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问题解剖:百年企业靠文化管理,文化可以让企业走向繁荣也可让企业走向衰败,优秀的企业一定有优秀的企业文化,企业的利润、服务、管理都是表象,其深层次的东西都是文化,企业需要建立一套凝聚人心的文化机制,通过文化营销,创造客户。案例分析:锦都皇冠、海尔、青岛海景大酒店、HP 、虎跃快客、招行等企业案例结 论:用文化营销,理念制胜,企业从卖产品到卖信誉、卖文化,现在是企业时代的结束,用户时代的开始,企业需要创造消费理念不断去引导顾客,引导消费,创造市场,在这个以顾客需求为第一目标的今天,谁能抓住用户,创造卖点,谁就能取胜。【赢在细部】问题剖析:企业如何做细?如何做到事事有人管?人人都管事?人人都创新?人人都经营?需要从流程到管理进行规范,建立标准。任何一个地方没有标准,没有制度,一定是管理的盲区。案例分析:秦淮人家、海尔、万科、江苏蓝丰、青岛海景花园大酒店案例等企业案例结 论:没有精彩的细部就没有波澜壮阔的全局,建立标准和规范的流程很重要【赢在员工】问题剖析:员工为什么没有责任心?为什么缺乏创新意识?是因为企业没有好的文化去培育员工,帮助员工成长。只有不对的人,没有不对的事,部下的素质低不是你的责任,但是提高不了部下的素质就是提高你的责任。【赢在执行】问题剖析:企业文化为什么不能落地,管理者不能以身作则,或者说话不算数,执行力不强都会导致企业文化落不了地,落地的关键不但需要高效执行,还需要有强有力的机制保障。案例分析:著名企业和咨询的案例赏析【本课程提纲】第一讲:企业文化落地解读1、企业管理的四个境界○一流的企业都是靠文化管理企业○案例:海尔、阿里巴巴、青岛海景花园大酒店、万科等案例2、对企业文化的理解○企业文化的三个层次○海尔企业文化的几点体会3、企业文化的理念体系○核心价值观○著名企业的核心价值观4、文化是企业的DNA○著名企业案例故事5、企业文化的作用6、企业文化为什么要落地第二讲:企业文化落地方法1、勾画于根 继承创新○保留企业原有文化特色○继承发扬+创新模仿○案例:中建八局、华为案例○企业文化适合自己就是最好的2、内化于心 传播有道1)观念先行,落地从容2)企业文化理念落地三步曲3)企业文化理念传播方法4)企业文化落地方法5)文化理念根植四部曲3、固化于制 人人平等1)没有制度不成方圆○海尔的三公原则○海尔的三个彻底主义以及案例赏析○联想的执行原则2)管理中的情、理、法○IBM:让员工绩效来说话机制○华为管理制度的蜕变3) 制度管理是企业的内功4、外化于行 自我经营1)企业文化要渗透到每个人言行中○华为的创新观念及实施○海尔的观念创新管理及实施2)自我经营的本质是人单合一海尔自我经营的案例故事3)建立互动的学习型团队○中南集团的“总裁”班修炼○泰丽戈妮的培训模式4)经营人的三重境界5、显化于物 氛围营造1)氛围营造三个观点○海尔、移动等企业的氛围创新2)企业文化目视管理及范例○企业文化漫画及范例○具体实施做法○标语口号及范例解读3)管理员工的幸福○受权和信任○员工的三项收入6、身先士卒 干部先动1)领导在管理中的地位和作用2)干部抓管理的几个核心问题3)80/20原则7、寓教于乐 凝聚人心活动设计要策划符合主题海尔、移动、海景案例8、搭建平台 延伸终端1)网络在企业文化建设中的作用2)媒体网络○著名企业案例赏析第三讲:文化提升员工职业化素质1、 职业化解读2、 责任胜于能力3、 为自己工作○爱诺布诺的故事○三个木匠的故事○负责任的精神让你出类拔萃4、优秀文化塑造的五种心态案例分享5、经营责任心,提高执行力○著名企业的执行观○责任心从小事做起○青啤等企业案例第四讲:如何导入企业文化咨询1、 企业文化咨询的步骤2、 企业报是企业文化的载体和窗口○如何编企业报?编企业报注意的问题○咨询企业编制案例分析3、 企业文化咨询的模块设计1) 理念设计2) 活动设计3) 编制文化手册4) 培训体系5) 传播体系6) 评价体系7) 目视文化8) 落地方案9) 规划大纲○咨询企业案例分享、展示第五讲:持续创新 与时俱进1、文化创新 管理升级1)维基经济学观点2)文化不是已成不变的,每年根据企业发展进行升级3)补充新鲜血液2、创新的原则1)企业必须正确回答的三个问题2)创新的三个观点3)海尔、海景、金宝联等咨询企业案例第六讲:借鉴之道 文化悟道1、优秀企业的借鉴之道2、向优秀企业学什么 3、小结 企业文化落地的五个目标4、作业练习,现场答疑 TAG:
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#品牌运营# 新品牌 如何打开市场 有哪些具体落地的实操分享下?
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您好,新品牌这个范围很大。但可以给你几点建议: 品牌定位一定要做,其次是市场定位要做,然后根据定位在来做一系列的营销策划。例如:怎么做包装、怎么做推广、怎么投放平台(外贸?零售?还是内贸?批发?)
不同的平台,有不同的策略;具体的策略就太广泛了,现在不了解你新品牌的情况。所以不能给太多建议,有必要你可以单独找我。
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