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要怎么让老板接受我的建议
说服老板是一件很困难的事。是老板而不是你，需要对所有的投资者负责，所以老板考虑问题时和下属未必处于相同的层面，有时没有必然的对与错。所以我们的内心为什么是要说服老板，而不是引导老板呢?如果改为如何向老板推介理念是否更合适?
对于这个问题，我的答案很简单：首先得确认我的建议是靠谱的。如果老板对我的建议并不感冒，我的对策是顺天意，借民智。
顺天意：包含二个方面，一是顺着老板的思路走，二是沿着事情的自然趋势走
借民智：借鉴他人的智慧，通过他人的渠道传递你的理念
不深奥，也不用急，能够做到老板的，必然在某一方面有过人之处;当我们需要引导老板时，得让浮躁的心平静，一步步慢慢来：
你的理念靠谱吗?
将自己的方案从法、理、情三个方面进行审核，并可以借鉴一下其他部门或同行对此类方案的思路，学会说服老板前，先说服自己;如果你对自己都没有信心，就此打住，不用折腾了。
你有话语权吗?
话语权是一个人或一个部门的说法在单位内被认可的程度，体现的是个人能力及在老板心中的位置。希望通过自己的引导改变老板想法的人须在公司内有一定的话语权并与老板有较多的沟通。职场人在单位的话语权有以下几方面的因素：
※个人的能力：包括处理部门业务的能力、沟通协调等综合能力
※部门在单位的地位
※个人在领导心目中的影响度
你做好引导的准备了吗?
对所涉及的话题做好详细且富有选择的方案，这是引导是否成功的核心因素;了解老板的秉性，以老板喜欢的思路和方式切入，适时推介自己的方案
第一波：自己出面推介
第二波：借用别人(指老板倚重的人、信任的人，一般为公司的中高层、公司顾问及知己朋友)推介
推介不成功如何办?
应该明白，公司的管理者和老板的职责是不同的，作为管理者，应凭借自己的能力提供富有选择的系列方案及风险提示，供领导决断;而老板作为公司的最终决策者应充分尊重下属的职业素养，敢于决断，避免问题的积累或升级。
至于职责，管理者应承担因能力问题导致的方案错误，也应承担处置问题不到位的责任。而老板，在提供方案和提示风险后无所动作的，必须承担因惰政产生的风险乃至危机的恶果。
管理者在自己的工作到位却又无法改变结局的情形下，只能等待最佳时机的出现，即上述情形的延续，也许会是最终的危机，此时可适时介入，再度推销自己的理念，则成功的可能性非常大。但如果老板对你的准确建议经常无动于衷的话，你也可以考虑是否有必要继续在此单位呆下去。
问这些问题，面试官到底是想知道什么？！
　对于面试，很多人都有这样的一种理解的误区：面试..已解决问题
如何才能让老板知道我的苦衷？
去年12月来到这个公司，正式上班的时间目前是3个月，来的时候这个店铺是毫无起色的，现在，也不怎么样，就是一个钻石，交易勋章3A。我是一个对阿里一窍不通的90后，我也在不断的学习，老板每天都忙于线下的事情。所有线上的事情都要我来负责，而且店面里的事情还要我去负责，去年年底老板又新开了一个诚信通，但是到现在都没有什么起色。也就是浪费钱财而已，今年又找了代运营，代运营好像什么事情都没干，倒是把我累得够呛。老板说感觉我没有用心去工作，感觉我在敷衍他。我不知道怎么说了，我每天只有一天的休息日，清明的时候老板出去玩，我却一个人留在店里上班。每天线上的事情我去负责，快递，客户的问题处理，发货验货这都是我的，店铺里面有客人来我还要去招呼，还要去报价，有货物的时候我还要去搬运。每天就算下班了，我还要登着阿里旺旺，我生怕错过了生意。店铺里面上的现货很少，只有一款能够卖的动，而且，经常没有现货，偶尔也几个老客要很多条，我都没法跟人家说。想辞职了，我不知道是我自己的问题还是老板的问题，我只是觉得我拿着2800的工资，干了不知道几个人的活。
