本文作者Ilya Pozin是一位创业老手、作家和投资人。他还是在线视频娱乐平台Pluto.TV的创始人，社交贺卡公司Open Me的创始人以及数字营销企业Ciplex的创始人，本文来自国外科技博客TheNextweb。是不是一个控制狂?喜欢所有事情都要事必躬亲?你是否把你的员工和同事搞的死去活来?对我们中的很多人来说，学会放权并不是一件简单的事情。然而进行微管理对于初创企业来说伤害更大，它会让你的员工丧失工作的动力。OfficeTeam的一次调查现实，一半的员工都表示自己曾经与糟糕的老板一起共事过。在一本名为《What To Do When There&s Too Much To Do》的书中，作者Laura Stack发现，大约75-80%的美国员工都曾经在工作中受到了微管理的伤害。你可能将自己视为一头&独狼&，你很喜欢这种孤军奋战的工作方式，而且这种工作方式也能给你带来不错的成绩。但是在你的员工眼中，你可能是另外一个形象。如果你总是所有事情都要插一脚，那么员工就会觉得你不信任他们，并且在工作中缺乏自治能力。无论你是在一家企业里管理一个部门，还是在运营者一家初创企业，你都无法真正承受孤独和孤军奋战。也许学会放手很难，尤其是事关自己辛苦建立的企业的存亡问题时，但是我们必须要学会判断何时要亲力亲为，何时要授权其他人去完成工作。要学会分辨，以下几个技巧可以帮助你：放权：这件工作你在睡觉的时候都可以完成如果一件工作你在睡觉或是双手被绑在后面的情况下都可以轻易完成，那么这件工作对你来说就没有任何挑战性了。完成这件工作也无法提高你的职业技巧，在这这样的情况下，你如果继续自己进行这项工作，那么你就是在浪费时间。这个时候，你可以将这项工作授权给员工去做，让他们学习新的技巧。至于你，则应该去寻找新的挑战。放权: 让员工进行学习当然，如果我们想要自己完成所有工作，我们总是能够找到足够多的借口，尤其是对于工作压力极大的初创企业来说更是如此。但是你每天或是每周必须抽出一段时间来对员工进行培训，让他们获得成长，并且帮你分担一部分的工作，让你的代办事件列表变得短一些。这样做还能让你的员工感到他们正在学习宝贵的新技巧，提升他们的满意度。而当他们能够帮你分担工作的时候，还能让你将宝贵的时间用在最重要的工作上。放权：当你需要新鲜的观点时在商业世界中，我们总是会进入某种惯性当中。当我们一直用同一种方式进行工作了一段时间之后，我们就会丧失寻找其他工作方式的能力。虽然我们嘴上总是在谈论创新和破坏，但是我们经常会发现自己在工作一段时间之后就丧失了创新能力。如果你发觉自己停滞住了，这意味着你需要新鲜的血液。你可以邀请从未进行过这项工作的员工，或者干脆是来自其他部门的员工，让他们分享自己的想法。鼓励他们发挥自己的创意。这样做你可能会发现许多奇特的想法和视角，让你的工作充满了新的可能性。亲力亲为：当你害怕挑战的时候每个人在工作的时候，在遇到某些特定的工作时，我们都希望能有人帮自己完成，即使是最严重的控制狂也不例外。当你感觉自己非常希望将某个工作交给别人做的时候，你需要停下来，问问自己为什么会有这样的想法。如果你想让别人帮你完成这件工作的原因是你觉得这个工作对你来说是一个挑战，你害怕自己无法完成，那么你就应该正视自己的恐惧感。只有不断的迎接挑战，我们才能不断的成长。你必须学会跨过工作中出现的各种障碍。亲力亲为：进行解释需要太长的时间如果你需要花费很长的时间来向员工解释如何完成这项工作，而如果你自己完成这项工作只需要几分钟的时间，那么这个时候你就可以选择自己工作。如果一项工作必须马上完成，而且你直到自己做的效果最好，那么这个时候你也可以自己完成。在这种情况下选择亲自完成工作并不算是控制狂，你只需要让员工直到你这样做是因为时间紧迫，而不是不信任他们就可以了。亲力亲为：某个工作需要专家的参与有的时候，一项工作需要专业认识的参与和一些调整。在面对这样的工作的时候，你就应该去发挥自己的专长。然而，在打造团队的过程中，你需要将你的专业经验分享给团队中的其他人，只有这样你才能够收获一个对你有帮助，而且支持你的愿景的团队。即使只有你才是能够完成某项工作的唯一人选，你也应该邀请团队中的其他人来观摩你的工作。这种观摩能够更好的帮助你的员工学习新技巧，在下一次遇到同样的问题的时候，他们能够为你提供帮助。学会放手并不容易，尤其是对于多少都有点控制欲望过强的创业者来说更是如此。但是如果你想要打造一个健康的企业文化，并且留住企业内的优秀人才，你就必须要学会放权。将你的工作授权给其他人去做，你会让你的团队觉得你相信他们的能力，相信他们愿意学习和成长，相信他们愿意为企业做出贡献。你还可以让你的企业获得全新的创意，这些创意会在你的成功之路上发挥重要的作用。
