家庄、刑台等地的网络删贴生意逐渐走俏。一些号称网络公关的人，提供包括新闻、论坛、网贴、博客等删帖服务，全部明码标价。这些所谓
无禁区、全覆盖、零容忍为互联网“清理门户”——“网络敲诈和有偿删帖”专项整治成果显著新华网北京9月7日电(记者罗宇凡)金秋时节，历时半年的“网络敲诈和有偿删帖”专项整治工作落下帷幕。这次由国家网信办牵头，联合工业和信息化部、公安部、国家新闻出版广电总局开展的专项整治工作，像一次“清理门户”的大扫除，
青岛鼎汇集团作为一家致力于成为全球领先的专注于中国金融培训、咨询服务平台投资集团,先后为全国数以百计企业、个人提供培训咨询服务,并且成功投资若为口粮、飞搜科技、威海震宇、美股IPO等项目。
近日，今日头条公布了5月份“头条手机榜”，该榜单通过头条指数聚焦手机市场，分析各品牌热度涨跌趋势，洞察用户的喜好和消费动向。在品牌榜中，一加手机凭借最新发布的全速旗舰一加6，关注度翻倍增长，超越苹果、三星等品牌，位居第三。
6月7日，由TCL全球品牌大使、足球巨星内马尔担任主演的TCL大国品牌《秘密》篇，在CCTV-1正式开播。如片中所言：“我们有更大的梦想，有更远的远方，我们会一直在路上，敢向前，才能一往无前。”这是TCL的精神，也是内马尔的足球精神。
“这次中国之行为我们每个人的记忆都带来了很多乐趣、欢笑和闪光时刻。”5月25日，在启程离开上海前，美国人Nicholas对TutorABC的员工这样表示。过去一周，Nicholas和其他9位外籍顾问在上海展开了一段奇妙的旅程
同时,随着行业监管不断加码,互联网金融服务企业也步入规范化发展的正轨,逐渐成为大量投资人首选的资产增值渠道，作为行业领军企业，人人贷理财平台以其多种保障，在行业中形成了良好的口碑。
6月6日，由腾讯联合香港科技园公司举办的粤港澳大湾区金融科技论坛在香港开幕，香港特别行政区行政长官林郑月娥出席论坛并发表了致辞，深圳市人民政府金融发展服务办公室主任何晓军、香港科技园公司董事会主席罗范椒芬、腾讯集团副总裁、腾讯金融学院院长赖智明等来自三地的政产学研代表共同出席论坛。
A5创业网(公众号:iadmin5)6月7日讯，摩拜员工坠楼究竟是怎么回事，据摩拜单车官方微博发信息称北京办公室一员工坠楼，医院抢救无效身亡。摩拜还称警方已介入调查，摩拜目前也正在协助警方调查事件发生的具体原因。愿逝者安息！
为保证网络借贷行业健康发展，银保监会《网络借贷信息中介机构业务活动信息披露指引》、中国互金协会《互联网金融信息披露个体网络借贷》均有规定：网络借贷信息中介机构需披露上一年度的财务审计报告。
进入2018年，诸葛找房野心凸显。5月，其新房业务已全网上线,业务矩阵分为品牌服务、内容服务、媒体广告、数据服务、活动支持，及营销包装六大类,目前各项产品正在迅速推进中。
加息宝讯：著名投资人巴菲特曾说，一生能够积累多少的财富，不是取决于你能够赚到多少钱，而取决于你是如何去投资理财。因此家庭理财的规划中，合理的配置资产是很重要的。一边是"资产荒"的投资环境，一边是大量的"闲钱"需要配置，在这样的情况下我们到底该怎么样去配置资产？
创业好项目
网络文学二十年： 意气江湖载酒行
扫描二维码关注A5创业网了解最新创业资讯服务
&徐州八方网络科技有限公司&版权所有&
举报投诉邮箱：
扫一扫关注最新创业资讯正在加载验证码......
请先拖动验证码到相应位置吧务发个帖子找个合伙人都删帖？【级索吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：12,684贴子：
吧务发个帖子找个合伙人都删帖？收藏
吧务发个帖子找个合伙人都删帖？
都是级索的，有必要？
吧务留情，谢谢。
无任何风险，可兼职，无需投资一分钱，合作共赢，有意者联系
没工作的可联系我，也可兼职，挣不了多少钱，混口饭吃还是可以的。
登录百度帐号后使用快捷导航没有帐号？
在线时间 小时
中文黔驴技穷了就开始秀英文了，仗着你自己早在美国了就欺负我英文比我好，以此秀一秀你自己名校毕业的优越感对吧，没人吃你这一套！没错，HULT跟我确实是绝配，不过我看以你的人品和做事风格，你和唐骏的西太平洋大学也是绝配～～99%的私立大学是不是非盈利性的，我先姑且不谈这个比例是否正确。但你明显在转移话题+混淆视听。其一那些非营利性质的私立大学，如果每天亏本，他们如何发展进步甚至是最基本的生存？？？ 大部分靠的是校友和社会的捐款以及运营学校自己的基金收益，但如果HULT这么年轻的学校把收入的很大一部分来源指望在传统老校倚仗的捐款+基金上，那就是选择自杀！为了实现早日让这个学校能成为全球著名TPO商学院、培养更多优秀管理人才和领导者的mission和vision，Hult在原始积累阶段必定要有一定的盈利作为学校扩张与发展的基础，这么简单的常识不知道你那名校毕业的脑袋是否想的清楚？ 还有就是你现在什么公司工作？你的实战经验是大公司里很细的一个niche还是能看到全局发展的strategic岗位？你对entrepreneurship了解多少？你认为你自己的水平要是给你一个新学校build from scratch，你会办的怎么样？恕我直言，按照你那些满嘴假大空，教条主义，循规蹈矩的条条框框，没准搞个几天就夭折。你知道Hult在03年更名的时候学校一共才每年招三四十个MBA，根本就没其他本科专业和master吗？发展到今年8月底即将入学的这届，已经Full-time MBA就400多人，外加以伦敦校区为核心的三个本科专业，四个其它master专业，和以迪拜校区为核心的part-time MBA、EMBA、短期高管培训，Hult的学生已经扩大到了招收1000多人/年。学校发展如此之快，墨守陈规的你打死你也想不通吧？也许你会说人数多了有P用，质量还是一坨屎，但是我可以用数据、用实例、用比例去告诉你Hult招的MBA学生的 本科学校/TOEFL/GMAT/工作公司等背景飞速提升的事实，当然，我不指望带着有色眼镜的你能够承认这种事实。在你的眼里，这么多高管、教授、行政人员从 Insead、RSM、Texas Austin等名校跳槽来Hult，这么多在实业界混的从麦肯锡、渣打、雷曼、Monitor辞职了过来加盟Hult，都可以被你说成过来加盟一所卖文凭的野鸡学校，你自己的这种逻辑，不觉得丢了你名校毕业的脸吗？？？？你装模作样的说自己判断学校野鸡的四大标准！简直和唐骏的四大发明有的一拼！且不说现在全国人民对野鸡的印象和评判标准都是唐骏的母校那种，你说Hult是野鸡纯属在误导全国人民，按方舟子的话你就是当着全国人民在说谎！不过既然你想玩，我也陪你玩玩跟你讨论下你所谓判断野鸡学校的高见标准，a.对于Hult这种特别讲究学以致用的咨询公司创立的商学院，传统的以发论文等学术界影响为优秀faculty的标准在这里不成立，这么简单的道理你那个脑袋就是转不过弯来，无可救药，你从头到尾就是一个墨守成规、永远不可能有任何创新思维的“老顽固”b. 你怎么就断定Hult没把为学生creating value 放在很重要的地位? 要知道Hult的高层都不傻，人家都是世界上最好的公司做到高管的，人家比你要更清楚要想赚钱，特别是要想长期的稳定赚钱，唯一的办法就是为客户提供最好的优质服务，为客户(就是我们这些学生)创造价值才是Hult长远发展的唯一根本出路！你以为就你自己聪明看的到创造价值的重要性啊，只会满口仁义道德、纸上谈兵的书呆子c.学生/老师比例的问题。 我在之前回复中已经明确告诉你很多兼职授课老师没有放进去！举例：我在学校内部网Hult Online的选课那部分看到伦敦校区的课里很多挂了讲义、PPT等在系统里的老师都不在facluty名单里，比如我上传附件的教international finance的教授Keith Pilbeam，他本身是英国TOP商学院即 City Universiyt下面的Cass Business School的明星教授；还有就是5月份我受邀去Hult迪拜校区参加他们的ETP项目的时候，给我们上迪拜的航空旅游case的那个教授也不在挂在网上的这些面孔里，我清楚的记得他自我介绍的时候说他说自己爱尔兰人，是剑桥的PhD，现在在麦肯锡工作的。 &他们这种都是属于和Hult签合同兼职授几门课的，都不可能挂在Hult的Faculty名单里，你懂吗？？ 但是这些老师其实也是很好很贵的你懂吗？？ &退一万步讲Hult 即使教授数量相对不多，这也只是一个发展中的问题，对一个03年才正式更名为Hult并走向高速发展的学校不能一下子要求太高，我们国内最好的商学院之一长江商学院每年招多少 小头MBA+中头EMBA学生+大头短期高管培训 你清楚吗？他刚开始成立时有多少教授？现在发展了8年有多少了？你统计过比例吗？ 一定要教授多才不是野鸡学校吗？你不怕被长江商学院的校友唾液淹死？？？(记住我从头到尾没说Hult是相当好的TOP学校，只是在驳斥你的东施效颦的骂Hult野鸡)d.一来Hult 03年之前规模小没太大影响力，在美国这个看重reputation和alumni resource的国度，特别是处于好学校多如牛毛的boston，一下子抢招到很多美国学生有难度，毕竟建立一个品牌不是一两天可以做到的，但是你看到趋势了没有？这两年特别是今年这届，美国学生逐渐多起来了，今年更是新增了几个本科为美国为常青藤学校毕业的学生，你为什么苛求Hult一口气吃个胖子？ 难道因为学校历史短，招收的美国学生相对不多就断定人家是野鸡？？ 你老人家MBA毕业的那个学校在成立之初就无比牛B舍我其谁了的？Insead的法国学生、LBS的英国学生比例都很低，是不是你眼里的这种野鸡学校比你老人家毕业的正规名牌差啊？ & &从头到尾逻辑混乱！你学唐骏做做忽悠的工作没问题，要是做要求思维严谨的咨询公司类工作，我看你即使凭名校毕业的光环忽悠进去了，试用期不过都要被炒掉！至于我为什么言辞有点激烈甚至失态了，一来是因为看你信口雌黄血口喷人着实有点气愤被你激怒了，二来是觉得自己理直气壮都是摆事实讲道理干嘛对你这种胡说八道素质差的人那么客气，而且我第二个回复的帖子就事先为我的语言激烈向你预道歉了的！我言辞激烈与否 跟 Hult是不是野鸡扯不上关系，你有本事跟我摆事实、讲道理就完了，你自己摸着你的良心看我通篇帖子是在胡说八道还是有理有据？你自己在上页的帖子第一句话就是Hult和西太平洋大学差不多，现在终于自己改口Hult是better school了？ 这种白纸黑字你自己总赖不了吧？ 就为这个我就可以要求你道歉，你觉得呢？
本帖子中包含更多资源
才可以下载或查看，没有帐号？
在线时间 小时
唐骏不是傻瓜, 买一个PWU的博士, 比较便宜。他这个钱也没白花，他可以糊弄一部分国人, 但不会长久. 同样HULT 也有市场, 很多新兴国家的人都比较看重美国的学位. HULT 的卖点就在这里. HULT能给学生解惑传道，那是搞笑。美国在中国的骗子企业很多，AMWAY就是臭名昭著的传销企业，在中国大行其道，和你也比较合适。奉劝你一句,只有傻瓜才会把排名当真, Economics 曾经把STANFORD 商学院排在第三十九名, STANFORD 根本无所谓。HULT是不是野鸡，你有本事就去说服你将来的雇主吧！我认为，它过去是野鸡，现在是野鸡，将来基本上也还是野鸡。HULT 主要目的就是为EF带来现金流，对于能为学生带来多少价值，则是次要的。四十三个教授，一半没有PhD， 每年招一千人，作孽啊！长太息以掩涕兮，悲众学生之被骗！
在线时间 小时
