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转藏至我的藏点这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司，这是你的工作职责之一，但是糟糕的是很多创业者却不知如何做好这件事情，在需要开除员工的时候总是显得畏首畏尾。还有很多创业者，干脆就是极力避免这样的事情，不断忍受着员工犯错，直到企业被拖垮。但是作为一个创业者，你必须学会狠下心来，用最正确的方式做好辞退员工这件事情。作为企业的领导，清楚的知道何时需要辞退员工，也是一项重要的工作。在你让团队中的某个成员离开之前，你可以先从其他创业者所犯的错误中吸取一些教训，避免自己出现类似的错误。以下是三个辞退员工时创业者经常会犯的错误。1. 行动之前等的时间太长作为企业的领导人，我们总是想给员工成长的机会。正由于此，我们的天性就会促使我们尽快的原谅员工所犯下的错误。我们总是想不断的给他们机会，让他们一次次的修正自己，帮助他们获得成功，我们总是想要对自己负责，也要对员工负责。虽然为员工提供帮助和指导是我们义不容辞的责任，但是总是有这样的时候，你会发现一些员工无法融入到公司的文化之中，为他们提供帮助和指导也无法彻底解决这个问题。当这类事情发生的时候，你一定可以察觉到。你和这个员工之间会不断出现分歧甚至是辩论，而他在工作的时候也会缺少动力。随着时间的推移，你将意识到这个员工无法在你的企业中发挥自己的潜力，他/她在你这里无法成长。当你看到这样的迹象的时候，你就应该立刻让他/她离开。我曾与无数的CEO就辞退员工的问题进行过对话，他们中的很多人都表示，自己对一个事情感到非常后悔，那就是让员工走的太晚了。从来没有任何一个人对我表示他们过早的开除了一个不适合自己公司的员工。你有一项重要的工作，那就是判断你所雇用的员工是否正在犯错，而他/她所犯的错误，是否属于你可以进行修正的领域;还是他/她正在摧毁你的企业文化。如果是后者，你就要立刻狠下心，与这个员工分道扬镳。如果你执意留住一个无法适应你的愿景的员工，从长期来看，这样做不仅会伤害你的企业，还会对这个员工也造成伤害。无论是为了你的发展还是为了你的员工的发展，你都应该尽早让他/她离开。2.没有针对工作表现给出评价当你的员工犯了错误，有的时候你会忽略为他们提供指导和帮助。这是一个非常严重的问题，因为无论出现什么样的错误或事失误，你都应该尽自己最大的努力去修复它。当你的团队在建立初期犯了一些错误，这没有什么大惊小怪的，只要你能够让他们知道自己正在犯错误，以及这些错误会给公司带来什么样的后果。如果你能够让他们清楚的认识到自己所做的工作出现了失误，他们就有机会立刻进行调整和修改。因此当员工犯错的时候，有的创业者会直接将员工辞退，不给他们修改的机会，这样做是非常不可取的。在不给员工提供反馈的前提下直接开除员工还会导致另外一个问题，那就是让他们感到不解和手足无措。当他们向你询问开除他们的理由时，这时你大概会拿出一张单子，上面列举了他们所犯过的所有错误。而他们的反应一定会是：&你怎么以前从来没有提起过?&如果在他们刚刚开始犯错误的时候你就提醒他们，他们也许就会有时间去调整。你应该把员工所犯的错误看成是汽车挡风玻璃上的裂痕，你拖的时间越久，它就会裂的越严重。当你对员工的表现不满意的时候，你应该在第一时间对他/她进行提醒和帮助。如果在经过提醒之后，这个员工仍然无法进步，这个时候再辞退他/她，这样无论是这个员工自己，还是团队中的其他成员，都会理解你的这个做法，而不会对你产生不满。3. 让对方以为你就是针对他/她初创企业辞退员工与大企业辞退员工完全不一样。当你在企业刚成立的时候雇用了某个员工的时候，这个人通常会在工作中与你发展成朋友，初创企业就那么几个人，每天朝夕相对，这样的事情很普遍。你们一起让企业发展壮大。员工们做出了巨大的个人牺牲，他们加入你的冒险，和你一起每天冒着失败的风险。在很多情况下，一些优秀的员工甚至是从大公司降薪加盟你的初创企业的。在作出了所有的牺牲之后，当你开除他/她的时候，对方一定会认为你是在针对他/她。当你处于这个情况之下时，你失去的不仅是一个员工，更失去了一个朋友。这种境地一定会让你非常难过，但是这就是商业世界。因此在这种情况下，你一定要谨慎选择措辞，尽量不要让对方认为你这样做是在针对他/她。无论你做什么事情，都很难让所有人都感到满意。疯狂的竞争对手，焦躁的客户以及愤怒的前员工都是一个企业领导人要面对的事情。这些事情都不好处理，但是只有经历了所有这些挑战，你才会成为一名更加优秀的创业者。（via 译/创业邦）
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残疾赔偿金 :残疾赔偿金是指对受害人因人身遭受损害致残而丧失全部或者部分劳动能力的财产赔偿。由于人身损害造成的残疾受害人致使劳动能力部分丧失或者全部丧失，因而，受害人遭受人身损害以后，会减少或者丧失自己的收入。这种损失，是人身损害的直接后果，是一种财产损失。对于这种财产损失，应当由赔偿义务人进行赔偿。违约金赔偿:违约金的比例规定要看具体的内容,如开发商延期交房,其违约赔偿为万分之二;买方违约,定金不能收回,卖方违约加倍返还定金等. 　司法解释中的“当事人以约定的违约金过高为由请求减少的，应当以违约金超过造成的损失30％为标准适当减少；”，应该是对合同法违约金过高的一个注解，而不是对违约金比例的规定。
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本人在一企业工作十一年有余，由于今年公司效益不好，事先公司内部就实行员工辞退赔偿标准，应提报辞退的人员过多，公司又把这政策取消，但对于我们这些申请辞退人员就的安排从原先的岗位调离到你从来没接触的岗位上去，这就是摆明了让我们自行辞职走人，像这种情况我们劳动者有维护自己的权益吗？？？
您可以拒绝调到新岗位，，要求公司支付。需要了解具体情况才能做出准确分析，为了维护您的合法权益，建议您来电咨询或带上材料到所免费咨询。