并不是说我去抱怨什么，心态什么的我也知道，毕竟我只是员工，每个月休息一天。清明所有人都休息，我还要上班，这个我真的觉得很委屈。而且，你仅仅让我负责去打理网上的事情我可以理解，我还要看店，还要负责店里的事情。
我并不是抱怨，我希望我的努力能够让老板去认可，既然都已经花钱去做这个网上销售了，不用心怎么可以呢？有的时候因为一些事情我比老板还着急，因为我完全就把这个当成是自己的一样。这种努力，让别人理解成有在敷衍他，我就是觉得很伤心。
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你好，商友！听完你的诉苦，想起了我自己去年的工作也是这样的，一个人干着三四个人的活，还有管理实体店的销售。我一个人打理三个店铺，那时的自己就像你一样快疯了，但我比你好一点，就是我是在帮我家里打理网站。也有被人说过，开了这么久一点都没见有业绩。后来我反省了下自己，其实真的是自己没有做好，像搞店铺装修，这个店铺装一半，那个店铺装一下，以至于一天下来都不知道自己做了什么。后来我也发现其实是自己的知识量不够，对于电商的知识只懂基础。发现自己这些问题后我加强了学习，然后也再多请了位淘宝运营来。
像你这样的工作我觉得你有必要跟你们老板沟通下，一是再多请个人也帮你手，二就是跟他说明你只管网站上的事，店铺的时不管。
你的心态是好的，但是你要时不时去跟你的老板说下我今天做了哪些工作。这样他就不会觉得你做事不用心的！人家说高调做事，低调做人说的就是这样！
老板一般是只注重结果。不看过程。你可能大部份时间都在忙着线下的事，而阿里上没空去打理了，如你所说，线上的只有一款式的能卖得动，而且又经常没现货。那你应当建议老板增加产品款式，或调整产品结构，更新目前这种状况。这些都是你要做的事。还有，清明老板出去玩，你上班这原本也是天经地义的事，被你感觉好像你亏了，这种心态也需调整下吧。忙不能说明什么，忙的要出好结果，这才是老板要的结果。也是你个人能力的表现。
三个月能够做到一个钻和交易勋章3A我可以膜拜了，说明你的运营水平真的不错。如果这是你就职以来的成就的话，建议你随便换一家同行那里做运营的话，你拿到手的钱都不会是2800这个数也不会这么辛苦，运营兼销售是按提成算的。人的精力是有限的的，一个人打理好的一个诚信通已经很不易了，你们老板却新开一个不如让他把那个费用给你好了，全力经营一家然后多学习掌握知识技巧。
很多利益该争取的时候还是要去争取的，沟通是最好的良药，你闷声不谈你的烦恼只是埋头苦干只会越来越吃亏。
以上为个人看法希望能帮到你，谢谢！
答案创立者
以企业身份回答&
老板一般是只注重结果。不看过程。你可能大部份时间都在忙着线下的事，而阿里上没空去打理了，如你所说，线上的只有一款式的能卖得动，而且又经常没现货。那你应当建议老板增加产品款式，或调整产品结构，更新目前这种状况。这些都是你要做的事。还有，清明老板出去玩，你上班这原本也是天经地义的事，被你感觉好像你亏了，这种心态也需调整下吧。忙不能说明什么，忙的要出好结果，这才是老板要的结果。也是你个人能力的表现。
看到你的工作确实比较杂，这样的现象很多小厂都会遇到 ，一个人做多个人的事情，自然有的事情不能全心全意，但电商的工作量确实比较大，老板的不懂也是很正常的，因为他毕竟没有参与店铺的经营，线下销售与线上销售是有区别的，你尽量多与老板沟通，你也可以做出一个计划给老板参考，或许老板看到计划就一目了然了
& & & & & & & & & & & & & & & & &以上作答由PC管厂家谢婷提供，希望可以帮到你
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 顺祝：工作愉快
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &生意兴隆