唐骏学历门：“亚太校友录”满是台商巨头 来源：21世纪网-《21世纪经济报道》 日09:39我来说两句(6)复制链接打印大中小大中小大中小　　中国“打工皇帝”唐骏的“学位门”事件，以及牵扯出的长长的“国内高管校友录”，使大洋彼岸一所名不见经传的学校，一夜之间成为“名校”，尽管它今天已不复存在。　　“首先，你问的是什么大学？Right，加州米拉马尔大学。事实上，我们已经知道中国这些天正在发生 的事，而加州米拉马尔大学与西太平洋大学没有任何关系。”美国西部时间7月8日下午，加利福尼亚米拉马尔大学（California Miramar University）一位工作人员在接受本报记者电话采访时说。　　这是位于美国西南边境圣迭市的一座在线MBA课程学校。　　在加州当地的教育系统目录上，它被记录建立于2005年。但事实上，一些更为广泛的参考资料如美国高校编年史——《高校内部》则记载，这所学校的前身，正是卷入唐骏“学位门”漩涡中心的“西太平洋大学”（Pacific Western University）——唐骏所声称的他获得博士学位的母校。　　西太平洋大学究竟是一所什么样的学校？在那里曾经发生过什么？它又是如何突然消失，变成了今天的加州米拉马尔大学？随着本报记者在加州调查，“西太平洋大学”的前世今生逐渐浮出水面。　　创办：30多年历史的私立大学　　调查显示，西太平洋大学这所私立大学建立于1977年，曾拥有夏威夷及加州两所独立分校。两所分校拥有相同的出资人，但互相之间不存在总部与分部的层级关系。　　西太平洋大学夏威夷分校被关闭于2006年，事情缘于夏威夷州政府针对包括它在内的66所类似“无证学校”所采取的法律行动。　　维基百科对西太平洋大学（夏威夷）的解释——“没有获得被美国教育部承认的任何资质证明，因此，其学位和学分不能被雇主和机构接受。”　　另据本报记者查阅的夏威夷州商务部与消费者事务官方网站，这份由法院对夏威夷分校做出的最终判决——《对被告西太平洋大学（夏威夷）的失责行为及最终审判》发布于日。　　该份最后判决中被证实的主要内容包括：　　在日至日期间，西太平洋大学夏威夷分校未能在官方网站妥善和充分披露其未获得由美国教育部认可的资质机构颁布的资质认证这一事实、未能保持真实准确的学生入学、课程、费用和入学率等记录、非法接受或收取学费和其它费用或款等。　　无证经营及涉嫌买卖学位等欺诈行为最终使夏威夷分校走向末路。　　校史：学位丑闻引发多国政坛风暴　　据本报记者查阅的《高校内部》资料，实际上除美国之外，国际上已有多起由“西太平洋大学”所引发的政坛风暴。　　比如在2005年夏天，被揭露有偷税行为的澳大利亚前法官Marcus Einfeld，被发现其博士学位来自美国西太平洋大学。　　2005年年底，上任仅一年多的Barry Mcsweeney被迫辞去“爱尔兰首席科学顾问”一职，原因也是关于其博士文凭是否来自“文凭工厂”西太平洋大学的持续性争议。Barry Mcsweeney是爱尔兰历史上第一个政府科学顾问。　　而早在2006年前，韩国国会议员和警察已展开目标针对150名高级政府人员的调查，调查内容为这些高官的高学位是否来自未经批准的外国大学。最终，他们中被证实有34人从西太平洋大学获得博士学位。　　但这些案例中的“学位”，无从查明到底是来自西太平洋大学的夏威夷分校，还是唐骏声称的给他颁发博士学位的加州分校。　　但可以确定的是，西太平洋大学无论是夏威夷分校还是加州分校，都有着不光彩的过去。　　事实上，早在夏威夷分校被关闭前，加州分校就已经麻烦缠身。　　案发：调查员卧底侦察“文凭工厂”　　2004年5月，美国政府问责局向美国参议院政府事务委员会出示了一份为期8个月的调查报告。这份调查报告涉及：有联邦雇员从文凭工厂获取文凭以及多家无证经营和涉嫌买卖文凭的学校。　　本报记者在加州查阅了这份长达9页的PDF报告，其中记录了调查人员以“卧底”身份接触三所学校，证实其有未经授权擅改账单的做法，以及滥发文凭使学生能够通过支付金钱获得由联邦政府颁布的学位。　　调查人员指出的这三所学校中，就包括位于洛杉矶的西太平洋大学加州分校（Pacific Western University (Los Angeles, California)。　　“学校代表向我们的卧底调查员强调，他们不提供业务，也不允许学生报名参加个别课程或培训，”这份调查报告记载道：这些学校代表曾向卧底人员表示学校需要一次性收费，但会调整具体的收费结构以顺利通过联邦政府那边的审查，比如将整体收费分除到各个课程上，学生必须参加，最终创造出一个犹如每学年学费都有被收取的假象。“所有的学校代表都表示，他们学校已经有学生通过这种支付方式获得由美国联邦政府颁布的学位。”　　调查报告列出了这些学校每年为学位收取固定费用，“如西太平洋大学给国内学生的收费标准如下：本科学位2295美元；硕士工商管理学位2395美元；博士学位：2595美元。”　　遭遇调查，丑闻曝光，这使得加州分校面临前途的重新选择。此前，西太平洋加州分校与夏威夷分校都由同一位出资人和业主经营。　　最终的抉择是，加州分校在被调查的2004年改换了东家，被出售给了新的业主，从而试图获得重新开始的机会。　　出售： “西太平洋大学”不复存在　　“加州分校已于2004年出售，新业主与夏威夷分校毫无瓜葛。我们在过去六个月中已经重新聘请了完全不同的教师。” 西太平洋大学加州分校校长Dominic Mwenja在接受美国媒体采访时称。Dominic Mwenja的这些话被记录在《高校内部》一篇写于日 的文章《名字意味着什么？》中。　　名字看来的确很重要。在改换新的业主3年后，为了与过去撇清关系，易主后的加州分校，在进行大幅度的人事重组后开始新的经营管理，并于2006年1月将地址从洛杉矶迁徙至加州圣迭市。　　之后，他们聘请全新的师资。同时更改了那个和不良的声誉相联系的校名，新校名曾考虑使用“California University”，最终在2007年定名为“加州米拉马尔大学”。　　在经历这一番变动后，2006年前后，“西太平洋大学”这一实体已经不复存在。　　由它脱胎而来的加州米拉马尔大学也逐渐结束了无证经营的历史。2009年6月，它获得美国远程教育和培训理事会（Distance Education and Training Council，简称“DETC”）颁布的国家级资质认可。同年12月18日，又获得第二个独立的认证委员会认证ACICS。后者与DETC一样都是由美国教育部确认的官方认证机构。目前，加州米拉马尔大学提供本科和研究生课程。　　看来这一切做得卓有成效，以至于如果不是一个明星般的“校友”一年后在大洋彼岸引发的风波，“西太平洋大学”这个名字以及它所代表的过去或许不会再有人提及。　　唐骏的同学们　　唐骏公开称自己是美国“Pacific Western University”毕业生后，学历门风暴被引向更深处。　　7月7日，一份“唐骏西太平洋大学校友名单”出现在网上，涉及人数过百，包括国内多家国企、事业单位的管理人员赫然在列。但是，几位列名单上的人员很快发现，这份名单事实上是2006年左右中国政法大学在职研究生学历班的报名名单。　　与此同时，记者掌握的另一份名单开始在小范围内流传。这份名单分两张，分别为“美国西太平洋大学工商管理博士（DBA）三班学员通讯录”和“美国西太平洋大学工商管理博士（DBA）四班学员通讯录”。其中牵涉北京大学医学部、清华大学、中科院等国内著名高校的工作人员以及钢铁研究院、国内知名旅游公司、通讯公司等单位的董事长、首席执行官等。　　本报记者7月9日致电后一份名单中的部分人士。他们证实，这份名单是真实的，只是把中间个别人的班级弄错了。　　真假校友名单相继抛出，使唐骏的同学们陷入风暴眼。面对本报记者，他们当中的几位都表示，无法相信自己在海外就读的是“野鸡大学”。　　“我怎样拿到西太博士学位”　　突然被卷入这场学历门的陈丹（化名），是上海一家生物科技公司的董事长。　　“怎么可能？我还保留着当年上课厚厚一大本的笔记呢。”从西太平洋大学毕业七八年，忽然看到有人说自己在美国念的是“野鸡大学”，陈丹表示难以置信。　　据介绍，上述两个西太平洋大学工商管理博士班级的学员分别是2000年和2001年入学的。　　西太平洋大学的博士三期班教学的地点设在北京大学校园内。师资方面，据陈丹回忆，除了美国过来的老师，还有北大的老师，“我们觉得还可以，没发现有不对头”。在学费方面，陈丹算了一下，前前后后加上最后申请学位等手续一共十几万。　　“我们不是小孩子，当时检查得特别仔细。”陈丹说，这批学员每人在入学前都拿到一张白纸，上面有加州领事馆的确认证明，毕业时不少同学还专门去中国教育部出国人员服务中心做了认证。　　对于西太平洋大学是“野鸡大学”的说法，陈丹的同班同学、北京招润投资公司的叶军表示不可思议，“我就是班上整个验证手续的经办人，2003年我自己到美国办手续，先是在美国公证处花了几十美元做公证，然后又拿到了加州州务卿的签字证明，最后还有加州总领事写的认证。”　　叶军说，他入学于2000年，毕业于2002年。　　但是，国内某知名留学中介机构的工作人员孙超介绍说，具有招生资质与具有颁发学历资质事实上是有差异的，有些美国“野鸡大学”恰恰利用了这两种认证的差异，误导求学者。　　据叶军介绍，最初入学时，承办人都是一家名为普井的教育集团，“当时这家中介机构还在北京东边盖大楼办学校，后来被关掉了，我们就自己联系了西太平洋大学，跳过中介自己来，后来大部分同学也都拿到了文凭”。　　“亚太校友录”满是台商巨头　　本报记者调查发现，另有一家新华卫国际教育机构自称为美国加州米拉马尔大学（前身为原西太平洋大学加州分校）“在亚太地区的唯一代理机构”，该机构位于台湾省台中市，已经招生将近20年。该机构一位姓高的负责学务的人士7月8日向本报表示，该机构在北京、厦门、深圳、苏州等地办过班，现在还在招生。　　本报记者获得的一份加州米拉马尔大学苏州班招生简章显示，招生的是企管MBA硕士班和企管BBA学士班，上课时间是每月2天共16个小时，全部课程完成约18至24个月。　　这张招生简章上明确写着“中文授课，让学员100%了解授课內容”，负责学务的高小姐称授课的老师主要来自台大和政治大学等。　　据介绍，新华卫自从2008年之后就没有再开设博士班，原因是招不满人，近期也没有博士班招生的计划。此前博士班的授课也是中文，毕业论文则是10万字的中文论文和英文版。　　除此以外，要获得博士学位还需要进行一场口试，“口试是通过视频的方式，对面是米拉马尔大学的一位副校长，旁边坐着三位台湾的教授”。　　这家机构的行政人员张小姐称新华卫是加州米拉马尔大学在亚太地区唯一的授权机构，至于陈丹和叶军所说的北京那家普井教育集团，她表示“没有听说过”。　　根据该机构的资料显示，新华卫于1987年成立于香港，专门从事中、港、澳、台教育服务工作。资料中还称“1990年获得美国西太平洋大学委任在中、港、澳、台地区开办BBA、MBA、Ph.D課程”。　　在该机构提供的招生简章中显示的校友名单，主要人群是台商，其中甚至包括世界台商会前总会长以及漳州、东莞、苏州等29个城市的台协前任或现任会长等，以及包括捷安特（中国）等公司的高管等。　　新华卫的学务高小姐在亚太代表处的校友录里面没有查到唐骏的名字。“听说唐骏是在美国读的，”她说，美国班和亚太班的差别在于“美国班是全英文的”。　　这家代理机构是否合法呢？一位中介人士表示，如果不是教学只是引见是没法算作违法的，即便是当地教授授课也很难判定违法，他们可以称这是学校外聘，关键是大学方面的认证。　　“西太”背后的中介与认证江湖　　方舟子和唐骏之间的博弈透露出一个信息，即存在过分别位于夏威夷、加州的两所西太平洋大学。　　据本报记者在美国的查证，如今两所西太平洋大学都已不得存在，原西太平洋大学加州分校已改换门庭为加州米拉马尔大学，并在2009年获得美国教育部认可学位授予资格的。　　加州米拉马尔大学的网站上显示，它现在是一所基于“远程教育和课堂指导”的学校，目前其所授予的最高学位为硕士，并且仅有两个学士学位和四个硕士学位。　　米拉马尔大学的人士介绍说，该学校获得两个认证分别是DETC和ACICS。　　与中国的高等教育统一由教育部认证不同的是，美国教育部并不参与认证任何大学，认证由美国教育部许可的各类行业性民间组织完成。　　然而由于认证民间组织自负赢亏，近年来靠向所认证的大学收取高额年费，所以经过认证的美国大学也并不代表其拥有高水准的教学质量。　　据中介人士介绍，由于民间认证组织权威性问题日益突出，一些野鸡大学竟然顺利通过了CHEA等认证机构的认证，因此近年来一些著名的美国大学逐渐开始停止支付认证年费给认证机构，从而退出这种商业味越来越浓的认证机制。　　上述中介人士向本报透露，事实上一些中介机构恰恰是利用了国内人士对于国外认证方式理不清楚而陷入混淆。　　新华卫的高小姐说，硕士班每人约1万3千元左右，博士班则在2万元左右，而该机构每年招生大约为100人。　　“我不敢说我们班是不是有人就是为了买文凭，每个人需求是不一样的，我去学习的时候就是老总了，学位对于我来说可以要也可以没有，如果可以学知识，又可以认识一些朋友，大家可以交流何乐而不为呢？”陈丹说。　　在这个“西太平洋大学博士三班”每个月每个班同学不同行业的请大家吃饭，除了学位外，能和那么多来自不同行业人士交流是陈丹们选择读这种博士班的原因。　　据陈丹透露，事实上来读这个班级的同学不少英文并不好，所以每堂课还有翻译，“我记得很清楚那个翻译姓宋”。　　虽然课堂用翻译、缩短论文时间，但是每个月上四天12门课，陈丹当时还是需要请假去上课，每个月还交一份论文，“唐骏这事情搞得特别没劲，有就是有，没有就是没有，其实我们更看重是能力，学历只是一个辅助的条件”。
在线时间 小时
HULT 和 Western Pacific University差不多吧.楼上的这位同学，你能不能事先去查一下信息再发表你的高见呢？？? & & & &去看看Hult的教授 去看看Hult学生的 Cousulting Club/ Finance Club / MBA Class 等的视频 &去看看Hult学生背景