你好，我想咨询一下，我是一名营业员，与公司签订合同，被派遣到商场上班，现在遇到一位无理的顾客，投诉我服务态度不好，骂街，但实际我没有骂街，有人作证，商场就只听顾客一面之词，不让我继续工作了，还投诉到了我的公司，我的合同还有一个月到期，现在公司决定不再与我续约了，我想问问，公司会以此为由不支付赔偿金吗？这种情况如果公司不支付我赔偿金合理吗？谢谢！公司有员工手册，此类过时属于乙类过时，签署一张书面警告单，两张书面警告予以辞退，不知这算不算不给赔偿的相关规定，谢谢！
您好，感谢您的咨询。首先，根据《》第39条的规定，能否获得经济补偿，要看公司规章制度中是否有营业员服务态度的相关规定。其次，如果有相关规定，假设您要，营业员是否违反规定要看您的证人证言的效力，也可以搜集其他予以佐证。再次，如果您要申请劳动仲裁，要考虑时间金钱的成本，以您现在的情况来看，您不仲裁公司是不会支付您经济补偿的，如果您申请仲裁，结果我不能保证，但您要做好半年多时间的付出准备。如果您决定要诉可以和我联系。希望能对您有所帮助。
你好，我的情况是这样的！我进这个公司以有一年多了。我的工作是维修设备的属技术员，但我做技术员只有一个多月。前两天管我的那个工程师过来跟我讲说总监对我的工作很不满，想要把我辞退。可是我一点都不知道我哪里做得不对。于是我问了一下工程师他说总监说我请假特别多，想要把我辞退。可是请假这个问题已经发生了一两个星期了！况且我已经改善了。于是工程师带我找了经理谈一下经理的意思是想逼我自己辞职，而且他说在短时间内能不能学到我师傅的百分之七十的技术，我很难回答。于是我直接进去问了总监，我说总监是要把我辞退还是怎么办？总监就说该怎么处理就怎么处理。然后我便跟工程师说要求赔偿，他说人事不肯赔，然后他又说赔偿的事总监知道了明天回去跟人事谈。可是过了半天了依然都没有回应。我该怎么做呢？还有就是到现在人事也没给我辞退通知单，人事四说要下个星期才处理。可是我是被总监辞退的为什么不结工资给我和赔偿却要拖到下个星期。人事的意思是想我自己辞职。律师你说我还怎么维护我的权利呢？
首先，如果是自己填写单辞职是没有任何经济补偿，所以，不能中了公司的计主动写辞职申请。其次，目前公司没有给你发通知书也没有说不让你去上班，那你照常上班就可以了。最后，如果某一天公司提出解除劳动关系了，确实是违法解除的，公司应当给你结算并支付给你，否则，你可去劳动办投诉或直接。
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3809今日解答员工总是对薪酬不满意，怎么办？员工总是对薪酬不满意，怎么办？财经云掌百家号文/段卉（欢迎关注我的头条号）有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：1、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足；2、员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。员工希望收入不断提升无可厚非，但必须以正面价值观来看待自己的收入，职场要抛弃的5种心理：1、我付出这么多为什么得这么少?（很多时候原因在自己）2、我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）3、那是领导想的事（注定永远不能当领导）4、不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）5、我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会）如果你不满意收入，请照收这三条建议：1、将你的工资提升30%，然后问自己我要怎么做才能达到这个水平，需要多长时间可以做到?2、观察周围的同事或朋友，他们当中有收入高于你30%或以上的，了解他们是如何得到这个收入的?（正面思维）3、如果你觉在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。一老板对大和尚说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大和尚不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水?”。老板回答说“有呵”。大和尚又问道：“那你有没有想过堵死这条河”。启示：通河道建河堤，可令其自然顺流。凡人皆有利己心，通心脉建机制，可令人正心顺气，逐己利不损人利，善分利得正力。老板和员工思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：1、如果老板只想着让公司赚钱，员工就会对公司没有归属感。2、如果老板只会想办法压榨员工收入，员工就会想办法违规谋取收入。3、如果老板只会画饼诱惑员工，员工就会想办法另谋高就。4、如果老板只强调业绩结果，员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。这些真的不能统一吗？老板要的是利润，员工要的是工资，人力成本高影响利润；老板要的是勤奋敬业，员工要的是轻松自由；老板要的是创业共担精神，员工要的是安全保障收入；老板要的是忠诚无二，员工要的是职业发展。这些看似天然不可调和的矛盾，相互站高一线，四个字即化解：共好共赢！往期好文推荐，请点击以下链接如何帮助员工实现薪酬持续上升，但不增加企业成本？（干货）你还给为员工加固定工资吗？激励性薪酬如何设计？（干货）薪酬绩效股权合伙人预算管控希望每篇文章对大家有所启发和帮助，也期待大家的评论、关注、转发......谢谢！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。财经云掌百家号最近更新：简介:一家新锐财经资讯平台。作者最新文章相关文章}