年轻人应该自己给自己一个锻炼的机会，等你把这个店铺所有的事情都做的很好。有3个选择，一是老板离不开你给你涨工资、提高福利待遇，让你当领导，你来带新人。二是你积累了这么多经验可以跳槽，到更好的公司去发展。三是你自己开公司当老板。从这3个选择看来，无论以后是选择哪个，对你自己都是非常好的。所以不用抱怨现在，做好自己，努力每一天，会有好结果的。
三个月能够做到一个钻和交易勋章3A我可以膜拜了，说明你的运营水平真的不错。如果这是你就职以来的成就的话，建议你随便换一家同行那里做运营的话，你拿到手的钱都不会是2800这个数也不会这么辛苦，运营兼销售是按提成算的。人的精力是有限的的，一个人打理好的一个诚信通已经很不易了，你们老板却新开一个不如让他把那个费用给你好了，全力经营一家然后多学习掌握知识技巧。
很多利益该争取的时候还是要去争取的，沟通是最好的良药，你闷声不谈你的烦恼只是埋头苦干只会越来越吃亏。
很多事情还是需要去沟通的 可能由于老板不懂线上的生意 所以他也不知道到底是多辛苦 以为只是动动手上上网 所以才觉得没什么 你得让他明白你工作的大致然后告诉他你的想法！我还是觉得很多事情沟通懂得表达说出来才会有转机！因为你不说所以别人都以为你喜欢的 你可以的 。我还是支持你多沟通！如果老板不理解你再另谋高就！加油！&
看到你写的内容，个人建议你不用急于去辞职，虽然2800元的工资负责这么多的工作，不高也不算很低那种，但现在你处于学习阶段，这是锻炼自己的一个好职位，谁都想做；年轻人目标要放远一点，不要只看眼前利益，当你感觉要学的东西已经易于反掌时候，你可以自己出来创业，阿里巴巴是给年轻人创业的机会，希望我的意见对你有帮助，祝你成功！
身兼数职，现在是很多小企业的通病，到头来做得云里雾里，找不到方向，表面看是节约了开支，其实没有起到该起的作用，生意难做，为了节省成本，疏不知也浪费了很多资源，没有抓到轻重缓急，你说的这个现像是常态了。好好跟老板沟通一下，到底请你来是干什么的，这个最重要，才能理清自已的工作范围。
亲，看了您的帖子我觉得您和我以前很像，店是老板的其实就是老板的，不是说你当自己的那店就会是您的，我刚才看了下您的帖子有几点建议希望您能采纳：
1：我发现您的工作都是些粗重活，也就是体力活，真要做好阿里巴巴等电商平台，需要的是智慧和细心，建议您的工作之余能多向这方面去注重。（体力劳动者在当今社会是不会被老板重视的）
2：做电商运营的人心一定要放宽，不是你急就能把事情做好的，很多事情有很多种解决的方法，建议您下次遇见事情的时候不要急，多和老板商量下，毕竟你也只是打工的。
3：现在的老板只会重视人才，不会去重视人手，你别管其他人做得怎么样。你管理得店铺做好就行了，你管理的店铺帮你老板赚钱了，他才会重视你，这个是最重要的基础，老板需要的是人才，不是人手，该休息的时候就去休息吧，不用老挂着旺旺。这样并没有多少意义。
& & 首先看看你自己是否喜欢现在的工作。如果喜欢你就去找老板沟通..沟通很重要哈 。也许是一个转折点、看你们的沟通结果了。。。
2.如果你不喜欢你的公司，你的产品。那么你就找下一家吧、是金子到哪儿都会发光
其实老板都只是看结果，不看过程的
看来你的老板不懂运营，一个人打理两个诚信通，还要干其他的事，我要有你在这样万能的员工就好了。尽量沟通下。但是我觉得这样不懂运营的老板一般是不会理解员工的，不行就辞职。再要么其实也可以学到很多东西，先咬牙做做。等自己再有经验，就可以单干了。
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server is ok因公司业绩越来越好，我的工作量也随之越来越大！
加之以前同部分的一个同事调到了部门，她的工作也自然而然由我来接手!