(下载那个18M的PDF文件，里面有去年入学的200多个Full-time每个人的工作经验、学位背景)去 及 看看Hult学生的就业率和起薪去 & 及 &看看Hult频繁的请谁来学校做讲座，举办什么case competition，有些什么career service。。。有些情况不清楚之前不要乱说，学人家方舟子学的不好就东施效颦了呵呵Hult可是成立于1964年、早就拿到了诸多认证、在极富盛名的 &Economist全球MBA排名44；Financial Times全球MBA排名94的一所好学校(和美国的传统TOP10当然不能相比)。 就入学标准来讲，8月底即将入学的这批合计400多名Full-time MBA的GMAT平均分600多，托福也最低要90以上，至少要求三年工作经验，要拿较多奖学金的话GMAT/工作经验都要求更高的，大部分学生都能通过校方申请到15000美金的no-cosign贷款。。。 我们这批8月底即将入学的同学中有好几十个GMAT 700+的，去都的中国学生有复旦北航之类本科毕业的，加拿大的多伦多大学、McGill大学、美国常青藤的大学毕业、博士毕业的也都有，你要详细信息我都可以给你！MBA学杂费是55500美金/年，并在这一年里一定要修满56个学分，哪里有一点像唐博士只花2600美金就啥事不干PHD到手的野鸡大学？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 你将Economist、 Financial Times 全球百强MBA排行榜里都在列的学校斥为野鸡，不知道它们两是否应该改名野鸡排行榜呢呵呵～～再说了，我又不是没有其他offer，而且你眼里的非野鸡大学还便宜些，你将我深思熟虑后的选择斥责为野鸡，貌似有点侮辱我的IQ嘿嘿～～没错， 英国野鸡大学著称， 全球野鸡第一。Economist、 Financial Times 应该改名野鸡排行榜， 说得很好。查了， 绝对野鸡， 理由如下四个校园， 才43名教授43 名教授中19名没有PhD. 43 名教授没有一个有什么学术水准。 好的大学教授都会列出他们在顶尖杂志的论文被忽悠的大都是中国来的， 哀其不幸，怒其不昧！我比较气愤的是你居然把HULT这样的野鸡学校和NUS/HKUST/HKU/CUHK相提并论,NUS/HKUST/HKU/CUHK are much much better。not the same level.唐骏这个事一出，现在大家对野鸡学校的印象就是唐骏西太平洋大学那种交2600美金就直接PHD到手的概念，你不顾我陈列的所有事实视而不见仍将一所年轻却很有特色，特别是03年更名为Hult international business school以后进步非常非常迅速的好学校称为野鸡，你这个人是何居心？？你有没有常识？？ 野鸡学校都是喜欢搞的大气，你自己想想会有哪所野鸡学校不取名为university吗？我没有做调查，但是常识告诉我要命名野鸡学校，SB才会命名为school而不是univesity! & 给你扫盲下由于纯粹只做商科教育，导致规模不大而老老实实地命名为school的有哪些？国内有长江、中欧， 欧洲有Insead、London Business school，美国自己也有thundebird，我说这些不是要刻意把Hult和它们相提并论什么，而只是想告诉你这个没有一点做生意天赋的人，如果哪天你找不到工作了，想要开个啥南太平洋、东太平洋的时候，千万记得要命名为university，而不要叫business school，如果那样的话，唐骏就直接找你砍价，说兄弟，你这种title，怎么也得比人家western pacific university 打个对折1300美金搞定吧严格来讲我只申请了NUS/HKUST/HKU/HULT四所学校，我将我的申请过程写下作为标题，你凭什么说我在将这四所学校相提并论？你歪曲事实挑起矛盾居心何在？ 二来即使我要将这四个选择相提并论又如何？ 哪条法律规定好点的学校和差点的学校不能比较的？ 况且你怎么肯定其他学校在任何方面都比Hult好了？ 举个小小的例子，你查下CD亚太申请版上今年4月份以来对香港那三个学校就业方面的抱怨贴，说career service没服务意识、能提供的就业信息很少很少，就业率相当相当低这些都是CD亚太申请版可以找出的原贴；更有什么HKUST学生造反把Career service赶下去了之类的咯；NUS的印度学生高达30%甚至略高diversity很低咯；CUHK的就业一直就很差咯； 里HKU的老外毕业生反馈HKU的MBA在香港部分的教授上课水平就和美国的community college差不多咯，这些都不是我编出来的，都是CD或网络上白纸黑字可以查的，我根本就不想也几乎从来不提这些学校一个字不好，因为四个学校都面试下来多少有点感情，是你逼我在这里说其他学校的负面信息的！你这样挑拨离间意欲何为？？？？ 而Hult的MBA学生来自80多个国家，非常diversify，非常国际化；就业率和起薪都比大部分美国传统意义上的TOP25--TOP40相当或略高；每个老师和工作人员，特别是career service和professor的服务意识非常非常强；MBA学生可以选择在最多三个校区轮换上完MBA里ABCD四个module，学生可以去实地感受到亚洲、英国、美国上课的不同氛围、同学、师资；学校规模不大导致同学关系非常紧密毕业后非常互帮；同学的平均工作年限为7年，可以在case study的时候感受到更多的经验学到更多；一年制强化型MBA可以节省机会成本；优秀学生可参加ETP项目即每个人分配一个在Fortune 100公司中层以上做的mentor；大部分学生都可以通过校方申请到15000美金的no-cosign贷款；波士顿、旧金山、伦敦、迪拜四个校区都是黄金城市，一来资源丰富很好利用 二来找工作机会多。。。 &所有这些Hult的好处你为什么视而不见？闻而不听？学方舟子打假就可以信口雌黄,血口喷人？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？说句心里话看不惯你的这副嘴脸，一看人家方舟子火了，就把自己当个圣人一样的也学人家打野鸡，人家方舟子可是都凭真凭实据，做好了充分准备的，你自己胡编乱造，还居然说什么Economist 和 Financial Times是野鸡排行榜？ 一来你要知道这两个你所谓的野鸡排行榜上大部分是美国的TOP名校，按你的逻辑位列其中的Harvard/Wharton/COLUMBIA/MIT这些都成了野鸡了？你简直脑筋进水！二来你没看你所说的比Hult好N个档次的HKUST/HKU/CUHK/NTU/NUS/CEIBS亚洲六校每次只要是在Economist和Financial Times取得了稍微高点的排名，一个个宣传的像个什么神一样的。。。 &什么时候轮到你来说经济学人和金融时报是野鸡排名了？？？？？？你还啥都不懂说被忽悠去Hult的都是中国人，让我告诉你准确数据吧，中国人去年在Hult的200多名Full time MBA来才接近10个，5%都不到，今年Hult由于新增了旧金山校区和报名人数几乎翻了一倍，四大校区合计扩招到了400左右的Full time MBA，但是中国学生好像也才10多个，大概就是3%～4%的样子，你自己乱放屁自觉得臭不臭呢？ 真的无语你的素质！！你看四个校区只有45个教授就骂人家野鸡啊？不是全PHD就野鸡啊？ 自己教条主义、陈旧僵化还在那里不懂装懂一来旧金山校区是今年9月才即将新开张，一些教授会和波士顿校区共享，以及旧金山本地刚招或开学之前还在招的教授没放进去此名单。二来教授要看质量而不是数量。三来Hult的很多教授都是要在不同模块飞到四个校区错开上课的，每个人都排的比较满额。四来Hult的MBA项目是一年制的，需要教授本来就比两年制的要少一半，你懂不懂严格较真起来得乘2才公平？五来module C &很多学生是会来上海这个临时校区上的，这边有一些兼职教授。其他校区有些兼职教授也没放进去六来45个的教授名单里有几个junior的是专门教伦敦校区那三个本科专业的入门级课程的，另几个50多岁却不是PHD的你看人家学历不太高就瞧不起别人！你怎么知道本科或硕士毕业的一定比博士毕业的教书差？？ 如果A是本科毕业在consulting公司有三四十年的工作经验，B是博士毕业的应届生或囿于象牙塔里照本宣科教了几年书或发表了基本假大空的学术论文弄了个tenure，你说大部分理性的学生愿意选哪个老师？你又不仔细了解Hult老师的工作背景和具体情况，凭什么有资格瞎叫？ 七来你要是在国外可以上facebook,twitter,youtube的话，你去搜搜看或问问看Hult校友对学校的满意度里排名最高的就是教授这一栏，你大放厥词Hult教授差 够格吗你？八来我告诉你为什么Hult的教授是其学校核心竞争力之一吧！！！！！Hult的起源是成立于1886年的世界上第一家管理咨询公司Arthur D. Little，在1964年创立了一家公司附属的商学院Arthur D. Little School of Management以提供MBA等商业培训，每年就招30多个MBA做精品型教育，一直从未扩招。后来Arthur D. Little不争气逐渐被BCG/Mikinsey等拉开了差距(Arthur D. Little还健在呵呵，网站为，但是它在被BCG(波士顿咨询)、MiKinsey(麦肯锡)、Bain(贝恩)等打得落花流水后，应该说已经退出了一线management consultancy firm的行列，戏剧性的是，现如日中天的BCG其实是Arthur D. Little 60年代的核心高管Bruce Henderson 于1963年跳出去自立门户成立的，而现在风头十足的Bain其实就是1973年BCG的高级合伙人Bill Bain在与Bruce Henderson争夺BCG的控制权失利后，离开BCG自立门户的。Anyway，Hult跟TOP咨询公司的渊源和人脉都是很深的)，在2003年财务困难巨大时，忍痛割爱把附属学校卖给了英孚教育(EF)换了大把现金流。英孚教育(EF)的创始人叫Bertil Hult，所以Arthur D. Little School of Management 在2003年被买下后才更名为Hult, & 此后EF大把大把的钱投往Hult，七年以来特别是2008年来陆续将本科、Full time MBA、Part time MBA、其他Master、EMBA、针对中层或高管的短期强化性密集培训的完整体系，全球五大校区的布局，从各传统名校疯狂挖人等等整合起来后，才算是真正开始了Hult的高速起飞，实际上比白手起家的长江商学院起跑更晚一点点。你自己想想要是麦肯锡办MBA学校是会办研究型的还是实战型的呢？？？？它家办学校需要每个老师都PHD吗？？？不言自明因此Hult刻意招的教授都会有个特点或者说是优势，要么自己有很丰富的实际开公司运营的经验，要么长期担任或现任著名一线大公司的高管，要么是非常非常优秀的咨询公司的高管/Senior consultant，也就是说他们大部分是实战型教授 (精通实战的人需要清一色都PhD吗？需要每天挖空心思为了拿那个tenure而做个书呆子去一线学术型杂志发表纸上谈兵的高水平论文吗？)。这种师资架构决定了如果你想继续深造读PhD或者做学问的，Hult肯定不适合你来读；但是如果你本身就是想毕业后尽快做实战型的能力要求型工作比如consulting、公司里面的Finance/Marketing/HR，IT大类的公司做项目经理或是CTO之类，Hult这种师资的优势就显而易见了！这就是为什么Hult的学生长期以来都在师资这一栏对Hult的满意度非常非常高的原因！Hult的教授无论之前学历为博士、硕士、本科，几乎清一色的不喜欢搞纸上谈兵挖空心思写那些无聊的学术性强的paper，他们就是喜欢搞实战，去开公司一开几十年，去咨询公司一搞几十年，哪里招惹你了，他们教的东西学生爱听，而且毕业后无论是去咨询、金融、industry等任何公司都显得非常非常非常的实用和有效，比你某些假大空的professor强多了，你就嫉妒吧你！ 你凭什么说在顶尖杂志发论文多的教授一定就是最会教学生、最愿教学生做实战性很强工作的最合适人选？？？？？ & 你凭什么侮辱Hult的老师？？？ Luis Timms是欧洲顶尖学校RSM之前MBA项目的 Director跳槽来Hult的!!! & Robin Nurse是08年从Insead的 Career Associate Director 跳槽过来负责Hult Career service的!! & &Henrik Totterman 之前也是芬兰第一大商学院Hanken的MBA项目的director跳槽过来Hult的；Stephen J. Hodges是麦肯锡、渣打银行都做到相当层次的高层后挖过来的!!!! & & &Richard J. Joseph当年也是在Texas Austin做professor时候明星教授的!! & & 还有那么多在管理咨询公司工作了几十年的教授，那么多自己开过规模不小公司的教授。。。 &你究竟算何方神圣、有什么资格轮到你侮辱这些Hult 人？？？？ &你自己什么素质也好意思去学人家方舟子打假？？？？ &在你眼里除了传统的TOP10 是不是都干脆统称野鸡算了？？？？ &反正你也把Financial Times和Economist都统称为野鸡排行榜的，你什么事做不出来？？？？？？？你以为你啥学校毕业出来的就了不起啊？你以为你自己比Hult里的强人强啊？你有本事就拍胸脯说这个下面Hult学生MBA毕业后去的公司你都是想进就能进的！那时候你来这里血口喷人也算有点底气对不起了广大CDer，本人失态了，但是实在看不惯楼上的不清楚什么情况，又不愿意多做些实质性的了解，就在那里装圣人东施效颦学人家方舟子打假，自己什么素质。有本事就不用在CD这里质疑Hult是不是野鸡学校，浪费我宝贵的时间精力又回复这个帖子，没看我之前发贴说求求大家不要顶我这个帖子了，我现在真的没时间去新增因为这个帖子站内短信、加我MSN的太多朋友。你不是在美国吗？求求你了不要再继续回帖浪费我时间跟进，这样是恶性循环，效率低下，我从来写帖子任何一个字都是摆事实讲道理不容易落笔，跟你这种信口雌黄天马行空痛骂一通完事 totally different！！！Hult就注册并坐落在马萨诸州的Boston市的cambridge区，查尔斯河旁边，离Harvard/MIT就大概2公里多，你这么有正义感，是条汉子的话，就不要光说不练，在网上干骂充什么英雄，直接去马萨诸州政府那里告这个Hult是个野鸡学校在非法办学卖文凭啊，要求州政府像关闭唐骏母校的那样来执法起诉关闭嘛。 &那个时候我们俩谁在说谎谁在放屁不就大白于天下了嘛。。。 别告诉我你连去跟马萨诸州政府起诉Hult的底气都没有啊？ & 万一你要找些什么你太忙没时间去起诉之类的蹩脚理由，那你就省事点在CD里发个主题贴点名问CD的元老兼创始人steven(任何一个版面牵涉到CD官方性质的消息都是由Steven发布的，他是CD权威，你自己在版面置顶栏随便瞄瞄就知道了)请教Hult是不是野鸡啊！他对Hult是比较了解的，你总不至于说Hult把CD都买通了吧？？？？？备注1：忘了告诉你，马萨诸州的前州长+前总统候选人Michael Dukakis刚专程去了趟Hult波士顿校区做讲座。 如果马萨诸州政府明确反馈你Hult是正规学校而且是不错的学校，请不要继续血口喷人说6月份刚刚Hult塞钱给州长大人行贿了才导致政府替Hult说好话的，熟归熟，你那样说的话我还是可以告你毁谤备注2：如果你说Boston在东海岸，而你老人家是在西海岸混的，想过来砸场子都没机会呵呵。 那也稍安毋躁，9月27日Hult San Francisco校区开学典礼的时候，和Steve Jobs一起两个人携手历尽千辛万苦创立了Apple的Steve Wozniak那天会到Hult现场做主题演讲，这个大胡子面带凶相，一看就知道是道上混的，你私下去找他帮你找找黑社会关系去把Hult旧金山校区砸了总能圆你铲除野鸡学校的梦想了吧备注3：你是个真打假还是个假打假的人？抑或你在打唐骏假这件事情上为社会出了什么力？甚至你的人品怎么样？ 不好意思，不甚清楚，CD上也不太查的到。 但是很多了解我的CDer，包括我在CD上写的一些文章，特别是就唐骏造假一事和某些唐托甚至无耻的脑残，花了大量的时间和精力去论战去摆事实讲道理写长文，为这个社会打假做一些我力所能及的贡献，具体见 和 ，真要讨论打假这种话题，也许真的轮不到你在这里对我大放厥词备注4：我这通篇某些言辞可能自觉理直气壮过于激烈了一点，如果有伤害到你的感情，我表示歉意。但如果你觉得大体上来讲我说的有道理没有瞎忽悠，就别回复这个帖子算了，因为我真的没时间恶性循环再和你争锋相对。就算你之前帖子里讲的东西因为Hult太年轻了导致你不了解才说的太过分了一点，我也不需要你任何道歉，这个事情就到此为止算了。当然了，你如果觉得我这个帖子通篇在放P，OK，请继续回复下去驳斥我，我奉陪到底。Richard J. Joseph is the Provost of Hult International Business School. As Hult’s Chief Academic Officer, he oversees Hult’s degree programs in Boston, London, Dubai, San Francisco, and Shanghai. Before joining Hult, Provost Joseph served on the faculty and administration of the McCombs School of Business at The University of Texas at Austin, where he taught Mergers & Acquisitions, International Taxation, Tax Research Methodology, and Business Law. Before embarking on his academic career, Provost Joseph worked as an investment banker at Lehman Brothers, a securities trader at Bear Stearns, an international banker at Citibank, and a mergers and acquisitions lawyer for the Bass Group. A graduate magna cum laude of Harvard College (B.A.), Oxford University (M.Litt.) and The University of Texas at Austin School of Law (J.D.), he is co-editor of the Oxford Handbook on Mergers and Acquisitions and co-author of Prentice Hall’s Federal Taxation Series. In addition, he has written numerous commentaries in the Financial Times, The Christian Science Monitor, Tax Notes, and Tax Notes International. His book, The Origins of the American Income Tax, explores the original intent, rationale, and effect of the early American income tax. 1。 美国学校的教授种类很多，有一些编外的教授叫做 Adjunct Professor. 从网上提供的信息来看，Richard Joseph最多是个Texas Austin 的Adjunct Profeossor. 而且他没有PhD. 有JD2. 前州长给钱就忽悠，跟小姐差不多。Bill Clinton, 你给他一万美金，啥事都干，什么话都说！3。English First 办学就是为了赚钱，哪里会办好商学院，一大堆垃圾教授， 还不是为了便宜。 名校的教授一年三四十万美金，HULT为了挣钱，才不请的。4。挖人也都是行政方面，教授方面投入很少。5。萝卜白菜， 各有所爱。有人就好野鸡， 没办法。6。HULT, 野鸡典型！你们班上我可以断定 〉50%是外国新兴市场的学生， 等你入学以后睁大眼睛看看吧！ 我一直把你当人，尊重你，说不想和你浪费时间纠缠，既往不咎到此为止了，是你自己给你人做你不做偏要做疯狗的，自己找侮辱那就不要怪我了！我在回复里差不多给了100来个理由来证明你这个人是典型的不懂装懂，你继续学唐骏的顾左右而言它，装疯卖傻视而不见挑几个自己YY的争议话题来过过干瘾，人品和人格都和唐骏有的一拼！前州长给钱就跟小姐差不多，那你这个成功人士去叫小姐嫖他这个老头啊。克林顿给一万美金就啥事都干，那你这种名校毕业生不会1万美金都弄不到吧，你给一万美金给克林顿让他叫你爷爷啊。CD上面怎么会有人能信口开河浮躁到这个地步？？赚钱和办好学校有绝对的矛盾？？？ 照你的逻辑公办大学应该占绝全美TOP100学校的99%才对了?Hult教授好不好不是由你说了算的，就你这种将Economist和Financial times的MBA排行榜说成野鸡排行榜的人，你够格吗你！你说出来的话和唐骏放的屁一样香。还有你怎么知道Hult教授工资不高？你是马萨诸州税务局的？成天信口开河，抱着你那些成天囿于象牙塔里发学术paper的教授去崇拜吧你，万一哪天腻了，估计你的口味适合凤姐和唐哥型的。 我选择Hult就知道我未来的同学绝对50%以上是国际学生，但这也是我喜欢Hult的理由之一，没有什么主流文化，也可以从来自80多个国家的同班同学里学到很多多元化的文化，你凭什么在这里装瘪三嘲讽？？你这种人，我上面的回复明说了，是条汉子是个男人的话，不要在网上做疯狗乱咬过干瘾，直接去马萨诸州政府告Hult是野鸡学校在当文凭工厂，结果一出来我们谁在放屁就非常明显了，你又没种，只能自己选择继续来这里装疯卖傻做疯狗东施效颦，典型了不仅不算好汉，连男人的资格都自动放弃了～～ &综述：你就是个垃圾，而且还是垃圾中没有JJ的战斗机1。HULT跟你是绝配2。HULT 是盈利性学校，99% 的私立大学是非盈利性的3。你有你选择的自由，无可非议。4。我判断一个学校是否是野鸡的标准很简单：a. is the faculty of the school well trained? What is the status of its faculty in the profession? Are its faculty well recognized and have its faculty created knowledge in the profession in terms of new ideas and thoughtsb. Is the purpose of the school mainly making money or is the school trying to create value for its studentsc. What is the ratio of its faculty to students, is it extremely low compared to normal schoolsd. Why local students who are more informed will be unlikely to go to this school?From what I see, HULT failed on all these questions and that is why I would view it as a diploma selling factory. &Nevertheless, HULT may well be a better school than Pacific Western University.By the way, cursing does not make your argument more convincing.中文黔驴技穷了就开始秀英文了，仗着你自己早在美国了就欺负我英文比我好，以此秀一秀你自己名校毕业的优越感对吧，没人吃你这一套！没错，HULT跟我确实是绝配，不过我看以你的人品和做事风格，你和唐骏的西太平洋大学也是绝配～～99%的私立大学是不是非盈利性的，我先姑且不谈这个比例是否正确。但你明显在转移话题+混淆视听。其一那些非营利性质的私立大学，如果每天亏本，他们如何发展进步甚至是最基本的生存？？？ 大部分靠的是校友和社会的捐款以及运营学校自己的基金收益，但如果HULT这么年轻的学校把收入的很大一部分来源指望在传统老校倚仗的捐款+基金上，那就是选择自杀！