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互联网时代企业不必凡事亲力亲为
　　《中国经济时报》1月4日刊登国务院发展研究中心副主任张军扩的文章指出,对于企业而言,首先要认清发展大势,彻底摒弃过去通过低成本粗放发展的老路,转向通过创新来培养自身核心竞争优势、提高质量效益之路；其次,要找准适合自身发展实际的创新方式和路径。企业的转型升级不仅可以通过生产工艺、产品的技术创新来实现,还可以通过管理方式、商业模式、服务和经营理念的创新来实现。这不仅体现在自主创新、市场开拓能力的提高上,还体现在资源整合、资本运作能力的提高上。但是,不论采取怎样的方式,都既要考虑到长期发展的需要,又要符合当前实际,包括其能力和财务上的可行性；此外,在互联网时代,企业不必凡事亲力亲为,完全可以通过业务外包等方式,在与其他企业的合作过程中,形成自身比较优势和竞争优势。企业的发展不仅要注重补齐“短板”,更要尽可能地拉长“长板”,深耕自身所专注的领域,善于借助外力发展壮大自己。
　　　　　
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孙正义：不要凡事都亲力亲为 要善于招揽人才
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身高不足1.6米的孙正义，其职业历程以惊人的超前部署给人留下鲜明特点。“20多年来我一直以一个历史记录者的身份在关注他。他所说过的话，尽管枝节部分会有所出入，但根本的部分却是样样都变成了现实。”日本知名作家井上笃夫如是总结。
孙正义（资料图）
谁都有过长期，谁都有过梦想，但大部分人不会当真，或者当真了也只短暂有效，不能真正执行起来。但日本软银集团创始人把大学时期的规划当真了，且40多年来执行得相当不错。
19岁的孙正义就制定了“人生50年规划”，让人讶异的是，现今57岁的孙正义一路走来，都在实践着作为大三学生时的规划路径。孙正义曾这样规划到：“无论如何，20多岁的时候，正式开创事业、扬名立业的大好时光”;“30多岁的时候，至少要赚到1000亿日元”;“40岁的时候，一决胜负，为干出一番大事业，开始出击”;“50多岁的时候，成就大业;60多岁，交棒给下任者。”
2010年孙正义在软银学院启动仪式上的发言，如何选拔下一任软银总裁是其主旨，也就是说，现如今，孙正义为完成最后一个目标而努力奋斗。比孙正义大10岁的作家井上笃夫感慨到：“20多年来我一直以一个历史记录者的身份在关注他。他所说过的话，尽管枝节部分会有所出入，但根本的部分却是样样都变成了现实。”
为逐利而生
孙正义是作为风险投资大家为世人所知。
投资让他名声鹊起。1995年，孙正义先试探性向雅虎投资200万美元，此后再加投1亿美元。可以说，孙正义的投资是雅虎摘得互联网霸主地位的最大助推力。孙正义一共给雅虎注入3.55亿美元，获得了37%的股份，孙正义也成为雅虎上市后的最大赢家。孙正义6分钟敲定投资，也是投资界的一段佳话。
2000年，有资料显示，孙正义在全球投资了超过450个互联网公司。不过，孙正义作为实业家的角色同样不容忽视。如今在日本，软银不仅拥有最受欢迎的搜索引擎(雅虎搜索)、电子商务(雅虎拍卖网站+购物网站)，最大的门户(雅虎日本)，它还经营着日本增长最快的移动运营商()，软银还是日本唯一的iPhone手机运营商，以及唯一为iPad提供数据服务的企业。
学生时期孙正义还是发明家，贸易大王。但孙正义本质上是一名商人，追赶着时间，追赶着金钱。哪里有钱赚，有大钱等待着的领域，他就奔赴到那里去。
商人的本性从第一桶金说起。1978年，还是加利福尼亚大学伯克利分校学生的孙正义便构思出世界上第一台语音电子翻译机，它由语音合成、字典和液晶组合而成，这一构思让他赚到第一桶金。
如果让孙正义自己来制作这台试验机的话，光让计算机发出语音就要花上10年到20年，那“人生50年规划”可就泡汤了。有什么好办法?比起凡事都要自己亲力亲为，把各领域的领军人物集中到自己麾下效率更高。有这个思路作为引导，不满20岁的孙正义找到了语音合成领域的世界级权威、本校教授莫泽尔博士，说服他与自己合作开发这一产品。后来，夏普买下该专利并开发出商品。
整合资源是商人的核心能力，我们看到孙正义正是在世界范围内调动着金钱、物资及优秀的人才，从而发挥着世界级的影响力。汽车大王亨利 福特的话精炼地概括出企业家的本质，在一次公开场合回应对他“无知者”者指控时，福特说：“我可以告诉你，我的办公桌上有很多按钮，我只需按一下按钮，就可以回答我想知道的任何问题。”
