公司内公司员工打架怎么处理,该如何处理

员工动手打人公司该怎么处理
员工动手打人公司该怎么处理
你好,根据公司的规章处理,情节严重可能会涉嫌行政处罚或者刑事犯罪。满意请好评!
如果轻微的话,可以按公司规定内部处理,如果严重的话立即报警处理。
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关于公司内部员工打架斗殴事件应急预案 PDF
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员工打架如何处理
我有更好的答案
根据公司的基本法也就是员工手册。一般打架的问题是大事,必须处理。首先,要考虑是争执还是动手打架了。如果真有打架了,根据公司规章制度要各打50大板,先出手要更重,这是原则问题;其次,导致出手打架的原因所在,楼主在上高新技术开发区是考勤问题。按你的说话,考勤部人员是依据公司的“法”办事,如果不满的话,可以说清楚。然后调查清楚,给予结果的反馈。不满可以再从上级汇报说明;再次,事后,两个和解了。是因为有第三方的协调。并不是打架双方知错合解。个人建议。依公司规章制度处理,可以根据情况灼情处理。比如罚款,通告记过。最后,与相关信息与老板说明情况。经老板同意,与打架双方说明情况。就可以了
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。本人在国企做为基层管理者——副工段长(下属60多人)。由于过节正段长在休假,我值班代管。平时我是负责生产方面问题。人事、奖金分配等都是由正职负责。
本工段有一个近乎无赖的职工A,闲聊中同事B对其长期在工作上偷懒的做法很不满发表了过激的言论,继而转变为口角。而后B激动过头打了A几拳。无赖A气冲冲的到工段来告状。要求工段处理打人者B,从其言语中透露出A就是想要B赔点钱给他,但其一直没有明确的说出来。据在场的班长说打得并不严重,刚动手同事们就将其拉开了,被打者也受伤。本人的意见大家都是同事天天在一起干活,打人者B向无赖A诚挚的道歉,就小事化了。但被打者不肯松口,说心里不平衡,有气想不通对此不满。我只好要求他们先回家休息一下等冷静一些在说。结果事后被打者A又私下打电话要求打人者B赔偿其一条烟(价值约120元)此事就算了。对此我不认同,但有不知怎样处理更合适。本来对于下属应该一视同仁,不应该直接称其为无赖。说几个他无赖的事情,大家理解我为什么如此评价他。1、好赌、只要能借得到钱他都借,但基本不还,以至于全车间乃至全厂都小有名气。大家都了解后,他就骗新来的,于是工段只要有新人来进行安全学习时就告知其不要借钱给A,谁知他竟然向维修工段新来的实习生借钱,后来实习生的师傅找到工段来,工段就扣其奖金还给实习生。厂内的钱借不到就在厂外骗,用工作证赊欠摩托、笔记本电脑、电瓶车然后转手贱卖套现。在小餐馆白吃白喝欠账不说竟还能借出现金来也不能不说他是个人才。3、间歇性的无故不来上班,打电话也找不到人。4、对家庭毫不负责,老婆与其吵架出走后在娘家一直不回来,2岁的儿子由父母来抚养。
楼主发言:1次 发图:0张 | 更多
  这样的人可以直接劝离了
  直接叫他滚蛋,,,还有啥 好说 的 ,
  为何那个人一直都存在  是不是背后有某种关系啊  不了解清楚就胡乱下手怕你今后也不好过哦
  如果牵扯皇亲国戚,就当我没说。。。    1.制定规定,工作时间不允许打架,违反者不管有理没理,双方同罚50块钱,上交职工福利基金。  2.下通知通知两个人来上班,无故不上班者,按旷工处理。  3.如再因此事私下纠缠,给予调解,屡次调解不成,开除无事生非者。  4.指派专人对弱方进行保护。    此例中B主动打架,有错在先,扣点钱也无不妥。A虽然口碑不好,但不能因为口碑去惩罚人。但是如果车间里处理了,A仍然纠缠不休,是A的错,可以处理。如果牵扯到赔款的问题,以医药费的实际支出为准(须由书面单据),并且医药费是双方互赔。
  先找到双方都说的上话的人,进行沟通,告诉他们,如果沟通无效,就找上方方法处理。。。看看他们的反应如何?    一般情况下,双方都会妥协一步,B给A道个歉。买个三十二十的东西看一看,就过去了。。。