为了实现早日让这个学校能成为全球著名TPO商学院、培养更多优秀管理人才和领导者的mission和vision，Hult在原始积累阶段必定要有一定的盈利作为学校扩张与发展的基础，这么简单的常识不知道你那名校毕业的脑袋是否想的清楚？ 还有就是你现在什么公司工作？你的实战经验是大公司里很细的一个niche还是能看到全局发展的strategic岗位？你对entrepreneurship了解多少？你认为你自己的水平要是给你一个新学校build from scratch，你会办的怎么样？恕我直言，按照你那些满嘴假大空，教条主义，循规蹈矩的条条框框，没准搞个几天就夭折。你知道Hult在03年更名的时候学校一共才每年招三四十个MBA，根本就没其他本科专业和master吗？发展到今年8月底即将入学的这届，已经Full-time MBA就400多人，外加以伦敦校区为核心的三个本科专业，四个其它master专业，和以迪拜校区为核心的part-time MBA、EMBA、短期高管培训，Hult的学生已经扩大到了招收1000多人/年。学校发展如此之快，墨守陈规的你打死你也想不通吧？也许你会说人数多了有P用，质量还是一坨屎，但是我可以用数据、用实例、用比例去告诉你Hult招的MBA学生的 本科学校/TOEFL/GMAT/工作公司等背景飞速提升的事实，当然，我不指望带着有色眼镜的你能够承认这种事实。在你的眼里，这么多高管、教授、行政人员从 Insead、RSM、Texas Austin等名校跳槽来Hult，这么多在实业界混的从麦肯锡、渣打、雷曼、Monitor辞职了过来加盟Hult，都可以被你说成过来加盟一所卖文凭的野鸡学校，你自己的这种逻辑，不觉得丢了你名校毕业的脸吗？？？？你装模作样的说自己判断学校野鸡的四大标准！简直和唐骏的四大发明有的一拼！且不说现在全国人民对野鸡的印象和评判标准都是唐骏的母校那种，你说Hult是野鸡纯属在误导全国人民，按方舟子的话你就是当着全国人民在说谎！不过既然你想玩，我也陪你玩玩跟你讨论下你所谓判断野鸡学校的高见标准，a.对于Hult这种特别讲究学以致用的咨询公司创立的商学院，传统的以发论文等学术界影响为优秀faculty的标准在这里不成立，这么简单的道理你那个脑袋就是转不过弯来，无可救药，你从头到尾就是一个墨守成规、永远不可能有任何创新思维的“老顽固”b. 你怎么就断定Hult没把为学生creating value 放在很重要的地位? 要知道Hult的高层都不傻，人家都是世界上最好的公司做到高管的，人家比你要更清楚要想赚钱，特别是要想长期的稳定赚钱，唯一的办法就是为客户提供最好的优质服务，为客户(就是我们这些学生)创造价值才是Hult长远发展的唯一根本出路！你以为就你自己聪明看的到创造价值的重要性啊，只会满口仁义道德、纸上谈兵的书呆子c.学生/老师比例的问题。 我在之前回复中已经明确告诉你很多兼职授课老师没有放进去！举例：我在学校内部网Hult Online的选课那部分看到伦敦校区的课里很多挂了讲义、PPT等在系统里的老师都不在facluty名单里，比如我上传附件的教international finance的教授Keith Pilbeam，他本身是英国TOP商学院即 City Universiyt下面的Cass Business School的明星教授；还有就是5月份我受邀去Hult迪拜校区参加他们的ETP项目的时候，给我们上迪拜的航空旅游case的那个教授也不在挂在网上的这些面孔里，我清楚的记得他自我介绍的时候说他说自己爱尔兰人，是剑桥的PhD，现在在麦肯锡工作的。 &他们这种都是属于和Hult签合同兼职授几门课的，都不可能挂在Hult的Faculty名单里，你懂吗？？ 但是这些老师其实也是很好很贵的你懂吗？？ &退一万步讲Hult 即使教授数量相对不多，这也只是一个发展中的问题，对一个03年才正式更名为Hult并走向高速发展的学校不能一下子要求太高，我们国内最好的商学院之一长江商学院每年招多少 小头MBA+中头EMBA学生+大头短期高管培训 你清楚吗？他刚开始成立时有多少教授？现在发展了8年有多少了？你统计过比例吗？ 一定要教授多才不是野鸡学校吗？你不怕被长江商学院的校友唾液淹死？？？(记住我从头到尾没说Hult是相当好的TOP学校，只是在驳斥你的东施效颦的骂Hult野鸡)d.一来Hult 03年之前规模小没太大影响力，在美国这个看重reputation和alumni resource的国度，特别是处于好学校多如牛毛的boston，一下子抢招到很多美国学生有难度，毕竟建立一个品牌不是一两天可以做到的，但是你看到趋势了没有？这两年特别是今年这届，美国学生逐渐多起来了，今年更是新增了几个本科为美国为常青藤学校毕业的学生，你为什么苛求Hult一口气吃个胖子？ 难道因为学校历史短，招收的美国学生相对不多就断定人家是野鸡？？ 你老人家MBA毕业的那个学校在成立之初就无比牛B舍我其谁了的？Insead的法国学生、LBS的英国学生比例都很低，是不是你眼里的这种野鸡学校比你老人家毕业的正规名牌差啊？ & &从头到尾逻辑混乱！你学唐骏做做忽悠的工作没问题，要是做要求思维严谨的咨询公司类工作，我看你即使凭名校毕业的光环忽悠进去了，试用期不过都要被炒掉！至于我为什么言辞有点激烈甚至失态了，一来是因为看你信口雌黄血口喷人着实有点气愤被你激怒了，二来是觉得自己理直气壮都是摆事实讲道理干嘛对你这种胡说八道素质差的人那么客气，而且我第二个回复的帖子就事先为我的语言激烈向你预道歉了的！我言辞激烈与否 跟 Hult是不是野鸡扯不上关系，你有本事跟我摆事实、讲道理就完了，你自己摸着你的良心看我通篇帖子是在胡说八道还是有理有据？你自己在上页的帖子第一句话就是Hult和西太平洋大学差不多，现在终于自己改口Hult是better school了？ 这种白纸黑字你自己总赖不了吧？ 就为这个我就可以要求你道歉，你觉得呢？唐骏不是傻瓜, 买一个PWU的博士, 比较便宜。他这个钱也没白花，他可以糊弄一部分国人, 但不会长久. 同样HULT 也有市场, 很多新兴国家的人都比较看重美国的学位. HULT 的卖点就在这里. HULT能给学生解惑传道，那是搞笑。美国在中国的骗子企业很多，AMWAY就是臭名昭著的传销企业，在中国大行其道，和你也比较合适。奉劝你一句,只有傻瓜才会把排名当真, Economics 曾经把STANFORD 商学院排在第三十九名, STANFORD 根本无所谓。HULT是不是野鸡，你有本事就去说服你将来的雇主吧！我认为，它过去是野鸡，现在是野鸡，将来基本上也还是野鸡。HULT 主要目的就是为EF带来现金流，对于能为学生带来多少价值，则是次要的。四十三个教授，一半没有PhD， 每年招一千人，作孽啊！长太息以掩涕兮，悲众学生之被骗！-- by 会员 grossman ( 21:44:23)
突然间发现你的做事风格和唐骏相当的相似，因为看到网上大家嘲讽唐骏的一个段子“唐骏你有基本诚信吗？我很成功。唐骏你有基本诚信吗？我人缘很好。唐骏你有基本诚信吗？我不靠学历。唐骏你有基本诚信吗？你丫炒作。唐骏你有基本诚信吗？我靠的是自身努力。唐骏你有基本诚信吗？我没有侵害公共利益。。。” 你和唐骏的最大的相同，就是对我摆事实、讲道理、戳穿你谎言的百余条理由和证据都可以“四两拨千斤”的方式转移话题，重复几句YY的陈腔滥调，还学屈原，也不害臊呵呵。我看明眼人都在长太息以掩涕兮，悲名校曾被你忽悠入还恐吓大家Hult不能给学生传道解惑，真以为你是黄大仙可以掐指一算啊，自己是坨屎不知道臭～～还又一次放响屁说啥Hult是忽悠新兴国家美国的学位值钱才去Hult的，都不知道怎么说你，美、加、德、英、西、法、意、俄、比、日这些国家我现在都在Hult Online里和他们BBS聊天，他们都即将成为我8月底开始上课的同学，你的意思是不是人家都是些双重国籍才会被你称作新兴国家呢？ 还说忽悠新兴国家学生是Hult卖点，明眼人都看出来你有色眼镜下的血口喷人着实是你的卖点～～排名是不可以完全当真，但至少有参考意义。例如我从来就没说Hult的排名一定相当准确特别是Economist，但是明眼人都清楚Economist和Financial times 都绝无可能将唐骏母校的那种学校加入全球MBA排名百强榜之内，否则这两份极富盛名这么多年的杂志就直接关门算了，试问就你那下三滥逻辑、能力和人品，你有资格同时质疑Economist和Financial times 吗？ 再说了，如果排名没有参考意义，你在前面帖子大力推崇说比Hult强N个档次的亚洲六大名校为何一拿到这两项杂志高点的排名就大涨锣鼓宣传？世人皆醉你独醒？就你一个人不被忽悠，其他人都在说谎？ 最看不惯你这种当婊子还要立牌坊的人最无语的是你居然还在拿Hult教授说事，你自己到底瞎了狗眼还是带有色眼镜后视而不见？?你没见我列举了八大理由特别是明确告诉你很多兼职教授没放到网上，在前面两篇回复里狠狠的驳斥了你对Hult的教授的准确数量和质量的极度无知!! &你哪里像仔细看了帖子的？？ 不知道实情不是你的错，知道了还要装B就是你的人品极度龌龊的问题了。条件1：你认为Hult过去是野鸡，现在是野鸡，将来也还是野鸡条件2：我一直劝你是条好汉、是个男人的话就去马萨诸州政府告Hult是野鸡学 & & & & & & 校文凭工厂，要求政府像关闭唐骏母校的那样来起诉执法关闭条件3：你过去不敢去，现在不敢去，将来也不敢去州政府告结论： &你过去没有、现在没有、将来也没有JJ。备注：好心提醒你，如果因为美国那边给你的答复不满意，也不用考虑回国来搬救兵捡回自己的小JJ了，回来也是个太监命，中国教育部在网站官方公示的第一批正规学校里就有Hult，方舟子给的链接上的 =#
在线时间 小时
一来旧金山校区是今年9月才即将新开张，一些教授会和波士顿校区共享，以及旧金山本地刚招或开学之前还在招的教授没放进去此名单。***There is no way to verify this. Only idiots would take this as evidence二来教授要看质量而不是数量。****HULT faculty quality is horrible. None of the HULT faculties will ever get a tenure track positions at top 100 US business schools三来Hult的很多教授都是要在不同模块飞到四个校区错开上课的，每个人都排的比较满额。??? what are you trying to say. There are lots of idiots like u四来Hult的MBA项目是一年制的，需要教授本来就比两年制的要少一半，你懂不懂严格较真起来得乘2才公平？**** You are such a moron. even for one year program, the number of credits to get an MBA degree should be the same. That means the faculty size should be comparable to 2 year programs五来module C &很多学生是会来上海这个临时校区上的，这边有一些兼职教授。其他校区有些兼职教授也没放进去**** Adjunct professors are not stakeholders of the school. I wonder what kind of adjunct professors HULT will have in Shanghai, probably some nobody from the community college六来45个的教授名单里有几个junior的是专门教伦敦校区那三个本科专业的入门级课程的，另几个50多岁却不是PHD的你看人家学历不太高就瞧不起别人！你怎么知道本科或硕士毕业的一定比博士毕业的教书差？？ 如果A是本科毕业在consulting公司有三四十年的工作经验，B是博士毕业的应届生或囿于象牙塔里照本宣科教了几年书或发表了基本假大空的学术论文弄了个tenure，你说大部分理性的学生愿意选哪个老师？你又不仔细了解Hult老师的工作背景和具体情况，凭什么有资格瞎叫？ ***** Come on! PWU also have faculties who can teach well on the web. check its web page. looks similar to what HULT has七来你要是在国外可以上facebook,twitter,youtube的话，你去搜搜看或问问看Hult校友对学校的满意度里排名最高的就是教授这一栏，你大放厥词Hult教授差 够格吗你？ ****some of Tang Jun's alumni give them very good satisfaction scores. So what! Anyone can comment on the qualifications of professors. In the United States, freedom of speech is protected by the constitution.八来我告诉你为什么Hult的教授是其学校核心竞争力之一吧！！！！！**** You are brainwashed so you won't listen. I have lived in the US for many years and I know that HULT is a diploma factory. Take PWU, Tang Jun's alma mater, PWU is now closed and changed to California Miramar University. One easy way to check is the web page. The following is the web page of California Miramar University. &You will find the type of faculties listed here are very similar to those listed on HULT web page, like MBA, DBA and no research. In addition, California Miramar University (formely PWU) also boasts that its faculties have real world experience and even with BA/MBA degrees are qualified to be professors.On the other hand, &if you go to the web page of &a normal university, even lower ranked ones such as Ohio State University, or Michigan University, you will find faculties from those schools are much more serious, having established recognition in their respective fields.AcademicsFaculty ProfilesThe faculty and staff at CMU continually work to ensure the satisfaction of our students and our graduates. At California Miramar University we have chosen our faculty not only based upon their academic qualifications, but for their ability to work with adult professionals.These individuals understand the special needs of our students because they themselves are both academics and working professionals and are specialists in their respected fields. California Miramar knows that these individuals make the best professors. We have chosen to spotlight some distinguished members of our faculty. Below you will find a short biography and some of their most recent accomplishments.Dr. Ellie MiraftabiDr. Miraftabi is a bilingual and multicultural licensed psychotherapist with a Doctorate in Clinical Psychology from Pacifica Graduate Institute. She has worked in a variety of settings such as m community agencies and treating adolescents, adults and families.Dr. Miraftabi has presented her research via film and lecture on the topics of Parenting, Adolescent issues, and Peace and Media Psychology at the International Congress of Applied Psychology in Greece, and at the Annual Conference of the National Association of Drug Court Providers in Washington, D.C. She also received travel awards to attend the International Committee for Adlerian Summer Schools and Institutes in Austria, and the annual meeting of College on Problems of Drug Dependence in Puerto Rico.Dr. Miraftabi instructs Psychology courses within the Associate and Bachelor of Business Administration degree programs at California Miramar University.Mark Edmead, M.B.A.Mark Edmead has developed and delivered courses for the University of California San Diego, the SANS Institute, MIS Institute, the Institute of Internal Auditors (IIA), Technology Training Corporation and Learning Tree International. He is also an adjunct professor at Keller Graduate School of Management, Chapman University, and teaches business development and leadership courses at the Professional Development Academy.He is highly sought-after by various Fortune 500 and Fortune 1000 companies as an author and lecturer on the topics of information security, information technology, and IT strategic planning. He has worked with many international firms, and has delivered presentations and seminars in United Arab Emirates, Kuwait, Mexico, Japan, China, Singapore and Europe. His articles have appeared in: Western Banking, Compliance Advisor Magazine, Mobile Advisor Magazine, IIA Insights, IT Compliance Journal, Gaming and Leisure Magazine, and The Auditor. Mark became a successful technology entrepreneur and a finalist in the Ernst & Young’s “Entrepreneur of the Year” award in 1998. He is a member of the International Association of Facilitators, National Speakers Association (NSA), the Organization Development Institute, the Organization Development Network, the Society for Human Resource Management (SHRM), and the American Society for Training & Development (ASTD). He is also a certified as an internal Baldrige assessor and a DiSC certified facilitator.At CMU, Mark teaches courses in the area of Leadership, Organizational Behavior, and Management Information Systems both locally and internationally.Doyle Young, M.B.A. CMU welcomes Doyle Young M.B.A. who joins us with over 27 years of management experience. Having served as CEO for two successful start-ups, CEO of the nation's largest human resources chapter, and President of a mature $200M publishing and broadcast media company, Doyle Young is a recognized expert in building and running successful organizations.Doyle's work has been recognized by Harvard Business school, the University of Michigan Business School, and the Wall Street Journal. He is a frequent speaker for numerous professional organizations such as: The Entrepreneurship Institute, The Human Resource Council, The U.S. Dept. of Labor, The American Management Association, and many more. He has also appeared on television and is a frequent contributor to various business publications including Covey Executive Excellence and Personnel News. He writes a nationally syndicated column on workforce development topics read by 2.5 million subscribers in over 25 cities. Doyle is co-author of, &The Ever-Changing Organization: Creating the Capacity for Continuous Change, Learning and Improvement..