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武汉四名“85后”弃高薪 辞职创业卖包子
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您使用浏览器不支持直接复制的功能，建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制创业是否需要辞职?这是个问题。经验丰富的创业家和创业顾问Amir Khella在个人博客中为我们列举了一些需要考虑的因素。他认为辞职与否并不重要，重要的是你确实在为自己的想法而努力。只要你拥有十分的热情以及坚定的信念，时间就像海绵里的水，挤挤总会有的。Amir Khella还是一位著名的设计师，过去三年内，他成功打造了十余家初创企业，其中包括被谷歌收购的DocVerse。以下为文章全文：关于是否应该辞职创业这个问题，过去几年我听说了各种观点。有人说要一边上班一边创业，因为你需要收入，而且也不知道自己的想法是不是足够好。有人说上班会无法全身心地投入创业，这可能会成为创业失败的原因。我见过一些朋友辞掉工作去追逐自己的创业梦。几个月后，有些人又开始找新工作，也有一些从不后悔自己辞职的决定。就我而言，我辞职时甚至没有什么想法或计划。上班在不断消耗我的精力，我知道辞职是正确的决定。没有房贷也没有小孩确实让我更轻松地做出了决定，但是，经过了三年时间和许多失败的产品后，我才开始依靠自己的创意获得收入。同时，我为其他公司提供咨询服务维持生计，这给予了我自由，需要挣钱时才去上班，其他时候则专注于我的产品。我并不是建议没有想法或计划就辞职，但回顾起来，这对我是最佳决定。何时应该保留全职工作?1、当你需要固定的收入维持现有生活方式，还房贷，供小孩上学时;2、当你的想法不够清晰，或还未经市场验证或试验时;3、当你的工作实际上能为实施自己的想法提供所需经验(商业、营销、设计、开发等)时;4、当你下班后和周末有足够的时间实现自己的想法而且进展顺利时。事实上，有时候时间少点反而更有利，你更加能集中注意力，效率更高，而且浪费在看新闻和参与活动上的时间更少。时间不多会迫使你合理使用。何时应该离职创业?1、当上班耗尽了你的精力时;2、当你有足够的存款或另外的收入来源，可以支撑到你开始获得收入或取得融资时;3、当你能为其他公司提供咨询服务或自由工作挣钱，同时又能实现自己的想法时。这个选择很好，因为你可以自由掌控时间，只有需要挣钱时才去上班。4、当你能快速实现部分想法，而且盈利足以支持你继续改进产品时。这是我最喜欢的选择，因为你的想法已经得到过验证，而你也无需在挣钱和产品之间分散时间。总之，辞职与否并不重要，重要的是你确实在为自己的想法而努力。如果你热情高涨而且对自己的想法信心满满，无论怎样你都能挤出时间。本文编译自Amir Khella的个人博客(冰岩)
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是要一边打工，一边创业，还是直接辞工来创业
我有更好的答案
其实与其是三心两意的还不是干脆果断点，不然哪一样都没做好，还有就是创业的项目，资金决策要准备好
你的创业项目如果不占多少时间的话，是可以的
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我要不要辞职去创业？
发表于 17:58:55
& & 文/明道副总裁许维& 最近有位道长给我算了一卦，他说我适合做一位高级打工仔，但绝不适合自己去创业。& 对此我深以为然。& 也许在朋友们看来，我是挺适合去创业的，起码看我的文章是这样的，因为我经常会站在创业者的角度来写一些东西。但我想说的是：能想明白，和能做出来，真的还差着十万八千里呢。& 我知道自己绝不是一个天生的创业者，甚至我的一些“优点”恰恰是阻碍我走向创业的“弱点”。所以，我给自己的定位是加入一个创业团队，和一群志同道合的兄弟们一起去干一件大事儿，而非自己独立创业去做一件小事。& 我并不想去干涉他人的决定，我只想分享一下我做出上述决定的思考过程，可能这些思考对某些人还是有些参考价值的。& 当我面对“我要不要去创业”这个问题的时候，我自然会问自己“我为什么要去创业”。关于创业的理由，我大抵罗列出如下几条：& 1、为了实现财务自由 && 如果你恰好是个80后（包括90后），你又不想逃离北上广，你家里又没给你预备好结婚的房子，你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付，于是你得出一个答案：“要想迎娶白富美，走向人生巅峰，唯有创业做老板一条路！”& 虽然我没有看到过什么统计数据，但从我接触过的成功创业者来看，其中只有少数是屌丝白手起家的，大部分其实不用创业就不愁钱花。& 你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗？你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗？你知道王石的岳父是广东省副省长吗？你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗？你知道王兴家财亿万吗？& 这可能确实有些残酷，但细想却也有其道理。创业是一项风险很高的活动，如果你的风险承受能力弱，那么稍微有些风浪可能你就“雨打风吹去”了。而如果你家境殷实，那么你就有更高的风险承受力，你也许就比别人能坚持的时间更长久，最后你剩下来了，于是就“剩者为王”了。& 如果你创业是为了赚钱的话，那我想提醒一句：今年股市行情很好，也许炒股也是一个不错的选择，反正二者的风险都差不多。& 2、为了“梦想” && 我觉得梦想分两种，一种梦想是“人前显贵”，还有一种梦想是“自我实现”。