  口角斗殴的,先动手打人的重罚,后动手还击的轻罚。同时两人都算旷工。    恃强凌弱的,重罚无理的一方(需要绝大部分人都赞同你的处分),有理的一方算旷工。    然后告诉所有人应该这么做:    有私人恩怨,下班时间到厂外去解决,单位不是拳击场。    如果对方先动手,立刻离开现场并向领导报告,就可以不承担任何责任。
  学曹操设五色棒
  我们企业打架一律解除劳动合同…
  谢谢大家帮我出主意,  也不是有什么很硬的靠山,其实这样的人早该开除了。  只是在国企没有很严重的违法行为是不会开除某个人的。    后来决定,B主动打架,有错在先,扣300块奖金。并向被打者A道歉。  两人都写检查。    跟作者: 说得差不多。  这个规定肯定是早就有了的,他们打架倒没有影响上班。                
  出了事情去解决总是下策,防患于未然才是硬道理。  我们的老大考虑周全,这样的事情不要我们操心,规定:打架者,双方各罚款1000,单方面动手的加倍,寻衅滋事导致被打的,打人者1000,被打的500。  白纸黑字签好了,谁愿意滋事打架随意,公司创收。
  法制管理
  我的建议:    国企无解    民企外企这样解决:  1、入职签入职申请表;其中之一写明“我承诺遵守公司各项制度流程---”,落款处签上入职者大名。  2、制度中规定打人者罚款400开除;被打者还手,罚款400元开除;  3、新员工入职培训要讲清楚-----  4、员工打架按以上规定执行。  
这样既不违法,也讲情理,在我咨询几十家客户中使用N年,开除过不少人,从来没有出现过问题。供参考
  典型的现代中国企业老板的作风啊!  给他说,你不是老板,你不可以这么做!
请遵守言论规则,不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)员工动手打人公司该怎么处理
全部答案(共2个回答)
处罚或者刑事犯罪。满意请好评!
要根据企业内部管理制度处理。如企业内部管理制度违反有关法律法规,若违规者对处理不服,可向有关部门提出仲裁。
保留证据 比如人证或者录像 私了获取赔偿或者直接报警 建议私了 还可以得到经济补偿 报警找回让事态扩大 也影响你在单位的工作 [如果我的回答对您有帮助 请点击"...
单位也有制度,领导会根据制度对打架者进行处罚的。法律成面没有规定员工打架,领导必须去阻止。
一般情况是互负对方的费用。
是否必须的医疗费用,只有查清楚,才能确定是否属于应当承担的范围。
海尔的售后服务是非常好的,听人力资源的老师说过,海尔公司是个非常正规的公司,待遇各方面都很好的,后来在一次偶然中我们家买了海尔冰箱和海尔的洗衣机,上门来安装的人...
答: 上海展会物流被骗 可以怎麼处理
答: 就是有什么问题,咨询专业人士,详细描述,由专业人士提出法律建议。 有空加个微博好友给个好评啊
答: 1、从一般意义上讲,法分为实然的法(law as it is)和应然的法(law as it ought to be)。
应然就是“应该是怎么样的法”,实然就是...
铝属于两性金属,遇到酸性或碱性都会产生不同程度的腐蚀,尤其是铝合金铸件的孔隙较多,成分中还含有硅和几种重金属,其防腐蚀性能比其他铝合金更差,没有进行防护处理的铝铸件只要遇到稍带碱性或稍带酸性的水,甚至淋雨、水气、露水等就会受到腐蚀,产生白锈。
解决的办法。
铝铸件完成铸造后,在机械加工前,先要进行表面预处理,如预先对铸件进行喷砂,涂上一道底漆(如锌铬黄底漆),在此基础上再进行机械加工,以避免铸铝件在没有保护的情况下放久了被腐蚀。
如何洗衣服?也许有人会说,衣服谁不会洗啊?放到水里,加点洗衣粉洗就成了呗。是啊,说是这样说,可是洗衣服还有不少学问呢。我就说说我的“洗衣经”吧。
说起洗衣服,想想真有不少要说的呢。
首先要分开洗。内衣外衣、深色浅色要分开。个人和个人的衣物也尽量分开洗涤,这样可以防止不同人体间细菌和病菌的相互交叉感染,尤其是宿舍或者朋友的衣服尽量不要放置在一起洗。即使是自己的衣服,内衣和外衣也要分开洗。因为外衣接触外界的污染和尘土较多,而内衣将直接接触皮肤,为避免外界尘螨等对皮肤的不良入侵,内外分开洗涤是有科学道理的。不同颜色的衣物要分开洗涤,可将颜色相近的一同洗涤,浅色的一起洗涤,容易掉色的单独洗涤,避免衣物因脱色而损坏。另外,袜子和其他衣物不要一起洗涤。