& His second book, &Crossing the Execution Chasm& is due out in the summer of 2010.He holds a BA in Industrial Psychology from Cal State University, Northridge, and an MBA from Golden Gate University. Doyle will begin instructing Graduate level Business Leadership courses at CMU in Spring 2010.Greg KahnGreg Kahn has an MBA from Wharton School of Business with a concentration in Finance and Management. He is a Magna Cum Laude graduate from UCLA with degrees in Mathematics (member of Pi Mu Epsilon, mathematical honor society) and Economics. Mr. Kahn is fully bi-lingual and bi-cultural, having been born in Mexico and worked there extensively.Mr. Kahn is a seasoned C-level executive with international financial and operational experience in various industries including: retail, oil and gas, telecommunications, personal development, medical equipment, pharmaceutical, biotech, agriculture, aerospace and office equipment. As a Tatum Financial Leadership Partner, Mr. Kahn was CFO/COO for Tony Robbins Companies and acting CFO for Jerome?s Furniture. He held various financial and operational responsibilities while working in various divisions of ConAgra, United Technologies and Xerox. Some of his key accomplishments include being the Project Manager and President of the Mexican subsidiary responsible for building a turn-key engine overhaul facility in Queretaro, Mexico for Aeromexico and M turning around a money losing operation in Argentina, and developing Transfer Pricing models for multinational operations.At California Miramar University, Mr. Kahn teaches Managerial Accounting in the Hybrid MBA. Additionally, he has taught Global Strategic Planning and Survey of Global Business at National University, and at UCSD he has taught the Financial Module for the LAMP (Leadership and Management Program) Program.&After 35 years of wonderful experiences in both Fortune 50 and start-ups in various countries around the world, I have learned what works and what doesn't. Many times I wish someone would have shared such experiences with me! For years, I have been answering questions and giving advice to my co-workers. By teaching, I hope my advice will give students a more rewarding, successful and enjoyable business career no matter where in the world business takes them.&~ Greg KahnDr. Louise KellyDr. Louise Kelly is a Professor of Strategy at Alliant International University in San Diego, California. In addition, Dr. Kelly is Adjunct Faculty at California Miramar University where she teaches Strategy and Entrepreneurship. She has published widely in the area of top management teams and entrepreneurship in developing countries in such journals as Entrepreneurship Theory and Practice, Journal of World Business and the Journal of Information Systems Technology, International Entrepreneurship and Journal of Management. She is co-author of &An Existential Systems Approach to Managing Organizations& (Quorum Press 1998). She has recently been designated as an outstanding scholar by the United States federal government based on her international scholarship and publications. Her latest book is &A Dictionary of Strategy: Strategic Management A-Z& (Sage 2004). Dr. Kelly has co-founded the GlobalMind Center for Strategic Consulting at Alliant International University and has engaged in consulting in US, Mexico, Canada, Spain and Kenya. She has been a visiting professor at ITESM in Mexico City, CETYS in Tijuana, and Vietnamese National University in Saigon. She has received several grants to work with micro-enterprises in Baja California, including two from the Hewlett Packard Foundation/CONAHEC.Peter H. Antoniou, MIBA, DBAPeter H. Antoniou, MIBA, DBA, received his Master’s in International Business Administration in England and his Doctorate in Strategic Management in the US.He is principal of , founded in 1986, has been involved in International Venturing, Educational Programs and Consulting activities. He is one of the founders of the
dedicated to operationalizing tools in the field of strategic management. He teaches select courses in International Business and Strategic Management.In International Venturing, Pomegranate International matches United States and Asian organizations, negotiates joint venture agreements, establishes international distributorship contracts and arranges contract manufacturing. In addition, Pomegranate International assists Asian firms in entering and establishing into the US market. In the area of Education, Pomegranate International develops and implements training programs for executives in the United States and China. In Consulting, Pomegranate International develops and executes Strategic Transformations globally.Dr. Antoniou travels frequently to Europe, Mexico and China to deliver seminars and consult in the areas of International Marketing and Strategic Management. He has worked with a wide range of companies including IBM-Brazil, IBM-Mexico, Johnson Wax, Infotec and the Pearl River Investment Company.Dr. Antoniou has authored and co-authored 18 books published in the United States, China, Bulgaria, Greece and Korea. He has written numerous