& 《中国合伙人》这部片子我是看哭了的，这部片子拍得很真实，真实到把创业者内心深处那个最阴暗、最隐秘的角落都放到了聚光灯下——你敢说你奋斗不是因为被前女友鄙视过？你敢说你奋斗不是因为你特别讨厌的某个人混得比你好？你敢说你奋斗不是因为你总是得不到父母的夸奖？& 《中国合伙人》当中所呈现的创业动力就是“人前显贵”，创业者通过来自于他人的认可获得成就感，这种动机带有一种类似“复仇”的快感：昨天你对我爱理不理，今天我让你高攀不起！不得不承认这是一种让人非常畅快淋漓的感觉。& 但是“人前显贵”只能支持创业者走到第一个阶段，也就是挖到第一桶金，收获第一次“成功”的阶段。比如说乔布斯在AppleII阶段取得的成功，马斯克在Paypal阶段的成功，马云在阿里巴巴B2B阶段的成功，腾讯在QQ阶段的成功。如果这些企业家就此收手，赚的钱这辈子肯定也花不完了，他们的声誉也足够后半辈子吹牛用了。& 但是他们并没有收手，所以我们才用上了iPhone，我们才开起了特斯拉，我们才能在淘宝上面买买买，你们才能在微信公众号里面看到这篇文章。支持这些牛人们继续拼命工作的动力就是“自我实现”。& “人前显贵”和“自我实现”的根本区别就在于衡量一个人的价值标准不同，前者的标准来自于世俗社会，而后者的标准则是由自己给自己制订。绝大多数人都无法挣脱世俗这道枷锁，这对于初阶创业者是一种动力，而对高阶创业者则是一种束缚。& 普通人可能会很不理解：“乔布斯都那么有钱了，为什么得了癌症还要继续坚持工作？他就不知道要好好享受一下人生吗？”而乔布斯的答案也许是：“我的生命就快要结束了，我要继续抓紧这最后的时间把我的工作做完。”& 人的境界不同，梦想也就不同。如果我是投资人，我只会投资给那些真正为了“自我实现”而创业的人，只有他们才能成就一番伟业。而那些追求“人前显贵”的创业者，我并非质疑他们获取财务自由的能力，但他们的瓶颈会更早出现。& 于我自己而言，我对于“人前显贵”这事儿从小就没太大兴趣（可能是因为家里比较娇惯的原因吧，小时候被夸多了，不太缺乏他人认可），所以我不会为了这个目的去创业。“自我实现”我应该还是有一些的，所以一般的创业可能也没办法满足我“改变世界”的胃口，但我自己又不具备单独去改变世界的能力，所以比较理性的选择是加入一个能改变世界的团队。& 3、因为不想打工（or找不到工作） && 这个，这个，好吧，它确实也算是一个理由。& 不过下面这些桥段是不是也很熟悉呢——& “好想快点毕业呀，毕业了就不用这么无聊的上课了。”后来毕业了，开始怀念上学时候的日子。& “好想出国呀，外国比中国好多了。”后来出国了，开始怀念在国内的日子。& “好想买辆车啊，有车多方便啊。”后来有车了，仍然天天叫uber。& 这属于典型的“围城效应”：夸大自己了解的事物的缺点，放大自己不了解的事物的优点，从而给自己一些期待。坦率的讲，这是一种典型的非理性行为，创业者大忌。& 4、因为创业比较fashion && 俗话说：“上帝欲使其灭亡，必先使其癫狂。”创业本来应该属于一个少数精英的游戏，现在俨然成为了一种流行趋势，似乎你要没有个创业经历，出门都不好意思跟人打招呼，参加party都找不到共同语言。& 但是，这是不对滴！& 这就好比说，你看现在股市一片大好，指数蹭蹭蹭的往上窜，你听到的发财故事一箩筐，于是你坐不住了，贪婪战胜了恐惧，最后你就顺理成章的悲剧了。& 在市场癫狂的时候，你总能找到证明自己正确的理由——& “这届政府对创业的支持力度很大。”& “如果错过了互联网＋这一波，我这辈子可能再也碰不到这么好的机会了。”& “那谁当年在单位里还不如我呢，他都能成我凭啥不能。”& “现在市场存在XX需求，但是还没有人去满足它，所以这是一个好机会。”& “硅谷出来了一个新模式，趁着中国还没有人抄，我们要赶紧复制一个。”& ……& 对于创业者来说，冷静的客观思考永远比激情的主观欲望更重要。如果你做不到独立的判断，容易被社会舆论左右，那么你一定还没有做好创业的准备。& －－－－－－－－& 现在让我们结束第一部分吧。前面讨论的这些内容属于创业的出发点，综合来讲，我个人认可的唯一理由就是“创业是一个自我实现的过程”，其他理由都有这样或者那样的问题，我个人不太认同。& 但是，仅仅有美好的愿望是不够的，你还必须具备一些“必要条件”。必要条件也许非常多，比如说真实存在的市场需求、足够的资本支持、成熟的上下游供应链等等，但这篇文章我只想涉及关于“人”的部分，也就是一个潜在创业者必须要具备何种能力素质。& 1、思考＋执行＝全能选手 && 大学的时候我们这样开玩笑：“以后甲会成为一个作家，乙会成为一个律师，丙会成为一个CFO，丁啊，丁什么特长都没有，那就去做领导吧。”& 对于领导我们总是会有这样一种偏见，觉得他们就是那种只会发号施令，不会具体工作的人。其实，这属于一种“多数人谬误”，因为领导在人群中的数量少，所以多数派并不真正了解少数派。& 没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者。& 乔布斯够厉害了吧？但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同，青年乔布斯的情商偏弱，这导致他对自己过分自信，和他人沟通过分强势，最终众叛亲离，被董事会开除公司。1997年乔布斯回归苹果，中年的他经历过被驱逐的挫折，又经历过经营皮克斯的成功，情商变得成熟起来，于是他带领苹果一步一步走向颠峰。& BenHorowitz在《创业维艰》当中把管理者分为1、2两种类型。1型管理者思考能力强，眼光长远，见解深刻，总能够抓到事物的本质，但缺点是他们容易忽略细节，执行力偏弱；2型管理者执行能力强，做事井井有条，能够制订缜密的工作计划，并且总能够让计划成为现实，但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考，他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间，不如执行几个任务来得实在。