其次,使用洗衣粉宜提浸泡一会。洗衣粉功效的发挥不同于肥皂,只有衣物适时浸泡才能发挥最大的洗涤效果。浸泡时间也不宜太长,一般20分钟左右。时间太长,洗涤效果也不好,而且衣物易褶皱。有人洗衣服时把洗衣粉直接撒在衣物上便开始搓揉洗涤,那样不能发挥最好的洗涤效果,对洗衣粉是一种浪费,当然,免浸泡洗衣粉出外。另外,冬季一般宜使用温水浸泡衣物。水温过低,不能有效发挥洗衣粉的洗涤效果,水温太高,会破坏洗衣粉中的活性成分,也不利于洗涤。
再次,衣物及时更换,及时洗涤。衣服要及时更换,相信道理大家应该都很清楚。可是,衣物换下后应该及时清洗,有人却做的不好。好多家庭喜欢将换的衣服积攒起来,每周洗一次,这样很不科学,容易使衣物上积聚的细菌大量繁殖,容易诱发皮疹或皮肤瘙痒症状。为了个人和家人的身体健康,还是勤快一点,把及时换下的衣物及时洗涤,这样,其实也费不了多少时间,也不至于最后要花费半天甚至更长 的时间专门来洗涤大量的衣物要节约的多。另外衣服穿的太久就比较脏,要花很大的力气洗涤才能洗干净,也容易将衣物搓揉变形,而影响美观和穿着效果。
洗衣服是个简单的小家务,也是生活中不可缺少的一件事,学问却很多,也许您的“洗衣心得”比这还要科学,还要多样,欢迎您 的指正~~
1、以身作则,如果连自己都做不好,还怎么当班长?
2、人缘好,我就是由于人缘不好,才改当副班长的。
3、团结同学,我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的,他现在是体育委员。
4、要有管理能力,首先要有大嗓门,我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长;其次要口齿清楚,让同学能听得懂你说的话;第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服;第四,不能包庇好朋友,公正;第五,要搞好师生关系;第六,要严以律己,宽以待人,我们班的第一任班长就是因为“严以待人,宽以律己”才不能继续当下去的。
5、要坚持,我们班的纪律委员就是由于没有恒心,原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等(每个学期都加起来)都被免除了,现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中,还要写说明书。
6、提醒班干部做自己要做的事,要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心,班长的职务都被罢免了。
7、不要拿出班长的架子,要虚心。
8、关心同学(包括学习)。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决;自己不能解决的,早日让班主任解决。
10、要发现班级的好的地方,及时表扬。让全班都照做。
11、不要太担心学习,当个班干部,对以后工作有好处,这是个锻炼的机会,好好当吧,加油!
在高中阶段,学校和老师的规定一般都是为了学生的成绩着想,执行老师的话,其实也是为了大家好。即使有时候打点小报告,只要你的心态的好的,也不是坏事。比如A学习不专心,你用个适当的办法提醒老师去关心他,其实也是为了他好。
总的方针:和同学们组成一个团结的班集体,一切以班集体利益为上(当然不冲突国家、社会和学校利益为前提)。跟上面领导要会说话,有一些不重要的东西能满就满,这对你的同学好,也对你的班好。
再说十五点
一,以德服人
也是最重要的,不靠气势,只靠气质,首先要学会宽容(very important)你才能与众不同,不能和大家“同流合污”(夸张了点),不要有这样的想法:他们都怎么样怎样,我也。如果你和他们一样何来让你管理他们,你凭什么能管理他们?
二,无亲友
说的绝了点,彻底无亲友是不可能,是人都有缺点,有缺点就要有朋友帮助你。不是说,不要交友,提倡交友,但是不能把朋友看的太重,主要不能对朋友产生依赖感,遇到事情先想到靠自己,而不是求助!