感觉整天像个骡子一样忙个没完没了,而老板却不太清楚我的工作到底有多少,心里很不爽,做工作时不免有些抱怨.
如果老板能够之情,再给我加些薪水,我会平衡很多
因公司业绩越来越好，我的工作量也随之越来越大！
加之以前同部分的一个同事调到了部门，她的工作也自然而然由我来接手!
感觉整天像个骡子一样忙个没完没了,而老板却不太清楚我的工作到底有多少,心里很不爽,做工作时不免有些抱怨.
如果老板能够之情,再给我加些薪水,我会平衡很多的!
(备注:老板很小气,不喜欢看到员工的加薪申请.)
你这样的情况，不要写加薪申请，建议你把自己的工作和成绩写工作报告，要突出工作的难度和量大，自己又是怎么艰苦完成的，在最后才提出加薪的请求，那样可能好点。
你好！看了问题补充后，我想了很久，觉得你写申请根本没用，因为你所处的位置并不是公司最重要的，老板是不会太在意的，如果你现在的工资处于职场的中等以上的水平，那你加薪的机会就更低了，除非你得到老板的赏识。
我建议你直接找老板面谈，能加就留下来，不能加就另谋高就（之前要作好心理准备）。当然，面谈的时候要说清楚你提出加薪的充分理由，要是还得不到老板的理解，我看也没必要为这样的老板做事，天下之大何愁找不到一份称心的工作？何必为这样一份工作而每天郁闷呢！
其他答案（共1个回答）
多少心思也没用啊。
要是偶的话偶可以先和他直接去谈，看看他具体什么说的，
如果他就是没那个心的话，那可以适当的去寻求新的发展，到时震他一下，还可能多些机会讲条件。
当然，前提要是你的业绩非常好。
文章重点如下：
1.首先，感谢经理这一年对你的指导和帮助，让你这一年来得到成长。
2.其次，自我总结这一年来的成绩，做过的事情，同时也承认自己的不足。
首先,你要做好不给你加薪的准备,那个时候你会怎么办呢?
再做这件事情之前,你要先问问自己,为何要为你加薪?
你有出色的工作能力,很强了创造力的话,我想给你加点薪...
向老板申请加薪，感觉像是老虎嘴上拔毛。对方毕竟是领导，一旦谈判破裂，等不来钞票也就罢了，怕就怕一双“小鞋”从此穿在脚上。那么到底如何掌握好谈判的技巧呢？
一、单刀直入
遇到讲道理的老板，他很欢迎你跟他有话就说、实话实说，因为这有助于实现与员工的有效沟通，从而降低管理风险。要注意的一点是，你一定要有充分的理由来证明...
如何成功达到加薪目的，有关专家提出以下几点建议：
一、避免打无把握之仗 　　 　　
最好是准备一份书面述职报告。在报告中，首先应就自己对公司的实际贡献做一个正确...
答: 北京各地区的java培训机构出来的都差不多（此处说的是正规的），此处着重说一下大兴的动力节点培训学校，该学校的课程严重符合企业用人标准，很多学员毕业都去了京东这...
答: 适合自己的..才是重要的...
