影响公司经营与发展的因素有哪些_百度知道
影响公司经营与发展的因素有哪些
不好意思啊。。。我说的是人教版高一政治中的。。。不是你们想的那种。。。。得老师才能回答的。。
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影响因素有：经济效益和国家政策。经济效益有:1、企业的产品的价值和使用价值。2、是否适销对路。3、产品的信誉和形象，售后服务。4、企业经营者的素质及企业文化 的定位。5、企业的经济增长方式，企业技术创新能力和管理体制等。6、企业规模和行业前景。7、后备人才。国家政策:1、是否符合科学发展观和绿色GDP，环境友好型社会的要求。2、是否遵守国家法律，职业道德，符合‘八荣八耻’等。如何发展企业：制定正确的经营战略提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势诚信经营是现代市场经济正常运行必不可少的条件、要树立良好的信誉和企业形象提高劳动者的职业道德和职业技术优化组织结构提高经营者的素质增强社会责任感，将经济效益、社会效益、生态效益结合起来面向市场生产适销对路的劳动产品，提高劳动生产率，扩大生产规模建立现代企业制度，转变经济增长方式
采纳率：100%
1、制定正确的经营战略2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势3、诚信经营是现代市场经济正常运行必不可少的条件、要树立良好的信誉和企业形象4、提高劳动者的职业道德和职业技术5、优化组织结构6、提高经营者的素质7、增强社会责任感，将经济效益、社会效益、生态效益结合起来8、面向市场生产适销对路的劳动产品，提高劳动生产率，扩大生产规模9、建立现代企业制度，转变经济增长方式
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abcd研发是企业发展的关键要素信誉、品质。是首要的。其它：发展的战略目标、成本控制、人力资源、物力资源、售后服务等。都是必要的生存条件人没有精神如易腐的败絮，人没有理想如短命的蜉蝣！”企业文化属于意识形态的范畴，属于内因，是品牌的根。同时，又是企业永续经营的精神和灵魂，承载着企业的理想。可以说，企业文化对企业长期发展起着决定性的作用，企业文化决定企业品牌的成败！企业文化由企业决策层领导组织者提出、在企业内部长期推行与贯彻的价值理念体系。这种理念体系以强迫的灌输的形式“和平演变”成群体意识，并在企业内部形成全体员工工作、社交、生活的一组稳定的行为规范与准则。它属于意识形态，在工作中潜移默化地影响整体工作。朱新礼一直倡导“以奉献为宗旨，以质量为生命，以人才为根本，以绩效为导向”的企业文化。从而形成了汇源自身特点的价值理念体系，为其品牌建设、企业永续经营和发展打下了坚实的精神基础。
企业文化是整个社会文化的组成部分，是社会人文需求的一个缩影。有什么样的企业文化，就会有什么样寿命的品牌。
企业文化是整个社会文化的组成部分，是社会人文需求的一个缩影。有什么样的企业文化，就会有什么样寿命的品牌。 美国哈佛大学的约翰。科特教授和詹姆斯。赫斯克特教授深入细致研究了企业文化对企业长期发展之间的相关性。研究数据表明：企业文化对企业长期经营业绩和发展有重大作用。重视企业文化的公司，其经营业绩与发展远远胜出那些没有企业文化的公司。在11年的考察中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%，后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者增长仅仅为1%.汇源集团也正是因为倡导“以奉献为宗旨，以质量为生命，以人才为根本，以绩效为导向”的企业文化理念，才铸就了见天的辉煌：16年来，累计缴纳税金25亿多元，向社会公益事业投放资金物资价值1.3亿多元；才打造出了果汁、健康饮品的代名词?“汇源”品牌。 在现代激烈竞争的商业环境下，企业没有品牌，不管它现在有多大规模和实力，都必然会成为失败的典范。而没有企业文化或不重视企业文化的企业，无法塑造出有知名度的品牌。企业文化的核心是企业精神。深喑此道的朱新礼，正是持续不断地在企业内部推行“勤奋、务实、高效、创新”的企业精神。才使汇源从创业时几千家饮料企业残酷的竞争中得以生存下来；也正是秉承这一企业精神，才使得这个100多人的小企业，迅速发展到全国30多个生产工厂、链接了400多万亩优质水果基地及后备基地，成长为中国着名果蔬汁加工企业、农业产业化国家重点龙头企业。从而带动了一个产业的发展，稳坐中国果蔬饮料业第一把交椅。完成了其在品牌方面的积累。 企业文化是实现企业制度创新、经营战略创新与品牌塑造的重要思想保障和理念基础，是企业发展，企业永葆活力的内在源泉。为此，朱新礼曾谈到：“企业竞争到最后无非是人才的竞争和品牌的竞争，而品牌又是企业文化的结晶。 从这个意义上来说：品牌的根是企业文化“。
一是资金，二是人才，三是老板的野心，四是老板的见识
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阻碍定制家居企业发展的五大瓶颈是什么？
所谓定制家居（），并不是凭空冒出来的，而是在原家具市场的基础上，将每一位消费者都视为一个单独的细分市场，消费者根据自己的要求来设计想要的家装产品，企业则根据消费者的要求，来提供个人专属服务。国内定制家具行业虽然经过了长达十几年的探索和发展，但仍然处于相对初级的成长阶段，竞争无序、品质混乱、理念滞后等弊端明显，存在巨大的改善和提升空间。阻碍定制家居企业发展的五大瓶颈是什么？其一，急功近利，盲目扩张。部分企业对未来预期过于利好，大幅度提高产能，却忽略了销售渠道建设和品牌完善，导致产销错位。低价倾销导致不正当价格竞争，以致行业混乱不堪。其二，质量良莠不齐。很多企业出于狭隘的成本控制理念，仍存在选料低劣、加工粗糙、服务缺失等问题，严重伤害了消费者情感，同时也是搬起石头砸自己的脚。其三，管理方式简单、粗放，管理人才数量少、水平低。家族式管理、经验式管理、行政式管理现象极度普遍，营运协调能力差，市场反应敏感度必然低。其四，同质化严重。企业缺乏研发投入，自主创新能力薄弱，仿制、抄袭现象普遍，产品同质化严重，导致企业技术层面相对萎缩，缺乏生命力。影响市场营销，严重阻碍了定制家具行业的革新和发展。其五，从业人员素质不高。定制家居企业生产人员职业化程度低下，普遍存在管理松散、执行力缺失等现象，严重阻碍了企业的成长与壮大。虽然现在定制家居行业市场与传统家具市场相比，不值一提，但是发展潜力巨大，未来十年中，必将成指数倍增长。定制家居将每一位消费者细分为一个市场，对设计、生产、配送、安装要求更加严格，企业必须要有一定实力，告别依靠高投入、粗犷式的外延性扩张来实现增长的方式，依靠技术革新、资源整合、优化管理、精细营销等综合软实力，进入新的发展阶段。
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