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新入职合同工考核办法(草案稿）
考核、评估合同工在半年内的工作表现，以确定是否继续留用或者转正的依据。
本办法适用于客户工程师类的合同工。
地区主管：是对新员工评价的直接责任人，倾听及核实来自客户及公司内部各个部门的反馈意见并据此给予加分或减分；每个月对新员工进行评价，这将是决定其是否被继续留用或转正的基础依据；
SC：作为与工程师接触最频繁的接口之一，应该积极反馈并评价每位工程师的工作，对于出现的OUTSTANDING 的事件，无论是正面还是负面都必须反馈给主管或区域经理；
AS：作为客户的接口，对于客户反馈的工程师的工作表现无论是正面还负面，都必须主动反馈给主管；
GLOBAL LEARNING：负责工程师技术能力的控制和保障，按月统计新员工的学习进展，并主动反馈给地区主管；
LA：作为备件的控制人员，对新员工的备件处理、返回的任何OUTSTANDING 事件，无论是正面还是负面都必须主动反馈给主管；
财务部：对于在费用报销过程中查出的任何弄虚作假等行为或不符合流程的行为，主动向区域经理反馈；
人事部：负责对各地区报备的新员工评价表进行审核、汇总，根据公司的HC计划提出是否留用或转正的意见，报区域经理批准；
区域经理：及时把收到的各类与新员工相关的正面或负面的信息反馈给地区主管；负责审批人事部门意见，对于需要转正的合同工，申请正式HC；
助理总经理及总经理最终决定是否批准正式HC的申请
考核项目 要求 衡量标准 检查人 结果 备注
工作态度 遵守公司价值观和行为规范，诚实守信、团结同事、积极进取、向客户提供优质服务 如果发现严重有悖公司价值观及行为规范的行为，则试用期不过；如果有积极彰显公司价值观或行为规范的特殊表现，受到客户或相关方的书面表扬的，则加5分;主管或FSM收到客户口头表扬的，则加3分 主管、客户、SC及AS
个人仪表干净整洁，行为举止大方、适度 日常检查或公司在做客户回访时，如有不良反馈，每次扣1分。 主管、客户、SC及AS
工具、备件清洁整齐，报告书写工整、清楚 日常检查或公司在做客户回访时，如有不良反馈，每次扣1分。 主管、客户、SC及AS
具有团队合作精神，在自己工作完成的情况下，能够帮助其他同事完成办事处的工作任务 每次帮助同事完成一个工作任务的则予以加一分 主管、SC
节约成本，防止浪费 能够主动为公司节省成本，措施得当、节约成本达到200元以上的，每次可加3分；如果方法能够加以推广的，每次可加5分 主管、区域经理
工作服从分配，不能无故拖沓 无故拒绝正当工作安排每出现一次则扣1分。 主管、SC
积极主动学习NCR工作流程，摒弃一切不符合流程的操作 在日常检查或测试中能够正确回答相关问题, 每发生一次FAIL的反馈扣1分 主管，SC，Global learning
遵守工作流程 按照规定要求进行报CALL、关CALL等工作 每违规一次则扣2分 主管、SC
按照规定要求正确填写工单内容 每违规一次扣1分 主管、SC
按照规定时间处理或返回备件， 每违规一次扣1分 主管，LA
按照规定要求进行费用报销或加班申请，诚实守信，无弄虚作假 每违规一次则扣3分 主管、经理、财务
客户反馈 不能因服务态度问题引起客户不满或抱怨 从客户处收到一次此类投诉，则试用期不过 主管、经理、客户、SC及AS
服务响应速度满足客户要求 从客户处收到一次此类投诉，则扣2分 主管、经理、客户、SC及AS
维修质量满足客户要求 第一次上门即维修成功的，每次加1分 客户、主管、SC
现场服务专业细致，努力超越客户期望 每收到一次客户书面表扬的可加5分 客户、主管、AS、SC
学习能力及技能 必须在试用期内参加公司组织的入职培训 如果未参加则扣3分 HR
必须在试用期内完成NCRU上关于CE的28个培训课程 完成一门加1分 Global Learning
在入职六个月时能够完成BASIC ATM的资格认证 如果不能通过该测试，则再给一个月时间，如果依然不能通过资格认证，公司有权考虑退回派遣公司 Global Learning, HR, 区域经理
努力钻研技术，勇于创新，持续改进 对于疑难问题提出有建设性的解决方案、并在实践中切实可行的，每次可加3分，能够加以推广的可加5分 TSS, 主管，区域经理，客户
评价报告提交时间
每月10日前提交新员工上月的评价报告。
每月15号之前入职的员工，需要在当月提供评价表；
每月15号（含15号）之后入职的员工，其后半月的表现可以与下月一起累计
本办法生效时间
日，在此前加入公司的新员工，其评价也从
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&&劳务工转合同工
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我局8项行政审批职能划转市行政审批局
日 15:55:26&&&来源:
我局8项行政审批职能划转市行政审批局。划入市行政审批局的八项职能分别为：对外劳务合作经营资格核准，外商投资商业企业设立及企业变更审批，投资总额3亿美元以上、不需要国家综合平衡的鼓励类外商投资企业的设立，投资总额3亿美元以上、不需要国家综合平衡的鼓励类外商投资企业的变更审批，成品油零售经营资格核准的原址改扩建项目审批，拍卖企业变更法人、地址、注册资本审核许可，报废汽车回收企业资格认定及备案，石油成品油零售经营资格变更审批（投资主体发生变化的除外）。