三,一视同仁
上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁,无论是什么关系,在你眼里都应是同学,可能比较难作到,但没有这点,就不可能服众。
四,不怕困难
每个班级里都会一些不听话的那种,喜欢摆谱的那种,不用怕,他们是不敢怎么样的!知难而进才是一个班长应该有的作风。
五,带头作用
我想这点大家都有体会就不多说了
六,打成一片
尽量和大家达成共识,没有架子,不自负不自卑,以微笑面对每一个人,不可以有歧视心理,不依赖老师,有什么事情自己解决,老师已经够累的了。
七,“我是班长”
这句话要随时放在心底,但是随时都不要放在嘴上,有强烈的责任心,时刻以班级的荣誉为主,以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。
八,帮助同学
帮助同学不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事,是你一个班长的责任,是你应该做的,只要你还是一个班长,你就要为人民服务(夸张)为同学服务。
九,诚实守信
大家应该都知道这个,是很容易作到的,也是很不容易作到,然这两句话并不是矛盾的,不是为了建立一个好的形象,和班级责任也没有什么关系,只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到,连这样都做不到,就不可能做成一个好的班长。
十,拿的起放的下
学会放弃也同样重要,学会辨别好与坏。知道什么是该做的,什么是不该做的。
十一,谦虚
认真分析同学给你提的意见,不管是有意的,还是无意的。提出来就有他的想法,有他的动机。要作到一日三醒我身。
十二,心态端正
总之要有一个好的心态,积极向上的心态,把事情往好里想,但同时要知道另一面的危机,遇到事情首先想到的应该是解决问题,而不是别的!
十三,合理的运用身边的人和事
主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他班干部一起对付,实在不行,就迅速找到老师陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.)
十四,和老师同学搞好关系.
威信可以提高,你说的话老师也比较相信,可以简单一点的拿到老师的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大.
十五,合理的运用自己的权利和魄力
对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了.
一点要加油哦
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北京现在学皮肤管理的学费也是看学校的,我学习塑美颜学费要8000多。干燥的面膜反而会吸收皮肤中的水份。揭除面膜的时间因种类不同而不尽相同,一般在15分钟左右。3:面膜别太“单薄” 优质的面膜,能够紧紧吸附、锁住zui大剂量的营养成分。面膜较厚既保证营养成分不会“单薄”,又可敷脸时,让肌肤温度会有效上升,促进血液循环,使渗入的养分在组织间更好地扩散开来。
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看你什么规模了,我是公司是65人,花了6000多。
一般8000多啊,我就是在塑美颜学的
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看你什么规模了,我是公司是65人,花了6000多。
老实说,这可真的没有办法啊,在这个社会里,这样的事情到处都有。
我自己的处理办法是:
我只把握我自己能够把握的事情!
这也是我的人生态度。
如果你实在看不下,那么你可以换个单位,
还是一样。
1、要了解员工因为什么得到这种特殊待遇,原因不同管理者应该以不同的方式对待。
2、如果员工的特殊待遇来源于其出色的工作业绩和良好的工作表现,那么管理者应当强化这种特殊,对表现优秀的员工给予物质和精神的鼓励,这样也是对其他员工的激励,为他们的行为提供标杆。
3、如果员工并未表现出积极主动的工作态度,其工作业绩也并无明显差别,那么管理者可以逐渐弱化这么特殊待遇,给这名员工一定的提示或者给他制定比同级别员工更高的绩效标准和要求。
X汽车大奖(AutomotiveXPrize)的挑战看起来无法完成:造一辆可以合法上路,价格也不太离谱的车,不过油耗要低于100英里/加仑,还要尽快造出来
而WIKISPEED团队与此完全相反,按7天的周期来运作:他们经常反思各种结果,考虑在下个周期可以改进的地方
但由于种种原因和条件的限制,国有企业中下岗的员工并不能很好地转入非公有制企业
为何强调积极分子?积极分子渴望挑战并为之激动
要具体情况具体分析,根据辞退的性质不同,补偿的标准是不同的,建议当面咨询当地律师。
缩短项目时间表传统的公司项目要求制作两到三年的战略计划和详细的蓝图
人际关系是很敏感的,所以得关注员工自己的感受
总之,老员工面对老员工,不能一棍子打死,应该在充分地肯定其为企业带来贡献的同时,实施人性化的管理,给予其应得的利益与关怀,同时,也给其相应的紧箍咒,以让其成为企业的一个分子,而不是游离于企业之外,只有老员工老板转变了管理的思路,变指挥、命令为流程化、制度化,不断地引入优秀人才,老员工才能不畏惧老员工的造反,从而才能突破发展困局,更好地稳健前进
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