企业成熟期，借助其他资源最为常用的办法是收购。联合世界级专家开发自动翻译机28年之后，欲从事手机运营的孙正义又遇到类似困境：“如果从零开始，从1.7千兆赫的手机起步，如果我自己来搞基站建设，光这项工程就要5年时间。把10年一半的时间都耗在这上面值得吗?”此后，我们便听到获知了这一消息：2006年，48岁孙正义，斥资155亿美元收购全球最大无线运营商英国沃达丰公司日本业务97.7%股份……
远见与勤奋
总结30多年来的经验时，孙正义会分享说，选择将来会成为主流的行业是关键。要第一个觉察发展趋势，及时调整营业情况，“选择枝叶或者夹缝可能获得一时的成功，但终归成不了气候，不能指望获得巨大的将来的成功”。
之所以会这么总结，部分原因在于孙正义自己选对了未来的主流行业，早在高中时期他即受影响，确定将在计算机行业翻江倒海。
这里有一则故事。
高中时期，孙正义看了日本经理藤田田写的《犹太人经商法》一书而深受感动，于是从九州跑到了东京请求和藤田田见上一面。藤田田给这个莽撞的少年的建议是：“我如果还年轻，才不会搞食品销售，而是去做和电脑相关的生意。”来到美国求学时，遭遇微型计算机带来的冲击，孙正义仔细回味藤田田的话，多少确定了今后努力的方向。
孙正义有关勤奋的故事则难以计数。从日本到美国求学，孙正义仅用了3周时间就从高二连跳数级，考入美国高校，成为一名美国大学生。1975年9月，正式成为大学生时，孙正义所做的第一件事是买了一扇门，搬回房间，放在两张钢制柜子上，做成了一张特大号的书桌。大学期间，孙正义化身为“学习狂”，他像超人一样不知疲倦，平均每天只睡3小时，最多也不超过5小时。
曾任软银美国总经理的泰德 多罗塔曾总结出孙正义两点与众不同的能力。其一，看穿问题本质的惊人能力，看清本质，迅速应对;其二，令人难以置信地拼命工作。
孙正义给未来的创业家们的建议还有：勇敢地战斗。
不管理论多么高深，不管战略多么出色，不去战斗都没有意义。不要忘了，亨利 福特，洛克菲勒，幸之助，比尔 盖茨，还是史蒂夫 ……所有这些创业大家都是通过斗争，抢占先机，通过斗争，最终实现自己的理念。也是就是说，战斗等于愿景。
身高不足1.6米的孙正义认为，作为领导者，还要有攻击力。领导者自己一定要有不输于任何人的攻击力，否则就不能领导别人。“‘老好人’管不好组织。不过，扮黑脸的前提是‘真正爱之深’。如果感受不到仁爱，一味严厉冷切，没有人会跟着你”。
本文来源：中国企业家
责任编辑：王晓易_NE0011
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成功的管理者是凡事亲力亲为还是借力使力
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当然不是所有的事情的亲力亲为，（还不累死？）那就不是成功的管理者了，他们擅长借力使力的。
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凡是亲力亲为的领导不是好领导
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& 作者：本站
& 来源：本站原创
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小刚因为在技术一线表现突出被调任到技术部门做管理工作，坐上领导位子的小刚却日感困惑，所带部门人虽然不多，但是基本所有的工作都是他一个人在做，他不做就手下人基本都搞不定，折让小刚感到很困惑。
为了解决这个问题，小刚甚至采取过惩罚的手段，但是效果并不好，公司领导也不建议给大家过多的压力。现在的事情是，小刚给员工布置好工作之后，员工常常要跑过来问他，而做出来的结果往往也都不能让人满意，需要返工，因此常常是小刚干脆自己将活独自干完，这样下来，其他员工就无所事事，而小刚却身心疲惫。
对于小刚的问题，我想很多从一线升上的领导都有过这样的感受，交代下去的工作员工做不好，自己去做，员工有无所事事。其实小刚是一个非常优秀的员工，但却不是一个合格的领导。从一线员工升任做领导，小刚在自己的角色上没有转变过来。做员工的时候只要好好的做自己的工作就行，而作为领导，需要做的是带领团队把工作做好。
在领导这个岗位上，小刚更应该将自己的管理工作做好，起到一个指导老师的作用，而不是凡事亲力亲为。员工做工作出现错误和问题是很正常的事情，这个过程也是他们学习进步的过程，小刚的亲力亲为恰恰剥夺了他们成长进步权利。小刚应该着力培养员工自己去做事情，一个人强不算强，一个团队强大才真正厉害，不要害怕他们做错，要给他们犯错的机会和成长的空间，等员工能够保质保量熟练的完成你所布置的任务时，他们会有很大的成长，自认也会为自己的成绩而高兴，同时你的工作量也会减去很多。
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