答: 在他的思想里，他认为只有自己是值得尊重的，因为他给员工提供了工作机会，给了儿子生命，妻子不用工作就能养尊处优
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这个不是我熟悉的地区
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位置： &如何让领导采纳你的意见
如何让领导采纳你的意见
资料整理：佛山卡耐基口才培训学校发布时间：已帮助：
　　如何让领导采纳你的意见
　　在工作中，我们当中总有些人遇到问题、接到任务时，想到如何解决的方法，不是先向领导汇报、请示，带着耳朵听领导的意见，而是让老板直接听取自己的决定，甚至先斩后奏。
　　&这个设备有点问题，国产零件比进口零件花费少，我已经通知招标采购部零件。&
　　&办公室打过好多次电话了，让我们把xx方面的报表尽快报上去，我已经将报表做好了，下午就交给办公室人员。&
　　&xx报社要我们写一篇宣传报道，我认为这方面得宣传比较好。&
　　上面这些话，是不是你也经常说?或者经常听到?在职场中，冒冒失失地对领导说出&我觉得这种处理方法比较好&&我决定采用这个方案&或者&我早想好了，这个地方做一下改动就完美了&这种带有&决策性&的话语，无疑将老板放在了一个受轻视的位置上，对你自己的职业生涯是非常不利的。
　　每个老板都会反感下属的自作主张，你无意中的一次私自定夺行为，可能给你带来的就是老板以后的冷遇与不信任，影响了自己的前途。那么，如何让领导采纳你的意见？小编举例：
　　张晋年轻富有活力、做事认真而灵活，进入企业不到两年，就成为公司里的骨干。
　　一天，公司经理把张晋叫了过去:&最近我要带你们几个去外地出差，你虽然是新人，但是做事让人放心，你就帮我安排一下吧!&
　　受到上司的重用，张晋非常受鼓舞，他考虑到一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响谈判效果;打车一辆坐不下，两辆费用又太高;还是包一辆车好，经济又实惠。
　　张晋在拿定了主意之后，却没有急于去实行，而是先去了一趟经理办公室，把他的决定汇报给上司，因为他觉得这是必要的。
　　张晋对经理说:&经理，的利弊分析了一番，接着说:
　　您看，我们明天要出差，这是我做的工作计划。&张晋把几种方案&我决定包一辆车去!&汇报完毕，张晋暗自得意地等着赞赏。
　　但是经理却板着脸生硬地说:&是吗?可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧!&
　　张晋愣住了，他没想到，经理竟然不同意这样一个合情合理的建议。事后张晋非常不解:&没理由呀，只要有点脑子的人都能看出来我的方案是多么正确。&
　　其实，张晋的问题就出在&我决定包一辆车&这样自作主张的话上。在老板面前，说&我决定如何&是最犯忌讳的。如果张晋能这样说:&经理，现在我们有三个选择，各有利弊。但我做不了主，您经验丰富，您做个决定吧?&
　　领导听到这样的话，绝对会顺流而下，说出事实上最好，且在你心中也是最好的决定。
　　在处理工作的时候，要学会引导老板说出你的决定。
　　有一个非常有用的办法就是让老板做选择题，每次和老板谈话前，你可以事先想好问题的几个处理方法，每个处理方案的利弊要详细地分析，然后让老板做选择。
　　当然，你自然是有倾向性的，一件事情如果有三种不同的处理方法，其中一个方法可能明显比另外的两个方法好，这也使老板更容易通过比较而接受最佳的方案，这也正合你自己的想法，同时还能满足老板的决定欲望。毕竟老板是决策人，下属要在做好工作的同时，还要巧妙地让老板做最后的拍板人。
　　所以，上述的那些问题，你按照下面的方式回答效果会更好:
　　&这个设备有点问题，我们检查发现一个进口零件损坏了。我考察发现，进口零件要300多元，国内也有同类产品，价格一般在100---150元之间，经了解完全可以替代。您看，是让招标采购部门买国内的零件还是进口的?&
　　&办公室打电话要的报表，我已经根据我们的情况进行了总结和分析，这是汇总的内容，还有详细的说明附在后面，您看还有什么修改的吗?&
　　&xx报社要我们写一篇宣传报道，结合近阶段的几个宣传重点，我分别从以下几个方面列了提纲，这个方面比较经典，但可能缺乏创新，这个方面比较有新意，市场推广也比较容易，这个您看哪个更合适?&
　　在职场中，你必须时刻牢记一条:老板永远是决策者和命令的下达者，无论你有多大的把握相信自己的判断力，无论你代替老板决定的事情有多细微，都不能忽略&老板同意&这一关键步骤。
　　否则，当老板意识到下属&越俎代疱&，他会对你产生心理上的排斥感和厌恶感，对你的认同也会顷刻烟消云散。
以上就是小编为您整理如何让领导采纳你的意见的全部内容，更多精彩请进入栏目查看。
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