& 在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质，因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是，对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质！简直是强人所难有木有？& 我对自己的思考能力有足够自信，但我承认，我属于典型的1型管理者，我对细节就属于那种很迟钝的人，总是会记不住数字，要我去抓落地执行总会让我感到有些“费力”，我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。& 明道的北京办公室设在科技寺创业空间，科技寺的slogan叫“创业即修行”，仔细品品，这句话还真有味道。& 2、真正的挫折经历 && 如果我是一个投资人的话，我一定会问创业者这个问题：“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”& 如果他经历过“真正的挫折”，然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生，那我会比较放心，我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折，哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商，我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣，我必须要扣去他的“挫折成本”。& 就像我们评估一辆越野车的好坏一样，我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现，而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是，当你面对困难的时候，你会有怎样的表现。在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的，但是在逆境当中让自己不崩溃，却只能靠逆境本身来教育。& 挫折对人的教育主要是在意志层面，而非经验层面。如果经验只能从错误当中学习，那估计没有哪家公司能活过1岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠“悟”，不能靠“教”。我们去看名人传记的话，会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历，他们也总是会告诉别人：“我感谢那些经历，它让我成熟起来。”& 3、你有没有核心团队 && 在创业这件事情当中，没有哪种资源比“人”更加重要，其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要。& 我所谓的核心团队，并非是指你花百万年薪请来的CXO，也并非你靠“诚聘英才”招聘广告忽悠来的“英才”们。“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的，它是“专业＋忠诚”的合体。& 核心团队是那些在你A轮融资还没到位时，挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人；核心团队是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人；核心团队是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定执行你的决议的人；核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人；核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。& 核心团队有点像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已经年老色衰，但你们共同的经历，你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。& 假如你是刘备，你有关羽、张飞这样的兄弟吗？假如你是马云，你有你的十八罗汉吗？如果你没有自己的核心团队，那你拿什么去创业？& 借用一个比喻吧：信任是1，能力是0，当你有1的时候，后面的0越多就越大，如果你没有1，再多的0也是0。& 你可以花钱送你信任的兄弟去学MBA，但你没有办法花钱买来一个MBA毕业生对你的忠诚。& 综上所述，因为：& 1、我不是一个全能选手，我属于典型的1型管理者； &2、我没有自己的核心团队； &3、我追求“自我实现”，“人前显贵”根本没法满足我； &4、我还没有财务自由；& 所以：& 我决定不去自己创业，而是加入一个有可能“成事儿”的团队，一起去做一件大事儿。& That'sall.& 如果你也想成为壹心理·职场专栏作者，请联系编辑王大侠QQ： &
心理学硕士、国家二级心理咨询师
我将以爱和慈悲，以真诚平等之心，陪你走过一段人生旅程，陪你走出被无意识所推动和占据的命运。
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xinli_9803
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人生中的问题不是课本中的习题，不是直接翻看参考答案照着做就可以的。}