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南昌“一枚印章管审批” 188项审批职权划转审批局
原标题：南昌市将实行“一枚印章管审批” 188项审批职权划转至市行政审批局
党的十九大报告提出“深化机构和行政体制改革”；打造富裕美丽幸福江西“南昌样板”需要审批更简、监管更强、服务更优、效率更高的政务环境。作为全省第二批相对集中行政许可权改革试点单位，昨日，南昌市正式启动改革试点工作，将新组建市行政审批局，先期将有188项行政许可权及相关联的审批事项从33个职能部门划转至市行政审批局。
记者从《南昌市相对集中行政许可权改革试点实施方案 》上看到，南昌市改革试点工作将围绕“精简高效、审管分离、协同监管、标准规范、稳步推进”的原则进行，按照政府职能转变的要求，通过整合审批职权、调整组织结构、优化资源配置、简化办事程序，进一步提高行政审批服务效率，切实方便企业和群众办事；合理划分行政审批部门与行政主管部门的职责，行政审批部门对审批结果负责，行政主管部门对审批后的监管负责；建立同级部门、上下级政府部门之间相互联动、协同配合的监管体系；从行政许可的事项管理、流程、服务、受理场所、监督检查等方面，全面规范行政许可行为。
在实际操作上，南昌市将在“市行政服务中心管理委员会”的基础上组建“市行政审批局”（为市政府工作部门）。将“市行政服务中心管理委员会”更名为“市政务服务中心”，与“市行政审批局”实行两块牌子，一套人马。南昌市发改委、工信委、教育局、司法局、民政局等33个部门的188项行政许可权及相关联的审批事项将划转至市行政审批局，实行“一枚印章管审批”。同时，按照“撤一建一”原则，撤销南昌市物价局，将其职能并入市发改委。
为让新成立的行政审批局实现现代政府治理新模式改革目标，南昌市也将运用一套新机制保障新机构的高效运作。
记者了解到，南昌市将建设审批标准化体系，涵盖行政许可“全事项、全过程、各环节 ”，包括明晰权力清单，实现“清单之外无审批”；突出审批核心内容，实现审批条件标准化，简化形式性条件，强化实质性审查；对市级审批事项，科学进行审批分类，实行简易事项现场办、承诺事项限时办；建立行政审批“服务—报告—反馈”的标准化监管体系，对审批环节中的质量、效率、服务进行监管。
南昌市将科学确定改革后，行政审批部门、行政管理部门的职责定位。其中，相对集中到市行政审批局的行政许可事项，由市政府向社会公开，行政管理部门不再行使 ，由市行政审批局依法履行审批职责，并承担相应的法律责任。行政管理部门将把工作重心转移到研究制定规划和标准、提供服务、加强监督检查上来。如在监管方面，市行政审批局将行政审批过程和结果的信息同步推送相关行政管理部门，由行政管理部门对行政审批后续监管事项，逐条逐项列出监管目录清单和责任清单，制定监管工作流程，确保审批、监管无缝对接。
针对服务便民，南昌市行政审批局将全面推行“一窗受理、合并审查、集约审批、一站办结”的审批模式，重点解决审批时间长和盖章多、收费多、中介多、材料多“一长四多”突出问题；对关联事项进行整合，实行一口告知、综合收件，对审批环节内待审要素实行归口并审查，对现场勘查、集体讨论、专家论证、听证或公告等程序实行扎口管理，对所有证照实行受理窗口统一发证。
南昌市还将利用“大数据”“云计算”“移动互联”等创新技术，努力建成覆盖全市、上下贯通、功能完善、数据共享、运行高效的政府服务体系，进一步完善网上查询、受理、缴费、反馈、公示、投诉等功能,促进跨部门、跨层级行政审批信息资源共享，打造网上办事大厅和实体办事大厅“线上线下、虚实一体”的审批平台。（记者 万能）邢台556项事项划转或入驻至市行政审批局
日前，《邢台市行政审批局组建方案》出台。根据方案，邢台市通过集中行政许可权、组建行政审批局，构建“一章制审批、一门式办理、一条龙服务”的行政审批和政务服务新平台。根据方案，邢台市组建“邢台市行政审批局”，挂“邢台市人民政府政务服务中心管理委员会”“邢台市公共资源交易监督管理办公室”牌子（以下简称“市行政审批局”），为市政府工作部门。初步确定将市政务服务中心管委会（市公共资源交易监督办公室）的职责，市政府办公室（外侨办）、市发改委（物价局）等29个部门（单位）承担的行政许可等职责划入市行政审批局。将45个市级部门（含中央和省垂直管理部门）的行政许可、行政许可前置手续或环节涉及的事项、相关初审转报上级的事项和其他公共服务事项合计556项，划转或入驻至市行政审批局。相关事项划转后，市行政审批局负责行政许可等事项的依法受理、审核审查、决定送达，并对职责范围内的行政审批行为承担相应法律责任，审批过程中出现的举报、投诉、行政复议和行政诉讼工作由市行政审批局承担。事项划出单位主要负责行政许可后的监管工作，并不断改进监管方式，强化监管责任，避免监管缺位。事项划出单位因监管需由市行政审批局提供相关行政许可数据、信息的，市行政审批局应积极配合。市行政审批局相关审批工作接受省有关部门的业务指导，接受市行政审批制度改革工作领导小组的工作指导，并负责对县级行政审批局的业务指导。市行政审批局配合市编委办（审改办）对集中的行政许可等事项实行目录管理、动态调整。今后，国务院、省政府下放、调整的行政许可及相关事项，原则上由市行政审批局承接、实施；国务院、省政府下放、调整的行政处罚、行政强制等事中事后监管事项由其他相关职能部门承接、实施。取消的行政许可后续监管工作由其他相关职能部门负责。（记者杜烁）
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