articles featured at national and international conferences and publications. He was contributing editor at the China Business Review.Dr. Antoniou brings real life business experience to the classroom and helps the students navigate the complicated maze of doing business internationally and formulating strategy for both domestic and global operations. At California Miramar University, Dr. Antoniou teaches strategy, international business, general management, and entrepreneurship.Talal BakdacheTalal Bakdache has a Bachelor's degree in Electrical Engineering from the American University of Beirut and a Master of Science in High Technology Management from National UniversityTalal Bakdache is the president and co-owner of Tabanna Properties, LLC a commercial property investment company with operations in California, Ohio and Hawaii. From June 1991 and until September 2005, Talal Bakdache has been with Hewlett-Packard Company (HP). Most recently with HP, Mr. Bakdache has been a service planning manager. During his employment with HP, Mr. Bakdache occupied many program and project management positions and accumulated an extensive experience in analytical processes related to program and project management in a high-technology industry setting. With a background in management and engineering, his professional experience includes Program and Project Management positions with Hewlett-Packard, Unisys, Ionics and other companies in the field of IC fabrication, oil production, construction and water treatment, here in the USA and overseas.At California Miramar University, Talal teaches project management, supply chain management, and decision making. He brings real life business experience to the classroom making the learning process more enjoyable.Dr. Maurice RosanoDr. Rosano received his B.S. in Business Administration from the University of Oregaon, his MBA from Golden Gate University, San Francisco, CA., and his Juris Doctor from Western State University School of Law in San Diego, CA. He earned the Golden Gate University President's Award for Academic Excellence upon completion of his MBA. Dr. Rosano received the Golden Gate University Outstanding Instructor of the Year Award. He also received an Outstanding Instructor Award for the University of Phoenix, Southern California Campus. He was the Area Chair for Law and Ethics at the University of Phoenix, Southern California Campus. He was recently named as the Area Chair for Law and Ethics, as well as Distinguished Faculty of the Year -2006 for the San Diego, CA campus.He is also a member of the University of Phoenix 'Distinguished Faculty'. He was also nominated and selected as a member of the University of Phoenix, National Training Bureau. He has been an adjunct professor of Golden Gate University, National University, Cypress College and American River Community College.At California Miramar University, Dr. Rosano facilitates courses at both the graduate and undergraduate level in Human Resources, General Management, and Business Law. In his professional career, he has held both corporate and divisional level Human Resources/Labor Relations assignments in a Director and Vice President capacity with Fortune 100 Companies. Emphasis has been in the collective bargaining and arbitration functions. He is currently employed with a World Wide Software Development 'start up' company in San Diego, California as Director, Human Resources/Labor Relations. The company has offices in Allentown, PA, Hydrabad, India and Tokyo, Japan.Antonio F. ViannaAntonio F. Vianna holds a B. S. Degree in Biology from Union College (Schenectady, New York), a M. M. from Northwestern University (Evanston, Illinois), and is a former Officer in the United States Air Force. His functional area of expertise is Human Resources. He consults with various organizations helping them find ways to invest in their workforce to maximize a return on that investment, and he is frequently on television and radio offering practical tips for taking charge of your career. He is a Faculty member and Head Area Chair with the University of Phoenix teaching business and management courses. He has been on the CMU faculty since 2005 specializing in Management, Business, Human Resources, Leadership, and Career Planning. As a published author of mystery novels and nonfiction books he frequently speaks on the topic and conducts workshops on &How to Write a Book and Get Published& and &Re-Careering At Any Age.& . He lives in Carlsbad, California.Download some of Antonio Vianna's Work:Doreen GounarisDoreen Gounaris went to the University of Massachusetts in Amherst, Massachusetts for her undergraduate degree with the hopes of being a Social Worker. She succeeded with that goal and worked in the heath care industry in clinical outpatient setting until she realized she needed more of a challenge. The challenge turned into a Management degree from Brandeis University.After her masters, she transitioned to a marketing career in Health Care and has worked in both HMO and hospital systems in the Los Angeles and San Diego area. Her experience includes marketing, operations, strategic planning, and business development in both management and executive positions. She has developed broad knowledge base about operational protocol, management theory, problem solving, change management, q}